采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量保證措施第一章采購(gòu)前的市場(chǎng)調(diào)研與供應(yīng)商篩選

1.確定采購(gòu)產(chǎn)品及標(biāo)準(zhǔn)

在開始采購(gòu)前，首先要明確采購(gòu)產(chǎn)品的種類、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等關(guān)鍵信息。這些信息將作為后續(xù)調(diào)研和篩選供應(yīng)商的基礎(chǔ)。例如，若需采購(gòu)電子產(chǎn)品，需明確所需產(chǎn)品的品牌、型號(hào)、功能、性能指標(biāo)等。

2.市場(chǎng)調(diào)研

3.供應(yīng)商篩選

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，篩選出具備以下條件的供應(yīng)商：

-產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，符合采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)；

-價(jià)格合理，具有競(jìng)爭(zhēng)力；

-售后服務(wù)完善，能及時(shí)解決產(chǎn)品質(zhì)量問題；

-有良好的企業(yè)信譽(yù)，無(wú)不良記錄。

4.采購(gòu)前的實(shí)地考察

在篩選出潛在供應(yīng)商后，進(jìn)行實(shí)地考察，了解供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備水平、管理體系等。通過(guò)與供應(yīng)商的溝通，進(jìn)一步了解其產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等方面的優(yōu)勢(shì)。

5.建立供應(yīng)商檔案

將篩選出的供應(yīng)商信息整理成檔案，包括供應(yīng)商的基本信息、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等。為后續(xù)采購(gòu)決策提供參考。

6.制定采購(gòu)計(jì)劃

根據(jù)供應(yīng)商檔案，制定采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)產(chǎn)品的種類、數(shù)量、價(jià)格、交貨期等。同時(shí)，考慮采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商突然中斷供貨、產(chǎn)品質(zhì)量問題等，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

7.簽訂采購(gòu)合同

在確定供應(yīng)商后，與其簽訂采購(gòu)合同。合同中明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，如產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等。同時(shí)，設(shè)立違約責(zé)任條款，保障雙方的合法權(quán)益。

8.建立采購(gòu)跟蹤機(jī)制

在采購(gòu)過(guò)程中，建立跟蹤機(jī)制，定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等情況。如發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)與供應(yīng)商溝通，采取措施解決問題。

9.采購(gòu)后的質(zhì)量驗(yàn)收

在采購(gòu)產(chǎn)品到貨后，進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，辦理入庫(kù)手續(xù)。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通，要求退貨或更換。

10.持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)策略

第二章供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)估與合同談判

1.收集供應(yīng)商資質(zhì)文件

在確定供應(yīng)商名單后，開始收集他們的資質(zhì)文件，這包括但不限于營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、開戶許可證、相關(guān)行業(yè)資質(zhì)證書等。這些文件能夠幫助我們判斷供應(yīng)商是否合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

2.審核供應(yīng)商資質(zhì)

3.評(píng)估供應(yīng)商信譽(yù)

4.談判前的準(zhǔn)備

在談判前，準(zhǔn)備好談判的策略和底線。這包括我們?cè)敢庵Ц兜淖罡邇r(jià)格、最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期限以及售后服務(wù)要求等。

5.進(jìn)行合同談判

與供應(yīng)商進(jìn)行面對(duì)面的談判。在這個(gè)過(guò)程中，要堅(jiān)定地表達(dá)自己的要求，同時(shí)也要靈活應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的提議。比如，如果供應(yīng)商提出的價(jià)格高于預(yù)算，可以嘗試協(xié)商批量采購(gòu)的折扣或者延長(zhǎng)付款期限。

6.明確合同條款

在談判中，確保所有的關(guān)鍵條款都得到了明確，包括但不限于產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間、付款方式、售后服務(wù)和違約責(zé)任等。

7.草擬合同

根據(jù)談判結(jié)果，草擬一份詳細(xì)的采購(gòu)合同。合同中應(yīng)該包括所有討論過(guò)的細(xì)節(jié)，并且使用清晰、準(zhǔn)確的措辭。

