2025中級經(jīng)濟師考試技能試題及答案第一部分：經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)（案例分析題）背景材料：2024年某國宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)如下：國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）增速3.8%，較上年下降1.2個百分點；居民消費價格指數(shù)（CPI）同比上漲2.1%，核心CPI（剔除食品和能源）上漲1.5%；失業(yè)率5.2%，青年失業(yè)率（16-24歲）18.7%；財政赤字率4.2%，較上年提高0.5個百分點；廣義貨幣供應(yīng)量（M2）增速10.5%，社會融資規(guī)模增量32萬億元，同比多增1.8萬億元。央行年內(nèi)兩次下調(diào)存款準備金率，累計降幅1個百分點，1年期貸款市場報價利率（LPR）從3.45%降至3.3%。問題1：結(jié)合上述數(shù)據(jù)，分析該國當前宏觀經(jīng)濟面臨的主要挑戰(zhàn)，并判斷經(jīng)濟周期階段。答案解析：當前宏觀經(jīng)濟面臨的挑戰(zhàn)包括：（1）經(jīng)濟增速放緩，GDP增速較上年下降，顯示增長動能減弱；（2）結(jié)構(gòu)性通脹與需求不足并存，CPI整體溫和但核心CPI偏低，反映居民消費和企業(yè)投資需求偏弱；（3）就業(yè)壓力突出，尤其是青年失業(yè)率高企，可能抑制消費潛力釋放；（4）財政政策擴張但效果待觀察，赤字率提升可能加大長期債務(wù)壓力；（5）貨幣政策寬松但傳導(dǎo)效率存疑，M2和社融增長但實體融資需求未完全激活。從經(jīng)濟周期看，GDP增速下行、失業(yè)率上升、核心通脹低迷，符合衰退前期特征（或“弱復(fù)蘇向潛在增長水平回歸”階段），需警惕通縮風(fēng)險。問題2：若該國政府擬通過財政政策與貨幣政策協(xié)同發(fā)力穩(wěn)增長，應(yīng)如何設(shè)計政策組合？請結(jié)合IS-LM模型說明作用機制。答案解析：政策組合建議：（1）財政政策方面，加大結(jié)構(gòu)性支出，如增加民生領(lǐng)域（教育、醫(yī)療）和新基建（5G、新能源）投資，同時實施階段性消費補貼（如家電、汽車以舊換新）；（2）貨幣政策方面，保持流動性合理充裕，引導(dǎo)LPR進一步下行，重點支持中小微企業(yè)和綠色產(chǎn)業(yè)，同時通過結(jié)構(gòu)性工具（如再貸款）定向投放資金。結(jié)合IS-LM模型分析：財政擴張（政府購買G增加或稅收T減少）會使IS曲線右移，若貨幣政策配合（增加貨幣供給M，LM曲線右移），可在不顯著推高利率的情況下提高均衡產(chǎn)出Y。例如，假設(shè)初始均衡點為（Y1，r1），財政擴張使IS1→IS2，若單獨實施會導(dǎo)致利率升至r2、產(chǎn)出增至Y2；若同時寬松貨幣使LM1→LM2，則利率回落至r3，產(chǎn)出進一步增至Y3，實現(xiàn)“穩(wěn)增長+防利率過度上升”的雙重目標。需注意，若財政政策過度依賴債務(wù)融資，可能引發(fā)通脹預(yù)期，需控制擴張節(jié)奏。第二部分：工商管理（案例分析題）背景材料：某智能家居企業(yè)成立于2018年，主營智能音箱、智能門鎖、家庭安防攝像頭三類產(chǎn)品。2024年財務(wù)數(shù)據(jù)顯示：智能音箱收入占比55%，毛利率28%；智能門鎖收入占比30%，毛利率15%；家庭安防攝像頭收入占比15%，毛利率42%。市場份額方面，智能音箱在國內(nèi)市場排名第3（份額12%），智能門鎖排名第5（份額8%），家庭安防攝像頭排名第2（份額20%）。