紡織廠設(shè)備科并條機(jī)保養(yǎng)細(xì)則

一、總則1.適用范圍：本細(xì)則適用于紡織廠設(shè)備科全體負(fù)責(zé)并條機(jī)保養(yǎng)維護(hù)的工作人員，同時(shí)涉及到使用并條機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的相關(guān)車(chē)間員工。2.目的：為確保并條機(jī)的正常運(yùn)行，提高并條機(jī)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低設(shè)備故障率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，結(jié)合本廠的行業(yè)特色、企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念，特制定本保養(yǎng)細(xì)則。本廠秉持“質(zhì)量至上、創(chuàng)新發(fā)展、以人為本、和諧共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，在并條機(jī)保養(yǎng)工作中也要充分體現(xiàn)這一理念，注重設(shè)備保養(yǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的提升以及員工操作環(huán)境的優(yōu)化。二、人員管理1.保養(yǎng)人員資質(zhì)與培訓(xùn)-設(shè)備科負(fù)責(zé)并條機(jī)保養(yǎng)的人員應(yīng)具備相關(guān)機(jī)械、電氣基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉并條機(jī)的結(jié)構(gòu)和工作原理。新入職的保養(yǎng)人員需經(jīng)過(guò)至少一個(gè)月的專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括并條機(jī)的構(gòu)造、操作規(guī)范、保養(yǎng)流程、安全注意事項(xiàng)等，培訓(xùn)合格后方可正式上崗。-定期組織保養(yǎng)人員參加內(nèi)部和外部的專業(yè)培訓(xùn)課程，了解行業(yè)內(nèi)最新的設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)和理念，每季度至少安排一次內(nèi)部技術(shù)交流會(huì)議，分享保養(yǎng)工作中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題解決方案。2.人員職責(zé)分工-設(shè)立并條機(jī)保養(yǎng)組長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排并條機(jī)的保養(yǎng)計(jì)劃、協(xié)調(diào)人員工作、監(jiān)督保養(yǎng)質(zhì)量以及與其他部門(mén)溝通協(xié)調(diào)。保養(yǎng)組長(zhǎng)需具備三年以上并條機(jī)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，熟悉本廠所有型號(hào)并條機(jī)的性能。-保養(yǎng)人員根據(jù)并條機(jī)的分布區(qū)域和數(shù)量進(jìn)行分組，每組負(fù)責(zé)特定區(qū)域的并條機(jī)保養(yǎng)工作。明確每個(gè)保養(yǎng)人員的具體職責(zé)，包括日常巡檢、定期保養(yǎng)、故障維修等工作內(nèi)容。三、保養(yǎng)工作事項(xiàng)1.日常巡檢-保養(yǎng)人員每天在開(kāi)機(jī)前對(duì)所負(fù)責(zé)的并條機(jī)進(jìn)行全面巡檢，巡檢內(nèi)容包括設(shè)備外觀是否有損壞、各傳動(dòng)部件是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)、羅拉是否有纏花、皮輥是否磨損等。-檢查電氣系統(tǒng)，查看各電器元件是否有松動(dòng)、過(guò)熱、異味等異常現(xiàn)象，確保設(shè)備的電氣安全。-每次巡檢完成后，填寫(xiě)《并條機(jī)日常巡檢記錄表》，記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理或上報(bào)。2.定期保養(yǎng)-每周進(jìn)行一次小保養(yǎng)，主要對(duì)并條機(jī)的清潔、潤(rùn)滑和部分部件的緊固進(jìn)行維護(hù)。清潔設(shè)備表面和內(nèi)部的飛花、灰塵，對(duì)羅拉、齒輪等傳動(dòng)部件進(jìn)行潤(rùn)滑，檢查并緊固各部位的螺絲。-每月進(jìn)行一次中保養(yǎng)，除完成小保養(yǎng)的內(nèi)容外，還要對(duì)并條機(jī)的牽伸系統(tǒng)、加壓系統(tǒng)進(jìn)行檢查和調(diào)整，確保牽伸倍數(shù)準(zhǔn)確、加壓均勻。同時(shí)檢查電氣控制系統(tǒng)的接線和參數(shù)設(shè)置，保證設(shè)備正常運(yùn)行。-每季度進(jìn)行一次大保養(yǎng)，對(duì)并條機(jī)進(jìn)行全面解體檢查，清洗各部件，檢查磨損情況，更換磨損嚴(yán)重的部件。對(duì)設(shè)備的精度進(jìn)行檢測(cè)和調(diào)整，如羅拉的平行度、膠輥的圓整度等，確保設(shè)備達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。每次保養(yǎng)完成后，填寫(xiě)《并條機(jī)定期保養(yǎng)記錄表》。四、財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制1.保養(yǎng)費(fèi)用預(yù)算-設(shè)備科每年年初根據(jù)并條機(jī)的數(shù)量、使用年限、保養(yǎng)計(jì)劃等因素，編制并條機(jī)保養(yǎng)費(fèi)用預(yù)算。預(yù)算內(nèi)容包括保養(yǎng)所需的材料費(fèi)用、維修工具費(fèi)用、外委維修費(fèi)用等。-對(duì)保養(yǎng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)分類(lèi)，如潤(rùn)滑油、易損件、電器元件等，明確各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算金額，并上報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)審核。2.成本控制措施-在保養(yǎng)材料采購(gòu)方面，建立合格供應(yīng)商名錄，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商。嚴(yán)格控制材料庫(kù)存，避免積壓浪費(fèi)，定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際使用情況調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。-鼓勵(lì)保養(yǎng)人員開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)，對(duì)于能夠通過(guò)修復(fù)繼續(xù)使用的部件，盡量進(jìn)行修復(fù)，減少新部件的采購(gòu)。對(duì)于因保養(yǎng)不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備故障頻發(fā)，造成額外維修費(fèi)用增加的人員，進(jìn)行績(jī)效考核扣分，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。五、物資管理1.保養(yǎng)物資儲(chǔ)備-設(shè)立專門(mén)的并條機(jī)保養(yǎng)物資倉(cāng)庫(kù)，儲(chǔ)備常用的保養(yǎng)材料和易損件，如潤(rùn)滑油、羅拉皮圈、膠輥、傳動(dòng)帶等。根據(jù)設(shè)備的使用情況和歷史維修記錄，確定合理的物資儲(chǔ)備量，確保物資供應(yīng)的連續(xù)性。-對(duì)物資進(jìn)行分類(lèi)存放，建立詳細(xì)的物資臺(tái)賬，記錄物資的出入庫(kù)情況、庫(kù)存數(shù)量、采購(gòu)日期等信息。定期對(duì)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證賬物相符。2.物資領(lǐng)用與報(bào)廢-保養(yǎng)人員根據(jù)保養(yǎng)工作需要，填寫(xiě)《物資領(lǐng)用申請(qǐng)表》，經(jīng)保養(yǎng)組長(zhǎng)審批后，到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物資。倉(cāng)庫(kù)管理人員按照申請(qǐng)表發(fā)放物資，并在臺(tái)賬上做好記錄。-對(duì)于損壞無(wú)法修復(fù)的物資，由保養(yǎng)人員填寫(xiě)《物資報(bào)廢申請(qǐng)表》，說(shuō)明報(bào)廢原因，經(jīng)設(shè)備科主管審核后，按照本廠的物資報(bào)廢流程進(jìn)行處理。六、信息管理1.設(shè)備檔案建立-為每臺(tái)并條機(jī)建立獨(dú)立的設(shè)備檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備的基本信息（型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、購(gòu)置日期等）、安裝調(diào)試記錄、保養(yǎng)記錄、維修記錄、技術(shù)改造記錄等。-設(shè)備檔案由設(shè)備科專人負(fù)責(zé)管理，確保檔案信息的完整性和準(zhǔn)確性。每次保養(yǎng)、維修等工作完成后，及時(shí)將相關(guān)記錄錄入檔案。2.信息溝通與共享-建立設(shè)備科內(nèi)部的信息溝通平臺(tái)，如微信群或?qū)ｉT(mén)的設(shè)備管理軟件，保養(yǎng)人員在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、處理情況等及時(shí)在平臺(tái)上匯報(bào)，方便團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作。-定期召開(kāi)設(shè)備運(yùn)行分析會(huì)議，由保養(yǎng)人員匯報(bào)并條機(jī)的運(yùn)行狀況、存在的問(wèn)題以及改進(jìn)措施，促進(jìn)信息共享，共同解決設(shè)備管理中的難題。同時(shí)，將設(shè)備運(yùn)行情況及時(shí)反饋給生產(chǎn)部門(mén)，以便合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。七、安全生產(chǎn)1.