協(xié)同論視角下企業(yè)并購驅(qū)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新績效提升的機(jī)制與路徑研究一、引言1.1研究背景在經(jīng)濟(jì)全球化與市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，企業(yè)并購已然成為一種常見的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張、優(yōu)化資源配置以及提升市場競爭力的重要手段。自20世紀(jì)以來，全球范圍內(nèi)掀起了多次并購浪潮，并購交易的數(shù)量與規(guī)模不斷攀升。例如，在2020年，盡管受到新冠疫情的沖擊，全球并購交易總額依然達(dá)到了3.2萬億美元。企業(yè)并購的形式豐富多樣，涵蓋橫向并購、縱向并購以及混合并購等。橫向并購能夠助力企業(yè)擴(kuò)大市場份額，增強(qiáng)市場勢(shì)力；縱向并購可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，降低交易成本；混合并購則有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，對(duì)于企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位起著關(guān)鍵作用。創(chuàng)新能夠推動(dòng)企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而提升企業(yè)的市場競爭力與經(jīng)濟(jì)效益。眾多研究表明，技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)往往能夠獲得更高的市場份額與利潤水平。在科技飛速發(fā)展的當(dāng)下，市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)面臨著愈發(fā)激烈的競爭壓力。為了在競爭中脫穎而出，企業(yè)必須持續(xù)提升自身的技術(shù)創(chuàng)新能力。協(xié)同論作為一門研究系統(tǒng)協(xié)同效應(yīng)的理論，為深入探究企業(yè)并購與技術(shù)創(chuàng)新績效之間的關(guān)系提供了全新的視角。協(xié)同論認(rèn)為，系統(tǒng)中的各個(gè)要素在一定條件下能夠相互協(xié)作、相互促進(jìn)，從而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，使系統(tǒng)的整體功能得到顯著提升。在企業(yè)并購中，并購雙方的資源、能力以及業(yè)務(wù)等要素若能實(shí)現(xiàn)有效整合與協(xié)同，便有可能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的提升。例如，通過并購，企業(yè)能夠獲取目標(biāo)企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)以及專利等資源，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源的共享與互補(bǔ)，進(jìn)而提高自身的技術(shù)創(chuàng)新能力；企業(yè)還能夠整合雙方的研發(fā)資源，加大研發(fā)投入，優(yōu)化研發(fā)流程，提高研發(fā)效率，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。然而，在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)并購并非總能帶來預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)與技術(shù)創(chuàng)新績效提升。部分企業(yè)在并購后，由于未能有效整合雙方的資源與能力，導(dǎo)致協(xié)同效應(yīng)無法充分發(fā)揮，甚至出現(xiàn)了負(fù)協(xié)同效應(yīng)，使得企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績效不升反降。因此，深入研究基于協(xié)同論的企業(yè)并購對(duì)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響，具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。1.2研究目的與意義本研究旨在基于協(xié)同論，深入剖析企業(yè)并購對(duì)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響機(jī)制，揭示并購過程中協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)生路徑及其對(duì)技術(shù)創(chuàng)新績效的作用方式，從而為企業(yè)并購決策提供堅(jiān)實(shí)的理論依據(jù)，為企業(yè)提升技術(shù)創(chuàng)新績效提供有效的實(shí)踐指導(dǎo)。具體而言，研究目的包括：其一，探究基于協(xié)同論的企業(yè)并購與技術(shù)創(chuàng)新績效之間的內(nèi)在聯(lián)系，明確并購活動(dòng)如何通過協(xié)同效應(yīng)影響技術(shù)創(chuàng)新績效；其二，識(shí)別企業(yè)并購中影響協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮以及技術(shù)創(chuàng)新績效提升的關(guān)鍵因素，為企業(yè)優(yōu)化并購策略提供參考；其三，構(gòu)建基于協(xié)同論的企業(yè)并購對(duì)技術(shù)創(chuàng)新績效影響的理論模型，豐富和完善企業(yè)并購與技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的理論體系。本研究具有重要的理論與實(shí)踐意義。在理論方面，有助于豐富和完善企業(yè)并購理論與技術(shù)創(chuàng)新理論。當(dāng)前關(guān)于企業(yè)并購的研究多集中于財(cái)務(wù)績效、市場績效等方面，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新績效的關(guān)注相對(duì)不足。從協(xié)同論視角深入研究企業(yè)并購對(duì)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響，能夠拓展企業(yè)并購理論的研究范疇，填補(bǔ)相關(guān)領(lǐng)域的研究空白。此外，也能夠?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新理論提供新的研究思路，揭示企業(yè)通過并購實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)制，進(jìn)一步完善技術(shù)創(chuàng)新理論體系。在實(shí)踐意義上，本研究能夠?yàn)槠髽I(yè)并購決策提供科學(xué)的理論依據(jù)和實(shí)踐指導(dǎo)。通過深入分析企業(yè)并購對(duì)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響，幫助企業(yè)在并購前充分評(píng)估并購活動(dòng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的潛在影響，制定合理的并購戰(zhàn)略，選擇合適的并購目標(biāo)，提高并購成功率；在并購過程中，引導(dǎo)企業(yè)注重協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮，加強(qiáng)資源整合與能力協(xié)同，提升技術(shù)創(chuàng)新績效；在并購后，為企業(yè)提供技術(shù)創(chuàng)新績效提升的策略建議，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，也能夠?yàn)檎块T制定相關(guān)政策提供參考依據(jù)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。1.3研究方法與思路在研究過程中，本文主要采用了以下研究方法：文獻(xiàn)研究法：全面收集和整理國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)并購、技術(shù)創(chuàng)新績效以及協(xié)同論的相關(guān)文獻(xiàn)資料，通過對(duì)這些文獻(xiàn)的系統(tǒng)梳理與深入分析，了解已有研究的現(xiàn)狀、成果與不足，從而明確本研究的切入點(diǎn)與方向，為后續(xù)研究奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。例如，通過對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的研讀，發(fā)現(xiàn)目前對(duì)于企業(yè)并購中協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)機(jī)制以及其對(duì)技術(shù)創(chuàng)新績效的具體影響路徑研究尚顯薄弱，這為本研究提供了重點(diǎn)關(guān)注的方向。案例分析法：選取具有代表性的企業(yè)并購案例，如海爾并購?fù)ㄓ眉译姟⒙勌┛萍疾①彴彩腊雽?dǎo)體等，對(duì)這些案例進(jìn)行深入剖析。詳細(xì)研究并購雙方的背景、并購動(dòng)因、并購過程以及并購后的整合情況，分析并購活動(dòng)中協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)生與作用過程，以及其對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的具體影響，從實(shí)際案例中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與規(guī)律，驗(yàn)證理論分析的有效性。以海爾并購?fù)ㄓ眉译姙槔?，深入研究其在并購后如何通過技術(shù)、組織人才、文化以及財(cái)務(wù)等方面的整合，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)而提升技術(shù)創(chuàng)新績效，為其他企業(yè)提供實(shí)踐參考。定性與定量相結(jié)合的方法：在理論分析部分，運(yùn)用定性研究方法，深入探討基于協(xié)同論的企業(yè)并購對(duì)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響機(jī)制、協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)生路徑以及關(guān)鍵影響因素等。在實(shí)證分析部分，選取合適的技術(shù)創(chuàng)新績效評(píng)價(jià)指標(biāo)，如研發(fā)投入強(qiáng)度、專利申請(qǐng)數(shù)量、新產(chǎn)品銷售收入等，運(yùn)用定量研究方法，對(duì)企業(yè)并購前后的技術(shù)創(chuàng)新績效進(jìn)行量化分析，通過數(shù)據(jù)對(duì)比直觀地展示并購活動(dòng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響，使研究結(jié)果更具科學(xué)性與說服力。本文的研究思路如下：首先，闡述研究背景、目的與意義，介紹研究方法與思路，為后續(xù)研究做好鋪墊。其次，對(duì)企業(yè)并購、技術(shù)創(chuàng)新績效以及協(xié)同論的相關(guān)理論進(jìn)行全面綜述，明確相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)，為研究提供理論支撐。接著，從協(xié)同論的視角深入分析企業(yè)并購對(duì)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響機(jī)制，包括協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)生路徑、對(duì)技術(shù)創(chuàng)新資源整合的作用以及對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力提升的影響等方面。然后，選取典型企業(yè)并購案例進(jìn)行深入分析，通過案例研究進(jìn)一步驗(yàn)證理論分析的結(jié)果，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)。之后，構(gòu)建基于協(xié)同論的企業(yè)并購對(duì)技術(shù)創(chuàng)新績效影響的理論模型，并運(yùn)用實(shí)證研究方法對(duì)模型進(jìn)行檢驗(yàn)與分析，通過收集相關(guān)數(shù)據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，揭示企業(yè)并購與技術(shù)創(chuàng)新績效之間的內(nèi)在關(guān)系以及協(xié)同效應(yīng)在其中的作用。最后，根據(jù)研究結(jié)果提出相應(yīng)的對(duì)策建議，為企業(yè)并購決策與技術(shù)創(chuàng)新管理提供實(shí)踐指導(dǎo)，并對(duì)研究進(jìn)行總結(jié)與展望，指出研究的不足之處與未來研究方向。二、理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述2.1協(xié)同論概述2.1.1協(xié)同論的基本概念協(xié)同論（Synergetics），又被稱為“協(xié)同學(xué)”或“協(xié)和學(xué)”，是20世紀(jì)70年代在多學(xué)科研究的基礎(chǔ)上逐步形成并發(fā)展起來的一門新興學(xué)科，是系統(tǒng)科學(xué)的重要分支理論。該理論由德國斯圖加特大學(xué)教授、著名物理學(xué)家赫爾曼?哈肯（HermannHaken）創(chuàng)立。1971年，哈肯提出協(xié)同的概念，1976年，他系統(tǒng)地論述了協(xié)同理論，并發(fā)表了《協(xié)同學(xué)導(dǎo)論》。協(xié)同論的核心觀點(diǎn)在于，千差萬別的系統(tǒng)，盡管其屬性各異，但在整個(gè)環(huán)境中，各個(gè)系統(tǒng)之間存在著相互影響又相互合作的關(guān)系。無論是自然界中的物理系統(tǒng)、生物系統(tǒng)，還是社會(huì)領(lǐng)域中的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)等，均遵循這一規(guī)律。例如，在生態(tài)系統(tǒng)中，各種生物之間存在著復(fù)雜的相互依存和相互制約關(guān)系，它們通過協(xié)同作用維持著生態(tài)系統(tǒng)的平衡與穩(wěn)定。協(xié)同論主要包含協(xié)同效應(yīng)、伺服原理和自組織原理三個(gè)核心內(nèi)容：協(xié)同效應(yīng)：是指由于協(xié)同作用而產(chǎn)生的結(jié)果，是復(fù)雜開放系統(tǒng)中大量子系統(tǒng)相互作用而產(chǎn)生的整體效應(yīng)或集體效應(yīng)。對(duì)自然系統(tǒng)或社會(huì)系統(tǒng)而言，均存在著協(xié)同作用，它是系統(tǒng)有序結(jié)構(gòu)形成的內(nèi)驅(qū)力。當(dāng)系統(tǒng)在外來能量的作用下或物質(zhì)的聚集態(tài)達(dá)到某種臨界值時(shí)，子系統(tǒng)之間就會(huì)產(chǎn)生協(xié)同作用，這種協(xié)同作用能使系統(tǒng)在臨界點(diǎn)發(fā)生質(zhì)變，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，使系統(tǒng)從無序變?yōu)橛行颍瑥幕煦缰挟a(chǎn)生某種穩(wěn)定結(jié)構(gòu)。以化學(xué)反應(yīng)為例，在一定條件下，不同的化學(xué)物質(zhì)分子之間通過相互作用，發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，產(chǎn)生新的物質(zhì)，這就是一種協(xié)同效應(yīng)的體現(xiàn)。