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，智能音箱市場增長率8%，智能門鎖市場增長率15%，家庭安防攝像頭市場增長率25%。問題1：運用波士頓矩陣（BCG矩陣）對該企業(yè)三類產(chǎn)品進行分類，并說明各類產(chǎn)品的戰(zhàn)略選擇。答案解析：波士頓矩陣以市場增長率（縱軸）和相對市場份額（橫軸，以企業(yè)市場份額與最大競爭對手份額之比衡量）為維度，分為明星產(chǎn)品、現(xiàn)金牛產(chǎn)品、問題產(chǎn)品、瘦狗產(chǎn)品四類。（1）智能音箱：市場增長率8%（低），相對市場份額=12%/（假設(shè)最大競爭對手份額20%）=0.6（低），屬于“瘦狗產(chǎn)品”。需考慮收縮或退出，若品牌協(xié)同效應(yīng)強，可維持低投入；否則逐步淘汰。（2）智能門鎖：市場增長率15%（高），相對市場份額=8%/（假設(shè)最大競爭對手份額15%）≈0.53（低），屬于“問題產(chǎn)品”。需分析潛力，若技術(shù)可突破（如與智能家居系統(tǒng)聯(lián)動），可加大研發(fā)投入提升份額；若競爭激烈且成本高，考慮放棄。（3）家庭安防攝像頭：市場增長率25%（高），相對市場份額=20%/（假設(shè)最大競爭對手份額25%）=0.8（較高），屬于“明星產(chǎn)品”。需持續(xù)投入資源（如算法優(yōu)化、云存儲服務(wù)升級），鞏固市場地位，推動向“現(xiàn)金牛產(chǎn)品”轉(zhuǎn)化。問題2：該企業(yè)計劃2025年推出“全屋智能中樞”產(chǎn)品（集成家電控制、環(huán)境監(jiān)測、安防聯(lián)動功能），請設(shè)計其新產(chǎn)品開發(fā)流程，并說明關(guān)鍵風(fēng)險點及應(yīng)對措施。答案解析：新產(chǎn)品開發(fā)流程：（1）創(chuàng)意產(chǎn)生：通過用戶調(diào)研（如智能家居用戶痛點分析）、技術(shù)預(yù)研（物聯(lián)網(wǎng)芯片、AI算法進展）、競品分析（如頭部企業(yè)中樞產(chǎn)品功能）收集創(chuàng)意；（2）創(chuàng)意篩選：基于市場潛力（目標用戶規(guī)模、支付意愿）、技術(shù)可行性（現(xiàn)有研發(fā)能力、供應(yīng)鏈配套）、財務(wù)回報（成本估算、定價模型）進行評估；（3）概念開發(fā)與測試：設(shè)計產(chǎn)品原型（功能清單、交互界面），邀請目標用戶（中高收入家庭、科技愛好者）參與測試，收集反饋優(yōu)化；（4）營銷戰(zhàn)略制定：明確目標市場（一、二線城市25-45歲家庭）、定位（“一站式智能生活管家”）、定價策略（中高端，參考競品定價+20%）、推廣計劃（線上KOL測評、線下體驗店場景化展示）；（5）商業(yè)分析：進行盈虧平衡分析（假設(shè)單價3000元，固定成本5000萬元，單位變動成本1500元，盈虧平衡點銷量≈3.3萬臺），評估市場需求是否達標；（6）產(chǎn)品開發(fā)：聯(lián)合供應(yīng)商（芯片廠商、傳感器企業(yè)）進行硬件研發(fā)，同步開發(fā)配套APP（需兼容主流家電品牌協(xié)議）；（7）市場試銷：選擇3個城市試點，監(jiān)測銷量、用戶滿意度、渠道反饋，調(diào)整產(chǎn)品功能（如增加方言控制）和營銷策略；（8）正式上市：全國鋪貨，配合“以舊換新”活動（舊智能設(shè)備抵500元），同步開展內(nèi)容營銷（短視頻展示使用場景）。關(guān)鍵風(fēng)險點及應(yīng)對：（1）技術(shù)風(fēng)險（如協(xié)議兼容問題）→提前與家電品牌簽訂合作協(xié)議，開發(fā)通用型接口；（2）市場接受度風(fēng)險（用戶習(xí)慣單一設(shè)備控制）→通過體驗店場景化展示（如“回家模式”自動開燈、調(diào)溫）降低認知門檻；（3）供應(yīng)鏈風(fēng)險（芯片短缺）→與核心供應(yīng)商簽訂長期采購協(xié)議，建立安全庫存；（4）競品跟進風(fēng)險（頭部企業(yè)快速復(fù)制功能）→申請核心專利（如多設(shè)備協(xié)同算法），構(gòu)建技術(shù)壁壘。