2025中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試技能試題及答案第一部分：經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)（案例分析題）背景材料：2024年某國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)如下：國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）增速3.8%，較上年下降1.2個(gè)百分點(diǎn)；居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)（CPI）同比上漲2.1%，核心CPI（剔除食品和能源）上漲1.5%；失業(yè)率5.2%，青年失業(yè)率（16-24歲）18.7%；財(cái)政赤字率4.2%，較上年提高0.5個(gè)百分點(diǎn)；廣義貨幣供應(yīng)量（M2）增速10.5%，社會(huì)融資規(guī)模增量32萬(wàn)億元，同比多增1.8萬(wàn)億元。央行年內(nèi)兩次下調(diào)存款準(zhǔn)備金率，累計(jì)降幅1個(gè)百分點(diǎn)，1年期貸款市場(chǎng)報(bào)價(jià)利率（LPR）從3.45%降至3.3%。問(wèn)題1：結(jié)合上述數(shù)據(jù)，分析該國(guó)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)面臨的主要挑戰(zhàn)，并判斷經(jīng)濟(jì)周期階段。答案解析：當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)包括：（1）經(jīng)濟(jì)增速放緩，GDP增速較上年下降，顯示增長(zhǎng)動(dòng)能減弱；（2）結(jié)構(gòu)性通脹與需求不足并存，CPI整體溫和但核心CPI偏低，反映居民消費(fèi)和企業(yè)投資需求偏弱；（3）就業(yè)壓力突出，尤其是青年失業(yè)率高企，可能抑制消費(fèi)潛力釋放；（4）財(cái)政政策擴(kuò)張但效果待觀察，赤字率提升可能加大長(zhǎng)期債務(wù)壓力；（5）貨幣政策寬松但傳導(dǎo)效率存疑，M2和社融增長(zhǎng)但實(shí)體融資需求未完全激活。從經(jīng)濟(jì)周期看，GDP增速下行、失業(yè)率上升、核心通脹低迷，符合衰退前期特征（或“弱復(fù)蘇向潛在增長(zhǎng)水平回歸”階段），需警惕通縮風(fēng)險(xiǎn)。問(wèn)題2：若該國(guó)政府?dāng)M通過(guò)財(cái)政政策與貨幣政策協(xié)同發(fā)力穩(wěn)增長(zhǎng)，應(yīng)如何設(shè)計(jì)政策組合？請(qǐng)結(jié)合IS-LM模型說(shuō)明作用機(jī)制。答案解析：政策組合建議：（1）財(cái)政政策方面，加大結(jié)構(gòu)性支出，如增加民生領(lǐng)域（教育、醫(yī)療）和新基建（5G、新能源）投資，同時(shí)實(shí)施階段性消費(fèi)補(bǔ)貼（如家電、汽車(chē)以舊換新）；（2）貨幣政策方面，保持流動(dòng)性合理充裕，引導(dǎo)LPR進(jìn)一步下行，重點(diǎn)支持中小微企業(yè)和綠色產(chǎn)業(yè)，同時(shí)通過(guò)結(jié)構(gòu)性工具（如再貸款）定向投放資金。結(jié)合IS-LM模型分析：財(cái)政擴(kuò)張（政府購(gòu)買(mǎi)G增加或稅收T減少）會(huì)使IS曲線右移，若貨幣政策配合（增加貨幣供給M，LM曲線右移），可在不顯著推高利率的情況下提高均衡產(chǎn)出Y。例如，假設(shè)初始均衡點(diǎn)為（Y1，r1），財(cái)政擴(kuò)張使IS1→IS2，若單獨(dú)實(shí)施會(huì)導(dǎo)致利率升至r2、產(chǎn)出增至Y2；若同時(shí)寬松貨幣使LM1→LM2，則利率回落至r3，產(chǎn)出進(jìn)一步增至Y3，實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)增長(zhǎng)+防利率過(guò)度上升”的雙重目標(biāo)。需注意，若財(cái)政政策過(guò)度依賴債務(wù)融資，可能引發(fā)通脹預(yù)期，需控制擴(kuò)張節(jié)奏。第二部分：工商管理（案例分析題）背景材料：某智能家居企業(yè)成立于2018年，主營(yíng)智能音箱、智能門(mén)鎖、家庭安防攝像頭三類(lèi)產(chǎn)品。2024年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示：智能音箱收入占比55%，毛利率28%；智能門(mén)鎖收入占比30%，毛利率15%；家庭安防攝像頭收入占比15%，毛利率42%。市場(chǎng)份額方面，智能音箱在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)排名第3（份額12%），智能門(mén)鎖排名第5（份額8%），家庭安防攝像頭排名第2（份額20%）。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，智能音箱市場(chǎng)增長(zhǎng)率8%，智能門(mén)鎖市場(chǎng)增長(zhǎng)率15%，家庭安防攝像頭市場(chǎng)增長(zhǎng)率25%。問(wèn)題1：運(yùn)用波士頓矩陣（BCG矩陣）對(duì)該企業(yè)三類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)，并說(shuō)明各類(lèi)產(chǎn)品的戰(zhàn)略選擇。