2025年中級規(guī)劃師筆試備考復(fù)習(xí)資料一、單選題（共20題，每題1分）1.規(guī)劃師在進(jìn)行項(xiàng)目需求分析時，首要關(guān)注的是？A.技術(shù)可行性B.經(jīng)濟(jì)效益C.用戶需求D.法律合規(guī)2.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于？A.資源分配B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.工期估算D.成本控制3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人管理的主要內(nèi)容？A.識別干系人B.分析干系人期望C.管理干系人沖突D.制定項(xiàng)目預(yù)算4.在進(jìn)行項(xiàng)目成本估算時，采用類比估算法通常適用于？A.復(fù)雜項(xiàng)目B.首次實(shí)施項(xiàng)目C.技術(shù)成熟項(xiàng)目D.大型項(xiàng)目5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)指的是？A.計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn)B.需求-設(shè)計(jì)-開發(fā)-測試C.規(guī)劃-實(shí)施-監(jiān)控-收尾D.預(yù)測-決策-執(zhí)行-評估6.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目管理中常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)自留C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.以上都是7.在項(xiàng)目溝通管理中，溝通矩陣主要用于？A.規(guī)劃溝通內(nèi)容B.確定溝通頻率C.評估溝通效果D.管理溝通渠道8.項(xiàng)目采購管理中，以下哪項(xiàng)屬于非競爭性招標(biāo)？A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.單一來源采購D.詢價(jià)采購9.項(xiàng)目變更管理中，變更請求應(yīng)經(jīng)過？A.一級審批B.二級審批C.三級審批D.項(xiàng)目經(jīng)理決定10.項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括？A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)C.資金結(jié)算D.以上都是11.敏捷項(xiàng)目管理方法中，Scrum框架的基本單元是？A.迭代B.里程碑C.任務(wù)D.持續(xù)集成12.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)登記冊的主要作用是？A.記錄風(fēng)險(xiǎn)信息B.評估風(fēng)險(xiǎn)概率C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃D.以上都是13.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，以下哪項(xiàng)不屬于團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段？A.形成階段B.磨合階段C.執(zhí)行階段D.收尾階段14.項(xiàng)目干系人分析中，干系人期望分析的主要目的是？A.識別干系人B.評估干系人影響力C.管理干系人沖突D.以上都是15.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的主要活動包括？A.測試B.驗(yàn)證C.校準(zhǔn)D.以上都是16.項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃應(yīng)包括？A.溝通目標(biāo)B.溝通對象C.溝通方法D.以上都是17.項(xiàng)目采購管理中，合同管理的目的是？A.確保供應(yīng)商履約B.控制項(xiàng)目成本C.優(yōu)化采購流程D.以上都是18.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的主要目的是？A.識別新風(fēng)險(xiǎn)B.評估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對效果C.完善風(fēng)險(xiǎn)登記冊D.以上都是19.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)沖突管理的主要方法包括？A.協(xié)商B.調(diào)解C.撤換D.以上都是20.項(xiàng)目整合管理中，項(xiàng)目章程的主要作用是？A.定義項(xiàng)目目標(biāo)B.授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理C.規(guī)劃項(xiàng)目范圍D.以上都是二、多選題（共10題，每題2分）1.項(xiàng)目干系人管理的主要內(nèi)容包括？A.識別干系人B.分析干系人期望C.管理干系人沖突D.制定干系人參與計(jì)劃2.項(xiàng)目成本管理的主要活動包括？A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本核算3.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要方法包括？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)4.項(xiàng)目溝通管理的主要活動包括？A.規(guī)劃溝通B.管理溝通C.監(jiān)控溝通D.評審溝通5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要活動包括？A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控6.項(xiàng)目采購管理的主要過程包括？A.規(guī)劃采購B.實(shí)施采購C.控制采購D.結(jié)算采購7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要活動包括？A.規(guī)劃團(tuán)隊(duì)B.建設(shè)團(tuán)隊(duì)C.管理團(tuán)隊(duì)D.收尾團(tuán)隊(duì)8.項(xiàng)目整合管理的主要活動包括？A.規(guī)劃整合管理B.管理整合C.監(jiān)控整合D.控制整合9.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工具和技術(shù)包括？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量審計(jì)10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工具和技術(shù)包括？A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)三、案例分析題（共3題，每題10分）1.案例背景：某公司計(jì)劃開發(fā)一款新的企業(yè)管理軟件，項(xiàng)目經(jīng)理小張負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。