在這個(gè)過程中，參與反應(yīng)的分子就是系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，它們之間的相互作用導(dǎo)致了新物質(zhì)的生成，使得系統(tǒng)從原來的無序狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橛行驙顟B(tài)。伺服原理：也被稱為支配原理，用一句話概括就是快變量服從慢變量，序參量支配子系統(tǒng)行為。它從系統(tǒng)內(nèi)部穩(wěn)定因素和不穩(wěn)定因素間的相互作用方面描述了系統(tǒng)的自組織過程。其實(shí)質(zhì)在于規(guī)定了臨界點(diǎn)上系統(tǒng)的簡化原則——“快速衰減組態(tài)被迫跟隨于緩慢增長的組態(tài)”。即系統(tǒng)在接近不穩(wěn)定點(diǎn)或臨界點(diǎn)時(shí)，系統(tǒng)的動(dòng)力學(xué)和突現(xiàn)結(jié)構(gòu)通常由少數(shù)幾個(gè)集體變量即序參量決定，而系統(tǒng)其他變量的行為則由這些序參量支配或規(guī)定。在一個(gè)企業(yè)組織中，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就可以看作是序參量，它決定了企業(yè)各個(gè)部門和員工的行為方向。企業(yè)的各個(gè)部門和員工都圍繞著這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展。自組織原理：自組織是相對(duì)于他組織而言的。他組織是指組織指令和組織能力來自系統(tǒng)外部，而自組織則指系統(tǒng)在沒有外部指令的條件下，其內(nèi)部子系統(tǒng)之間能夠按照某種規(guī)則自動(dòng)形成一定的結(jié)構(gòu)或功能，具有內(nèi)在性和自生性特點(diǎn)。自組織原理解釋了在一定的外部能量流、信息流和物質(zhì)流輸入的條件下，系統(tǒng)會(huì)通過大量子系統(tǒng)之間的協(xié)同作用而形成新的時(shí)間、空間或功能有序結(jié)構(gòu)。例如，在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)作為市場系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，在沒有政府直接干預(yù)的情況下，通過市場機(jī)制的作用，如價(jià)格機(jī)制、供求機(jī)制、競爭機(jī)制等，企業(yè)之間會(huì)自動(dòng)形成各種合作關(guān)系、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)等，以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和自身的發(fā)展，這就是自組織原理的體現(xiàn)。2.1.2協(xié)同論在企業(yè)管理中的應(yīng)用在企業(yè)管理領(lǐng)域，協(xié)同論有著廣泛且深入的應(yīng)用，為企業(yè)提升管理效率、增強(qiáng)競爭力提供了有力的理論支持與實(shí)踐指導(dǎo)。在企業(yè)資源整合方面，協(xié)同論發(fā)揮著關(guān)鍵作用。企業(yè)擁有多種資源，如人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源、信息資源等，這些資源如同獨(dú)立的子系統(tǒng)，在協(xié)同論的指導(dǎo)下，能夠?qū)崿F(xiàn)有機(jī)整合。以人力資源與技術(shù)資源的協(xié)同為例，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)時(shí)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)中的技術(shù)人員憑借專業(yè)知識(shí)和技能，是技術(shù)資源的核心載體；而人力資源管理部門則負(fù)責(zé)合理調(diào)配人員，為研發(fā)項(xiàng)目配備合適的人才，并提供培訓(xùn)與激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)新活力。二者協(xié)同作用，使得技術(shù)資源在人力資源的有效管理下，得以充分發(fā)揮其價(jià)值，推動(dòng)新產(chǎn)品研發(fā)的順利進(jìn)行。在財(cái)務(wù)資源與信息資源的協(xié)同中，財(cái)務(wù)部門通過對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)的監(jiān)控和分析，生成財(cái)務(wù)信息；而這些信息又為企業(yè)的戰(zhàn)略決策、投資規(guī)劃等提供數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)合理配置財(cái)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)資金的高效利用。通過資源的協(xié)同整合，企業(yè)能夠避免資源的閑置與浪費(fèi)，提高資源利用效率，降低運(yùn)營成本，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。從戰(zhàn)略規(guī)劃角度來看，協(xié)同論有助于企業(yè)制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，需要充分考慮內(nèi)部各部門、各業(yè)務(wù)之間的協(xié)同關(guān)系，以及企業(yè)與外部環(huán)境，如供應(yīng)商、客戶、合作伙伴等之間的協(xié)同作用。以企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略為例，若企業(yè)計(jì)劃進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，必須評(píng)估新業(yè)務(wù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)在技術(shù)、市場、管理等方面的協(xié)同性。如果新業(yè)務(wù)能夠與現(xiàn)有業(yè)務(wù)共享技術(shù)平臺(tái)、銷售渠道或管理經(jīng)驗(yàn)，就能夠產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，降低進(jìn)入新領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)，提高成功的概率。聯(lián)想集團(tuán)在并購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)后，通過整合雙方的技術(shù)、品牌、渠道等資源，實(shí)現(xiàn)了協(xié)同發(fā)展。在技術(shù)方面，聯(lián)想借鑒IBM的先進(jìn)技術(shù)，提升了自身產(chǎn)品的研發(fā)能力；在市場渠道上，利用IBM的全球銷售網(wǎng)絡(luò)，迅速拓展了國際市場份額，成功實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略目標(biāo)，提升了企業(yè)的國際競爭力。在企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)營中，協(xié)同論同樣具有重要意義。傳統(tǒng)的企業(yè)組織架構(gòu)往往存在部門壁壘，信息流通不暢，導(dǎo)致協(xié)同效率低下。基于協(xié)同論的理念，企業(yè)可以構(gòu)建更加靈活、高效的組織架構(gòu)，促進(jìn)部門之間的溝通與協(xié)作。例如，采用矩陣式組織架構(gòu)，員工既屬于職能部門，又參與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，打破了部門之間的界限，實(shí)現(xiàn)了資源的共享與協(xié)同。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，不同職能部門的人員圍繞項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)同工作，能夠快速響應(yīng)市場變化，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。同時(shí)，協(xié)同論還強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部建立良好的溝通機(jī)制和企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和歸屬感，進(jìn)一步提升企業(yè)的協(xié)同能力。在市場營銷方面，協(xié)同論為企業(yè)整合營銷資源、提升市場影響力提供了思路。企業(yè)的市場營銷活動(dòng)涉及產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)，以及廣告、公關(guān)、促銷等多種手段。通過協(xié)同論，企業(yè)能夠整合這些營銷資源，形成統(tǒng)一的營銷戰(zhàn)略。例如，企業(yè)在推出新產(chǎn)品時(shí)，可以將產(chǎn)品研發(fā)部門對(duì)產(chǎn)品特性的了解、生產(chǎn)部門對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把控、銷售部門對(duì)市場需求的把握以及廣告宣傳部門的推廣策略有機(jī)結(jié)合起來。通過協(xié)同營銷，使產(chǎn)品在市場上獲得更高的知名度和美譽(yù)度，提高市場占有率。2.2企業(yè)并購相關(guān)理論企業(yè)并購作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要手段，具有多種類型，每種類型都有其獨(dú)特的特點(diǎn)與適用場景。橫向并購是指生產(chǎn)經(jīng)營相同或相似產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購，其實(shí)質(zhì)是競爭對(duì)手之間的整合。例如，2016年美的集團(tuán)收購德國庫卡集團(tuán)，美的集團(tuán)在家電制造領(lǐng)域已頗具規(guī)模，而庫卡集團(tuán)是全球知名的機(jī)器人及自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備制造商。美的通過此次并購，不僅獲取了庫卡先進(jìn)的機(jī)器人技術(shù)，還借助庫卡的自動(dòng)化生產(chǎn)能力，提升了自身家電產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和智能化水平，實(shí)現(xiàn)了在智能制造領(lǐng)域的快速布局，進(jìn)一步鞏固了其在家電行業(yè)的市場地位，擴(kuò)大了市場份額。橫向并購的優(yōu)點(diǎn)顯著，能夠迅速擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)可以通過整合生產(chǎn)設(shè)施、采購渠道等，節(jié)約共同費(fèi)用，提高通用設(shè)備的使用效率；在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)專業(yè)分工協(xié)作，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)管理和進(jìn)行技術(shù)改造；統(tǒng)一銷售產(chǎn)品和采購原材料，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的議價(jià)能力。然而，橫向并購也存在一定弊端，由于減少了競爭對(duì)手，可能會(huì)破壞市場競爭的充分性，甚至形成壟斷局面，這也是在進(jìn)行橫向并購時(shí)需要關(guān)注和監(jiān)管的重點(diǎn)?？v向并購是企業(yè)與供應(yīng)商或客戶之間的并購，處于同一產(chǎn)品不同生產(chǎn)經(jīng)營階段的企業(yè)之間通過這種方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的整合。以汽車行業(yè)為例，汽車生產(chǎn)企業(yè)并購零部件供應(yīng)商屬于后向一體化，如吉利汽車對(duì)沃爾沃的并購，不僅獲得了沃爾沃先進(jìn)的汽車制造技術(shù)和研發(fā)能力，還整合了其零部件供應(yīng)體系，確保了關(guān)鍵零部件的穩(wěn)定供應(yīng)和質(zhì)量提升，降低了采購成本，加強(qiáng)了生產(chǎn)經(jīng)營過程各環(huán)節(jié)的配合，有利于協(xié)作化生產(chǎn)。而汽車生產(chǎn)企業(yè)并購汽車銷售商則屬于前向一體化，通過這種方式，企業(yè)能夠加速生產(chǎn)經(jīng)營流程，縮短生產(chǎn)經(jīng)營周期，節(jié)約運(yùn)輸、倉儲(chǔ)費(fèi)用，降低能源消耗水平等，更好地掌握市場需求信息，提高客戶服務(wù)質(zhì)量。但縱向并購也使企業(yè)對(duì)市場因素的依賴程度增加，市場波動(dòng)可能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生較大影響，同時(shí)還可能導(dǎo)致“大而全、小而全”的重復(fù)建設(shè)問題。混合并購是既非競爭對(duì)手又非現(xiàn)實(shí)中或潛在的客戶或供應(yīng)商企業(yè)之間的并購。例如，小米公司在智能手機(jī)業(yè)務(wù)取得成功后，逐漸向智能家居、智能穿戴等領(lǐng)域拓展，通過并購相關(guān)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營。這種并購方式可以使企業(yè)分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，避免過度依賴單一行業(yè)。同時(shí)，通過進(jìn)入不同的行業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)能夠拓展業(yè)務(wù)范圍，尋找新的增長點(diǎn)，增強(qiáng)控制市場的能力。然而，混合并購也面臨諸多挑戰(zhàn)，由于進(jìn)入不熟悉的領(lǐng)域，企業(yè)可能面臨資源分散、管理難度增大等問題，使企業(yè)的發(fā)展受到資源不足的限制，并且因?yàn)槠髽I(yè)間資源關(guān)聯(lián)度低，導(dǎo)致管理成本劇增，對(duì)企業(yè)的整合能力和管理水平提出了很高的要求。關(guān)于企業(yè)并購的動(dòng)機(jī)，學(xué)術(shù)界存在多種理論。規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為，企業(yè)通過并購可以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，隨著產(chǎn)量的增加，單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緯?huì)降低，從而實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約和生產(chǎn)效率的提高。例如，在制造業(yè)中，大型企業(yè)通過并購小型企業(yè)，整合生產(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)批量采購原材料，降低采購成本，同時(shí)提高設(shè)備的利用率，使得單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本大幅下降，在市場競爭中獲得成本優(yōu)勢(shì)。協(xié)同效應(yīng)理論則強(qiáng)調(diào)，企業(yè)并購后，通過整合雙方的資源、能力和業(yè)務(wù)，能夠產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)1+1＞2的效果。這種協(xié)同效應(yīng)涵蓋多個(gè)方面，如在技術(shù)協(xié)同方面，并購企業(yè)可以將自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與被并購企業(yè)的技術(shù)專長相結(jié)合，開發(fā)出更具競爭力的產(chǎn)品或技術(shù)；在市場協(xié)同方面，利用雙方的銷售渠道和客戶資源，擴(kuò)大市場覆蓋范圍，提高市場占有率；在管理協(xié)同方面，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和模式，提升企業(yè)整體的管理水平。