供應(yīng)鏈管理專(zhuān)項(xiàng)測(cè)試題單選題（總共40題）1.功能型供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的()(1分)A、增值功能B、物理功能C、市場(chǎng)中介功能D、擴(kuò)大生產(chǎn)功能答案：B解析：

暫無(wú)解析2.每一條供應(yīng)鏈的目標(biāo)是()(1分)A、整體價(jià)值最大化B、整體成本最小化C、整體收益最大D、整體資金規(guī)模大答案：A解析：

暫無(wú)解析3.實(shí)施集成化供應(yīng)鏈管理不需要注意的是(1分)A、企業(yè)的實(shí)力B、目標(biāo)重構(gòu)C、用戶多樣化需求D、適應(yīng)性創(chuàng)造性E、高成本答案：A解析：

暫無(wú)解析4.近年來(lái),以()為核心的協(xié)調(diào)機(jī)制已成為供應(yīng)鏈成員協(xié)調(diào)各種決策的基本手段。(1分)A、供應(yīng)契約B、信息共享C、利益分享D、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)答案：A解析：

暫無(wú)解析5.下列屬于功能型產(chǎn)品特征的是()。(1分)A、邊際貢獻(xiàn)率5%-20%B、產(chǎn)品生命周期為3個(gè)月-1年C、平均缺貨率10%-40%D、季末平均打折百分比10%-25%答案：A解析：

暫無(wú)解析6.下列關(guān)于功能性產(chǎn)品的描述正確的是()(1分)A、高邊際利潤(rùn),需求不穩(wěn)定B、高邊際利潤(rùn),需求穩(wěn)定C、低邊際利潤(rùn),需求穩(wěn)定D、低邊際利潤(rùn),需求不穩(wěn)定答案：C解析：

暫無(wú)解析7.費(fèi)希爾(Fisher)按市場(chǎng)需求模式將產(chǎn)品分為兩類(lèi),即功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新性產(chǎn)品。下面是功能性產(chǎn)品的是()(1分)A、流行服裝B、電腦C、手機(jī)D、鋼鐵答案：D解析：

暫無(wú)解析8.下列哪項(xiàng)不是企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)外包需要注意的問(wèn)題(1分)A、控制權(quán)分散和喪失B、商業(yè)秘密泄露C、要受長(zhǎng)期合同的牽制D、供應(yīng)不容易受到限制答案：D解析：

暫無(wú)解析9.聯(lián)合庫(kù)存管理作為一種合作創(chuàng)新的管理模式,更多地體現(xiàn)在()(1分)A、供需協(xié)調(diào)管理B、機(jī)制建立C、信息溝通D、需求預(yù)測(cè)答案：A解析：

暫無(wú)解析10.供應(yīng)鏈管理最重要的成功因素是()(1分)A、高素質(zhì)的管理者B、成員間的互信關(guān)系C、新技術(shù)的應(yīng)用D、業(yè)務(wù)量的增加答案：B解析：

暫無(wú)解析11.下列說(shuō)法正確的是()(1分)A、戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃決定產(chǎn)品發(fā)展方向,生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模,技術(shù)發(fā)展水平,新產(chǎn)品設(shè)施的建設(shè)等B、戰(zhàn)略層計(jì)劃確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)C、戰(zhàn)術(shù)層確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)D、戰(zhàn)略層計(jì)劃確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排答案：C解析：

暫無(wú)解析12.基于相對(duì)穩(wěn)定、單一的市場(chǎng)需求而形成的供應(yīng)鏈,我們稱(chēng)為()。(1分)A、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈B、動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈C、平衡的供應(yīng)鏈D、傾斜的供應(yīng)鏈答案：A解析：

