2025年科研管理與科技服務考試及答案一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.科研項目生命周期中，“確定研究目標、制定技術路線、編制預算”屬于哪個階段的核心任務？A.前期預研階段B.立項申報階段C.實施管理階段D.結題驗收階段2.根據(jù)《科技成果轉化法》修訂版（2024年），以下哪項不屬于科技成果轉化的主要模式？A.自行投資實施轉化B.向他人轉讓科技成果C.為企業(yè)提供科技咨詢服務D.以科技成果作價投資3.某高?？蒲袌F隊在國際期刊發(fā)表論文時，未標注合作企業(yè)提供的實驗數(shù)據(jù)來源，違反了科研倫理中的哪項原則？A.尊重原則B.公正原則C.誠信原則D.效益原則4.科技服務機構在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下的核心功能不包括？A.促進創(chuàng)新要素跨區(qū)域流動B.降低中小企業(yè)技術獲取成本C.替代企業(yè)開展核心技術研發(fā)D.提供知識產(chǎn)權全鏈條服務5.科研項目經(jīng)費“包干制”改革的核心是？A.取消經(jīng)費預算審核B.賦予科研人員更大自主權C.提高間接費用比例D.強化經(jīng)費使用過程監(jiān)管6.以下哪項屬于技術市場的核心交易標的？A.實驗設備B.科技論文C.專利技術D.科研人員勞務7.地方科技局在推動“政產(chǎn)學研用”協(xié)同創(chuàng)新中，最關鍵的職能是？A.直接投入資金開展研發(fā)B.搭建信息共享與對接平臺C.規(guī)定企業(yè)必須與高校合作D.主導制定行業(yè)技術標準8.科研誠信檔案的主要記錄內容不包括？A.論文署名爭議處理結果B.科研項目經(jīng)費使用審計報告C.學術會議發(fā)言摘要D.科研不端行為調查結論9.科技型中小企業(yè)認定的核心指標是？A.企業(yè)注冊時間B.研發(fā)費用占比與科技人員比例C.年銷售收入規(guī)模D.固定資產(chǎn)總額10.數(shù)字化科研管理系統(tǒng)的核心價值在于？A.減少紙質材料歸檔B.實現(xiàn)項目全流程數(shù)據(jù)貫通與智能分析C.替代人工進行項目評審D.降低網(wǎng)絡安全風險二、簡答題（每題8分，共40分）1.簡述科研項目立項評估的主要指標體系及設計邏輯。答：科研項目立項評估指標體系通常包括四大類：（1）科學價值（20%）：創(chuàng)新性、理論貢獻、學科交叉性；（2）技術可行性（30%）：技術路線合理性、關鍵技術突破可能性、現(xiàn)有條件匹配度；（3）應用前景（30%）：市場需求分析、產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度、經(jīng)濟社會效益預期；（4）團隊能力（20%）：負責人學術水平、團隊結構合理性、過往科研績效。設計邏輯遵循“目標導向+風險控制”原則，既考察項目本身的科學與應用價值，也評估執(zhí)行主體的能力和資源保障，確保有限科研資源向高潛力項目傾斜。2.科技服務機構在科技成果轉化中可提供哪些具體服務？請列舉5項并說明其作用。答：（1）技術評估服務：通過專業(yè)評估機構對成果成熟度、市場價值進行量化分析，降低供需雙方信息不對稱；（2）知識產(chǎn)權運營：協(xié)助申請專利、布局專利池、開展專利質押融資，提升成果資產(chǎn)化能力；（3）中試熟化服務：提供中試基地、設備及工程化技術支持，解決實驗室成果到工業(yè)化生產(chǎn)的“死亡之谷”問題；（4）融資對接服務：搭建與創(chuàng)投機構、銀行的溝通渠道，設計“債權+股權”組合融資方案；（5）政策適配服務：梳理成果轉化相關稅收優(yōu)惠、補貼政策，協(xié)助企業(yè)/團隊申報，降低轉化成本。3.科研倫理審查的基本流程包括哪些環(huán)節(jié)？