目錄

第一章：編制闡明

第二章：編制根據(jù)

第三章：工程概況

第一節(jié)：總體簡介

第二節(jié)：設(shè)計總體概況

第三節(jié)：建筑單體設(shè)計概況

第四章：施工布署

第一節(jié)：施工管理機(jī)構(gòu)及項目經(jīng)理部的構(gòu)成

第二節(jié)：項目經(jīng)理部日勺構(gòu)成人員

第三節(jié)：項目經(jīng)理部重要組員崗位職責(zé)

第四節(jié)：施工布署原則

第五節(jié)：勞動力管理

第六節(jié)：勞動力進(jìn)廠計劃

第五章：施工統(tǒng)籌管理

第一節(jié)：施工準(zhǔn)備

第二節(jié)：總進(jìn)度控制計劃

第三節(jié)：施工工期保證措施

第四節(jié)：施工總平面布置

第五節(jié)：施工總平面日勺優(yōu)化和管理

第六章：材料、機(jī)械設(shè)備組織管理

第一節(jié)：材料組織管理措施

第二節(jié)：施工機(jī)械組織管理

第七章：質(zhì)量管理

第一節(jié)：質(zhì)量管理體系

第二節(jié)：質(zhì)量保證措施

第三節(jié)：工程回訪和維修服務(wù)措施

第八章：安全保證措施

第一節(jié)：安全生產(chǎn)目日勺

笫二節(jié)：安全組織保證體系

第三節(jié)：安全生產(chǎn)措施

第四節(jié)：安全生產(chǎn)職責(zé)

第九章：重要施工措施

第一節(jié)：總施工次序

第二節(jié)：測量放線

第三節(jié)：土方工程

第四節(jié)：鋼筋工程

第五節(jié)：模板工程

第六節(jié)：碎工程

第七節(jié)：架子工程

第八節(jié)：鋼構(gòu)造制安

第九節(jié)：磚砌工程

第十節(jié)：抹灰裝飾工程

第十一節(jié)：門窗工程

第十二節(jié)：樓、地面工程

第十三節(jié)：屋面工程

第十四節(jié)：涂料工程

第十五節(jié)：給排水工程

第十六節(jié)：電氣施工方案

附：

一、項目管理機(jī)構(gòu)框圖

二、施工網(wǎng)絡(luò)圖

三、施工網(wǎng)絡(luò)圖

四、質(zhì)量管理體系圖

五、職業(yè)健康安全管理體系圖

第一章：編制闡明

我企業(yè)屬國家建筑安裝工程施工總承包一級企業(yè)，具有獨(dú)立承擔(dān)

大中型工業(yè)與民用建筑、安裝工程施工、各類鋼構(gòu)造制作安裝、壓力

容器制造、打樁、吊裝、公路橋梁綜合施工能力。企業(yè)先后承擔(dān)平陸

電解鋁廠電解車間、三門峽鋁廠一、二期電解車間、港池鋁廠一、二

期電解車間項目的施工、西安市三森大型鋼構(gòu)造家俱展廳、楊凌科森

制藥有限企業(yè)大型鋼構(gòu)造車間，神木甲醇廠貯運(yùn)煤系統(tǒng)，具有豐富的

類似工程施工、經(jīng)驗、培養(yǎng)出一批施工技術(shù)過硬的施工隊伍。我企業(yè)

目前在西安有大型鋼構(gòu)造加工基地（大唐鋼構(gòu)造有限企業(yè)）。

港池鋁廠一期電解車間工程獲“冶金工業(yè)”優(yōu)質(zhì)工程。

針對本工程設(shè)計特點，本施工組織設(shè)計著重從人員、機(jī)械設(shè)備、

施工技術(shù)、施工管理、安全達(dá)標(biāo)、文明工地創(chuàng)立等方面進(jìn)行布署：現(xiàn)

場設(shè)置自動化混凝土攪拌站。鋼筋加工集中制作，鋼構(gòu)造運(yùn)用企業(yè)西

安年產(chǎn)一萬噸鋼構(gòu)造生產(chǎn)線工廠化制作。合理組織，精心管理，保證

質(zhì)量、工期目的日勺實現(xiàn)。

編制本施工組織設(shè)計日勺目的,在于從總體上較全面日勺論述有關(guān)的

技術(shù)組織措施，較詳細(xì)論述各分部分項工程日勺施工措施，明確質(zhì)量管

理目的及有關(guān)保證措施，明確有關(guān)安全生產(chǎn)及文明施工的規(guī)定、規(guī)定

和措施，力爭更好地為施工服務(wù)。

第二章：編制根據(jù)

1、招標(biāo)文獻(xiàn)、施工招標(biāo)答疑補(bǔ)充文獻(xiàn)；

2、設(shè)計圖及有關(guān)原則圖集；

3、本企業(yè)《質(zhì)量、職業(yè)健康安全手冊》、《程序文獻(xiàn)》及企業(yè)工

藝原則、企業(yè)管理文獻(xiàn)；

4、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2023；

5、《濕陷性黃土地區(qū)建筑規(guī)范》GBJ25-90；

6、《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-2023；

7、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2023：

8、《施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》JGJ46-99：

9、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》GB50300-2023：

10、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2023：

11、《佐構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2023：

12、《性質(zhì)量控制原則》GB50164：

13、《鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-2023：

14、《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-2023：

15、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2023：

16、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2023o

17、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-2023,

J84-2023o

18、國家現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程:

第三章：工程概況

第一節(jié)：總體簡介

1、項目名稱：神東煤炭企業(yè)4產(chǎn)服務(wù)中心辦公樓工^呈

2、投標(biāo)范圍：生產(chǎn)服務(wù)中心辦公樓所有的土建、安裝及室內(nèi)外

給排水、采暖、配電、防雷、通訊、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施以及原有建筑H勺拆除改

造、供電等工程的設(shè)計、施工。

3、建設(shè)地點：神東企業(yè)礦區(qū)

4、本項目概算值為：1409.35萬元

5、協(xié)議形式：固定總價協(xié)議

6、承包方式：包工包材

7、動工日期：2004年9月20日

8、竣工日期：2005年6月30日，冬季不施工，2004年12月

31日基礎(chǔ)竣工（基礎(chǔ)出零米）

9、工程質(zhì)量：神東礦區(qū)質(zhì)檢站驗收原則優(yōu)良等級

10、資金來源：業(yè)主自籌

11、地理位置神華集團(tuán)神東煤炭企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)中心特種車輛維修

車間位于神東生產(chǎn)準(zhǔn)備處和天隆礦建企業(yè)院內(nèi)，公路網(wǎng)已經(jīng)形成，交

通以便。

該工程重要用途是作為生產(chǎn)服務(wù)中心所有特種車輛、輔助設(shè)備、

單體支柱、垛式支架的寄存及檢修，重要工程有辦公樓、特種車輛維

修車間、變配電室等。

12、巖土工程資料

新建廠區(qū)暫無巖土工程匯報，設(shè)計中考慮了中細(xì)砂地質(zhì)存在日勺也

許性，必要時應(yīng)采用振沖碎石樁進(jìn)行地基處理。

13、地震資料根據(jù)《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》GB50011-2023,當(dāng)?shù)?/p>

區(qū)抗震設(shè)防烈度為6度（第二組），設(shè)計基當(dāng)?shù)卣鸺铀俣戎禐?.05go

14、重要建筑材料力爭就地取才地方建材如：水泥、砌體、砂石、

白灰等都能滿足需要。場地附近有神朔鐵路及府（谷）東（勝）公路運(yùn)送

通過，交通運(yùn)送以便。

第二節(jié)：設(shè)計總體概況

1、設(shè)計原則:

1.1廠區(qū)建筑根據(jù)生產(chǎn)工藝布置的規(guī)定，做到功能分區(qū)合理、明

確，空間組合主次分明，在充足體現(xiàn)合用，安全，經(jīng)濟(jì)的規(guī)定下，合

適考慮了美觀及有助于職工文明生產(chǎn)H勺原則。

1.2耐火等級：

本工程生產(chǎn)類別為丙類和戊類，耐火等級分別為二級和三級。

1.3裝修原則：

所有工程均按一般原則進(jìn)行室內(nèi)裝修。

2、設(shè)計根據(jù)

2.1概述

廠房為單層鋼構(gòu)造，本建筑物主體構(gòu)件設(shè)計使用年限為50年，

建筑物安全等級為二級，基礎(chǔ)構(gòu)造的I環(huán)境類別為二b類，構(gòu)造的安全

等級為二級。

(1)《建筑構(gòu)造荷載規(guī)范》GB50009-2023o

(2)《鋼構(gòu)造設(shè)計規(guī)范》GBJ50017-2023o

(3)《冶彎薄型鋼構(gòu)造技術(shù)規(guī)范》GBJ18-87o

(4)《混凝土構(gòu)造設(shè)計規(guī)范》GB50010-2023o

(5)《門式剛架輕型房屋鋼構(gòu)造技術(shù)規(guī)程》CECS102：2023o

(6)《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》GB50007-2023o

(7)《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》GB50011-2023o

2.2設(shè)計荷載

(1)屋面恒荷載：0.30KN/m2.

(2)屋面活荷載：0.30KN/m2.

(3)屋面施工期間荷載：KN(作用于檀條)

(4)基本雪壓：0.20KN/m2(n=50年)

(5)基本風(fēng)壓：0.45KN/m2(n=50年)

(6)吊車荷載：B-C軸，1臺GN：50T/10T,設(shè)計時按2臺同等吊

車組合計算。吊車的工作級別按A4-A5級考慮。

(7)抗震設(shè)防烈度為6度，設(shè)計地震基本加速度值為0.05G,第一

組特性周期為0.35S,場地類別為二類。

3、設(shè)計平面布置

根據(jù)審查意見精神，將特種車輛維修車間布置在礦建企業(yè)院內(nèi)，

在原有倉庫西邊與原有倉庫間距為6m,車間南北長150m、東西寬

42mo

車間四面有4.5米寬混凝土道路。

辦公用房運(yùn)用原有辦公平房上加層。加層面積420m。辦公用房

周圍是花園綠地，風(fēng)景秀麗宜人。

在維修車間東面布置配電室，配電室長13.00m、寬4.5m,為磚

混構(gòu)造。

考慮進(jìn)場道路改造工程，列出改造道路長300m、寬6.0mW、J混凝

土路面。車間場地內(nèi)道路分別為6m和4.5m、為混凝土路面。在車間

北邊路邊有一條寬3.5m水溝，深3m左右，進(jìn)出車間道路須跨過此

溝，在此建鋼筋混凝土蓋板涵，蓋板涵考慮過20噸以上重車。

雨水排到車間四面路邊的水溝最終流向進(jìn)廠道路路邊的水溝內(nèi)。

雨水溝為磚砌，凈寬0.55m、平均深0.5m=2%

場地內(nèi)平場標(biāo)高比現(xiàn)況建企業(yè)院內(nèi)標(biāo)高稍高0.1m,使車間雨水

向四面水溝方向排出并消化一部分開挖車地基所開挖的土方。

礦建企業(yè)原有自行車庫及一部分車間因被占用而拆遷。

第三節(jié)：建筑單體設(shè)計概況

1、特種車輛庫房：

1」使用年限為50年。

1.2建筑分類為三級，耐火等級為二級。

1.3建筑抗震設(shè)防烈度為六度。

1.4生產(chǎn)類別丙、戊類。

1.5室內(nèi)外高差：0.60m；±0.000相對W、J絕對高程由施工現(xiàn)場定。

1.6建筑面積:6513m工

1.7構(gòu)造形式為輕鋼構(gòu)造。

1.8設(shè)計概況

(1)本建筑物±0.000標(biāo)高相對于絕對標(biāo)高值為1074.8m。

(2)縱向總長150m,6m柱距，25跨；橫向總寬42m,2跨，跨

距15+27m?？偯娣e6513m?建筑面積6513m建筑體積681140?。

15m跨設(shè)40t/10t,橋式吊車一臺，用于起吊、檢修車輛。庫房分為：

27m跨車輛寄存區(qū)，合計可寄存特種車輛54臺；15m跨為垛式支架

寄存區(qū)和輔組設(shè)備寄存區(qū)，垛式支架寄存區(qū)雙層合計可寄存172臺垛

式支架；在檢修間端部設(shè)有兩個大型車輛檢修坑和車輛沖洗坑，側(cè)邊

設(shè)油脂庫、材料配件庫、電瓶充電間及車輛檢修場地。單體支架寄存

在廠房外。

(3)庫房為鋼構(gòu)造彩板圍護(hù)。主體構(gòu)造形式為輕型門式鋼架構(gòu)造,

鋼筋碎單獨(dú)基礎(chǔ)。外圍護(hù)采用C型楝條，雙層彩板內(nèi)加超細(xì)玻璃絲

保溫棉，內(nèi)、外墻由±0.000至1.500高史為180mm多孔磚墻，1.500

以上采用彩鋼夾芯板，外墻飾面：+0.000-1.500m采用外墻面荒，顏

色同彩鋼板；1.500以上用淺灰色彩鋼夾芯板，內(nèi)墻飾面：土

0.000-1.500m采用油漆墻面，一般白色；1.500以上，淺灰色夾芯板。

屋面C型楝條，屋面采用lOOmmEPS淺灰色夾芯板，保溫材料為玻

璃絲保溫棉。采光窗為塑鋼窗，大門為電動卷閘門。

(4)油漆：金屬構(gòu)造，金屬面油漆，鋼構(gòu)造防銹等為常規(guī)防銹，

鋼構(gòu)造梁、柱除銹后，刷防銹漆二道，外噴乳白色防火涂料，耐火時

間達(dá)2.5小時。其他外露金屬制品除銹后，用防銹漆打底，刷乳白色

調(diào)合漆兩道，非露明部位刷防銹漆兩道。

(5)車間內(nèi)通長設(shè)排水溝，用于地面和車輛)中洗水日勺搜集。盡端

設(shè)沖洗水積水坑和沉淀池，對合有油污的沖洗水，設(shè)專用的隔油池進(jìn)

行處理。

散水在建筑物四面，采用混凝土散水，寬1200o

室外斜坡道在建筑物人口處，采用混凝土斜坡道，混凝土層厚度

為100o

（6）地面按重載車輛規(guī)定，地面采用混凝土地面，混凝土墊層厚

度改為250,標(biāo)號C25，三七灰土400厚，地面分倉6000X6000。踢

腳板采用混凝土地面，厚度為20,高150。

（7）地基設(shè)計概況：

基礎(chǔ)根據(jù)建設(shè)單位提供的I由神東煤炭企業(yè)地測分企業(yè)于2023年

8月所做的該建筑物巖土工程勘察匯報設(shè)計。

a、場地土乘分布狀況：

第一層為人工雜填土，層厚為3.7-5.1m,其地基承載力特性值為

fak=100kpao

第二層為中砂，層厚為1.5-3.0m,其地基承載力特性值為

fak=220kpao

第三層為卵石，層厚不小于2.4m,其地基承載力特性值為

fak=320kpao

b、地基處理方案：

本建筑物場地高程為1074.5m。由于第一層為人工雜填土工程性

差，故采用第二層為中砂層為地基持力層。

基礎(chǔ)底面如下第一層為人工雜填土所有挖出（基坑底標(biāo)高為

-5.500）,用C15素混凝土澆搗至基礎(chǔ)底面，每邊寬出基礎(chǔ)外緣500mmo

c、材料墊層：G（）碎，基礎(chǔ)（包括基礎(chǔ)梁，設(shè)備基礎(chǔ)），構(gòu)造柱，

圈梁：C3（）碎，鋼筋:HPB235級⑹,HRB335級⑹,±0.00如下毛

石砌體采用MU10磚，M5水泥砂漿砌筑。

d、基礎(chǔ)鋼筋保護(hù)層厚度均為40MM。

e、構(gòu)造柱HGZ-1縱筋伸入獨(dú)立基礎(chǔ)（或基礎(chǔ)梁、基礎(chǔ)圈梁）內(nèi)