在項(xiàng)目啟動階段，小張發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目需求不明確，客戶方意見不統(tǒng)一，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后。小張嘗試與客戶方溝通，但效果不佳。問題：（1）小張應(yīng)如何處理項(xiàng)目需求不明確的問題？（2）小張應(yīng)如何與客戶方溝通，解決意見不統(tǒng)一的問題？（3）小張應(yīng)采取哪些措施提高項(xiàng)目進(jìn)度？2.案例背景：某IT公司承接了一個政府項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算為500萬元，工期為6個月。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本超出預(yù)算，工期也面臨延期。項(xiàng)目經(jīng)理小王通過分析發(fā)現(xiàn)，主要原因是供應(yīng)商提供的設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致多次返工。問題：（1）小王應(yīng)如何控制項(xiàng)目成本？（2）小王應(yīng)如何應(yīng)對供應(yīng)商提供的設(shè)備質(zhì)量問題？（3）小王應(yīng)采取哪些措施確保項(xiàng)目按時完成？3.案例背景：某公司計(jì)劃實(shí)施一個新的ERP系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)用戶對新系統(tǒng)操作不熟練，導(dǎo)致系統(tǒng)使用率低。小李通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，主要原因是培訓(xùn)不足，用戶對系統(tǒng)功能了解不夠。問題：（1）小李應(yīng)如何改進(jìn)系統(tǒng)培訓(xùn)？（2）小李應(yīng)如何提高用戶對新系統(tǒng)的接受度？（3）小李應(yīng)采取哪些措施提升系統(tǒng)使用率？四、簡答題（共5題，每題6分）1.簡述項(xiàng)目干系人管理的主要步驟。2.簡述項(xiàng)目成本估算的主要方法。3.簡述項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要過程。4.簡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要應(yīng)對策略。5.簡述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法。答案一、單選題答案1.C2.C3.D4.B5.A6.D7.A8.C9.B10.D11.A12.D13.C14.D15.D16.D17.D18.B19.D20.D二、多選題答案1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D三、案例分析題答案1.（1）小張應(yīng)通過訪談、問卷調(diào)查等方式收集客戶需求，并進(jìn)行需求分析和確認(rèn)，形成需求文檔，與客戶方達(dá)成共識。（2）小張應(yīng)建立有效的溝通機(jī)制，定期與客戶方召開溝通會議，及時了解客戶方的意見和建議，并進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。（3）小張應(yīng)制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度偏差問題，同時優(yōu)化資源分配，提高工作效率。2.（1）小王應(yīng)通過成本控制措施，如優(yōu)化采購流程、加強(qiáng)成本監(jiān)控等，控制項(xiàng)目成本。（2）小王應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)商，要求其提供符合要求的設(shè)備，或更換供應(yīng)商，同時加強(qiáng)設(shè)備驗(yàn)收，確保設(shè)備質(zhì)量。（3）小王應(yīng)優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，合理安排資源，加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度偏差問題。3.（1）小李應(yīng)改進(jìn)系統(tǒng)培訓(xùn)，采用多種培訓(xùn)方式，如現(xiàn)場培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等，提高培訓(xùn)效果。（2）小李應(yīng)加強(qiáng)與用戶的溝通，了解用戶需求，根據(jù)用戶需求優(yōu)化系統(tǒng)功能，提高用戶滿意度。（3）小李應(yīng)建立激勵機(jī)制，鼓勵用戶使用新系統(tǒng)，同時加強(qiáng)系統(tǒng)推廣，提高用戶對新系統(tǒng)的接受度。四、簡答題答案1.項(xiàng)目干系人管理的主要步驟：（1）識別干系人：識別所有對項(xiàng)目有影響或受項(xiàng)目影響的個人、群體或組織。（2）分析干系人：分析干系人的利益、期望、影響力和溝通需求。（3）規(guī)劃干系人參與：制定干系人參與策略，明確如何與干系人溝通和協(xié)作。（4）管理干系人參與：實(shí)施干系人參與計(jì)劃，監(jiān)控干系人參與情況，及時調(diào)整策略。2.項(xiàng)目成本估算的主要方法：（1）類比估算法：基于類似項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本估算。（2）參數(shù)估算法：基于項(xiàng)目參數(shù)（如功能點(diǎn)、工作量等）進(jìn)行成本估算。（3）自下而上估算法：將項(xiàng)目分解為更小的任務(wù)，逐項(xiàng)估算成本，匯總得到項(xiàng)目總成本。（4）三點(diǎn)估算法：考慮最樂觀、最可能和最悲觀的情況，進(jìn)行成本估算。3.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要過程：（1）質(zhì)量規(guī)劃：確定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量管理計(jì)劃。（2）質(zhì)量保證：通過系統(tǒng)化的方法，確保項(xiàng)目過程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）質(zhì)量控制：監(jiān)控項(xiàng)目過程和結(jié)果，確保其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，識別和糾正質(zhì)量問題。4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要應(yīng)對策略：（1）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：通過改變項(xiàng)目計(jì)劃，消除風(fēng)險(xiǎn)或其影響。（2）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，如購買保險(xiǎn)或外包。（3）風(fēng)險(xiǎn)減輕：采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或影響。（4）風(fēng)險(xiǎn)接受：不采取行動，接受風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的影響。