現(xiàn)場管理概論試題和答案

單項選擇題(每題2分,共10題)1.現(xiàn)場管理的核心是(）A.人B.設(shè)備C.物料答案：A2.5S管理中"整理"的目的是()A.消除浪費B.保持環(huán)境整潔C.提高效率答案：A3.現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工作不包括()A.標(biāo)準(zhǔn)化工作B.定額工作C.員工培訓(xùn)答案：C4.以下屬于現(xiàn)場作業(yè)控制內(nèi)容的是()A.人員安排B.成本核算C.生產(chǎn)進(jìn)度答案：C5.現(xiàn)場管理的首要任務(wù)是()A.保證質(zhì)量B.安全生產(chǎn)C.降低成本答案：B6.目視管理的主要作用不包括()A.提高工作效率B.減少錯誤C.提升員工待遇答案：C7.現(xiàn)場布局設(shè)計應(yīng)遵循的原則不包括()A.工藝原則B.經(jīng)濟(jì)原則C.美觀原則答案：C8.現(xiàn)場改善活動的主體是()A.管理者B.一線員工C.技術(shù)人員答案：B9.看板管理屬于()A.目視管理B.成本管理C.人員管理答案：A10.現(xiàn)場管理中,PDCA循環(huán)的D指的是()A.計劃B.執(zhí)行C.檢查答案：B多項選擇題(每題2分,共10題)1.現(xiàn)場管理的要素包括(）A.人B.機C.料D.法E.環(huán)答案:ABCDE2.5S管理包括(）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案:ABCDE3.現(xiàn)場管理的方法有(）A.目視管理B.看板管理C.定置管理D.成本管理E.質(zhì)量管理答案:ABC4.現(xiàn)場作業(yè)計劃的內(nèi)容有(）A.生產(chǎn)任務(wù)B.生產(chǎn)進(jìn)度C.資源分配D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E.人員培訓(xùn)答案:ABC5.現(xiàn)場安全管理的措施包括(）A.安全教育B.安全檢查C.安全設(shè)施配備D.安全制度制定E.安全事故處理答案:ABCDE6.現(xiàn)場成本控制的主要方面有(）A.物料成本B.人工成本C.設(shè)備成本D.能源成本E.管理成本答案:ABCD7.目視管理的工具包括(）A.信號燈B.標(biāo)識牌C.圖表D.顏色區(qū)分E.操作手冊答案:ABCD8.現(xiàn)場布局的類型有(）A.工藝布局B.產(chǎn)品布局C.混合布局D.固定布局E.動態(tài)布局答案:ABC9.現(xiàn)場改善的方法有(）A.頭腦風(fēng)暴法B.因果分析法C.5W2H法D.價值流分析E.六西格瑪答案:ABCDE10.現(xiàn)場管理的目標(biāo)有(）A.提高質(zhì)量B.降低成本C.保證交貨期D.確保安全E.提升員工滿意度答案:ABCDE判斷題(每題2分,共10題)1.現(xiàn)場管理只關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場。(）答案：錯2.5S管理中"整頓"就是將物品擺放整齊。()答案：錯3.目視管理能讓問題一目了然。()答案：對4.現(xiàn)場作業(yè)計劃一旦制定不能更改。()答案：錯5.現(xiàn)場安全管理主要是管理者的責(zé)任。()答案：錯6.看板管理只能用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。()答案：錯7.現(xiàn)場布局優(yōu)化能提高生產(chǎn)效率。()答案：對8.現(xiàn)場改善活動不需要全員參與。()答案：錯9.標(biāo)準(zhǔn)化工作有助于現(xiàn)場管理規(guī)范化。()答案：對10.現(xiàn)場管理的核心目標(biāo)是降低成本。()答案：錯簡答題(每題5分,共4題)1.簡述5S管理中"清潔"的含義。答案：清潔是將整理、整頓、清掃實施做法進(jìn)行到底,且維持其成果。通過維持前面3S的成果,形成制度化、規(guī)范化,保持現(xiàn)場環(huán)境始終處于良好狀態(tài)。2.現(xiàn)場管理中目視管理有哪些優(yōu)點?答案：目視管理優(yōu)點：能快速傳遞信息,提高工作效率；能直觀發(fā)現(xiàn)問題,便于及時解決；能使員工明確工作要求和標(biāo)準(zhǔn),減少錯誤；增強工作現(xiàn)場的透明度,便于監(jiān)督管理。3.簡述現(xiàn)場作業(yè)控制的主要內(nèi)容。答案:主要內(nèi)容包括生產(chǎn)進(jìn)度控制,確保按計劃完成生產(chǎn)任務(wù);質(zhì)量控制,保證產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);成本控制,降低生產(chǎn)過程中的各項成本;設(shè)備控制,保障設(shè)備正常運行。4.現(xiàn)場布局設(shè)計需考慮哪些因素?答案：需考慮工藝要求,保證生產(chǎn)流程順暢；物料搬運,減少搬運距離和成本；人員操作,便于員工高效作業(yè)；安全因素,確保生產(chǎn)環(huán)境安全；未來發(fā)展,預(yù)留一定的擴(kuò)展空間。討論題(每題5分,共4題)1.如何在現(xiàn)場管理中有效推行5S管理?答案：首先要進(jìn)行宣傳培訓(xùn),讓員工了解5S意義和做法。制定明確標(biāo)準(zhǔn)和考核制度,監(jiān)督執(zhí)行。管理者帶頭示范,營造良好氛圍。定期檢查、評估和持續(xù)改進(jìn),將5S融入日常工作,形成習(xí)慣和文化。2.現(xiàn)場管理中如何平衡質(zhì)量、成本和交貨期?答案：在確保質(zhì)量前提下控制成本,通過優(yōu)化流程、合理采購等降成本。根據(jù)交貨期制定科學(xué)計劃,合理安排資源和進(jìn)度。加強部門協(xié)作溝通,及時解決問題,出現(xiàn)沖突時綜合考量,優(yōu)先保障關(guān)鍵目標(biāo)。3.談?wù)効窗骞芾碓诂F(xiàn)場管理中的作用及應(yīng)用要點。答案:作用是傳遞生產(chǎn)信息,實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn),減少庫存積壓。應(yīng)用要點:明確看板使用規(guī)則,確保信息準(zhǔn)確及時傳遞;合理設(shè)計看板內(nèi)容和形式;與生產(chǎn)流程緊密結(jié)合;根據(jù)實際情況及時調(diào)整看板數(shù)量