第三部分：人力資源管理（案例分析題）背景材料：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)2023年推行“OKR（目標與關(guān)鍵成果法）+360度評估”的績效考核體系，但2024年員工滿意度調(diào)查顯示：42%的員工認為考核“流于形式”，31%反映“目標設(shè)定不清晰”，25%抱怨“評估結(jié)果與薪酬掛鉤不合理”。進一步調(diào)研發(fā)現(xiàn)：部門A的OKR由部門總監(jiān)直接制定，員工參與度低；部門B的360度評估中，同事評分占比40%，但存在“老好人”現(xiàn)象（多數(shù)評分集中在3.5-4分，滿分5分）；技術(shù)崗與銷售崗使用同一套評估指標（如“團隊協(xié)作”權(quán)重均為30%），技術(shù)崗員工認為“代碼質(zhì)量”“項目交付準時率”未被充分體現(xiàn)。問題1：分析該企業(yè)績效考核體系存在的主要問題。答案解析：主要問題包括：（1）OKR制定流程不科學(xué)：目標由上級單向設(shè)定，缺乏員工參與，導(dǎo)致認同度低、執(zhí)行動力不足；（2）360度評估設(shè)計不合理：同事評分權(quán)重過高（通常建議20%-30%），且未設(shè)置評分校準機制（如強制分布），“老好人”現(xiàn)象削弱評估客觀性；（3）指標設(shè)計缺乏針對性：技術(shù)崗與銷售崗的核心職責(zé)差異大（技術(shù)崗重專業(yè)能力，銷售崗重業(yè)績達成），統(tǒng)一指標無法反映崗位價值；（4）結(jié)果應(yīng)用失衡：員工對“評估與薪酬掛鉤不合理”的不滿，可能源于績效工資占比過高或掛鉤規(guī)則不透明（如未明確不同績效等級對應(yīng)的調(diào)薪幅度）；（5）過程管理缺失：未提供持續(xù)反饋（如季度中期的OKR進度溝通），導(dǎo)致員工僅關(guān)注期末考核，忽視日常改進。問題2：請為該企業(yè)設(shè)計優(yōu)化后的績效考核方案，需包含指標設(shè)定、評估流程、結(jié)果應(yīng)用三個環(huán)節(jié)。答案解析：優(yōu)化方案設(shè)計：（1）指標設(shè)定：-分層分類設(shè)計：技術(shù)崗指標=專業(yè)能力（代碼質(zhì)量40%、項目交付準時率30%）+團隊協(xié)作（20%）+創(chuàng)新貢獻（10%）；銷售崗指標=業(yè)績達成（銷售額50%、新客戶開發(fā)30%）+客戶滿意度（15%）+團隊協(xié)作（5%）；管理崗指標=團隊績效（40%）+人才培養(yǎng)（30%）+戰(zhàn)略落地（20%）+跨部門協(xié)作（10%）。-OKR制定：采用“自上而下+自下而上”結(jié)合模式，公司級OKR分解至部門后，部門負責(zé)人與員工共同討論個人OKR（員工提交初稿，上級審核調(diào)整），確保目標與員工職責(zé)匹配且具有挑戰(zhàn)性。（2）評估流程：-360度評估權(quán)重調(diào)整：上級評分占50%（體現(xiàn)管理責(zé)任）、同事評分占20%（僅限協(xié)作緊密的3-5人）、下屬評分占20%（針對管理崗）、自我評估占10%（用于員工反思）。-增加校準環(huán)節(jié)：各部門成立評估委員會（HRBP+部門負責(zé)人+員工代表），對評分結(jié)果進行校準（如技術(shù)崗代碼質(zhì)量評分需參考代碼評審記錄），避免主觀偏差。