理論宣講預案管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范公司/組織的理論宣講工作，提高理論宣講的質量和效果，確保理論宣講活動的順利開展，依據相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合公司/組織實際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內所有理論宣講活動的預案管理。（三）基本原則1.導向正確：理論宣講要堅持正確的政治方向，傳播黨的理論、方針、政策，確保宣講內容符合黨和國家的要求。2.精準有效：根據不同受眾群體的特點和需求，制定有針對性的宣講預案，提高宣講的針對性和實效性。3.規(guī)范有序：建立健全理論宣講預案的制定、審核、實施、評估等環(huán)節(jié)的管理制度，確保宣講活動規(guī)范有序進行。4.創(chuàng)新發(fā)展：積極探索創(chuàng)新理論宣講的方式方法，運用現(xiàn)代信息技術手段，豐富宣講形式，增強宣講的吸引力和感染力。二、宣講預案的制定（一）前期調研1.了解受眾需求通過問卷調查、訪談、座談會等方式，了解不同受眾群體對理論知識的需求、關注的熱點問題以及接受程度。分析受眾的年齡、職業(yè)、文化程度、興趣愛好等特點，為制定有針對性的宣講預案提供依據。2.把握政策動態(tài)密切關注黨和國家的重大政策出臺，及時了解政策背景、目標要求和主要內容。組織宣講人員學習政策文件，深入領會政策精神，確保宣講內容準確傳達政策意圖。3.收集相關資料廣泛收集與宣講主題相關的理論著作、研究報告、案例分析等資料，為宣講內容提供豐富的素材。整理公司/組織內部的發(fā)展歷程、工作成果、典型經驗等資料，結合理論知識進行宣講，增強宣講的說服力。（二）主題確定1.結合形勢任務根據黨和國家的中心工作、公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略，確定具有時代性和針對性的宣講主題。例如，在當前推動高質量發(fā)展的背景下，可確定“貫徹新發(fā)展理念，推動公司/組織高質量發(fā)展”等主題。2.突出重點問題圍繞受眾關注的熱點難點問題，確定宣講主題。如針對員工關心的薪酬福利、職業(yè)發(fā)展等問題，確定“解讀公司/組織薪酬政策，助力員工職業(yè)發(fā)展”等主題。3.體現(xiàn)特色亮點結合公司/組織的特色文化、工作亮點，確定具有獨特性的宣講主題。比如，以公司/組織的創(chuàng)新成果為主題，開展“創(chuàng)新驅動發(fā)展，打造公司/組織核心競爭力”的宣講活動。（三）內容設計1.明確宣講目標根據宣講主題和受眾需求，確定宣講要達到的目標。如提高員工對某項政策的認識、增強團隊的凝聚力等。2.構建內容框架圍繞宣講目標，構建合理的內容框架。一般包括引言、主體內容、結論等部分。主體內容要邏輯清晰，層次分明，可采用總分總、并列式、遞進式等結構。例如，在講解黨的理論時，可按照理論的形成背景、主要內容、實踐意義等方面進行闡述。3.豐富宣講內容運用生動形象的語言、具體詳實的數(shù)據、典型鮮活的案例等，豐富宣講內容，增強宣講的吸引力和感染力。結合圖表、圖片、視頻等多媒體資料，使宣講內容更加直觀易懂。（四）宣講方式選擇1.傳統(tǒng)講授式對于一些理論性較強、內容較為系統(tǒng)的宣講主題，可采用傳統(tǒng)講授式的方式，由宣講人員進行系統(tǒng)講解。2.互動交流式組織開展互動交流活動，如提問答疑、小組討論、案例分享等，鼓勵受眾積極參與，提高受眾的學習積極性和主動性。3.實地參觀式結合宣講內容，組織受眾到相關的實地場所進行參觀學習，通過實地感受加深對宣講內容的理解。4.多媒體演示式利用PPT、視頻、動畫等多媒體手段進行演示，使宣講內容更加生動形象，增強宣講效果。（五）宣講人員安排1.選拔標準政治素質高，具有堅定的政治立場，能夠準確把握黨的理論和方針政策。業(yè)務能力強，熟悉宣講主題相關的業(yè)務知識，具備良好的表達能力和溝通能力。責任心強，對理論宣講工作認真負責，能夠全身心投入到宣講活動中。2.培訓提升定期組織宣講人員參加培訓，邀請專家學者進行授課，提高宣講人員的理論水平和業(yè)務能力。開展宣講技巧培訓，如語言表達、肢體語言、互動技巧等方面的培訓，提升宣講人員的宣講水平。3.團隊組建根據宣講任務的需要，組建宣講團隊。宣講團隊成員可包括公司/組織內部的領導干部、專家學者、業(yè)務骨干等，形成優(yōu)勢互補。（六）時間安排1.確定宣講時間根據公司/組織的工作安排、受眾的時間特點等因素，確定宣講活動的具體時間。避免與重要工作、會議等沖突。2.合理安排時長根據宣講內容的多少和宣講方式的選擇，合理安排宣講活動的時長。