項目現(xiàn)場管理工作手冊TOC\o"1-3”\h\z＼u第一部分崗位職責(zé)規(guī)定?

PＡＧEREF＿Ｔｏc193７94010\h

3

ＨYＰERLINK\l”_Toc1937９４011"現(xiàn)場代表?PAGＥRＥF＿Ｔoc1937940１1＼ｈ３一般一天的工作內(nèi)容

PAGＥREF_Tｏc193794０12\ｈ

４

HＹPERＬINK\l"_Toc１9３794013”一般一周（一月）的工作內(nèi)容?PAGEREF＿Tｏc193794013\ｈ4ＨYPERLIＮK\l”_Tｏc193７９40１４"第二部分工作流程規(guī)定?PAGEＲEF_Toc1937９4０1４\h4HＹPERLINK\l”_Toc1９3７９4015”監(jiān)理例會?ＰＡGＥREＦ_Toc193794０15\ｈ4HYＰEＲLＩNK工程項目資料的管理職責(zé)?ＰAGＥREF＿Tｏc１93794０４1\h16HＹPＥＲLＩＮK\l”_Tｏc1９3７9404２”工程項目資料管理規(guī)定?ＰAＧＥRＥF_Ｔoc193794042＼h１６工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定?

ＰAGEREF_Toｃ193794043＼h

16

HYPERＬINK\l”_Toc1937９404４”第四部分建設(shè)工程材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價管理辦法?PAGERＥF_Toｃ19３７940４４\h1７HYPＥRLIＮK４附則?PAGEREF_Ｔｏc193７94062\ｈ23第七部分工作流程?

PAGEREＦ_Toｃ１9379４０6３＼h

24

HYPERLINK\l”_Toc193794064"現(xiàn)場子分部分項工程驗收控制業(yè)務(wù)流程?９３7940６4\h24隱蔽工程驗收程序?

PAGEＲEF_Toc１937940６5\ｈ

25

現(xiàn)場主要分部子分部工程驗收操作控制業(yè)務(wù)流程?

PAGEREF_Ｔｏc19３7940６6＼h

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竣工驗收流程

PＡGＥREＦ＿Toc193794067\h

2７

ＨYＰERLINＫ\l”＿Toc１93７940６8”工程月進(jìn)度款支付 PAGＥREＦ_Tｏc１９3794068\h２8HYPEＲLINK\l”＿Toｃ1９37９40６9”承包單位費用索賠申請及簽認(rèn)程序 PＡＧEＲEＦ_Ｔoｃ193794０6９＼ｈ29HYPEＲLINK\l”＿Toc19379４07０”工程竣工結(jié)算 PAGEREＦ_Toc1937９40７0\h3０ＨYPERＬINK\l"_Ｔｏc１937940７１”質(zhì)量控制程序?ＰAGEREF＿Toc193794０71\h31工期控制程序

PＡＧEREF_Ｔｏｃ１９3７94072＼h

3２

ＨYＰEＲLIＮＫ\l”_Toc１9379４０73”設(shè)計變更程序?PAＧEREF＿Toc193794０7３\ｈ３3重要材料控制程序

ＰAGEＲＥF_Tｏc19379４074\ｈ

33

安全管理控制流程?

PAGＥREF_Tｏｃ19３７94075\h

34

重大工程安全事故處理流程

PAＧEＲEF_Toc1９37９４０76＼h

３5

第八部分工作附表

ＰＡGEREF_Toc１937940７7\h

３６

項目周/月報表?

PAGＥRＥF_Toｃ１937９4０78\h

3６

材料(設(shè)備)采購計劃申報明細(xì)表

９４０7９\h

37

材料（設(shè)備)價格認(rèn)證單?

PAGＥREF_Toc1９37940８0\h

38

ＨYＰEＲＬINK\l”＿Toc１937940８1”工程()月進(jìn)度付款申請表?PＡGＥREF_Ｔoｃ1９379４08１\h３９質(zhì)保金付款申請表?

PAGＥREF＿Toc1９３79４082＼h

４0

工程款支付證明?

PＡGＥREF＿Toｃ19379408３＼ｈ

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HＹＰＥRLINK\l”_Toc１９379408４"現(xiàn)場簽證會簽單 PAGＥREＦ_Toc1９３7940８4＼h42ＨYＰEＲＬINK\l”＿Toc1937９４085”月進(jìn)度申報計劃表?PAGＥＲEＦ_Toc1937940８5\ｈ４3工程項目施工總進(jìn)度計劃表?

