公司市場調(diào)查報(bào)告公司市場調(diào)查報(bào)告「篇一」觀點(diǎn)比例方瓶好45.35%圓瓶好16.55%無所謂35.83%“假如XX礦泉水瓶裝大水只保留一種規(guī)格，且進(jìn)貨價(jià)不變”的話，相當(dāng)一部分的店主選擇最大量包裝(即600ml)的水，其比例占63.07%;其次是選擇500ml的，比例占25.18%，另外選擇550ml和580ml的分別占6.24%和3.36%。除此之外，選擇其他的占2.15%。在業(yè)務(wù)員的拜訪方面，XX做的很不到位，反映業(yè)務(wù)員“從未來過”和“偶爾”拜訪的銷售商達(dá)到了60%以上(分別為28.88%和34.84%)。在這一點(diǎn)上，XX公司應(yīng)予以高度重視。㈢、關(guān)于鋪貨情況觀察表的調(diào)查報(bào)告⑴、調(diào)查說明鋪貨表我們采用的是觀察調(diào)查法，由調(diào)查員在調(diào)查零售商(小賣部)時(shí)觀察填寫。此表格共設(shè)計(jì)750份，回收表格494份，有效表格494份，回收率65.87%，有效率達(dá)100%?、啤柧矸治鼋?jīng)過對鋪貨情況觀察表的統(tǒng)計(jì)分析，得出結(jié)果如下：①、礦泉水(純凈水)類：經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析得出XX、椰樹、水森活、樂自氏、娃哈哈等瓶裝礦泉水(純凈水)的鋪貨率：在?？谑袇^(qū)及海口郊區(qū)、礦泉水(純凈水)的總鋪貨率是椰樹最高，達(dá)到93.72%，其次是水森活(89.68%)、XX(86.44%)、樂百氏(3.64%)、娃哈哈(2.63%)、太陽(1.83%)，其他一些牌子的鋪貨率較低，都沒有達(dá)到1.82%。如下表所示：品牌金盤椰樹水森活樂百氏娃哈哈太陽總鋪貨率86.44%93.72%89.68%3.64%2.63%1.82%郊區(qū)鋪貨率96.33%99.08%81.65%008.26%?？阡佖浡?.64%92.21%91.95%4.68%3.38%0關(guān)于價(jià)格方面：在?？诘貐^(qū)380mL的礦泉水(純凈水)的零售價(jià)是1元，500mL,550mL,600mL的零售價(jià)是1.5元。在郊區(qū)基本上看不到380mL的礦泉水(純凈水)而500mL，550mL，600mL容量的礦泉水的零售價(jià)又分為兩種情況：一是冰凍的零售價(jià)是1.5元，一是不冰凍的只賣1元。在郊區(qū)，當(dāng)我們詢問店主為什么沒有銷售380mL容量的水時(shí)，店主反映主要是消費(fèi)者不愿意購買，覺得容量太小。而且店主還反應(yīng)，由于椰樹最近加大了包裝容量近期椰樹礦泉水的銷量明顯比以前好?？梢钥闯鼋紖^(qū)的消費(fèi)者對容量的敏感系數(shù)較高。通過對鋪貨率高低的分析，我們得出以下結(jié)論：椰樹礦泉水的鋪貨率能達(dá)到93.72%，而XX只有86.44%的原因有三個方面：(1)品牌知名度，“椰樹”這兩個字已經(jīng)深深烙在了海南人民甚至是全國人民的記憶里。每當(dāng)國家領(lǐng)導(dǎo)人開會的時(shí)候，放在桌子上的肯定是椰樹牌礦泉水或椰樹牌椰子汁。他們通過國家領(lǐng)導(dǎo)人，政府機(jī)關(guān)部門來影響普通的消費(fèi)者，所以消費(fèi)者在情感上就比較偏愛它，進(jìn)而會影響到它們銷量及鋪貨率。(2)人們對口感的偏愛性，我們詢問那些在小賣部指名要椰樹礦泉水的消費(fèi)者他們?yōu)槭裁促徺I椰樹礦泉水而不夠買XX或別的牌子。他們說比較鐘愛椰樹的口感，他們覺得XX在口感上有點(diǎn)怪異。(很多消費(fèi)者都反應(yīng)XX的口感怪異)(3)廣告效應(yīng)，椰樹不僅在國家級廣告媒體打廣告，而且在地方級，省級的廣告媒體也經(jīng)常打廣告。由于目標(biāo)受眾多，所以銷量及鋪貨率也相應(yīng)的提高。有很多消費(fèi)者及店主反應(yīng)，他們很少看到或根本看不到XX的廣告。有一位消費(fèi)者的提議值得參考，這位消費(fèi)者是一位摩的司機(jī)，他提議XX公司可以做一些粘貼海報(bào)貼在摩托車上，這樣整輛車就相當(dāng)于一個移動的廣告牌，這樣廣告的受眾會增加很多。