工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制表模板使用指南一、適用范圍與應(yīng)用場(chǎng)景本模板適用于各類工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作，涵蓋房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施、公路、水利、機(jī)電安裝等多個(gè)領(lǐng)域。無論是施工總承包單位、監(jiān)理單位，還是建設(shè)單位（甲方）的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，均可通過本模板系統(tǒng)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，保證工程按計(jì)劃推進(jìn)。具體應(yīng)用場(chǎng)景包括：項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段：分解任務(wù)、明確節(jié)點(diǎn)、責(zé)任到人；主體施工階段：日常進(jìn)度跟蹤、偏差分析、糾偏調(diào)整；竣工驗(yàn)收階段：進(jìn)度復(fù)盤、資料歸檔、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；多單位協(xié)同項(xiàng)目：統(tǒng)一進(jìn)度口徑、協(xié)調(diào)交叉作業(yè)、解決界面沖突。二、進(jìn)度控制表使用步驟詳解（一）項(xiàng)目啟動(dòng)與基礎(chǔ)信息梳理明確項(xiàng)目目標(biāo)與范圍召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，確定項(xiàng)目總體目標(biāo)（如“2024年12月30日前竣工驗(yàn)收”）、工程范圍（如“建筑面積5萬(wàn)㎡，包含土建、安裝、裝修工程”）及關(guān)鍵里程碑（如“2024年3月30日主體封頂”“2024年8月30日機(jī)電調(diào)試完成”）。分解工作任務(wù)（WBS）按工程結(jié)構(gòu)或?qū)嵤╇A段，將項(xiàng)目逐級(jí)分解至可執(zhí)行的具體任務(wù)。例如：一級(jí)任務(wù)：土建工程、安裝工程、裝飾裝修工程；二級(jí)任務(wù)：土建工程→基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、砌體工程；三級(jí)任務(wù)：基礎(chǔ)工程→土方開挖、墊層施工、基礎(chǔ)鋼筋綁扎、基礎(chǔ)混凝土澆筑。明確每項(xiàng)任務(wù)的WBS編號(hào)（如“T-01-01”代表“土建工程-基礎(chǔ)工程-土方開挖”）、任務(wù)名稱及任務(wù)級(jí)別。確定責(zé)任分工與計(jì)劃時(shí)間根據(jù)任務(wù)分解結(jié)果，assign責(zé)任人（如施工員工、班組組長(zhǎng)班長(zhǎng)），并結(jié)合施工方案、資源投入（人力、機(jī)械、材料）及合同約定，確定每項(xiàng)任務(wù)的計(jì)劃開始日期、計(jì)劃完成日期及計(jì)劃工期（天）。（二）進(jìn)度計(jì)劃錄入與初始填寫填寫項(xiàng)目基本信息在模板“項(xiàng)目基本信息”區(qū)域錄入項(xiàng)目全稱、編號(hào)、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理（經(jīng)理）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（工）、監(jiān)理工程師（*師）等基礎(chǔ)信息，明確計(jì)劃工期（如“總工期540天”）及實(shí)際開工、竣工日期（開工后填寫實(shí)際日期）。錄入初始進(jìn)度計(jì)劃在“進(jìn)度控制明細(xì)表”中，按WBS順序逐項(xiàng)錄入任務(wù)信息，包括：WBS編號(hào)、任務(wù)名稱、任務(wù)級(jí)別、負(fù)責(zé)人、計(jì)劃開始日期、計(jì)劃完成日期、計(jì)劃工期。