合理化建議管理辦法 編寫：審核：批準：有限公司發(fā)布2024年10月20日生效有限公司文件編號-WI-17版本A/0合理化建議管理辦法生效日期2024/10/22第第頁共7頁修訂履歷表制/修訂日期頁次版本修訂說明制/修訂審核審批2024/10/22A0初版/會簽記錄審批流程：制/修訂（本部門）à審核（部門負責(zé)人）à會簽（相關(guān)部門）à審批（管理者代表）會簽部門行政部安環(huán)部研發(fā)部PMC品質(zhì)部財務(wù)部設(shè)備部生產(chǎn)部采購部市場部簽名1.0目的 為激發(fā)全體員工的創(chuàng)新思維，充分調(diào)動全體員工積極提合理化建議，擴大改進、改善的覆蓋面，攻克影響工藝、質(zhì)量及生產(chǎn)效率的瓶頸問題，提升公司核心競爭力，特制定本辦法。2.0適用范圍本辦法適用公司各部門及全體員工。3.0規(guī)范性引用文件無4.0定義合理化建議：包括所有改進現(xiàn)行公司運行和管理機制、提高產(chǎn)品質(zhì)量、簡化工藝程序，節(jié)約材料和工作時間、提高生產(chǎn)安全、環(huán)境保護、勞動保護等為目的的具體建議。建議不僅僅只指出目前存在的問題與不足，相應(yīng)的解決方案。5.0組織機構(gòu)及職責(zé)5.1合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：總經(jīng)理副組長：公司副總經(jīng)理、行政部經(jīng)理組員：各部門負責(zé)人。5.2領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)批準合理化建議是否采納，指定相關(guān)的責(zé)任部門/人及完成時間，指定相關(guān)確認部門/人，負責(zé)采購的合理化建議效果最終審核，批準獎勵標準。5.3行政部負責(zé)各類合理化建議的收集、資格審查、登記、傳遞、督辦、存檔等日常工作，負責(zé)本規(guī)定的修改。5.4行政部負責(zé)組織專業(yè)骨干對合理化建議等級評審及合理化建議實施效果評審。5.5各部門負責(zé)人負責(zé)本部門合理化建議的統(tǒng)計初評；本部門相關(guān)合理化建議的實施和跟蹤。6.0管理內(nèi)容6.1合理化建議提報范圍6.1.1合理化建議活動是公司通過制度化的獎勵措施，引導(dǎo)和鼓勵員工積極主動地提出并實施有利于改善企業(yè)經(jīng)營品質(zhì)，提高管理能力的革新建議、改進意見和發(fā)明創(chuàng)造等的活動。6.1.2合理化建議的范圍。合理化建議主要包括以下方面：⑴現(xiàn)場工作方法、業(yè)務(wù)程序改善；⑵生產(chǎn)效率的提升；⑶產(chǎn)品質(zhì)量的提高；⑷降本；⑸事故和災(zāi)害的防止；⑹管理水平的提高；⑺八大浪費的排除；⑻全員設(shè)備和工具的改善；⑼新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用；⑽.其他事項。6.1.3以下不屬于合理化建議范圍：⑴人事、勞動條件等有關(guān)基本社規(guī)的事項；⑵僅提出缺點或問題，而欠缺具體改善措施及方法者；⑶個人的不滿事項；⑷與過去的提案提同樣的內(nèi)容；⑸政治性的問題或誹謗公司的內(nèi)容；⑹經(jīng)營計劃上已經(jīng)反映的內(nèi)容；⑺上司的指示，部門的課題；⑻會議當中已公開的對策及內(nèi)容；⑼其它對公司造成不利的損失或違反秩序的內(nèi)容。6.2合理化建議提報原則每人每月至少提報一條合理化建議，并采取“一月一評審，一月一兌現(xiàn)”的原則。6.3合理化建議提交和受理6.3.1各部門指派專人負責(zé)收集合理化建設(shè)。6.3.2每月24日前，各部門負責(zé)人收集完本部門的合理化建議，并在兩個工作日內(nèi)初評，看建議是否屬于合理化建議范圍，并指導(dǎo)建議者完善所提建議。6.3.3在每月28日前，各部門完成本部門合理化建議統(tǒng)計，將合理化建議表交到行政部。行政部在兩個工作日內(nèi)確認所提建議是否重復(fù)建議、建議內(nèi)容是否完整、并初步判定是否切合實際等內(nèi)容后，決定是否受理。6.4合理化建議評審和實施6.4.1行政部組織合理化建議的評審工作，從利潤度、構(gòu)思度、努力度、安全度和便利度等五個方面對項目的可行性、合理性進行效果評估與效益測算，根據(jù)項目涉及的內(nèi)容，組織相關(guān)部門主管和責(zé)任人員評審后，報領(lǐng)導(dǎo)小組審核，總經(jīng)理批準。6.4.2合理化建議被公司采納后，按評審小組確認的責(zé)任部門或人負責(zé)落實改善。建議提出者，原則上應(yīng)作為改善實施的參與人員。對于跨部門或項目實施時間、實施周期長、影響較大的項目，應(yīng)按PDCA循環(huán)實施，先立項、后實施、再評審，在立項時需制定可行的實施計劃，確定完成時間。項目負責(zé)人應(yīng)做好實施過程中的相關(guān)記錄，以便于總結(jié)表彰。