②、飲料類：一些在郊區(qū)市場上銷售的雜牌，仿名牌飲料及零售價(jià)見下表：品牌東鵬清涼茶椰牛椰子汁冰可樂雪橙多荔枝多荔枝爽椰彩價(jià)格(元)1.52.50.50.50.50.50.5品牌冰世紀(jì)甜橙多喜事可樂六連嶺番石榴價(jià)格(元)1.50.50.51這些雜牌飲料的容量以350mL為主，也有一些是250mL容量的。這些飲料一般都有如下一些共性：(1)模仿名牌飲料的包裝，以六連嶺牌番石榴汁為例，它們的外包裝主要是模仿第五季的石榴汁飲料的外包裝，它們的瓶型及包裝圖案極為相似。(2)模仿名牌飲料的名稱，如：椰牛椰子汁模仿的是椰樹椰子汁，喜事可樂模仿的是百事可樂，雪橙多模仿的是鮮橙多。(3)模仿名牌飲料的成份及口味。如：椰牛椰子汁就是模仿椰樹椰子汁的口味及成份，只是在飲料中添加了一些新鮮的椰肉。以上這些飲料雖然都是一些仿名牌產(chǎn)品，甚至是一些不合格產(chǎn)品，但是據(jù)店主反映，這些飲料的銷量明顯好于被仿冒的產(chǎn)品，甚至有取代名牌的趨勢。經(jīng)過了解分析，原因有以下兩點(diǎn)：(1)海南農(nóng)村農(nóng)民的家庭收入和生活水平普遍比較低，用于購買飲料等的金額比較有限，而一些知名飲料的價(jià)格又比較高，所以很多中下收入的人們便選擇購買一些價(jià)格比較低的飲料。(2)市場環(huán)境因素，由于海南的人口比較少，且人們的收入相對于全國別的地方來說比較低，所以海南被一些飲料廠商列為第三級市場，不重視海南市場的開發(fā)，很多飲料在海南市場上都沒有銷售。但是人們又有這種消費(fèi)飲料的欲望，又購買不到知名品牌的產(chǎn)品，所以轉(zhuǎn)向消費(fèi)一些價(jià)格比較低的仿冒產(chǎn)品。㈣、關(guān)于桶裝水代理商的調(diào)查報(bào)告⑴、調(diào)查說明代理商調(diào)查問卷，我們共設(shè)計(jì)了57份問卷，回收了48份，有效問卷45份，完成率達(dá)84.21%，有效率達(dá)93.75%。⑵、問卷分析①從調(diào)查結(jié)果中可以看出：代理商在代理桶裝水時(shí)，最為關(guān)注的是品牌的知名度(占46.67%)，其次是利潤(占35.56%)，售后服務(wù)(占28.89%)，最后是送貨服務(wù)(占20.00%)，所以XX飲料公司首先應(yīng)提高XX水在整個水行業(yè)的知名度。關(guān)于“售后服務(wù)”我們在調(diào)查過程中，許多代理商反應(yīng)，XX水利潤低，售后服務(wù)不全面，尤其是一些舊桶不能更換，一些服務(wù)不兌現(xiàn)、送貨不及時(shí)等，這些問題，將在調(diào)查報(bào)告中的第③、④點(diǎn)體現(xiàn)出來。②據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，XX礦泉水的主要客戶是家庭用戶。客戶類型中家庭用戶，企業(yè)單位所占的百分比分別為58.4%，38.29%;代理商對XX飲料公司的總體評價(jià)，我們將分別從口感、包裝、價(jià)格、品質(zhì)、送貨及時(shí)程度，服務(wù)態(tài)度(包括業(yè)務(wù)人員，倉庫人員，接線員)等方面來進(jìn)行分析。設(shè)計(jì)該問題的出發(fā)點(diǎn)是想從代理商對XX飲料公司各個方面的評價(jià)中，弄清公司的現(xiàn)存問題，需要改善的問題，需要解決的問題等，以此來提高產(chǎn)品相關(guān)方面的質(zhì)量、服務(wù)等。代理商所反映的具體情況分析見下表：很好好一般差口感19/42.22%17/37.78%7/15.56%0/0包裝11/24.44%13/28.89%12/26.67%7/15.56%價(jià)格10/22.22%5/11.11%23/51.11%4/8.89%品質(zhì)21/46.67%16/35.56%5/11.11%0/0供貨及時(shí)程度6/13.33%14/31.11%14/31.11%6/13.33%服務(wù)態(tài)度業(yè)務(wù)人員20/44.44%15/33.33%8/17.78%0/0倉庫人員10/22.22%10/22.22%12/26.67%2/4.44%接線員12/26.67%18/40.00%6/13.33%2/4.44%③在最需解決問題中，代理商得出最多的是：(1)桶太舊，破桶較多，常漏水，保證金沒有按預(yù)期退還;(2)利潤空間較少，希望降價(jià);(3)送貨要及時(shí);④另外還有部分代理商提出以下意見及建議：A：關(guān)于包裝方面：(1)天之南桶需改裝;(2)舊桶換新桶;(3)桶需清理干凈;(4)清洗飲水機(jī);(5)要求對桶的包裝及容量改裝。