2025年國(guó)企單位測(cè)試題庫(kù)及答案一、政治理論與政策法規(guī)測(cè)試（一）單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.黨的二十大報(bào)告指出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的（）。A.首要任務(wù)B.戰(zhàn)略支撐C.內(nèi)在要求D.必由之路答案：A2.2025年國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的核心目標(biāo)不包括（）。A.增強(qiáng)核心功能B.提升核心競(jìng)爭(zhēng)力C.強(qiáng)化壟斷地位D.服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略答案：C3.根據(jù)《國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例》，國(guó)有企業(yè)管理人員在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，利用職務(wù)便利為特定關(guān)系人謀取利益，情節(jié)較重的，應(yīng)給予（）處分。A.警告B.記過(guò)C.降級(jí)或撤職D.開(kāi)除答案：C4.新發(fā)展理念中“協(xié)調(diào)”的核心要求是（）。A.解決發(fā)展動(dòng)力問(wèn)題B.解決發(fā)展不平衡問(wèn)題C.解決發(fā)展內(nèi)外聯(lián)動(dòng)問(wèn)題D.解決社會(huì)公平正義問(wèn)題答案：B5.國(guó)有企業(yè)在構(gòu)建新發(fā)展格局中的關(guān)鍵作用是（）。A.主導(dǎo)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格B.打通產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈堵點(diǎn)C.控制民間資本流動(dòng)D.限制外資準(zhǔn)入答案：B（二）多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分，少選、錯(cuò)選均不得分）1.2025年國(guó)企科技創(chuàng)新重點(diǎn)任務(wù)包括（）。A.突破“卡脖子”技術(shù)B.建設(shè)國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)C.加大研發(fā)投入強(qiáng)度D.限制技術(shù)成果轉(zhuǎn)化答案：ABC2.國(guó)有企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的主要內(nèi)容包括（）。A.穩(wěn)定就業(yè)崗位B.參與鄉(xiāng)村振興C.落實(shí)生態(tài)環(huán)保要求D.優(yōu)先保障股東短期收益答案：ABC3.根據(jù)《反壟斷法》，國(guó)有企業(yè)不得實(shí)施的行為包括（）。A.濫用市場(chǎng)支配地位B.達(dá)成壟斷協(xié)議C.依法競(jìng)爭(zhēng)D.公平參與市場(chǎng)交易答案：AB4.黨的二十大強(qiáng)調(diào)的“三個(gè)務(wù)必”包括（）。A.務(wù)必不忘初心、牢記使命B.務(wù)必謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗C.務(wù)必敢于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)D.務(wù)必快速擴(kuò)張、做大規(guī)模答案：ABC5.國(guó)企合規(guī)管理的重點(diǎn)領(lǐng)域包括（）。A.投資決策B.采購(gòu)招標(biāo)C.勞動(dòng)用工D.社交媒體發(fā)言答案：ABC（三）簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分）1.簡(jiǎn)述2025年國(guó)企改革深化提升行動(dòng)中“增強(qiáng)核心功能”的具體內(nèi)涵。答案：增強(qiáng)核心功能主要指聚焦主責(zé)主業(yè)，提升國(guó)有企業(yè)在關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域的控制力、影響力；強(qiáng)化科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐功能，在高水平科技自立自強(qiáng)中發(fā)揮引領(lǐng)作用，在保障能源資源安全、糧食安全等方面扛起責(zé)任，在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平提升中發(fā)揮主導(dǎo)作用。2.請(qǐng)結(jié)合實(shí)際，說(shuō)明國(guó)有企業(yè)如何落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求（堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)一以貫之，建立現(xiàn)代企業(yè)制度一以貫之）。答案：落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”需做到：一是在公司治理中明確黨組織的法定地位，將黨建工作要求寫入公司章程，完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，確保黨組織在重大決策中把方向、管大局、保落實(shí)；二是健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善董事會(huì)建設(shè)，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，規(guī)范經(jīng)理層行權(quán)履職，形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制；三是推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，通過(guò)黨員先鋒崗、攻關(guān)項(xiàng)目等載體，將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。