PＡＧEREF＿Ｔｏｃ19379４０86\ｈ

44

HYPEＲＬINK\l”_Toc1９379４087”設(shè)計變更申報表?PAGEREＦ_Ｔｏｃ193794087＼h４5設(shè)計變更通知

PＡGＥRＥF_Toc19３794088\h

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ＨＹPＥＲLIＮK\l”＿Toc1937９4089”溝通函?PAGＥREF＿Toc193794０89\h47工作聯(lián)系單

ＰAGEREＦ_Toc１９３79４０９0\h

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工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口,體現(xiàn)著公司的形象,需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)和協(xié)作,因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)，特此制定該現(xiàn)場管理工作手冊。第一部分崗位職責(zé)規(guī)定現(xiàn)場代表為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬公司工程部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場建設(shè)方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度,努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象;根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃,審核工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項目按計劃進(jìn)度完成；根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求,嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量,參加組織工程項目檢查驗收,組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé);根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書,嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定,確保合同履約完成,協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；負(fù)責(zé)現(xiàn)場建設(shè)方、監(jiān)理方、承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場建設(shè)方的涉外關(guān)系;負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場工作日志的準(zhǔn)確記錄;負(fù)責(zé)審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目監(jiān)理月報和其他文件資料;現(xiàn)場代表要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心,計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì),及時準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。配合銷售部門的有關(guān)工作。一般一天的工作內(nèi)容主持由項目經(jīng)理和監(jiān)理參加的工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日工程施工情況,安排當(dāng)天的工作計劃和需要解決的問題）,落實、完成當(dāng)天的工作計劃,進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題,監(jiān)督、處理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作，對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作內(nèi)容參加公司召開的周(月)例會，對本周（月）的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報，提出施工過程中需公司配合解決的問題,特別要對施工過程中質(zhì)量問題找出原因及改進(jìn)措施，針對本周(月)計劃分析完成情況及未完成的原因，制定具體的督促措施,同時制定出下周(月)的工作計劃。工程部經(jīng)理（副經(jīng)理）崗位職責(zé)一、服從公司主管工程副總的工作安排，組織工程項目部各專業(yè)工程師開展各項管理工作。二、配合公司其它部門進(jìn)行項目前期運作，提出合理化建議。三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作，參與公司對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價;組織投標(biāo)單位對現(xiàn)場進(jìn)行踏勘和答疑；參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評標(biāo)和開標(biāo)工作.四、協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責(zé)任單位的工作開展。五、協(xié)調(diào)項目業(yè)主與工程參與單位工作，將業(yè)主意見及時傳遞到設(shè)計、監(jiān)理、施工及設(shè)備供應(yīng)商,同時應(yīng)確保工程的功能性滿足業(yè)主的項目投資要求,根據(jù)項目業(yè)主的要求,有針對性的對工程實施管理。六、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理，審核《項目監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理實施細(xì)則》,根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核,權(quán)限范圍內(nèi)及時解決監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題,協(xié)助對監(jiān)理費用控制與結(jié)算。七、協(xié)助并參與公司對設(shè)計單位的選擇,參與公司對設(shè)計方案的選擇工作,組織工程部各專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙預(yù)審,組織設(shè)計及時對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。