B、關(guān)于價(jià)格方面：(1)價(jià)格高，要求降價(jià);(2)價(jià)格不穩(wěn)定。C、關(guān)于活動及獎勵辦法方面：(1)活動少，利潤空間小;(2)要求送冰柜(椰樹有);(3)銷量大的代理商要求加獎;(4)大客戶與小客戶做返利要區(qū)分;(5)不按合同辦事：二十送一，十五送一，沒有兌現(xiàn)。D、關(guān)于送貨的及時(shí)程度方面：(1)送水不及時(shí);(2)倉庫出水速度太慢;(3)裝水時(shí)間太長。E、關(guān)于服務(wù)質(zhì)量方面：(1)公司不關(guān)心經(jīng)銷商利潤;(2)經(jīng)銷商得不到公司的認(rèn)可和尊重信任支持;(3)公司領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，業(yè)務(wù)員對某些問題未做出答復(fù);(4)提出許多好的建議未被采納;(5)185串貨。公司市場調(diào)查報(bào)告「篇二」一、宣傳方案設(shè)計(jì)與組織實(shí)施1.宣傳方案對營銷方案的內(nèi)容進(jìn)行宣傳，耐心對商戶講解相關(guān)內(nèi)容，并承諾向城區(qū)內(nèi)所有商戶/中、高消費(fèi)人群/《晚報(bào)》,《日報(bào)》夾報(bào)投送。2.組織實(shí)施策略組織人員利用業(yè)余時(shí)間，對所劃分區(qū)域內(nèi)的所有商戶逐一進(jìn)行宣傳，并逐戶進(jìn)行客戶資料登記。3.調(diào)查對象及內(nèi)容調(diào)查對象：泰山路兩側(cè)，長江路，天山南路所有商戶。調(diào)查內(nèi)容：通過對所劃分范圍內(nèi)的商戶進(jìn)行逐一走訪，宣傳《九鼎傳媒dm》單，并了解客戶需求、dm廣告的影響力及優(yōu)劣，借此提高dm廣告在德陽廣告市場的地位和信譽(yù)。二、市場需求分析1.市場背景據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，-，我國報(bào)紙廣告經(jīng)營額為312.6億元，比上年增加了56.6億元,增長22.1%，增幅比上年上升了11.1個百分點(diǎn)，報(bào)紙廣告經(jīng)營總額占廣告經(jīng)營單位總額的19.9%。這表明，雖然報(bào)紙廣告近來受到其他媒體廣告的沖擊，但是報(bào)紙媒體在不僅沒有經(jīng)歷冬天，反而煥發(fā)新的生機(jī)。分析原因，報(bào)紙?jiān)谛乱惠喌拿襟w競爭中，牢牢把控信息采集的內(nèi)容優(yōu)勢，調(diào)整經(jīng)營策略，縱深挖掘廣告資源，進(jìn)行多次開發(fā)，使廣告效果得到明顯提升?？梢?，根據(jù)報(bào)紙廣告業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對濱州報(bào)紙廣告市場進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查分析，不斷調(diào)整郵政廣告的經(jīng)營策略，提高郵政廣告效益，是非常必要的。經(jīng)過半個月的走訪，我們發(fā)現(xiàn)，商戶普遍反映此次《九鼎傳媒dm》單不論在發(fā)行數(shù)量、發(fā)行期數(shù)上、以及價(jià)格上，都不具有優(yōu)勢。而且，郵政廣告在濱州市廣告市場的地位與信譽(yù)并不是很高，以至于很多商家并不信任我方的承諾。2.