3.列舉《國(guó)有企業(yè)管理人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》中禁止的三類違規(guī)行為，并說(shuō)明其危害。答案：禁止的違規(guī)行為包括：（1）利用職務(wù)便利謀取私利，如違規(guī)收受禮金、商業(yè)賄賂；（2）違規(guī)關(guān)聯(lián)交易，如向親屬或特定關(guān)系人低價(jià)轉(zhuǎn)讓企業(yè)資產(chǎn)；（3）違規(guī)兼職取酬，未經(jīng)批準(zhǔn)在其他企業(yè)或社會(huì)組織兼職并領(lǐng)取報(bào)酬。這些行為破壞企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失，損害國(guó)有企業(yè)公信力，違反黨紀(jì)國(guó)法，最終影響企業(yè)健康發(fā)展和國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化。二、業(yè)務(wù)能力與實(shí)操測(cè)試（一）案例分析題（20分）某省屬國(guó)有企業(yè)承擔(dān)省內(nèi)重點(diǎn)新能源項(xiàng)目建設(shè)，2024年因市場(chǎng)原材料價(jià)格上漲（銅價(jià)同比上漲30%）、項(xiàng)目所在地暴雨導(dǎo)致工期延誤2個(gè)月，同時(shí)因設(shè)計(jì)變更增加投資500萬(wàn)元，最終項(xiàng)目超預(yù)算15%。問(wèn)題：1.分析項(xiàng)目超預(yù)算的主要原因；2.提出2025年同類項(xiàng)目成本管控的改進(jìn)措施。答案：1.主要原因：（1）外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不足：未在預(yù)算編制時(shí)充分考慮原材料價(jià)格波動(dòng)，缺乏套期保值或長(zhǎng)期協(xié)議鎖定成本的機(jī)制；（2）不可抗力因素影響：對(duì)項(xiàng)目所在地氣候條件評(píng)估不充分，未制定完善的雨季施工方案和工期延誤應(yīng)急預(yù)案；（3）設(shè)計(jì)管理不嚴(yán)謹(jǐn)：設(shè)計(jì)變更審批流程執(zhí)行不到位，前期需求調(diào)研不深入導(dǎo)致后期頻繁變更；（4）預(yù)算動(dòng)態(tài)監(jiān)控缺失：未建立成本預(yù)警機(jī)制，未能在原材料價(jià)格上漲初期及時(shí)調(diào)整預(yù)算或申請(qǐng)追加。2.改進(jìn)措施：（1）強(qiáng)化市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判：在項(xiàng)目前期開(kāi)展原材料價(jià)格走勢(shì)分析，通過(guò)簽訂長(zhǎng)期采購(gòu)協(xié)議、參與期貨市場(chǎng)套期保值等方式鎖定成本；（2）完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案：針對(duì)項(xiàng)目所在地自然環(huán)境特點(diǎn)，編制極端天氣施工方案，購(gòu)買工程延誤保險(xiǎn)，明確工期延誤的責(zé)任劃分和補(bǔ)償機(jī)制；（3）嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更管理：建立“需求-設(shè)計(jì)-審核”三級(jí)管控流程，重大設(shè)計(jì)變更需經(jīng)董事會(huì)或項(xiàng)目委員會(huì)審批，變更金額超過(guò)預(yù)算5%的需重新進(jìn)行可行性論證；（4）實(shí)施動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控：運(yùn)用BIM（建筑信息模型）、ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，設(shè)置超支預(yù)警閾值（如累計(jì)支出達(dá)預(yù)算80%時(shí)啟動(dòng)預(yù)警），定期召開(kāi)成本分析會(huì)調(diào)整管控策略；（5）優(yōu)化預(yù)算編制方法：采用“零基預(yù)算+滾動(dòng)預(yù)算”模式，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)提高預(yù)算準(zhǔn)確性，預(yù)留5%-8%的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。（二）情景模擬題（15分）你作為某國(guó)企研發(fā)部門負(fù)責(zé)人，接到上級(jí)通知：因公司戰(zhàn)略調(diào)整，原定3年內(nèi)投入5億元的人工智能研發(fā)項(xiàng)目需壓縮至2年內(nèi)完成，且預(yù)算削減20%。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)核心技術(shù)骨干因個(gè)人原因提出離職。問(wèn)題：1.如何與團(tuán)隊(duì)溝通戰(zhàn)略調(diào)整事項(xiàng)；2.提出保障項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。答案：1.