6月采購(gòu)管理模擬試題含答案一、單選題（共20題，每題1分，共20分）1.題目：《批復(fù)生產(chǎn)單位零星采購(gòu)物資審批表》完成審批后，（）對(duì)審批表實(shí)施統(tǒng)一編號(hào)，并分別向物資供應(yīng)中心業(yè)務(wù)部門(mén)、需求單位反饋結(jié)果。選項(xiàng)A.業(yè)務(wù)部門(mén)選項(xiàng)B.生產(chǎn)單位選項(xiàng)C.物資管理室選項(xiàng)D.采購(gòu)管理室參考答案：D詳解：審批表完成審批后，采購(gòu)管理室對(duì)審批表實(shí)施統(tǒng)一編號(hào)，并分別向物資供應(yīng)中心業(yè)務(wù)部門(mén)、需求單位反饋結(jié)果。2.題目：易派客專業(yè)市場(chǎng)主要包括鋼板、管坯、設(shè)備、儀表、（）等。選項(xiàng)A.日用電器選項(xiàng)B.辦公用品選項(xiàng)C.化工原料選項(xiàng)D.勞保用品參考答案：C詳解：易派客專業(yè)市場(chǎng)主要包括鋼板、管坯、設(shè)備、儀表、化工原料等。易派客專業(yè)市場(chǎng)涵蓋了多種工業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品類別，化工原料是其中重要的一部分，而辦公用品、勞保用品、日用電器不屬于其專業(yè)市場(chǎng)的主要類別。3.題目：急用料采購(gòu)計(jì)劃于接到需求計(jì)劃后（）內(nèi)完成編報(bào)。選項(xiàng)A.24小時(shí)選項(xiàng)B.10天選項(xiàng)C.3天選項(xiàng)D.20天參考答案：A4.題目：對(duì)首次資格審查合格的、違約停用后恢復(fù)交易資格的供應(yīng)商以及連續(xù)3年無(wú)交易的供應(yīng)商，均按()管理。選項(xiàng)A.零星級(jí)選項(xiàng)B.一星級(jí)選項(xiàng)C.二星級(jí)選項(xiàng)D.三星級(jí)參考答案：A5.題目：超過(guò)交貨日期（）未執(zhí)行完畢的采購(gòu)申請(qǐng)，由物資業(yè)務(wù)部門(mén)計(jì)劃員在ERP系統(tǒng)中及時(shí)核銷。選項(xiàng)A.1個(gè)月選項(xiàng)B.2個(gè)月選項(xiàng)C.3個(gè)月選項(xiàng)D.6個(gè)月參考答案：B6.題目：物資供應(yīng)中心中心庫(kù)（）依據(jù)線下填制的入庫(kù)單和《緊急入庫(kù)審批表》，按照相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行到貨驗(yàn)收，登記相關(guān)管理臺(tái)賬。選項(xiàng)A.計(jì)劃崗選項(xiàng)B.托收崗選項(xiàng)C.配撥崗選項(xiàng)D.保管崗參考答案：D詳解：物資供應(yīng)中心中心庫(kù)保管崗依據(jù)線下填制的入庫(kù)單和《緊急入庫(kù)審批表》，按照相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行到貨驗(yàn)收，登記相關(guān)管理臺(tái)賬。計(jì)劃崗主要負(fù)責(zé)物資計(jì)劃等工作；托收崗側(cè)重于托收相關(guān)業(yè)務(wù)；配撥崗主要進(jìn)行物資的配撥工作。所以這里應(yīng)選保管崗。7.題目：對(duì)總部直接集中采購(gòu)物資、總部組織集中采購(gòu)物資，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)布的（）。選項(xiàng)A.執(zhí)行價(jià)格選項(xiàng)B.當(dāng)期詢價(jià)選項(xiàng)C.中標(biāo)價(jià)格選項(xiàng)D.市場(chǎng)價(jià)格參考答案：A8.題目：（）是工程項(xiàng)目物資提報(bào)的責(zé)任主體，工程項(xiàng)目物資需求原則上必須提報(bào)物資供應(yīng)中心采購(gòu)，不得以加工承攬、工藝配套、科研服務(wù)等名義自行采購(gòu)。選項(xiàng)A.物資供應(yīng)站選項(xiàng)B.物資供應(yīng)中心業(yè)務(wù)部門(mén)選項(xiàng)C.生產(chǎn)單位選項(xiàng)D.