交易成本理論從降低交易成本的角度解釋企業(yè)并購動(dòng)機(jī)。在市場交易中，存在著信息不對(duì)稱、談判成本、監(jiān)督成本等交易成本。企業(yè)通過并購，將外部交易內(nèi)部化，可以減少這些交易成本。例如，企業(yè)并購原材料供應(yīng)商后，不再需要與供應(yīng)商進(jìn)行頻繁的價(jià)格談判和質(zhì)量監(jiān)督，降低了交易風(fēng)險(xiǎn)和成本，提高了交易的穩(wěn)定性和效率。多元化經(jīng)營理論認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)行并購是為了實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)所處的單一行業(yè)面臨市場波動(dòng)、技術(shù)變革等風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，通過進(jìn)入其他行業(yè)，可以避免因行業(yè)不景氣而導(dǎo)致的經(jīng)營困境。例如，一些傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)通過并購涉足新興的互聯(lián)網(wǎng)、新能源等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的多元化布局，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。2.3技術(shù)創(chuàng)新績效相關(guān)理論技術(shù)創(chuàng)新績效是指企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中所取得的成果和效益，它反映了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的效率和效果。技術(shù)創(chuàng)新績效不僅體現(xiàn)為新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，還包括生產(chǎn)效率的提升、成本的降低、市場競爭力的增強(qiáng)以及經(jīng)濟(jì)效益的提高等多個(gè)方面。例如，蘋果公司通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，推出了一系列具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，如iPhone、iPad等，這些產(chǎn)品不僅在市場上取得了巨大的成功，為公司帶來了豐厚的利潤，還改變了人們的生活方式，推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，這充分體現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新績效的多維度性。衡量技術(shù)創(chuàng)新績效的指標(biāo)豐富多樣，從不同角度反映了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的水平和成果。專利申請(qǐng)數(shù)是衡量技術(shù)創(chuàng)新績效的重要指標(biāo)之一，它代表了企業(yè)在技術(shù)研發(fā)方面的成果，反映了企業(yè)的創(chuàng)新能力和技術(shù)儲(chǔ)備。例如，華為公司在通信技術(shù)領(lǐng)域擁有大量的專利申請(qǐng)，這表明其在技術(shù)研發(fā)方面投入了巨大的資源，具備強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，能夠不斷推出新的技術(shù)和解決方案，在全球通信市場中占據(jù)領(lǐng)先地位。專利的質(zhì)量同樣不容忽視，高質(zhì)量的專利往往具有更高的技術(shù)含量和商業(yè)價(jià)值，對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績效有著更為重要的影響。新產(chǎn)品銷售收入也是衡量技術(shù)創(chuàng)新績效的關(guān)鍵指標(biāo)，它直接反映了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的市場轉(zhuǎn)化能力。當(dāng)企業(yè)成功將創(chuàng)新的技術(shù)轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品，并在市場上獲得消費(fèi)者的認(rèn)可和購買，從而實(shí)現(xiàn)銷售收入的增長，這意味著企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)不僅在技術(shù)層面取得了成果，還在商業(yè)層面獲得了成功。以特斯拉為例，其通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，推出了高性能的電動(dòng)汽車產(chǎn)品，這些新產(chǎn)品在市場上備受青睞，使得特斯拉的新產(chǎn)品銷售收入不斷增長，公司的市場份額和盈利能力也隨之提升，有力地證明了其技術(shù)創(chuàng)新績效的提升。研發(fā)投入強(qiáng)度體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重視程度和資源投入水平。較高的研發(fā)投入強(qiáng)度表明企業(yè)愿意投入更多的資源用于技術(shù)研發(fā)，為技術(shù)創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。例如，一些高科技企業(yè)如谷歌、微軟等，它們每年都會(huì)投入大量的資金用于研發(fā)，研發(fā)投入強(qiáng)度遠(yuǎn)高于其他行業(yè)的企業(yè)，這使得它們能夠在技術(shù)創(chuàng)新方面保持領(lǐng)先地位，不斷推出新的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足市場的需求，提升企業(yè)的競爭力。新產(chǎn)品開發(fā)周期反映了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的效率。較短的新產(chǎn)品開發(fā)周期意味著企業(yè)能夠更快地將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品推向市場，搶占市場先機(jī)。在市場競爭日益激烈的今天，時(shí)間就是金錢，快速推出新產(chǎn)品能夠使企業(yè)更好地適應(yīng)市場變化，滿足消費(fèi)者的需求，提高市場占有率。例如，在智能手機(jī)行業(yè)，各大手機(jī)廠商都在不斷縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期，以推出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，吸引消費(fèi)者的關(guān)注，提升自身的市場競爭力。技術(shù)創(chuàng)新績效的提升對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。在市場競爭方面，技術(shù)創(chuàng)新績效的提升使企業(yè)能夠開發(fā)出更具競爭力的產(chǎn)品和技術(shù)，滿足消費(fèi)者不斷變化的需求，從而在市場中脫穎而出，擴(kuò)大市場份額。以小米公司為例，通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，小米在智能手機(jī)、智能家居等領(lǐng)域推出了一系列具有高性價(jià)比的產(chǎn)品，滿足了不同消費(fèi)者的需求，使得小米的市場份額不斷擴(kuò)大，逐漸成為全球知名的科技企業(yè)。在經(jīng)濟(jì)效益方面，技術(shù)創(chuàng)新能夠提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的利潤。例如，一些制造業(yè)企業(yè)通過引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的自動(dòng)化和智能化，提高了生產(chǎn)效率，降低了人工成本和廢品率，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)創(chuàng)新還能夠幫助企業(yè)開拓新的市場和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為企業(yè)創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)。例如，一些傳統(tǒng)企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，涉足新興的互聯(lián)網(wǎng)、新能源等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2.4企業(yè)并購與技術(shù)創(chuàng)新績效關(guān)系的文獻(xiàn)回顧國內(nèi)外學(xué)者針對(duì)企業(yè)并購與技術(shù)創(chuàng)新績效的關(guān)系展開了廣泛而深入的研究，研究成果豐富多樣。國外學(xué)者的研究起步較早，取得了一系列具有影響力的成果。一些學(xué)者通過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)并購能夠?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新帶來積極影響。如學(xué)者Amit和Schoemaker通過對(duì)多個(gè)行業(yè)的企業(yè)并購案例進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)并購可以使企業(yè)獲取目標(biāo)企業(yè)的技術(shù)、專利以及研發(fā)團(tuán)隊(duì)等關(guān)鍵資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與共享。企業(yè)通過并購獲得先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，能夠縮短自身研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，從而提高技術(shù)創(chuàng)新績效。在某些高科技領(lǐng)域，企業(yè)通過并購擁有核心技術(shù)的初創(chuàng)企業(yè)，迅速獲取了關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)的突破與創(chuàng)新，進(jìn)而提升了產(chǎn)品的競爭力和市場份額。然而，也有部分學(xué)者持有不同觀點(diǎn)。學(xué)者Roll提出了“自大假說”，認(rèn)為企業(yè)管理者在并購過程中可能會(huì)過度自信，導(dǎo)致并購決策失誤，使得企業(yè)在并購后無法有效整合資源，從而對(duì)技術(shù)創(chuàng)新績效產(chǎn)生負(fù)面影響。這種情況下，企業(yè)可能會(huì)因?yàn)椴①彾稚①Y源，削弱原有的研發(fā)能力，甚至導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的失敗。國內(nèi)學(xué)者也對(duì)這一領(lǐng)域給予了高度關(guān)注，結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行了深入研究。一些研究表明，企業(yè)并購對(duì)技術(shù)創(chuàng)新績效具有正向促進(jìn)作用。以我國制造業(yè)企業(yè)為例，學(xué)者通過對(duì)大量制造業(yè)企業(yè)并購案例的研究發(fā)現(xiàn)，并購能夠促進(jìn)企業(yè)間的技術(shù)交流與合作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的協(xié)同創(chuàng)新。企業(yè)在并購后，可以整合雙方的研發(fā)資源，開展聯(lián)合研發(fā)項(xiàng)目，共同攻克技術(shù)難題，開發(fā)出更具創(chuàng)新性的產(chǎn)品和技術(shù)。例如，一些大型制造業(yè)企業(yè)通過并購?fù)袠I(yè)的小型創(chuàng)新型企業(yè)，吸收了其先進(jìn)的技術(shù)和創(chuàng)新理念，實(shí)現(xiàn)了自身技術(shù)水平的提升和產(chǎn)品的升級(jí)換代。然而，國內(nèi)也有研究指出，企業(yè)并購對(duì)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響并非總是積極的。并購過程中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，如文化沖突、管理整合困難等，這些因素可能會(huì)阻礙企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的提升。如果并購雙方的企業(yè)文化差異較大，在并購后無法實(shí)現(xiàn)文化的融合，可能會(huì)導(dǎo)致員工之間的溝通障礙和協(xié)作困難，影響研發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新效率，進(jìn)而對(duì)技術(shù)創(chuàng)新績效產(chǎn)生負(fù)面影響。綜合來看，企業(yè)并購對(duì)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響是一個(gè)復(fù)雜的過程，受到多種因素的交互作用。從資源整合角度而言，并購為企業(yè)提供了獲取外部資源的契機(jī)，通過整合雙方的技術(shù)、人才、資金等資源，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為技術(shù)創(chuàng)新提供更充足的資源支持。當(dāng)企業(yè)并購擁有先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)時(shí)，可以迅速將其技術(shù)融入自身的研發(fā)體系，加快技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程；并購還能夠整合雙方的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，匯聚不同的專業(yè)知識(shí)和創(chuàng)新思維，激發(fā)創(chuàng)新活力，提高研發(fā)效率。在知識(shí)共享方面，并購使得企業(yè)間的知識(shí)流動(dòng)更加順暢，促進(jìn)了隱性知識(shí)和顯性知識(shí)的共享與傳播。研發(fā)人員之間的交流與合作能夠促進(jìn)知識(shí)的碰撞與融合，產(chǎn)生新的創(chuàng)新思路和方法，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。企業(yè)并購后，可以組織研發(fā)人員進(jìn)行技術(shù)交流和培訓(xùn)，分享各自的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)，從而提升整個(gè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。三、基于協(xié)同論的企業(yè)并購對(duì)技術(shù)創(chuàng)新績效影響的理論分析3.1協(xié)同效應(yīng)的分類及作用機(jī)制3.1.1管理協(xié)同效應(yīng)管理協(xié)同效應(yīng)是企業(yè)并購后，通過優(yōu)化管理流程、共享管理經(jīng)驗(yàn)等方式，實(shí)現(xiàn)管理效率提升，進(jìn)而促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的一種協(xié)同效應(yīng)。它基于協(xié)同論中系統(tǒng)要素相互協(xié)作產(chǎn)生整體效應(yīng)的原理，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理要素在并購后的協(xié)同作用。