8.審查合同

在簽訂合同之前，讓法務(wù)部門或者專業(yè)的法律顧問審查合同，確保所有的條款都合法、合規(guī)，沒有遺漏。

9.簽訂合同

在雙方都滿意合同內(nèi)容后，正式簽訂合同。確保合同上有雙方的簽字和蓋章，以證明合同的合法性和有效性。

10.跟進(jìn)合同執(zhí)行

合同簽訂后，要定期跟進(jìn)合同的執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按照合同要求提供產(chǎn)品和服務(wù)。如果發(fā)現(xiàn)任何問題，應(yīng)及時(shí)溝通解決，以維護(hù)雙方的利益。

第三章采購(gòu)過(guò)程中的質(zhì)量控制與監(jiān)督

1.制定質(zhì)量控制計(jì)劃

在采購(gòu)過(guò)程中，首先要制定一個(gè)質(zhì)量控制計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃會(huì)詳細(xì)列出我們要檢查的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，比如尺寸、顏色、耐用性等，以及檢查的時(shí)間和頻率。

2.實(shí)施質(zhì)量檢查

根據(jù)質(zhì)量控制計(jì)劃，對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行定期或不定期的質(zhì)量檢查。這通常包括抽樣檢查，看產(chǎn)品是否達(dá)到我們的標(biāo)準(zhǔn)。

3.駐廠監(jiān)造

對(duì)于一些關(guān)鍵或者高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品，我們可能會(huì)派出質(zhì)量監(jiān)督員到供應(yīng)商的工廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造，確保生產(chǎn)過(guò)程符合我們的要求。

4.質(zhì)量問題的及時(shí)溝通

如果在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，需要立即與供應(yīng)商溝通，找出問題的原因，并協(xié)商解決方案。這個(gè)過(guò)程中，快速響應(yīng)很重要，以避免影響整個(gè)采購(gòu)進(jìn)度。

5.質(zhì)量改進(jìn)

鼓勵(lì)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。我們可以通過(guò)定期召開質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議，與供應(yīng)商一起討論如何提升產(chǎn)品性能。

6.跟蹤質(zhì)量趨勢(shì)

7.培訓(xùn)供應(yīng)商

有時(shí)候，供應(yīng)商可能因?yàn)椴僮鞑划?dāng)導(dǎo)致質(zhì)量問題。我們可以提供培訓(xùn)，幫助他們提升生產(chǎn)技能和質(zhì)量意識(shí)。

8.實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制

為了激勵(lì)供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們可以實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制。比如，如果供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升，我們可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；反之，如果質(zhì)量出現(xiàn)問題，我們可能會(huì)采取懲罰措施，如減量采購(gòu)或取消合同。

9.定期評(píng)估供應(yīng)商表現(xiàn)

除了質(zhì)量檢查，我們還應(yīng)該定期評(píng)估供應(yīng)商的整體表現(xiàn)，包括交貨時(shí)間、服務(wù)態(tài)度、解決問題能力等。

10.建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

第四章采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理

1.預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)

在采購(gòu)過(guò)程中，首先要預(yù)測(cè)可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，比如供應(yīng)商可能因?yàn)樵牧隙倘倍舆t交貨，或者產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等。

2.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

針對(duì)每一種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，我們要提前制定應(yīng)對(duì)策略。比如，對(duì)于供應(yīng)商延遲交貨的風(fēng)險(xiǎn)，我們可以選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，以分散風(fēng)險(xiǎn)。

3.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

建立一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，比如供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度延誤，就能立即啟動(dòng)預(yù)警，及時(shí)處理。

4.實(shí)施定期審計(jì)

對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期審計(jì)，檢查他們的生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制是否存在問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的問題。

