交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案一、活動(dòng)背景與意義安全生產(chǎn)是交通運(yùn)輸行業(yè)的“生命線”。當(dāng)前，行業(yè)正處于高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型期，道路運(yùn)輸、水上運(yùn)輸、城市公共交通等領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)交織疊加，新業(yè)態(tài)、新模式也帶來新挑戰(zhàn)。為貫徹落實(shí)全國“安全生產(chǎn)月”部署，全面提升企業(yè)安全管理水平，防范生產(chǎn)安全事故，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定本方案，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí)、意識(shí)提升、能力強(qiáng)化。二、活動(dòng)主題“筑牢安全防線，護(hù)航交通發(fā)展——XX企業(yè)安全生產(chǎn)月行動(dòng)”（緊扣“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”主線，突出“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保安全”的行業(yè)實(shí)踐導(dǎo)向）三、活動(dòng)時(shí)間202X年6月1日—6月30日，分三階段推進(jìn)：動(dòng)員部署（6.1—6.5）：召開啟動(dòng)會(huì)，明確目標(biāo)、任務(wù)及責(zé)任分工；集中實(shí)施（6.6—6.25）：開展宣傳教育、隱患排查、應(yīng)急演練等核心活動(dòng)；總結(jié)提升（6.26—6.30）：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，固化成果，建立長效機(jī)制。四、活動(dòng)目標(biāo)1.安全意識(shí)提升：員工對(duì)交通法規(guī)、操作規(guī)程知曉率100%，安全行為規(guī)范執(zhí)行率超95%；2.隱患閉環(huán)管理：全域排查隱患，整改率超90%，重大隱患“零遺留”；3.應(yīng)急能力強(qiáng)化：完成2類典型場景演練，關(guān)鍵崗位應(yīng)急技能考核通過率100%；4.管理機(jī)制優(yōu)化：探索“安全積分”“家屬聯(lián)動(dòng)”等創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)安全管理從“被動(dòng)監(jiān)管”向“主動(dòng)參與”轉(zhuǎn)變。五、主要活動(dòng)內(nèi)容（一）多維宣傳教育，厚植安全文化1.主題宣講強(qiáng)認(rèn)知邀請(qǐng)交通安全專家、監(jiān)管人員開展專題講座，結(jié)合“湖南長沙自建房坍塌”“甘肅白銀馬拉松”等案例，剖析“三違”（違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）危害，解讀《道路運(yùn)輸條例》《水上交通安全管理規(guī)定》等法規(guī)中與企業(yè)密切相關(guān)的條款，覆蓋駕駛員、調(diào)度員、維保人員等全崗位。2.線上線下造氛圍線下：在客運(yùn)站、貨運(yùn)場站、辦公區(qū)懸掛“生命至上，安全為天”等標(biāo)語，設(shè)置安全展板，循環(huán)播放事故警示教育片；線上：公眾號(hào)開設(shè)“安全月專欄”，推送《駕駛員安全駕駛100問》等圖文、短視頻，每周開展“安全知識(shí)闖關(guān)”，積分前10名獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)用物資。3.崗位實(shí)訓(xùn)促規(guī)范組織駕駛員開展“防御性駕駛”實(shí)訓(xùn)，模擬雨天路滑、夜間會(huì)車等場景；針對(duì)維修人員，開展“制動(dòng)系統(tǒng)檢修”“充電樁操作”實(shí)操考核，不合格者暫停上崗，補(bǔ)考通過后方可復(fù)工。（二）全域隱患排查，嚴(yán)控安全風(fēng)險(xiǎn)1.自查自糾全覆蓋各部門對(duì)照《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》，開展“拉網(wǎng)式”排查：運(yùn)輸部：檢查客運(yùn)車輛輪胎、制動(dòng)液、安全帶，貨運(yùn)車輛超限超載、危險(xiǎn)品單據(jù)合規(guī)性；機(jī)務(wù)部：排查維修車間動(dòng)火審批、起重設(shè)備年檢、消防通道暢通情況；安全部：抽查GPS監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，核查駕駛員疲勞駕駛、超速整改情況。各部門建立《隱患臺(tái)賬》，明確整改措施、責(zé)任人及時(shí)限，每日公示進(jìn)度。2.專項(xiàng)督查強(qiáng)震懾安委會(huì)牽頭，聯(lián)合技術(shù)、運(yùn)營部門開展“四不兩直”檢查（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場）。對(duì)“屢查屢犯”問題（如車輛帶病上路、場站違規(guī)堆物），約談部門負(fù)責(zé)人，扣除績效分并通報(bào)。（三）實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急演練，提升處置能力1.場景化演練強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)道路運(yùn)輸：模擬“客運(yùn)車輛爆胎”“貨運(yùn)危險(xiǎn)品泄漏”，聯(lián)動(dòng)駕駛員、押運(yùn)員、應(yīng)急小組處置，檢驗(yàn)“報(bào)警-疏散-堵漏-救援”全流程；水上運(yùn)輸：碼頭開展“船舶觸礁遇險(xiǎn)”演練，訓(xùn)練船員救生、應(yīng)急動(dòng)力啟動(dòng)、乘客轉(zhuǎn)移，邀請(qǐng)海事部門指導(dǎo)。演練后召開“復(fù)盤會(huì)”，修訂應(yīng)急預(yù)案。2.應(yīng)急技能普訓(xùn)提素質(zhì)邀請(qǐng)紅十字會(huì)講師開展“心肺復(fù)蘇+AED使用”“創(chuàng)傷止血包扎”培訓(xùn)，確保關(guān)鍵崗位持證上崗；組織全員參與“滅火器實(shí)操考核”，未通過者重新培訓(xùn)。（四）創(chuàng)新管理機(jī)制，鞏固活動(dòng)成效1.安全積分激活力建立“安全積分制度”：上報(bào)有效隱患積5分，規(guī)范操作獲評(píng)“標(biāo)桿”積3分，演練優(yōu)異積10分……積分可兌換帶薪休假、培訓(xùn)機(jī)會(huì)或生活用品。每月評(píng)選“安全積分之星”，激發(fā)全員參與。2.家屬聯(lián)動(dòng)筑防線開展“安全家書”活動(dòng)，組織家屬撰寫《安全寄語》張貼工位；舉辦“家屬開放日”，邀請(qǐng)家屬體驗(yàn)“模擬酒駕”“疲勞駕駛模擬器”，形成“家庭+企業(yè)”監(jiān)督合力。六、保障措施（一）組織保障成立以總經(jīng)理為組長的“活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，下設(shè)辦公室（安全部牽頭），各部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，保障資源優(yōu)先投入。（二）資源保障人力：抽調(diào)技術(shù)骨干、安全專員組成“執(zhí)行小組”，全程參與活動(dòng)；資金：設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保障講座、物料、演練道具支出；物資：提前儲(chǔ)備救生衣、堵漏器材、消防設(shè)備，確保狀態(tài)完好。（三）考核激勵(lì)將活動(dòng)參與度、隱患整改率、演練成效等納入部門績效考核（權(quán)重≥15%）；對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人和部門，授予“安全標(biāo)兵”“示范崗”稱號(hào)，評(píng)優(yōu)、晉升優(yōu)先考慮。（四）總結(jié)推廣活動(dòng)結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)小組組織“回頭看”，總結(jié)《活動(dòng)報(bào)告》，提煉“安全積分”“家屬聯(lián)動(dòng)”等經(jīng)驗(yàn)，納入《安全管理