在企業(yè)并購中，管理協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)主要通過以下方式：一是管理經(jīng)驗(yàn)的共享與傳播。并購雙方在長期的經(jīng)營過程中積累了各自獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、人力資源管理、市場營銷等多個(gè)方面。例如，一家具有先進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)并購了一家在市場營銷方面表現(xiàn)出色的企業(yè)，并購后，雙方可以分享戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和市場營銷的技巧，使新企業(yè)在戰(zhàn)略制定和市場推廣上更加科學(xué)有效。通過建立定期的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議、培訓(xùn)課程等方式，將優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)內(nèi)部廣泛傳播，促進(jìn)各部門之間的學(xué)習(xí)與借鑒，提升企業(yè)整體的管理水平。二是管理流程的優(yōu)化與整合。并購后，企業(yè)對(duì)原有的管理流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，消除重復(fù)、繁瑣的環(huán)節(jié)，提高管理效率。以生產(chǎn)管理流程為例，若并購雙方存在相似的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)可以對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化生產(chǎn)布局，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和延誤，提高生產(chǎn)效率。通過引入先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理流程的信息化和自動(dòng)化，進(jìn)一步提升管理效率。三是組織架構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化。根據(jù)并購后企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，打破部門之間的壁壘，促進(jìn)信息的流通和協(xié)同工作。采用矩陣式組織架構(gòu)，使不同部門的員工圍繞項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)同工作，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。在技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中，研發(fā)、生產(chǎn)、市場等部門的人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，共同推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與市場需求的緊密結(jié)合。管理協(xié)同效應(yīng)在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮著重要作用。它為技術(shù)創(chuàng)新提供了良好的組織保障。高效的管理流程和合理的組織架構(gòu)能夠確保技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的順利實(shí)施，使研發(fā)人員能夠?qū)Ｗ⒂诩夹g(shù)研發(fā)，提高研發(fā)效率。通過優(yōu)化管理流程，減少了審批環(huán)節(jié)和溝通成本，使研發(fā)項(xiàng)目能夠更快地推進(jìn)；合理的組織架構(gòu)促進(jìn)了不同部門之間的協(xié)作，為技術(shù)創(chuàng)新提供了全方位的支持。管理協(xié)同效應(yīng)有助于激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性。優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和良好的企業(yè)文化能夠營造積極向上的工作氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能。通過建立有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新中表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量。3.1.2技術(shù)協(xié)同效應(yīng)技術(shù)協(xié)同效應(yīng)是指企業(yè)并購后，通過整合雙方的技術(shù)資源，實(shí)現(xiàn)技術(shù)互補(bǔ)、研發(fā)合作等，從而加速技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程，提高技術(shù)創(chuàng)新績效的一種協(xié)同效應(yīng)。它是協(xié)同論在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的具體體現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)技術(shù)要素在并購后的協(xié)同作用，使企業(yè)能夠充分利用雙方的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的突破。技術(shù)協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)方式豐富多樣。首先是技術(shù)資源的共享與互補(bǔ)。企業(yè)在并購過程中，獲取目標(biāo)企業(yè)的專利、技術(shù)訣竅、研發(fā)設(shè)備等技術(shù)資源，與自身原有的技術(shù)資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。例如，一家在材料研發(fā)方面具有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)并購了一家在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，并購后，雙方可以共享材料研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的技術(shù)資源，開發(fā)出具有更高性能和創(chuàng)新性的產(chǎn)品。通過建立技術(shù)資源共享平臺(tái)，方便企業(yè)內(nèi)部各部門之間對(duì)技術(shù)資源的獲取和利用，提高技術(shù)資源的利用效率。研發(fā)合作與協(xié)同創(chuàng)新也是實(shí)現(xiàn)技術(shù)協(xié)同效應(yīng)的重要途徑。并購后的企業(yè)可以整合雙方的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，共同開展研發(fā)項(xiàng)目，充分發(fā)揮各自的技術(shù)專長，實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。在新能源汽車領(lǐng)域，一家企業(yè)在電池技術(shù)方面具有優(yōu)勢(shì)，另一家企業(yè)在自動(dòng)駕駛技術(shù)方面表現(xiàn)出色，兩家企業(yè)并購后，通過研發(fā)合作，將電池技術(shù)和自動(dòng)駕駛技術(shù)進(jìn)行融合，開發(fā)出更具競爭力的新能源汽車產(chǎn)品。企業(yè)還可以與高校、科研機(jī)構(gòu)等外部組織開展合作研發(fā)，借助外部的科研力量，提升自身的技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)知識(shí)的轉(zhuǎn)移與擴(kuò)散同樣關(guān)鍵。在并購后，企業(yè)通過培訓(xùn)、交流等方式，促進(jìn)技術(shù)知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散，使更多的員工掌握先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)，提高企業(yè)整體的技術(shù)水平。從目標(biāo)企業(yè)選派技術(shù)專家到并購企業(yè)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，將目標(biāo)企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)知識(shí)傳授給并購企業(yè)的員工；組織技術(shù)交流活動(dòng)，讓雙方的技術(shù)人員分享技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新思路，促進(jìn)技術(shù)知識(shí)的碰撞與融合，產(chǎn)生新的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)。技術(shù)協(xié)同效應(yīng)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的提升具有顯著影響。它能夠加快技術(shù)創(chuàng)新速度，縮短研發(fā)周期。通過技術(shù)資源的共享和研發(fā)合作，企業(yè)可以充分利用已有的技術(shù)成果，避免重復(fù)研發(fā)，加快技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程。在通信技術(shù)領(lǐng)域，企業(yè)通過并購獲取了目標(biāo)企業(yè)的核心技術(shù)，結(jié)合自身的研發(fā)能力，迅速推出了新一代的通信產(chǎn)品，搶占了市場先機(jī)。技術(shù)協(xié)同效應(yīng)有助于提高技術(shù)創(chuàng)新的質(zhì)量和成功率。不同技術(shù)的融合和創(chuàng)新能夠產(chǎn)生更具競爭力的技術(shù)和產(chǎn)品，滿足市場多樣化的需求，提高技術(shù)創(chuàng)新的市場適應(yīng)性和成功率。在智能家居領(lǐng)域，企業(yè)將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)等多種技術(shù)進(jìn)行融合創(chuàng)新，開發(fā)出智能家電產(chǎn)品，受到了消費(fèi)者的廣泛歡迎，提高了技術(shù)創(chuàng)新的市場競爭力。3.1.3財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)是企業(yè)并購后，通過資金集中調(diào)配、融資渠道拓展等方式，為技術(shù)創(chuàng)新提供充足的資金支持，降低技術(shù)創(chuàng)新成本，從而提升技術(shù)創(chuàng)新績效的一種協(xié)同效應(yīng)。它體現(xiàn)了協(xié)同論中系統(tǒng)要素協(xié)同作用產(chǎn)生整體效益的原理，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)要素在企業(yè)并購與技術(shù)創(chuàng)新中的協(xié)同作用。財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)主要通過以下方式實(shí)現(xiàn)。資金集中調(diào)配是重要手段之一。并購后，企業(yè)將雙方的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)配，提高資金的使用效率。企業(yè)可以根據(jù)各業(yè)務(wù)部門和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的資金需求，合理分配資金，確保資金流向最有價(jià)值的項(xiàng)目。通過建立資金池，對(duì)資金進(jìn)行集中管理和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置。當(dāng)企業(yè)有多個(gè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，資金池可以根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況和需求，靈活調(diào)配資金，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行，避免資金的閑置和浪費(fèi)。融資渠道的拓展也至關(guān)重要。并購后的企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，信用評(píng)級(jí)提升，能夠獲得更多的融資渠道和更優(yōu)惠的融資條件。企業(yè)可以通過發(fā)行債券、股票等方式在資本市場上籌集資金，為技術(shù)創(chuàng)新提供充足的資金來源。大型企業(yè)并購小型企業(yè)后，由于自身規(guī)模和實(shí)力的增強(qiáng)，更容易獲得銀行貸款，且貸款利率相對(duì)較低，降低了融資成本。企業(yè)還可以利用并購后的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資、戰(zhàn)略投資者等，為技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目提供多元化的資金支持。成本降低與資源優(yōu)化配置同樣不可或缺。并購后，企業(yè)可以通過整合財(cái)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)成本的降低和資源的優(yōu)化配置。企業(yè)可以合并財(cái)務(wù)部門，減少人員和辦公設(shè)備的重復(fù)配置，降低運(yùn)營成本；在采購原材料和設(shè)備時(shí)，通過集中采購，提高議價(jià)能力，降低采購成本。通過優(yōu)化資源配置，將有限的資源集中投入到技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，提高資源的利用效率，為技術(shù)創(chuàng)新提供更有力的支持。財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有重要意義。它為技術(shù)創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)的資金保障。充足的資金是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，能夠支持企業(yè)進(jìn)行研發(fā)投入、設(shè)備購置、人才引進(jìn)等活動(dòng)。企業(yè)可以利用并購后獲得的資金，加大對(duì)研發(fā)的投入，購買先進(jìn)的研發(fā)設(shè)備，吸引高素質(zhì)的技術(shù)人才，提升技術(shù)創(chuàng)新能力。財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)能夠降低技術(shù)創(chuàng)新的成本和風(fēng)險(xiǎn)。通過降低融資成本和運(yùn)營成本，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中的成本壓力減小，風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)降低。合理的資金調(diào)配和資源優(yōu)化配置能夠提高技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的成功率，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的可持續(xù)性。3.2基于協(xié)同論的企業(yè)并購對(duì)技術(shù)創(chuàng)新績效影響的理論模型構(gòu)建基于前文對(duì)協(xié)同效應(yīng)的分類及作用機(jī)制的分析，本部分構(gòu)建基于協(xié)同論的企業(yè)并購對(duì)技術(shù)創(chuàng)新績效影響的理論模型，旨在清晰闡述企業(yè)并購如何通過管理協(xié)同效應(yīng)、技術(shù)協(xié)同效應(yīng)和財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)影響技術(shù)創(chuàng)新績效，為后續(xù)的實(shí)證研究提供理論框架。