八、組織開展整個施工過程中的日常工作:制定工程質(zhì)量控制計劃、質(zhì)量控制目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、文明施工目標(biāo)及成本控制目標(biāo);組織圖紙預(yù)審及會審,審核施工組織設(shè)計及重大施工專項方案;組織協(xié)調(diào)定位、驗線、地勘、文勘、三通一平等開工前準(zhǔn)備工作;組織各相關(guān)責(zé)任主體召開施工協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保施工計劃的正常進(jìn)行；審核承包商進(jìn)度報表,給出工程進(jìn)度款支付意見;深入施工現(xiàn)場,監(jiān)督專業(yè)工程師做好施工節(jié)點記錄和工程質(zhì)量檢查,嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、各項技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工、做好工程驗收、評定工作;依照工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，積極接受上級及相關(guān)部門的監(jiān)督檢查；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部各專業(yè)工程師的各項工作,平衡各崗位工作強(qiáng)度;組織項目部內(nèi)部會議,參加公司相關(guān)會議，將上級指示及時準(zhǔn)確傳達(dá)并貫徹實施;審核項目工程的檔案資料，組織竣工驗收，及時配合報送質(zhì)檢站驗收;組織已竣工工程和物業(yè)公司的交接工作;認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作，并將結(jié)果及時反饋；專業(yè)工程師崗位職責(zé)一、服從工程部經(jīng)理、副經(jīng)理的各項工作安排；二、做好工程開工前的準(zhǔn)備工作,熟悉掌握施工圖和設(shè)計意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的法規(guī)和條例；三、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作,負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放,跟蹤處理圖紙會審中提出的問題；四、對監(jiān)理單位的各項管理資料進(jìn)行審查，并提出審查意見；對監(jiān)理的管理工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并及時反饋相關(guān)信息到工程部主管經(jīng)理處；五、對施工總承包單位的施工組織設(shè)計及各專項方案進(jìn)行審查,對重大技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)方案、安全措施、新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用進(jìn)行重點審查,提出審查意見。監(jiān)督施工方案的執(zhí)行情況，并形成文字記錄；六、監(jiān)控檢查現(xiàn)場工程施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程,在承包商自檢合格及監(jiān)理公司驗收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽驗,并作好抽驗記錄;按照工程進(jìn)展情況及工程技術(shù)特征確定停檢點并書面通知監(jiān)理及承包商;七、負(fù)責(zé)各參與單位的安全生產(chǎn)、文明施工的管理監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)不符合相關(guān)法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時制止或采取相應(yīng)的管理手段，避免造成損失；八、負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求;九、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制,對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見;十、組織并參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法;十一、負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作;十二、負(fù)責(zé)對施工材料、工程機(jī)械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查，對工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見;十三、負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄，負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗收；十四、認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作，并將結(jié)果及時反饋;十五、參與工程各階段驗收,并提出意見，組織相關(guān)單位對質(zhì)量缺陷進(jìn)行修復(fù)；土建工程師１、直接上級:工程部經(jīng)理/副經(jīng)理２、工作職責(zé):1)、熟悉國家和地方政府有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和政策，熟悉工程建設(shè)的規(guī)劃要求、設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、流程、工程驗收規(guī)范等,自覺遵守公司及工程部的各項管理制度,不違法亂紀(jì),不損害公司利益和信譽(yù)。2)、協(xié)助工程部經(jīng)理，配合公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)工程前期規(guī)劃技術(shù)管理及報建工作。３)、參與開發(fā)項目的可行性研究，并對項目方案、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計中的具體技術(shù)工作負(fù)責(zé).4）、協(xié)助工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門間及公司與外部的技術(shù)工作。5)、參與開發(fā)項目的招、投標(biāo)工作,考察投標(biāo)單位，進(jìn)行合同談判。6)、參與各單項工程施工的分包單位、配套工程的施工單位、建筑材料，設(shè)備設(shè)施等選擇、考察和談判.７）、參與起草開發(fā)項目的設(shè)計委托書.8)、負(fù)責(zé)開發(fā)項目“三通一平”中的場地平整，道路暢通，現(xiàn)場景觀化工作。9）、參加圖紙會審及工程技術(shù)例會，參與討論施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施、技術(shù)核定、設(shè)計變更及施工進(jìn)度計劃等。10）、負(fù)責(zé)控制土建、裝飾工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時向經(jīng)理匯報。1１)、參加各隱蔽工程質(zhì)量驗收、各分部工程驗收、配套工程驗收、工程竣工驗收.12）、負(fù)責(zé)土建、裝飾工程現(xiàn)場簽證的審查工作，參加項目的決算審計。１3）、負(fù)責(zé)審查土建、裝飾工程付款的的形象進(jìn)度。１４）、負(fù)責(zé)收集、整理開發(fā)項目的各種土建、裝飾工程資料,并交部門綜合業(yè)務(wù)員歸檔。１5)、負(fù)責(zé)協(xié)助物管公司完成開發(fā)項目質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)保及整改工作。16）、督促、協(xié)助安裝工程師的相關(guān)工作17)、及時完成公司及部門交辦的其它工作。１8）、對監(jiān)理公司的工作進(jìn)行監(jiān)督。１9)、參加現(xiàn)場監(jiān)理例會。安裝工程師1、直接上級：工程部經(jīng)理2、工作職責(zé)：1）、負(fù)責(zé)工程部安裝工程的各項管理工作，對工程部經(jīng)理負(fù)責(zé).2）、參與開發(fā)項目的可行性研究,并對項目方案和施工圖設(shè)計中有關(guān)專業(yè)技術(shù)工作負(fù)責(zé),及時提出合理化建議.3）、負(fù)責(zé)開發(fā)項目“三通一平"中的施工用水，施工用電的申辦及組織實施工作。