運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力升級(jí)框架方案V1目的系統(tǒng)性提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)效率目標(biāo)缺口動(dòng)態(tài)化，提高運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)感知，保障年度目標(biāo)達(dá)成構(gòu)建人才梯隊(duì)，做好長(zhǎng)期人才發(fā)展的規(guī)劃工作核心邏輯（一）新人→水池增加+雙向激勵(lì)=高效沉淀（短期）

（二）骨干→薪酬變革+增量攻堅(jiān)=火力全開(kāi)（中期）

（三）體系→共同成長(zhǎng)+數(shù)據(jù)共享=梯隊(duì)補(bǔ)全（長(zhǎng)期）三、新人發(fā)展（一）招聘拓寬1.普通管培生：標(biāo)準(zhǔn)：普通本科+有一定行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，待遇：薪資4000+提成獎(jiǎng)金；2.優(yōu)質(zhì)管培生：標(biāo)準(zhǔn)：雙一流大學(xué)或本科拔尖（①獎(jiǎng)學(xué)金獲得者；②學(xué)生會(huì)干事），待遇：薪資5000+提成獎(jiǎng)金；（二）信息升級(jí)1.優(yōu)化原有零散表格，集成到多維表，并且增加觀察維度。/i/nodes/mExel2BLV54razkMIvMRK3OBWgk9rpMq?utm_scene=person_space&iframeQuery=applicationId%3DiOxgguCUsHSJdKutziKVQ2.HRBP面談結(jié)構(gòu)化（新人面談、績(jī)效面談、日常面談、離職面談），增加面談話術(shù)庫(kù)。3.建立新人成長(zhǎng)軌跡監(jiān)測(cè)看板，并推送給新人，強(qiáng)化新人目標(biāo)感知。帶教獎(jiǎng)勵(lì)升級(jí)1.導(dǎo)師獎(jiǎng)勵(lì)①即時(shí)獎(jiǎng)金：修改原有獎(jiǎng)金方案，增強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的及時(shí)滿足性；②新人激勵(lì)：新人首次業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)，額外獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；③賽馬機(jī)制：按入職批次分組，共同注資獎(jiǎng)金池，設(shè)立新人戰(zhàn)力榜，獎(jiǎng)勵(lì)上榜人員。升級(jí)新人工作學(xué)習(xí)計(jì)劃TDL模式新人日?qǐng)?bào)改為T(mén)DL模式，HRBP強(qiáng)化每日跟蹤，確保工作與學(xué)習(xí)雙落地（HRBP輔助雙方建立起良好的溝通氛圍，盡量打破新人與帶教導(dǎo)師的溝通壁壘）。本周目標(biāo)：板塊時(shí)間段開(kāi)始結(jié)束工作計(jì)劃工作總結(jié)工作計(jì)劃實(shí)施行動(dòng)優(yōu)先級(jí)資源協(xié)助完成情況完成比工作上午8:309:009:009:309:3010:0010:0010:3010:3011:0011:0011:30成長(zhǎng)11:3012:00休息午休12:0012:3012:3013:0013:0013:30工作下午13:3014:0014:0014:3014:3015:0015:0015:3015:3016:0016:0016:3016:3017:00成長(zhǎng)17:0017:30三、骨干成長(zhǎng)BP看板①HRBP公示每日業(yè)績(jī)情況（電視或者看板都可以，但要再顯眼的地方，確保每位運(yùn)營(yíng)都能看到），強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)對(duì)業(yè)績(jī)達(dá)成關(guān)注度。②商品部輔助HRBP公示每日爆款top榜（同上）（二）薪酬機(jī)制①增加薪酬激勵(lì)機(jī)制（短期專項(xiàng)）：i階段性目標(biāo)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)；ii單款數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)；（三）基層和中層培訓(xùn)升級(jí)①基層強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)技能②中層強(qiáng)化管理和運(yùn)營(yíng)技能（同步萃取技能知識(shí)視頻）③萃取高層運(yùn)營(yíng)技能，制作