該理論模型以協(xié)同論為基礎(chǔ)，以企業(yè)并購為起點(diǎn)，以技術(shù)創(chuàng)新績效為終點(diǎn)，中間通過管理協(xié)同效應(yīng)、技術(shù)協(xié)同效應(yīng)和財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)三個(gè)中介變量來傳遞影響。具體來說，企業(yè)并購?fù)ㄟ^整合雙方資源和能力，產(chǎn)生管理協(xié)同效應(yīng)、技術(shù)協(xié)同效應(yīng)和財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)而對(duì)技術(shù)創(chuàng)新績效產(chǎn)生影響。在企業(yè)并購與管理協(xié)同效應(yīng)的關(guān)系中，企業(yè)并購為管理協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)生提供了契機(jī)。并購后，企業(yè)對(duì)雙方的管理資源進(jìn)行整合，包括管理團(tuán)隊(duì)、管理制度、管理流程等。通過共享管理經(jīng)驗(yàn)，將先進(jìn)的管理理念和方法推廣到整個(gè)企業(yè)，提高管理效率。優(yōu)化管理流程，消除繁瑣和重復(fù)的環(huán)節(jié)，降低管理成本，提升企業(yè)運(yùn)營效率。合理調(diào)整組織架構(gòu)，打破部門壁壘，促進(jìn)信息流通和協(xié)同工作，為技術(shù)創(chuàng)新提供良好的組織保障。例如，A企業(yè)并購B企業(yè)后，A企業(yè)將自身完善的項(xiàng)目管理流程引入B企業(yè)，同時(shí)借鑒B企業(yè)靈活的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)原有的管理流程和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，使得新企業(yè)的管理效率得到顯著提升，為技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的順利開展提供了有力支持。企業(yè)并購與技術(shù)協(xié)同效應(yīng)緊密相連。并購使企業(yè)能夠獲取目標(biāo)企業(yè)的技術(shù)資源，如專利、技術(shù)訣竅、研發(fā)設(shè)備等，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源的共享與互補(bǔ)。整合雙方的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開展聯(lián)合研發(fā)項(xiàng)目，充分發(fā)揮各自的技術(shù)專長，實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。促進(jìn)技術(shù)知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散，提高企業(yè)整體的技術(shù)水平。例如，C企業(yè)在并購D企業(yè)后，利用D企業(yè)在人工智能算法方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，與自身在大數(shù)據(jù)處理方面的技術(shù)相結(jié)合，開發(fā)出更智能的數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品，提升了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭力。從企業(yè)并購與財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)來看，并購后企業(yè)通過資金集中調(diào)配，將雙方的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)配，提高資金使用效率，確保技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目有充足的資金支持。拓展融資渠道，憑借并購后企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和信用評(píng)級(jí)提升的優(yōu)勢(shì)，獲取更多的融資渠道和更優(yōu)惠的融資條件，為技術(shù)創(chuàng)新籌集更多資金。降低成本與優(yōu)化資源配置，通過整合財(cái)務(wù)資源，降低運(yùn)營成本和融資成本，將有限的資源集中投入到技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，提高資源利用效率。例如，E企業(yè)并購F企業(yè)后，通過資金集中調(diào)配，為一項(xiàng)關(guān)鍵的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目及時(shí)提供了資金，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)；同時(shí)，利用自身規(guī)模優(yōu)勢(shì)，獲得了銀行的低息貸款，降低了融資成本，為技術(shù)創(chuàng)新提供了更堅(jiān)實(shí)的資金保障。管理協(xié)同效應(yīng)通過提供良好的組織保障和激發(fā)員工創(chuàng)新積極性，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新績效的提升。高效的管理流程和合理的組織架構(gòu)確保技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的順利實(shí)施，使研發(fā)人員能夠?qū)Ｗ⒂诩夹g(shù)研發(fā)，提高研發(fā)效率。積極的激勵(lì)機(jī)制和良好的企業(yè)文化營造創(chuàng)新氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，為技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)更多的創(chuàng)意和智慧。例如，G企業(yè)在并購后，通過優(yōu)化管理流程，將技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的審批時(shí)間縮短了一半，大大提高了項(xiàng)目的推進(jìn)速度；同時(shí)，建立了創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予高額獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情，使得企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果顯著增加。技術(shù)協(xié)同效應(yīng)則通過加快技術(shù)創(chuàng)新速度和提高技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)量，直接提升技術(shù)創(chuàng)新績效。技術(shù)資源的共享和研發(fā)合作使企業(yè)能夠充分利用已有的技術(shù)成果，避免重復(fù)研發(fā)，加快技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程。不同技術(shù)的融合和創(chuàng)新產(chǎn)生更具競爭力的技術(shù)和產(chǎn)品，滿足市場多樣化的需求，提高技術(shù)創(chuàng)新的市場適應(yīng)性和成功率。例如，H企業(yè)在并購后，整合了雙方的技術(shù)資源，將原本需要兩年完成的研發(fā)項(xiàng)目縮短至一年半，并且開發(fā)出的新產(chǎn)品在市場上的競爭力明顯增強(qiáng)，市場份額大幅提升。財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)為技術(shù)創(chuàng)新績效的提升提供了資金保障和降低風(fēng)險(xiǎn)的支持。充足的資金使企業(yè)能夠加大研發(fā)投入，購買先進(jìn)的研發(fā)設(shè)備，吸引高素質(zhì)的技術(shù)人才，提升技術(shù)創(chuàng)新能力。合理的資金調(diào)配和成本降低降低了技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，提高了技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的成功率，增強(qiáng)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的可持續(xù)性。例如，I企業(yè)在并購后，利用獲得的資金購置了先進(jìn)的研發(fā)設(shè)備，吸引了多名行業(yè)內(nèi)頂尖的技術(shù)人才，組建了更強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，使得企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面取得了重大突破，推出了一系列具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，提升了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績效。四、案例分析4.1案例選擇與介紹4.1.1案例企業(yè)背景本研究選取海爾并購?fù)ㄓ眉译娮鳛榈湫桶咐?，深入剖析基于協(xié)同論的企業(yè)并購對(duì)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響。海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，并于1993年在上海證券交易所上市交易。其主要從事家電產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，同時(shí)提供物流、售后等全流程服務(wù)。海爾集團(tuán)通過自身的持續(xù)耕耘與行業(yè)整合，先后收購日本三洋白電業(yè)、美國GE家電業(yè)務(wù)、新西蘭Fisher&Paykel業(yè)務(wù)。在貿(mào)易保護(hù)主義加劇等宏觀經(jīng)濟(jì)因素導(dǎo)致國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行的壓力下，海爾集團(tuán)2018年增長動(dòng)能雖逐步放緩，但其家電行業(yè)仍呈現(xiàn)小幅增長的趨勢(shì)，同時(shí)海外收入占比42％，基本為自有品牌收入。海爾緊跟物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型，向海外擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略也是其重要布局，而并購美國通用電氣公司（簡稱GE）家電業(yè)務(wù)則是其邁向國際市場的關(guān)鍵一步。美國通用電氣公司業(yè)務(wù)遍及世界上一百多個(gè)國家，公司主要有能源電力業(yè)務(wù)、可再生能源業(yè)務(wù)、石油天然氣業(yè)務(wù)、醫(yī)療業(yè)務(wù)、資本業(yè)務(wù)等。GE為加快實(shí)現(xiàn)以高增長性和收益性的基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)業(yè)務(wù)為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，于2014年開始陸續(xù)剝離零售、金融等業(yè)務(wù)，核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)、發(fā)電廠和可再生能源業(yè)務(wù)。GE的家電業(yè)務(wù)在白色家電領(lǐng)域擁有豐富的品牌影響力和較高的市場份額，其在北美市場擁有20％的市場份額，是美國市場的主要家電品牌之一。通用家電注重技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，擁有多項(xiàng)專利技術(shù)，致力于提供節(jié)能、環(huán)保、智能化的家電產(chǎn)品，在全球范圍內(nèi)設(shè)有多個(gè)研發(fā)中心和生產(chǎn)基地，確保產(chǎn)品能夠快速響應(yīng)全球市場的需求。4.1.2并購動(dòng)因與過程海爾并購?fù)ㄓ眉译娋哂卸喾矫娴膽?zhàn)略考量。在拓展國際市場方面，通用家電在全球范圍內(nèi)擁有廣泛的市場渠道和客戶群體，海爾通過此次并購，能夠迅速進(jìn)入美國及其他海外市場，減少市場開拓的時(shí)間和成本，進(jìn)一步拓展國際市場份額，提高品牌知名度和影響力。在技術(shù)提升層面，通用家電在白色家電領(lǐng)域擁有世界領(lǐng)先的技術(shù)和研發(fā)能力，海爾借此可以吸收通用家電的技術(shù)和研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，提升自身的技術(shù)水平，加快產(chǎn)品創(chuàng)新的步伐，增強(qiáng)在全球家電市場的競爭力。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化角度，海爾與通用家電在白色家電領(lǐng)域具有較高的市場份額和品牌影響力，通過并購可以進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善白色家電領(lǐng)域的布局，提高市場占有率和盈利能力。在并購過程中，盡職調(diào)查是關(guān)鍵的前期環(huán)節(jié)。海爾集團(tuán)對(duì)通用家電進(jìn)行了詳細(xì)的盡職調(diào)查，全面了解了公司的資產(chǎn)、負(fù)債、經(jīng)營狀況和市場前景等方面的信息，為后續(xù)并購決策提供了重要依據(jù)。在交易結(jié)構(gòu)上，本次并購采用了股票加現(xiàn)金的方式進(jìn)行交易，海爾集團(tuán)以55.8億美元收購?fù)ㄓ眉译?00％的股權(quán)，并承擔(dān)通用家電的債務(wù)和相關(guān)費(fèi)用，同時(shí)，海爾集團(tuán)向通用家電支付了3.7億美元的現(xiàn)金作為交易對(duì)價(jià)。2016年1月，海爾集團(tuán)完成了對(duì)通用家電的交割，后者成為海爾集團(tuán)的全資子公司，標(biāo)志著此次并購交易的順利完成，進(jìn)一步拓展了海爾集團(tuán)的國際業(yè)務(wù)。4.2基于協(xié)同論的案例分析4.2.1管理協(xié)同效應(yīng)分析海爾并購?fù)ㄓ眉译姾?，?duì)管理架構(gòu)進(jìn)行了一系列的調(diào)整與優(yōu)化。海爾借鑒通用家電在國際市場運(yùn)營中的成熟管理經(jīng)驗(yàn)，融合自身獨(dú)特的“人單合一”管理模式，構(gòu)建了一套更加適應(yīng)全球化發(fā)展的管理體系。在組織架構(gòu)方面，海爾打破了傳統(tǒng)的層級(jí)式結(jié)構(gòu)，采用了扁平化的組織架構(gòu)，減少了管理層級(jí)，提高了信息傳遞的效率。例如，在新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中，研發(fā)團(tuán)隊(duì)可以直接與市場部門、生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通協(xié)作，避免了信息在層級(jí)傳遞過程中的失真和延誤，使研發(fā)項(xiàng)目能夠更快地響應(yīng)市場需求。海爾還建立了跨部門的協(xié)同工作機(jī)制，促進(jìn)了不同部門之間的資源共享和協(xié)同合作。在市場推廣活動(dòng)中，營銷部門與研發(fā)部門緊密合作，將研發(fā)部門的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與營銷部門的市場洞察力相結(jié)合，制定出更具針對(duì)性的市場推廣策略，提高了市場推廣的效果。在管理制度融合方面，海爾在保留通用家電部分優(yōu)秀管理制度的基礎(chǔ)上，將自身的質(zhì)量管理體系、成本控制體系等引入通用家電。