2025年國(guó)家電網(wǎng)招聘管理類筆試復(fù)習(xí)資料一、單選題（共10題，每題1分）1.管理層次理論主要由哪位學(xué)者提出？-A.馬斯洛-B.霍桑-C.法約爾-D.德魯克2.國(guó)家電網(wǎng)公司屬于哪種組織結(jié)構(gòu)形式？-A.直線制-B.職能制-C.事業(yè)部制-D.矩陣制3.在管理中，"計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理"循環(huán)是由誰(shuí)提出的？-A.泰勒-B.福特-C.戴明-D.赫茨伯格4.管理中的"X理論"和"Y理論"分別代表什么觀點(diǎn)？-A.專制與民主-B.精神與物質(zhì)-C.嚴(yán)格管理與人性化管理-D.短期與長(zhǎng)期5.國(guó)家電網(wǎng)公司的核心價(jià)值觀不包括以下哪一項(xiàng)？-A.誠(chéng)信-B.責(zé)任-C.創(chuàng)新-D.個(gè)人主義6.在組織行為學(xué)中，"路徑-目標(biāo)理論"主要由誰(shuí)提出？-A.赫茨伯格-B.費(fèi)德勒-C.馬斯洛-D.麥格雷戈7.管理中的"SWOT分析"主要涉及哪些要素？-A.優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅-B.目標(biāo)、任務(wù)、資源、時(shí)間-C.流程、方法、工具、標(biāo)準(zhǔn)-D.質(zhì)量、成本、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)8.國(guó)家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略管理不包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容？-A.公司愿景-B.組織結(jié)構(gòu)-C.資源配置-D.個(gè)人目標(biāo)9.在管理決策中，"滿意原則"是由誰(shuí)提出的？-A.泰勒-B.西蒙-C.法約爾-D.德魯克10.管理中的"馬斯洛需求層次理論"最高層次的需求是什么？-A.生理需求-B.安全需求-C.社交需求-D.自我實(shí)現(xiàn)需求二、多選題（共5題，每題2分）1.管理的基本職能包括哪些？-A.計(jì)劃-B.組織-C.領(lǐng)導(dǎo)-D.控制-E.創(chuàng)新2.國(guó)家電網(wǎng)公司的組織文化主要包括哪些方面？-A.核心價(jià)值觀-B.行為準(zhǔn)則-C.組織結(jié)構(gòu)-D.工作流程-E.企業(yè)精神3.管理中的激勵(lì)方法包括哪些？-A.物質(zhì)激勵(lì)-B.精神激勵(lì)-C.晉升激勵(lì)-D.培訓(xùn)激勵(lì)-E.懲罰激勵(lì)4.管理中的控制方法包括哪些？-A.預(yù)算控制-B.標(biāo)準(zhǔn)控制-C.績(jī)效控制-D.質(zhì)量控制-E.時(shí)間控制5.管理中的溝通方式包括哪些？-A.口頭溝通-B.書面溝通-C.非語(yǔ)言溝通-D.電子溝通-E.橫向溝通三、判斷題（共10題，每題1分）1.管理層次越多，組織效率越高。（×）2.國(guó)家電網(wǎng)公司屬于壟斷性行業(yè)。（√）3.管理中的"扁平化"結(jié)構(gòu)有利于提高決策效率。（√）4.管理中的"人本管理"強(qiáng)調(diào)以員工為中心。（√）5.管理中的"目標(biāo)管理"是由彼得·德魯克提出的。（√）6.管理中的"變革管理"主要關(guān)注組織變革的阻力。（×）7.管理中的"績(jī)效管理"主要關(guān)注員工的個(gè)人表現(xiàn)。（×）8.管理中的"時(shí)間管理"主要關(guān)注如何節(jié)約時(shí)間。（×）9.管理中的"溝通管理"主要關(guān)注信息的傳遞。（×）10.管理中的"風(fēng)險(xiǎn)管理"主要關(guān)注如何避免風(fēng)險(xiǎn)。（×）四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題4分）1.簡(jiǎn)述管理的四大基本職能。2.簡(jiǎn)述國(guó)家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略管理過(guò)程。3.簡(jiǎn)述管理中的激勵(lì)理論。4.簡(jiǎn)述管理中的控制方法。5.簡(jiǎn)述管理中的溝通原則。五、論述題（共2題，每題10分）1.論述管理中的領(lǐng)導(dǎo)理論及其應(yīng)用。2.論述管理中的組織文化及其重要性。答案一、單選題答案1.C2.C3.C4.C5.D6.B7.A8.D9.B10.D二、多選題答案1.A,B,C,D2.A,B,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E三、判斷題答案1.×2.√3.√4.√5.√6.×7.×8.×9.×10.×四、簡(jiǎn)答題答案1.管理的四大基本職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。-計(jì)劃：確定組織目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略和步驟。