一般來說，傳統(tǒng)講授式宣講時長可控制在6090分鐘，互動交流式宣講時長可適當延長。（七）場地布置1.場地選擇根據宣講受眾的人數(shù)、宣講方式等因素，選擇合適的宣講場地。場地要寬敞明亮、通風良好、設施齊全，能夠滿足宣講活動的需要。2.布置要求根據宣講主題和風格，對場地進行合理布置。如懸掛橫幅、擺放宣傳展板、設置音響設備等。營造良好的宣講氛圍，使受眾能夠在輕松愉快的環(huán)境中接受宣講。（八）預案編制1.編制要求宣講預案要內容完整、條理清晰、格式規(guī)范。明確宣講活動的目標、內容、方式、人員、時間、場地等要素，以及各環(huán)節(jié)的具體安排和注意事項。2.審核修訂宣講預案編制完成后，要組織相關人員進行審核。審核內容包括預案的準確性、可行性、針對性等方面。根據審核意見進行修訂完善，確保預案質量。三、宣講預案的審核（一）審核主體1.內部審核由公司/組織內部的宣傳部門、相關業(yè)務部門等組成審核小組，對宣講預案進行審核。2.專家審核邀請外部專家學者對宣講預案進行審核，充分聽取專家的意見和建議。（二）審核內容1.政治導向審核宣講預案的內容是否符合黨的理論和方針政策，是否堅持正確的政治方向。2.內容準確性審核宣講內容是否準確無誤，是否存在錯誤信息或誤導性內容。3.針對性和實效性審核宣講預案是否針對受眾需求，是否能夠有效解決受眾關心的問題，是否具有實際指導意義。4.宣講方式合理性審核宣講方式是否適合宣講主題和受眾特點，是否能夠達到預期的宣講效果。5.人員安排合理性審核宣講人員的選拔是否符合標準，人員安排是否合理，是否能夠滿足宣講活動的需要。6.時間和場地安排合理性審核宣講時間和場地的安排是否合理，是否能夠確保宣講活動的順利進行。（三）審核流程1.初審宣講預案編制完成后，首先由內部審核小組進行初審。初審小組對預案進行詳細審查，提出初審意見。2.修改完善宣講預案編制人員根據初審意見進行修改完善，形成修改后的預案。3.終審修改后的預案提交專家審核或內部審核小組進行終審。終審通過后，宣講預案正式確定。四、宣講預案的實施（一）活動準備1.資料準備根據宣講預案，準備好宣講所需的資料，如宣講稿、PPT、宣傳資料、多媒體設備等。2.人員培訓對宣講人員進行再次培訓，使其熟悉宣講預案的內容和要求，掌握宣講技巧。3.場地準備按照宣講預案的要求，對宣講場地進行布置，確保場地環(huán)境符合宣講活動的需要。4.設備調試對宣講活動所需的音響、燈光、投影儀等設備進行調試，確保設備正常運行。（二）現(xiàn)場組織1.簽到入場安排專人負責簽到工作，引導受眾有序入場就座。2.開場介紹宣講活動開始前，由主持人介紹宣講主題、目的、宣講人員等基本情況，營造良好的宣講氛圍。3.宣講進行宣講人員按照宣講預案進行宣講，注意語言表達、肢體語言、互動交流等方面的技巧運用，確保宣講效果。4.互動環(huán)節(jié)根據宣講預案的安排，組織開展互動交流活動。鼓勵受眾積極提問、發(fā)言，宣講人員要認真解答受眾的問題，與受眾進行良好的互動。5.結束總結宣講活動結束后，由主持人進行總結，對宣講內容進行簡要回顧，強調重點要點，對受眾的參與表示感謝。（三）應急處理1.制定應急預案針對宣講活動中可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，如設備故障、人員突發(fā)疾病等，制定應急預案。2.應急人員安排明確應急處理人員的職責和分工，確保在突發(fā)情況發(fā)生時能夠迅速響應，有效處理。3.應急演練定期組織應急演練，提高應急處理人員的應急處置能力和協(xié)同配合能力。五、宣講預案的評估（一）評估主體1.受眾評估通過問卷調查、現(xiàn)場訪談等方式，收集受眾對宣講活動的評價和意見，了解受眾對宣講內容、宣講方式、宣講效果等方面的滿意度。2.宣講人員自評宣講人員對自己的宣講表現(xiàn)進行自我評價，總結經驗教訓，提出改進建議。3.組織評估由公司/組織的宣傳部門等對宣講活動進行整體評估，分析宣講活動的成效和存在的問題，為今后的宣講工作提供參考。（二）評估內容1.宣講內容評估宣講內容是否準確、全面、有深度，是否符合受眾需求，是否達到了宣講目標。2.宣講方式評估宣講方式是否靈活多樣、生動有趣，是否能夠吸引受眾的注意力，激發(fā)受眾的學習積極性。3.宣講效果評估宣講活動對受眾的思想認識、行為態(tài)度等方面產生的影響，是否達到了預期的宣講效果。4.組織管理評估宣講活動的組織管理工作是否規(guī)范有序，包括人員安排、時間安排、場地布置、設備調試等方面的情況。（三）評估流程1.收集評估資料在宣講活動結束后，及時收集受眾評估表、宣講人員自評報告、組織評估記錄等評估資料。2.數(shù)據分析整理對收集到的評估資料進行數(shù)據分析整理，統(tǒng)計受眾滿意度、宣講效