5.保持溝通

與供應(yīng)商保持良好的溝通，了解他們的生產(chǎn)情況，確保他們能夠按照我們的要求進(jìn)行生產(chǎn)。

6.應(yīng)急預(yù)案

對(duì)于一些可能嚴(yán)重影響采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，比如自然災(zāi)害導(dǎo)致供應(yīng)商無(wú)法生產(chǎn)，我們需要制定應(yīng)急預(yù)案，比如尋找替代供應(yīng)商。

7.質(zhì)量保險(xiǎn)

考慮購(gòu)買質(zhì)量保險(xiǎn)，以減少因產(chǎn)品質(zhì)量問題帶來(lái)的損失。

8.法律風(fēng)險(xiǎn)管理

確保所有的采購(gòu)合同都有法律顧問進(jìn)行審查，以避免合同糾紛帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

9.培訓(xùn)員工

對(duì)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管理能力。

10.持續(xù)改進(jìn)

在采購(gòu)過(guò)程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

第五章采購(gòu)過(guò)程中的溝通協(xié)調(diào)

1.確立溝通機(jī)制

在采購(gòu)開始之前，和供應(yīng)商確立一套溝通機(jī)制，包括溝通的頻率、方式、責(zé)任人等，確保信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

2.明確需求和期望

清晰地傳達(dá)我們對(duì)產(chǎn)品的具體需求和期望，避免因?yàn)檎`解導(dǎo)致的問題。比如，詳細(xì)說(shuō)明產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

3.定期召開會(huì)議

與供應(yīng)商定期召開溝通會(huì)議，了解生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量控制和交貨時(shí)間等情況，同時(shí)收集供應(yīng)商的反饋和建議。

4.及時(shí)處理問題

在采購(gòu)過(guò)程中，一旦出現(xiàn)問題，比如交貨延遲或質(zhì)量問題，要立即處理，避免問題擴(kuò)大。

5.建立良好的關(guān)系

6.跨部門協(xié)作

采購(gòu)不僅僅是采購(gòu)部門的事情，還需要與公司的其他部門如生產(chǎn)、質(zhì)量、物流等部門進(jìn)行緊密的協(xié)作。

7.記錄溝通內(nèi)容

每次溝通后，都要記錄下溝通的內(nèi)容和結(jié)果，這些記錄日后可能會(huì)成為解決糾紛的依據(jù)。

8.培養(yǎng)供應(yīng)商的配合度

9.調(diào)整采購(gòu)策略

根據(jù)溝通反饋和市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，比如更換供應(yīng)商、調(diào)整采購(gòu)量等。

10.持續(xù)優(yōu)化溝通流程

在采購(gòu)過(guò)程中，不斷地優(yōu)化溝通流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高溝通效率。

第六章采購(gòu)過(guò)程中的成本控制與節(jié)約

1.成本預(yù)算制定

在采購(gòu)前，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和供應(yīng)商報(bào)價(jià)，制定詳細(xì)的成本預(yù)算。這個(gè)預(yù)算要包括產(chǎn)品成本、運(yùn)輸成本、關(guān)稅等所有相關(guān)費(fèi)用。

2.成本分析與比較

對(duì)多個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行成本分析和比較，找出性價(jià)比最高的選項(xiàng)。同時(shí)，考慮長(zhǎng)期合作可能帶來(lái)的成本節(jié)約。

3.談判降價(jià)

在合同談判階段，盡力爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格?？梢酝ㄟ^(guò)大批量采購(gòu)、長(zhǎng)期合作協(xié)議等方式來(lái)降低成本。

4.控制采購(gòu)數(shù)量

根據(jù)實(shí)際需求控制采購(gòu)數(shù)量，避免過(guò)量采購(gòu)導(dǎo)致的庫(kù)存積壓和資金占用。

5.減少物流成本

6.利用規(guī)模效應(yīng)

如果公司采購(gòu)量較大，可以利用規(guī)模效應(yīng)來(lái)降低采購(gòu)成本。比如，通過(guò)集中采購(gòu)來(lái)獲得折扣。

7.避免緊急采購(gòu)