項(xiàng)目建設(shè)單位參考答案：D詳解：工程項(xiàng)目物資提報(bào)的責(zé)任主體是項(xiàng)目建設(shè)單位，工程項(xiàng)目物資需求原則上必須提報(bào)物資供應(yīng)中心采購(gòu)，不得以加工承攬、工藝配套、科研服務(wù)等名義自行采購(gòu)。9.題目：（）采購(gòu)是推進(jìn)采購(gòu)管理改革、提升采購(gòu)管理水平，尤其是推進(jìn)集中統(tǒng)一管理體制、科學(xué)理性運(yùn)行機(jī)制、集團(tuán)化采購(gòu)和強(qiáng)化供應(yīng)商管理的革命性手段。選項(xiàng)A.專業(yè)化選項(xiàng)B.電子化選項(xiàng)C.集成化選項(xiàng)D.全球化參考答案：B詳解：電子化采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)信息技術(shù)手段，能夠打破時(shí)間和空間限制，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的自動(dòng)化、信息化和智能化，有助于推進(jìn)集中統(tǒng)一管理體制，使采購(gòu)管理更加科學(xué)理性，便于開(kāi)展集團(tuán)化采購(gòu)，并能更有效地管理供應(yīng)商，是提升采購(gòu)管理水平的革命性手段。10.題目：中石化物資供應(yīng)管理績(jī)效考核定量指標(biāo)中，框架協(xié)議采購(gòu)達(dá)標(biāo)率滿分標(biāo)準(zhǔn)是（）。選項(xiàng)A.85%選項(xiàng)B.99.5%選項(xiàng)C.99%選項(xiàng)D.84.5%參考答案：B詳解：框架協(xié)議采購(gòu)達(dá)標(biāo)率滿分標(biāo)準(zhǔn)是>99.5%?？蚣軈f(xié)議采購(gòu)達(dá)標(biāo)率是衡量物資供應(yīng)管理中框架協(xié)議采購(gòu)執(zhí)行情況的重要指標(biāo)，較高的達(dá)標(biāo)率意味著在框架協(xié)議采購(gòu)方面的工作成效顯著，能夠更好地滿足企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)物資采購(gòu)的需求，確保采購(gòu)活動(dòng)按照預(yù)定的框架協(xié)議高效、規(guī)范地進(jìn)行。11.題目：供應(yīng)商拒不執(zhí)行中標(biāo)結(jié)果，不簽約、不履約或不承擔(dān)違約責(zé)任的，投標(biāo)人之間相互串通或者與招標(biāo)人串通投標(biāo)的行為屬于（）。選項(xiàng)A.特大失信行為選項(xiàng)B.重大失信行為選項(xiàng)C.嚴(yán)重失信行為選項(xiàng)D.一般失信行為參考答案：B12.題目：需求計(jì)劃平衡后，對(duì)資源不足的每一項(xiàng)需求物資原則上必須編制采購(gòu)計(jì)劃，資源不足未編制采購(gòu)計(jì)劃的必須說(shuō)明原因，并制定解決措施，（）個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)采購(gòu)管理室。選項(xiàng)A.3選項(xiàng)B.5選項(xiàng)C.2選項(xiàng)D.7參考答案：C13.題目：物資供應(yīng)過(guò)程控制執(zhí)行階段主要包括（）、進(jìn)度控制、物流控制、資金控制；防范合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、延遲交貨風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)A.入庫(kù)控制選項(xiàng)B.價(jià)格控制選項(xiàng)C.質(zhì)量控制選項(xiàng)D.計(jì)劃控制參考答案：C詳解：物資供應(yīng)過(guò)程控制執(zhí)行階段主要包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、物流控制、資金控制等方面。質(zhì)量控制確保物資符合規(guī)定要求，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題；進(jìn)度控制保證物資按時(shí)供應(yīng)，防止延遲交貨；物流控制合理安排物資運(yùn)輸、存儲(chǔ)等物流環(huán)節(jié)；資金控制保障資金合理使用，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而價(jià)格控制、計(jì)劃控制、入庫(kù)控制雖也是物資供應(yīng)中的環(huán)節(jié)，但不屬于執(zhí)行階段這幾個(gè)主要方面。