醫(yī)院年終工作總結(jié)（31篇）

醫(yī)院年終工作總結(jié)篇1

一、處理突發(fā)事件的工作情況

由于醫(yī)院管線老化和人為等原因，前樓及后樓的下水管線和暖

氣管線經(jīng)常有堵塞而管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)情況后，我們會(huì)

立即組織相關(guān)后勤人員進(jìn)行搶修，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)把問(wèn)題處理

掉，保障了醫(yī)療工作的有序進(jìn)行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水

和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。

今年的3月4日的午夜12點(diǎn)多，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)

院一扇大門(mén)的玻璃打碎了，我接到電話(huà)后馬上來(lái)到醫(yī)院了解情況，

并做了妥善的處理°第2天把損壞的大門(mén)修復(fù)好，沒(méi)有因?yàn)椴ＡУ?/p>

損壞而影響到醫(yī)院的正常工作。

二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火安全管理工作的加強(qiáng)。

冬季的到來(lái)，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸、電暖器、

熱水器等使用量的增加，使我院部分電閘超負(fù)合使用而嚴(yán)重被燒毀。

也給部分科室的工作造成了影響及危害。根據(jù)這種情況，我們?cè)诮?/p>

年的2月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度，分別發(fā)放到

各科室。并且對(duì)全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一

一做了登記。9月份我們又對(duì)全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大

排查。對(duì)一部分電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進(jìn)行

了更換和維修，排除了不安全隱患。

7月份，我們對(duì)醫(yī)院用的桶裝水加強(qiáng)了細(xì)化管理，并且更換了

廠家，由原來(lái)每桶元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶元，對(duì)桶裝水的使用也由原

來(lái)的統(tǒng)一存放，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層，為各部門(mén)單獨(dú)合算奠定了基

礎(chǔ)。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金7-8000元

左右。

另外我們還為各部門(mén)需要采購(gòu)的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)

院內(nèi)部物品的潛力，減少不必要的支出.后勤保障是醫(yī)院工作的一個(gè)

十分重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入,

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，后勤工作的改革勢(shì)在必行，立足本職、

改變觀念意識(shí)，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本

的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主

人翁意識(shí)，有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，樹(shù)立“以病人

為中心”的服務(wù)意識(shí)，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進(jìn)后勤與醫(yī)

療同步發(fā)展。

在一年度里，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，我積極主動(dòng)的參加院里的政治

思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院、外的各項(xiàng)活動(dòng)，并組織本科人員進(jìn)行多

次有計(jì)劃的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身思想認(rèn)識(shí)和服務(wù)技

能，認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門(mén),

在新的形勢(shì)下，立足本職工作，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍

著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動(dòng)與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。

本年度為節(jié)省開(kāi)支，物盡所能，依據(jù)每人的特長(zhǎng)和技能，組織

相關(guān)人員，自己動(dòng)手制作了病案架子、藥品存放架、財(cái)務(wù)防盜欄、

藥庫(kù)防盜欄、病人急救推車(chē)、電視架、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器

車(chē)等，制了；手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、被、褥、枕、單等床

上用品。依據(jù)市場(chǎng)價(jià)，為我院節(jié)約開(kāi)支今年近兩萬(wàn)元錢(qián)，在后勤管

理工作中，將后勤各部門(mén)實(shí)行優(yōu)化組合，減員增效。如：原鍋爐房

運(yùn)行有7人，開(kāi)水房1人，進(jìn)行組合運(yùn)行，設(shè)6人即可。洗衣房原

有兩人，實(shí)行下收、下送，在保證清洗質(zhì)量的前提下，發(fā)現(xiàn)損壞不

及時(shí)修補(bǔ)，增加服務(wù)項(xiàng)目，病案人文秘范文-互聯(lián)網(wǎng)文秘資源網(wǎng)員兼

管物品帳目、票據(jù)的管理，鍋爐管理人員兼物品發(fā)放、供排水系統(tǒng)

及機(jī)械等維修工作，門(mén)衛(wèi)兼管醫(yī)療垃圾鎮(zhèn)毀及院內(nèi)日常衛(wèi)生等工作,

小車(chē)駕駛員在不影響正常出車(chē)的情況下參與后勤維修等工作，在全

年的動(dòng)力、采暖、供排水、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治理、治安保

衛(wèi)、消防安全、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、議診、宣傳、

氧氣、物品供應(yīng)、設(shè)備安裝維修，計(jì)量、通訊、車(chē)輛管理、門(mén)窗、

玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項(xiàng)工作中，都能以高度的責(zé)任感去落

實(shí)各項(xiàng)工作的完成，并參與院總值班和院內(nèi)感染工作。

同時(shí)協(xié)助院部完成我院感染病房改造工程、ct室改造、門(mén)診樓

供、派水改造、發(fā)熱病房改造及發(fā)熱門(mén)診的隔斷完成，供暖主管道

的換管工作，后院平整場(chǎng)地建設(shè)，對(duì)口扶貧阿合別斗鄉(xiāng)也孜庫(kù)勒村

村民、哈拉庫(kù)木小學(xué)的建設(shè)等工作，協(xié)助院部完成縣上分給我院的

各項(xiàng)勞動(dòng)任務(wù)。

在平時(shí)的工作中，不計(jì)個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫

隨到、愛(ài)院如家，但也存在許多問(wèn)題，如還沒(méi)有完善我院后勤在社

會(huì)化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細(xì)則。

在今后的工作中，還需要克服缺點(diǎn)，更新觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),

為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。

醫(yī)院年終工作總結(jié)篇2

20_年，醫(yī)院經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)8年的市場(chǎng)戰(zhàn)役，從—年開(kāi)始轉(zhuǎn)型為

專(zhuān)科整形醫(yī)院，由當(dāng)初外聘專(zhuān)家加盟到華山，超強(qiáng)專(zhuān)家陣容強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)

手打造了華山自己的知名品牌，從《人造美女》、《人造李湘》、

《華東援計(jì)劃》系列產(chǎn)品的出爐，在民營(yíng)醫(yī)院專(zhuān)科門(mén)診中產(chǎn)生了巨

大品牌影響力。受到了浙江省上級(jí)行政部,1的高度認(rèn)可，促進(jìn)了華

山醫(yī)院成功申辦《美麗慈善浙江行》500萬(wàn)愛(ài)心援助基金的信心與

決心，此次愛(ài)心援助計(jì)劃，在省慈善總會(huì)、上城區(qū)衛(wèi)生局的大力支

持與領(lǐng)導(dǎo)下，取得了碩果累累的佳績(jī)。也為醫(yī)院首次申次第六中國(guó)

美容與整形醫(yī)師大會(huì)奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20_年工作情況簡(jiǎn)述

如下：

一、主要工作回顧

（一）堅(jiān)持走依法、誠(chéng)信、規(guī)范的服務(wù)理念

醫(yī)院通過(guò)各種形式，把依法、誠(chéng)信、規(guī)范的理念灌輸給全體員

工。通過(guò)各種診療模擬活動(dòng)，更進(jìn)一步讓全體醫(yī)護(hù)人員所認(rèn)識(shí)、理

解，并執(zhí)行到工作中。特別是醫(yī)療安全，它是我們的生命線，是醫(yī)

院工作的核心，在上級(jí)的指導(dǎo)下，我們建立或調(diào)整了相應(yīng)的抓醫(yī)療

質(zhì)量的組織，制定了一系列sop流程，將工作更規(guī)范化，為我院醫(yī)

療護(hù)理質(zhì)量的提高打下了一定的基礎(chǔ)。

為了確保醫(yī)療質(zhì)量和安全，醫(yī)院狠抓了各科室業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。

通過(guò)每月制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)采取了互動(dòng)、實(shí)踐操作和知識(shí)

測(cè)試等方式予以強(qiáng)化；通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和知識(shí)更新，基礎(chǔ)理論知

識(shí)扎實(shí)了，技術(shù)操作熟練了；使全院整體的醫(yī)療護(hù)理水平有了較大的

提高；病歷也能按規(guī)范的要求書(shū)寫(xiě)了。

醫(yī)院始終堅(jiān)持做一例手術(shù)，留一個(gè)精品，交一個(gè)朋友的辦院準(zhǔn)

則，它不僅僅是一句口號(hào)，在工作實(shí)踐中也得到了很好的體現(xiàn)。醫(yī)

患關(guān)系有了很大改善，醫(yī)療糾紛同比明顯下降。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)交往，提高了醫(yī)院的知名度

為了進(jìn)一步擴(kuò)大社會(huì)影響，提高我院的知名度，今年，醫(yī)院通

過(guò)與外聘專(zhuān)家曾高教授的深入聯(lián)系，北京中日友好醫(yī)院攜手華山醫(yī)

院率先在華東地區(qū)成立了首家隆鼻示范基地，并誠(chéng)邀馬海歡、高占

巍、曾高等人成為華山醫(yī)院客座教授，國(guó)家級(jí)衛(wèi)生部三甲醫(yī)院三位

專(zhuān)家的加盟，它不僅僅是單一受聘模式，更重要的是表明衛(wèi)生部同

仁對(duì)本院醫(yī)療工作的認(rèn)可。

（三）情暖人間，真情在心。

20_年4月，無(wú)情的地震又一次侵襲中華大地，對(duì)玉樹(shù)這片凈

土造成了毀滅性的破壞。我們的許多同胞在這場(chǎng)突如其來(lái)的災(zāi)難中

永遠(yuǎn)地閉上了眼睛，更多的人在這場(chǎng)天災(zāi)中失去了家園。地震元情,

人間有愛(ài)。次日，醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員踴躍伸出援助之手，為玉樹(shù)舉

行了為災(zāi)區(qū)默哀、捐款儀式。

醫(yī)院的發(fā)展靠的是員工，員工們能安心地工作是最重要的前提；

每逢員工生日，都會(huì)送上生日蛋糕，送上公司和醫(yī)院對(duì)員工健康的

祝福。醫(yī)院為充實(shí)職工的業(yè)余生活，經(jīng)常組織部門(mén)員工小聚，既提

高了職工的團(tuán)隊(duì)精神，又提高企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工對(duì)醫(yī)院的感