40D,若構(gòu)造柱鋼筋與鋼柱底板相碰，則將有關(guān)的鋼筋后焊于鋼柱底

板上。碎條基上日勺構(gòu)造柱HGZ-1底標(biāo)高同碎條基底標(biāo)高。

構(gòu)造柱HGZ-1為240x240內(nèi)配4<1）14縱筋，箍筋e6@100/200。

2、變配電室：

2.1使用年限：50年

2.2建筑分類及耐火等級：三級二級

2.3建筑抗震設(shè)防烈度：六度

2.4室內(nèi)外高差：0.30m；

2.5建筑面積135m

2.6構(gòu)造形式：磚混構(gòu)造

2.7平面尺寸13.74X9.6m,檐口高度4m,內(nèi)設(shè)兩個變壓器室，

一種變壓室，低壓室及值班室，鋼門、塑鋼窗?；A(chǔ)為碎條形基礎(chǔ),

基礎(chǔ)埋深-1.8m,現(xiàn)澆屋面板。

2.8地基處理，自室外地面向下挖-2.5m處，后對原土進(jìn)行扎實,

再用2:8灰土處理600mm厚，灰土頂標(biāo)高-1.8m,處理外設(shè)1000,規(guī)

定灰土壓實系數(shù)0.96。

2.9材料：

砌體：±0.000如下采用MU10實心磚，M10水泥砂漿。±0.000

以上采用240厚MU10KP1型承重多孔磚，M7.5混合砂漿。散水：建

筑物四面設(shè)900寬混凝土散水

臺階：出入口處設(shè)水泥臺

位強(qiáng)度等級：C25

外墻飾面：所有設(shè)外墻涂料（顏色同廠房）

內(nèi)墻飾面：所有乳膠漆墻面（一般，白）

地面：除變壓器室外用水泥砂漿面

變壓器室用聚合物水泥砂漿地面

踢腳板：所有為厚20高150油漆：外露金屬制品除銹后，用防

銹漆打底，刷乳白色調(diào)和漆兩道，非露明部位刷防銹漆兩道

3、加層辦公樓：

3.1為滿足使用功能日勺規(guī)定，需對原辦公平房進(jìn)行改建，并在原

辦公平房上加層。樓面將原屋面防水和保溫層處理后，鋪設(shè)地磚。二

層層高3.3m。樓梯、平臺為鋼構(gòu)造。

3.2建筑抗震設(shè)防烈度：六度

3.3建筑面積：675m2

3.4構(gòu)造形式：磚混構(gòu)造

3.5平面形式為C形，室外走廊，全塑鋼封閉，室外設(shè)圓形旋轉(zhuǎn)

樓梯，屋面為有組織排水，層高3.3m。

墻體：外坪、內(nèi)坪均為240厚空心磚墻

門窗：鋁合金門、木門、塑鋼窗

外墻同原建筑

內(nèi)墻為乳膠漆面（白色）

樓面：將原屋面處理后鋪地磚

踢腳板：隨地面屋面：為不上人屋面，聚脂胎SBS改性瀝青防水，二it設(shè)

防，每道3mm厚，保溫層為90厚憎水刈學(xué)板，水泥焦渣找坡。

4、室外道路工程

4.1進(jìn)廠改造道路，改造道路長300米、寬6米混凝土路面。

4.2車間場地內(nèi)道路,改造道路寬分別為6米、4.5米混凝土路面。

4.3車間北側(cè)，有寬3.5米，深3米左右水溝，進(jìn)車間道路跨此

溝，上設(shè)鋼筋混凝土蓋板，考慮20T以上重車通過。

4.4車間四面設(shè)雨水溝，磚砌，凈寬0.55米，平均深0.5米。

4.5路日勺轉(zhuǎn)彎半徑，內(nèi)外及均9.0米c

5、電氣設(shè)計概況

5.1酉己電

配電系統(tǒng)包括6kv/0.4kv架空線路日勺拆除改道，一臺

100kvA6/0.4kv變壓器的拆除，二臺變壓器、高下壓配電柜、配電箱、

開關(guān)箱、照明燈具的安裝，動力及照明線路H勺敷設(shè)。其中一臺

315KVA6/0.4KV變壓器滿足多種設(shè)備（30臺暖風(fēng)機(jī)、6臺通風(fēng)機(jī)、10

臺電動卷閘門、1臺電動葫蘆、數(shù)控車床、檢修電源）或特種車輛維

修車間、辦公樓、輔助設(shè)施、室外及道路照明供電，一臺

315KVA6/0.69KV變壓器滿足4臺電瓶車充電。

變壓器電源引自大柳塔礦35站6112柜，低壓配電電源分一路照

明，一路動力，均采用VV22鎧裝銅芯聚氯乙烯護(hù)套電力電纜直埋引

入總配電箱，電壓380/220V,三相五線制負(fù)荷等級為三級，與消防

有關(guān)設(shè)備采用UPS應(yīng)急電源作為備用電源。

5.2通訊、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

(1)通訊系統(tǒng)

特種車輛維修車間內(nèi)安裝20門行政，信號線自物供中心附近

引出，信號電纜采用HYY22-50X2X0.5直埋敷設(shè)。

(2)有線電視系統(tǒng)

有線電視信號采用SYKV-75-12型同軸電纜直埋就引入辦公房內(nèi)信號

分派箱，通過度派箱把有線電視信號傳送辦公室、值班室等。

(3)寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)機(jī)房布置在辦公用房內(nèi)調(diào)度會議室，機(jī)房內(nèi)安裝一

臺網(wǎng)絡(luò)互換機(jī)(48口)辦公樓各顧客線都引入機(jī)房。

6、管道工程概況

6.1給水系統(tǒng)

管道由室外地溝內(nèi)暗裝敷設(shè)引入，進(jìn)產(chǎn)后明裝。庫房沖洗檢修處

設(shè)沖洗汽車用的高壓給水系統(tǒng)，系統(tǒng)工作壓力0.6MPa,水壓由室外

給水管網(wǎng)提供。采用鋼塑復(fù)合管及配套管件。

6.2排水系統(tǒng)

中洗汽車及其他污廢水通過室內(nèi)隔油、沉淀、集水池集中處理后

單獨(dú)排放。采用UPVC排水塑料管粘接。

6.3雨水系統(tǒng)采用UPVC排水塑料管粘接，雨水斗采用87型雨水斗。

6.4消防系統(tǒng)

本工程采用消火電廠栓管道環(huán)裝布置，噴淋系統(tǒng)為支狀布置，系

統(tǒng)水量，水壓由室外管網(wǎng)提供。消火栓系統(tǒng)工作壓力0.30MPa,噴淋

系統(tǒng)工作壓力0.38MPao室外消防用水量15升/秒，室外消防用水

量16升/秒，自動噴淋用水量6升/分/平方米作用面積160平方米。

消火栓SG24-65-2型。滅火器為MFZ-5型手提式磷酸氨鹽干粉滅火

器，一組(四具)，落地安裝。消防噴頭采用DN15吊頂型玻璃球閉式

噴頭，噴頭動作為68℃。

6.5采暖系統(tǒng)

本工程采暖系統(tǒng)室外計算溫度-180C。采暖室內(nèi)計算溫度為

18-20℃o辦公區(qū)和設(shè)備維修區(qū)設(shè)散熱器采暖，停車部位采用暖風(fēng)機(jī)