答案解析：波士頓矩陣以市場(chǎng)增長(zhǎng)率（縱軸）和相對(duì)市場(chǎng)份額（橫軸，以企業(yè)市場(chǎng)份額與最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手份額之比衡量）為維度，分為明星產(chǎn)品、現(xiàn)金牛產(chǎn)品、問(wèn)題產(chǎn)品、瘦狗產(chǎn)品四類(lèi)。（1）智能音箱：市場(chǎng)增長(zhǎng)率8%（低），相對(duì)市場(chǎng)份額=12%/（假設(shè)最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手份額20%）=0.6（低），屬于“瘦狗產(chǎn)品”。需考慮收縮或退出，若品牌協(xié)同效應(yīng)強(qiáng)，可維持低投入；否則逐步淘汰。（2）智能門(mén)鎖：市場(chǎng)增長(zhǎng)率15%（高），相對(duì)市場(chǎng)份額=8%/（假設(shè)最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手份額15%）≈0.53（低），屬于“問(wèn)題產(chǎn)品”。需分析潛力，若技術(shù)可突破（如與智能家居系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)），可加大研發(fā)投入提升份額；若競(jìng)爭(zhēng)激烈且成本高，考慮放棄。（3）家庭安防攝像頭：市場(chǎng)增長(zhǎng)率25%（高），相對(duì)市場(chǎng)份額=20%/（假設(shè)最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手份額25%）=0.8（較高），屬于“明星產(chǎn)品”。需持續(xù)投入資源（如算法優(yōu)化、云存儲(chǔ)服務(wù)升級(jí)），鞏固市場(chǎng)地位，推動(dòng)向“現(xiàn)金牛產(chǎn)品”轉(zhuǎn)化。問(wèn)題2：該企業(yè)計(jì)劃2025年推出“全屋智能中樞”產(chǎn)品（集成家電控制、環(huán)境監(jiān)測(cè)、安防聯(lián)動(dòng)功能），請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)其新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，并說(shuō)明關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施。答案解析：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程：（1）創(chuàng)意產(chǎn)生：通過(guò)用戶調(diào)研（如智能家居用戶痛點(diǎn)分析）、技術(shù)預(yù)研（物聯(lián)網(wǎng)芯片、AI算法進(jìn)展）、競(jìng)品分析（如頭部企業(yè)中樞產(chǎn)品功能）收集創(chuàng)意；（2）創(chuàng)意篩選：基于市場(chǎng)潛力（目標(biāo)用戶規(guī)模、支付意愿）、技術(shù)可行性（現(xiàn)有研發(fā)能力、供應(yīng)鏈配套）、財(cái)務(wù)回報(bào)（成本估算、定價(jià)模型）進(jìn)行評(píng)估；（3）概念開(kāi)發(fā)與測(cè)試：設(shè)計(jì)產(chǎn)品原型（功能清單、交互界面），邀請(qǐng)目標(biāo)用戶（中高收入家庭、科技愛(ài)好者）參與測(cè)試，收集反饋優(yōu)化；（4）營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定：明確目標(biāo)市場(chǎng)（一、二線城市25-45歲家庭）、定位（“一站式智能生活管家”）、定價(jià)策略（中高端，參考競(jìng)品定價(jià)+20%）、推廣計(jì)劃（線上KOL測(cè)評(píng)、線下體驗(yàn)店場(chǎng)景化展示）；（5）商業(yè)分析：進(jìn)行盈虧平衡分析（假設(shè)單價(jià)3000元，固定成本5000萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本1500元，盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)量≈3.3萬(wàn)臺(tái)），評(píng)估市場(chǎng)需求是否達(dá)標(biāo)；（6）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：聯(lián)合供應(yīng)商（芯片廠商、傳感器企業(yè)）進(jìn)行硬件研發(fā)，同步開(kāi)發(fā)配套APP（需兼容主流家電品牌協(xié)議）；（7）市場(chǎng)試銷(xiāo)：選擇3個(gè)城市試點(diǎn)，監(jiān)測(cè)銷(xiāo)量、用戶滿意度、渠道反饋，調(diào)整產(chǎn)品功能（如增加方言控制）和營(yíng)銷(xiāo)策略；（8）正式上市：全國(guó)鋪貨，配合“以舊換新”活動(dòng)（舊智能設(shè)備抵500元），同步開(kāi)展內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)（短視頻展示使用場(chǎng)景）。