緊急采購(gòu)?fù)ǔ?huì)導(dǎo)致成本增加。因此，要提前規(guī)劃，避免因?yàn)榕R時(shí)需求而進(jìn)行的緊急采購(gòu)。

8.定期審計(jì)成本

定期審計(jì)采購(gòu)成本，分析成本構(gòu)成，找出可以節(jié)約的環(huán)節(jié)。比如，通過(guò)改變包裝方式來(lái)減少包裝成本。

9.培養(yǎng)供應(yīng)商成本意識(shí)

與供應(yīng)商建立合作關(guān)系，鼓勵(lì)他們降低成本，并分享成本節(jié)約的成果。

10.持續(xù)監(jiān)控成本

在采購(gòu)過(guò)程中，持續(xù)監(jiān)控成本變化，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)。

第七章采購(gòu)過(guò)程中的合同管理

1.合同條款的細(xì)致審查

在簽訂采購(gòu)合同之前，要一字一句地審查合同條款，確保每一條都符合公司的利益，沒有遺漏或者模糊的地方。

2.明確合同關(guān)鍵點(diǎn)

在合同中明確關(guān)鍵點(diǎn)，比如交貨時(shí)間、付款方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)、違約責(zé)任等，這些都要寫得清清楚楚。

3.確保合同的法律效力

確保合同具備法律效力，包括合同雙方的合法身份、合同簽字人的授權(quán)等，避免日后出現(xiàn)合同糾紛。

4.合同的存檔與管理

將簽訂的合同進(jìn)行存檔管理，方便日后查詢。同時(shí)，要定期檢查合同執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按照合同規(guī)定履行義務(wù)。

5.跟蹤合同執(zhí)行

在合同執(zhí)行過(guò)程中，要跟蹤供應(yīng)商的履約情況，確保他們按照合同約定的進(jìn)度和質(zhì)量交付產(chǎn)品。

6.應(yīng)對(duì)合同變更

如果遇到特殊情況需要變更合同，比如交貨時(shí)間或者數(shù)量調(diào)整，要及時(shí)與供應(yīng)商溝通，并修改合同內(nèi)容。

7.處理合同爭(zhēng)議

如果合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)爭(zhēng)議，比如供應(yīng)商未能按時(shí)交貨，要根據(jù)合同條款處理，必要時(shí)尋求法律援助。

8.定期評(píng)估合同執(zhí)行效果

對(duì)合同執(zhí)行效果進(jìn)行定期評(píng)估，看看是否達(dá)到了預(yù)期的采購(gòu)目標(biāo)，哪些地方做得好，哪些地方需要改進(jìn)。

9.持續(xù)優(yōu)化合同管理流程

在合同管理過(guò)程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化合同管理流程，提高合同管理的效率和效果。

10.培訓(xùn)員工合同管理知識(shí)

對(duì)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的員工進(jìn)行合同管理知識(shí)的培訓(xùn)，提高他們的合同意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

第八章采購(gòu)過(guò)程中的售后服務(wù)管理

1.明確售后服務(wù)條款

在簽訂采購(gòu)合同時(shí)，明確售后服務(wù)條款，包括保修期限、維修響應(yīng)時(shí)間、售后服務(wù)流程等，確保供應(yīng)商提供符合要求的售后服務(wù)。

2.建立售后服務(wù)溝通渠道

與供應(yīng)商建立暢通的售后服務(wù)溝通渠道，確保在產(chǎn)品使用過(guò)程中出現(xiàn)問題時(shí)，能夠快速聯(lián)系到供應(yīng)商進(jìn)行解決。

3.定期進(jìn)行售后服務(wù)滿意度調(diào)查

4.跟蹤售后服務(wù)記錄

詳細(xì)記錄每一次售后服務(wù)的處理情況，包括問題類型、解決措施、處理時(shí)間等，用于分析服務(wù)質(zhì)量和改進(jìn)服務(wù)流程。