答：（1）申請?zhí)峤唬嚎蒲袌F隊向倫理委員會提交研究方案、知情同意書等材料；（2）形式審查：確認材料完整性、研究類型（如涉及人類樣本、動物實驗需專項說明）；（3）實質性審查：重點評估研究目的正當性、風險-受益比、受試者權益保護措施（如隱私保護、退出機制）、研究方法科學性；（4）會議評審：倫理委員會召開會議集體討論，形成“批準/修改后批準/不批準”決議；（5）跟蹤審查：對長期研究或高風險項目進行中期檢查，監(jiān)督倫理規(guī)范執(zhí)行情況；（6）結果反饋：向申請方書面說明審查結論及理由，需修改的項目需補充材料后重新提交。4.簡述高?？蒲泄芾碇小胺殴芊备母锏闹饕胧┘俺尚?。答：主要措施包括：（1）“放”：下放預算調劑權（如設備費外的直接費用可自主調劑）、簡化科研儀器采購流程、取消論文數(shù)量等“一刀切”考核指標；（2）“管”：建立科研誠信負面清單制度、強化經(jīng)費使用績效評價、完善科研成果轉化利益分配機制（如明確職務科技成果轉化收益中科研團隊占比不低于70%）；（3）“服”：建設“一站式”科研服務平臺，整合項目申報、經(jīng)費報銷、成果登記等業(yè)務；提供政策解讀、財務咨詢等個性化服務；引入第三方機構承擔檔案管理、數(shù)據(jù)核查等事務性工作。成效體現(xiàn)在：科研人員事務性負擔降低約30%，成果轉化數(shù)量年均增長25%，科研團隊滿意度顯著提升。5.技術合同認定登記的作用是什么？需提交哪些關鍵材料？答：作用：（1）作為享受稅收優(yōu)惠的依據(jù)（如技術開發(fā)、轉讓合同可免征增值稅）；（2）統(tǒng)計科技成果轉化規(guī)模的重要數(shù)據(jù)來源；（3）為技術交易糾紛提供法律憑證。需提交材料：（1）技術合同原件（需明確標的內容、實施方式、權益歸屬）；（2）技術成果證明文件（如專利證書、軟件著作權登記證）；（3）雙方主體資格證明（企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、高校事業(yè)單位法人證書）；（4）若涉及職務成果，需提供單位授權書；（5）技術合同認定申請表（需填寫合同金額、技術領域等信息）。三、案例分析題（每題15分，共30分）案例1：某高校A團隊承擔的國家重點研發(fā)計劃項目，原計劃2024年12月結題，但因實驗設備延遲到貨、關鍵技術路線調整，申請延期至2025年6月。項目主管部門要求科研管理部門出具審核意見。問題：作為高?？蒲泄芾聿块T工作人員，你會從哪些方面審核延期申請？需重點關注哪些風險？答：審核要點包括：（1）延期原因真實性：核查設備延遲的供貨合同、物流記錄，確認技術路線調整的實驗數(shù)據(jù)支撐（如預實驗失敗報告）；（2）延期合理性：評估剩余工作量與延期時間的匹配度（如原計劃6個月完成的任務，延期3個月是否足夠）；（3）影響評估：分析延期對項目整體目標的影響（是否偏離原技術指標）、對后續(xù)國家科技計劃考核的影響（如是否涉及“逾期未結題”記錄）；（4）補救措施：是否提出優(yōu)化實驗方案、增加人員投入等具體改進計劃。需重點關注的風險：（1）科研誠信風險：若存在主觀拖延（如團隊精力分散），可能影響后續(xù)項目申報資格；（2）經(jīng)費超支風險：延期可能導致人員費、測試化驗加工費增加，需核查經(jīng)費使用進度與預算匹配度；（3）成果質量風險：倉促結題可能導致數(shù)據(jù)不完整，影響成果驗收結論。案例2：某科技型中小企業(yè)B公司研發(fā)出一款新型環(huán)保材料，技術指標達到國際先進水平，但因缺乏資金擴大生產(chǎn)，嘗試向銀行申請貸款被拒（理由是輕資產(chǎn)、無抵押），聯(lián)系創(chuàng)投機構后因估值分歧未達成投資協(xié)議。問題：結合科技服務體系相關知識，提出3條解決方案并說明依據(jù)。