現(xiàn)場改善考試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.5S管理中，“整理”的目的是（）A.騰出空間B.保持環(huán)境整潔C.遵守規(guī)定D.提升效率2.以下哪種工具常用于分析質(zhì)量問題的原因（）A.檢查表B.魚骨圖C.排列圖D.直方圖3.現(xiàn)場改善的核心是（）A.降低成本B.提高效率C.滿足客戶需求D.提升質(zhì)量4.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三要素不包括（）A.節(jié)拍時(shí)間B.作業(yè)順序C.標(biāo)準(zhǔn)手持D.設(shè)備維護(hù)5.拉動(dòng)式生產(chǎn)的起點(diǎn)是（）A.客戶訂單B.生產(chǎn)計(jì)劃C.原材料采購D.設(shè)備調(diào)試6.防錯(cuò)法的目的是（）A.減少失誤B.增加產(chǎn)量C.降低成本D.提升士氣7.價(jià)值流圖分析主要用于（）A.識別浪費(fèi)B.制定生產(chǎn)計(jì)劃C.設(shè)備管理D.人員培訓(xùn)8.團(tuán)隊(duì)工作法的特點(diǎn)是（）A.分工明確B.協(xié)同合作C.個(gè)人決策D.層級分明9.以下屬于現(xiàn)場七大浪費(fèi)中的是（）A.加工浪費(fèi)B.庫存浪費(fèi)C.動(dòng)作浪費(fèi)D.以上都是10.持續(xù)改善的英文縮寫是（）A.PDCAB.DMAICC.KaizenD.5S二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.5S管理包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)2.現(xiàn)場改善常用的方法有（）A.頭腦風(fēng)暴法B.標(biāo)桿管理C.目視化管理D.流程優(yōu)化E.全員生產(chǎn)維護(hù)3.價(jià)值流中的浪費(fèi)類型包括（）A.過量生產(chǎn)B.等待C.搬運(yùn)D.庫存E.加工本身4.看板管理的功能有（）A.生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令B.防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送C.進(jìn)行“目視管理”的工具D.改善的工具E.成本控制5.防錯(cuò)裝置的類型有（）A.接觸式B.定數(shù)式C.動(dòng)作順序式D.聲音警示式E.顏色區(qū)分式6.團(tuán)隊(duì)改善活動(dòng)的步驟包括（）A.選定主題B.現(xiàn)狀調(diào)查C.原因分析D.制定對策E.效果確認(rèn)7.以下哪些屬于設(shè)備布局的原則（）A.工藝原則B.產(chǎn)品原則C.混合原則D.固定位置原則E.移動(dòng)原則8.現(xiàn)場改善中，關(guān)于人因工程學(xué)應(yīng)用正確的有（）A.合理設(shè)計(jì)工作姿勢B.優(yōu)化工作環(huán)境C.減輕勞動(dòng)強(qiáng)度D.提高工作效率E.減少安全事故9.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的作用有（）A.穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量B.提高生產(chǎn)效率C.降低成本D.便于員工培訓(xùn)E.提升企業(yè)形象10.持續(xù)改善文化的構(gòu)建要素包括（）A.領(lǐng)導(dǎo)支持B.員工參與C.激勵(lì)機(jī)制D.培訓(xùn)體系E.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)三、判斷題（每題2分，共10題）1.5S管理只需要在生產(chǎn)現(xiàn)場推行。（）2.魚骨圖主要用于找出問題的主要原因。（）3.拉動(dòng)式生產(chǎn)就是后工序向前工序取貨。（）4.目視化管理只能應(yīng)用在現(xiàn)場的標(biāo)識方面。（）5.防錯(cuò)法是一種事后糾正的方法。（）6.團(tuán)隊(duì)改善活動(dòng)中，不需要關(guān)注員工的意見。（）7.價(jià)值流圖一旦繪制完成就不需要更新。（）8.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制定后不能再更改。（）9.現(xiàn)場七大浪費(fèi)中，庫存浪費(fèi)是最容易被忽視的。（）10.持續(xù)改善是一次性的活動(dòng)。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述5S管理中“整頓”的含義及作用。整頓是將整理后留下的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)識。作用是工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，提高工作效率，營造整齊的工作環(huán)境。2.簡述價(jià)值流圖分析的主要步驟。主要步驟：繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖，識別當(dāng)前流程中的浪費(fèi)；繪制未來價(jià)值流圖，確定改進(jìn)目標(biāo)與方向；制定實(shí)施計(jì)劃，逐步消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化。3.簡述防錯(cuò)法的實(shí)施步驟。實(shí)施步驟：發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，對可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行識別；分析原因，找出錯(cuò)誤產(chǎn)生的根源；制定防錯(cuò)措施，如設(shè)計(jì)防錯(cuò)裝置等；實(shí)施并驗(yàn)證，確保措施有效。4.簡述持續(xù)改善對企業(yè)的重要性。持續(xù)改善能不斷消除浪費(fèi)、降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率；增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力，提升競爭力；營造積極向上的企業(yè)文化，提高員工滿意度與忠誠度。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在現(xiàn)場改善中，如何有效激發(fā)員工的參與積極性？可以建立合理的激勵(lì)機(jī)制，如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神表彰；加強(qiáng)培訓(xùn)，讓員工掌握改善方法，看到自身成長；領(lǐng)導(dǎo)積極參與，營造重視改善的氛圍；鼓勵(lì)員工提出想法，給予充分尊重和授權(quán)，使其有成就感。2.討論現(xiàn)場改善與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系?，F(xiàn)場改善是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略指明方向和目標(biāo)，現(xiàn)場改善圍繞戰(zhàn)略從基層提升效率、質(zhì)量等，為戰(zhàn)略落地提供支撐；同時(shí)，現(xiàn)場改善成果反饋也能促進(jìn)戰(zhàn)略調(diào)整優(yōu)化，二者相互促進(jìn)。3.討論在推行5S管理過程中可能遇到的困難及解決辦法。困難有員工認(rèn)識不足、執(zhí)行不徹底、缺乏持續(xù)監(jiān)督等。解決辦法：加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳，提高員工認(rèn)知；制定明確標(biāo)準(zhǔn)和考核制度；設(shè)立監(jiān)督小組，定期檢查評估；領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，營造良好氛圍。4.討論如何利用數(shù)據(jù)分析來推動(dòng)現(xiàn)場改善。收集生產(chǎn)、質(zhì)量等數(shù)據(jù)，分析找出問題點(diǎn)與潛在浪費(fèi)；通過數(shù)據(jù)對比評估改善措施效果；利用數(shù)據(jù)預(yù)測趨勢，提前規(guī)劃改善方向；建立數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，為改善決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。答案一、單項(xiàng)選擇題1.A2.B3.C4.D5.A6.A7.A8.B9.D10.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABC