2025年ACCA國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題模擬卷：管理會(huì)計(jì)篇考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本類(lèi)題共15小題，每小題1分，共15分。每小題備選答案中，只有一個(gè)符合題意，請(qǐng)將你認(rèn)為正確的選項(xiàng)字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、漏選均不得分。）1.在制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，如果采用成本加成法，那么加成的比例最好基于企業(yè)的（）來(lái)確定。A.市場(chǎng)利率B.邊際利潤(rùn)率C.固定資產(chǎn)折舊率D.員工平均工資水平2.短期經(jīng)營(yíng)決策中，對(duì)于是否接受特殊訂單的判斷，最關(guān)鍵的因素是（）。A.產(chǎn)品是否能夠滿足客戶需求B.訂單價(jià)格是否低于單位變動(dòng)成本C.是否會(huì)影響正常銷(xiāo)售利潤(rùn)D.是否符合公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3.在彈性預(yù)算編制中，固定成本通常被視為（）。A.隨業(yè)務(wù)量變化而變動(dòng)的部分B.與業(yè)務(wù)量無(wú)關(guān)的常數(shù)C.需要根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整的變量D.僅在特定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)保持不變4.下列哪種方法不屬于作業(yè)成本法（ABC）的適用范圍？（）A.制造業(yè)中的間接費(fèi)用分配B.服務(wù)業(yè)中的客戶服務(wù)成本分?jǐn)侰.零售業(yè)中的庫(kù)存管理成本核算D.政府部門(mén)的預(yù)算編制5.內(nèi)部控制的目的是（）。A.提高企業(yè)盈利能力B.防止舞弊和錯(cuò)誤C.降低生產(chǎn)成本D.增加市場(chǎng)份額6.當(dāng)企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法時(shí)，成本差異分析中的“價(jià)格差異”通常指的是（）。A.實(shí)際采購(gòu)價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格的差異B.實(shí)際工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差異C.實(shí)際產(chǎn)量與預(yù)算產(chǎn)量的差異D.標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異7.在全面預(yù)算管理中，利潤(rùn)預(yù)算通常在（）之后編制。A.資金預(yù)算B.銷(xiāo)售預(yù)算C.成本預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算8.當(dāng)企業(yè)面臨生產(chǎn)能力過(guò)剩時(shí)，最有效的應(yīng)對(duì)措施是（）。A.提高產(chǎn)品售價(jià)B.增加廣告投入C.減少生產(chǎn)規(guī)模D.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品線9.在責(zé)任會(huì)計(jì)體系中，成本中心的主要考核指標(biāo)是（）。A.利潤(rùn)率B.成本控制效果C.市場(chǎng)份額D.資金周轉(zhuǎn)率10.線性規(guī)劃在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用主要是為了（）。A.優(yōu)化資源配置B.降低庫(kù)存水平C.減少人工成本D.提高產(chǎn)品合格率11.在預(yù)算編制過(guò)程中，滾動(dòng)預(yù)算的特點(diǎn)是（）。A.預(yù)算期間固定不變B.每年重新編制C.預(yù)算內(nèi)容每年調(diào)整D.預(yù)算期間動(dòng)態(tài)調(diào)整12.當(dāng)企業(yè)采用變動(dòng)成本法時(shí)，固定制造費(fèi)用通常被視為（）。A.產(chǎn)品成本的一部分B.期間費(fèi)用C.半變動(dòng)成本D.直接材料成本13.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格中的“市場(chǎng)定價(jià)法”主要適用于（）。A.獨(dú)立核算的子公司之間B.非獨(dú)立核算的部門(mén)之間C.生產(chǎn)部門(mén)與銷(xiāo)售部門(mén)之間D.上下游工序之間14.在決策分析中，沉沒(méi)成本通常被視為（）。A.未來(lái)決策的相關(guān)成本B.過(guò)去決策的相關(guān)成本C.當(dāng)前決策的無(wú)關(guān)成本D.未來(lái)決策的無(wú)關(guān)成本15.當(dāng)企業(yè)采用作業(yè)成本法時(shí)，作業(yè)動(dòng)因通常包括（）。A.機(jī)器工時(shí)B.直接人工小時(shí)C.產(chǎn)品數(shù)量D.生產(chǎn)批次二、多項(xiàng)選擇題（本類(lèi)題共10小題，每小題2分，共20分。