-過程反饋：每月進行15分鐘“一對一”進度溝通，季度中期召開OKR復(fù)盤會，及時調(diào)整目標或資源支持。（3）結(jié)果應(yīng)用：-薪酬掛鉤：績效工資占比控制在30%-40%（基礎(chǔ)工資60%-70%），明確績效等級（S/A/B/C/D）對應(yīng)的調(diào)薪幅度（如S級調(diào)薪15%，D級無調(diào)薪）；-發(fā)展應(yīng)用：為B級以下員工制定改進計劃（如技術(shù)崗員工代碼質(zhì)量不達標，安排代碼評審培訓(xùn)）；為A級以上員工提供晉升通道（如技術(shù)崗可晉升為技術(shù)專家或技術(shù)經(jīng)理）；-文化強化：每季度公示“最佳OKR實踐案例”，通過內(nèi)部論壇分享成功經(jīng)驗，提升全員對考核體系的認同。第四部分：金融專業(yè)（計算分析題）背景材料：某商業(yè)銀行2024年末資產(chǎn)負債表如下（單位：億元）：貸款余額8500（其中不良貸款425），債券投資2000（含國債1200、企業(yè)債800），現(xiàn)金及存放央行1500；存款余額10000（其中活期存款6000、定期存款4000），同業(yè)負債2000，資本凈額600。問題1：計算該銀行的不良貸款率、資本充足率（假設(shè)風(fēng)險權(quán)重：貸款100%、國債0%、企業(yè)債100%、現(xiàn)金及存放央行0%），并判斷是否符合監(jiān)管要求（不良貸款率≤5%，資本充足率≥10.5%）。答案解析：（1）不良貸款率=不良貸款余額/貸款余額×100%=425/8500×100%=5%（剛好達標）。（2）風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)=貸款×100%+國債×0%+企業(yè)債×100%+現(xiàn)金及存放央行×0%=8500×100%+800×100%=9300（億元）。資本充足率=資本凈額/風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)×100%=600/9300×100%≈6.45%（低于10.5%的監(jiān)管要求）。問題2：若該銀行計劃2025年將資本充足率提升至11%，可采取哪些措施？請計算至少兩種方案的具體數(shù)值（假設(shè)風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)不變）。答案解析：提升資本充足率的路徑包括增加資本凈額或降低風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)（本題假設(shè)風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)不變，故重點在增加資本）。方案一：發(fā)行二級資本債補充附屬資本。設(shè)需發(fā)行X億元二級資本債，則（600+X）/9300×100%≥11%→X≥9300×11%-600=1023-600=423（億元）。方案二：利潤留存增加核心一級資本。假設(shè)2025年凈利潤為Y，留存比例100%（全部轉(zhuǎn)增資本），則（600+Y）/9300≥11%→Y≥423億元（需結(jié)合銀行盈利能力，若2024年凈利潤為200億元，需利潤增長111.5%，可行性較低）。方案三：調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)降低風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)。例如將800億元企業(yè)債（風(fēng)險權(quán)重100%）置換為國債（風(fēng)險權(quán)重0%），則新的風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)=8500+0=8500