建設(shè)工程項目管理模擬試題及答案解析一、單項選擇題（每題1分，共60分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。A.目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)控制答案：D解析：建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的控制。目標(biāo)規(guī)劃、目標(biāo)比選和目標(biāo)論證都是為目標(biāo)控制服務(wù)的前期工作，所以本題選D。2.編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。A.確定項目管理的各項工作流程B.分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D.分析組織管理方面存在的問題答案：C解析：編制項目管理任務(wù)分工表的程序是：首先對項目實施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，然后明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，最后編制工作任務(wù)分工表。所以本題選C。3.下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務(wù)的是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.組織結(jié)構(gòu)圖答案：A解析：項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。工作流程圖反映工作之間的邏輯關(guān)系；合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系；組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。所以本題選A。4.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。A.項目建設(shè)的總目標(biāo)B.如何實現(xiàn)項目的目標(biāo)C.項目建設(shè)的指導(dǎo)思想D.如何組織項目的建設(shè)答案：D解析：建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。項目建設(shè)的總目標(biāo)、指導(dǎo)思想是決策階段策劃的內(nèi)容；如何實現(xiàn)項目的目標(biāo)是項目管理的核心任務(wù)，而不是實施階段策劃的主要任務(wù)。所以本題選D。5.施工項目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（）。A.調(diào)整采購部門管理人員B.調(diào)整材料采購價格C.增加材料采購的資金投入D.變更材料采購合同答案：A解析：組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。調(diào)整采購部門管理人員屬于組織措施；調(diào)整材料采購價格和增加材料采購的資金投入屬于經(jīng)濟(jì)措施；變更材料采購合同屬于合同措施。所以本題選A。6.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.調(diào)整工作流程組織B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C.改變施工機(jī)具D.調(diào)整項目管理職能分工答案：C解析：技術(shù)措施是分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。調(diào)整工作流程組織和調(diào)整項目管理職能分工屬于組織措施；調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段屬于管理措施。所以本題選C。7.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由（）制定。A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商C.項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商D.法定代表人與項目承包人協(xié)商答案：B解析：項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。所以本題選B。8.按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理（）。A.是施工企業(yè)法定代表人B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C.是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位D.須在企業(yè)項目管理目標(biāo)責(zé)任書的范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項目管理答案：B解析：施工方項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理不是施工企業(yè)法定代表人；項目經(jīng)理是一個管理崗位；項目經(jīng)理應(yīng)在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)。所以本題選B。9.下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）。A.工程資金供應(yīng)的條件B.現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C.施工方案D.業(yè)主方人員的能力答案：D解析：組織風(fēng)險包括：組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織、任務(wù)分工和管理職能分工、業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項目管理方）人員的構(gòu)成和能力、設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力、承包方管理人員和一般技工的能力、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗、損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。工程資金供應(yīng)的條件屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險；現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險；施工方案屬于技術(shù)風(fēng)險。所以本題選D。10.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013），工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.發(fā)包人代表D.總監(jiān)理工程師代表答案：B解析：工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。所以本題選B。二、多項選擇題（每題2分，共40分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（）。A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的答案：ADE解析：組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工，A正確；工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，而不是指令關(guān)系，B錯誤；工作流程圖是一種重要的組織工具，而不是技術(shù)工具，C錯誤；組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，D正確；在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門的指令源是唯一的，E正確。所以本題選ADE。2.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于管理措施的有（）。A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段B.調(diào)整項目管理工作流程組織C.調(diào)整合同管理任務(wù)分工D.改變施工管理方式E.強(qiáng)化合同管理答案：ADE解析：管理措施（包括合同措施）是分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理方式，強(qiáng)化合同管理等。調(diào)整項目管理工作流程組織和調(diào)整合同管理任務(wù)分工屬于組織措施。所以本題選ADE。3.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括（）。A.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂B.主持項目經(jīng)理部工作C.參與組建項目經(jīng)理部D.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用E.