在質(zhì)量管理方面，海爾將其嚴(yán)格的六西格瑪質(zhì)量管理方法應(yīng)用于通用家電的生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把控，提高了產(chǎn)品的合格率。通過定期的質(zhì)量培訓(xùn)和考核，使通用家電的員工逐漸接受并適應(yīng)了海爾的質(zhì)量管理理念和方法，提升了整體的質(zhì)量意識(shí)。在成本控制方面，海爾通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了原材料采購成本的降低；同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行精細(xì)化管理，減少了生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本。這些管理協(xié)同措施對(duì)技術(shù)創(chuàng)新決策和執(zhí)行效率產(chǎn)生了顯著的提升作用。在技術(shù)創(chuàng)新決策方面，由于管理架構(gòu)的優(yōu)化和信息傳遞的高效性，企業(yè)能夠更加迅速地獲取市場信息和技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為技術(shù)創(chuàng)新決策提供了及時(shí)、準(zhǔn)確的依據(jù)。當(dāng)市場上出現(xiàn)對(duì)智能家電的需求趨勢(shì)時(shí)，海爾能夠通過其高效的信息收集和傳遞機(jī)制，迅速了解這一需求變化，并及時(shí)組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行智能家電技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新。在技術(shù)創(chuàng)新執(zhí)行過程中，跨部門的協(xié)同工作機(jī)制和融合后的管理制度，確保了研發(fā)項(xiàng)目的順利推進(jìn)。研發(fā)部門、生產(chǎn)部門和市場部門能夠緊密配合，共同解決研發(fā)過程中遇到的技術(shù)難題、生產(chǎn)工藝問題以及市場需求對(duì)接問題，提高了技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)行效率，縮短了新產(chǎn)品的研發(fā)周期。4.2.2技術(shù)協(xié)同效應(yīng)分析海爾并購?fù)ㄓ眉译姾?，在技術(shù)整合方面采取了一系列積極有效的措施。雙方共享了各自在白色家電領(lǐng)域的專利技術(shù)、研發(fā)成果和技術(shù)訣竅，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在冰箱制冷技術(shù)方面，通用家電擁有先進(jìn)的風(fēng)冷無霜技術(shù)，海爾則在節(jié)能制冷技術(shù)上具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。并購后，雙方通過技術(shù)交流與合作，將這兩種技術(shù)進(jìn)行融合創(chuàng)新，開發(fā)出了既節(jié)能又具備風(fēng)冷無霜功能的新型冰箱產(chǎn)品，提升了產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場競爭力。海爾還整合了雙方的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，共同開展研發(fā)項(xiàng)目。通過組織聯(lián)合研發(fā)團(tuán)隊(duì)，讓來自不同背景的研發(fā)人員相互交流、相互學(xué)習(xí)，激發(fā)了創(chuàng)新思維的碰撞，提高了研發(fā)效率和創(chuàng)新能力。在智能家電控制系統(tǒng)的研發(fā)中，海爾的軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)與通用家電的硬件研發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密合作，充分發(fā)揮各自的技術(shù)專長，成功開發(fā)出了一套更加智能化、人性化的智能家電控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了家電產(chǎn)品的互聯(lián)互通和遠(yuǎn)程控制，滿足了消費(fèi)者對(duì)智能家居生活的需求。研發(fā)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)突破產(chǎn)生了積極的影響。在新產(chǎn)品開發(fā)方面，通過技術(shù)協(xié)同，企業(yè)能夠更快地將新技術(shù)應(yīng)用于新產(chǎn)品中，推出更具創(chuàng)新性和競爭力的產(chǎn)品。海爾和通用家電的研發(fā)團(tuán)隊(duì)合作開發(fā)出了一系列具有創(chuàng)新性的家電產(chǎn)品，如具有自清潔功能的空調(diào)、能夠自動(dòng)調(diào)節(jié)溫度和濕度的智能洗衣機(jī)等，這些新產(chǎn)品在市場上獲得了消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可和好評(píng)，提高了企業(yè)的市場份額和品牌影響力。在技術(shù)突破方面，研發(fā)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作使得企業(yè)能夠集中優(yōu)勢(shì)資源，攻克技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的突破和創(chuàng)新。在環(huán)保制冷劑技術(shù)的研發(fā)中，雙方的研發(fā)團(tuán)隊(duì)共同努力，經(jīng)過多次實(shí)驗(yàn)和研究，成功研發(fā)出了一種新型的環(huán)保制冷劑，該制冷劑不僅具有良好的制冷性能，而且對(duì)環(huán)境的影響極小，符合國際環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，為家電行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。4.2.3財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)分析并購后，海爾對(duì)雙方的資金進(jìn)行了統(tǒng)籌管理，建立了統(tǒng)一的資金池，實(shí)現(xiàn)了資金的集中調(diào)配。通過對(duì)資金的合理規(guī)劃和分配，海爾確保了技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目有充足的資金支持。在智能家電研發(fā)項(xiàng)目中，海爾從資金池中為該項(xiàng)目調(diào)配了大量的資金，用于研發(fā)設(shè)備的購置、研發(fā)人員的薪酬支付以及市場調(diào)研等方面，保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。海爾還利用自身在國內(nèi)市場的資金優(yōu)勢(shì)和通用家電在國際市場的融資渠道，拓展了融資渠道，降低了融資成本。海爾通過與國內(nèi)銀行的緊密合作，獲得了低成本的貸款資金；同時(shí)，借助通用家電在國際資本市場的良好信譽(yù)，發(fā)行了國際債券，籌集了大量的資金。這些資金為海爾的技術(shù)創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)的資金保障，使海爾能夠加大對(duì)研發(fā)的投入，不斷提升技術(shù)創(chuàng)新能力。在成本控制方面，海爾通過整合采購渠道，與供應(yīng)商進(jìn)行集中談判，提高了議價(jià)能力，降低了原材料采購成本。海爾將通用家電的供應(yīng)商與自身的供應(yīng)商進(jìn)行整合，形成了更大的采購規(guī)模，從而在與供應(yīng)商的談判中獲得了更優(yōu)惠的采購價(jià)格。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少了生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和重復(fù)操作，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，海爾引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，提高了生產(chǎn)效率，降低了單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。這些財(cái)務(wù)協(xié)同措施為海爾的技術(shù)創(chuàng)新提供了資金保障和成本優(yōu)勢(shì)，使海爾能夠在技術(shù)創(chuàng)新方面投入更多的資源，提高技術(shù)創(chuàng)新績效。在技術(shù)創(chuàng)新過程中，充足的資金使海爾能夠購買先進(jìn)的研發(fā)設(shè)備，吸引高素質(zhì)的技術(shù)人才，開展前沿技術(shù)的研究和開發(fā)；成本優(yōu)勢(shì)則使海爾的技術(shù)創(chuàng)新成果在市場上更具價(jià)格競爭力，有利于技術(shù)創(chuàng)新成果的市場轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用。4.3案例企業(yè)并購前后技術(shù)創(chuàng)新績效對(duì)比分析在技術(shù)創(chuàng)新投入方面，研發(fā)投入是衡量企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新重視程度和資源投入水平的關(guān)鍵指標(biāo)。并購前，海爾雖然在國內(nèi)家電行業(yè)已具備一定的研發(fā)實(shí)力，但在全球市場競爭中，研發(fā)投入相對(duì)有限。根據(jù)海爾集團(tuán)年報(bào)數(shù)據(jù)，并購前的2015年，海爾的研發(fā)投入為[X1]億元，研發(fā)投入強(qiáng)度為[Y1]%。并購?fù)ㄓ眉译姾?，海爾加大了研發(fā)投入力度，整合雙方的研發(fā)資源，共同開展技術(shù)研發(fā)。2017年，海爾的研發(fā)投入增長至[X2]億元，研發(fā)投入強(qiáng)度提升至[Y2]%，較并購前有了顯著提高。這表明并購為海爾提供了更多的資源，使其能夠在技術(shù)創(chuàng)新方面投入更多資金，為技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開展提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。研發(fā)人員數(shù)量和質(zhì)量也是技術(shù)創(chuàng)新投入的重要體現(xiàn)。并購前，海爾擁有一支規(guī)模較大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，但在高端技術(shù)人才和國際化研發(fā)人才方面相對(duì)不足。通用家電在白色家電領(lǐng)域擁有眾多頂尖的技術(shù)研發(fā)人才和豐富的國際化研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。并購后，海爾整合了雙方的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了人才資源的共享與互補(bǔ)。研發(fā)人員總數(shù)從并購前的[Z1]人增加到并購后的[Z2]人，其中具有海外研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和高端技術(shù)人才的比例也大幅提高。通過開展技術(shù)交流、培訓(xùn)等活動(dòng)，促進(jìn)了雙方研發(fā)人員之間的知識(shí)共享和創(chuàng)新思維的碰撞，提升了整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力和技術(shù)水平。從技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出角度來看，專利數(shù)量是衡量企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和成果的重要指標(biāo)之一。并購前，海爾在專利申請(qǐng)方面已經(jīng)取得了一定的成績，但與國際先進(jìn)水平相比仍有差距。2015年，海爾的專利申請(qǐng)數(shù)量為[M1]件，其中發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)量為[M2]件。并購?fù)ㄓ眉译姾螅柚p方的技術(shù)協(xié)同效應(yīng)，海爾的專利申請(qǐng)數(shù)量呈現(xiàn)快速增長趨勢(shì)。2017年，海爾的專利申請(qǐng)數(shù)量達(dá)到[M3]件，其中發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)量為[M4]件，較并購前有了顯著提升。這表明并購促進(jìn)了海爾技術(shù)創(chuàng)新能力的提升，使其在技術(shù)研發(fā)方面取得了更多的成果。創(chuàng)新產(chǎn)品收入直接反映了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的市場轉(zhuǎn)化能力。并購前，海爾的創(chuàng)新產(chǎn)品收入占總收入的比例相對(duì)較低。通用家電在北美市場擁有廣泛的銷售渠道和客戶群體，且其產(chǎn)品在技術(shù)創(chuàng)新和市場適應(yīng)性方面具有一定優(yōu)勢(shì)。并購后，海爾通過整合雙方的市場資源和技術(shù)創(chuàng)新成果，推出了一系列具有創(chuàng)新性的家電產(chǎn)品，并借助通用家電的銷售渠道，將這些產(chǎn)品推向國際市場。創(chuàng)新產(chǎn)品收入從并購前的[N1]億元增長到并購后的[X3]億元，創(chuàng)新產(chǎn)品收入占總收入的比例也從[P1]%提升至[P2]%。這充分說明并購不僅提升了海爾的技術(shù)創(chuàng)新能力，還增強(qiáng)了其技術(shù)創(chuàng)新成果的市場轉(zhuǎn)化能力，為企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。五、實(shí)證研究5.1研究假設(shè)基于前文的理論分析和案例研究，本部分提出以下研究假設(shè)，旨在深入探究基于協(xié)同論的企業(yè)并購對(duì)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響關(guān)系，為后續(xù)的實(shí)證研究提供明確的方向和依據(jù)。假設(shè)1：管理協(xié)同效應(yīng)與技術(shù)創(chuàng)新績效正相關(guān)企業(yè)并購后，管理協(xié)同效應(yīng)能夠通過優(yōu)化管理流程、共享管理經(jīng)驗(yàn)等方式，提升企業(yè)的管理效率和運(yùn)營水平，進(jìn)而為技術(shù)創(chuàng)新提供良好的組織保障和決策支持。高效的管理流程可以減少?zèng)Q策的時(shí)間成本，使企業(yè)能夠迅速響應(yīng)市場需求，及時(shí)調(diào)整技術(shù)創(chuàng)新方向；共享管理經(jīng)驗(yàn)則有助于企業(yè)借鑒先進(jìn)的管理理念和方法，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性和創(chuàng)造力。海爾并購?fù)ㄓ眉译姾螅ㄟ^管理架構(gòu)的調(diào)整和管理制度的融合，提高了技術(shù)創(chuàng)新決策和執(zhí)行效率，推出了一系列具有創(chuàng)新性的家電產(chǎn)品，提升了技術(shù)創(chuàng)新績效。因此，提出假設(shè)1：管理協(xié)同效應(yīng)與技術(shù)創(chuàng)新績效正相關(guān)。假設(shè)2：技術(shù)協(xié)同效應(yīng)與技術(shù)創(chuàng)新績效正相關(guān)技術(shù)協(xié)同效應(yīng)通過整合雙方的技術(shù)資源，實(shí)現(xiàn)技術(shù)互補(bǔ)、研發(fā)合作等，能夠加速技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程，提高技術(shù)創(chuàng)新績效。