暫無(wú)解析13.鑒于“縱向一體化模式”的種種弊端,20世紀(jì)80年代后期開(kāi)始,首先是美國(guó)的一些企業(yè),其后是國(guó)際上很多企業(yè)都放棄了這種經(jīng)營(yíng)模式,趨向于利用外部資源快速響應(yīng)市場(chǎng)需求,本企業(yè)只抓自己的核心業(yè)務(wù),而將非核心業(yè)務(wù)委托或外包給合作伙伴,這種管理模式為(1分)A、“橫向一體化”管理模式B、并行工程C、成組技術(shù)D、敏捷制造答案：A解析：

暫無(wú)解析14.由于事后的信息和行動(dòng)不對(duì)稱(chēng),委托人無(wú)法觀察到代理人的行為,代理人可能做出有損委托人利益的行動(dòng)。這種現(xiàn)象被稱(chēng)為()(1分)A、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)B、逆向選擇C、道德風(fēng)險(xiǎn)D、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：

暫無(wú)解析15.()就是制定生產(chǎn)所需的原材料、零件和部件的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃:外購(gòu)什么,生產(chǎn)什么,什么物料必須在什么時(shí)候訂貨或開(kāi)始生產(chǎn),每次訂多少,生產(chǎn)多少等等。(1分)A、主生產(chǎn)計(jì)劃B、綜合生產(chǎn)計(jì)劃C、企業(yè)資源計(jì)劃D、物料需求計(jì)劃答案：D解析：

暫無(wú)解析16.許多企業(yè)將信息系統(tǒng)業(yè)務(wù),在規(guī)定的服務(wù)水平基礎(chǔ)上外包給應(yīng)用服務(wù)提供商ASP,由其管理并提供用戶所需要的信息服務(wù)。這是屬于()業(yè)務(wù)外包的方式。(1分)A、研發(fā)外包B、生產(chǎn)外包C、腦力資源外包D、應(yīng)用服務(wù)外包答案：D解析：

暫無(wú)解析17.在共同預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步推動(dòng)共同計(jì)劃的制定,即不僅合作企業(yè)實(shí)行共同預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨,同時(shí)將原來(lái)屬于各企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的計(jì)劃工作(如生產(chǎn)、計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、配送計(jì)劃、銷(xiāo)售規(guī)劃等)也由供應(yīng)鏈各企業(yè)共同參與,這種供應(yīng)鏈管理簡(jiǎn)稱(chēng)()(1分)A、VMIB、JITC、JMID、CPFR答案：D解析：

暫無(wú)解析18.以下那個(gè)因素與牛鞭效應(yīng)的產(chǎn)生無(wú)關(guān)(1分)A、需求預(yù)測(cè)修正B、產(chǎn)品定價(jià)銷(xiāo)售策略導(dǎo)致訂單規(guī)模的變動(dòng)性C、短缺博弈D、供應(yīng)商增加安全庫(kù)存答案：D解析：

暫無(wú)解析19.VMI組織發(fā)貨是根據(jù)()和需求方庫(kù)存的情況來(lái)確定的。(1分)A、銷(xiāo)售分析B、運(yùn)輸能力C、客戶訂單D、經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)答案：A解析：

暫無(wú)解析20.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下降低物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策是()。(1分)A、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)B、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量C、供應(yīng)商管理D、縮短交貨期答案：A解析：

暫無(wú)解析21.實(shí)施()的業(yè)把經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)目標(biāo)放在某一特定購(gòu)買(mǎi)者集團(tuán),或某種特殊用途的產(chǎn)品,或某一特定地區(qū)上,來(lái)建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其市場(chǎng)地位。(1分)A、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略D、集中化戰(zhàn)略答案：D解析：

暫無(wú)解析22.產(chǎn)品生命周期引入期的供應(yīng)鏈策略之一是()(1分)A、建立配送中心B、高頻率、小批量的發(fā)貨C、大批量發(fā)貨,較多庫(kù)存D、建立網(wǎng)絡(luò)式銷(xiāo)售通路答案：B解析：