每小題備選答案中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意，請(qǐng)將你認(rèn)為正確的選項(xiàng)字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、少選、漏選均不得分。）1.在制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，需要考慮的因素包括（）。A.市場(chǎng)價(jià)格B.成本加成C.供需關(guān)系D.公司戰(zhàn)略2.短期經(jīng)營(yíng)決策中，屬于無(wú)關(guān)成本的有（）。A.沉沒(méi)成本B.機(jī)會(huì)成本C.固定成本D.變動(dòng)成本3.彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括（）。A.能夠適應(yīng)業(yè)務(wù)量變化B.提高預(yù)算準(zhǔn)確性C.簡(jiǎn)化預(yù)算編制過(guò)程D.增強(qiáng)成本控制效果4.作業(yè)成本法（ABC）的主要特點(diǎn)包括（）。A.成本分配更加準(zhǔn)確B.作業(yè)動(dòng)因多樣化C.需要大量數(shù)據(jù)支持D.適用于所有行業(yè)5.內(nèi)部控制的基本要素包括（）。A.授權(quán)批準(zhǔn)B.職責(zé)分離C.成本控制D.信息與溝通6.標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要作用包括（）。A.成本控制B.成本核算C.決策分析D.責(zé)任考核7.全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容包括（）。A.銷(xiāo)售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.資金預(yù)算D.預(yù)算調(diào)整8.當(dāng)企業(yè)面臨生產(chǎn)能力不足時(shí)，可以采取的措施包括（）。A.增加生產(chǎn)線B.提高產(chǎn)品售價(jià)C.外包生產(chǎn)D.延長(zhǎng)工作時(shí)間9.責(zé)任會(huì)計(jì)體系的主要特點(diǎn)包括（）。A.明確責(zé)任主體B.業(yè)績(jī)考核C.信息反饋D.成本控制10.線性規(guī)劃在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用場(chǎng)景包括（）。A.生產(chǎn)計(jì)劃B.資源分配C.成本優(yōu)化D.市場(chǎng)預(yù)測(cè)三、判斷題（本類(lèi)題共10小題，每小題1分，共10分。請(qǐng)將你認(rèn)為正確的選項(xiàng)“√”填在題后的括號(hào)內(nèi)，錯(cuò)誤的選項(xiàng)“×”填在題后的括號(hào)內(nèi)。）1.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格中的“成本加成法”通常適用于競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，因?yàn)檫@種方法可以避免內(nèi)部低價(jià)傾銷(xiāo)。（）2.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，無(wú)論是否接受特殊訂單，都必須確保訂單價(jià)格能夠覆蓋全部成本，否則就會(huì)虧損。（）3.彈性預(yù)算的編制需要基于歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)預(yù)測(cè)，因此編制過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，但準(zhǔn)確性更高。（）4.作業(yè)成本法（ABC）的主要優(yōu)勢(shì)在于能夠?qū)㈤g接費(fèi)用更準(zhǔn)確地分配到產(chǎn)品或服務(wù)中，從而提高成本核算的精度。（）5.內(nèi)部控制的主要目的是為了防止舞弊和錯(cuò)誤，因此所有企業(yè)都必須建立健全的內(nèi)部控制體系。（）6.標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要作用是成本控制，因此企業(yè)在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本法后，成本差異越小越好。（）7.全面預(yù)算管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，因此預(yù)算期間通常采用滾動(dòng)式編制。（）8.當(dāng)企業(yè)面臨生產(chǎn)能力過(guò)剩時(shí)，最有效的措施是立即減少生產(chǎn)規(guī)模，因?yàn)檫@樣可以快速降低成本。（）9.責(zé)任會(huì)計(jì)體系的主要目的是為了明確責(zé)任主體，因此責(zé)任中心的劃分必須嚴(yán)格按照成本、利潤(rùn)、投資等指標(biāo)進(jìn)行。（）10.線性規(guī)劃在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用主要是為了解決資源分配問(wèn)題，因此它通常需要借助計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行求解。（）四、簡(jiǎn)答題（本類(lèi)題共5小題，每小題4分，共20分。請(qǐng)根據(jù)題目要求，簡(jiǎn)潔明了地回答問(wèn)題。）1.