采暖。采暖熱源為蒸汽，其蒸汽壓力為0.6MPa,在入口處設(shè)減壓閥

減至0.2MPao供車間和辦公樓采暖，散熱器選用鑄鐵

SC(WS)TZYG3-6-6型，每組散熱器安裝手動排氣閥，散熱器掛式安

裝，暖風(fēng)機(jī)型號為NC.90(30)型，安裝于制作W、J鋼支架上。

6.6通風(fēng)系統(tǒng)

存在部位設(shè)機(jī)械排風(fēng)和機(jī)械與自然補(bǔ)風(fēng)相結(jié)合的方式，排風(fēng)按6

次換氣計，油脂間檢修配件庫，電瓶充電間設(shè)機(jī)械排風(fēng)，排風(fēng)按5

次換氣計，設(shè)備維修區(qū)機(jī)械通風(fēng)設(shè)備，換氣按6次計，下部設(shè)排風(fēng),

上部設(shè)進(jìn)風(fēng)，共設(shè)各類風(fēng)機(jī)14臺，風(fēng)管選風(fēng)薄壁鋼板方型風(fēng)管。

第四章：施工布署

1、質(zhì)量目的I:按照我司質(zhì)量方針“信守協(xié)議、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)

管理、發(fā)明精品”進(jìn)行管理，工程一次交驗合格率100%,顧客滿意

度95%以上，滿足標(biāo)書規(guī)定--質(zhì)量到達(dá)神東礦區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站驗收原

則優(yōu)良等級。

2、安全目的I：保證無重大工傷事故，杜絕死亡事故，杜絕火災(zāi)

事故，輕傷頻率控制在1%以內(nèi)。

3、進(jìn)度目的：本工程施工期270天。

4、成本日W、J：工程成本減少率2%,

第一節(jié)：施工管理機(jī)構(gòu)及項目經(jīng)理部的構(gòu)成

我企業(yè)將嚴(yán)格按照項目法施工管理FJ規(guī)定組織施工。把本工程列

為企業(yè)重點信譽(yù)工程，認(rèn)真貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針、職'也健康安全方針,

保持IS09001：2023質(zhì)量體系有效運(yùn)行。充足發(fā)揮企'業(yè)縱向?qū)I(yè)部

門服務(wù)控制和橫向項目法施工交叉管理W、J矩陣式管理模式優(yōu)勢，對本

工程的施工過程實行全面、全員和全過程的監(jiān)督管理，保證把本工程

建設(shè)成為即滿足設(shè)計規(guī)定，又滿足功能規(guī)定W、J優(yōu)良工程。根據(jù)本工程

的特點和我企業(yè)『、J施工經(jīng)驗，項目經(jīng)理部由我企業(yè)直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌安

排，并由我企業(yè)指派一名施工經(jīng)驗豐富的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，全面組

織管理本工程施工，?？顚Ｓ?，單獨(dú)核算，統(tǒng)配協(xié)調(diào)處理本工程所需

的勞動力、機(jī)械、材料等問題，并常駐現(xiàn)場統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮，負(fù)責(zé)

實行項目總承包職能，另配負(fù)責(zé)電、水安裝專業(yè)項目副經(jīng)理，協(xié)助項

目經(jīng)理工作，使土建安裝緊密配合施工，保證工程順利進(jìn)行。項目經(jīng)

理部設(shè)經(jīng)理1人，副經(jīng)理2人，項目總工1人。下設(shè)三科一室作為本

項目職能部門，負(fù)責(zé)工程項目的施工管理工作。

項目組織機(jī)構(gòu)圖見附圖一。

第二節(jié)：項目經(jīng)理部的構(gòu)成人員

項目經(jīng)理部由富有大型工程施工經(jīng)驗的企業(yè)張志平擔(dān)任項目經(jīng)

理，管理人員以我企業(yè)二企業(yè)直屬項目部的工程人員為主，并在全企

業(yè)范圍內(nèi)合適抽調(diào)部分技術(shù)水平高、務(wù)實肯干的中年技術(shù)管理人員予

以補(bǔ)充，構(gòu)成一種綜合管理水平較高的項目管理班子。人員構(gòu)成狀況

見下表。

項目部重要構(gòu)成人員表

序號職務(wù)姓名職稱資質(zhì)

1項目經(jīng)理張志平工程師一級項目經(jīng)理

2項目部工張俊工程師工程師

3項目負(fù)經(jīng)理郭旭坤工程師二級項目經(jīng)理

4安裝工程師姜龍工程師工程師

5技術(shù)員賀偉助理工程師上崗證

6施工員王家泉助理工程師上崗證

7安全員李曉勝助理工程師上崗證

8預(yù)算員程良前中級經(jīng)濟(jì)師中級預(yù)算員

9質(zhì)量員趙新強(qiáng)技術(shù)員上崗證

10資料員王艷媚上崗證上崗證

第三節(jié)：項目經(jīng)理部重要組員崗位職責(zé)

1、項目經(jīng)理的重要職責(zé)：

1.1制定項目規(guī)劃，對工程項目日勺質(zhì)量、安全、工期、成本以及

現(xiàn)場文明施工全面負(fù)責(zé)，進(jìn)行全過程管理。

1.2保證本工程協(xié)議目H勺的實現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽(yù)；

1.3負(fù)責(zé)組建項目管理機(jī)構(gòu)，按編制配置人員；

1.4組織有關(guān)協(xié)調(diào)會議，處理項目部內(nèi)外關(guān)系；

1.5合理組合、配置及貫徹項目日勺人、財、物等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格

按照國家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項目經(jīng)營活動：

1.6負(fù)責(zé)做好項目部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。

2、項目副經(jīng)理W、J重要職責(zé)：

2.1協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作；

2.2制定項目施工進(jìn)度計劃，組織生產(chǎn)調(diào)度，保證項目工期目的

叫實現(xiàn)；

2.3嚴(yán)格按照國家、行業(yè)的施工規(guī)范、技術(shù)原則和操作規(guī)程組織

施工，保證工程質(zhì)量；

2.4組織安全教育，貫徹安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施，抓好現(xiàn)場文明

施工管理工作；

2.5按計劃組織施工機(jī)械設(shè)備、材料、設(shè)施料的進(jìn)場和管理工作;

2.6維只分部、分項工程^量檢查，維環(huán)合格晶工程邢J糾正活動。

3、項目總工程師重要職責(zé)：

3.1負(fù)責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作；

3.2負(fù)責(zé)項目質(zhì)量籌劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)

書，處理施工中出現(xiàn)日勺技術(shù)質(zhì)量問題：

3.3負(fù)責(zé)組織圖紙會審，設(shè)計變更及技術(shù)交底工作：

3.4負(fù)責(zé)一般不合格品（工程）的處理提議，并對不合格品（工程）

日勺糾正措施及糾正活動進(jìn)行檢查和驗證：

3.5負(fù)責(zé)新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用工作；

3.6負(fù)責(zé)施工過程的檢查的領(lǐng)導(dǎo)工作：

3.7組織分部、分項工程內(nèi)部檢評，負(fù)責(zé)項目竣工資料的整編。

4、施工技術(shù)科重要職責(zé)

4.1施工技術(shù)科是項目經(jīng)理部W、J生產(chǎn)管理部門，其職能范圍包括

施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理。

4.2全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策、法律、條令、

遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。

4.3實行目的管理，做好施工規(guī)劃，處理好勞動力、材料、機(jī)具

與時間、空間的關(guān)系，使施工均衡、有序地進(jìn)行，實行工程項目的進(jìn)