制定內(nèi)部計酬辦法答案：ABC解析：項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括：參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的使用；制定內(nèi)部計酬辦法等。但決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用表述不準(zhǔn)確，應(yīng)該是使用，而不是投入和使用。所以本題選ABC。4.關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有（）。A.各類進(jìn)度計劃的編制程序、審查流程屬于組織措施的范疇B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式等C.風(fēng)險管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇D.應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇E.在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)首先對有無設(shè)計變更的可能性進(jìn)行分析答案：ABCD解析：組織措施包括編制項目進(jìn)度控制的工作流程，如定義項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成；各類進(jìn)度計劃的編制程序、審查流程和計劃調(diào)整程序等，A正確；管理措施主要涉及管理的思想、方法、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等，B、C正確；應(yīng)用信息技術(shù)屬于管理措施中的信息技術(shù)的應(yīng)用，D正確；在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計變更的可能性，而不是首先分析有無設(shè)計變更的可能性，E錯誤。所以本題選ABCD。5.下列建設(shè)工程項目風(fēng)險中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險的有（）。A.事故防范措施和計劃B.工程施工方案C.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性D.承包方管理人員的能力E.引起火災(zāi)和爆炸的因素答案：AC解析：經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險包括：工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃等。工程施工方案屬于技術(shù)風(fēng)險；承包方管理人員的能力屬于組織風(fēng)險；引起火災(zāi)和爆炸的因素屬于工程環(huán)境風(fēng)險。所以本題選AC。6.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的有（）。A.施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度B.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8mC.施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接排入下水道D.施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖”，標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等信息E.現(xiàn)場必須有消防平面布置圖，臨時設(shè)施按消防條例有關(guān)規(guī)定搭設(shè)答案：ADE解析：施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度，A正確；沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于2.5m，B錯誤；施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水必須經(jīng)過沉淀處理，達(dá)標(biāo)后才可排入下水道，而不是直接排入，C錯誤；施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖”，標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等信息，D正確；現(xiàn)場必須有消防平面布置圖，臨時設(shè)施按消防條例有關(guān)規(guī)定搭設(shè)，E正確。所以本題選ADE。7.關(guān)于建設(shè)工程安全事故報告的說法，正確的有（）。A.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本單位負(fù)責(zé)人B.單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告C.情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告D.較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門E.重大事故逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門答案：ABCE解析：事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本單位負(fù)責(zé)人，A正確；單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告，B正確；情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告，C正確；較大事故逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門，D錯誤；重大事故逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門，E正確。所以本題選ABCE。8.關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的說法，正確的有（）。A.應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案B.編制目的是為了杜絕職業(yè)健康安全和環(huán)境事故的發(fā)生C.綜合應(yīng)急預(yù)案從總體上闡述應(yīng)急的基本要求和程序D.專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案E.現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施答案：ACDE解析：應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，A正確；編制應(yīng)急預(yù)案的目的是防止一旦緊急情況發(fā)生時出現(xiàn)混亂，能夠按照合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧?，預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響，而不是杜絕事故的發(fā)生，B錯誤；綜合應(yīng)急預(yù)案從總體上闡述應(yīng)急的基本要求和程序，是應(yīng)對各類事故的綜合性文件，C正確；專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，D正確；現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施，E正確。所以本題選ACDE。9.關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)標(biāo)前會議的說法，正確的有（）。A.標(biāo)前會議是招標(biāo)人按投標(biāo)須知在規(guī)定的時間、地點(diǎn)召開的會議B.標(biāo)前會議紀(jì)要與招標(biāo)文件不一致時，應(yīng)以招標(biāo)文件為準(zhǔn)C.標(biāo)前會議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會議紀(jì)要用書面形式發(fā)給每個投標(biāo)人D.招標(biāo)人可以根據(jù)實際情況在標(biāo)前會議上確定延長投標(biāo)截止時間E.招標(biāo)人的答復(fù)函件對問題的答復(fù)須注明問題來源答案：ACD解析：標(biāo)前會議是招標(biāo)人按投標(biāo)須知規(guī)定的時間和地點(diǎn)召開的會議，A正確；當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時，應(yīng)以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)，B錯誤；標(biāo)前會議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會議紀(jì)要用書面形式發(fā)給每個投標(biāo)人，C正確；招標(biāo)人可以根據(jù)實際情況在標(biāo)前會議上確定延長投標(biāo)截止時間，D正確；招標(biāo)人的答復(fù)函件對問題的答復(fù)不需要注明問題來源，E錯誤。所以本題選ACD。10.關(guān)于建設(shè)工程施工合同談判與簽約的說法，正確的有（）。A.在合同談判階段形成的所有文件都是合同文件的組成部分B.建設(shè)工程施工合同由合同雙方達(dá)成協(xié)議并簽字后，即受法律保護(hù)C.雙方在合同談判結(jié)束后