答：（1）申請“科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金”：依據(jù)《科技型中小企業(yè)創(chuàng)新資金管理辦法》，針對成長期企業(yè)提供無償資助或貸款貼息，B公司符合技術先進、市場前景好的條件，可緩解短期資金壓力。（2）開展專利質押融資：聯(lián)合知識產(chǎn)權服務機構對該環(huán)保材料專利進行價值評估，通過“專利+信用”組合擔保向銀行申請貸款；依據(jù)《專利權質押登記辦法》，銀行可參考評估價值給予一定額度貸款，降低對固定資產(chǎn)抵押的依賴。（3）參與“科技成果轉化貸款風險補償”項目：聯(lián)系地方科技局，納入風險補償資金池支持范圍；根據(jù)《關于進一步加強科技金融合作的指導意見》，政府、銀行、擔保機構按比例分擔風險（如政府承擔50%），銀行放貸意愿將提升。（4）對接產(chǎn)業(yè)資本：通過科技服務機構牽線行業(yè)龍頭企業(yè)（如環(huán)保材料下游應用企業(yè)），以“技術入股+訂單承諾”模式合作，龍頭企業(yè)可獲得技術優(yōu)先權，B公司獲得資金及市場渠道支持（依據(jù)《促進科技成果轉化法》中“產(chǎn)學研合作”相關條款）。四、論述題（20分）結合當前科技體制改革方向，論述如何構建“全鏈條、專業(yè)化”的科研管理體系，以提升高?？蒲袆?chuàng)新效能。答：當前科技體制改革強調“激發(fā)創(chuàng)新活力、提升創(chuàng)新體系整體效能”，高校作為科研主力軍，需從“管理理念、制度設計、服務能力”三方面構建全鏈條、專業(yè)化的科研管理體系：1.理念轉型：從“管控型”向“服務型”轉變。傳統(tǒng)科研管理側重流程合規(guī)性審查（如經(jīng)費報銷審批、項目進度檢查），易導致科研人員“重形式、輕創(chuàng)新”。新時代需樹立“以科研人員為中心”的理念，將管理目標聚焦于“解決科研痛點、賦能創(chuàng)新活動”。例如，建立“需求響應式”管理機制，通過調研收集科研團隊在設備共享、跨學科合作、國際交流等方面的需求，針對性優(yōu)化資源配置。2.制度優(yōu)化：構建“分類管理+動態(tài)調整”的制度體系。（1）項目分類：基礎研究項目注重“長周期、寬包容”（如延長結題周期至5-8年，允許自由探索失敗）；應用研究項目強化“目標導向、成果轉化”（與企業(yè)聯(lián)合申報的項目需明確知識產(chǎn)權歸屬和收益分配）。（2）經(jīng)費管理：全面推行“包干制”改革，擴大科研人員對直接費用的調劑權；建立“負面清單+信用評價”機制，對信用良好的團隊減少過程檢查，對存在違規(guī)記錄的團隊加強審計。（3）評價機制：破除“四唯”（唯論文、唯職稱、唯學歷、唯獎項），基礎研究突出“學術貢獻度”（如被頂刊引用次數(shù)、國際學術會議報告頻次），應用研究突出“產(chǎn)業(yè)影響力”（如專利轉化收益、標準制定數(shù)量）。3.能力提升：打造專業(yè)化、數(shù)字化的管理隊伍。（1）人員專業(yè)化：招聘具備科技管理、法律、財務復合背景的專職人員，定期開展政策培訓（如最新科技政策、知識產(chǎn)權法規(guī)）、案例研討（如典型科研不端事件分析）；設立“科研管理咨詢師”崗位，為團隊提供項目策劃、成果推廣等定制化服務。（2）管理數(shù)字化：建設“智慧科研管理平臺”，集成項目申報（對接國家/地方科技管理信息系統(tǒng)）、經(jīng)費監(jiān)管（與財務系統(tǒng)打通）、成果管理（自動抓取論文、專利數(shù)據(jù)）、資源共享（實驗室設備預約）等功能；利用大數(shù)據(jù)分析技術，實時監(jiān)測科研活動趨勢（如各學科經(jīng)費投入產(chǎn)出比、團隊創(chuàng)新活躍度），為決策提供支撐。4.協(xié)同聯(lián)動：強化與外部主體的資源整合。（1）與企業(yè)協(xié)同：建立“高校-企業(yè)聯(lián)合實驗室”，企業(yè)參與項目選題論