營銷目標(biāo)通過對所劃區(qū)域的商戶進(jìn)行走訪，把握市場動態(tài)，了解客戶需求及讀者群狀況、對郵政廣告進(jìn)行定位、建立品牌形象，針對出現(xiàn)的新問題，調(diào)整郵政廣告的經(jīng)營策略，以適應(yīng)不斷變化的廣告市場，增加dm廣告收入。三、詳細(xì)調(diào)查分析1.客戶具體需求許多商戶需要在濱州周邊的縣里發(fā)行廣告。商戶普遍反映價(jià)格太貴。許多商戶需要長期發(fā)行廣告，只有一期的廣告不適合他們。絕大部分商戶需要自己做廣告的期刊在客戶訂閱的《晚報(bào)》、《電視報(bào)》等發(fā)行量較大、較受歡迎的報(bào)刊中及各大報(bào)刊亭熱銷的報(bào)刊中夾報(bào)。部分服務(wù)行業(yè)的商戶，如旅行社，需做?？辉概c其他同行業(yè)廣告同期刊登。原因是五一期間競爭相對激烈，而在同一期廣告中出現(xiàn)同行業(yè)的競爭對手，在顧客相對比較之后則會影響廣告的效力以及商戶的效益?；榧啍z影等類型的商戶需要提前搞活動，五一期間，促銷活動已經(jīng)搞完了，所以他們建議廣告期刊提前發(fā)行。2.dm廣告地位由于其他單位之前辦理此類業(yè)務(wù)時(shí)，投放效果不是很好，部分商戶不相信我方承諾，問及：“不夾報(bào)怎么辦？”“為什么從來沒有收到過《九鼎傳媒dm》單廣告？”等問題。有家商戶反映自己訂制的打開有禮dm廣告，發(fā)放了幾千份，最終卻只有一個接受響應(yīng)的客人。由此，可以看出dm廣告的效果并不是很好，導(dǎo)致此類商戶不愿再次與我們合作。一些商戶反映本期廣告僅發(fā)行一期影響力度較小，而且相比其他同類廣告價(jià)格較高。例如：《都市生活廣告中》，10元/期（1/4名片大?。恢芏?；《都市瞭望廣告》的封面才5000元，每期發(fā)行10萬冊，稍加點(diǎn)兒錢還可加期，每周一、三、五3期；還有的報(bào)紙封面全版4000元，若中頁有空版還免費(fèi)送版面。由以上商戶的反映可知，dm廣告在德陽市廣告市場中的信譽(yù)和地位不是很高。而《九鼎傳媒dm》廣告在價(jià)格、期數(shù)、發(fā)行數(shù)上也沒有太大優(yōu)勢。3.其他意見許多商戶是直營店，是由廠家統(tǒng)一做廣告的，應(yīng)由專業(yè)廣告營銷人員與廠家聯(lián)系。部分商戶聲稱主管不在，留下相關(guān)資料后沒有回應(yīng)，我認(rèn)為商戶很可能是借此回避，事實(shí)是不太愿意與我方合作。一些較大規(guī)模商戶，在沒有一定人際關(guān)系的基礎(chǔ)上，我們以小職員的身份走訪無法與其主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面談及協(xié)商。4.市場調(diào)查結(jié)果經(jīng)過半個多月的努力，我們大約完成商戶走訪共計(jì)181家。其中，約10%左右的商戶有意向做廣告，暫時(shí)持觀望態(tài)度，看看本期效果再說，90%的商戶暫時(shí)沒有意向。最終，只確定4份廣告，共計(jì)1100元。5.優(yōu)勢利用假日經(jīng)濟(jì)效應(yīng)：通常消費(fèi)者對家電，商業(yè)流通、旅游餐飲、通訊、房地產(chǎn)等行業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的購買頻次并不高，大多在節(jié)假日進(jìn)行一次性、集中性消費(fèi)，所以這些行業(yè)的廣告投放在節(jié)假日前后會出現(xiàn)大起大落的現(xiàn)象；而日常用品行業(yè)的產(chǎn)品對消費(fèi)者來說購買頻次相對較高和穩(wěn)定，因此在廣告投放上的波動幅度也就不像其他5個行業(yè)那樣明顯。發(fā)行數(shù)量相對不少：雖然很多報(bào)紙廣告的發(fā)行量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于3萬冊，但投放方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有dm廣告的途徑廣，而且某些報(bào)紙廣告的發(fā)行量只有幾千份，相比之下dm廣告還是有一定優(yōu)勢的。四、建議措施1.加大發(fā)行量及投放力度2.降低價(jià)格3.增加發(fā)行期數(shù)4.