2025年人力資源管理師中級(jí)面試題庫(kù)及備考策略一、單選題（共10題，每題1分）1.員工培訓(xùn)效果評(píng)估中，主要關(guān)注學(xué)員知識(shí)掌握程度的方法是？A.行為觀(guān)察法B.績(jī)效改進(jìn)法C.知識(shí)測(cè)試法D.360度評(píng)估法2.企業(yè)制定薪酬策略時(shí)，首要考慮的因素是？A.市場(chǎng)薪酬水平B.員工個(gè)人績(jī)效C.企業(yè)發(fā)展階段D.法律法規(guī)要求3.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解的基本原則不包括？A.自愿平等B.公平合理C.強(qiáng)制執(zhí)行D.及時(shí)調(diào)解4.績(jī)效管理中，主管與員工共同制定績(jī)效目標(biāo)的工具是？A.績(jī)效合同B.績(jī)效評(píng)估表C.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃D.績(jī)效診斷報(bào)告5.企業(yè)招聘過(guò)程中，初步篩選簡(jiǎn)歷的主要標(biāo)準(zhǔn)是？A.專(zhuān)業(yè)技能匹配度B.工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗轈.學(xué)歷背景D.個(gè)人興趣愛(ài)好6.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的核心內(nèi)容不包括？A.職業(yè)目標(biāo)設(shè)定B.能力提升計(jì)劃C.薪酬增長(zhǎng)預(yù)期D.工作輪崗安排7.勞動(dòng)關(guān)系管理中，企業(yè)單方面變更勞動(dòng)合同必須滿(mǎn)足的條件是？A.員工書(shū)面同意B.提前30日通知C.不降低勞動(dòng)條件D.支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償8.企業(yè)文化建設(shè)中，最具影響力的載體是？A.規(guī)章制度B.領(lǐng)導(dǎo)行為C.宣傳標(biāo)語(yǔ)D.員工手冊(cè)9.培訓(xùn)需求分析中，組織層面分析的主要內(nèi)容包括？A.個(gè)人技能短板B.戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整C.工作流程優(yōu)化D.員工晉升需求10.員工離職率居高不下的根本原因可能是？A.薪酬福利缺乏競(jìng)爭(zhēng)力B.工作環(huán)境較差C.缺乏職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)D.管理方式僵化二、多選題（共10題，每題2分）1.影響企業(yè)招聘效果的關(guān)鍵因素包括？A.招聘渠道選擇B.薪酬福利競(jìng)爭(zhēng)力C.招聘流程效率D.企業(yè)品牌形象E.員工個(gè)人偏好2.績(jī)效管理中，主管需要收集的績(jī)效信息來(lái)源有？A.360度反饋B.工作記錄C.同事評(píng)價(jià)D.自我評(píng)估E.客戶(hù)投訴3.企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)需要考慮的要素包括？A.培訓(xùn)目標(biāo)明確性B.培訓(xùn)資源充足性C.培訓(xùn)方式多樣性D.培訓(xùn)效果可衡量性E.培訓(xùn)成本合理性4.勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防措施中，企業(yè)可以采取的方法有？A.完善規(guī)章制度B.加強(qiáng)溝通協(xié)商C.提供法律咨詢(xún)D.開(kāi)展合規(guī)培訓(xùn)E.設(shè)置申訴渠道5.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要平衡的原則包括？A.外部公平性B.內(nèi)部公平性C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力D.個(gè)人績(jī)效導(dǎo)向E.成本控制性6.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃需要包含的內(nèi)容有？A.職業(yè)能力評(píng)估B.發(fā)展路徑規(guī)劃C.培訓(xùn)需求分析D.績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)E.薪酬增長(zhǎng)預(yù)期7.企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括？A.領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范B.員工廣泛參與C.核心價(jià)值觀(guān)提煉D.文化活動(dòng)組織E.制度體系支撐8.培訓(xùn)需求分析的方法主要有？