簡(jiǎn)述內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的主要作用。2.解釋什么是短期經(jīng)營(yíng)決策，并列舉三種常見(jiàn)的短期經(jīng)營(yíng)決策類(lèi)型。3.彈性預(yù)算與固定預(yù)算相比有哪些主要優(yōu)點(diǎn)？4.作業(yè)成本法（ABC）與傳統(tǒng)成本法的主要區(qū)別是什么？5.簡(jiǎn)述全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容和目的。五、計(jì)算題（本類(lèi)題共5小題，每小題6分，共30分。請(qǐng)根據(jù)題目要求，列出計(jì)算過(guò)程，并給出最終答案。）1.某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本管理，本月生產(chǎn)產(chǎn)品1000件，實(shí)際發(fā)生直接材料成本12000元，標(biāo)準(zhǔn)直接材料成本為每件12元。請(qǐng)計(jì)算直接材料成本差異。2.某企業(yè)面臨一個(gè)特殊訂單，訂單價(jià)格為每件10元，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為8元，固定成本不因該訂單而變化。請(qǐng)計(jì)算接受該訂單是否會(huì)增加企業(yè)利潤(rùn)。3.某企業(yè)采用彈性預(yù)算進(jìn)行成本管理，當(dāng)業(yè)務(wù)量為10000小時(shí)時(shí)，固定成本為10000元，變動(dòng)成本率為每小時(shí)2元。請(qǐng)計(jì)算當(dāng)業(yè)務(wù)量為12000小時(shí)時(shí)，總成本是多少。4.某企業(yè)采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算，其中生產(chǎn)設(shè)置三個(gè)作業(yè)動(dòng)因：機(jī)器工時(shí)、生產(chǎn)批次和產(chǎn)品數(shù)量。請(qǐng)簡(jiǎn)述作業(yè)動(dòng)因在成本分配中的作用。5.某企業(yè)本月銷(xiāo)售預(yù)算為50000元，實(shí)際銷(xiāo)售為60000元，成本預(yù)算為40000元，實(shí)際成本為45000元。請(qǐng)計(jì)算銷(xiāo)售預(yù)算差異和成本預(yù)算差異。本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.答案：B解析：成本加成法中的加成比例最好基于企業(yè)的邊際利潤(rùn)率來(lái)確定，因?yàn)檫呺H利潤(rùn)率能夠反映企業(yè)的盈利能力，從而確保內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格既能激勵(lì)責(zé)任中心提高效率，又能保證企業(yè)整體利益。2.答案：B解析：是否接受特殊訂單的關(guān)鍵在于訂單價(jià)格是否低于單位變動(dòng)成本。如果訂單價(jià)格低于單位變動(dòng)成本，接受訂單會(huì)導(dǎo)致虧損；反之，則可能增加利潤(rùn)。因此，判斷依據(jù)是訂單價(jià)格是否覆蓋變動(dòng)成本。3.答案：B解析：在彈性預(yù)算編制中，固定成本通常被視為與業(yè)務(wù)量無(wú)關(guān)的常數(shù)，因?yàn)楣潭ǔ杀驹谝欢I(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不會(huì)隨業(yè)務(wù)量變化而變動(dòng)。4.答案：D解析：作業(yè)成本法（ABC）主要適用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等需要精確成本核算的場(chǎng)景，而政府部門(mén)的預(yù)算編制通常采用傳統(tǒng)預(yù)算方法，因此不屬于ABC法的適用范圍。5.答案：B解析：內(nèi)部控制的目的是防止舞弊和錯(cuò)誤，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告可靠、經(jīng)營(yíng)合法合規(guī)。雖然提高盈利能力是內(nèi)部控制間接帶來(lái)的結(jié)果，但并非其直接目的。6.答案：A解析：成本差異分析中的“價(jià)格差異”通常指的是實(shí)際采購(gòu)價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格的差異，反映采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制效果。7.答案：A解析：利潤(rùn)預(yù)算通常在資金預(yù)算之后編制，因?yàn)槔麧?rùn)預(yù)算需要基于資金預(yù)算中的資金安排和成本預(yù)算中的成本數(shù)據(jù)。8.答案：C解析：當(dāng)企業(yè)面臨生產(chǎn)能力過(guò)剩時(shí)，最有效的應(yīng)對(duì)措施是減少生產(chǎn)規(guī)模，因?yàn)檫@樣可以避免資源浪費(fèi)，降低固定成本負(fù)擔(dān)。9.答案：B解析：成本中心的主要考核指標(biāo)是成本控制效果，因?yàn)槌杀局行牟划a(chǎn)生收入，其核心任務(wù)是控制成本。10.答案：A解析：線性規(guī)劃在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用主要是為了優(yōu)化資源配置，通過(guò)數(shù)學(xué)模型確定最優(yōu)方案，提高資源利用效率。