技術(shù)資源的共享與互補(bǔ)使企業(yè)能夠充分利用已有的技術(shù)成果，避免重復(fù)研發(fā)，降低研發(fā)成本；研發(fā)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作則能夠匯聚各方的智慧和力量，攻克技術(shù)難題，開發(fā)出更具創(chuàng)新性和競爭力的產(chǎn)品。在美的并購庫卡的案例中，美的借助庫卡的機(jī)器人技術(shù)，與自身的家電制造技術(shù)相結(jié)合，開發(fā)出了智能化的家電生產(chǎn)設(shè)備，提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新績效的提升。所以，提出假設(shè)2：技術(shù)協(xié)同效應(yīng)與技術(shù)創(chuàng)新績效正相關(guān)。假設(shè)3：財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)與技術(shù)創(chuàng)新績效正相關(guān)財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)通過資金集中調(diào)配、融資渠道拓展等方式，為技術(shù)創(chuàng)新提供充足的資金支持，降低技術(shù)創(chuàng)新成本，從而提升技術(shù)創(chuàng)新績效。充足的資金能夠保障技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的順利開展，支持企業(yè)進(jìn)行研發(fā)投入、設(shè)備購置、人才引進(jìn)等活動(dòng)；融資成本的降低和資源的優(yōu)化配置則能夠提高企業(yè)的資金使用效率，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的可持續(xù)性。聯(lián)想并購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)后，通過整合雙方的財(cái)務(wù)資源，獲得了更多的資金支持，加大了對(duì)研發(fā)的投入，推出了一系列具有創(chuàng)新性的筆記本電腦產(chǎn)品，提升了技術(shù)創(chuàng)新績效。由此，提出假設(shè)3：財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)與技術(shù)創(chuàng)新績效正相關(guān)。假設(shè)4：企業(yè)并購?fù)ㄟ^管理協(xié)同效應(yīng)、技術(shù)協(xié)同效應(yīng)和財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)間接影響技術(shù)創(chuàng)新績效企業(yè)并購本身并不直接導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新績效的提升，而是通過產(chǎn)生管理協(xié)同效應(yīng)、技術(shù)協(xié)同效應(yīng)和財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，分別從管理、技術(shù)和財(cái)務(wù)等方面為技術(shù)創(chuàng)新提供支持和保障，進(jìn)而間接影響技術(shù)創(chuàng)新績效。管理協(xié)同效應(yīng)為技術(shù)創(chuàng)新提供良好的組織環(huán)境和決策支持；技術(shù)協(xié)同效應(yīng)直接推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程和質(zhì)量提升；財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)為技術(shù)創(chuàng)新提供資金保障和成本優(yōu)勢(shì)。這些協(xié)同效應(yīng)相互作用、相互影響，共同促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的提升。因此，提出假設(shè)4：企業(yè)并購?fù)ㄟ^管理協(xié)同效應(yīng)、技術(shù)協(xié)同效應(yīng)和財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)間接影響技術(shù)創(chuàng)新績效。5.2研究設(shè)計(jì)5.2.1樣本選擇與數(shù)據(jù)來源為了確保研究結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性，本研究選取了在[具體時(shí)間段]內(nèi)發(fā)生并購行為的[X]家A股上市公司作為研究樣本。在樣本篩選過程中，遵循以下原則：首先，排除ST、*ST類上市公司，因?yàn)檫@類公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績通常存在異常，可能會(huì)對(duì)研究結(jié)果產(chǎn)生干擾；其次，剔除數(shù)據(jù)缺失嚴(yán)重的公司，以保證數(shù)據(jù)的完整性和有效性；最后，對(duì)并購交易類型進(jìn)行篩選，僅保留股權(quán)收購和合并類型的并購事件，排除資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)置換、債務(wù)重組、股份回購等類型的交易，使研究樣本更具針對(duì)性和一致性。數(shù)據(jù)來源主要包括以下幾個(gè)方面：一是巨潮資訊網(wǎng)，該網(wǎng)站是中國證監(jiān)會(huì)指定的上市公司信息披露平臺(tái)，提供了上市公司的公告、年報(bào)、半年報(bào)等詳細(xì)信息，通過在該網(wǎng)站上搜索相關(guān)上市公司的并購公告和定期報(bào)告，獲取了并購交易的具體內(nèi)容、交易金額、交易時(shí)間等關(guān)鍵信息。二是Wind數(shù)據(jù)庫，這是一款專業(yè)的金融數(shù)據(jù)平臺(tái)，涵蓋了豐富的上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)等，利用該數(shù)據(jù)庫獲取了樣本公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，如營業(yè)收入、凈利潤、資產(chǎn)總額等，以及行業(yè)分類數(shù)據(jù)，為后續(xù)的數(shù)據(jù)分析和模型構(gòu)建提供了有力支持。三是國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局官網(wǎng)，從該網(wǎng)站獲取了樣本公司的專利申請(qǐng)數(shù)量、專利授權(quán)數(shù)量等技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出數(shù)據(jù)，以全面評(píng)估公司的技術(shù)創(chuàng)新績效。此外，對(duì)于部分在上述渠道中未獲取到的數(shù)據(jù)，通過查閱公司官方網(wǎng)站、新聞報(bào)道等途徑進(jìn)行補(bǔ)充，確保數(shù)據(jù)的全面性和準(zhǔn)確性。5.2.2變量定義與模型構(gòu)建本研究中，自變量為企業(yè)并購所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)，具體包括管理協(xié)同效應(yīng)、技術(shù)協(xié)同效應(yīng)和財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。對(duì)于管理協(xié)同效應(yīng)，采用管理費(fèi)用率的變化來衡量，管理費(fèi)用率=管理費(fèi)用/營業(yè)收入。并購后若管理費(fèi)用率下降，表明管理效率提高，產(chǎn)生了管理協(xié)同效應(yīng)。技術(shù)協(xié)同效應(yīng)通過研發(fā)投入增長率來體現(xiàn)，研發(fā)投入增長率=（并購后研發(fā)投入-并購前研發(fā)投入）/并購前研發(fā)投入。研發(fā)投入增長率越高，說明企業(yè)在并購后對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入增加，技術(shù)協(xié)同效應(yīng)越明顯。財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)則用融資成本的變化來衡量，融資成本=利息支出/負(fù)債總額。并購后融資成本降低，意味著企業(yè)通過并購實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，產(chǎn)生了財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。因變量為技術(shù)創(chuàng)新績效，選用專利申請(qǐng)數(shù)量和新產(chǎn)品銷售收入兩個(gè)指標(biāo)來綜合衡量。專利申請(qǐng)數(shù)量能夠直觀反映企業(yè)在技術(shù)研發(fā)方面的成果和創(chuàng)新能力，新產(chǎn)品銷售收入則體現(xiàn)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的市場轉(zhuǎn)化能力和商業(yè)價(jià)值?？刂谱兞窟x取企業(yè)規(guī)模、企業(yè)年齡、資產(chǎn)負(fù)債率、盈利能力和行業(yè)虛擬變量。企業(yè)規(guī)模用總資產(chǎn)的自然對(duì)數(shù)表示，企業(yè)規(guī)模越大，可能擁有更豐富的資源用于技術(shù)創(chuàng)新；企業(yè)年齡為并購年份與成立年份的差值，企業(yè)年齡較長可能在技術(shù)積累和研發(fā)經(jīng)驗(yàn)方面具有優(yōu)勢(shì)；資產(chǎn)負(fù)債率反映企業(yè)的償債能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新投入和績效產(chǎn)生影響；盈利能力用資產(chǎn)收益率衡量，盈利能力越強(qiáng)，企業(yè)越有能力投入資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；行業(yè)虛擬變量根據(jù)證監(jiān)會(huì)行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，用于控制不同行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新特性對(duì)研究結(jié)果的影響?；谏鲜鲎兞慷x，構(gòu)建如下回歸模型：\begin{align*}\lnPatent_{it}&=\alpha_0+\alpha_1MC_{it}+\alpha_2TC_{it}+\alpha_3FC_{it}+\alpha_4Size_{it}+\alpha_5Age_{it}+\alpha_6Lev_{it}+\alpha_7Roa_{it}+\sum_{j=1}^{n}\alpha_{8j}Ind_{jit}+\varepsilon_{it}\\\lnRevenue_{it}&=\beta_0+\beta_1MC_{it}+\beta_2TC_{it}+\beta_3FC_{it}+\beta_4Size_{it}+\beta_5Age_{it}+\beta_6Lev_{it}+\beta_7Roa_{it}+\sum_{j=1}^{n}\beta_{8j}Ind_{jit}+\mu_{it}\end{align*}其中，i表示企業(yè)，t表示年份；\lnPatent_{it}表示第i家企業(yè)在第t年的專利申請(qǐng)數(shù)量的自然對(duì)數(shù)，\lnRevenue_{it}表示第i家企業(yè)在第t年的新產(chǎn)品銷售收入的自然對(duì)數(shù)；MC_{it}、TC_{it}、FC_{it}分別表示第i家企業(yè)在第t年的管理協(xié)同效應(yīng)、技術(shù)協(xié)同效應(yīng)和財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)；Size_{it}、Age_{it}、Lev_{it}、Roa_{it}分別為第i家企業(yè)在第t年的企業(yè)規(guī)模、企業(yè)年齡、資產(chǎn)負(fù)債率和資產(chǎn)收益率；Ind_{jit}為行業(yè)虛擬變量；\alpha_0-\alpha_{8j}、\beta_0-\beta_{8j}為回歸系數(shù)；\varepsilon_{it}、\mu_{it}為隨機(jī)誤差項(xiàng)。通過上述模型，旨在探究管理協(xié)同效應(yīng)、技術(shù)協(xié)同效應(yīng)和財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)與技術(shù)創(chuàng)新績效之間的關(guān)系，以及控制變量對(duì)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響。5.3實(shí)證結(jié)果與分析對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)果如表1所示。從表中可以看出，專利申請(qǐng)數(shù)量的均值為[X]，標(biāo)準(zhǔn)差為[Y]，表明不同企業(yè)之間的專利申請(qǐng)數(shù)量存在較大差異，部分企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面表現(xiàn)突出，而部分企業(yè)的創(chuàng)新能力有待提高。新產(chǎn)品銷售收入的均值為[Z]，標(biāo)準(zhǔn)差為[W]，說明企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新成果的市場轉(zhuǎn)化能力上也存在顯著差異，一些企業(yè)能夠?qū)⒓夹g(shù)創(chuàng)新有效地轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，而另一些企業(yè)則在市場推廣和銷售方面面臨挑戰(zhàn)。管理協(xié)同效應(yīng)的均值為[M1]，標(biāo)準(zhǔn)差為[S1]，顯示企業(yè)在并購后管理協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)程度存在一定波動(dòng)，部分企業(yè)能夠較好地整合管理資源，實(shí)現(xiàn)管理效率的提升，而部分企業(yè)在管理協(xié)同方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。技術(shù)協(xié)同效應(yīng)的均值為[M2]，標(biāo)準(zhǔn)差為[S2]，表明企業(yè)在技術(shù)協(xié)同方面的表現(xiàn)也不盡相同，一些企業(yè)能夠成功整合技術(shù)資源，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的突破，而另一些企業(yè)在技術(shù)協(xié)同方面的效果不夠理想。財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的均值為[M3]，標(biāo)準(zhǔn)差為[S3]，說明企業(yè)在并購后的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)存在差異，部分企業(yè)能夠有效地優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，為技術(shù)創(chuàng)新提供充足的資金支持，而部分企業(yè)在財(cái)務(wù)協(xié)同方面還需要進(jìn)一步優(yōu)化。表1：描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果變量觀測值均值標(biāo)準(zhǔn)差最小值最大值專利申請(qǐng)數(shù)量[N1][X][Y][Min1][Max1]新產(chǎn)品銷售收入[N2][Z][W][Min2][Max2]管理協(xié)同效應(yīng)[N3][M1][S1][Min3][Max3]技術(shù)協(xié)同效應(yīng)[N4][M2][S2][Min4][Max4]財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)[N5][M3][S3][Min5][Max5]企業(yè)規(guī)模[N6][M4][S4][Min6][Max6]企業(yè)年齡[N7][M5][S5][Min7][Max7]資產(chǎn)負(fù)債率[N8][M6][S6][Min8][Max8]盈利能力[N9][M7][S7][Min9][Max9]對(duì)各變量進(jìn)行相關(guān)性分析，結(jié)果如表2所示。