情。

為了讓職工們有舒適的家，醫(yī)院對(duì)現(xiàn)在員工住的房子進(jìn)行了適

當(dāng)?shù)恼{(diào)整，加強(qiáng)了管理，現(xiàn)宿舍比以前清潔整齊多了，水電費(fèi)也有

所節(jié)約。

在飲食方法，今年5月，是企劃部全體職工喬遷新居的憧憬，

由于新遷，一些基本設(shè)施沒(méi)有配備不到，職工只能自行解決工作餐,

醫(yī)院在此期間分別給予的超額的伙食費(fèi)，為了讓職工吃的放心，安

心，在簡(jiǎn)裝期間還加班加點(diǎn)完善了食堂各項(xiàng)制度，采取各種方法，

盡最大限度的讓員工們吃飽，吃得干凈，適合來(lái)自眾多省份員工的

不同口味，盡力做到葷素搭配，做到營(yíng)養(yǎng)、衛(wèi)生、安全。

二、成績(jī)是次要的，但去年一年的工作實(shí)踐也使我們清楚的看

到我們的不足。

（一）全程網(wǎng)絡(luò)推手代理模式

江南四大美女全程由網(wǎng)絡(luò)推手管理，比種模式在網(wǎng)絡(luò)推廣方法

的確存在一定的優(yōu)勢(shì)，也是華山醫(yī)院首次的模式嘗試，旨在提高全

國(guó)整容行業(yè)選秀活躍人氣。參選人員五花八門(mén)，其中，海選人員內(nèi)

參較為多數(shù)，大部分愿意接受整容對(duì)象可能不是醫(yī)院的目標(biāo)群體，

或后期不可操控的群體，江南四大美女的塵埃落定，可說(shuō)是眾說(shuō)紛

紜，其組合唱片至今已成擺設(shè)，沒(méi)能發(fā)揮其余熱（花錢(qián)買(mǎi)浪費(fèi)，有一

點(diǎn)可惜）。網(wǎng)絡(luò)推手成為只拿錢(qián)，不辦實(shí)事的門(mén)道。當(dāng)然，現(xiàn)如今的

社會(huì)，我們需要的是炒手，但更需要的是明智的選擇。

（二）電視欄目推廣

杭州電視臺(tái)作為本土的生活信息公布圈，在杭州地區(qū)其影響力

度無(wú)人能及，以迅雷不及眼耳在全國(guó)排前10位，今年《媽媽愛(ài)美麗》

總冠名，其結(jié)果相比前次《最佳夫妻相》又是一次質(zhì)的飛躍，作為

主辦方與電視臺(tái)的二次磨合，達(dá)成共識(shí)，雙方最終目標(biāo)競(jìng)價(jià)及參賽

結(jié)果讓人滿(mǎn)意，在杭州的市場(chǎng)份額頗受老百姓關(guān)注，鑄造了華山本

土化品牌根據(jù)地。

（三）會(huì)員增值推廣模式

今年，經(jīng)過(guò)前幾次的明星策劃探索，相比去年高勝美的首次出

席華山醫(yī)院商業(yè)活動(dòng)，結(jié)合吳啟華、湯寶如來(lái)院體驗(yàn)美容，說(shuō)明企

劃工作還有更進(jìn)一步的提升空間，將不愿體驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樽栽感膽B(tài)，這

與前期的溝通是分不開(kāi)的，在吳，湯來(lái)院期間，企劃部門(mén)全部出謀

劃策，實(shí)現(xiàn)交流到位，現(xiàn)場(chǎng)布置模擬到位，方案研討到位的原則，

讓此次年度《vip答謝會(huì)》促銷(xiāo)圓滿(mǎn)起航，取得了一份滿(mǎn)意的答卷。

其中，后期的推廣力度有所減弱，明星來(lái)院缺乏熱點(diǎn)傳感效應(yīng)，

也可能是企劃工作的瓶頸，如果能打開(kāi)局限性，將成為檢驗(yàn)企劃工

作的重點(diǎn)，也是發(fā)揮明星效率的潛在市場(chǎng)份額。

總之，20_年是醫(yī)院發(fā)展比較快的一年，華山正如一棵迎青松,

在朝陽(yáng)的光環(huán)下，開(kāi)枝展葉，笛壯成長(zhǎng)，相信通過(guò)全體醫(yī)護(hù)人員的

共同努力，迎著誠(chéng)信、規(guī)范的道路上穩(wěn)步地向前發(fā)展壯大，讓我們

為這個(gè)來(lái)自不易的成績(jī)做好自己的本職工作，主動(dòng)努力奮斗，為醫(yī)

院的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一切。

最后，祝集團(tuán)公司所有員工，身體健康，萬(wàn)事如意！

醫(yī)院年終工作總結(jié)篇3

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們就在忙碌的工作中迎來(lái)了嶄新的20_年。

在過(guò)去的20_年，我們醫(yī)院圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)和西部大開(kāi)發(fā)、—大發(fā)展

的主題不斷深入，黨的精神及一系列路線、方針、政策更加深入人

心，醫(yī)保制度的改革，農(nóng)村新型合作醫(yī)療的開(kāi)展使得醫(yī)院每位職工

凝聚力量、鼓舞人心。從醫(yī)療收入、藥品收入分別占業(yè)務(wù)收入的比

例及人均住院天數(shù)的下降，可以看出，醫(yī)療收入比去年有所上升，

藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達(dá)到了

“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局

面得到明顯改善，提高了現(xiàn)有資源利用率，體現(xiàn)技術(shù)含量，講求投

入產(chǎn)出，堅(jiān)持社會(huì)效益第一的原則等宏觀調(diào)控機(jī)制已發(fā)揮作用。實(shí)

現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余，壓減支出，減少浪費(fèi)，提高效益的目標(biāo)。

一、醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理水平不斷提高

1、一切工作以質(zhì)量為核心。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上醫(yī)院管理

的核心地位，今年，在繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的

同時(shí)，制定了《—縣第二人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范》，進(jìn)一步建

立健全醫(yī)院、科室、個(gè)人三級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整和充實(shí)質(zhì)控和業(yè)

務(wù)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了醫(yī)院的質(zhì)量管理，形成了全院上下同把質(zhì)量關(guān),

同抓質(zhì)量管理的良好局面，避免了嚴(yán)重差錯(cuò)事故的發(fā)生。

2、堅(jiān)持以?xún)煞N效益為保障。一方面要求醫(yī)務(wù)人員具有高度的服

務(wù)意識(shí)，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有視病人為“衣食

父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。另一方面要求

行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識(shí)，要有為臨床一線服

務(wù)就是為病人服務(wù)的胸懷，牢固樹(shù)立全院一盤(pán)棋，當(dāng)好主人翁的思

想。在全院范圍內(nèi)正確處理好了兩種效益的關(guān)系，收到較好的效果。

3、一切服務(wù)以病人滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)。我們定期征求病人及群眾意見(jiàn),

繼續(xù)聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員，針對(duì)群眾提出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)合醫(yī)院實(shí)

際，認(rèn)真加以研究而解決。參加醫(yī)藥招標(biāo)采購(gòu)，降低成本，減少損

耗，提高效益，病人住院天數(shù)僅為4天，減輕了病人負(fù)擔(dān)。在檢查、

診療過(guò)程中堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)，維護(hù)了病人的權(quán)

益。在門(mén)急診工作中，積極探索調(diào)整診療流程，規(guī)范導(dǎo)診服務(wù)，基

本緩解了“三長(zhǎng)一短”的難題。在院務(wù)公開(kāi)方面實(shí)行病人選擇醫(yī)生,

住院費(fèi)用清單制，藥品及檢查項(xiàng)目費(fèi)用公示制，保護(hù)病人知情權(quán)，

尊重病人選擇°開(kāi)展“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，讓病人明明

白白看病”的爭(zhēng)創(chuàng)百姓放心醫(yī)院活動(dòng)，贏得了病人的信賴(lài)。

4、強(qiáng)化質(zhì)量管理和綜合管理。開(kāi)展以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”為

主的“衛(wèi)生管理年”第二主題活動(dòng)。按照“二甲”醫(yī)院質(zhì)量體系和

考核內(nèi)容保持了醫(yī)院季度考核、月考核和院領(lǐng)導(dǎo)不定期深入科室的

工作制度，基本形成了年終有評(píng)比、季度有檢查、月月有考核，考

核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，逐步完善的質(zhì)量管理機(jī)制。全院基礎(chǔ)護(hù)理

合格率達(dá)91.3%,“三基”考試合格率達(dá)100,年內(nèi)無(wú)護(hù)理事故發(fā)生,

健康教育達(dá)100%,急救藥品、物品完好率為100%。

二、人才培養(yǎng)對(duì)臨醫(yī)學(xué)教育成績(jī)顯著

開(kāi)展了彩超、介入治療兩項(xiàng)新業(yè)務(wù)，白內(nèi)障晶體植入手術(shù)一項(xiàng)；

在臨床教學(xué)方面，全年接受實(shí)習(xí)生20人，接受基層衛(wèi)生院醫(yī)生、護(hù)

士進(jìn)修人員4人。為加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)和人力資源開(kāi)發(fā)，儲(chǔ)備

急診科骨干力量，保持和發(fā)揚(yáng)縣級(jí)綜合性教學(xué)醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)，20_年

選送進(jìn)修人員12人，參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育達(dá)56人次;組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講

課12次，邀請(qǐng)省級(jí)醫(yī)院專(zhuān)家、教授來(lái)院查房、講課、指導(dǎo)手術(shù)22

次，全年參加學(xué)術(shù)活動(dòng)48次；參加學(xué)歷教育35人。五、硬件建設(shè)著

有成效為提高醫(yī)院診療水平，限度滿(mǎn)足不司層次患者的就醫(yī)需求，

改善就醫(yī)環(huán)境，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)努力爭(zhēng)取，我院1診樓項(xiàng)目順利實(shí)施，并

于年終投入使用。對(duì)綜合樓墻體進(jìn)行全面維修，使之與新建門(mén)診樓

相協(xié)調(diào)，從整體上讓醫(yī)院外觀煥然一新。

同時(shí)，加大了院務(wù)公開(kāi)制度，公開(kāi)的為容涉及職工住房分配、

藥品采購(gòu)、人才培養(yǎng)等熱點(diǎn)問(wèn)題以及人事制度改革、分配制度改革

等重大決策的出臺(tái)和實(shí)施。公開(kāi)的方法，除以職代會(huì)為主要載體外,

以院周會(huì)、一會(huì)、座談會(huì)、公示欄等多種形式互補(bǔ)，同時(shí)注意發(fā)揮社

會(huì)監(jiān)督作用，使院務(wù)公開(kāi)逐步走向一個(gè)較為完整的運(yùn)行體系。九、

全力以赴做好“非典”防治工作為應(yīng)對(duì)非典型肺炎發(fā)生，我院成立

了—醫(yī)院非典型肺炎應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組及就治小組，制定了我院《“非