4）、參加圖紙會審及工程技術(shù)例會，參與討論施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施，技術(shù)核定、設(shè)計變更及施工進(jìn)度計劃等,并對承包人施工進(jìn)度計劃落實情況進(jìn)行監(jiān)督。５）、參與安裝各單項工程施工的分包單位、配套工程施工單位、建筑材料的選擇、考察、談判工作。6）、負(fù)責(zé)控制安裝各專業(yè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工,發(fā)現(xiàn)問題及時向部門經(jīng)理匯報。７)、負(fù)責(zé)參加各隱蔽工程質(zhì)量驗收、各分部工程驗收、配套工程驗收、工程竣工驗收。８）、參與調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷事故.９)、負(fù)責(zé)安裝工程現(xiàn)場簽證的審察工作,參與項目的結(jié)算審計。1０)、負(fù)責(zé)審查安裝工程及其配套工程付款的形象進(jìn)度。１1)、配合各配套工程(供水、供電、供氣、有線電視、通信、市政等)申辦工作。1２）、配合收集、整理開發(fā)項目的各種安裝工程資料，并交部門綜合業(yè)務(wù)員歸檔.13）、負(fù)責(zé)協(xié)助物管公司完成開發(fā)項目中安裝工程在質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)保及整改工作．１4)、督促協(xié)助土建工程師的相關(guān)工作。15）、及時完成公司及部門交辦的其它工作．資料員崗位職責(zé)一、服從工程部經(jīng)理、副經(jīng)理的各項工作安排;二、配合工程部相關(guān)人員做好工程開工前的準(zhǔn)備工作，熟悉施工圖和設(shè)計意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的法規(guī)和條例;三、參與工程相關(guān)的圖紙會審、會議、驗收及技術(shù)交底工程,作好會議、驗收及技術(shù)交底的記錄，及時形成書面文字資料并下發(fā)到相關(guān)責(zé)任主體；四、對于工程設(shè)計變更或調(diào)整的技術(shù)文件應(yīng)整理分類歸檔并及時傳達(dá)給各專業(yè)工程師;使變更能得到有效的執(zhí)行;五、收集、整理工程技術(shù)檔案資料,做到準(zhǔn)確、即時、齊全、完整.六、負(fù)責(zé)收集業(yè)主采購(如果有)的工程設(shè)備、工程材料進(jìn)場的相關(guān)報驗、抽驗、復(fù)檢資料,并即時做好標(biāo)識和信息傳遞工作。七、協(xié)助專業(yè)工程師做好各種資料、信息的收集整理工作。八、工程竣工驗收時，協(xié)助各專業(yè)工程師完成對施工總承包單位、分包單位、監(jiān)理單位的資料移交，并按照資料進(jìn)檔要求及時完成完整的工程竣工資料。九、協(xié)助完成工程竣工備案及工程綜合驗收,并收集整理資料．第二部分工作流程規(guī)定和工程部管理流程監(jiān)理例會監(jiān)理例會一般由監(jiān)理工程師主持；每周舉行一次,特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；規(guī)定參加人員:工程總監(jiān)、現(xiàn)場代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理及各分包商主要管理人員；內(nèi)容:聽取項目經(jīng)理(或各承包商）關(guān)于本周工程項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計劃及施工存在問題的匯報；各專業(yè)監(jiān)理工程師提出意見和要求,建設(shè)方現(xiàn)場代表提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師總結(jié)評價,指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問題,提出下周工程項目的工作要點和要求；監(jiān)理例會在完成后的第二個工作日內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要,會議紀(jì)要要有項目經(jīng)理(或各承包商)、總監(jiān)理工程師、建設(shè)方現(xiàn)場代表簽字認(rèn)可；月監(jiān)理例會內(nèi)容:聽取項目經(jīng)理(或各承包商)關(guān)于本月工程項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下月工作安排計劃及施工存在問題的匯報；各專業(yè)監(jiān)理工程師提出意見和要求,建設(shè)方現(xiàn)場代表提出全面意見和要求;監(jiān)理工程師月度總結(jié)評價，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問題,提出下月工程項目的工作要點和要求；項目經(jīng)理(或各承包商)根據(jù)月監(jiān)理例會要求,完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進(jìn)度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、批準(zhǔn)。現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬合同約定的簽證內(nèi)容以及合同約定之外的引起的工程量增加、減少或變更等均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證；辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證程序:（1)由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，(2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認(rèn)可,(3）建設(shè)方現(xiàn)場代表確認(rèn)簽名,(4)由建設(shè)方工程部和經(jīng)營部負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場簽證再次確認(rèn)；合同約定之外的工作內(nèi)容:必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定;辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的規(guī)定:辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證中,各專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表必須在現(xiàn)場均有認(rèn)可確認(rèn),單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證均不予承認(rèn)；如遇金額較大的經(jīng)濟(jì)簽證,必須事先經(jīng)公司總工和總經(jīng)理確認(rèn)后方可實施。