假日版發(fā)行的時(shí)間要再提前一些5.對讀者群進(jìn)行定位如今各種報(bào)紙的發(fā)行量和廣告收入成正比的關(guān)系早已被打破，發(fā)行量大小已不再是廣告商戶選擇刊登報(bào)紙廣告的決定性因素。報(bào)業(yè)廣告市場競爭更多依靠報(bào)紙的到達(dá)率、閱讀率及讀者構(gòu)成，而這也是時(shí)下廣告客戶選擇哪一家報(bào)紙投放廣告非?？粗氐囊稽c(diǎn)。廣告商戶并不完全看重某種報(bào)紙的發(fā)行量，而更在乎報(bào)紙的讀者群是否與自己的產(chǎn)品目標(biāo)消費(fèi)者相吻合，吻合比例的高低是廣告商戶最終決定與之合作的重要參考依據(jù)。在有了明確的目標(biāo)讀者群的同時(shí)，報(bào)紙仍需針對自身擁有的讀者群狀況，通過挖掘、培養(yǎng)對報(bào)紙讀者群感興趣的不同行業(yè)的廣告市場來不斷鞏固自身的市場競爭地位。6.實(shí)施差異化分類廣告策略所謂分類廣告的內(nèi)容差異化，是指報(bào)紙?jiān)诮?jīng)營分類廣告時(shí)，應(yīng)該有自己內(nèi)容經(jīng)營的側(cè)重點(diǎn)，在某個領(lǐng)域形成強(qiáng)項(xiàng)，從而帶動整個分類廣告的發(fā)展。例如：某城市，分類廣告占其廣告刊登版面12%的《日報(bào)》，在刊出辦公設(shè)備廣告上獨(dú)樹一幟，占其分類廣告的21.8%，成為該城市刊登該類廣告最多的機(jī)關(guān)報(bào)。而《晚報(bào)》則明確提出了“找工作，看晚報(bào)”的分類廣告專欄廣告語。報(bào)紙可以通過重點(diǎn)突出、全面發(fā)展的分類廣告經(jīng)營策略，一方面在同質(zhì)化市場中加強(qiáng)自身的差異性，以此向廣告商傳達(dá)本報(bào)經(jīng)營這類廣告的優(yōu)勢的信息，積極抓住市場機(jī)會；另一方面也可以滿足讀者的各種層次的需要，培養(yǎng)讀者的閱讀習(xí)慣。7.其他建議對于一些較大規(guī)模的商戶在今后的類似活動中，是否可以由市局方面組織相對專業(yè)的隊(duì)伍進(jìn)行系統(tǒng)的走訪。最少應(yīng)當(dāng)能夠爭取與商家的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面談，以提高廣告的成功率。就一些商戶對郵政廣告承諾缺乏信任的問題，希望上級有關(guān)部門能有相應(yīng)措施提高信譽(yù)，減少商家顧慮。由于參與本次走訪活動的是代表整個郵局的所有的營業(yè)員。因此，希望此次廣告的制作一定要精益求精。因?yàn)?，此次廣告的效果，不只是會影響到此次廣告的效益，還會影響到郵政廣告，乃至整個郵政局的信譽(yù)。如果本次活動沒有達(dá)到預(yù)期承諾的效果，我們便是自己砸了自己的招牌，不只在廣告方面，很多商戶會不再相信我們，就連郵政的信譽(yù)也會受到影響。（部分做廣告的商戶抱著試試看的態(tài)度，表明如果此期效果不好，以后便不信任郵政廣告。還有些還未做廣告的商戶則抱以觀望的態(tài)度，他們表明，只要效果好，他們下期就會做。）五、附言1.做成廣告心得：與商戶熟識，商戶出于對自己的信任，因而順利簽約。商戶正有意向做廣告，從而順利達(dá)成協(xié)議。新開業(yè)、效益不是很理想的和剛剛改變經(jīng)營項(xiàng)目的商戶，希望通過廣告的影響力擴(kuò)大知名度，增加效益，也同意做廣告。經(jīng)多次走訪與洽談，有些商戶被說動，打算做一期試試，但他們表示如果這次廣告的效果比較明顯，以后還會合作，反之，則不愿意與我們合作了。開始決定簽約，但最終放棄廣告業(yè)務(wù)原因：價(jià)格問題宣傳人員不夠?qū)I(yè)，商戶對我們的信任度達(dá)不到只發(fā)行一期，無法滿足商戶需求2.幾點(diǎn)說明：本報(bào)告僅代表我個人觀點(diǎn)。本報(bào)告還有很多的不足，望指教更正。報(bào)告提交人：子龍12月13日星期一公司市場調(diào)查報(bào)告「篇三」一、調(diào)查背景改革開放以來，隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的確立和發(fā)展，民營企業(yè)像雨后春筍般蓬勃成長，并逐步趨于成熟。