示例：WBS編號(hào)任務(wù)名稱任務(wù)級(jí)別負(fù)責(zé)人計(jì)劃開始日期計(jì)劃完成日期計(jì)劃工期（天）T-01-01土方開挖三級(jí)*班長(zhǎng)2024-01-102024-02-0526T-01-02墊層施工三級(jí)*班長(zhǎng)2024-02-062024-02-1510標(biāo)注關(guān)鍵路徑識(shí)別影響項(xiàng)目工期的關(guān)鍵任務(wù)（如“主體結(jié)構(gòu)施工”），在“備注”欄標(biāo)注“關(guān)鍵路徑”，重點(diǎn)跟蹤其進(jìn)度。（三）日常進(jìn)度跟蹤與數(shù)據(jù)更新收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)施工員/責(zé)任人每日通過施工日志、周報(bào)等形式記錄任務(wù)實(shí)際進(jìn)展，包括：實(shí)際開始日期（晚于計(jì)劃日期需說明原因）、實(shí)際完成日期、當(dāng)前進(jìn)度百分比（如“土方開挖已完成80%”）。更新進(jìn)度控制表每周固定時(shí)間（如周一上午）由項(xiàng)目進(jìn)度專員匯總數(shù)據(jù)，在“進(jìn)度控制明細(xì)表”中更新實(shí)際進(jìn)度信息，并根據(jù)完成情況標(biāo)注狀態(tài)：“正?！保簩?shí)際進(jìn)度在計(jì)劃允許偏差范圍內(nèi)（如±3天）；“滯后”：實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃超過允許偏差；“提前”：實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃。示例（更新后）：WBS編號(hào)任務(wù)名稱實(shí)際開始日期實(shí)際完成日期當(dāng)前進(jìn)度（%）狀態(tài)T-01-01土方開挖2024-01-12-80滯后（四）進(jìn)度偏差分析與預(yù)警計(jì)算進(jìn)度偏差對(duì)比“計(jì)劃完成日期”與“實(shí)際完成日期”，或“計(jì)劃進(jìn)度百分比”與“實(shí)際進(jìn)度百分比”，量化偏差值。例如：計(jì)劃完成日期：2024-02-05，實(shí)際完成日期：2024-02-12，滯后7天；計(jì)劃進(jìn)度：100%，實(shí)際進(jìn)度：80%，滯后20%。分析滯后原因針對(duì)標(biāo)記“滯后”的任務(wù)，組織責(zé)任單位（施工班組、分包單位）分析原因，常見原因包括：資源不足：勞動(dòng)力、材料（如鋼筋、混凝土）供應(yīng)延遲；技術(shù)問題：施工方案不完善、圖紙變更；外部環(huán)境：惡劣天氣（暴雨、高溫）、政策限制（如夜間施工禁令）；管理協(xié)調(diào)：交叉作業(yè)沖突、工序銜接不暢。觸發(fā)預(yù)警機(jī)制當(dāng)關(guān)鍵路徑任務(wù)滯后超過5天，或非關(guān)鍵路徑任務(wù)滯后超過10天時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)《進(jìn)度預(yù)警通知書》，明確滯后風(fēng)險(xiǎn)及整改要求。（五）糾偏措施制定與執(zhí)行制定針對(duì)性糾偏方案根據(jù)滯后原因，組織技術(shù)、生產(chǎn)、物資等部門制定糾偏措施，例如：資源不足：增加勞動(dòng)力投入（如增派1個(gè)鋼筋班組）、協(xié)調(diào)供應(yīng)商緊急調(diào)貨；技術(shù)問題：優(yōu)化施工工藝（如采用“早拆模板體系”縮短工序時(shí)間）、加快圖紙變更審批；外部環(huán)境：調(diào)整施工工序（將室外作業(yè)改為室內(nèi)作業(yè)）、申請(qǐng)延長(zhǎng)工期（如因暴雨導(dǎo)致停工，向監(jiān)理提交工期索賠報(bào)告）。跟蹤措施落實(shí)效果將糾偏措施錄入“備注”欄，明確責(zé)任人和完成時(shí)限，每日跟蹤措施執(zhí)行情況。例如：WBS編號(hào)任務(wù)名稱糾偏措施責(zé)任人完成時(shí)限T-01-01土方開挖增加2臺(tái)挖掘機(jī)，24小時(shí)輪班作業(yè)*經(jīng)理2024-02-08更新計(jì)劃與目標(biāo)若糾偏后仍無法按原計(jì)劃完成，需調(diào)整后續(xù)任務(wù)的計(jì)劃時(shí)間，并重新計(jì)算項(xiàng)目總工期，報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審批。（六）階段性總結(jié)與模板歸檔階段進(jìn)度復(fù)盤每月/每季度組織進(jìn)度總結(jié)會(huì)，分析階段內(nèi)進(jìn)度完成情況、偏差原因及糾偏效果，形成《進(jìn)度分析報(bào)告》，作為后續(xù)進(jìn)度管理的改進(jìn)依據(jù)。模板動(dòng)態(tài)維護(hù)項(xiàng)目竣工后，將最終版進(jìn)度控制表（含所有計(jì)劃調(diào)整記錄、實(shí)際完成數(shù)據(jù)、分析報(bào)告）整理歸檔，作為項(xiàng)目竣工資料的一部分，為后續(xù)類似項(xiàng)目提供參考。三、工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制表模板（一）項(xiàng)目基本信息項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目經(jīng)理（*經(jīng)理）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（*工）監(jiān)理工程師（*師）計(jì)劃工期（天）實(shí)際開工日期實(shí)際竣工日期編制日期版本號(hào)（二）進(jìn)度控制明細(xì)表WBS編號(hào)任務(wù)名稱任務(wù)級(jí)別負(fù)責(zé)人計(jì)劃開始日期計(jì)劃完成日期計(jì)劃工期（天）實(shí)際開始日期實(shí)際完成日期實(shí)際工期（天）當(dāng)前進(jìn)度（%）瞬間滯后原因（如有）糾偏措施（如有）備注T-01-01土方開挖三級(jí)*班長(zhǎng)2024-01-102024-02-05262024-01-12--80滯后連續(xù)降雨停工3天增加2臺(tái)挖掘機(jī)關(guān)鍵路徑T-01-02墊層施工三級(jí)*班長(zhǎng)2024-02-062024-02-1510---0正常--依賴T-01-01T-02-01主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎三級(jí)*工2024-02-202024-04-1050---0正常--關(guān)鍵路徑………（三）進(jìn)度匯總與分析指標(biāo)名稱數(shù)值說明計(jì)劃任務(wù)總數(shù)85含一/二/三級(jí)任務(wù)已完成任務(wù)數(shù)12實(shí)際完成且通過驗(yàn)收進(jìn)行中任務(wù)數(shù)15已開始未完成滯后任務(wù)數(shù)3其中關(guān)鍵路徑滯后1項(xiàng)整體進(jìn)度百分比28%（已完成任務(wù)數(shù)/總?cè)蝿?wù)數(shù)）×100%關(guān)鍵路徑滯后天數(shù)7主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎因材料延遲四、使用過程中的關(guān)鍵要點(diǎn)（一）保證數(shù)據(jù)真實(shí)性與及時(shí)性進(jìn)度數(shù)據(jù)必須來源于實(shí)際施工記錄（如施工日志、監(jiān)理日志），嚴(yán)禁虛報(bào)、瞞報(bào)。每日更新任務(wù)進(jìn)展，每周至少匯總1次，避免數(shù)據(jù)滯后導(dǎo)致偏差分析失效。（二）明確責(zé)任分工與溝通機(jī)制每項(xiàng)任務(wù)需指定唯一責(zé)任人，保證“事事有人管”。建立“每日碰頭會(huì)、每周例會(huì)、每月總結(jié)會(huì)”的溝通機(jī)制，及時(shí)同步進(jìn)度信息，協(xié)調(diào)解決問題。（三）動(dòng)態(tài)管理而非“一表到底”工程實(shí)施過程中存在諸多不確定性（如設(shè)計(jì)變更、天氣影響），需根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，避免模板僵化。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)變更時(shí)，必須重新評(píng)估對(duì)總工期的影響并履行審批程序。（四）重視“根本原因”分析進(jìn)度滯后