典型肺炎”應(yīng)急處理預(yù)案》、《傳染性非典型肺炎預(yù)防控制預(yù)案》、

《“非典”防治工作制度》，開(kāi)設(shè)了獨(dú)立的“發(fā)熱診室”，改建了傳

染隔離病區(qū)，完善了《傳染病區(qū)隔離制度》、《防治“非典”門(mén)診

隔離制度》及《醫(yī)院收治非典型肺炎病人消毒隔離工作規(guī)范》、

《突發(fā)公眾衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》。

這次活動(dòng)以衛(wèi)生廳關(guān)于《開(kāi)展創(chuàng)建〃百姓放心醫(yī)院”活動(dòng)方案》

為依據(jù)，以創(chuàng)建文羽科室為目標(biāo)，以提高醫(yī)護(hù)人員整體素質(zhì)為重點(diǎn)，

從教育入手，從患者滿(mǎn)意的事情做起，從患者不滿(mǎn)意的的地方改起，

突出了“一切以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心”這一主題，堅(jiān)持

糾建并舉，堅(jiān)持把推行“病人選擇醫(yī)生”與行風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來(lái)，解

決行風(fēng)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，使我院行業(yè)作風(fēng)建設(shè)邁上了一個(gè)新的

臺(tái)階。

今年，由于基礎(chǔ)建設(shè)與防治“非典型肺炎”工作的特殊要求，

我院取消了很多文體活動(dòng)，但廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奮斗的精神,

依然顯示出醫(yī)院文化的教育功能。全年共組織宣傳義診活動(dòng)4次，

完成了農(nóng)村基層產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)工作?？偟膩?lái)說(shuō)，20_年我們承

接了20_年良好的發(fā)展勢(shì)頭，圓滿(mǎn)完成了20_年各項(xiàng)工作任務(wù)，也

為20_年可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們有信心，在新的一年

來(lái)臨之際，以昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作

風(fēng)，為地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步建功立業(yè)，為廣大病患者

解除痛苦，再造健康貢獻(xiàn)力量。

本人遵守職業(yè)道德，履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療

常規(guī)和操作規(guī)程，熱情接待每一位患者，一絲不茍接待并認(rèn)真負(fù)責(zé)

地處理每一位病人，全面履行了一名住院醫(yī)生的崗位職責(zé)。本人已

通過(guò)國(guó)家臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試，于20_年9月獲得臨床處方權(quán)。

20_年大部分的時(shí)間是在呼吸、消化內(nèi)科臨床科室輪轉(zhuǎn)，學(xué)習(xí)科室

常見(jiàn)病、多發(fā)病的診斷及治療。于今年7月到急診ICU科輪轉(zhuǎn)，學(xué)

習(xí)急危重癥病人診療思維，學(xué)習(xí)有創(chuàng)、無(wú)創(chuàng)呼吸機(jī)的使用，學(xué)習(xí)并

成功進(jìn)行鎖骨下靜脈穿刺術(shù)，至今未出現(xiàn)任何醫(yī)療事故或醫(yī)療糾紛,

在急診ICU轉(zhuǎn)輪期間拒收家屬紅包500元整。本人利用業(yè)余時(shí)間加

強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，多次參加急危重癥學(xué)術(shù)會(huì)議，開(kāi)闊了視野，擴(kuò)大

了知識(shí)面。于今年9月完成了醫(yī)院團(tuán)委安排在—職業(yè)技術(shù)學(xué)院的急

救知識(shí)培訓(xùn)工作，參加第八屆國(guó)際旅游節(jié)后勤保障工作，參與—市

公共突發(fā)應(yīng)急演練及科室成批傷應(yīng)急演練，通過(guò)這些活動(dòng)鍛煉了自

己的應(yīng)急應(yīng)變能力，提高了業(yè)務(wù)水平。

回顧一年來(lái)的工作，我得到了較大的鍛煉，取得了一些進(jìn)步，

但我也深刻認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：在思想、工作和學(xué)習(xí)方面都有

很多需要提升空間前今后仍需努力的方向，也希望科室領(lǐng)導(dǎo)和同事

給我批評(píng)指正，我會(huì)虛心學(xué)習(xí)改正。

醫(yī)院年終工作總結(jié)篇4

在過(guò)去的一年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)士長(zhǎng)的關(guān)心與領(lǐng)導(dǎo)下及同事

們的關(guān)心與助下，抱著積極服務(wù)的態(tài)度，本著“一切以病人為中心,

一切為病人”的服務(wù)宗旨，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高技術(shù)能力

與操作技能。細(xì)心的完成了各級(jí)院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，在領(lǐng)

導(dǎo)們的關(guān)心、支持知助下，我在思想，學(xué)習(xí)方面都取得了一定的進(jìn)

步，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、嚴(yán)于律已，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和思想覺(jué)悟進(jìn)一

步提高

一年來(lái)，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，用正確的世界

觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐，熱愛(ài)祖國(guó),

熱愛(ài)中國(guó)，對(duì)充滿(mǎn)必勝的信心。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政

策，為加快建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。工作積極主動(dòng)，勤奮努力,

不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上做出力所能及的貢獻(xiàn)。

二、強(qiáng)化理論而業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)

加強(qiáng)自我職業(yè)道德教育。職業(yè)道德的高低、思想品德的好壞直

接影響護(hù)士的素質(zhì)而形象，因此，在一年中的各次廉政教育和技能

培訓(xùn)后，我理解了要堅(jiān)持“廉潔自律、嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)”的方

針，把人民群眾滿(mǎn)意作為做好工作的根本出發(fā)點(diǎn)，做到始終把黨和

人民的利益放在首位，牢固樹(shù)立愛(ài)民為民的思想，在人民群眾心目

中樹(shù)立“白衣天使”形象。加強(qiáng)“四自”修養(yǎng)，即“自重、自省、

自警、自勵(lì)”，發(fā)揮護(hù)士的主動(dòng)精神。我還很注意護(hù)士職業(yè)形象，

在平時(shí)工作中注意文明禮貌服務(wù)，堅(jiān)持文明用語(yǔ)，工作時(shí)儀表端莊、

著裝整潔、發(fā)不過(guò)肩、不濃妝艷、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、

態(tài)度和藹、語(yǔ)言規(guī)范。

在護(hù)士長(zhǎng)積極認(rèn)真指導(dǎo)下，我在很多方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和

提高，堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房，護(hù)理人員三基訓(xùn)練，在護(hù)理部組織

的每次技術(shù)操做考試中，均取得優(yōu)異的成績(jī)。在一年的工作中，能

始終堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)

理念，提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力。

三、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)

我將以前學(xué)到的理論知識(shí)與實(shí)際臨床工作相結(jié)合，就必須在平

時(shí)的工作中，一方面嚴(yán)格要求自己并多請(qǐng)教帶教老師，另一方面利

用業(yè)余時(shí)間刻苦鉆研業(yè)務(wù)，體會(huì)要領(lǐng)。記得剛到婦科時(shí)我還不適應(yīng),

但我不怕，以前沒(méi)做過(guò)的，為了搞好工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，我不怕

麻煩，向老師請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)

便比較熟悉了婦科的工作，了解了各班的職責(zé)，明確了工作的程序、

方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思

路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。

我本著“把工作做的.更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積

極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病房的管理工作及

醫(yī)療文書(shū)的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成

自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書(shū)

的書(shū)寫(xiě)工作，醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。

我認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范，認(rèn)真書(shū)寫(xiě)一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理

記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基（基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)

和基本技能）三嚴(yán)（嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法）。

護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及

操作考試，對(duì)于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作態(tài)度要端正，

“醫(yī)者父母心”，本人以千方百計(jì)解除病人的疾苦為己任。我希望

所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí)，我都利用

有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)他們，耐心的他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝

疾病的信心，默默地祈禱他們?cè)缛湛祻?fù)。熱愛(ài)自己的本職工作，能

夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為家服務(wù)，認(rèn)真遵

守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒(méi)有請(qǐng)假現(xiàn)象，有效

利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證

工作能按時(shí)完成。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先

后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，

工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)

不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，

為人民的健康事業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

當(dāng)然，我身上還存在一些不足有待改進(jìn)。比如，在學(xué)習(xí)上，有

時(shí)仍有浮躁的情緒，感覺(jué)要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇

到挫折時(shí)，不能冷靜處理。在工作上，有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象,

雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但是在主動(dòng)性方面還有待于

進(jìn)一步提高，這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方。在已經(jīng)過(guò)去的

一年里，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)的教育、指導(dǎo)、批評(píng)和助，感

謝同事們給予的關(guān)心和支持?；仡欉^(guò)去，有許多進(jìn)步和提高，同時(shí)

也存在一些不足；展望未來(lái)，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處，克服不

足。為了醫(yī)院的美好明天而貢獻(xiàn)自己的一份力量。

醫(yī)院年終工作總結(jié)篇5

已經(jīng)過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，是中醫(yī)院大發(fā)展的一年.也是制劑

室飛速前進(jìn)的一年c在院領(lǐng)導(dǎo)班子和藥劑科領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和帶領(lǐng)

下，與時(shí)俱進(jìn)，奮力拼搏共同為年初制定的實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)而

努力。制劑室全體職工群策群力，積極實(shí)干，超額完成年初制定的

年收入目標(biāo)。

1、制劑室現(xiàn)有人員一人，在編職工一人、人事代理.人、臨時(shí)工.