關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)對(duì)：（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（如協(xié)議兼容問(wèn)題）→提前與家電品牌簽訂合作協(xié)議，開(kāi)發(fā)通用型接口；（2）市場(chǎng)接受度風(fēng)險(xiǎn)（用戶習(xí)慣單一設(shè)備控制）→通過(guò)體驗(yàn)店場(chǎng)景化展示（如“回家模式”自動(dòng)開(kāi)燈、調(diào)溫）降低認(rèn)知門(mén)檻；（3）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)（芯片短缺）→與核心供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期采購(gòu)協(xié)議，建立安全庫(kù)存；（4）競(jìng)品跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)（頭部企業(yè)快速?gòu)?fù)制功能）→申請(qǐng)核心專(zhuān)利（如多設(shè)備協(xié)同算法），構(gòu)建技術(shù)壁壘。第三部分：人力資源管理（案例分析題）背景材料：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)2023年推行“OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）+360度評(píng)估”的績(jī)效考核體系，但2024年員工滿意度調(diào)查顯示：42%的員工認(rèn)為考核“流于形式”，31%反映“目標(biāo)設(shè)定不清晰”，25%抱怨“評(píng)估結(jié)果與薪酬掛鉤不合理”。進(jìn)一步調(diào)研發(fā)現(xiàn)：部門(mén)A的OKR由部門(mén)總監(jiān)直接制定，員工參與度低；部門(mén)B的360度評(píng)估中，同事評(píng)分占比40%，但存在“老好人”現(xiàn)象（多數(shù)評(píng)分集中在3.5-4分，滿分5分）；技術(shù)崗與銷(xiāo)售崗使用同一套評(píng)估指標(biāo)（如“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”權(quán)重均為30%），技術(shù)崗員工認(rèn)為“代碼質(zhì)量”“項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率”未被充分體現(xiàn)。問(wèn)題1：分析該企業(yè)績(jī)效考核體系存在的主要問(wèn)題。答案解析：主要問(wèn)題包括：（1）OKR制定流程不科學(xué)：目標(biāo)由上級(jí)單向設(shè)定，缺乏員工參與，導(dǎo)致認(rèn)同度低、執(zhí)行動(dòng)力不足；（2）360度評(píng)估設(shè)計(jì)不合理：同事評(píng)分權(quán)重過(guò)高（通常建議20%-30%），且未設(shè)置評(píng)分校準(zhǔn)機(jī)制（如強(qiáng)制分布），“老好人”現(xiàn)象削弱評(píng)估客觀性；（3）指標(biāo)設(shè)計(jì)缺乏針對(duì)性：技術(shù)崗與銷(xiāo)售崗的核心職責(zé)差異大（技術(shù)崗重專(zhuān)業(yè)能力，銷(xiāo)售崗重業(yè)績(jī)達(dá)成），統(tǒng)一指標(biāo)無(wú)法反映崗位價(jià)值；（4）結(jié)果應(yīng)用失衡：?jiǎn)T工對(duì)“評(píng)估與薪酬掛鉤不合理”的不滿，可能源于績(jī)效工資占比過(guò)高或掛鉤規(guī)則不透明（如未明確不同績(jī)效等級(jí)對(duì)應(yīng)的調(diào)薪幅度）；（5）過(guò)程管理缺失：未提供持續(xù)反饋（如季度中期的OKR進(jìn)度溝通），導(dǎo)致員工僅關(guān)注期末考核，忽視日常改進(jìn)。問(wèn)題2：請(qǐng)為該企業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化后的績(jī)效考核方案，需包含指標(biāo)設(shè)定、評(píng)估流程、結(jié)果應(yīng)用三個(gè)環(huán)節(jié)。答案解析：優(yōu)化方案設(shè)計(jì)：（1）指標(biāo)設(shè)定：-分層分類(lèi)設(shè)計(jì)：技術(shù)崗指標(biāo)=專(zhuān)業(yè)能力（代碼質(zhì)量40%、項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率30%）+團(tuán)隊(duì)協(xié)作（20%）+創(chuàng)新貢獻(xiàn)（10%）；銷(xiāo)售崗指標(biāo)=業(yè)績(jī)達(dá)成（銷(xiāo)售額50%、新客戶開(kāi)發(fā)30%）+客戶滿意度（15%）+團(tuán)隊(duì)協(xié)作（5%）；管理崗指標(biāo)=團(tuán)隊(duì)績(jī)效（40%）+人才培養(yǎng)（30%）+戰(zhàn)略落地（20%）+跨部門(mén)協(xié)作（10%）。-OKR制定：采用“自上而下+自下而上”結(jié)合模式，公司級(jí)OKR分解至部門(mén)后，部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工共同討論個(gè)人OKR（員工提交初稿，上級(jí)審核調(diào)整），確保目標(biāo)與員工職責(zé)匹配且具有挑戰(zhàn)性。