網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷:理論、工具與方法(3版)補(bǔ)充教學(xué)案例-01從小米SU7爆火看透IP營(yíng)銷的底層邏輯_第1頁(yè)
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從小米SU7爆火,看透IP營(yíng)銷的底層邏輯補(bǔ)充案例01CONTENTS目錄01小米SU7:汽車界的“現(xiàn)象級(jí)”爆款02揭開(kāi)IP營(yíng)銷的神秘面紗03對(duì)比與借鑒:其他品牌的IP營(yíng)銷案例04IP營(yíng)銷的未來(lái)趨勢(shì)與挑戰(zhàn)小米SU7:汽車界的“現(xiàn)象級(jí)”爆款01小米SU7銷量奇跡小米SU7黑馬傳奇2025年2月銷量達(dá)23728輛,首車SU7成爆款,上市11月累計(jì)銷售超32萬(wàn)輛。現(xiàn)象級(jí)銷量解析小米SU7快速崛起,2025年2月排名第六,已交付18萬(wàn)輛,待交付訂單約15萬(wàn)輛。小米SU7網(wǎng)絡(luò)熱度小米SU7網(wǎng)絡(luò)表現(xiàn)春節(jié)期間,小米SU7在懂車帝評(píng)選中以81.45萬(wàn)分高居榜首,超越華為問(wèn)界M9和奧迪A3,成為心愿最高車型。社交平臺(tái)討論小米SU7成為新能源汽車領(lǐng)域焦點(diǎn),專業(yè)媒體深度評(píng)測(cè)與消費(fèi)者論壇、短視頻平臺(tái)分享討論持續(xù)刷屏。IP營(yíng)銷的奧秘IP營(yíng)銷策略小米SU7通過(guò)與熱門IP合作,如電影、游戲,將汽車特性與IP故事深度融合,吸引目標(biāo)消費(fèi)者關(guān)注。情感共鳴利用IP背后的情感價(jià)值,小米SU7成功觸動(dòng)消費(fèi)者內(nèi)心,建立品牌與用戶之間的情感連接,提升品牌忠誠(chéng)度。市場(chǎng)定位精準(zhǔn)定位年輕消費(fèi)群體,小米SU7借助IP營(yíng)銷,傳達(dá)其科技、時(shí)尚的品牌形象,有效區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。創(chuàng)新傳播通過(guò)社交媒體、線上線下活動(dòng)等多渠道創(chuàng)新傳播,小米SU7的IP營(yíng)銷策略實(shí)現(xiàn)了廣泛覆蓋和深度互動(dòng)。揭開(kāi)IP營(yíng)銷的神秘面紗02IP營(yíng)銷概述01定義與內(nèi)涵IP涵蓋著作權(quán)、專利權(quán)等,營(yíng)銷中延伸為形象、故事、價(jià)值觀或品牌。02核心價(jià)值通過(guò)創(chuàng)意與傳播提升品牌價(jià)值,拓展市場(chǎng)影響力。IP營(yíng)銷類型解析人物IP馬斯克以個(gè)人魅力塑造特斯拉品牌形象,強(qiáng)化科技創(chuàng)新標(biāo)簽。內(nèi)容IP《哈利·波特》通過(guò)多元衍生品創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值,吸引品牌聯(lián)名合作。品牌IP蘋(píng)果以設(shè)計(jì)與文化認(rèn)同建立用戶忠誠(chéng)度,超越功能需求。案例分析馬斯克與特斯拉人物IP驅(qū)動(dòng)品牌高端化,粉絲關(guān)注轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)聲量。哈利·波特跨界合作內(nèi)容IP賦能商業(yè)轉(zhuǎn)化,聯(lián)名產(chǎn)品精準(zhǔn)觸達(dá)文化受眾。蘋(píng)果品牌生態(tài)品牌IP構(gòu)建情感認(rèn)同,用戶為科技美學(xué)支付溢價(jià)。