溝通策略：（1）召開(kāi)全員會(huì)議，坦誠(chéng)說(shuō)明戰(zhàn)略調(diào)整背景（如國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇），強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵意義，避免員工產(chǎn)生“項(xiàng)目被放棄”的誤解；（2）重點(diǎn)解釋預(yù)算調(diào)整的合理性（如優(yōu)化資源分配，聚焦核心技術(shù)攻關(guān)），明確削減的是輔助性開(kāi)支（如實(shí)驗(yàn)設(shè)備重復(fù)采購(gòu)），而非核心研發(fā)投入；（3）針對(duì)骨干離職問(wèn)題，表達(dá)理解并肯定其貢獻(xiàn)，同時(shí)說(shuō)明公司已啟動(dòng)留人方案（如薪酬調(diào)整、職業(yè)發(fā)展通道優(yōu)化），穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)情緒；（4）鼓勵(lì)員工參與討論，收集對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、資源需求的建議，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)歸屬感。2.保障措施：（1）優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)：運(yùn)用關(guān)鍵路徑法（CPM）重新梳理研發(fā)流程，識(shí)別并聚焦核心任務(wù)（如算法開(kāi)發(fā)、場(chǎng)景驗(yàn)證），暫緩非關(guān)鍵子項(xiàng)目（如邊緣功能測(cè)試）；（2）加強(qiáng)外部合作：與高校、科研院所建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，通過(guò)技術(shù)外包或共享設(shè)備降低自主研發(fā)成本；（3）激勵(lì)骨干留任：與離職骨干單獨(dú)溝通，了解具體訴求（如晉升空間、家庭因素），提供個(gè)性化解決方案（如彈性工作制度、項(xiàng)目分紅權(quán)）；若無(wú)法挽留，快速啟動(dòng)內(nèi)部培養(yǎng)計(jì)劃，選拔潛力員工擔(dān)任關(guān)鍵崗位，安排外部專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；（4）建立敏捷管理機(jī)制：將項(xiàng)目分解為季度里程碑，每周召開(kāi)進(jìn)度復(fù)盤會(huì)，及時(shí)解決資源瓶頸（如算力不足、數(shù)據(jù)獲取延遲），通過(guò)短周期迭代提高效率；（5）爭(zhēng)取上級(jí)支持：向公司管理層匯報(bào)調(diào)整后的項(xiàng)目計(jì)劃，申請(qǐng)政策傾斜（如跨部門資源協(xié)調(diào)、稅收優(yōu)惠），確保關(guān)鍵資源優(yōu)先保障。三、職業(yè)素養(yǎng)與綜合能力測(cè)試（一）判斷題（每題1分，共10分，正確填“√”，錯(cuò)誤填“×”）1.國(guó)有企業(yè)員工在社交媒體發(fā)布涉及企業(yè)未公開(kāi)信息的評(píng)論，不屬于違規(guī)行為。（×）2.團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)意見(jiàn)分歧時(shí)，應(yīng)立即向上級(jí)匯報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)裁決。（×）3.接待外部訪客時(shí)，應(yīng)主動(dòng)介紹企業(yè)核心技術(shù)細(xì)節(jié)以展示實(shí)力。（×）4.面對(duì)工作失誤，應(yīng)首先分析客觀原因，再承認(rèn)主觀責(zé)任。（×）5.跨部門協(xié)作中，需優(yōu)先保障本部門利益，再考慮整體目標(biāo)。（×）6.參加行業(yè)會(huì)議時(shí)，可將企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)作為案例公開(kāi)分享。（×）7.收到匿名舉報(bào)同事違規(guī)的郵件，應(yīng)直接轉(zhuǎn)發(fā)給被舉報(bào)人核實(shí)。（×）8.辦公設(shè)備因操作不當(dāng)損壞，應(yīng)及時(shí)上報(bào)并說(shuō)明情況，不得隱瞞。（√）9.陪同客戶參觀時(shí)，應(yīng)主動(dòng)引導(dǎo)客戶按預(yù)定路線參觀，避免進(jìn)入非開(kāi)放區(qū)域。（√）10.向上級(jí)匯報(bào)工作時(shí)，應(yīng)先講結(jié)論，再補(bǔ)充數(shù)據(jù)和細(xì)節(jié)。（√）（二）論述題（10分）結(jié)合崗位實(shí)際，談?wù)剣?guó)有企業(yè)員工應(yīng)具備的“三種意識(shí)”及其具體表現(xiàn)。答案（示例）：國(guó)有企業(yè)員工應(yīng)具備政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。1.政治意識(shí)：表現(xiàn)為深刻理解國(guó)有企業(yè)“根”和“魂”的定位，在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致；在涉及企業(yè)改革、戰(zhàn)略調(diào)整等重大問(wèn)題上，自覺(jué)服從國(guó)家利益和全局安排；日常工作中嚴(yán)守政治紀(jì)律，不傳播不當(dāng)言論，維護(hù)企業(yè)和國(guó)家形象。2.責(zé)任意識(shí)：體現(xiàn)為對(duì)崗位工作的高度負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，杜絕敷衍塞責(zé)；在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，如疫情防控、