14.題目：《中國(guó)石化框架協(xié)議采購(gòu)管理辦法》規(guī)定，框架協(xié)議采購(gòu)前要求編制（），并須由物資供應(yīng)部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)集中會(huì)審。選項(xiàng)A.框架協(xié)議采購(gòu)詢價(jià)方案選項(xiàng)B.框架協(xié)議采購(gòu)比價(jià)方案選項(xiàng)C.框架協(xié)議采購(gòu)預(yù)案選項(xiàng)D.框架協(xié)議采購(gòu)分配方案參考答案：C詳解：框架協(xié)議采購(gòu)預(yù)案是框架協(xié)議采購(gòu)前需要編制的，且須由物資供應(yīng)部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)集中會(huì)審。它對(duì)框架協(xié)議采購(gòu)的流程、策略等進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃和安排，為后續(xù)采購(gòu)活動(dòng)提供指導(dǎo)和依據(jù)。15.題目：物資需求計(jì)劃準(zhǔn)確性，主要控制物資需求計(jì)劃編制中（）等要素準(zhǔn)確。選項(xiàng)A.物料編碼、數(shù)量、供應(yīng)商、需求時(shí)間選項(xiàng)B.物料編碼、供應(yīng)商、計(jì)量單位、需求時(shí)間選項(xiàng)C.物料編碼、數(shù)量、計(jì)量單位、需求時(shí)間選項(xiàng)D.物料編碼、數(shù)量、計(jì)量單位、供應(yīng)商參考答案：C詳解：物資需求計(jì)劃準(zhǔn)確性主要控制物資需求計(jì)劃編制中物料編碼、數(shù)量、計(jì)量單位、需求時(shí)間等要素準(zhǔn)確。物料編碼是對(duì)物資的唯一標(biāo)識(shí)，確保物資在系統(tǒng)中的準(zhǔn)確識(shí)別；數(shù)量明確了需求的具體數(shù)值；計(jì)量單位統(tǒng)一規(guī)范了數(shù)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)；需求時(shí)間則確定了物資需要的具體時(shí)間點(diǎn)，這些要素準(zhǔn)確對(duì)于物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。而供應(yīng)商并不是影響物資需求計(jì)劃準(zhǔn)確性編制的直接要素。16.題目：采購(gòu)部門(mén)要嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃集中編報(bào)的原則，除重點(diǎn)工程項(xiàng)目外，每月5日編報(bào)的月度采購(gòu)計(jì)劃的編制量不低于整體月度采購(gòu)計(jì)劃編制量的（）。選項(xiàng)A.85%選項(xiàng)B.80%選項(xiàng)C.90%選項(xiàng)D.75%參考答案：D17.題目：（）是中原油田物料編碼歸口管理單位，負(fù)責(zé)物料編碼制度體系建設(shè)、指導(dǎo)監(jiān)督、檢查考核和日常培訓(xùn)。選項(xiàng)A.物資裝備部選項(xiàng)B.物資供應(yīng)站選項(xiàng)C.物資供應(yīng)中心選項(xiàng)D.生產(chǎn)單位參考答案：C18.題目：采購(gòu)預(yù)案的變更按照（）的審批權(quán)限履行審批程序。選項(xiàng)A.招標(biāo)委托單選項(xiàng)B.原采購(gòu)策略選項(xiàng)C.原采購(gòu)預(yù)案選項(xiàng)D.原采購(gòu)計(jì)劃參考答案：C詳解：采購(gòu)預(yù)案的變更需要按照原采購(gòu)預(yù)案的審批權(quán)限履行審批程序，因?yàn)樵少?gòu)預(yù)案規(guī)定了相應(yīng)的審批流程和權(quán)限設(shè)置，變更時(shí)要遵循其既定規(guī)則來(lái)確保審批的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。19.