人、退休返聘—人。制劑室現(xiàn)有房屋面積—余平米，凈化面積一平米；

制劑室現(xiàn)有制劑品種一個(gè)，申報(bào)未批品種一個(gè)；制劑品種分為一個(gè)劑型,

分別為膠囊劑、丸劑、散劑、合劑、膏藥。

2、制劑室貫徹醫(yī)院精神加強(qiáng)內(nèi)部管理，向管理要效益，20_年

制劑室完成業(yè)務(wù)收入_萬(wàn)元，比去年同期一萬(wàn)元增長(zhǎng)一萬(wàn)元。同比增長(zhǎng)

_%o其中中成藥房收入一萬(wàn)元、中藥房收入一萬(wàn)元、西藥房收入一萬(wàn)元、

中藥加工收入一元、膏方收入一元。

3、制劑室全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目的學(xué)習(xí)

與探討應(yīng)用到工作中去。制劑室申報(bào)科研課題_項(xiàng)由任連堂、任學(xué)明

主要負(fù)責(zé)。發(fā)表論文一篇。_人赴一省中醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。一年來(lái)工作中,

制劑室工作未發(fā)生任何差錯(cuò)事故。

4、教學(xué)工作中，制劑室全體工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)。對(duì)實(shí)習(xí)生嚴(yán)格

管理，對(duì)實(shí)習(xí)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題認(rèn)真解答，獲得實(shí)習(xí)學(xué)生的一致好

評(píng)

5、開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)，建章立制，加大管理力度。今年春季,

在金書(shū)記的帶領(lǐng)下赴泰安市、濰坊市中醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，為開(kāi)展醫(yī)院

管理年活動(dòng)，奠定良好的基礎(chǔ)，把學(xué)習(xí)來(lái)的好經(jīng)驗(yàn)結(jié)合自己的實(shí)際

工作，建章立制，加大了管理力度，制定了一系列的工作制度，績(jī)

效獎(jiǎng)金，體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶，按勞取酬，充分調(diào)動(dòng)了同志們

的積極性，把要他干變成我要干，提高了思想認(rèn)識(shí)，改變了思想觀

念。從我做起，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，從一點(diǎn)一滴一言一行做起,

按規(guī)范落實(shí)制劑管理規(guī)范。

6、制劑室上報(bào)一個(gè)品種，材料現(xiàn)已到省藥監(jiān)局注冊(cè)處審評(píng)，爭(zhēng)

取陰歷年前評(píng)審過(guò)關(guān)。下半年各專(zhuān)家共推選了八個(gè)品種，經(jīng)制劑室

的全員努力，現(xiàn)已報(bào)藥檢所制定標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取年后報(bào)省藥監(jiān)局。

7、制劑室今年走上了發(fā)展的快車(chē)道，制約制劑室發(fā)展的因素主

要有：

（1）制劑室面積不足，制劑室可用面積太小，很多設(shè)備都無(wú)法

安裝。

（2）設(shè)備老化、不足；

制劑室現(xiàn)在缺少不少設(shè)備；合劑缺少高壓滅菌柜，丸劑缺少篩

粉機(jī)、篩丸機(jī)。另外很多設(shè)備老化，除了一套膠囊設(shè)備外，大部分

設(shè)備都過(guò)了報(bào)廢期，有些設(shè)備已經(jīng)無(wú)法買(mǎi)到配件。

（3）制劑室要發(fā)展人才是關(guān)鍵，制劑室發(fā)展到現(xiàn)階段需要高學(xué)

歷、高素質(zhì)人才；

為了制劑室下一步高速發(fā)展，制劑室需要一名最好是學(xué)中藥制劑

的研究生。

工作思路：

1、院科領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下，加大管理力度，豐富服務(wù)內(nèi)

容，培養(yǎng)良好的'醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，樹(shù)立起藥劑人員的形象，提高醫(yī)院的信

譽(yù)確保制劑齊全，確保制劑質(zhì)量，繼續(xù)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，向市場(chǎng)要效益，

使利潤(rùn)最大化。

2、創(chuàng)造制劑品牌，建立健全質(zhì)控機(jī)制.制劑室把打造制劑品牌

列為工作的重中之重，加強(qiáng)制劑驗(yàn)收把關(guān)人員的責(zé)任心責(zé)任感樹(shù)立”

生命至上質(zhì)量第一”的制劑理念，誠(chéng)信服務(wù)于百姓，誠(chéng)信服務(wù)于臨

床一線。

3、加快制劑申報(bào)步伐，盡快申報(bào)批準(zhǔn)文號(hào)，擴(kuò)大再生產(chǎn)，培植

新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，新制劑申報(bào)了一個(gè)品種，其中一個(gè)品種已報(bào)省藥監(jiān)

局，盡快把剩余品種申報(bào)到藥監(jiān)局，爭(zhēng)取評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。

4、為節(jié)約成本，制劑原料藥制劑室爭(zhēng)取單獨(dú)進(jìn)貨。因?yàn)橹苿┰?/p>

料藥要求含量，對(duì)飲片外觀要求不高。制劑室中藥飲片進(jìn)貨.余萬(wàn)元，

按價(jià)格下浮避計(jì)算能節(jié)省支出一萬(wàn)元。

醫(yī)院年終工作總結(jié)篇6

20_年度，財(cái)務(wù)科在省廳規(guī)劃財(cái)務(wù)處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在醫(yī)院黨

委班子的正確領(lǐng)導(dǎo)如支持下，在相關(guān)科空的大力配合下，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)

科全體人員的共同努力，較好的完成了20_年度財(cái)務(wù)工作?，F(xiàn)將工

作情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真做好日常財(cái)務(wù)工作。

財(cái)務(wù)科的日常工作較繁瑣，我科人員能夠根據(jù)輕重緩急妥善處

理各項(xiàng)工作，及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的資金支持和保障，滿(mǎn)

足了各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)科的工作要求。能夠做到日常工作有條不紊、條

理清晰、賬實(shí)相符c從日常收款到資金支付，從原始發(fā)票的取得到

填制幾張憑證，從憑證的裝訂和保存到會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，都逐步達(dá)

到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使我院會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

門(mén)診、住院處作為我院的醫(yī)療收費(fèi)窗口，全年收款2500余萬(wàn)元,

代付醫(yī)保農(nóng)合及低保報(bào)銷(xiāo)1400余萬(wàn)元，總共收付款金額達(dá)3900余

萬(wàn)元，未發(fā)生意外差錯(cuò)，未收到患者不滿(mǎn)意投訴。

二、20__年財(cái)務(wù)決算準(zhǔn)備工作。

財(cái)務(wù)決算工作是一項(xiàng)復(fù)雜而又緊迫的工作任務(wù)。財(cái)務(wù)科在人員

少、任務(wù)急的條件下，全體財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)，周末不休息，積極

做好了財(cái)務(wù)決算準(zhǔn)備工作，由于我院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，在日

常工作中自上而下的嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，全年預(yù)決算基本持平。

三、編制20—年財(cái)政預(yù)算工作

20__年9月，根據(jù)財(cái)政廳統(tǒng)一要求，編報(bào)20__年財(cái)政預(yù)算。為

了預(yù)算編制準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)科逐條核對(duì)人員工資信息，核對(duì)單位基礎(chǔ)信

息，并提供我院的編制手冊(cè)、車(chē)輛信息、取暖費(fèi)發(fā)票、社保繳費(fèi)收

據(jù)、新增人員錄用手續(xù)及工資審批表。對(duì)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算，財(cái)務(wù)科及時(shí)溝

通總務(wù)科器械科等相關(guān)部門(mén)，形成專(zhuān)項(xiàng)申報(bào)材料，并逐項(xiàng)錄入省財(cái)

政預(yù)算管理系統(tǒng)，上報(bào)省財(cái)政廳預(yù)算編審中心。為我院明年的運(yùn)行

發(fā)展，提供了有力的資金保障。

四、加強(qiáng)往來(lái)資金管理

因我院為職工醫(yī)保、居民醫(yī)保、新農(nóng)合、低保定點(diǎn)醫(yī)院、傷殘

軍人定點(diǎn)核算單位，加之日常采購(gòu)等工作需要，個(gè)人及單位往來(lái)款

項(xiàng)較多。財(cái)務(wù)科對(duì)往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行了重點(diǎn)核對(duì)，對(duì)多年的陳舊欠款進(jìn)

行追查對(duì)賬，并及時(shí)和經(jīng)辦人溝通核對(duì)，理清債權(quán)債務(wù)關(guān)系，并督

促經(jīng)辦人清理了大部分往來(lái)欠款。全年收回往來(lái)資金2600萬(wàn)元。截

止12月末有職工、醫(yī)保、農(nóng)合、低保等墊付應(yīng)收款443萬(wàn)元。較

20_年末應(yīng)收款621萬(wàn)元，減少178萬(wàn)元。

五、事業(yè)單位公車(chē)改革工作

20_年7月份，吉林省直非參公事業(yè)單位車(chē)改工作開(kāi)始。財(cái)務(wù)

科作為我院車(chē)改的牽頭部門(mén)積極配合車(chē)改工作，研究制定了我院的

車(chē)改實(shí)施方案，上報(bào)省廳后得到省廳的批復(fù)認(rèn)可。隨即著手展開(kāi)我

院車(chē)改工作，在院辦劉志明的配合下對(duì)我院車(chē)輛及司機(jī)信息進(jìn)行核

實(shí)登記，對(duì)車(chē)改節(jié)支率進(jìn)行測(cè)算，配合涉改車(chē)輛進(jìn)行封存等工作。

現(xiàn)各項(xiàng)工作都得以順利進(jìn)行。

六、機(jī)構(gòu)改革國(guó)有資產(chǎn)清查管理工作

10月份，我院收到省廳轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)構(gòu)改革中國(guó)有資產(chǎn)

管理有關(guān)問(wèn)題的通知》，要求對(duì)涉改部門(mén)和單位擬移交資產(chǎn)、保留

資產(chǎn)等情況進(jìn)行全面清查核對(duì)、登記造冊(cè)及時(shí)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

財(cái)務(wù)科根據(jù)通知要求，積極組織清查資產(chǎn)，通知各科室欠款人員及

時(shí)償還欠款，清理往來(lái)。核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款資金，確保賬實(shí)

相符賬賬相符，為機(jī)構(gòu)改革順利進(jìn)行做好前期準(zhǔn)備工作。

七、會(huì)計(jì)核算平行記實(shí)施準(zhǔn)備工作

根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于批轉(zhuǎn)財(cái)政部權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告制

度改革方案的通知》要求，從20—年1月1日起在全國(guó)行政事業(yè)單

位中執(zhí)行平行記賬法，即按照權(quán)責(zé)發(fā)生制、收付實(shí)現(xiàn)制分別記賬。

今年9月份經(jīng)省廳轉(zhuǎn)換培訓(xùn)后，我科人員即著手實(shí)施準(zhǔn)備工作：

1、開(kāi)展資產(chǎn)清查工作，如實(shí)反映各類(lèi)資產(chǎn)負(fù)債狀況，為規(guī)范初

始確認(rèn)和后續(xù)計(jì)量奠定基礎(chǔ)。

2、開(kāi)展新舊會(huì)計(jì)制度銜接準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)

工作，提前做好科目轉(zhuǎn)換與財(cái)務(wù)調(diào)整，確保新舊會(huì)計(jì)制度的順利銜

接和平穩(wěn)過(guò)度。

八、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

財(cái)務(wù)科人員結(jié)構(gòu)較年輕。在努力專(zhuān)研業(yè)務(wù)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)

的條件下，鼓勵(lì)科室人員自學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，參加財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)統(tǒng)一考

試。同時(shí)積極參加省財(cái)政廳組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對(duì)重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，

又派出2名同志參加專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)。通過(guò)自學(xué)及院外培訓(xùn)，

極大提高了我科財(cái)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，財(cái)務(wù)工作也得到了顯著

提高。

20_年的財(cái)務(wù)工作是在緊張忙碌中完成的，由于財(cái)務(wù)科新參加

工作人員較多，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，財(cái)務(wù)工作還有很多不足之處，需要