暫無(wú)解析23.戴爾計(jì)算機(jī)依據(jù)最終顧客訂單完成組裝,其零部件供應(yīng)商則按中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)進(jìn)行生產(chǎn)并制定供應(yīng)決策,戴爾的供應(yīng)鏈類(lèi)型屬于(1分)A、定制化供應(yīng)鏈B、有效性供應(yīng)鏈C、推拉式供應(yīng)鏈D、精益供應(yīng)鏈答案：C解析：

暫無(wú)解析24.供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的選擇應(yīng)遵循強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的原則,達(dá)到實(shí)現(xiàn)資源外用的目的是指供應(yīng)鏈管理原則的哪一種()(1分)A、簡(jiǎn)潔原則B、集優(yōu)原則C、協(xié)調(diào)原則D、動(dòng)態(tài)原則答案：B解析：

暫無(wú)解析25.()是對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)資源和需求之間的平衡所做的概括性設(shè)想,是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫(kù)存投資等問(wèn)題所做的決策性描述。(1分)A、主生產(chǎn)計(jì)劃B、綜合生產(chǎn)計(jì)劃C、企業(yè)資源計(jì)劃D、物料需求計(jì)劃答案：B解析：

暫無(wú)解析26.當(dāng)采購(gòu)時(shí)間緊迫,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度低,所購(gòu)物資技術(shù)、規(guī)格復(fù)雜時(shí),企業(yè)采用()選擇合作伙伴比較合適。(1分)A、直觀判斷法B、招標(biāo)法C、協(xié)商選擇法D、采購(gòu)成本比較法答案：C解析：

暫無(wú)解析27.供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@某一類(lèi)型的企業(yè)建立起來(lái)的,這類(lèi)企業(yè)稱(chēng)為()(1分)A、一般企業(yè)B、核心企業(yè)C、中間企業(yè)D、物流企業(yè)答案：B解析：

暫無(wú)解析28.VMI與傳統(tǒng)的EDI訂貨之間的最大區(qū)別是()。(1分)A、VMI訂貨數(shù)量由零售商確定B、VMI模式下供應(yīng)商確定合適補(bǔ)充庫(kù)存以及補(bǔ)充數(shù)量C、被動(dòng)的等待零售商發(fā)出的訂單D、傳統(tǒng)的EDI訂貨數(shù)量有供應(yīng)商確定答案：B解析：

暫無(wú)解析29.求變異加速放大的原因中,()需求放大的主要原因。(1分)A、需求預(yù)測(cè)修正B、訂貨批量決策C、價(jià)格波動(dòng)D、短缺博弈答案：A解析：

暫無(wú)解析30.在關(guān)于延遲制造的描述中不正確的是()。(1分)A、供應(yīng)商一般不會(huì)參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)B、建立一個(gè)相互聯(lián)系的信息網(wǎng)絡(luò),包括經(jīng)過(guò)挑選的供應(yīng)商C、在低庫(kù)存和快速交貨服務(wù)中成功地獲得平衡D、以合理的交貨成本,高效地將正確的產(chǎn)品在確定的時(shí)間送到客戶手中答案：A解析：

暫無(wú)解析31.合作伙伴綜合評(píng)價(jià)的第一步是()。(1分)A、分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境B、確立合作伙伴選擇目標(biāo)C、制定合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)D、評(píng)價(jià)合作伙伴答案：A解析：

暫無(wú)解析32.()就是按必要的時(shí)間、必要的數(shù)量、生產(chǎn)必要的產(chǎn)品(或零部件),不過(guò)多、過(guò)早地生產(chǎn)暫時(shí)不必要的產(chǎn)品。(1分)A、按需生產(chǎn)B、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)C、定制生產(chǎn)D、MRP生產(chǎn)答案：B解析：

暫無(wú)解析33.以下哪種情況適合采用VMI()(1分)A、供應(yīng)鏈成員們都不具備IT系統(tǒng)B、零售商實(shí)力雄厚,而制造商較弱C、制造商實(shí)力雄厚并且比零售商市場(chǎng)信息量大D、具有較低的直接存儲(chǔ)交貨水平答案：C解析：