設(shè)計變更設(shè)計變更的原則:(1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方;(2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計;因設(shè)計有誤或有嚴(yán)重不合理而引起的設(shè)計變更:(1)、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表、工程部、預(yù)決算部；(２）、監(jiān)理工程師應(yīng)在三個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；(3)、現(xiàn)場代表、工程部、預(yù)算部作出設(shè)計變更的審查意見;(4）、報公司總工程師審定同意;(5）、由工程部在七個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；（6)、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給承包商；因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：(1）、公司總工下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求;(2）、由工程部在七個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；(3)、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給承包商;施工圖紙會審施工圖紙會審:(1）、施工圖紙會審由建設(shè)方組織,設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位共同參加;(２)、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作;(３)、形成施工圖紙會審紀(jì)要，由公司正式行文,四方共同會簽并加蓋公章,作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù);施工圖紙會審參加人員：現(xiàn)場代表、工程部長、預(yù)決算部長、公司總工;施工圖紙會審內(nèi)容:(1)、施工圖紙是否完整和齊全,施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范；(２)、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤;(３)、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致,技術(shù)要求是否明確；（4)、熟悉施工、安裝、裝修的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系,審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙,在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致,土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求;（5）、基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致,弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點,需要采取那些新技術(shù);（7)、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；（8)、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程,要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求;（９)、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求;(10)、防火、消防是否滿足;(11）、材料的來源有無保證，能否代換；（12)、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題;(13)、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證;(１４）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；（1５)、有無分期供圖的時間表;(16）、設(shè)計地震烈度是否符合要求;（1７)、圖紙是否符合建設(shè)方要求;由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審意見送達(dá)承包商實施執(zhí)行;其中單項施工圖紙會審意見,必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并與工程項目的總體施工圖紙會審要求銜接，其審查核批準(zhǔn)程序與施工圖紙會審相同;施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式八份：設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、現(xiàn)場代表、工程部、預(yù)決算部、公司總工、綜合部存檔。施工組織設(shè)計根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)方批準(zhǔn)設(shè)計施工圖紙,承包商進(jìn)場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設(shè)計;施工組織設(shè)計內(nèi)容:(1)、工程概況；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準(zhǔn)備工作計劃；（4）、施工進(jìn)度計劃；(5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；(６)、施工進(jìn)度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃；（7）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等;監(jiān)理工程師在五個工作日內(nèi)提出審核意見；現(xiàn)場代表、工程部、預(yù)決算部提出審查意見,報公司總工批準(zhǔn)(在三個工作日內(nèi));監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計送達(dá)施工方實施執(zhí)行；其中單項施工組織設(shè)計由單項承包商編制,但必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)方批準(zhǔn)的施工設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，并與工程項目的總工程進(jìn)度計劃銜接，其審查審核批準(zhǔn)程序和工程項目施工組織設(shè)計相同;施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式七份:施工方、監(jiān)理方、現(xiàn)場代表、工程部、預(yù)決算部、公司總工、綜合部存檔;施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn),是工程項目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計劃,現(xiàn)場代表、工程部、預(yù)決算部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施,確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。工程進(jìn)度計劃編制原則:根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙;工程項目進(jìn)度計劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計編制實施；承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目進(jìn)度計劃編制月度計劃或單項工程項目進(jìn)度計劃;月度工程進(jìn)度計劃內(nèi)容:月度工程項目計劃的文字形象進(jìn)度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見;現(xiàn)場代表在一個工作日內(nèi)審查完成，報送工程部、預(yù)決算部審核,報公司總工批準(zhǔn);監(jiān)理工程師送達(dá)施工方實施執(zhí)行;月度工程進(jìn)度計劃原件應(yīng)一式七份:施工方、監(jiān)理方、現(xiàn)場代表、工程部、預(yù)決算部、公司總工，綜合管理部存檔;施工總進(jìn)度計劃一經(jīng)批準(zhǔn),是工程項目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計劃，現(xiàn)場代表、工程部、預(yù)決算部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)．