度、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場管理等各項目的。

4.4做好施工項目實行階段的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、

現(xiàn)場控制。

4.5做好勞動力、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素的現(xiàn)場管理工作。

4.6實行計劃管理，貫徹施工進(jìn)度計劃，做好施工調(diào)度工作。

4.7加強(qiáng)技術(shù)管理，執(zhí)行原則與技術(shù)規(guī)程，做好施工工藝管理、

技術(shù)檢查、技術(shù)核定、技術(shù)檢查、技術(shù)推廣及資料管理等工作。

4.8貫徹1809001:2023原則，開展全面質(zhì)量管理活動。

4.9加強(qiáng)安全管理，保證安全生產(chǎn)。

5、經(jīng)營科重要職責(zé)

5.1經(jīng)營科是項目經(jīng)理部H勺經(jīng)營管理部門其職能范圍包括協(xié)議管

理、經(jīng)營計劃、預(yù)算、結(jié)算、成本管理。

5.2全面執(zhí)行企業(yè)有關(guān)經(jīng)營工作日勺各項規(guī)章制度。

5.3編制工程量計算書、工料分析表、單價估價表、施工圖預(yù)算、

材料計劃等經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)。

5.4實行計劃管理，編制經(jīng)營計劃、成本計劃。

5.5做好施工過程的成本控制。

5.6廣泛進(jìn)行調(diào)查研究，摸清市場價格，為項目經(jīng)理經(jīng)營決策提

供根據(jù)。

5.7記錄工程量，按月編制進(jìn)度結(jié)算書，辦理進(jìn)度結(jié)算；工程竣

工后，編制工程決算書，辦理竣工決算。

5.8簽訂分包協(xié)議，辦理內(nèi)部結(jié)算，控制人工費(fèi)用。

5.9進(jìn)行成本核算工作，做出成本分析匯報。

5.10同企業(yè)有關(guān)部門保持聯(lián)絡(luò)，接受指導(dǎo)，及時遞交報表。

6、材料供應(yīng)科管理職責(zé)

6.1供應(yīng)科是項目經(jīng)理部的材料管理部門其職能范圍包括物資采

購、設(shè)備租賃、運(yùn)送及現(xiàn)場管理。

6.2執(zhí)行企業(yè)有關(guān)物資管理專業(yè)日勺各項規(guī)章制度。

6.3實行材料的計劃管理，按工程進(jìn)度所需及時組織材料入場。

6.4簽訂采購協(xié)議，進(jìn)行物資采購。貨比三家，比質(zhì)比價，減少

采購中間環(huán)節(jié)，減少采購成本。

6.5按施工平面布置圖H勺規(guī)定進(jìn)行材料堆放和入庫。

6.6做好材料的現(xiàn)場管理，根據(jù)工程所需限額發(fā)料，保證不合格

日勺材料不誤用到工程上。

6.7按工程所需租賃機(jī)械設(shè)備并組織入場。

6.8做好材料、機(jī)械的帳務(wù)管理，建立多種專業(yè)臺帳。

6.9按項目部統(tǒng)一規(guī)定及時進(jìn)行材料核算工作。

7、辦公室管理職責(zé)

7.1項目辦公室是項目經(jīng)理的平常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理指令

的傳達(dá)、貫徹、槍杳。

7.2負(fù)責(zé)會議的組織工作，做好會議記錄。

7.3進(jìn)行項目部平常事務(wù)管理，搞好來客接待工作。

7.4處理好同社會有關(guān)部門的公共關(guān)系，辦理多種規(guī)定H勺事項；

同企業(yè)有關(guān)部門保持聯(lián)絡(luò)，及時溝通。

7.5做好后勤管理工作，安排好項目部工作人員的生活，為項目

部工作人員提供工作及生活條件。

7.6做好文獻(xiàn)資料的管理工作。

7.7做好各部門的協(xié)調(diào)工作。

8、質(zhì)量檢查員崗位職

8.1在項目總工程師及上級質(zhì)量管理部門的指導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行施

工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量評估原則，進(jìn)行質(zhì)量管理，保證建筑產(chǎn)品合

格、優(yōu)良。

8.2協(xié)助項目總工程師制定項目質(zhì)量管理制度，建立和健全質(zhì)量責(zé)任。

8.3對全體職工進(jìn)行質(zhì)量教育。

8.4貫徹執(zhí)行GB/T19002-idt-IS09002原則。

8.5檢查原材料、半成品、構(gòu)配件日勺質(zhì)量狀況，對不合格晶，嚴(yán)

禁使用。

8.6檢查按圖施工狀況；檢查施工組織設(shè)計、施工方案及技術(shù)質(zhì)

量措施的執(zhí)行狀況；檢查施工規(guī)范、工藝流程、操作規(guī)程的執(zhí)行狀況。

8.7進(jìn)行實測實量的質(zhì)量檢查工作，評估工程質(zhì)量等級，遞交不

合格品匯報，整頓交工資料。

8.8進(jìn)行計量管理、試驗管理。

8.9進(jìn)行質(zhì)量信息管理，做好原始記錄及記錄報表。

9、施工技術(shù)員崗位職責(zé)

9.1在施工副經(jīng)理『、J領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)地組織施工。

9.2參與編制并貫徹單位工程施工組織設(shè)計或重要分部分項工程

施工方案。

9.3全面進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，貫徹各生產(chǎn)要素。

9.4進(jìn)行平常的定置管理、目視管理、“5S”管理，開展文明施工活動。

9.5進(jìn)行圖紙學(xué)習(xí)，參與圖紙會審，處理設(shè)計變更。

9.6負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行各項技術(shù)交底，包括任務(wù)交底，圖紙交底,

施工方案交底，施工規(guī)范、驗收原則交底，安全技術(shù)交底。

9.7編制并貫徹執(zhí)行施工作業(yè)計劃，簽發(fā)施工任務(wù)單，組織持續(xù)

均衡生產(chǎn)，協(xié)調(diào)多種關(guān)系。

9.8嚴(yán)格按圖施工，執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量驗收及評｛占原則。

9.9保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，參與質(zhì)量和安全檢查。

9.10負(fù)責(zé)單位工程定位、放線、找平工作和關(guān)鍵部位的技術(shù)復(fù)核。

9.11主持隱蔽工程驗收和分部分項工程質(zhì)量驗收，參與單位工程

交工驗收。

9.12做好施工日志，做好各項技術(shù)和經(jīng)濟(jì)簽證。

10、安全管理員崗位職責(zé)

10.1在施I副經(jīng)理和企業(yè)安全科的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒的安全法

規(guī)及企業(yè)的各項安全管理制度進(jìn)行安全管理，保證安全生產(chǎn)。

10.2制定項目安全管理制度。

10.3同技術(shù)人員一起進(jìn)行安全技術(shù)的研究分析，有針對性地制定

安全技術(shù)措施。

10.4對所有進(jìn)場職工進(jìn)行安全教育。

10.5開展常常性的安全技術(shù)交底工作。

10.6進(jìn)行安全控制，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，檢

查職工與否按安全技術(shù)操作規(guī)程施工。

10.7檢查安全技術(shù)措施及多種勞動保護(hù)措施的執(zhí)行狀況，消除安

全隱患。

10.8參與工傷事故的調(diào)查、分析及處理。

11、預(yù)算員崗位職責(zé)

1.1貫徹執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)部門有關(guān)協(xié)議管理、工程造價

等方面的法規(guī)，執(zhí)行已頒布使用的定額原則。

11.2認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，參與圖紙會審：學(xué)習(xí)項目部的I有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)。

11.3按法規(guī)進(jìn)行工程質(zhì)量計算、編制工程量計劃書。根據(jù)定額及

取費(fèi)原則編制工料分析表、單位估價表、材料計劃、勞動力計劃、工

程預(yù)算書、施工預(yù)算書。

11.4深入現(xiàn)場，關(guān)注施工過程，珊用施工進(jìn)度，掌握協(xié)議執(zhí)行狀況。

11.5會同有關(guān)人員進(jìn)行工程量檢查和驗收。

11.6編制進(jìn)度結(jié)算書，并報業(yè)主或監(jiān)理審批。

11.7辦理內(nèi)部承包結(jié)算。

11.8協(xié)助成本員進(jìn)行階段性成本分析-

12、材料員崗位職責(zé)