暫無(wú)解析34.供應(yīng)商管理庫(kù)存體現(xiàn)的管理思想是()。(1分)A、供應(yīng)鏈的集成化管理B、供應(yīng)鏈的分散化管理C、企業(yè)獨(dú)立管理庫(kù)存的思想D、企業(yè)共同管理庫(kù)存的思想答案：A解析：

暫無(wú)解析35.“送奶線路”型直接運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)是指()(1分)A、使所有貨物直接從供應(yīng)商處運(yùn)達(dá)零售店,每一次運(yùn)輸?shù)木€路都是指定的B、使所有貨物直接從供應(yīng)商處運(yùn)達(dá)零售店,每一次運(yùn)輸?shù)木€路都是不確定的C、供應(yīng)商并不直接將貨物送到零售店,而是先運(yùn)到配送中心,再運(yùn)到零售店D、供應(yīng)商通過(guò)一輛卡車(chē)直接向多個(gè)零售店供貨,或者由一輛卡車(chē)從多個(gè)供應(yīng)商那里裝載要運(yùn)送到一家零售店去的貨物答案：D解析：

暫無(wú)解析36.對(duì)于長(zhǎng)期合作需求而言,合作伙伴應(yīng)選擇()。(1分)A、有影響力的合作伙伴B、戰(zhàn)略性合作伙伴C、普通合作伙伴D、競(jìng)爭(zhēng)性/技術(shù)性合作伙伴答案：B解析：

暫無(wú)解析37.對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力描述正確的是(1分)A、讓企業(yè)能夠永久獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力B、沒(méi)有核心技術(shù),就意味著沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力C、核心競(jìng)爭(zhēng)力是沒(méi)有生命周期的D、是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性答案：D解析：

暫無(wú)解析38.()是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。(1分)A、主生產(chǎn)計(jì)劃B、綜合生產(chǎn)計(jì)劃C、企業(yè)資源計(jì)劃D、物料需求計(jì)劃答案：A解析：

暫無(wú)解析39.對(duì)產(chǎn)品A的需求,取決于對(duì)產(chǎn)品B的需求,則稱(chēng)對(duì)A的需求為()。(1分)A、獨(dú)立需求B、相關(guān)需求C、間接需求D、直接需求答案：B解析：

暫無(wú)解析40.下列關(guān)于延遲制造的說(shuō)法正確的是()(1分)A、具有需求品種和數(shù)量的不確定性B、流水線生產(chǎn),能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、通過(guò)模塊化和柔性化降低庫(kù)存水平D、限制品種,獲取效率優(yōu)勢(shì)答案：C解析：

暫無(wú)解析多選題（總共30題）1.供應(yīng)鏈管理指利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的()等并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。(1分)A、訂單流B、商流C、物流D、資金流E、信息流答案：BCDE解析：

暫無(wú)解析2.下述哪些情況下,隱性需求的不確定性將會(huì)增加(1分)A、需求量變化范圍增大B、獲得產(chǎn)品的渠道增多C、交貨提前期縮短D、產(chǎn)品更新加快E、產(chǎn)品品種增多答案：ABCDE解析：

暫無(wú)解析3.在關(guān)于延遲制造的描述中正確的是()。(1分)A、供應(yīng)商一般不會(huì)參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)B、建立一個(gè)相互聯(lián)系的信息網(wǎng)絡(luò),包括經(jīng)過(guò)挑選的供應(yīng)商C、在低庫(kù)存和快速交貨服務(wù)中成功地獲得平衡D、以合理的交貨成本,高效地將正確的產(chǎn)品在確定的時(shí)間送到客戶手中E、延遲制造很容易實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)答案：BCD解析：