題目：供應(yīng)資源管理系統(tǒng)在生產(chǎn)許可證、特種設(shè)備制造許可證等重要資質(zhì)證書(shū)有效期到期前()個(gè)月，提示供應(yīng)商更新相關(guān)證書(shū)。選項(xiàng)A.1選項(xiàng)B.半選項(xiàng)C.3選項(xiàng)D.2參考答案：D20.題目：《中原油田物資采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則》中規(guī)定，采購(gòu)合同堅(jiān)持“（），先簽約、后實(shí)施”的原則，嚴(yán)禁應(yīng)簽未簽、合同倒簽。選項(xiàng)A.先審批、后簽約選項(xiàng)B.先審批、后執(zhí)行選項(xiàng)C.先簽約、后審批選項(xiàng)D.先采購(gòu)、后簽約參考答案：A詳解：采購(gòu)合同堅(jiān)持“先審批、后簽約，先簽約、后實(shí)施”的原則，嚴(yán)禁應(yīng)簽未簽、合同倒簽。先進(jìn)行審批是為了確保采購(gòu)合同的合規(guī)性、合理性以及與企業(yè)整體戰(zhàn)略和規(guī)定的一致性等，只有審批通過(guò)后才能進(jìn)行簽約環(huán)節(jié)，所以是先審批、后簽約。二、多選題（共10題，每題1分，共10分）1.題目：緊急物資供應(yīng)方式分為（）三種形式。選項(xiàng)A.合同簽訂選項(xiàng)B.緊急出庫(kù)選項(xiàng)C.緊急直達(dá)選項(xiàng)D.緊急入庫(kù)參考答案：BCD詳解：1.**緊急入庫(kù)**：這是一種常見(jiàn)的緊急物資供應(yīng)方式，當(dāng)有緊急需求時(shí)，物資快速進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存，以便后續(xù)根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)配發(fā)放。2.**緊急出庫(kù)**：在緊急情況下，物資直接從倉(cāng)庫(kù)中快速取出，送往需要的地方，強(qiáng)調(diào)出庫(kù)的及時(shí)性。3.**緊急直達(dá)**：物資不經(jīng)過(guò)常規(guī)的入庫(kù)等中間環(huán)節(jié)，直接從供應(yīng)源運(yùn)輸?shù)叫枨簏c(diǎn)，以最快速度滿足緊急需求。而合同簽訂通常是在正常業(yè)務(wù)流程中為保障物資供應(yīng)而進(jìn)行的一種約定方式，不屬于緊急物資供應(yīng)的特殊形式。2.題目：物資供應(yīng)過(guò)程控制采購(gòu)階段為從采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)至采購(gòu)合同簽訂，主要包括（）。選項(xiàng)A.合同控制選項(xiàng)B.入庫(kù)控制選項(xiàng)C.采購(gòu)控制選項(xiàng)D.供應(yīng)商控制參考答案：ACD詳解：1.供應(yīng)商控制：在采購(gòu)階段，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、選擇和管理是確保物資供應(yīng)質(zhì)量和及時(shí)性的重要環(huán)節(jié)。需要考察供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力等，所以供應(yīng)商控制是采購(gòu)階段的重要內(nèi)容。2.采購(gòu)控制：包括采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行、采購(gòu)流程的監(jiān)控等，確保采購(gòu)活動(dòng)按照規(guī)定的程序和要求進(jìn)行，符合企業(yè)的需求和利益，屬于采購(gòu)階段的關(guān)鍵控制內(nèi)容。3.合同控制：采購(gòu)合同是采購(gòu)活動(dòng)的重要成果，對(duì)合同的條款、簽訂、履行等進(jìn)行控制，保障雙方的權(quán)益，確保采購(gòu)活動(dòng)的合法性和有效性，是采購(gòu)階段不可或缺的部分。4.入庫(kù)控制通常是采購(gòu)?fù)瓿珊蟮暮罄m(xù)環(huán)節(jié)，不屬于從采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)至采購(gòu)合同簽訂這一采購(gòu)階段的主要內(nèi)容。3.題目：物流控制主要包括（）。選項(xiàng)A.