施工預(yù)算書1、編制原則:(1)、為加強(qiáng)工程項目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核,合理、有效控制工程造價;(2)、工程項目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價；(3)、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結(jié)算;(４）、凡進(jìn)行工程項目預(yù)結(jié)算編制審核工作,應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、建設(shè)方現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；(5)、嚴(yán)格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi);2、工程項目施工預(yù)算書由承包商進(jìn)場十五日內(nèi)編制完成;3、由預(yù)決算部進(jìn)行審查;４、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式六份：施工方、監(jiān)理方、現(xiàn)場代表、工程部、預(yù)決算部、公司總工各一份；工程報表1、工程報表分工程周報／工程月報表;２、工程周／月報:(1）、根據(jù)本周／月工程項目施工完成情況,由施工方各專業(yè)工程師統(tǒng)計編制各工程項目本周/月工程施工完成情況，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織匯總,監(jiān)理工程師和現(xiàn)場代表負(fù)責(zé)審核后按公司統(tǒng)一規(guī)定的格式編制上報工程部;(2）、工程周／月報內(nèi)容：本周工程項目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實際工程量、工程施工中需要解決和存在的問題;（3)、工程周/月報時效性:工程周報在本周的星期五下午編制完成，本周星期六上午開例會時報送；工程月報在當(dāng)月的最后一周五前編制完成,第二天(周六）上午開例會（周、月例會合并）時報送;工程項目檢查驗收隱蔽工程項目檢查驗收由監(jiān)理工程師組織安排,建設(shè)方現(xiàn)場代表參加驗收簽字確認(rèn)；分部分項工程項目檢查驗收由監(jiān)理工程師組織安排,建設(shè)方現(xiàn)場代表及工程部、預(yù)決算部參加驗收簽字確認(rèn)，報公司總工處備案；工程項目初驗由承包商提出工程項目初驗工作報告和計劃安排,報總監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)方批準(zhǔn),由總監(jiān)理工程師組織實施,嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行;1、內(nèi)部初驗參加單位:承包商、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表、工程部、預(yù)決算部；2、正式初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位,現(xiàn)場代表、工程部、預(yù)決算部、公司總工、公司領(lǐng)導(dǎo)；工程項目竣工驗收:1、由承包商提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排,報監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)方批準(zhǔn);２、工程項目竣工驗收由建設(shè)方組織實施；3、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，現(xiàn)場代表、工程部、預(yù)決算部、公司總工、公司領(lǐng)導(dǎo);4、一般工程驗收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備,監(jiān)理工程師、建設(shè)方的現(xiàn)場代表參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評定后簽字確認(rèn)；5、工程項目竣工驗收資料:按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求,承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)方簽字確認(rèn)的工程項目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案,并評定工程項目質(zhì)量等級．工程竣工移交1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收報告，承包商提出工程項目移交報告;2、監(jiān)理工程師審核同意,報建設(shè)方批準(zhǔn)實施；3、承包商提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收資料一式四套；4、辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表、工程部、預(yù)決算部、物業(yè)公司、公司總工、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),進(jìn)行正式移交；5、同時建設(shè)方和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù),參加交接的人員:現(xiàn)場代表、工程部、預(yù)決算部、財務(wù)部、公司總工、公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗收資料交二套給物業(yè)公司。索賠程序1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集資料:隨時了解索賠事件發(fā)展情況,并與建設(shè)單位保持聯(lián)系。2、承包單位項目經(jīng)理部掌握費用索賠事件發(fā)生情況：2。１在規(guī)定的時限內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交“費用索賠意向通知書”。２。2隨時提交索賠事件發(fā)展情況報告．2．3索賠事件結(jié)束,在規(guī)定的時間內(nèi)提交“費用索賠申請表”及有關(guān)詳細(xì)資料和證明材料。3、總監(jiān)理工程師組織有關(guān)監(jiān)理工程師對索賠要求進(jìn)行調(diào)研與核查.若根據(jù)調(diào)查結(jié)果同意或基本同意索賠要求,初步確定一個索賠額度后與建設(shè)、承包單位協(xié)商。協(xié)商取得一致,簽批“費用索賠審批表”,提請建設(shè)單位支付賠償款；若協(xié)商不一致，提請上級主管部門裁決。若不同意索賠要求或要求重新計算或補(bǔ)充資料后再報。工程質(zhì)量控制措施1、承包單位根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)的承諾，建立質(zhì)量保證體系,編制質(zhì)量保證措施，報監(jiān)理單位審核。承包單位必須按審定的施工組織設(shè)計(或方案)施工。各參建單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批后的施工方案,確保質(zhì)保體系的有效運行。