暫無(wú)解析4.以下哪些是多級(jí)庫(kù)存控制應(yīng)該考慮的問(wèn)題()(1分)A、明確庫(kù)存優(yōu)化邊界B、效率問(wèn)題C、優(yōu)化目標(biāo)D、明確具體的控制策略E、明確供應(yīng)鏈角色答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析5.企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)外包的動(dòng)力不包括()(1分)A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、專(zhuān)注于核心競(jìng)爭(zhēng)力C、風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)侱、借助外部資源E、:AF、:單選題G、供應(yīng)鏈具備以下特征:()。H、復(fù)雜性I、動(dòng)態(tài)性J、面向用戶需求性K、層次性L、交叉性答案：ABCDE解析：

暫無(wú)解析6.緩解需求變異放大的主要方法有()(1分)A、提高供應(yīng)鏈企業(yè)對(duì)需求信息的共享性B、科學(xué)確定定價(jià)策略C、縮短訂貨提前期D、提高供應(yīng)能力的透明度E、建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系答案：ABCDE解析：

暫無(wú)解析7.以下哪種描述是革新型產(chǎn)品(1分)A、壽命周期較短B、缺貨率較高C、利潤(rùn)空間較高D、比較有市場(chǎng)規(guī)律E、有較高庫(kù)存答案：ABCE解析：

暫無(wú)解析8.以下哪些描述正確(1分)A、水平結(jié)構(gòu)是指供應(yīng)鏈范圍內(nèi)的層次數(shù)目B、垂直結(jié)構(gòu)是指每一層中供應(yīng)商或顧客的數(shù)目。C、垂直結(jié)構(gòu)是指供應(yīng)鏈范圍內(nèi)的層次數(shù)目D、水平結(jié)構(gòu)是指每一層中供應(yīng)商或顧客的數(shù)目E、以上都不對(duì)答案：AB解析：

暫無(wú)解析9.供應(yīng)鏈不協(xié)調(diào)的原因包括:()。(1分)A、供應(yīng)鏈成員之間目標(biāo)上的不一致B、供應(yīng)鏈與外部環(huán)境之間的信息不對(duì)稱(chēng)C、供應(yīng)鏈成員決策方法的不一致D、供應(yīng)鏈內(nèi)部成員之間的信息不對(duì)稱(chēng)答案：ABD解析：

暫無(wú)解析10.庫(kù)存控制需要解決的問(wèn)題有()(1分)A、確定庫(kù)存檢查周期B、確定訂貨量C、確定訂貨點(diǎn)D、確定何時(shí)訂貨E、確定訂貨品種范圍答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析11.MRP主要設(shè)計(jì)決策()(1分)A、計(jì)劃期的長(zhǎng)短B、計(jì)劃單位的大小C、系統(tǒng)的運(yùn)行頻率D、“重新生成”方式還是“凈變”方式E、安全庫(kù)存答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析12.新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,縱向一體化管理模式的弊端主要包括(1分)A、增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)B、承擔(dān)喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)C、迫使企業(yè)從事不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)D、在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手E、增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCDE解析：

暫無(wú)解析13.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l連接供應(yīng)商到客戶的:()。(1分)A、物料鏈B、增值鏈C、信息鏈D、資金鏈E、價(jià)值鏈答案：ABCDE解析：

暫無(wú)解析14.企業(yè)選擇合作伙伴時(shí),應(yīng)考慮兩個(gè)基本原則()。(1分)A、合作伙伴必須擁有各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力B、擁有相同的價(jià)值觀和戰(zhàn)略思想C、與企業(yè)發(fā)展方向一致D、合作伙伴建有信息系統(tǒng)E、合作伙伴能夠提供良好的售后服務(wù)答案：AB解析：

暫無(wú)解析15.以下哪些是核心競(jìng)爭(zhēng)力的特性(1分)A、能很好實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價(jià)值B、能力特性在競(jìng)爭(zhēng)中的獨(dú)特性C、競(jìng)爭(zhēng)力不等于核心競(jìng)爭(zhēng)力D、核心業(yè)務(wù)不等于核心競(jìng)爭(zhēng)力E、核心競(jìng)爭(zhēng)力是有生命周期的答案：AB解析：