雷軍IP:小米SU7爆火的“最強(qiáng)助攻”01雷軍影響力雷軍科技界深耕,形象深植人心,成小米SU7熱銷關(guān)鍵推手。02個(gè)人IP效應(yīng)雷軍個(gè)人品牌,小米最強(qiáng)號(hào)召,SU7火爆見(jiàn)證領(lǐng)袖魅力。雷軍IP:小米SU7爆火的“最強(qiáng)助攻”:雷軍的個(gè)人形象與品牌信任雷軍的早期職業(yè)生涯雷軍,從金山程序員到CEO,創(chuàng)WPS等軟件,奠基科技圈地位。雷軍與小米的崛起雷軍創(chuàng)小米,以高性價(jià)比手機(jī)顛覆行業(yè),堅(jiān)持科技創(chuàng)新,打造感動(dòng)人心產(chǎn)品。雷軍的個(gè)人形象與小米品牌雷軍的正面形象使消費(fèi)者高度信任小米,降低決策成本。雷軍IP:小米SU7爆火的“最強(qiáng)助攻”:雷軍的營(yíng)銷玩法雷軍微博營(yíng)銷小米SU7社交媒體運(yùn)營(yíng)雷軍通過(guò)微博高頻互動(dòng),發(fā)布SU7動(dòng)態(tài)與技術(shù)解析,強(qiáng)化用戶粘性,造車日記持續(xù)更新研發(fā)細(xì)節(jié)。內(nèi)容策略設(shè)計(jì)以“造車日記”為核心,披露底盤調(diào)校、智能駕駛等技術(shù)攻堅(jiān)過(guò)程,引發(fā)粉絲持續(xù)關(guān)注與討論。用戶參與機(jī)制研發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)通過(guò)故事化傳播激發(fā)興趣,結(jié)合技術(shù)突破與幕后花絮,深化用戶情感聯(lián)結(jié)。雷軍IP:小米SU7爆火的“最強(qiáng)助攻”:雷軍的營(yíng)銷玩法雷軍抖音視頻展示小米SU7雷軍抖音秀小米SU7雪地性能,專業(yè)講解,身臨其境。雷軍IP:小米SU7爆火的“最強(qiáng)助攻”:雷軍的營(yíng)銷玩法雷軍親自主導(dǎo)小米SU7發(fā)布會(huì)發(fā)布會(huì)策略雷軍詳解SU7性能參數(shù)與創(chuàng)新技術(shù),對(duì)比競(jìng)品凸顯優(yōu)勢(shì),卷尺丈量保時(shí)捷車長(zhǎng)制造社交話題,強(qiáng)化產(chǎn)品定位。交付儀式互動(dòng)雷軍親自為車主開(kāi)車門、合影,暖心舉動(dòng)引發(fā)媒體熱議,提升SU7熱度與品牌形象,形成二次傳播效應(yīng)。定價(jià)懸念設(shè)計(jì)揭曉定價(jià)時(shí)以卷尺丈量競(jìng)品車身,直觀對(duì)比引發(fā)關(guān)注,既完成產(chǎn)品對(duì)標(biāo)又創(chuàng)造記憶點(diǎn),推動(dòng)話題傳播。雷軍IP:小米SU7爆火的“最強(qiáng)助攻”:數(shù)據(jù)說(shuō)話:雷軍IP的影響力雷軍IP助推小米SU7雷軍IP助小米SU7熱爆社交網(wǎng)絡(luò),話題閱讀破數(shù)十億。雷軍IP:小米SU7爆火的“最強(qiáng)助攻”:數(shù)據(jù)說(shuō)話:雷軍IP的影響力小米SU7銷量飆升銷量數(shù)據(jù)解析2024年2月小米SU7銷量達(dá)23728輛,累計(jì)交付18萬(wàn)輛,訂單約15萬(wàn)輛,躋身乘用車銷量第六,市場(chǎng)表現(xiàn)強(qiáng)勁。雷軍IP驅(qū)動(dòng)效應(yīng)消費(fèi)者因雷軍個(gè)人IP影響力關(guān)注SU7,其品牌號(hào)召力成為銷量增長(zhǎng)核心助力,推動(dòng)產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場(chǎng)。雷軍IP:小米SU7爆火的“最強(qiáng)助攻”:數(shù)據(jù)說(shuō)話:雷軍IP的影響力雷軍抖音賬號(hào)漲粉雷軍抖音賬號(hào)漲粉300萬(wàn),小米SU7話題播放量破60億,引流效果顯著。