11.答案：D解析：滾動(dòng)預(yù)算的特點(diǎn)是預(yù)算期間動(dòng)態(tài)調(diào)整，每年根據(jù)實(shí)際情況更新預(yù)算，確保預(yù)算的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。12.答案：B解析：在變動(dòng)成本法中，固定制造費(fèi)用通常被視為期間費(fèi)用，不計(jì)入產(chǎn)品成本，直接計(jì)入當(dāng)期損益。13.答案：A解析：市場(chǎng)定價(jià)法主要適用于獨(dú)立核算的子公司之間，因?yàn)檫@種方法能夠反映市場(chǎng)價(jià)格，避免內(nèi)部低價(jià)傾銷(xiāo)。14.答案：C解析：沉沒(méi)成本是過(guò)去決策的相關(guān)成本，與當(dāng)前決策無(wú)關(guān)，因此不應(yīng)影響未來(lái)決策。15.答案：D解析：作業(yè)成本法中的作業(yè)動(dòng)因包括機(jī)器工時(shí)、生產(chǎn)批次、產(chǎn)品數(shù)量等，這些動(dòng)因能夠更準(zhǔn)確地反映成本發(fā)生的因果關(guān)系。二、多項(xiàng)選擇題答案及解析1.答案：A、B、C、D解析：制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格需要考慮市場(chǎng)價(jià)格、成本加成、供需關(guān)系和公司戰(zhàn)略，因?yàn)檫@些因素都會(huì)影響轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定。2.答案：A、B解析：沉沒(méi)成本和機(jī)會(huì)成本屬于無(wú)關(guān)成本，因?yàn)樗鼈兣c當(dāng)前決策無(wú)關(guān)。固定成本和變動(dòng)成本則可能影響決策。3.答案：A、B、D解析：彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)在于能夠適應(yīng)業(yè)務(wù)量變化、提高預(yù)算準(zhǔn)確性、增強(qiáng)成本控制效果。但編制過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，不是簡(jiǎn)化預(yù)算編制。4.答案：A、B、C解析：作業(yè)成本法（ABC）的主要特點(diǎn)包括成本分配更準(zhǔn)確、作業(yè)動(dòng)因多樣化、需要大量數(shù)據(jù)支持。但它并非適用于所有行業(yè)，尤其是在數(shù)據(jù)難以收集的行業(yè)。5.答案：A、B、D解析：內(nèi)部控制的基本要素包括授權(quán)批準(zhǔn)、職責(zé)分離、信息與溝通，這些要素共同構(gòu)成內(nèi)部控制體系的核心。成本控制是內(nèi)部控制的目標(biāo)之一，但不是基本要素。6.答案：A、B、C、D解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要作用包括成本控制、成本核算、決策分析和責(zé)任考核，這些作用共同支持企業(yè)進(jìn)行有效的成本管理。7.答案：A、B、C解析：全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容包括銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、資金預(yù)算，這些預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算體系。預(yù)算調(diào)整是預(yù)算管理的一部分，但不是主要內(nèi)容。8.答案：A、C、D解析：當(dāng)企業(yè)面臨生產(chǎn)能力不足時(shí)，可以采取的措施包括增加生產(chǎn)線、外包生產(chǎn)、延長(zhǎng)工作時(shí)間，這些措施能夠提高產(chǎn)能。提高產(chǎn)品售價(jià)并非解決產(chǎn)能不足的直接方法。9.答案：A、B、C、D解析：責(zé)任會(huì)計(jì)體系的主要特點(diǎn)包括明確責(zé)任主體、業(yè)績(jī)考核、信息反饋、成本控制，這些特點(diǎn)共同支持企業(yè)進(jìn)行有效的責(zé)任管理。10.答案：A、B、C解析：線性規(guī)劃在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用場(chǎng)景包括生產(chǎn)計(jì)劃、資源分配、成本優(yōu)化，這些應(yīng)用能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。市場(chǎng)預(yù)測(cè)并非線性規(guī)劃的主要應(yīng)用場(chǎng)景。三、判斷題答案及解析1.答案：×解析：成本加成法中的加成比例通?；谄髽I(yè)的邊際利潤(rùn)率或市場(chǎng)溢價(jià)，而不是競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)。競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)可能更傾向于采用市場(chǎng)價(jià)格法。2.答案：×解析：是否接受特殊訂單的關(guān)鍵在于訂單價(jià)格是否覆蓋變動(dòng)成本，而不是全部成本。如果訂單價(jià)格高于變動(dòng)成本，即使低于全部成本，也可能增加利潤(rùn)。3.