12.1嚴(yán)格執(zhí)行物資管理專業(yè)『、J各項管理制度，編制項目的材料采

購制度，入庫驗收制度、材料發(fā)放制度、材料核算制度。

12.2廣泛調(diào)查研究，全面摸清工程所需材料的材料價格信息，當(dāng)

地的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，為項目部單價決策提供根據(jù)。

12.3貨比三家，比質(zhì)比價，減少采購的中間環(huán)節(jié)，減少采購成本。

12.4按材料計劃及施工副經(jīng)理的規(guī)定期限組織材料入場。

12.5采購員必須對材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并按有關(guān)規(guī)定對材料進(jìn)行取

樣試驗。

第四節(jié)：施工布署原則

1、施工總次序上的布署原則：

按照先地下，后地上；先構(gòu)造，后圍護(hù)；先主體，后裝修；先土

建，后安裝的總施工次序進(jìn)行布署。

2、時間上的布署原則：季節(jié)施工的考慮

根據(jù)工程實際狀況，我方從2004年9月20日動工，2005年6

月30日竣工。本工程施工工期日歷天數(shù)284天。標(biāo)書規(guī)定冬期不施

工，則施工現(xiàn)場實際絕對施工日歷為164天，冬期鋼構(gòu)造制作由于在

室內(nèi)工廠加工，不受冬期施工影響。

3、空間上的布署原則：立體交叉的J考慮。

為了貫徹”空間占滿、時間持續(xù)“廣均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏、力所能及

有余地”的原則，保證工程施工按照總控制計劃完畢，各施工區(qū)段內(nèi)

采用施工流水作業(yè)，安裝和裝修的立體交叉施工。

4、資源上『、J布署原則；機(jī)械設(shè)備及設(shè)施料的投入根據(jù)本工程的

特點，結(jié)合我企業(yè)機(jī)械裝備水平，選擇目前最先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，

投入到各施工階段，以保證施工速度和工程質(zhì)量。由于施工工期較緊,

現(xiàn)場設(shè)置集中混凝土攪拌，澆筑采用碎泵輸送，保證工程按期竣工。

由于本項目建筑面積大，鋼構(gòu)造安裝量大且車間內(nèi)設(shè)有40T橋

式天車，故構(gòu)件運(yùn)送及吊裝采用16T、40T、50T汽車吊可滿足使用。

模板配制采用定型鋼模板，施工時進(jìn)行嚴(yán)密計算，既要保證不影

響施工進(jìn)度，又要盡量減少投入量。鋼筋采用集中加工，統(tǒng)一配料，

既要保證施工質(zhì)量，又要保證施工進(jìn)度，同步可減少材料損耗。

5、確定項目施工階段

本工程施工程序劃分為四個階段，根據(jù)不一樣階段的詳細(xì)內(nèi)容，

確定施工管理重點和管理目的。

施工程序如下：

動工前版L準(zhǔn)備階段-施工P介段-交工驗收價段-工?保修期階段。

5.1接受任務(wù)階段：

本工程承接任務(wù)方式是通過項目招投標(biāo)確定工程承包。這一階段

實行重點是組織投標(biāo)報價、編制商務(wù)和技術(shù)投標(biāo)書、中標(biāo)后簽訂工程

承包協(xié)議。獲得投標(biāo)許可后，立即進(jìn)行高度周密時籌劃論證，組織強(qiáng)

有力的J、具有工程投標(biāo)豐富經(jīng)驗的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)工作人員，熟悉和審查

招標(biāo)文獻(xiàn)、設(shè)計圖紙等有關(guān)的招標(biāo)資料，全面細(xì)致地調(diào)查搜集多種有

關(guān)的原始資料?，進(jìn)行投標(biāo)報價，編制合理、精確H勺商務(wù)和技術(shù)投標(biāo)書

并及時送達(dá)。

項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)組員和重要技術(shù)骨干必須全過程參與本項目的

投標(biāo)工作，因此在此期間首先進(jìn)行項目組織機(jī)構(gòu)組建，確定項目經(jīng)理

部領(lǐng)導(dǎo)組員和重要技術(shù)骨干名單，及時調(diào)集參與本項目的投標(biāo)工作。

項目中標(biāo)后，及時與建設(shè)單位主管部協(xié)商洽談工程承包協(xié)議條

款，簽訂工程承包協(xié)議。

5.2動工前施工準(zhǔn)備階段：

動工前施工準(zhǔn)備的目的是為項目動工和施工發(fā)明必要日勺施工條

件。這一階段日勺實行重點是：制定項目管理目日勺，進(jìn)行圖紙會審，編

制同意施工預(yù)算、中標(biāo)后的施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，貫徹勞動

力和多種物資、工程材料設(shè)備、施工機(jī)具計劃并及時組織進(jìn)場，完畢

各項施工現(xiàn)場的J準(zhǔn)備工作，保證準(zhǔn)期動工。

這一階段由項目經(jīng)理部和企?業(yè)各部門及有關(guān)下屬單位兩方面分

別進(jìn)行完畢實行。各項施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作重要由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組

織完畢實行，其他各項施工準(zhǔn)備工作如技術(shù)準(zhǔn)備、物資設(shè)備準(zhǔn)備等重

要企業(yè)負(fù)責(zé)組織完畢實行，建立健全施工項目各項管理規(guī)章制度由企

業(yè)總部和項目經(jīng)理部共同組織完畢。

5.3全面施工階段：

全面施工階段的J重要任務(wù)就是全面履行工程承包協(xié)議，以施工組

織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃為指導(dǎo)，按照確定W、J施工次序全面組織工程項

目施工，全面開展項目技術(shù)質(zhì)量管理、工程施工成本管理、安全生產(chǎn)

和文明施工管理等項目管理工作，完畢所有工程施工內(nèi)容，實現(xiàn)項目

各項管理目的，保證工程按期竣工。該階段口勺管理實行重點是進(jìn)行施

工過程控制、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理和各項后勤保障工作，以及各方面的協(xié)調(diào)

管理。

施工過程控制重要由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織實行，與業(yè)主代表、項

目監(jiān)理親密協(xié)作，抓好施工項目各項現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作。企業(yè)各管理

部門按照各自主控要素分派進(jìn)行各項施工管理籌劃與監(jiān)督。其池協(xié)調(diào)

工作根據(jù)有關(guān)

事宜的處理方式和途徑，分別由施工現(xiàn)場和企業(yè)總部負(fù)責(zé)辦理，

尤其要注意加強(qiáng)各方面的親密聯(lián)絡(luò)。

5.4交工驗收階段：

也呈項目施工內(nèi)容所有完畢后來,由項目經(jīng)理部向包麋交工橫虹匯報,

企業(yè)負(fù)趟織I程H勺內(nèi)部預(yù)先驗收評估，嚴(yán)格檢查工木顫量，整頓工程各項技

術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，編制工程伽闡明書。經(jīng)惻僉確認(rèn)己經(jīng)按照協(xié)議規(guī)定完畢了所有

施工內(nèi)容，并符合工程質(zhì)量原則，向業(yè)主代表和工程監(jiān)理提出工程竣1驗收申

請匯報。約在組織有關(guān)方面進(jìn)行檢查驗收后，給出驗收B見。如需繼續(xù)整修

由承包商按照驗收意在限期內(nèi)進(jìn)行工?補(bǔ)充整頓，并報請復(fù)驗。最終驗收通過

后，由業(yè)主或工程監(jiān)理簽訂工^鴇制攵評估結(jié)論辦理交工驗罷手續(xù)及有關(guān)事宜。

在此階段，由于工程項目施工已經(jīng)所有完畢，假如沒有追加后續(xù)