它是解決社會就業(yè)、增加國家財(cái)政收入、發(fā)展高科技、支援國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)等眾多方面發(fā)揮著越來越重要的作用，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)增長中的一環(huán)亮點(diǎn)。但是民營企業(yè)畢竟存在著許多先天的不足和缺陷，個性是財(cái)務(wù)管理工作存在的諸多問題，使得企業(yè)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。我選取民營企業(yè)作為考察點(diǎn)，對xx有限公司的財(cái)務(wù)管理工作的問題進(jìn)行調(diào)查分析，找出民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在的共性問題，為完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶給借鑒和啟示。二、調(diào)查結(jié)果透過這次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)公司崗位設(shè)置、賬冊設(shè)置基本齊全，記載及時(shí)，基本上做到了帳帳、帳實(shí)相符、帳實(shí)相符。賬務(wù)做到了日清月結(jié)。財(cái)務(wù)人員都能遵守會計(jì)職業(yè)道德，沒有發(fā)現(xiàn)帶給虛假財(cái)務(wù)報(bào)告、隱匿或者銷毀會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿。財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告、貪污、挪用公款、職務(wù)侵占等于會計(jì)職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生。而且公司財(cái)務(wù)制度完善。健全，并制定了各項(xiàng)規(guī)章制度。但同時(shí)我還發(fā)現(xiàn)公司有幾點(diǎn)不好的地方：1、管理者素質(zhì)低下，財(cái)務(wù)管理意識不強(qiáng)思想重視不夠，財(cái)務(wù)管理重于形式。財(cái)務(wù)管理只是個形式，對其認(rèn)識不夠，致使許多制度過于簡單，趨于形式，擺擺樣貌。甚至部分資料不愿建賬，也有怕多繳稅，不感建賬的想法，還有部分資料因?yàn)槿狈ω?cái)務(wù)會計(jì)知識，不會建賬。公司內(nèi)部財(cái)權(quán)集中地關(guān)鍵人手中，過于注意控制，而疏于管理。在財(cái)務(wù)管理方面仍停滯于過去簡單的收付記賬法，會計(jì)基礎(chǔ)十分薄弱，通曉財(cái)務(wù)管理的理論、方法的人很少，不能夠按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。2、專業(yè)人員素質(zhì)較低，缺乏管理專業(yè)知識會計(jì)專員聘請專職三人，非專職兩人，個別人員缺乏會計(jì)專業(yè)知識，不具備會計(jì)從業(yè)資格，例如，劉某xx年前十港下鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的一名村會計(jì)，沒有取得過會計(jì)從業(yè)資格證，xx有限公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就聯(lián)系上退閑在家的劉某到公司從事會計(jì)工作，劉某憑借幾十年前積累下來的經(jīng)驗(yàn)處理日常會計(jì)業(yè)務(wù)。有的雖然參加短期培訓(xùn)取得會計(jì)證，但對會計(jì)金融知識了解甚少，基本不懂成本核算，更談不上現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。3、資金管理不善，使用資金不夠合理有些公司