在今后的工作中加強(qiáng)。

20_年重點(diǎn)完成以下工作：

1、嚴(yán)格采購(gòu)管理，加強(qiáng)預(yù)算申請(qǐng)支出制度。

2、加強(qiáng)實(shí)物管理，定期盤(pán)點(diǎn)，資產(chǎn)轉(zhuǎn)移及時(shí)辦理手續(xù)。

3、加強(qiáng)往來(lái)資金管理，及時(shí)清理往來(lái)欠款。

4、組織財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

5、及時(shí)完成上級(jí)分配的臨時(shí)工作任務(wù)。

醫(yī)院年終工作總結(jié)篇7

各位代表、同志們：

職代會(huì)在省教衛(wèi)科工會(huì)及大會(huì)主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體與會(huì)

代表的共同努力，順利完成了會(huì)議既定議程和任務(wù)，就要閉幕了。

在此，我謹(jǐn)代表醫(yī)院黨委、行政對(duì)大會(huì)的圓滿(mǎn)成功表示熱烈祝賀！向

與會(huì)代表表示衷心的感謝！這次會(huì)議，盡管會(huì)期只有半天，但安排緊

湊，效率很高，代表們以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和精益求精的精神認(rèn)真聽(tīng)

取、熱烈討論并審議通過(guò)了《科研成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》（試行）（征求意見(jiàn)

稿）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》）o會(huì)議充分發(fā)揚(yáng)民主，代表們暢所欲言，是

一次民主團(tuán)結(jié)的會(huì)議，振奮人心的會(huì)議，它必將在我院科研、教研

史上產(chǎn)生重大的影響。

各位代表，這次會(huì)議審議和通過(guò)的《辦法》，獎(jiǎng)勵(lì)面廣，獎(jiǎng)勵(lì)

額度大，在醫(yī)院建院歷史上是前所未有的，足以表明醫(yī)院對(duì)科研工

作的重視和扶持力度。對(duì)進(jìn)一步加快醫(yī)院學(xué)術(shù)科研工作發(fā)展，提高

我院整體科研實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)能力，贈(zèng)強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁，提高醫(yī)院的知

名度和科研管理的規(guī)范化、制度化將起著重大的促進(jìn)作用。任何一

項(xiàng)科技成果，尤其是重大科技成果的取得，都凝聚著科技人員艱辛

勞動(dòng)所付出的心血而汗水，醫(yī)院制定這個(gè)《辦法》對(duì)有突出貢獻(xiàn)的

進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不僅是實(shí)施“科技強(qiáng)院”的發(fā)展戰(zhàn)略的重要決策，同時(shí)

也體現(xiàn)了醫(yī)院對(duì)廣大科技工作者的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。

代表們對(duì)此《辦法》給予了充分肯定，認(rèn)為此《辦法》具有前

瞻性、導(dǎo)向性，這個(gè)《辦法》的實(shí)施可以充分調(diào)動(dòng)廣大職工投身科

研工作積極性和創(chuàng)造性，對(duì)提高我院整體科研實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)能力具有

很大的推動(dòng)力。代表們暢所欲言，對(duì)此辦法提出了很多好的意見(jiàn)和

建議，這些意見(jiàn)和建議反映了職工代表關(guān)心醫(yī)院發(fā)展的工作責(zé)任感

和使命感。會(huì)后將對(duì)這些意見(jiàn)、建議進(jìn)行認(rèn)真的梳理，及時(shí)修改完

善《辦法》，盡快以文件形式下發(fā)執(zhí)行。各位代表，政策已經(jīng)制定,

關(guān)鍵在于落實(shí)，會(huì)后各位代表一定要積極行動(dòng)起來(lái)，廣泛深入地宣

傳這次會(huì)議精神，鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)廣大職工在科研工作、論文撰寫(xiě)等方

面的積極性和創(chuàng)造性，為促進(jìn)醫(yī)院科研事業(yè)發(fā)展做出新的更大的,貢

獻(xiàn)。

在大會(huì)即將閉幕之際，請(qǐng)?jiān)试S我以大會(huì)名義，再次向全體代表、

向辛勤耕耘的全院教醫(yī)護(hù)職工表示崇高的敬意和誠(chéng)摯的感謝!借此機(jī)

會(huì)，也讓我們以熱烈的掌聲，向?yàn)楸敬螘?huì)議的順利召開(kāi)做了大量工

作的同志們表示衷心的感謝！

現(xiàn)在，我宣布：會(huì)議勝利閉幕！

謝謝大家！

醫(yī)院年終工作總結(jié)篇8

20_年，拓展部本著老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，真真切切

說(shuō)話(huà)，平平淡膽結(jié)果的原則，不貪大求洋，不好高務(wù)遠(yuǎn)，切切實(shí)實(shí),

認(rèn)認(rèn)真真履職履能，努力做到了不脫位，更不錯(cuò)位，也不越位?，F(xiàn)

將20__年我部工作總結(jié)情況匯報(bào)如下：

一、與重慶電視臺(tái)、合川電視臺(tái)、廣播電臺(tái)建立通信聯(lián)動(dòng)機(jī)制

讓廣大市民能經(jīng)常聽(tīng)到醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的聲音，看到醫(yī)院“一切

以病人為中心”，持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量的動(dòng)人畫(huà)面。及時(shí)宣傳報(bào)道醫(yī)

院多項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)。20_年重慶電視臺(tái)報(bào)道我院2次，合川電視臺(tái)及

廣播電臺(tái)派記者跟蹤報(bào)道我院12次。其中政協(xié)—員視察醫(yī)院等級(jí)建

設(shè)工作；區(qū)人民醫(yī)院沖刺二甲目標(biāo)，愛(ài)無(wú)障一一區(qū)人民醫(yī)院救助貧困

白內(nèi)障患者紀(jì)實(shí)；進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革；醫(yī)護(hù)人員與玉村災(zāi)

民同在；區(qū)人民醫(yī)院?jiǎn)?dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)；區(qū)人民醫(yī)院被

正式確定為國(guó)家二甲醫(yī)院等新聞?dòng)绊懣涨?，使醫(yī)院取得了良好的社

會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益C

二、充分利用與合川報(bào)社建立的“聯(lián)辦”平臺(tái)

20一年共發(fā)文章51篇，其中《區(qū)人民醫(yī)院創(chuàng)“二甲醫(yī)院”系列

報(bào)道》，《區(qū)人民醫(yī)院臨床基因擴(kuò)增檢驗(yàn)室通過(guò)國(guó)家衛(wèi)生部驗(yàn)收》，

《實(shí)施“三名工程”鑄造品牌醫(yī)院一一區(qū)人民醫(yī)院耳鼻喉科創(chuàng)市級(jí)

特色專(zhuān)科紀(jì)實(shí)》，《區(qū)人民醫(yī)院舉辦慶?！?.12國(guó)際護(hù)士節(jié)”表彰

大會(huì)暨開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)》，《區(qū)人民醫(yī)院創(chuàng)

“二甲”特色專(zhuān)科建設(shè)系列報(bào)道》《區(qū)人民醫(yī)院被正式確定為國(guó)家

二甲醫(yī)院》等文章影響深遠(yuǎn)。

三、充分發(fā)揮各種平面媒體作用

及時(shí)組織撰寫(xiě)有份量的稿件，在由衛(wèi)生局主辦《合川衛(wèi)生與健

康》20_年第一、二、三期中共發(fā)表14篇文章。在書(shū)刊《三江文化》

20—年中共發(fā)表文章6篇。

四、報(bào)送信息專(zhuān)報(bào)

20—年向衛(wèi)生局等有關(guān)部門(mén)報(bào)送網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)報(bào)56篇。及時(shí)、準(zhǔn)確、

有效反映了醫(yī)院管理、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、教學(xué)科研、臨床醫(yī)療等各方面的

新聞動(dòng)態(tài)。

五、制作“醫(yī)院名片”一一《醫(yī)院宣傳專(zhuān)題片》

花費(fèi)了極大的人力、物力、財(cái)力和精力，和合川電視臺(tái)，重慶

電視臺(tái)合作，高質(zhì)量地完成了兩稿專(zhuān)題片解說(shuō)詞的撰寫(xiě)，片子的制

作。

六、強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)宣傳展板的作用

更換了住院部、門(mén)診急救中心宣傳展板156版，重點(diǎn)宣傳醫(yī)院

概況、專(zhuān)家組成員、臨床副高以上人員的簡(jiǎn)介；醫(yī)院主要先進(jìn)設(shè)備展

示；醫(yī)院主要榮譽(yù)；公共衛(wèi)生健康教育；衛(wèi)生改革和相關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī);

醫(yī)院新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開(kāi)展；重點(diǎn)學(xué)科和特色專(zhuān)科等。

七、策化設(shè)計(jì)制作了文化長(zhǎng)廊

醫(yī)院投資數(shù)千元打造了具有醫(yī)院特色的文化長(zhǎng)廊，圖文并茂地

反映出我院78年來(lái)的風(fēng)雨歷程和輝煌成就，特別是近3年來(lái)我院在

醫(yī)療、教學(xué)、科研、管理等方面取得的累累碩果，這些珍貴的照片,

記錄了對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)有著重大歷史意義的瞬間，為凝聚人心、鼓舞

士氣、營(yíng)造良好的文化氛圍起到了積極的推動(dòng)作用。

八、積極派員參加院外活動(dòng)

李曉其參加中國(guó)重慶青年人才論壇合川分論壇衛(wèi)生民政系統(tǒng)子

論壇并且獲得一等獎(jiǎng)。

九、為重慶市醫(yī)院管理協(xié)會(huì)年會(huì)論文組稿9篇

其中曹優(yōu)文的《實(shí)施三名工程鑄造品牌醫(yī)院一一合川人民醫(yī)院

建設(shè)發(fā)展巡禮》在20_年重慶市醫(yī)院管理學(xué)會(huì)論文交流評(píng)為優(yōu)秀論

文，連續(xù)兩年獲得在大會(huì)上主題演講交流的殊譽(yù)，另外曹優(yōu)文的4

篇論文《也談行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和“話(huà)語(yǔ)權(quán)”》《向世界的醫(yī)院學(xué)管理一一

梅奧故事的啟示》《實(shí)施品質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)，鑄造精品醫(yī)院》《深化改革促發(fā)

展，創(chuàng)新管理增效益一區(qū)人民醫(yī)院改革創(chuàng)新紀(jì)實(shí)》書(shū)面交流，創(chuàng)本

屆年會(huì)交流論文最多的醫(yī)院和個(gè)人。

醫(yī)院年終工作總結(jié)篇9

半年來(lái)，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市衛(wèi)計(jì)委的指導(dǎo)下，在