（2）評(píng)估流程：-360度評(píng)估權(quán)重調(diào)整：上級(jí)評(píng)分占50%（體現(xiàn)管理責(zé)任）、同事評(píng)分占20%（僅限協(xié)作緊密的3-5人）、下屬評(píng)分占20%（針對(duì)管理崗）、自我評(píng)估占10%（用于員工反思）。-增加校準(zhǔn)環(huán)節(jié)：各部門(mén)成立評(píng)估委員會(huì)（HRBP+部門(mén)負(fù)責(zé)人+員工代表），對(duì)評(píng)分結(jié)果進(jìn)行校準(zhǔn)（如技術(shù)崗代碼質(zhì)量評(píng)分需參考代碼評(píng)審記錄），避免主觀偏差。-過(guò)程反饋：每月進(jìn)行15分鐘“一對(duì)一”進(jìn)度溝通，季度中期召開(kāi)OKR復(fù)盤(pán)會(huì)，及時(shí)調(diào)整目標(biāo)或資源支持。（3）結(jié)果應(yīng)用：-薪酬掛鉤：績(jī)效工資占比控制在30%-40%（基礎(chǔ)工資60%-70%），明確績(jī)效等級(jí)（S/A/B/C/D）對(duì)應(yīng)的調(diào)薪幅度（如S級(jí)調(diào)薪15%，D級(jí)無(wú)調(diào)薪）；-發(fā)展應(yīng)用：為B級(jí)以下員工制定改進(jìn)計(jì)劃（如技術(shù)崗員工代碼質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，安排代碼評(píng)審培訓(xùn)）；為A級(jí)以上員工提供晉升通道（如技術(shù)崗可晉升為技術(shù)專(zhuān)家或技術(shù)經(jīng)理）；-文化強(qiáng)化：每季度公示“最佳OKR實(shí)踐案例”，通過(guò)內(nèi)部論壇分享成功經(jīng)驗(yàn)，提升全員對(duì)考核體系的認(rèn)同。第四部分：金融專(zhuān)業(yè)（計(jì)算分析題）背景材料：某商業(yè)銀行2024年末資產(chǎn)負(fù)債表如下（單位：億元）：貸款余額8500（其中不良貸款425），債券投資2000（含國(guó)債1200、企業(yè)債800），現(xiàn)金及存放央行1500；存款余額10000（其中活期存款6000、定期存款4000），同業(yè)負(fù)債2000，資本凈額600。問(wèn)題1：計(jì)算該銀行的不良貸款率、資本充足率（假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重：貸款100%、國(guó)債0%、企業(yè)債100%、現(xiàn)金及存放央行0%），并判斷是否符合監(jiān)管要求（不良貸款率≤5%，資本充足率≥10.5%）。答案解析：（1）不良貸款率=不良貸款余額/貸款余額×100%=425/8500×100%=5%（剛好達(dá)標(biāo)）。（2）風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)=貸款×100%+國(guó)債×0%+企業(yè)債×100%+現(xiàn)金及存放央行×0%=8500×100%+800×100%=9300（億元）。資本充足率=資本凈額/風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)×100%=600/9300×100%≈6.45%（低于10.5%的監(jiān)管要求）。問(wèn)題2：若該銀行計(jì)劃2025年將資本充足率提升至11%，可采取哪些措施？請(qǐng)計(jì)算至少兩種方案的具體數(shù)值（假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)不變）。答案解析：提升資本充足率的路徑包括增加資本凈額或降低風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)（本題假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)不變，故重點(diǎn)在增加資本）。方案一：發(fā)行二級(jí)資本債補(bǔ)充附屬資本。設(shè)需發(fā)行X億元二級(jí)資本債，則（600+X）/9300×100%≥11%→X≥9300×11%-600=1023-600=423（億元）。方案二：利潤(rùn)留存增加核心一級(jí)資本。假設(shè)2025年凈利潤(rùn)為Y，留存比例100%（全部轉(zhuǎn)增資本），則（600+Y）/9300≥11%→Y≥423億元（需結(jié)合銀行盈利能力，若2024年凈利潤(rùn)為200億元，需利潤(rùn)增長(zhǎng)111.5%，可行性較低）。方案三：調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)降低風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)。例如將800億元企業(yè)債（風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重100%）置換為國(guó)債（風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重0%），則新的風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)=8500+0=8500