A.問(wèn)卷調(diào)查B.訪(fǎng)談法C.關(guān)鍵事件法D.工作樣本分析E.成本效益分析9.員工關(guān)系管理的主要工作內(nèi)容有？A.勞動(dòng)合同管理B.溝通協(xié)調(diào)機(jī)制C.離職面談D.企業(yè)文化建設(shè)E.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理10.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的核心要素包括？A.問(wèn)題診斷B.改進(jìn)目標(biāo)C.行動(dòng)方案D.資源支持E.效果評(píng)估三、判斷題（共10題，每題1分）1.員工培訓(xùn)效果評(píng)估只能通過(guò)考試方式衡量。（×）2.薪酬談判中，企業(yè)必須給出最高報(bào)價(jià)才能吸引人才。（×）3.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解必須由第三方機(jī)構(gòu)參與。（×）4.績(jī)效管理只關(guān)注員工工作結(jié)果。（×）5.招聘廣告中可以明確要求員工必須已婚。（×）6.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是員工個(gè)人的事與企業(yè)無(wú)關(guān)。（×）7.勞動(dòng)合同變更不需要雙方協(xié)商一致。（×）8.企業(yè)文化只有大型企業(yè)才需要建設(shè)。（×）9.培訓(xùn)需求分析只需要關(guān)注員工個(gè)人需求。（×）10.員工離職率降低一定意味著員工滿(mǎn)意度提升。（×）四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題4分）1.簡(jiǎn)述績(jī)效管理中SMART原則的具體內(nèi)容。-具體性（Specific）：目標(biāo)明確清晰-可衡量性（Measurable）：量化標(biāo)準(zhǔn)-可實(shí)現(xiàn)性（Achievable）：符合實(shí)際-相關(guān)性（Relevant）：與組織目標(biāo)一致-時(shí)限性（Time-bound）：明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)2.企業(yè)如何有效預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議？-完善規(guī)章制度-加強(qiáng)合規(guī)培訓(xùn)-建立溝通渠道-規(guī)范合同管理-設(shè)置申訴機(jī)制3.簡(jiǎn)述招聘流程中簡(jiǎn)歷篩選的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。-崗位匹配度-經(jīng)驗(yàn)真實(shí)性-專(zhuān)業(yè)能力匹配-薪酬期望合理性-文化契合度4.企業(yè)文化建設(shè)需要經(jīng)歷哪些階段？-愿景確立-價(jià)值觀(guān)提煉-實(shí)踐傳播-成果評(píng)估-持續(xù)優(yōu)化5.員工培訓(xùn)需求分析的主要方法有哪些？-問(wèn)卷調(diào)查-訪(fǎng)談法-主管評(píng)估-工作樣本分析-痛點(diǎn)診斷五、論述題（共2題，每題10分）1.結(jié)合實(shí)際案例，論述績(jī)效管理中績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的作用及實(shí)施要點(diǎn)。-績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的作用：-幫助員工識(shí)別問(wèn)題-制定針對(duì)性解決方案-提供持續(xù)支持-降低離職風(fēng)險(xiǎn)-實(shí)施要點(diǎn)：-問(wèn)題診斷要精準(zhǔn)-目標(biāo)設(shè)定要合理-行動(dòng)方案要具體-資源支持要到位-效果評(píng)估要及時(shí)2.分析企業(yè)如何通過(guò)薪酬管理吸引和保留核心人才。-薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：-基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+福利-與市場(chǎng)水平匹配-內(nèi)部公平性-薪酬溝通：-清晰的薪酬體系說(shuō)明-定期薪酬回顧-增長(zhǎng)機(jī)制設(shè)計(jì)-保留措施：-股權(quán)激勵(lì)-職業(yè)發(fā)展-員工關(guān)懷-品牌建設(shè)答案部分單選題答案1.C2.C3.C4.A5.A6.C7.C8.B9.B10.D多選題答案1.ABCD2.ABCD3.ABCDE4.ABCE5.ABCE6.ABCE7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCDE判斷題答案1.×2.