答案：×解析：彈性預(yù)算的編制需要基于歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)預(yù)測(cè)，但編制過(guò)程并不一定復(fù)雜，關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和方法的合理性。4.答案：√解析：作業(yè)成本法（ABC）的主要優(yōu)勢(shì)在于能夠?qū)㈤g接費(fèi)用更準(zhǔn)確地分配到產(chǎn)品或服務(wù)中，從而提高成本核算的精度，更符合實(shí)際成本發(fā)生情況。5.答案：×解析：內(nèi)部控制的主要目的是防止舞弊和錯(cuò)誤，確保企業(yè)資產(chǎn)安全和經(jīng)營(yíng)合規(guī)，但并非所有企業(yè)都必須建立健全的內(nèi)部控制體系，小企業(yè)可能采用簡(jiǎn)易控制方法。6.答案：×解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要作用是成本控制，但成本差異的大小并非越越小越好，關(guān)鍵在于分析差異原因并采取改進(jìn)措施。7.答案：√解析：全面預(yù)算管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，因此預(yù)算期間通常采用滾動(dòng)式編制，以確保預(yù)算的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。8.答案：×解析：當(dāng)企業(yè)面臨生產(chǎn)能力過(guò)剩時(shí)，最有效的措施應(yīng)根據(jù)具體情況而定，例如減少生產(chǎn)規(guī)模、提高產(chǎn)品售價(jià)等，并非立即減少生產(chǎn)規(guī)模。9.答案：×解析：責(zé)任會(huì)計(jì)體系的主要目的是為了明確責(zé)任主體，但責(zé)任中心的劃分并非嚴(yán)格按照成本、利潤(rùn)、投資等指標(biāo)進(jìn)行，還需要考慮業(yè)務(wù)性質(zhì)和管理需求。10.答案：√解析：線性規(guī)劃在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用主要是為了解決資源分配問(wèn)題，通過(guò)數(shù)學(xué)模型確定最優(yōu)方案，通常需要借助計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行求解。四、簡(jiǎn)答題答案及解析1.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的主要作用包括：-激勵(lì)責(zé)任中心提高效率：通過(guò)合理的轉(zhuǎn)移價(jià)格，可以激勵(lì)責(zé)任中心控制成本、提高效率。-避免內(nèi)部低價(jià)傾銷(xiāo)：確保內(nèi)部交易公平性，防止某些責(zé)任中心通過(guò)低價(jià)傾銷(xiāo)損害企業(yè)整體利益。-提供決策依據(jù)：為責(zé)任中心的決策提供依據(jù)，例如是否接受特殊訂單、是否外包生產(chǎn)等。-業(yè)績(jī)考核：為責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核提供標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说墓叫院秃侠硇?。2.短期經(jīng)營(yíng)決策是指企業(yè)在短期內(nèi)（通常一年以內(nèi)）針對(duì)具體業(yè)務(wù)問(wèn)題做出的決策，主要類(lèi)型包括：-是否接受特殊訂單：判斷是否接受價(jià)格低于正常售價(jià)的特殊訂單。-是否停產(chǎn)或繼續(xù)生產(chǎn)：判斷虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)。-是否接受追加訂貨：判斷是否接受追加訂單，即使訂單價(jià)格低于正常售價(jià)。3.彈性預(yù)算與固定預(yù)算相比的主要優(yōu)點(diǎn)包括：-適應(yīng)業(yè)務(wù)量變化：能夠根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)量調(diào)整預(yù)算，更符合實(shí)際情況。-提高預(yù)算準(zhǔn)確性：由于基于實(shí)際業(yè)務(wù)量編制，因此預(yù)算準(zhǔn)確性更高。-增強(qiáng)成本控制效果：通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算，可以更好地控制成本。4.作業(yè)成本法（ABC）與傳統(tǒng)成本法的主要區(qū)別：-成本分配基礎(chǔ)：傳統(tǒng)成本法主要基于機(jī)器工時(shí)或人工小時(shí)分配間接費(fèi)用，而ABC法基于作業(yè)動(dòng)因分配間接費(fèi)用。-成本分配準(zhǔn)確性：ABC法能夠更準(zhǔn)確地分配間接費(fèi)用，更符合實(shí)際成本發(fā)生情況。-作業(yè)動(dòng)因多樣化：ABC法考慮多種作業(yè)動(dòng)因，而傳統(tǒng)成本法通常只考慮單一動(dòng)因。5.全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容和目的：-主要內(nèi)容：包括銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、資金預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等。-目的：通過(guò)預(yù)