物資儲(chǔ)備控制選項(xiàng)B.物資配送控制選項(xiàng)C.資金控制選項(xiàng)D.運(yùn)輸控制參考答案：ABD詳解：物流控制主要包括物資儲(chǔ)備控制、運(yùn)輸控制和物資配送控制。物資儲(chǔ)備控制確保物資在合適的時(shí)間和數(shù)量進(jìn)行儲(chǔ)備，以滿足生產(chǎn)或銷售需求；運(yùn)輸控制保障物資高效、準(zhǔn)確地運(yùn)輸?shù)侥康牡?；物資配送控制使物資能夠按照計(jì)劃及時(shí)、準(zhǔn)確地配送到客戶手中。而資金控制不屬于物流控制的范疇，它主要涉及財(cái)務(wù)管理方面。4.題目：凡是獨(dú)家采購(gòu)的合同，要求（）。選項(xiàng)A.必須經(jīng)過(guò)各石油石化企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批選項(xiàng)B.采購(gòu)部門(mén)要求使用單位提供書(shū)面說(shuō)明選項(xiàng)C.采購(gòu)部門(mén)必須配合使用單位，實(shí)施監(jiān)督選項(xiàng)D.采購(gòu)部門(mén)必須配合紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)，實(shí)施效能監(jiān)察參考答案：AD5.題目：將準(zhǔn)入范圍劃分為貨物貿(mào)易類和機(jī)械加工承攬類，物資供應(yīng)中心在資質(zhì)審查時(shí)進(jìn)行區(qū)分，貨物貿(mào)易類產(chǎn)品須簽訂()；加工承攬類須簽訂()。選項(xiàng)A.貨物銷售合同選項(xiàng)B.貨物貿(mào)易類合同選項(xiàng)C.服務(wù)類合同選項(xiàng)D.委托加工合同參考答案：BC6.題目：物資供應(yīng)部門(mén)要加強(qiáng)網(wǎng)上采購(gòu)監(jiān)管工作。對(duì)（）等不規(guī)范行為進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)下達(dá)整改通知，定期公布監(jiān)控及整改結(jié)果。選項(xiàng)A.采購(gòu)方式不合理選項(xiàng)B.業(yè)務(wù)處理不及時(shí)選項(xiàng)C.獨(dú)家詢價(jià)選項(xiàng)D.先采購(gòu)后上網(wǎng)補(bǔ)錄參考答案：BCD7.題目：采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)后，（）要對(duì)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行過(guò)程控制，掌握物資采購(gòu)供應(yīng)進(jìn)度。選項(xiàng)A.物資采購(gòu)部門(mén)選項(xiàng)B.供應(yīng)商選項(xiàng)C.計(jì)劃管理部門(mén)選項(xiàng)D.生產(chǎn)單位參考答案：AC8.題目：對(duì)參與物資采購(gòu)活動(dòng)的供應(yīng)商，按照易派客標(biāo)準(zhǔn)從()等方面進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。選項(xiàng)A.市場(chǎng)業(yè)績(jī)選項(xiàng)B.法人信用選項(xiàng)C.產(chǎn)品質(zhì)量選項(xiàng)D.履約能力參考答案：ABCD詳解：易派客標(biāo)準(zhǔn)從法人信用、產(chǎn)品質(zhì)量、履約能力、市場(chǎng)業(yè)績(jī)等方面對(duì)參與物資采購(gòu)活動(dòng)的供應(yīng)商進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。法人信用反映供應(yīng)商的信譽(yù)狀況；產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)乎所供物資的品質(zhì)；履約能力體現(xiàn)供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量履行合同的能力；市場(chǎng)業(yè)績(jī)展示供應(yīng)商在市場(chǎng)中的表現(xiàn)和競(jìng)爭(zhēng)力等。通過(guò)這些方面的綜合評(píng)價(jià)，能更全面、客觀地了解供應(yīng)商情況，為物資采購(gòu)活動(dòng)提供有力參考。