-組織：設(shè)計(jì)和維護(hù)組織結(jié)構(gòu)，分配資源，明確職責(zé)和權(quán)限。-領(lǐng)導(dǎo)：激勵(lì)員工，指導(dǎo)員工行為，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作。-控制：監(jiān)督組織績(jī)效，糾正偏差，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.國(guó)家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略管理過(guò)程：-外部環(huán)境分析：分析行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策法規(guī)等。-內(nèi)部資源分析：評(píng)估公司資源、能力、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)等。-制定戰(zhàn)略目標(biāo)：明確公司發(fā)展方向和目標(biāo)。-戰(zhàn)略選擇：選擇合適的戰(zhàn)略路徑，如市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)等。-戰(zhàn)略實(shí)施：制定具體行動(dòng)計(jì)劃，分配資源，組織實(shí)施。-戰(zhàn)略評(píng)估：監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施效果，調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略。3.管理中的激勵(lì)理論：-馬斯洛需求層次理論：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求。-赫茨伯格雙因素理論：保健因素（如工資、工作條件）和激勵(lì)因素（如成就感、認(rèn)可）。-弗魯姆期望理論：激勵(lì)力=期望值×效價(jià)。-公平理論：?jiǎn)T工會(huì)比較自己的投入產(chǎn)出比與他人，從而產(chǎn)生激勵(lì)或挫敗感。4.管理中的控制方法：-預(yù)算控制：通過(guò)預(yù)算編制和執(zhí)行，控制組織資源的使用。-標(biāo)準(zhǔn)控制：通過(guò)制定和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，控制組織績(jī)效。-績(jī)效控制：通過(guò)績(jī)效評(píng)估，監(jiān)控和改進(jìn)員工和組織績(jī)效。-質(zhì)量控制：通過(guò)質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。-時(shí)間控制：通過(guò)時(shí)間管理，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。5.管理中的溝通原則：-清晰性：信息傳遞要明確、簡(jiǎn)潔、易懂。-完整性：信息傳遞要全面、準(zhǔn)確、無(wú)遺漏。-及時(shí)性：信息傳遞要及時(shí)、迅速，避免延誤。-雙向性：溝通要雙向互動(dòng)，及時(shí)反饋。-有效性：溝通要達(dá)到預(yù)期效果，解決問(wèn)題。五、論述題答案1.論述管理中的領(lǐng)導(dǎo)理論及其應(yīng)用：-領(lǐng)導(dǎo)理論主要包括特質(zhì)理論、行為理論、權(quán)變理論、魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論等。-特質(zhì)理論：認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者具有天生的特質(zhì)，如自信、果斷、智力等。-行為理論：關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者的行為，如決策、溝通、激勵(lì)等。-權(quán)變理論：認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)根據(jù)情境調(diào)整，如費(fèi)德勒的權(quán)變模型。-魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論：認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)個(gè)人魅力和愿景激勵(lì)下屬。-應(yīng)用：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)、任務(wù)要求和情境選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式，如民主型、獨(dú)裁型、放任型等，以提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。2.論述管理中的組織文化及其重要性：-組織文化是組織的核心價(jià)值觀、行為規(guī)范、制度體系等的總和。-重要性：組織文化可以增強(qiáng)員工認(rèn)同感，提高