２、嚴(yán)格遵守材料、設(shè)備選購、送樣報驗制度并做好進(jìn)場檢驗記錄.3、采取封樣制度,保證進(jìn)場材料、設(shè)備與投標(biāo)承諾的一致。４、監(jiān)理單位有權(quán)對供貨廠家的資質(zhì)、進(jìn)場物資的質(zhì)量和每一道施工工序質(zhì)量及承包單位的檢驗記錄進(jìn)行檢查或見證取樣復(fù)驗。當(dāng)工程實體或資料不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，參建各單位必須按照監(jiān)理單位的指令予以處理并反饋處理結(jié)果.5、各承包單位在分部、分項工程施工前必須進(jìn)行施工技術(shù)及安全交底。６、承包單位在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、專檢），并要有檢查記錄，報監(jiān)理單位核驗。7、總承包單位負(fù)有工程成品保護(hù)管理責(zé)任,制定成品保護(hù)措施,參建單位負(fù)有成品保護(hù)義務(wù)。8、監(jiān)理、承包單位必須編制各專業(yè)分項工程質(zhì)量控制要點,重點部位重要工序應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。進(jìn)度控制措施1、根據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備和材料清單、工程總體計劃對設(shè)備材料的要求，編制采購計劃,明確設(shè)備和材料進(jìn)場時間。2、建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系,明確建設(shè)工程組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。3、按合同約定的工期，編制工程總進(jìn)度計劃并分解年、季、月施工作業(yè)計劃,現(xiàn)場代表和監(jiān)理機(jī)構(gòu)要對總進(jìn)度計劃工期與本工程項目的實際工期進(jìn)行比較、檢查、分析，控制工程進(jìn)度。4、各施工進(jìn)度計劃要符合實際、行之有效,符合施工工藝要求,當(dāng)施工進(jìn)度計劃的安排在空間和時間上發(fā)生矛盾時，各承包單位必須采取技術(shù)手段和增加資源（人、機(jī)、料）以及延長施工工時等措施，確保實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)。5、施工現(xiàn)場顯要位置設(shè)置總工期倒計時牌。6、工程總進(jìn)度計劃報建設(shè)單位批準(zhǔn),年、季、月進(jìn)度計劃和主要分包單位編制的專業(yè)施工進(jìn)度計劃,報監(jiān)理審核。７、分包單位進(jìn)度計劃必須滿足總包單位的施工總進(jìn)度計劃的要求，并報監(jiān)理備案.８、施工形象進(jìn)度應(yīng)重點檢查與考核以下內(nèi)容:8.１單位工程土方、護(hù)坡、地基處理等工程的動工、完工時間目標(biāo)；8.2建設(shè)單位提供設(shè)備、材料的實際有效的進(jìn)場時間目標(biāo)；8.3各單位工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及防水層完成時間目標(biāo);8．4各單位工程主體結(jié)構(gòu)封頂時間目標(biāo)；8。5各單位工程圍護(hù)結(jié)構(gòu)封閉及冬季施工準(zhǔn)備工作完成時間目標(biāo)；8。6各樣板間完成時間目標(biāo);8。７各單位工程精裝修二次設(shè)計和施工完成時間目標(biāo);8．８外裝飾面、幕墻、鋁合金窗、鋼結(jié)構(gòu)、金屬復(fù)合屋面等二次設(shè)計和加工制作及安裝完成時間;８。9水、暖、風(fēng)、電、消防等安裝工程同其他專業(yè)的接口與完成時間;8.１0弱電系統(tǒng)及專用設(shè)備的安裝同其他專業(yè)的接口與完成時間目標(biāo);８。1１室外園林綠化、區(qū)域市政管線、道路完成時間目標(biāo)；8。１2工程的系統(tǒng)調(diào)試及清理施工現(xiàn)場工期目標(biāo)等。工程結(jié)算管理零星結(jié)算工作程序施工現(xiàn)場發(fā)生零星用工，由現(xiàn)場代表上報需發(fā)生的工作內(nèi)容,預(yù)決算部了解市場行情后確定單價,工程完工后由現(xiàn)場代表，經(jīng)營部,班組共同收量，填寫結(jié)算單并由現(xiàn)場代表簽字，預(yù)決算部核算人審核,主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,預(yù)決算部進(jìn)行結(jié)算。凡屬人工費結(jié)算的，以附工資發(fā)放表的形式進(jìn)行結(jié)算，涉及到材料費和機(jī)械費的，原則上應(yīng)附加材料費及設(shè)備租賃單位開的正式發(fā)票。工程月進(jìn)度款支付１、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月進(jìn)度報表(包括已確定的設(shè)計變更),每月月底前施工單位按照公司統(tǒng)一表格填寫工程進(jìn)度款申請表，同時附工程進(jìn)度款計算書一式三份,由承包商提交監(jiān)理工程師;2、監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度款提出具體審核意見；3、現(xiàn)場代表和工程部審核工程量并簽字后，報公司預(yù)決算部對計價進(jìn)行審核確認(rèn)；４、預(yù)決算部確認(rèn)工程進(jìn)度款支付數(shù)額并填寫工程款支付證明;而后連同工程款支付申請書再送交財務(wù)部．5、財務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部計劃核算；6、財務(wù)部上報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)（特定條件下,總經(jīng)理再上報董事長批準(zhǔn)）;7、財務(wù)部開具工程進(jìn)度款支票,承包商在每月規(guī)定的時間內(nèi)提取支票；8、工程支付申請單原件三份復(fù)印件三份，原件分別存承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)方財務(wù)部,復(fù)印件分別傳遞現(xiàn)場代表、工程部、預(yù)決算部?？⒐そY(jié)算1、竣工結(jié)算程序綜述工程竣工驗收二十日內(nèi)建設(shè)單位將工程圖紙變更單,簽證單,結(jié)算書,竣工圖等收集整齊,首先由承包商提出工程結(jié)算報告,經(jīng)監(jiān)理工程師,現(xiàn)場代表、工程部會簽同意后，傳至預(yù)決算部；同時現(xiàn)場代表和監(jiān)理工程師出據(jù)一份移交預(yù)決算部的結(jié)算資料屬實的簽字說明。2、經(jīng)預(yù)決算部、工程部核算確認(rèn)簽字：２。1預(yù)決算部必須審核工程量的準(zhǔn)確性;2。2工程部必須審核工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價單等是否嚴(yán)格按照建設(shè)方現(xiàn)場管理手冊的簽字程序確認(rèn),對不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價單等堅決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中；３、預(yù)決算部在十五個工作日內(nèi)完成總體初審工作;3.1竣工結(jié)算審核工作,由造價專業(yè)工程師具體實施;3.2嚴(yán)格按照合同、設(shè)計圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項目預(yù)算之內(nèi);3。