5.快速響應(yīng)售后服務(wù)請(qǐng)求

對(duì)于用戶提出的售后服務(wù)請(qǐng)求，要快速響應(yīng)，及時(shí)與供應(yīng)商溝通，確保問題能夠得到及時(shí)解決。

6.培訓(xùn)用戶正確使用產(chǎn)品

有時(shí)候，產(chǎn)品問題可能是因?yàn)橛脩舨僮鞑划?dāng)造成的。因此，對(duì)用戶進(jìn)行產(chǎn)品使用培訓(xùn)，減少因誤操作導(dǎo)致的售后服務(wù)需求。

7.定期評(píng)估供應(yīng)商售后服務(wù)表現(xiàn)

對(duì)供應(yīng)商的售后服務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行定期評(píng)估，如果發(fā)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量下降，要及時(shí)與供應(yīng)商溝通，要求改進(jìn)。

8.建立長(zhǎng)期售后服務(wù)合作關(guān)系

與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的售后服務(wù)合作關(guān)系，這樣在遇到問題時(shí)，供應(yīng)商更愿意配合解決。

9.優(yōu)化售后服務(wù)流程

根據(jù)售后服務(wù)記錄和用戶反饋，不斷優(yōu)化售后服務(wù)流程，提高服務(wù)效率和質(zhì)量。

10.提升用戶滿意度

第九章采購(gòu)過(guò)程中的供應(yīng)鏈管理

1.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化

評(píng)估現(xiàn)有供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，找出可以優(yōu)化的環(huán)節(jié)，比如減少中間環(huán)節(jié)、提高物流效率等，以降低采購(gòu)成本。

2.多元化供應(yīng)鏈

避免過(guò)度依賴單一供應(yīng)商，建立多元化的供應(yīng)鏈，以分散風(fēng)險(xiǎn)，確保采購(gòu)的穩(wěn)定性。

3.實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)鏈

利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，比如生產(chǎn)進(jìn)度、庫(kù)存情況、物流運(yùn)輸?shù)?，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。

4.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

對(duì)供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和管理，制定應(yīng)對(duì)策略，比如建立應(yīng)急供應(yīng)鏈，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

5.供應(yīng)鏈協(xié)同

與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同運(yùn)作，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性。

6.供應(yīng)鏈成本控制

7.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估

定期評(píng)估供應(yīng)鏈的績(jī)效，比如交貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制等，找出改進(jìn)的空間，并實(shí)施改進(jìn)措施。

8.供應(yīng)鏈持續(xù)改進(jìn)

在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)鏈運(yùn)作，提高供應(yīng)鏈的效率和服務(wù)水平。

9.培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才

對(duì)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的員工進(jìn)行供應(yīng)鏈管理知識(shí)的培訓(xùn)，提高他們的供應(yīng)鏈管理能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

10.應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈變化

隨著市場(chǎng)的變化，供應(yīng)鏈也需要不斷調(diào)整。要靈活應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈的變化，比如供應(yīng)商的更換、物流路線的調(diào)整等。

第十章采購(gòu)過(guò)程中的合規(guī)性與社會(huì)責(zé)任

1.確保采購(gòu)活動(dòng)合規(guī)

在采購(gòu)過(guò)程中，確保所有活動(dòng)都符合國(guó)家法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)定，避免違法行為。

2.遵守國(guó)際貿(mào)易規(guī)則

如果是跨國(guó)采購(gòu)，要遵守國(guó)際貿(mào)易規(guī)則，比如WTO規(guī)則、反傾銷規(guī)則等，確保采購(gòu)的合法性。

3.促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)

在采購(gòu)過(guò)程中，要促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，避免壟斷行為，給予所有合格供應(yīng)商平等的參與機(jī)會(huì)。

4.關(guān)注環(huán)保要求

在選擇供應(yīng)商時(shí)，要關(guān)注其環(huán)保表現(xiàn)，比如是否使用環(huán)保材料、是否進(jìn)行環(huán)保生產(chǎn)等，選擇環(huán)保表現(xiàn)好的供應(yīng)商。

5.