9.題目：供應(yīng)商在投標(biāo)或簽訂合同前（簽訂框架協(xié)議或易派客下載框架），業(yè)務(wù)部門(mén)采購(gòu)員要確認(rèn)簽約產(chǎn)品的（）。選項(xiàng)A.采購(gòu)渠道選項(xiàng)B.數(shù)量選項(xiàng)C.價(jià)格選項(xiàng)D.品牌參考答案：ACD詳解：供應(yīng)商在投標(biāo)或簽訂合同前（簽訂框架協(xié)議或易派客下載框架），業(yè)務(wù)部門(mén)采購(gòu)員要確認(rèn)簽約產(chǎn)品的價(jià)格、品牌、采購(gòu)渠道等內(nèi)容，以確保采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行和采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本等符合要求，而數(shù)量通常在具體采購(gòu)執(zhí)行時(shí)根據(jù)需求確定，不是簽約前重點(diǎn)確認(rèn)內(nèi)容。10.題目：油田用料單位是物資需求計(jì)劃提報(bào)的責(zé)任主體，因物資需求計(jì)劃（）造成采購(gòu)物資積壓影響生產(chǎn)建設(shè)或項(xiàng)目進(jìn)度的，由需求計(jì)劃提報(bào)單位承擔(dān)責(zé)任。選項(xiàng)A.不及時(shí)選項(xiàng)B.不準(zhǔn)確選項(xiàng)C.及時(shí)準(zhǔn)確選項(xiàng)D.或變更不及時(shí)參考答案：ABD詳解：選項(xiàng)A“不及時(shí)”會(huì)導(dǎo)致物資不能按時(shí)采購(gòu)到位，可能造成積壓影響生產(chǎn)建設(shè)或項(xiàng)目進(jìn)度；選項(xiàng)B“不準(zhǔn)確”會(huì)使采購(gòu)的物資不符合實(shí)際需求，從而形成積壓；選項(xiàng)C“變更不及時(shí)”會(huì)使已采購(gòu)的物資不再適用，進(jìn)而造成積壓。所以因物資需求計(jì)劃不及時(shí)、不準(zhǔn)確或變更不及時(shí)造成采購(gòu)物資積壓影響生產(chǎn)建設(shè)或項(xiàng)目進(jìn)度的，由需求計(jì)劃提報(bào)單位承擔(dān)責(zé)任。而選項(xiàng)D“及時(shí)準(zhǔn)確”不會(huì)出現(xiàn)上述問(wèn)題，不符合題意。三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）1.題目：增加一體化連接評(píng)分項(xiàng)——踐行國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，完善數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，推進(jìn)數(shù)據(jù)資源整合和開(kāi)放共享，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)一體化連接。（）選項(xiàng)A.正確選項(xiàng)B.錯(cuò)誤參考答案：A2.題目：產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果有效期為2年，有效期內(nèi)實(shí)施年度跟蹤評(píng)價(jià)。（）選項(xiàng)A.正確選項(xiàng)B.錯(cuò)誤參考答案：B3.題目：在與油田交易活動(dòng)中，因搶險(xiǎn)救災(zāi)、緊急保供、綠色低碳、小訂單響應(yīng)、發(fā)票開(kāi)具及時(shí)性、易派客平臺(tái)合作等方面有突出貢獻(xiàn)的供應(yīng)商，給予加分。（）選項(xiàng)A.正確選項(xiàng)B.錯(cuò)誤參考答案：A4.題目：物資供應(yīng)過(guò)程控制中計(jì)劃控制階段，主要包括物資需求計(jì)劃控制和物資采購(gòu)計(jì)劃控制。（）選項(xiàng)A.正確選項(xiàng)B.錯(cuò)誤參考答案：A5.題目：《緊急入庫(kù)審批表》、《緊急直達(dá)審批表》要求業(yè)務(wù)科室在1個(gè)工作日內(nèi)完成編制及審批工作。（）選項(xiàng)A.正確選項(xiàng)B.錯(cuò)誤參考答案：A6.題目：采購(gòu)計(jì)劃可以不平衡現(xiàn)有資源即編制。（）選項(xiàng)A.正確選項(xiàng)B.