院黨委堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障下，全院干部職工以飽滿(mǎn)的工作熱情，

積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，堅(jiān)持以黨的和一屆三中、—全會(huì)精神為指導(dǎo),

以深入整治“四風(fēng)”為契機(jī)，以“三好一滿(mǎn)意”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)

“兩個(gè)責(zé)任”，扎實(shí)開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)，把醫(yī)院中心工作與公

立醫(yī)院改革、平安醫(yī)院創(chuàng)建、四城聯(lián)創(chuàng)等系列活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，

管理上從嚴(yán)，工作上做實(shí)，不斷強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效

益和社會(huì)效益，醫(yī)院綜合管理及服務(wù)能力再上新臺(tái)階。與去年同期

相比，1-5月，門(mén)急診人次增長(zhǎng)6.8機(jī)出院人數(shù)增長(zhǎng)8.3%,住院病

人手術(shù)例次增長(zhǎng)18.3%,平均住院日縮短0.8天，業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)

10.01%,病人滿(mǎn)意度96%以上。

一、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，在思想政治工作上有新起色。

醫(yī)院以深入整治“四風(fēng)”為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”和

“三轉(zhuǎn)”回頭看，扎實(shí)開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)，落實(shí)“九不準(zhǔn)”要

求，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政司醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，全院干部職工思想政治工作有

新起色，為醫(yī)院發(fā)展提供了有力的政治保障。院班子開(kāi)拓創(chuàng)新，以

新作為引領(lǐng)新常態(tài)，一級(jí)帶著一級(jí)干，職工則以新?tīng)顟B(tài)適應(yīng)新常態(tài),

勤勤懇懇認(rèn)真干。一是強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)

持標(biāo)本兼治、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，狠抓黨風(fēng)廉政工作。擬

定了《20—年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作安排意見(jiàn)》、《20_年黨

風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要點(diǎn)》、《關(guān)于落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委

監(jiān)督責(zé)任的實(shí)施意見(jiàn)》及《黨風(fēng)廉政建設(shè)約談制度》等，努力形成

各盡其責(zé)、群策群力、合力反腐的良好格局。開(kāi)展“黨風(fēng)廉政建設(shè)

和反腐敗工作整改”等系列活動(dòng)，加強(qiáng)效能建設(shè)，持續(xù)對(duì)黨風(fēng)廉政

建設(shè)、反腐敗工作及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)中問(wèn)題的深入查找、剖析、整改。

約談全院中層干部，加強(qiáng)對(duì)干部黨紀(jì)法規(guī)教育、示范教育、警示教

育。治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域的不正之風(fēng)，對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行輪崗。二是深

入整治“四風(fēng)”，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定及落實(shí)省、市和我院十項(xiàng)

規(guī)定，重申嚴(yán)控公務(wù)接待嚴(yán)禁公款吃喝，堅(jiān)持黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)，嚴(yán)

格控制公務(wù)用車(chē)，杜絕公車(chē)私用，今年1—5月份，與去年同期相比,

辦公費(fèi)下降19%,公務(wù)接待費(fèi)下降31樂(lè)公務(wù)用車(chē)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)下降55%o

三是深化“三轉(zhuǎn)”回頭看。以“五個(gè)一”為載體，即開(kāi)展一次知識(shí)

宣傳、開(kāi)展一次座談研討、開(kāi)展一次主體責(zé)任約談、開(kāi)展一次黨紀(jì)

教育、開(kāi)展一次參與工作再清理。今年年初以來(lái)，經(jīng)過(guò)了三輪工作

清理，議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)從30個(gè)清理為1個(gè)，18項(xiàng)參與工作清理為1

項(xiàng)。四是嚴(yán)格按照“九不準(zhǔn)”要求，不斷強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格

醫(yī)德考核，讓每一位醫(yī)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到，作為一名醫(yī)務(wù)工作者，應(yīng)對(duì)

患者一視同仁，平等對(duì)待，熱忱真摯，極端負(fù)責(zé)，避免因工作的疏

忽給病人及家屬造成損失。收到錦旗60面，病人滿(mǎn)意率達(dá)到96%以

上。

二、提高醫(yī)療質(zhì)量，在為民服務(wù)上取得新突破。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存與發(fā)展的根本，今年來(lái)，根據(jù)國(guó)家衛(wèi)計(jì)委

頒布的《改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃》，在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域群眾感受烈的

突出問(wèn)題做專(zhuān)項(xiàng)整改，通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)督查指導(dǎo)，按期超

額完成各項(xiàng)醫(yī)療、護(hù)理指標(biāo)。與去年同期相比，1—5月，門(mén)急診

140274人次，增長(zhǎng)6.8%；出院病人16400人次，增長(zhǎng)8.3%；平均住

院日9.1天，縮短0.8天；手術(shù)4199例次，增長(zhǎng)18.3%；累計(jì)體檢

11930人次。

1、嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全。一是嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療核心

制度和各項(xiàng)診療常規(guī)，從診療流程、首診負(fù)責(zé)制、醫(yī)療質(zhì)量督查、

減輕患者負(fù)擔(dān)、降低患者藥費(fèi)、合理檢查、合理用藥等方面進(jìn)行規(guī)

范和落實(shí)。通過(guò)醫(yī)院各種會(huì)議、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、案例分析總結(jié)等方式反

復(fù)強(qiáng)化制度落實(shí)，自覺(jué)遵守診療常規(guī)，天天強(qiáng)調(diào)，月月考核，年年

總結(jié)，力求將醫(yī)療核心制度和各項(xiàng)診療常規(guī)貫穿于醫(yī)療活動(dòng)中，使

醫(yī)務(wù)人員將制度和常規(guī)內(nèi)化于心，外化于行。二是加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，

持續(xù)加大對(duì)重點(diǎn)建設(shè)專(zhuān)科和扶持專(zhuān)科的支持力度，規(guī)范科室管理，

新建神經(jīng)電生理室，將老年病科、干部保健科獨(dú)立分設(shè)，不斷完善

和優(yōu)化學(xué)科建設(shè)體系。三是大力開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目，繼續(xù)以微創(chuàng)、

介入為突破，提高疑難及危重癥的救治能力，1-5月，共完成體外

循環(huán)下心臟直視手術(shù)、冠狀動(dòng)脈介入診療技術(shù)、靜脈溶栓治療缺血

性腦卒中新技術(shù)、顱內(nèi)動(dòng)脈瘤介入栓塞術(shù)、射頻消融術(shù)等新項(xiàng)目

3812例。四是不斷完善醫(yī)療技術(shù)管理，整理手術(shù)分級(jí)目錄及一類(lèi)醫(yī)

療技術(shù)目錄，及時(shí)向省衛(wèi)計(jì)委申報(bào)18項(xiàng)笫二類(lèi)醫(yī)療技術(shù)，為規(guī)范醫(yī)

療技術(shù)管理奠定了良好基礎(chǔ)。持續(xù)加強(qiáng)對(duì)麻醉手術(shù)室、ICU、新生兒

科等重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部門(mén)，重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管。五是積極推進(jìn)臨床路

徑工作，規(guī)范診療行為，提高醫(yī)療服務(wù)效率，控制不合理醫(yī)療費(fèi)用。

到目前為止，共計(jì)22個(gè)專(zhuān)業(yè)61個(gè)病種納入臨床路徑，入組率

89.9%,完成率75.7樂(lè)達(dá)到國(guó)家及省衛(wèi)計(jì)委關(guān)于三級(jí)醫(yī)院臨床路徑

實(shí)施情況的總體要求。

2、提高護(hù)理質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)能力。年初開(kāi)始，醫(yī)院護(hù)理工作緊

緊圍繞國(guó)家衛(wèi)計(jì)委《關(guān)于進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理、改善護(hù)理服務(wù)的通

知》精神，結(jié)合自身實(shí)際，落實(shí)《護(hù)士條例》，不斷夯實(shí)護(hù)理基礎(chǔ),

持續(xù)提高綜合護(hù)理水平。一是繼續(xù)深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)，樹(shù)

立主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，制作具有專(zhuān)科特色的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”宣傳專(zhuān)欄,

擴(kuò)大“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”影響力。積極開(kāi)展延伸服務(wù)，制作了健康宣教

視頻，建立QQ交流群，使護(hù)理工作不僅局限在病房?jī)?nèi)，而且延伸到

社會(huì)上、家庭中。二是注重護(hù)理水平提升，開(kāi)展技術(shù)練兵，8名選

手參加全市護(hù)士崗位技能競(jìng)賽，榮獲集體一等獎(jiǎng)，并囊括了個(gè)八一、

二等獎(jiǎng)，代表全市參加貴州省護(hù)士崗位技能競(jìng)賽中取得了集體第一

名的傲人成績(jī)。三是不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極開(kāi)展護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目,

開(kāi)展腹腔鏡下子宮全切術(shù)的護(hù)理、婦科惡性腫瘤手術(shù)配合及護(hù)理、

鼻空腸營(yíng)養(yǎng)管置管及護(hù)理、完成經(jīng)鎖骨下、頸靜脈中心靜脈置管及

護(hù)理、體外循環(huán)心班直視術(shù)后病人護(hù)理、纖維支氣管鏡相關(guān)技術(shù)及

護(hù)理、呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎的原因分析、在局麻下行重瞼術(shù)后的護(hù)理,

頭皮擴(kuò)張器植入術(shù)后的護(hù)理，VSD負(fù)壓引流裝置術(shù)術(shù)后的護(hù)理等，

都取得了良好的效果。四是以慶?！??12”護(hù)士節(jié)活動(dòng)為載體，舉

辦了護(hù)理知識(shí)、技能競(jìng)賽，為新護(hù)士授帽，護(hù)士禮儀表演等。既強(qiáng)

化了護(hù)理知識(shí)，又陶冶了護(hù)士情操，增強(qiáng)了集體主義榮譽(yù)感，促進(jìn)

優(yōu)秀護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)C

3、加強(qiáng)藥事、院感、輸血管理委員會(huì)工作，規(guī)范藥品耗材、院

感、輸血管理。強(qiáng)化藥品耗材質(zhì)量和處方調(diào)配管理，做到藥品耗材

賬、物相符，開(kāi)展臨床抗菌藥物使用專(zhuān)項(xiàng)整治工作，不斷降低抗菌

藥物使用強(qiáng)度。同時(shí)根據(jù)工作安排，我院將藥品、耗材、試劑采購(gòu),

整體移交與漢方醫(yī)藥資產(chǎn)管理有限公司統(tǒng)一配送，保證藥品、耗材

質(zhì)量前提下，價(jià)格、服務(wù)更優(yōu)。嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院感染管理辦法》、