施工任務(wù)，承包商將撤除現(xiàn)場施工設(shè)施，只合適保留少部分工程維修

人員，開始進(jìn)行工程服務(wù)保修，并完畢施工現(xiàn)場場地的恢復(fù)工作。

5.5工程保修階段：

工程交付使用后，現(xiàn)場留駐工程維修隊，履行協(xié)議中規(guī)定的工程

保修責(zé)任。保修期間建立保修單，確定保修范圍，并嚴(yán)格認(rèn)真填寫保

修記錄。

對于在使用中發(fā)生和存在的、屬于保修范圍的質(zhì)量問題，承包商

認(rèn)真分析

原因，及時采用有效措施予以處理。對于不屬保修范圍日勺使用問

題，承包商仍然保證做到積極配合，滿足顧客規(guī)定。

第五節(jié)：勞動力管理

根據(jù)工程施工項目內(nèi)容和施工工期規(guī)定，項目編制勞動力計劃，

組織施工隊伍進(jìn)入現(xiàn)場施工，施工中根據(jù)工程需要陸續(xù)進(jìn)入，進(jìn)廠人

員受經(jīng)理部統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮。

由于本工程工期較緊，人員安排要考慮二班工作，作到人歇工作

面不歇。

1、參與施工人員首選在類似工程中獲得信譽(yù)好日勺整建制勞動隊

伍參與，勞動力實行專業(yè)化組織管理，按專業(yè)從事本專業(yè)工作，提高

操作純熟程度和生產(chǎn)率以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。

2、勞務(wù)人員培訓(xùn)

2.1勞務(wù)人員進(jìn)廠之前要證件齊全，并辦理好有關(guān)手續(xù).

2.2入場后首先進(jìn)行有關(guān)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)I,合格后方準(zhǔn)參與施工。

2.3各專業(yè)施工前由專業(yè)工長、技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)交底，質(zhì)量、安

全交底。

2.4特殊工種必須持證上崗且證件必須在有效期內(nèi)。

第六節(jié)：勞動力進(jìn)廠計劃

經(jīng)理部管理人員12名，見項目管理體系圖。施工高峰期總?cè)藬?shù)

128人，勞動力計劃見下表（人員按二班周轉(zhuǎn)考慮）

勞動力計劃表

項目

序號工種\基礎(chǔ)主體屋面裝飾安裝

1木工20882

2鋼筋工20882

3混凝土工20101016

4架工6666

5瓦工101622

6抹灰工1()2()

7防水工42

8測量工2222

9油工2101010

10電焊工2262646

11鉀工8844

12機(jī)動車司機(jī)6666

13吊車司機(jī)44

14起重工662

15電工2410

16管道工10

17普工2020202010

合計1081281289642

第五章：施工統(tǒng)籌管理

第一節(jié)：施工準(zhǔn)備

1、技術(shù)準(zhǔn)備

1.1總工程師負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙，分專業(yè)組織圖紙

會審，處理設(shè)計有關(guān)問題。

1.2學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、驗評原則及國家工程建設(shè)原則強(qiáng)

制性條文。

1.3運(yùn)用企業(yè)成熟工法、作法，根據(jù)本工程《施工組織設(shè)計》細(xì)

化各分部、分項工程施工方案。為保證工程施工中每分部、分項工程

進(jìn)度質(zhì)量，在施工組織設(shè)計日勺基礎(chǔ)上編制分部施工方案，分項作業(yè)指

導(dǎo)書。

分部、分項施工方案編制計劃表

序號計劃名稱負(fù)責(zé)人截止日期審批人

1臨電施工方案工程師20(14-9-22總工

2基礎(chǔ)施工方案工程師2004-9-22總工

3主體施工方案工程師2004-10-20總工

4鋼構(gòu)造制作、運(yùn)送方案工程師2004-10-10總工

5吊裝方案工程師1005-1-10總工

6屋面施工方案工程師2005-1-20總工

7總圖及函洞施工方案工程師2005-1-20總工

8砂施工技術(shù)方案技術(shù)員每段施工前總工

9模板施工技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工

10架子施工技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工

11鋼筋施工技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工

12鋼構(gòu)造制作交底技術(shù)員每段施工前總工

13鋼構(gòu)造吊裝技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工

14土方回填技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工

15設(shè)備基礎(chǔ)施工技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工

16砌體施工技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工

1.4組織有關(guān)人員根據(jù)IS09001：2023質(zhì)量原則編制《項目

質(zhì)量計

1.5組織有關(guān)人員根據(jù)JGJ59-99原則《陜西省有關(guān)創(chuàng)立文明工

地有關(guān)規(guī)定》及企業(yè)規(guī)章制度編制《文明工地創(chuàng)立計劃》。

L6建立健全本工程技術(shù)管理體制、質(zhì)量管理體制、安全管理體

制運(yùn)行程序和規(guī)章制度。

1.7按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程編制施工作業(yè)指導(dǎo)書和安全技術(shù)交底，

并做好進(jìn)行逐層技術(shù)交底日勺準(zhǔn)備。

1.8做好測量、材料檢查試驗等計量器具、儀表的檢定工作，以

及有關(guān)技術(shù)資料日勺準(zhǔn)備工作及原材料日勺檢查試驗和多種配合比試驗,

選擇好試驗室。

1.9工程有關(guān)資料整頓建檔

資料管理員按專業(yè)技術(shù)、設(shè)計規(guī)定搜集整頓有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、原

則、圖集、省市有關(guān)文獻(xiàn)并建檔，以滿足工程管理上需求。

1.10試驗工作計劃

序號試驗內(nèi)容取樣批量試驗數(shù)量見證部們及數(shù)量

>60T2組按同爐號同批量鋼筋進(jìn)

1鋼筋原料

<60T1組行取樣

2驗試塊每次澆筑嗆一組3塊按柱、梁板分開取、基

礎(chǔ)按價量取

3碎筑砂漿一種施工段1組6塊按施工面積取

4水泥<200T.組按噸位數(shù)進(jìn)行復(fù)試

5砂<200m3一組按立方數(shù)進(jìn)行復(fù)試

6石子v200m'一組按立方數(shù)進(jìn)行復(fù)試

配合比申請時間必須保

7配合比按設(shè)計標(biāo)號每標(biāo)號作一組

證在施工前5天出匯報

2、物資準(zhǔn)備：

2.1重要材料、構(gòu)配件物資準(zhǔn)備：

⑴根據(jù)施工圖紙，施工進(jìn)度和施工方案，編制分階段的原材料、

構(gòu)配件及其他施工所需材料、施工工具、勞保用品口勺需用計劃，提前

做好采購、儲備、加工和進(jìn)場工作。

(2)供貨商提供甲方申請用量計劃告知進(jìn)場時間。

(3)自供料提前10天告知供貨商組織進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行驗收及復(fù)檢制

度，對不合格的建筑材料及時退場。

(4)現(xiàn)場材料應(yīng)分類堆放，并進(jìn)行有效標(biāo)識，并有防水、防潮措

施，保證材料使用。

(5)所有甲方指定價、規(guī)格、型號日勺材料，均應(yīng)會同甲方共同對

供應(yīng)商進(jìn)行考察認(rèn)定，選擇合格的供應(yīng)方。

(6)現(xiàn)場制定嚴(yán)格的進(jìn)貨檢查制度和材料使用制度，杜絕亂拿亂

用現(xiàn)象。

2.2施工設(shè)施料準(zhǔn)備:

(1)根據(jù)施工進(jìn)度安排和施工方案，按計劃合理地組織多種施工

設(shè)施料的進(jìn)場工作，分施工階段配齊多和模板、架管、架板、木材等

設(shè)施料，保證工期和質(zhì)量。

(2)重要施工用設(shè)施料用量根據(jù)各作業(yè)區(qū)段工程量計算。

3、現(xiàn)場準(zhǔn)備

3.1施工管理人員立即進(jìn)駐現(xiàn)場，與建設(shè)單位及有關(guān)部門獲得聯(lián)

絡(luò)，搞好現(xiàn)場移交。

3.2根據(jù)施工總平面布置圖進(jìn)行臨建搭設(shè)，施工道路鋪設(shè)，并做

好排水溝井。

3.3根據(jù)施工總平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場臨時電路、臨時水路、機(jī)械

設(shè)備的安頓就位工作。

3.4根據(jù)基礎(chǔ)施I方案及實際狀況進(jìn)行基抗邊防護(hù)和坑斷城工作。

第二節(jié)：總進(jìn)度控制計劃

根據(jù)投標(biāo)文獻(xiàn)及本工程實際狀況，我方計劃施工工期為2005年

6月16日所有竣工，絕對工期270天，為了保證各分部、分項工程

均有相對的時間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工進(jìn)度總控制

計劃時，要確立各階段的目的時間，階段目的時間不能更改。施工設(shè)

備、資金、勞務(wù)在滿足階段目的的前提下進(jìn)行配置。

1、詳細(xì)施工階段目的控制計劃見下表

目的控制計劃表

序號分部工程名稱開始時間結(jié)束時間備注

拆遷及施工準(zhǔn)備2()天

1基礎(chǔ)及土方回填46天

2主體鋼構(gòu)造吊裝3()天

3屋面、圍護(hù)彩板安裝30天

室內(nèi)隔墻、地面、設(shè)備基礎(chǔ)、

451天

門窗安裝

5加層辦公樓、配電室主體25天

6屋面防水23天

7辦公樓及配電室裝飾裝修41天

8電氣、設(shè)備及管道安裝46天

9總圖及函洞56天

10竣工驗收6天

2、施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃見附圖二。

第三節(jié)：施工工期保證措施

企業(yè)各職能部門加強(qiáng)對項目部日勺檢查控制與服務(wù)，保證本工程對

人力、物資、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。

項目部領(lǐng)導(dǎo)組員以老中青年三結(jié)合為主，既有專業(yè)理論知識，又

有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充沛，工作高效。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對

穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過程施工

2、工期的人員保證措施：

調(diào)配綜合技術(shù)能力較強(qiáng)的各類施工技術(shù)人員投入到本工程。按

“勞動力需用計劃”及時組織施工人員進(jìn)場，施工高峰期間，企業(yè)勞

感人力資源部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工

進(jìn)度需要。

節(jié)假日期間施工人員原則上不放假,企業(yè)及項目部作好職工日勺思

想工作，同步給施工人員一定的施工補(bǔ)助，對農(nóng)村籍職工再進(jìn)行額外

補(bǔ)助，及時發(fā)現(xiàn)、理解并處理職工的詳細(xì)困難，使職工堅守崗位，安

心工作。

3、工期的施工技術(shù)保證措施：

加強(qiáng)技術(shù)管理工作，精心組織施工合理安排好施工程序和流水作

業(yè)，加緊施工進(jìn)度，縮短施工周期。

科學(xué)地制定施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，強(qiáng)化計劃管理，加強(qiáng)日進(jìn)度計劃

控制、旬進(jìn)度計劃檢查和月進(jìn)度計劃考核，以日進(jìn)度增進(jìn)旬進(jìn)度，以

旬進(jìn)度保證月進(jìn)度，以月進(jìn)度保證總工期的實現(xiàn)。

認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審和參與圖紙會審，與設(shè)計單位加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)和溝

通，抓好設(shè)計變更的貫徹工作。

單位工程裝飾、安裝階段，合理組織立體交叉作業(yè)，充足運(yùn)用場

地、空間，加緊施工進(jìn)度。

充足運(yùn)用新技術(shù)、新工藝等科技手段加緊施工進(jìn)度。

科學(xué)地制定季節(jié)性施工方案，合理安排雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)

容，采用可行有效的措施保證產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進(jìn)行增進(jìn)

工程進(jìn)度。

積極作好多種影響施工進(jìn)度原因的防止工作，如停水、停電、風(fēng)、

雨天等，采用多種積極有效的措施和手段，如配置發(fā)電機(jī)、蓄水箱、

防雨布等，把不利原因降到最低。

4、工期的機(jī)械化水平保證措施：

充足運(yùn)用企業(yè)機(jī)械化程度高的有利條件，配置合適的施工機(jī)械,

減輕勞動強(qiáng)度，提高工作效率。

加強(qiáng)施工機(jī)械、設(shè)備和設(shè)施料的配置、維修工作，充足保證施工

進(jìn)度的需要。

5、工期的資金、物資保證措施：

根據(jù)工程進(jìn)度需要，合理安排材料法廠時間，減少資金占用，提

高資金運(yùn)用率。

實行?？顚Ｓ茫瑖?yán)格控制成本，及時回收、清理、清退周轉(zhuǎn)料具,

加速資金周轉(zhuǎn)。

6、工期的后勤工作保證措施：

做好職工思想教育工作，關(guān)懷群眾生活，提高食堂飯菜質(zhì)量，夏

季做好職工宿舍的防暑降溫工作。

搞好現(xiàn)場文明施工，做好工地宣傳和開展多種娛樂活動，發(fā)明良

好的工作和生活環(huán)境，增強(qiáng)職工的凝聚力，形成一種團(tuán)結(jié)、緊張、奮

發(fā)向上的工作局面。

開展勞動競賽，建立獎勵制度，精神鼓勵與物資獎勵相結(jié)合，鼓

勵施工管理人員和操作工人的生產(chǎn)勞動積極性。

第四節(jié)：施工總平面布置

1、施工設(shè)施：1760m2；

1.1混凝土集中攪拌：30X40=1200m2；

1.2集中鋼筋加工:8X70=560m2：

1.3鋼構(gòu)造堆場：800m2；

1.4材料庫機(jī)具庫標(biāo)養(yǎng)室：lOOn?；

1.5配電室：15m2：

1.6門衛(wèi)：15m2；

2、辦公設(shè)施：

2.1辦公室：240m2：

2.2會議室:36m2；

3、生活設(shè)施：

3.1宿舍：450m2；

3.2食堂：40m2：

3.3廁所:15m2：

3.4其他：200m2o

4、水電設(shè)施按臨設(shè)布置，位置詳細(xì)現(xiàn)場設(shè)置。用電負(fù)荷100KW,

水源用直徑80鋼管直埋地下1600mmo

5、施工總平面布置原則：

在對本工程施工總平面進(jìn)行布置時，根據(jù)業(yè)主提供的I場地實際狀

況，原則上力爭科學(xué)合理，充足運(yùn)用場地資源，最大程度地滿足施工

需求，以保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、科

學(xué)管理六大目的的實現(xiàn)。

根據(jù)《建筑施工安全檢查原則》(JGJ59-99)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合陜

建發(fā)[1999]107號文獻(xiàn)有關(guān)《陜西省文明工地檢查(驗收)表》口勺詳細(xì)

規(guī)定，將施工場地劃分為生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)三個大的區(qū)域。根

據(jù)上述規(guī)定，我們在對本工程的施工平面進(jìn)行布置時，結(jié)合本工程施

工特點對其施工平面分別進(jìn)行有針對性安排，并遵照下列原則布置：

(1)盡量減少施工用地，使平面布置緊湊合理。

(2)合理組織運(yùn)送，減少運(yùn)送費(fèi)用，保證運(yùn)送以便暢通。

(3)施工區(qū)域日勺劃分和場地確實定，應(yīng)符合施工流程規(guī)定，盡量

減少專業(yè)工種和各工程之間的干擾。

(4)多種生產(chǎn)生