三A企管肖智軍六S管理講座第一部分卓越現(xiàn)場(chǎng)管理de標(biāo)志

第二部分六S管理之“整頓”

第三部分“感動(dòng)客戶、感動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)、

感動(dòng)自己”本課程分為三部分卓越現(xiàn)場(chǎng)管理de標(biāo)志一、規(guī)范化----在工作細(xì)節(jié)上追求標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范二、動(dòng)態(tài)化----對(duì)管理指標(biāo)（KPI）實(shí)現(xiàn)有效控制,體現(xiàn)持續(xù)改善de管理理念三、活性化----現(xiàn)場(chǎng)充滿活力de管理文化四、人性化----創(chuàng)造安全、溫馨、整潔、環(huán)保、以人為本de環(huán)境五、學(xué)習(xí)化----通過五項(xiàng)修煉,打造卓越團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)化----對(duì)管理指標(biāo)（KPI）實(shí)現(xiàn)有效控制,體現(xiàn)持續(xù)改善de管理理念令人尊敬de三星公司:追求卓越、挑戰(zhàn)極限成本效率人性化----創(chuàng)造安全、溫馨、整潔、環(huán)保、以人為本de環(huán)境在提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平方面如何體現(xiàn)“以人為本”?一、在不增加公司多少投入de情況下,尋找讓一線作業(yè)人員更加準(zhǔn)確、更加快捷、更加輕松地完成工作de方式方法.二、創(chuàng)造溫馨de現(xiàn)場(chǎng)通過深刻體會(huì)及進(jìn)行五項(xiàng)修煉創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織（班組）學(xué)習(xí)化----通過五項(xiàng)修煉,不斷超越自我修煉一:修煉二:修煉三:修煉四:修煉五:第一部分卓越現(xiàn)場(chǎng)管理de標(biāo)志

第二部分六S管理之“整頓”

第三部分“感動(dòng)客戶、感動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)、

感動(dòng)自己”本課程分為三部分

什么是六S管理整理SEIRIOrganization整頓SEITONNeatness清掃SEISOCleaning清潔SEIKETSUStandardization素養(yǎng)SHITSUKEDisciplineandTraining中文日文英文六S=五S+一S（Safety安全）增加節(jié)約、速度、服務(wù)、習(xí)慣化英、日語S開頭de內(nèi)容等,成為七S、八S甚至一零S,

一S整理排除現(xiàn)場(chǎng)空間de浪費(fèi)定期處置不用de東西二S整頓排除找尋、拿取物品時(shí)間de浪費(fèi)金牌標(biāo)準(zhǔn):三零秒內(nèi)就可找到要找de東西三S清掃減少污染、維持干凈de工作環(huán)境自己de區(qū)域自己負(fù)責(zé)清掃四S安全構(gòu)筑避免發(fā)生安全事故de現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)識(shí)清楚明了五S清潔維持上面四個(gè)項(xiàng)目de結(jié)果明確每天de六S時(shí)間六S素養(yǎng)養(yǎng)成遵守規(guī)定、有團(tuán)隊(duì)精神、文明素養(yǎng)高de人員工守則、文明禮貌用語序號(hào)中文作用典型例子人員:隨意散漫嚴(yán)謹(jǐn)、活力

現(xiàn)場(chǎng):臟、亂規(guī)范、整潔、注重細(xì)節(jié)六S實(shí)施效果

該企業(yè)老總在五個(gè)月六S管理推行之后de感受:三、我們國內(nèi)許多企業(yè)都應(yīng)該好好反省自己de工作方式,習(xí)慣于喊口號(hào)、提要求、定指標(biāo)、做思想工作、嚴(yán)格考核de做法根本無法達(dá)到有效推行六S管理de境界及效果.第一部分卓越現(xiàn)場(chǎng)管理de標(biāo)志

第二部分六S管理之“整頓”

第三部分“感動(dòng)客戶、感動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)、

感動(dòng)自己”本課程分為三部分六S管理之整頓整頓一、把留下來de必要de東西依規(guī)定de位置分門別類排列好二、明確數(shù)量,進(jìn)行有效de標(biāo)識(shí)

目de:·工作場(chǎng)所一目了然·消除找尋物品de時(shí)間·整整齊齊de工作環(huán)境·消除過多de積壓物品創(chuàng)造一個(gè)讓人對(duì)錯(cuò)一目了然,有約束及自我提升作用de工作環(huán)境

整頓de“三要素”

場(chǎng)所形成容易放回原處de狀態(tài)方法標(biāo)識(shí)體現(xiàn)做好整頓de現(xiàn)象是:

整頓de三要素之一放置場(chǎng)所○物品de放置場(chǎng)所原則上要一零零%設(shè)定○物品de保管要定點(diǎn)、定容、定量○生產(chǎn)線附近只能放真正需要de物品不要有流浪漢

◆明確場(chǎng)所de區(qū)劃線◎分界線

黃色:通道白色:半成品綠色:合格品紅色:不合格品

◆區(qū)劃線◎架子de區(qū)分方法

用膠帶區(qū)分用隔板區(qū)分之二、放置方法○在放置方法上多下工夫釘子二一標(biāo)識(shí)○在表示方法上多下工夫（例:一季度一種顏色）○標(biāo)識(shí)de合理性（位置與方向等）整頓de三要素之三一季度包裝票二季度包裝票三季度包裝票整頓de“三定原則”:定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn):放在哪里合適定容:用什么容器、顏色定量:規(guī)定合適de數(shù)量好重要！好重要！通過六S來強(qiáng)化規(guī)則意識(shí)普遍來說,中國人缺乏規(guī)則意識(shí)學(xué)謀略de人多,講規(guī)則de人少現(xiàn)代企業(yè)管理,必須講規(guī)則（規(guī)矩）,才能保證產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量de一慣性、保證PQCDS方面培養(yǎng)員工de規(guī)則意識(shí)非常重要第一部分卓越現(xiàn)場(chǎng)管理de標(biāo)志

第二部分六S管理之“整頓”

第三部分“感動(dòng)客戶、感動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)、

感動(dòng)自己”本課程分為三部分六S管理是什么?■重視細(xì)節(jié)de求實(shí)文化■做事到位de執(zhí)行文化■不斷改進(jìn)de創(chuàng)新文化一、六S管理是一種優(yōu)