暫無(wú)解析16.以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。(1分)A、“橫向一體化”是傳統(tǒng)的管理模式B、“大而全、小而全”是“橫向一體化”模式的表現(xiàn)形式C、“橫向一體化”是利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的管理模式D、“橫向一體化”模式會(huì)增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)E、“橫向一體化”模式企業(yè)要牢牢控制用于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各種資源答案：ABDE解析：

暫無(wú)解析17.與推式供應(yīng)鏈模式相比,拉式模式的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在()(1分)A、能夠全面衡量業(yè)績(jī),更易于實(shí)施控制B、支持產(chǎn)品的不斷變化C、提高經(jīng)營(yíng)效率D、改進(jìn)質(zhì)量,降低單位成本E、縮短交貨周期答案：ABCDE解析：

暫無(wú)解析18.供應(yīng)鏈管理的基本思想包括:()。(1分)A、系統(tǒng)的思想B、協(xié)調(diào)的思想C、合作的思想D、非核心競(jìng)爭(zhēng)力的思想E、顧客服務(wù)的思想答案：ABCE解析：

暫無(wú)解析19.引起需求變異放大的主要原因有()(1分)A、需求預(yù)測(cè)修正B、產(chǎn)品定價(jià)銷(xiāo)售策略導(dǎo)致訂單規(guī)模的變動(dòng)性C、分?jǐn)傆嗀洺杀綝、補(bǔ)貨周期長(zhǎng)E、短缺博弈答案：ABCDE解析：

暫無(wú)解析20.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策包括(1分)A、設(shè)施功能B、設(shè)施區(qū)位C、容量配置D、市場(chǎng)和供給配置E、運(yùn)輸設(shè)施功能答案：ABCDE解析：

暫無(wú)解析21.下列關(guān)于供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系和傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)系的描述正確的是()(1分)A、傳統(tǒng)關(guān)系的基礎(chǔ)是聯(lián)盟,而供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)是交易B、傳統(tǒng)關(guān)系的基礎(chǔ)是交易,而供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)是聯(lián)盟C、統(tǒng)關(guān)系維系時(shí)間比較短,而供應(yīng)鏈關(guān)系關(guān)系維持是長(zhǎng)期的D、傳統(tǒng)關(guān)系性質(zhì)是敵對(duì)關(guān)系,而供應(yīng)鏈關(guān)系性質(zhì)是合作E、傳統(tǒng)關(guān)系信息共享程度較低,而供應(yīng)鏈關(guān)系擁有廣泛的產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)和物流信息共享答案：BCDE解析：

暫無(wú)解析22.精益生產(chǎn)模式實(shí)施的重要條件是:()。(1分)A、質(zhì)量保證B、適時(shí)適量生產(chǎn)C、現(xiàn)場(chǎng)改善D、彈性作業(yè)人數(shù)答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析23.在供應(yīng)鏈管理下,企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃編制過(guò)程有了較大的變動(dòng),在原有的生產(chǎn)計(jì)劃制定過(guò)程的基礎(chǔ)上增添了新的特點(diǎn),主要包括()。(1分)A、具有縱向和橫向的信息集成過(guò)程B、促進(jìn)了物流的快速運(yùn)轉(zhuǎn)C、豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用D、降低了人工成本E、計(jì)劃的循環(huán)過(guò)程突破了企業(yè)的限制答案：ACE解析：

暫無(wú)解析24.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括:()。(1分)A、供應(yīng)鏈成員和合作伙伴選擇B、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)C、組織機(jī)制和管理程序D、供應(yīng)鏈運(yùn)作基本規(guī)則答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析25.供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托代理問(wèn)題包括()。(1分)A、逆向選擇B、道德風(fēng)險(xiǎn)C、供應(yīng)不確定性D、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)E、違約風(fēng)險(xiǎn)答案：AB解析：