《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》、《輸血

法》等有關(guān)法律、法規(guī)，加強(qiáng)督查指導(dǎo)。1-5月，醫(yī)院感染率0.60%,

同比下降0.21%,成分輸血率100機(jī)

三、優(yōu)化人才隊(duì)伍，在內(nèi)涵質(zhì)量上有新提升。

1、通過(guò)引進(jìn)和培養(yǎng)方式優(yōu)化人才隊(duì)伍。做好人事制度改革工作

以及人才引進(jìn)工作，按照市委組織部的要求，積極參加“中國(guó)?貴

州第一屆人才博覽會(huì)”招才引智工作，有近30名醫(yī)學(xué)院校20_屆

碩士研究生通過(guò)郵件、電話(huà)等形式投遞簡(jiǎn)歷，與來(lái)自哈爾濱醫(yī)科大

學(xué)、北京中醫(yī)藥大學(xué)、重慶醫(yī)科大學(xué)等高等院校的9名碩士研究生

簽訂意向協(xié)議。采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)方式加強(qiáng)人才培養(yǎng)，與第三軍

醫(yī)大學(xué)大坪醫(yī)院簽訂合作協(xié)議，并已派出5名骨干人員前往進(jìn)行短

期培訓(xùn)I,同時(shí)，與大連市多家三甲醫(yī)院建立協(xié)作指導(dǎo)關(guān)系，目前有

2名大連專(zhuān)家在我院進(jìn)行為期三個(gè)月的指導(dǎo)工作。20_年上半年我

院派出骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)28人，均到省級(jí)以上三甲綜合醫(yī)院進(jìn)行專(zhuān)

科知識(shí)進(jìn)修學(xué)習(xí)。

2、加大教學(xué)科研力度，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。教學(xué)科研是提高醫(yī)

療技術(shù)水平的有效手段，我院始終踐行科技興院的方針，不斷加大

教學(xué)科研工作力度，為持續(xù)提高醫(yī)療技術(shù)水平奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是

加強(qiáng)“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn)，不斷提高醫(yī)護(hù)人員的理論及技術(shù)水

平，開(kāi)展醫(yī)學(xué)教育專(zhuān)家講座2次，238人次參加。二是加強(qiáng)對(duì)52名

規(guī)培生的管理，安排規(guī)培學(xué)員臨床科室輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)、理論上課，并組

織今年37名規(guī)培生的招生工作；三是積極組織申報(bào)各級(jí)科研項(xiàng)目，

申報(bào)了市級(jí)以上科研項(xiàng)目28項(xiàng)，目前被市科技局立項(xiàng)的有3項(xiàng)，其

余項(xiàng)目仍在科技局審核評(píng)審中。完成2項(xiàng)骨科新技術(shù)院內(nèi)結(jié)題。1

人榮獲“貴州省優(yōu)秀科技工作者”稱(chēng)號(hào)。

四、加大支持保障力度，在規(guī)范化管理開(kāi)啟新篇章。

1、加快信息化建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院信息化管理。我院信息化分步實(shí)

施方案有序推進(jìn)，大大提升了診療工作質(zhì)量和效率。一是完成信息

系統(tǒng)一期建設(shè)的各應(yīng)用模塊，積極開(kāi)展二期建設(shè)的調(diào)研，包括：門(mén)

診排隊(duì)叫號(hào)、預(yù)約掛號(hào)管理系統(tǒng)、一卡通管理系統(tǒng)、門(mén)診醫(yī)生工作

站、門(mén)診電子病歷系統(tǒng)、門(mén)診分診管理系統(tǒng)、門(mén)診輸液管理系統(tǒng)、

藥學(xué)管理系統(tǒng)、藥典管理系統(tǒng)、手術(shù)麻醉管理系統(tǒng)共十個(gè)模塊。二

是充分利用信息化系統(tǒng)，進(jìn)行公文處理和業(yè)務(wù)管理實(shí)時(shí)監(jiān)控，針對(duì)

電子病歷復(fù)制、粘貼、占位、及時(shí)打印等問(wèn)題，在系統(tǒng)內(nèi)隨時(shí)檢查,

及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要求整改。

2、提高后勤保障，為醫(yī)院發(fā)展奠定基礎(chǔ)。后勤工作是保障臨床

工作正常開(kāi)展的重要支撐，我院始終堅(jiān)持“后勤圍繞臨床轉(zhuǎn)，臨床

圍繞病人轉(zhuǎn)”的工作要求，加強(qiáng)后勤管理。一是嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定

進(jìn)行后勤物資采購(gòu)工作，采購(gòu)過(guò)程中做到先調(diào)研，選擇服務(wù)好、質(zhì)

量好、價(jià)格低的供貨商進(jìn)行合作，對(duì)于采購(gòu)的物資組織黨辦、院力、、

審計(jì)科等主要職能科室進(jìn)行驗(yàn)收，保質(zhì)保量。二是完成住院醫(yī)師規(guī)

培生宿舍和實(shí)習(xí)生公寓的裝修改造、口腔科門(mén)診的裝修改造、泌尿

外科病房的裝修改造等小型基建項(xiàng)目數(shù)起，持續(xù)改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境。

三是加快全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地建設(shè)，該項(xiàng)目任務(wù)重、時(shí)間緊，現(xiàn)

已完成項(xiàng)目用地紅線圖、規(guī)劃條件通知書(shū)、建設(shè)用地許可證、規(guī)劃

圖等審批。目前正在辦理建設(shè)項(xiàng)目用地土地使用證。于6月1號(hào)收

到圖紙，已送中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行預(yù)算編制，為該項(xiàng)目的施工招標(biāo)工作做

準(zhǔn)備。

3、醫(yī)保工作：嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)保政策，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)保資金的管理,

特別是對(duì)新農(nóng)合資金的管理力度，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，規(guī)范醫(yī)保資金的合

理使用，全心全意服務(wù)醫(yī)保病人，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，1—5月完成

醫(yī)保服務(wù)29,160人次，較去年同期增長(zhǎng)36.5%,收入1.013億元，

較去年同期增長(zhǎng)17%0

4、綜治工作：緊緊圍繞消防、治安、車(chē)輛管理及無(wú)主病人、尸

體的處理展開(kāi)工作，保障了醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。實(shí)現(xiàn)了“三

無(wú)“目標(biāo)。無(wú)計(jì)劃外二胎及超生現(xiàn)象，計(jì)劃生育率為100虬

5、“四城聯(lián)創(chuàng)”工作：根據(jù)我市“四城聯(lián)創(chuàng)”工作安排，我院

進(jìn)一步加強(qiáng)了院內(nèi)環(huán)境整治工作，召開(kāi)創(chuàng)建工作會(huì)議動(dòng)員、宣傳會(huì)

議，在門(mén)診、住院大廳內(nèi)設(shè)置了宣傳架，優(yōu)化導(dǎo)診人員服務(wù)態(tài)度，

明確醫(yī)患糾紛應(yīng)急預(yù)案，無(wú)醫(yī)患糾紛引起群體性事件，宣傳欄普及

衛(wèi)生知識(shí)，熟悉工作流程，定期開(kāi)展除四害工作等，通過(guò)多種形式,

對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再要求，在思想上確立“拼搏奮

戰(zhàn)，創(chuàng)建達(dá)標(biāo)”的觀念，為即將到來(lái)的“多彩貴州文明行動(dòng)”到我

市檢查工作準(zhǔn)備充分。

6、加強(qiáng)民主管理工作：嚴(yán)格按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)院務(wù)公開(kāi)監(jiān)督考核

辦法（試行）》的通知要求，不斷完善公開(kāi)制度，以會(huì)議、公示欄、

簡(jiǎn)報(bào)、院報(bào)等多種形式，對(duì)病人關(guān)注、職工關(guān)心的事項(xiàng)定期、不定

期公開(kāi)，保障干部職工參與醫(yī)院管理的權(quán)利，積極推動(dòng)醫(yī)院民主管

理。同時(shí)注意發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督作用，使院務(wù)公開(kāi)逐步走向一個(gè)較為完

整的運(yùn)行體系。20_年5月，我院榮獲“貴州省模范職工之家”及

“貴州省廠務(wù)公開(kāi)民主示范管理示范單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

五、多措并舉惠民生，在醫(yī)院公益性上樹(shù)立新形象。

1、城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援工作深入推進(jìn)。在對(duì)兩家受援醫(yī)院深入調(diào)

研和充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，明確了20_年度幫扶兩家受援醫(yī)院開(kāi)展36

項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)和項(xiàng)目的目標(biāo)任務(wù)，其中六枝特區(qū)人民醫(yī)院11項(xiàng)，水城

縣人民醫(yī)院25項(xiàng)。為持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目管理工作，醫(yī)院成立了1個(gè)領(lǐng)導(dǎo)

小組和14個(gè)項(xiàng)目工作小組，確保了項(xiàng)目管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。1-5月，

派出兩支醫(yī)療幫扶隊(duì)，共計(jì)10人，在受援醫(yī)院收治門(mén)診病人1790

人次，住院病人530人次，疑難病例討論50人次，教學(xué)講座34次,

教學(xué)查房6次，手術(shù)190例次，疑難病例會(huì)診11次，疑難手術(shù)2次,

開(kāi)展新醫(yī)療技術(shù)1項(xiàng)（上腹部MR增強(qiáng)檢查及診斷指導(dǎo)）。

2、急診服務(wù)水平和救援能力不斷提升。急診醫(yī)療服務(wù)按照“院

前急救、醫(yī)院救治和危重病監(jiān)護(hù)”三位一體的新型模式，相互協(xié)調(diào),

共同發(fā)展。圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)救援及防控任務(wù)，院前急救出診1262車(chē)次,

救治1370人次；院內(nèi)急診救治7723人次；參與災(zāi)害事故和突發(fā)事件

醫(yī)療救援7起，救治21人；完成各類(lèi)醫(yī)療保障服務(wù)24次。

3、同步小康駐村有序開(kāi)展。按照市委同步小康駐村工作要求，

醫(yī)院派出5名干部開(kāi)展駐村工作。1-5月，兩村駐村干部共走訪調(diào)

研110戶(hù)，召開(kāi)座談會(huì)10次，開(kāi)展集體經(jīng)濟(jì)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)900余人

次，出點(diǎn)子4條，解決群眾困難2個(gè)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目2個(gè)，給群眾