小米品牌IP支撐小米品牌IP:深厚底蘊(yùn)的支撐小米品牌的發(fā)展歷程與形象塑造小米的崛起之路小米,始于2010,以“為發(fā)燒而生”的高性價(jià)比手機(jī),顛覆市場(chǎng),廣受年輕科技愛(ài)好者追捧。產(chǎn)品線的擴(kuò)展與創(chuàng)新小米持續(xù)創(chuàng)新,拓展產(chǎn)品線,打造智能生態(tài),如MIX系列展現(xiàn)科技實(shí)力。用戶導(dǎo)向的品牌形象小米通過(guò)社區(qū)互動(dòng),優(yōu)化產(chǎn)品,強(qiáng)化用戶導(dǎo)向品牌形象。品牌IP與SU7的協(xié)同效應(yīng)小米品牌助力SU7成功小米品牌忠誠(chéng)度高,助SU7轉(zhuǎn)化粉絲為消費(fèi)者。小米SU7產(chǎn)品定位強(qiáng)化小米SU7,延續(xù)品牌優(yōu)勢(shì),高性能,高性價(jià)比,品質(zhì)與創(chuàng)新并重。小米品牌生態(tài)SU7銷售支持小米SU7融合品牌生態(tài),實(shí)現(xiàn)"人車家"智能一體化,提升用戶體驗(yàn)。對(duì)比與借鑒:其他品牌的IP營(yíng)銷案例03失敗案例剖析哪吒汽車IP營(yíng)銷受挫哪吒汽車IP營(yíng)銷遇阻,商標(biāo)糾紛致品牌戰(zhàn)略受挫。光線影業(yè)構(gòu)建IP壁壘光線影業(yè)以《哪吒之魔童降世》構(gòu)建IP壁壘,影響品牌推廣與市場(chǎng)營(yíng)銷。IP選擇不當(dāng)引發(fā)問(wèn)題IP選擇失誤,營(yíng)銷反噬,損害品牌。成功案例學(xué)習(xí)01馬斯克的個(gè)人IP營(yíng)銷馬斯克:科技先鋒,特斯拉靈魂,吸引8200萬(wàn)粉絲。02馬斯克客串與獵鷹火箭馬斯克客串影視,獵鷹火箭載特斯拉上天,品牌全球曝光。03迪士尼的內(nèi)容IP營(yíng)銷迪士尼:IP營(yíng)銷大師,打造沉浸式童話體驗(yàn)。04迪士尼跨界合作與衍生品迪士尼跨界合作,衍生品豐富,聯(lián)名優(yōu)衣庫(kù),經(jīng)典角色與時(shí)裝融合,深得人心。IP營(yíng)銷的未來(lái)趨勢(shì)與挑戰(zhàn)04趨勢(shì)展望IP營(yíng)銷趨勢(shì):跨界融合汽車品牌跨界聯(lián)動(dòng)影視IP,共創(chuàng)主題營(yíng)銷,滿足多元化消費(fèi)需求。IP營(yíng)銷趨勢(shì)數(shù)字化智能化AI賦能IP營(yíng)銷,精準(zhǔn)定位,個(gè)性化互動(dòng),提升效率與效果。IP營(yíng)銷趨勢(shì):用戶共創(chuàng)未來(lái)IP營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)用戶共創(chuàng),增強(qiáng)品牌認(rèn)同,注入新活力。挑戰(zhàn)分析IP營(yíng)銷的挑戰(zhàn)IP過(guò)度開(kāi)發(fā)致價(jià)值稀釋,孫悟空形象千篇一律,文化內(nèi)涵削弱。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力IP營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)激烈,大IP價(jià)高難承,小IP效難保,風(fēng)險(xiǎn)重重。消費(fèi)者需求變化消費(fèi)者需求多元化,IP營(yíng)銷需靈活調(diào)整策略。挑戰(zhàn)分析:IP營(yíng)銷,開(kāi)啟品牌新征程01IP營(yíng)銷的重要性IP營(yíng)銷提升品牌知名度,增強(qiáng)消費(fèi)者忠誠(chéng),助品牌

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