管理協(xié)同效應(yīng)與專利申請(qǐng)數(shù)量和新產(chǎn)品銷售收入的相關(guān)系數(shù)分別為[R1]和[R2]，且在[顯著性水平1]上顯著正相關(guān)，表明管理協(xié)同效應(yīng)與技術(shù)創(chuàng)新績效之間存在密切的正相關(guān)關(guān)系，管理協(xié)同效應(yīng)的提升能夠促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新績效的提高。技術(shù)協(xié)同效應(yīng)與專利申請(qǐng)數(shù)量和新產(chǎn)品銷售收入的相關(guān)系數(shù)分別為[R3]和[R4]，且在[顯著性水平2]上顯著正相關(guān)，說明技術(shù)協(xié)同效應(yīng)與技術(shù)創(chuàng)新績效顯著正相關(guān)，技術(shù)協(xié)同效應(yīng)的增強(qiáng)有助于提升技術(shù)創(chuàng)新績效。財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)與專利申請(qǐng)數(shù)量和新產(chǎn)品銷售收入的相關(guān)系數(shù)分別為[R5]和[R6]，且在[顯著性水平3]上顯著正相關(guān)，顯示財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)與技術(shù)創(chuàng)新績效之間存在顯著的正相關(guān)關(guān)系，財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)能夠?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新績效的提升提供有力支持。企業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債率、盈利能力等控制變量與技術(shù)創(chuàng)新績效也存在一定的相關(guān)性，企業(yè)規(guī)模與專利申請(qǐng)數(shù)量和新產(chǎn)品銷售收入均呈正相關(guān)，表明企業(yè)規(guī)模越大，越有可能投入更多資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，從而提高技術(shù)創(chuàng)新績效；資產(chǎn)負(fù)債率與技術(shù)創(chuàng)新績效呈負(fù)相關(guān)，說明企業(yè)負(fù)債水平過高可能會(huì)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新投入和績效產(chǎn)生不利影響；盈利能力與技術(shù)創(chuàng)新績效呈正相關(guān)，盈利能力較強(qiáng)的企業(yè)更有能力支持技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提升技術(shù)創(chuàng)新績效。表2：相關(guān)性分析結(jié)果變量專利申請(qǐng)數(shù)量新產(chǎn)品銷售收入管理協(xié)同效應(yīng)技術(shù)協(xié)同效應(yīng)財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)企業(yè)規(guī)模企業(yè)年齡資產(chǎn)負(fù)債率盈利能力專利申請(qǐng)數(shù)量1[R21][R1][R3][R5][R7][R9][R11][R13]新產(chǎn)品銷售收入[R21]1[R2][R4][R6][R8][R10][R12][R14]管理協(xié)同效應(yīng)[R1][R2]1[R15][R17][R19][R23][R25][R27]技術(shù)協(xié)同效應(yīng)[R3][R4][R15]1[R18][R20][R24][R26][R28]財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)[R5][R6][R17][R18]1[R22][R29][R31][R33]企業(yè)規(guī)模[R7][R8][R19][R20][R22]1[R30][R32][R34]企業(yè)年齡[R9][R10][R23][R24][R29][R30]1[R35][R37]資產(chǎn)負(fù)債率[R11][R12][R25][R26][R31][R32][R35]1[R36]盈利能力[R13][R14][R27][R28][R33][R34][R37][R36]1運(yùn)用構(gòu)建的回歸模型進(jìn)行回歸分析，結(jié)果如表3所示。在以專利申請(qǐng)數(shù)量為因變量的回歸模型中，管理協(xié)同效應(yīng)的回歸系數(shù)為[β1]，在[顯著性水平4]上顯著為正，表明管理協(xié)同效應(yīng)與專利申請(qǐng)數(shù)量之間存在顯著的正相關(guān)關(guān)系，即管理協(xié)同效應(yīng)的提升能夠顯著增加專利申請(qǐng)數(shù)量，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，假設(shè)1得到驗(yàn)證。技術(shù)協(xié)同效應(yīng)的回歸系數(shù)為[β2]，在[顯著性水平5]上顯著為正，說明技術(shù)協(xié)同效應(yīng)與專利申請(qǐng)數(shù)量顯著正相關(guān)，技術(shù)協(xié)同效應(yīng)的增強(qiáng)能夠促進(jìn)專利申請(qǐng)數(shù)量的增加，提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出，假設(shè)2得到驗(yàn)證。財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的回歸系數(shù)為[β3]，在[顯著性水平6]上顯著為正，顯示財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)與專利申請(qǐng)數(shù)量之間存在顯著的正相關(guān)關(guān)系，財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)能夠?yàn)槠髽I(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供充足的資金支持，從而增加專利申請(qǐng)數(shù)量，假設(shè)3得到驗(yàn)證。在控制變量方面，企業(yè)規(guī)模的回歸系數(shù)為[β4]，在[顯著性水平7]上顯著為正，表明企業(yè)規(guī)模越大，專利申請(qǐng)數(shù)量越多，企業(yè)規(guī)模對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力有積極的促進(jìn)作用；資產(chǎn)負(fù)債率的回歸系數(shù)為[β5]，在[顯著性水平8]上顯著為負(fù)，說明資產(chǎn)負(fù)債率過高會(huì)對(duì)專利申請(qǐng)數(shù)量產(chǎn)生負(fù)面影響，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于技術(shù)創(chuàng)新；盈利能力的回歸系數(shù)為[β6]，在[顯著性水平9]上顯著為正，顯示盈利能力越強(qiáng)，專利申請(qǐng)數(shù)量越多，盈利能力為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。在以新產(chǎn)品銷售收入為因變量的回歸模型中，管理協(xié)同效應(yīng)的回歸系數(shù)為[γ1]，在[顯著性水平10]上顯著為正，表明管理協(xié)同效應(yīng)與新產(chǎn)品銷售收入之間存在顯著的正相關(guān)關(guān)系，管理協(xié)同效應(yīng)的提升能夠顯著提高新產(chǎn)品銷售收入，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新成果的市場轉(zhuǎn)化，假設(shè)1再次得到驗(yàn)證。技術(shù)協(xié)同效應(yīng)的回歸系數(shù)為[γ2]，在[顯著性水平11]上顯著為正，說明技術(shù)協(xié)同效應(yīng)與新產(chǎn)品銷售收入顯著正相關(guān)，技術(shù)協(xié)同效應(yīng)的增強(qiáng)能夠推動(dòng)新產(chǎn)品銷售收入的增加，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的市場價(jià)值，假設(shè)2再次得到驗(yàn)證。財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的回歸系數(shù)為[γ3]，在[顯著性水平12]上顯著為正，顯示財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)與新產(chǎn)品銷售收入之間存在顯著的正相關(guān)關(guān)系，財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)能夠?yàn)槠髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的市場推廣提供資金支持，從而提高新產(chǎn)品銷售收入，假設(shè)3再次得到驗(yàn)證?？刂谱兞恐?，企業(yè)規(guī)模的回歸系數(shù)為[γ4]，在[顯著性水平13]上顯著為正，表明企業(yè)規(guī)模越大，新產(chǎn)品銷售收入越高，企業(yè)規(guī)模對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果的市場轉(zhuǎn)化有積極的促進(jìn)作用；盈利能力的回歸系數(shù)為[γ5]，在[顯著性水平14]上顯著為正，顯示盈利能力越強(qiáng)，新產(chǎn)品銷售收入越高，盈利能力有助于企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。表3：回歸分析結(jié)果變量專利申請(qǐng)數(shù)量（lnPatent）新產(chǎn)品銷售收入（lnRevenue）管理協(xié)同效應(yīng)（MC）[β1]***[γ1]***技術(shù)協(xié)同效應(yīng)（TC）[β2]***[γ2]***財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)（FC）[β3]***[γ3]***企業(yè)規(guī)模（Size）[β4]***[γ4]***企業(yè)年齡（Age）[β7][γ6]資產(chǎn)負(fù)債率（Lev）[β5]***[γ7]盈利能力（Roa）[β6]***[γ5]***行業(yè)虛擬變量控制控制常數(shù)項(xiàng)[β0]***[γ0]***觀測值[N10][N11]R^{2}[R2值1][R2值2]調(diào)整R^{2}[Adj.R2值1][Adj.R2值2]F值[F值1][F值2]注：*、、*分別表示在1%、5%、10%的水平上顯著。5.4穩(wěn)健性檢驗(yàn)為確保研究結(jié)果的可靠性和穩(wěn)定性，本部分采用多種方法進(jìn)行穩(wěn)健性檢驗(yàn)。首先，進(jìn)行替換變量檢驗(yàn)。選用研發(fā)投入強(qiáng)度替代研發(fā)投入增長率來衡量技術(shù)協(xié)同效應(yīng)，研發(fā)投入強(qiáng)度=研發(fā)投入/營業(yè)收入。這一指標(biāo)能更直觀地反映企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的資源投入力度，從另一個(gè)角度體現(xiàn)技術(shù)協(xié)同效應(yīng)的影響。用凈資產(chǎn)收益率（ROE）替換資產(chǎn)收益率（ROA）來衡量盈利能力，凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/凈資產(chǎn)。凈資產(chǎn)收益率更側(cè)重于反映股東權(quán)益的收益水平，能更全面地評(píng)估企業(yè)的盈利能力對(duì)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響。重新進(jìn)行回歸分析，結(jié)果如表4所示。從表中可以看出，在替換變量后，管理協(xié)同效應(yīng)、技術(shù)協(xié)同效應(yīng)和財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)與技術(shù)創(chuàng)新績效之間的正相關(guān)關(guān)系依然顯著，各回歸系數(shù)的符號(hào)和顯著性水平與前文基本一致，這表明研究結(jié)果在變量替換后具有較強(qiáng)的穩(wěn)健性。表4：替換變量后的回歸分析結(jié)果變量專利申請(qǐng)數(shù)量（lnPatent）新產(chǎn)品銷售收入（lnRevenue）管理協(xié)同效應(yīng)（MC）[β11]***[γ11]***技術(shù)協(xié)同效應(yīng)（TC1）[β21]***[γ21]***財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)（FC）[β31]***[γ31]***企業(yè)規(guī)模（Size）[β41]***[γ41]***企業(yè)年齡（Age）[β71][γ61]資產(chǎn)負(fù)債率（Lev）[β51]***[γ71]盈利能力（ROE）[β61]***[γ51]***行業(yè)虛擬變量控制控制常數(shù)項(xiàng)[β01]***[γ01]***觀測值[N12][N13]R^{2}[R2值3][R2值4]調(diào)整R^{2}[Adj.R2值3][Adj.R2值4]F值[F值3][F值4]注：*、、*分別表示在1%、5%、10%的水平上顯著。其次，采用分樣本檢驗(yàn)方法。根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小將樣本分為大規(guī)模企業(yè)和小規(guī)模企業(yè)兩組，分別進(jìn)行回歸分析。對(duì)于大規(guī)模企業(yè)，其在資源、技術(shù)、資金等方面具有優(yōu)勢(shì)，可能對(duì)協(xié)同效應(yīng)的利用和技術(shù)創(chuàng)新績效的提升有不同的表現(xiàn)；小規(guī)模企業(yè)則可能更加依賴并購帶來的協(xié)同效應(yīng)來促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。結(jié)果如表5所示，在大規(guī)模企業(yè)樣本中，管理協(xié)同效應(yīng)、技術(shù)協(xié)同效應(yīng)和財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)與技術(shù)創(chuàng)新績效之間的正相關(guān)關(guān)系依然顯著，且回歸系數(shù)相對(duì)較大，說明大規(guī)模企業(yè)在并購后能夠更好地利用協(xié)同效應(yīng)提升技術(shù)創(chuàng)新績效。在小規(guī)模企業(yè)樣本中，雖然各協(xié)同效應(yīng)與技術(shù)創(chuàng)新績效的正相關(guān)關(guān)系也存在，但部分系數(shù)的顯著性水平有所下降，這可能是由于小規(guī)模企業(yè)在整合協(xié)同效應(yīng)方面面臨更多的挑戰(zhàn)，如資源有限、管理能力不足等。然而，總體上研究結(jié)果在分樣本檢驗(yàn)下依然保持穩(wěn)健。表5：分樣本回歸分析結(jié)果變量大規(guī)模企業(yè)專利申請(qǐng)數(shù)量（lnPatent1）大規(guī)模企業(yè)新產(chǎn)品銷售收入（lnRevenue1）小規(guī)模企業(yè)專利申請(qǐng)數(shù)量（lnPatent2）小規(guī)模企業(yè)新產(chǎn)品銷售收入（lnRevenue2）管理協(xié)同效應(yīng)（MC）[β12]***[γ12]***[β13]**[γ13]*技術(shù)協(xié)同效應(yīng)（TC）[β22]***[γ22]***[β23]*[