6.4.3行政部組織責(zé)任部門對合理化建議的實施過程和效果進行跟蹤，若發(fā)現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及時加以分析，如屬于工作中的問題，應(yīng)加強實施的管理力度，若建議本身缺陷，則應(yīng)果斷停止，避免產(chǎn)生更大的損失。6.5效果評審6.5.1每項建議案實施完畢，實施部門應(yīng)根據(jù)結(jié)果，寫出總結(jié)報告，實事求是的說明產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益，報行政部組織專業(yè)骨干評審。6.5.2由評審組初步擬定獎勵等級，對符合條件的項目，應(yīng)整理材料，上報領(lǐng)導(dǎo)小組最終審核，總經(jīng)理批準后，給合理化建議人頒發(fā)獎勵。6.5.3行政部應(yīng)做好合理化建議的統(tǒng)計記錄及資料歸檔管理。6.6合理化建議獎勵種類和評定6.6.1鼓勵獎定義：提出合理化建議被公司采納人員將獲得鼓勵獎。合理化建議鼓勵獎標準：（1）所提建議不具備合理性的，不予獎勵；（2）提出建議被采納的，每人次獎勵50元；（3）提出存在問題的建議且建議解決問題的方案被全部采納的，每人次增加獎勵100元。（4）建議被采納且列為立項攻關(guān)的每人次獎勵200元。6.6.2貢獻獎貢獻獎定義：公司評審小組對合理化建議的實施效果，按年度效益、管理創(chuàng)新等方面進行評定貢獻等級，進行獎勵，獎勵在合理化建設(shè)實施小組成員中分配。凡可以直接計算出經(jīng)濟效益的合理化建議，根據(jù)實施后效益實現(xiàn)情況（以年度效益計算為基準），評審確定獎勵等級，經(jīng)公司評審小組討論通過，領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，予以獎勵（含項目實施組獎勵）。獎勵等級年度經(jīng)濟效益(純利潤)獎勵金額（元）A級100萬元以上10000B級50—100萬元之間的（含50萬）5000－10000C級10—50萬元之間的（含10萬）1000－5000D級5—10萬元之間的（含5萬）500－1000對于難以計算經(jīng)濟效益的合理化建議（管理創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量改善、環(huán)境保護等），根據(jù)合理化建議的性質(zhì)、實施難度、效果等方面，由合理化建議管理部門擬定獎勵等級，經(jīng)公司評審小組討論通過，領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，予以獎勵（含項目實施組獎勵）。獎勵等級質(zhì)量評價獎勵金額（元）A級該合理化建議在公司推廣并效果明顯的2000－5000B級該合理化建議在所屬部門推廣并效果明顯1000－2000C級合理化建議僅在本部門應(yīng)用且效果明顯的500－10006.6.3年度“建議王”評定凡以“個人建議”直接向本公司合理化建議管理部門提報的職工，均可參與本年度“建議王”的評選。“建議王”評選采用年度累計積分制，按單位實際，每年度可評選1－3名建議王。獎勵積分計分標準及計算方法：獎勵等級計分標準獎勵等級計分標準A級8C級3B級5D級1提報建議可行但未獲等級的，每個問題積數(shù)量分0.2分，評審獲得等級積分和數(shù)量積分不重復(fù)計算。凡被公司評選為年度“建議王”的，可另外獲得公司2000-5000元的“建議王”專項激勵獎金。6.6.4團隊特別獎以部門為單位，半年內(nèi)，每人平均采納合理化建議3件以上發(fā)給前三名特別獎：第一名：榮譽證書及獎金5000元；第二名：榮譽證書及獎金3000元；第三名：榮譽證書及獎金2000元。6.7考核及其他6.7.1以部室為單位,每季度無任何合理化建議的，扣考核部門領(lǐng)導(dǎo)績效-5分,部室和車間人均合理化建議被采納超過1條的，獎勵考核部門領(lǐng)導(dǎo)績效1分。6.7.2上述所有獎勵為一次性獎勵，獎勵金額與提出建議的人數(shù)無關(guān)。6.7.3相似建議即對同一項各有見解，如公司認為可取長補短全部采納，可將二者合并為一，鼓勵獎、貢獻獎只發(fā)放一份；相同合理化建議只認同先提出者。7本制度由行政部修訂與解釋。8.0表單及記錄8.1GT-FR-XZ-WI17-01合理化建議提案表附錄A合理化建議操作流程審核流程責(zé)任單位相關(guān)文件記錄提案提案初評初評備案不受理備案不受理受理受理評審不采用評審不采用批準批準采用采用復(fù)雜項目復(fù)雜項目一般項目PDCA一般項目PDCA改善項目實施項目實施組織評審組織評審項目失敗項目成功項目失敗項目成功總結(jié)并分析原因表彰并獎勵總結(jié)并分析原因表彰并獎勵提案單位、人《合理化建議提案表》提案單位主管行政部評審小組領(lǐng)導(dǎo)小組行政部/項目負責(zé)責(zé)任部門、人行政部評審小組/領(lǐng)導(dǎo)小組行政部/項目負責(zé)附錄B（規(guī)范性附錄）合理化建議提案表