安全操作規(guī)程-制定并條機(jī)安全操作規(guī)程，明確設(shè)備開(kāi)機(jī)、關(guān)機(jī)、運(yùn)行過(guò)程中的安全操作要點(diǎn)。要求操作人員在開(kāi)機(jī)前檢查設(shè)備周?chē)欠裼姓系K物，確認(rèn)安全后方可開(kāi)機(jī)；運(yùn)行過(guò)程中嚴(yán)禁觸摸設(shè)備的傳動(dòng)部件和電氣設(shè)備；關(guān)機(jī)后及時(shí)清理設(shè)備周?chē)碾s物。-對(duì)保養(yǎng)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，使其熟悉在保養(yǎng)過(guò)程中的安全注意事項(xiàng)，如在設(shè)備斷電狀態(tài)下進(jìn)行保養(yǎng)工作，懸掛“正在維修，請(qǐng)勿合閘”的警示標(biāo)識(shí)等。2.安全檢查與隱患排查-定期對(duì)并條機(jī)進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否齊全有效、電氣系統(tǒng)是否存在漏電隱患、消防設(shè)施是否完好等。每周至少進(jìn)行一次安全自查，每月組織一次全面的安全檢查。-對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。對(duì)重大安全隱患，立即停止設(shè)備運(yùn)行，進(jìn)行專項(xiàng)整改，確保設(shè)備安全運(yùn)行。八、企業(yè)文化與人文關(guān)懷1.企業(yè)文化融入-在并條機(jī)保養(yǎng)工作中，積極傳播本廠的企業(yè)文化。通過(guò)培訓(xùn)、會(huì)議等形式，向保養(yǎng)人員宣傳本廠的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦幸浴百|(zhì)量至上、創(chuàng)新發(fā)展”為導(dǎo)向，不斷提高保養(yǎng)工作質(zhì)量。-在保養(yǎng)車(chē)間張貼企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫(huà)等，營(yíng)造濃厚的文化氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。2.人文關(guān)懷措施-關(guān)注保養(yǎng)人員的工作環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度，合理安排工作時(shí)間和任務(wù)量，避免員工過(guò)度勞累。為保養(yǎng)人員配備必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，如工作服、安全帽、手套等，保障員工的身體健康和安全。-定期組織員工體檢，關(guān)心員工的生活和工作需求，對(duì)于家庭困難或在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷。九、績(jī)效考核1.考核指標(biāo)設(shè)定-建立并條機(jī)保養(yǎng)人員績(jī)效考核體系，考核指標(biāo)包括設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量、設(shè)備故障率、維修及時(shí)性、物資管理、安全工作等方面。設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量以定期保養(yǎng)記錄和設(shè)備運(yùn)行狀況為依據(jù)進(jìn)行考核；設(shè)備故障率以每月統(tǒng)計(jì)的故障停機(jī)時(shí)間為指標(biāo)；維修及時(shí)性以故障報(bào)修后到修復(fù)完成的時(shí)間為衡量標(biāo)準(zhǔn)；物資管理考核包括物資庫(kù)存管理、節(jié)約情況等；安全工作考核是否發(fā)生安全事故以及安全措施的執(zhí)行情況。2.考核周期與方式-績(jī)效考核周期為每月一次，采用自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)和車(chē)間反饋相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。保養(yǎng)人員每月對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)和自評(píng)，填寫(xiě)《績(jī)效考核自評(píng)表》；保養(yǎng)組長(zhǎng)根據(jù)日常工作表現(xiàn)和各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況對(duì)保養(yǎng)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)；同時(shí)征求使用并條機(jī)車(chē)間的意見(jiàn)，綜合得出考核結(jié)果。3.考核結(jié)果應(yīng)用-將績(jī)效考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。對(duì)于考核優(yōu)秀的員工，給予一定的績(jī)效獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書(shū)，在晉升、培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