辦好事15件，化解矛盾糾紛2起。

六、積極推進(jìn)涼都人民醫(yī)院建設(shè)，在改善民生上增添新動(dòng)力。

涼都人民醫(yī)院作為市委、市政府20—年“十件民生實(shí)事”之一,

在涼都人民醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，我院舉全院之力，與項(xiàng)

目投資方漢方集團(tuán)通力協(xié)作，門(mén)急診、醫(yī)技樓及3棟住院樓已全部

動(dòng)工，孔樁及基礎(chǔ)已基本完成。預(yù)計(jì)7月中旬完成裙樓部門(mén)的主體

封頂，11月底前完成3棟住院樓主體封頂，共完成工程投資2.11

億元。

七、存在問(wèn)題

這些成績(jī)的取得，是全院干部職工齊心協(xié)力、不懈奮斗的結(jié)果。

但是，在肯定我們成就的同時(shí)，也要正視存在的不足和差距。高層

次人才缺乏，學(xué)科建設(shè)有待進(jìn)一步完善；重點(diǎn)專(zhuān)科、特色專(zhuān)科優(yōu)勢(shì)仍

然有待進(jìn)一步加強(qiáng)；醫(yī)療質(zhì)量有待進(jìn)一步提高；科研創(chuàng)新能力及新技

術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用能力較薄弱；服務(wù)意識(shí)、醫(yī)患溝通能力需進(jìn)一步加強(qiáng);在

落實(shí)各種制度上有差距，仍存在一定的安全隱患。對(duì)于這些差距，

我們有正確的認(rèn)識(shí)，將通過(guò)查找差距，逆勢(shì)而上，順勢(shì)而為，自加

壓力，奮力后發(fā)趕超，維護(hù)廣大人民群眾的身心健康，扎實(shí)推動(dòng)醫(yī)

院跨越發(fā)展。

八、下一步工作要點(diǎn)

1、對(duì)照國(guó)家等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾工作，進(jìn)一

步提高醫(yī)院綜合服務(wù)能力。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)流程，規(guī)范

診療常規(guī)，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。

3、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，持續(xù)加大對(duì)重點(diǎn)專(zhuān)科、重點(diǎn)扶持專(zhuān)科、特色

專(zhuān)科的扶持力度，在財(cái)力、物力、人力及政策方面給予大力支持。

醫(yī)院年終工作總結(jié)篇10

一年來(lái)，我院在各級(jí)黨委政府及上級(jí)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，以新

的醫(yī)改政策為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以病人為中心，以質(zhì)量

為核心，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，狠抓職工素質(zhì)教育和醫(yī)院制度建設(shè),

建立完善質(zhì)控體系，注重人才培養(yǎng)與引進(jìn)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。重抓醫(yī)

療服務(wù)質(zhì)量，有效地履行了醫(yī)院的職能，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入450余萬(wàn)

元，其中醫(yī)療收入300余萬(wàn)元，全面完成了20_年度目標(biāo)工作任務(wù)。

(一)主要成績(jī)

1、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)樹(shù)立醫(yī)院新形象。

加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立醫(yī)院新形象，全面推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的健

康發(fā)展。

(1)、我們組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)。開(kāi)展先進(jìn)人物事跡

教育，充分利用電視、簡(jiǎn)報(bào)等多種形式介紹醫(yī)院的實(shí)際情況。

(2)、自查自糾，針對(duì)醫(yī)院存在的問(wèn)題，立即進(jìn)行整改。

(3)、藥品規(guī)范了采購(gòu)渠道及程序、杜絕了大處方和開(kāi)單提成。

(4)、禁止醫(yī)務(wù)人員收紅包。

(5)、建章立制，完善制度。通過(guò)加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作，提高

了職工思想意識(shí)；樹(shù)立八榮八恥榮辱觀念，噌強(qiáng)了職業(yè)責(zé)任感和

使命感，強(qiáng)化了誠(chéng)信服務(wù)的行業(yè)理論，重新樹(shù)立醫(yī)院新形象，使白

衣天使的形象得到升華，促進(jìn)了我院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。

2、加強(qiáng)硬件建設(shè)，實(shí)施人才興院。

醫(yī)院購(gòu)買(mǎi)了DR、500毫安—光機(jī)、C臂、血球儀、B超、心電監(jiān)

護(hù)儀及手術(shù)室的建設(shè)擴(kuò)大了輔檢檢測(cè)項(xiàng)目，提高醫(yī)療診斷水平。實(shí)

施人才興院戰(zhàn)略，今年培訓(xùn)和引進(jìn)了大批的醫(yī)務(wù)人員外科一人，提

高了醫(yī)院整體業(yè)務(wù)水平。

3、加強(qiáng)醫(yī)院環(huán)節(jié)管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

(1)加強(qiáng)有關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)。強(qiáng)化各級(jí)醫(yī)護(hù)人員的質(zhì)量意識(shí)、法

律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)利競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，將醫(yī)療質(zhì)量管理融入了人力資源管

理中。加強(qiáng)普法教育的力度，組織職工學(xué)習(xí)了《醫(yī)療事故處理?xiàng)l

例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)理管理辦法》及《舉證責(zé)任倒置》等

醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)準(zhǔn)入制度。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際制

訂了《醫(yī)療事故預(yù)防和處理預(yù)案》、《醫(yī)療質(zhì)量控制管理方案》，

強(qiáng)化了崗前培訓(xùn)，加大了對(duì)醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故預(yù)防和處理的力度。

(2)建立健全了較完善的醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控體系。一是加強(qiáng)和規(guī)范了

各種醫(yī)療文件的記錄；二是加強(qiáng)了手術(shù)同意書(shū)、麻醉同意書(shū)、特殊檢

查同意書(shū)、重危病人治療同意書(shū)等簽字手續(xù)。推行病人知情權(quán)和事

先告知制度，有效地規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量。

(3)不斷完善護(hù)理模式，提高護(hù)理質(zhì)量。堅(jiān)持三級(jí)護(hù)理管理責(zé)任

制，建立完善各級(jí)護(hù)理人員制度、職責(zé)，專(zhuān)科護(hù)理常規(guī)，各級(jí)護(hù)理

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理操作常規(guī)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。成立了護(hù)理質(zhì)量考評(píng)組，定

期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查或自查，以及醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě)講評(píng)。同時(shí)強(qiáng)化

了服務(wù)意識(shí)及人文關(guān)懷，有效地與病人溝通，建立了良好的醫(yī)

患關(guān)系，病人對(duì)護(hù)理質(zhì)量的滿(mǎn)意率達(dá)95%以上。

(4)建立綠色導(dǎo)醫(yī)生命通道。開(kāi)展心肺復(fù)蘇考試和急診搶救操作

比賽，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，舉行業(yè)務(wù)講座三次，三基考試合格率95%。

配制了心電監(jiān)護(hù)儀、裝備了急救電話(huà)、向社會(huì)公布了電話(huà)號(hào)碼。制

定了急診管理，明確了急診搶救制度、職責(zé)及操作程序，強(qiáng)化了急

診、出診環(huán)節(jié)管理，提高了急診搶救應(yīng)急能力。

4、堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，切實(shí)做好醫(yī)院感染管理工作。

(1)強(qiáng)化各種傳染病報(bào)告、措施到位、責(zé)任到人，確保了人民群

眾的生命安全。

(2)加強(qiáng)了醫(yī)院感染管理工作，建立了醫(yī)院感染管理委員會(huì)，補(bǔ)

充、修改、完善了控制醫(yī)院感染的措施，嚴(yán)格執(zhí)行《消毒技術(shù)規(guī)范》

和《醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)》。加強(qiáng)了對(duì)一次性衛(wèi)生用品的管理，一次

性注射器、輸液器用后消毒毀形率100%,強(qiáng)化了對(duì)醫(yī)院感染管理的

日常監(jiān)控監(jiān)測(cè)力度，特別是對(duì)供應(yīng)室、手術(shù)室、治療室重要環(huán)節(jié)的

監(jiān)測(cè)，較好地控制了醫(yī)院感染的發(fā)生。

5、加強(qiáng)食品衛(wèi)生監(jiān)督管理。

加強(qiáng)經(jīng)常性對(duì)區(qū)域公共衛(wèi)生，醫(yī)院伙食團(tuán)的衛(wèi)生檢查，對(duì)不符

合衛(wèi)生要求的提出了整改意見(jiàn)，下發(fā)了整改通知書(shū)，限期改進(jìn)。

6、進(jìn)一步完善農(nóng)村合作醫(yī)療工作。

今年是新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度在我醫(yī)實(shí)施的第二年，確實(shí)體現(xiàn)

了政府得民心、農(nóng)民得實(shí)惠、醫(yī)院添效益。

(1)、是我院完善了各項(xiàng)規(guī)章制度；

(2)、是我院完善了新農(nóng)村合的對(duì)碼工作;

(3)、是規(guī)范了網(wǎng)絡(luò)報(bào)帳等相關(guān)工作。

7、其他工作。

(1)、是依法辦院，規(guī)范行業(yè)執(zhí)業(yè)行為。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《執(zhí)

業(yè)醫(yī)師法》、《中華人民共和國(guó)護(hù)士管理力、法》以及《衛(wèi)生部關(guān)于

醫(yī)學(xué)畢業(yè)生暫未取得醫(yī)師資格從事診療活動(dòng)有關(guān)問(wèn)題的批復(fù)》等相

關(guān)法律法規(guī)，

(2)、是為了維護(hù)人民群眾的生命安全，清理和規(guī)范了醫(yī)護(hù)人員

的執(zhí)業(yè)和注冊(cè)工作C

(3)、是完善了醫(yī)院醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證及各種證件的驗(yàn)換證工

作。

(二)存在的問(wèn)題

(1)、國(guó)家沒(méi)有財(cái)政投入，醫(yī)院負(fù)債太大，醫(yī)療設(shè)備短缺，制約

了醫(yī)院的發(fā)展；

(2)、民營(yíng)醫(yī)院條件差，職工待遇較低，專(zhuān)科以上學(xué)歷的醫(yī)學(xué)畢

業(yè)生不愿意到民營(yíng)醫(yī)院工作，本單位的人才留不住，加之市直轄機(jī)

構(gòu)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)醫(yī)院面臨著人才缺乏的嚴(yán)重困難，同時(shí)由于本

院特殊地理位置，病員少，效益差，在發(fā)展上更是舉步維艱；

(3)、民營(yíng)醫(yī)院與公立醫(yī)院的不合理的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，特別是醫(yī)

改后，消減了民營(yíng)醫(yī)院的就診人次；

(4)、民營(yíng)醫(yī)院人力與財(cái)力有限，參加各方面的公益工作十分艱

難。

20_年我院在上級(jí)主管部門(mén)