暫無(wú)解析26.費(fèi)舍爾指出,隱性需求不確定高的產(chǎn)品,通常具有()幾個(gè)方面的特征。(1分)A、產(chǎn)品邊際利潤(rùn)高B、平均預(yù)測(cè)誤差高C、平均預(yù)測(cè)誤差低D、產(chǎn)品邊際利潤(rùn)低E、由于積壓將不得不降價(jià)銷(xiāo)售答案：ABE解析：

暫無(wú)解析27.以下哪些是JIT采購(gòu)的特點(diǎn):()(1分)A、單源采購(gòu)B、采購(gòu)質(zhì)量高C、小批量和多頻次采購(gòu)D、信息共享程度好答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析28.基本MRP的依據(jù)是()(1分)A、主生產(chǎn)計(jì)劃B、物料清單C、庫(kù)存信息D、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)E、企業(yè)資源計(jì)劃答案：ABC解析：

暫無(wú)解析29.價(jià)值鏈理論對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的啟示有哪些(1分)A、分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí),可將企業(yè)看成一個(gè)整體。B、將企業(yè)作為一個(gè)整體來(lái)看,很難認(rèn)清其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。C、價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的集成程度對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起著關(guān)鍵的作用。D、供應(yīng)鏈分析是價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)E、企業(yè)的價(jià)值鏈體現(xiàn)在一個(gè)更廣泛的價(jià)值系統(tǒng)中答案：BCE解析：

暫無(wú)解析30.以下哪些是實(shí)施VMI的意義()(1分)A、VMI緩和了需求的不確定性B、VMI可以使產(chǎn)品更新更加方便C、VMI解決了有沖突的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)帶來(lái)的兩難狀況D、VMI中運(yùn)用的運(yùn)輸過(guò)程更進(jìn)一步改善了顧客服務(wù)E、VMI將使運(yùn)輸成本減少答案：ABCDE解析：

暫無(wú)解析判斷題（總共30題）1.供應(yīng)鏈合作就意味著只能使用單一供應(yīng)源。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析2.采購(gòu)過(guò)程既包含商流,又包含物流。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析3.供應(yīng)商管理庫(kù)存是指供應(yīng)商在用戶的允許下來(lái)管理用戶的庫(kù)存。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析4.反應(yīng)性供應(yīng)鏈的基本目標(biāo)是對(duì)不可預(yù)測(cè)需求做出快速反應(yīng),使缺貨、降價(jià)、庫(kù)存盡可能低。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析5.VMI是一種供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式,聯(lián)合庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與,共同制定庫(kù)存計(jì)劃。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析6.聯(lián)合庫(kù)存管理是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析7.供應(yīng)鏈管理的范圍包括從生產(chǎn)企業(yè)制造出最終產(chǎn)品直到到達(dá)顧客手中的全過(guò)程。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析8.21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析9.在實(shí)際運(yùn)作中,企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的目標(biāo)選擇不同類(lèi)型的合作伙伴。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析10.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式和傳統(tǒng)企業(yè)的信息傳遞模式基本相同。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析11.聯(lián)合庫(kù)存管理是建立在供應(yīng)商一體化基礎(chǔ)之上的一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析12.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)就是為了獲得高用戶服務(wù)水平。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析13.相較于創(chuàng)新型產(chǎn)品,功能性產(chǎn)品的需求穩(wěn)定且預(yù)測(cè)誤差較小。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析14.層次分析法選擇供應(yīng)商屬于定性評(píng)價(jià)方法。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析15.功能型產(chǎn)品比創(chuàng)新型產(chǎn)品具有更高的邊際利潤(rùn)。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析16.供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N集成的管理思想和方法.(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析17.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的集優(yōu)原則就是供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)選擇應(yīng)遵循強(qiáng)-強(qiáng)聯(lián)合