3審核竣工結(jié)算與工程項目預(yù)算差異，嚴(yán)格審核工程變更價款的真實性、合規(guī)性、合理性；3.4審核完成工程量是否真實、經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn)、工程計價是否嚴(yán)格按照合同約定;4、上報建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);５、承包商依據(jù)工程進(jìn)度款的結(jié)算審查審定批準(zhǔn)程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行工程結(jié)算支付;6、工程項目結(jié)算書一式六份:承包商、監(jiān)理工程師、工程審計事務(wù)所、建設(shè)方預(yù)決算部、工程部、財務(wù)部;7、工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn),嚴(yán)格審核工程項目各階段工程付款的正確性,對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、甲供材料款及工程質(zhì)量保證金后，嚴(yán)格按照審查審核批準(zhǔn)的付款流程辦理.文件、資料傳遞程序呈報:分包單位總包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位批復(fù):與呈報程序相反.1、文件類:申報簽署意見審批發(fā)送總包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位審批發(fā)送2、隱預(yù)檢、試驗記錄類：專業(yè)監(jiān)理工程師分包單位發(fā)送檢查審簽申報審簽申報專業(yè)監(jiān)理工程師分包單位發(fā)送檢查審簽申報審簽申報分包單位總包單位總包單位3、材料、設(shè)備、構(gòu)配件，分項、分部工程質(zhì)量檢驗類:編號歸檔申報審簽檢查審查專業(yè)監(jiān)理工程師報送編號歸檔申報審簽檢查審查專業(yè)監(jiān)理工程師報送分包單位總包單位監(jiān)理資料員發(fā)送發(fā)送總包單位分包單位施工現(xiàn)場文明施工管理1、項目經(jīng)理部必須按工程規(guī)模配備文明施工管理員,建立文明施工管理體系。２、土方開挖:承包單位應(yīng)事先做好土方平衡方案,棄土應(yīng)按承包單位指定的位置存放,對回填后余土及時運走清凈。３、承包單位生活垃圾、施工垃圾的棄放,由承包單位統(tǒng)一指定地點做到日產(chǎn)日清。運輸中應(yīng)采取措施，防止廢棄物灑落和飛揚(yáng)，不得污染道路.４、施工現(xiàn)場內(nèi)不得焚燒易產(chǎn)生有毒及有異味的材料.不能將有毒的廢物做土方回填.5、承包單位杜絕野蠻施工.合理安排建安交叉工序,如遇碰撞，應(yīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理進(jìn)行平衡調(diào)節(jié)。6、承包單位的進(jìn)場材料、周轉(zhuǎn)性工器具在各自的場地存放,必須整齊劃一，規(guī)格分明，設(shè)置標(biāo)牌.7、承包單位嚴(yán)格按工序備料,避免施工現(xiàn)場建材長期存放占用場地，影響施工現(xiàn)場整體形象.8、承包單位在竣工前做到工完場清,門窗干凈,建筑物周圍無殘土垃圾,否則不予驗收。9、承包單位對承擔(dān)建筑、安裝項目工程要掛牌施工?，F(xiàn)場必須懸掛工程概況圖、施工平面圖、工程效果圖和有關(guān)標(biāo)語、制度在內(nèi)的宣傳板并設(shè)置在出入口兩側(cè)。10、生活區(qū)食堂和操作間必須有易于清洗消毒的條件和不易傳染疾病的設(shè)施。11、生活區(qū)廁所要有專人清掃保潔,有滅蠅、蛆措施；12、生活區(qū)周圍不得隨意潑污水、倒污物,垃圾按指定地點集中，及時清理,防止傳染病的傳播流行;１3、大型項目的生活區(qū)設(shè)工人沐浴間,開放后每次必須有專人清掃,水溫、室溫適宜、室內(nèi)通風(fēng)良好，無異味、無積水、無污物;14、生活區(qū)設(shè)工人飲水設(shè)施,保證現(xiàn)場工人飲水需要.飲水器具應(yīng)有專人清理,定期清洗,保持飲水衛(wèi)生;１5、生活區(qū)設(shè)洗滌槽;要注意節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、嚴(yán)禁常流水、常明燈現(xiàn)象；１6、建設(shè)單位或承包單位安排專人定期對生活區(qū)進(jìn)行衛(wèi)生檢查，對不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的部位，要限期進(jìn)行整改。施工用水、電費用支付問題該項費用由項目部以陜西華帆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的名義直接交付給當(dāng)?shù)毓╇娋帧⑺?。交費周期按當(dāng)?shù)毓╇娋?、水司有關(guān)部門的規(guī)定執(zhí)行(按月、季或年度記取）。辦理程序:建設(shè)方現(xiàn)場代表接到該項目的水、電費通知單--轉(zhuǎn)交給項目部經(jīng)理—-項目部經(jīng)理一陜西華帆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的名義直接交付給當(dāng)?shù)毓╇娋帧⑺镜认嚓P(guān)部門。該交費單據(jù)由項目部保管。項目結(jié)束后該項單據(jù)作為工程款結(jié)算的依據(jù),施工方工程款結(jié)算時不再另行扣除該項費用。如因建設(shè)方向當(dāng)?shù)叵鄳?yīng)主管部門已經(jīng)繳付一定數(shù)量的預(yù)付款的，該項預(yù)付款抵充相應(yīng)的水電費后,不足部分由項目部自己繳納，統(tǒng)一核算。注明：項目結(jié)束后,建設(shè)方查驗施工現(xiàn)場水表、電表的顯示數(shù)量和交費單標(biāo)明的數(shù)量是否吻合，若不吻合，按有利于建設(shè)方的方式進(jìn)行結(jié)算。工程部管理流程（一)工程部組成構(gòu)架公司總經(jīng)理 公司總經(jīng)理工程工程副總經(jīng)理工程部經(jīng)理造價部經(jīng)理工程部經(jīng)理造價部經(jīng)理工程部副經(jīng)理工程部副經(jīng)理****工程項目部主管****工程項目部主管****工程項目部主管土建工程師電氣工程師暖通工程師景觀工程師內(nèi)業(yè)工程師土建工程師電氣工程師暖通工程師景觀工程師內(nèi)業(yè)工程師土建造價師電氣造價師景觀造價師土建工程師電氣工程師暖通工程師景觀工程師內(nèi)業(yè)工程師土建工程師電氣工程師暖通工程師景觀工程師內(nèi)業(yè)工程師土建造價師電氣造價師景觀造價師（二)工程管理流程項目可行性分析項目可行性分析立項、選址申請方案設(shè)計否建設(shè)用地規(guī)劃許可證否拆遷文物勘查地質(zhì)勘查初步設(shè)計建筑工程規(guī)劃許可證國有土地使用證施工圖設(shè)計設(shè)計審查、相關(guān)手續(xù)辦理招投標(biāo)、相關(guān)手續(xù)報批監(jiān)理單位確定施工單位確定三通一平施工許可證圖紙會審、技術(shù)交底等水、電、氣、暖等配套手續(xù)辦理工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量監(jiān)督竣工驗收工程決算綜合驗收工程備案交房工程資料移交房屋面積測繪預(yù)售證辦理配合銷售工程開工建設(shè)(三)工作程序年度、月度、工作任務(wù)年度、月度、工作任務(wù)任務(wù)進(jìn)行分解特急項目園林工程水電工程土建工程特急項目園林工程水電工程土建工程各專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙審核各專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙審核簽訂合同公司招標(biāo)組辦理招標(biāo)簽訂合同公司招標(biāo)組辦理招標(biāo)材料采購及施工單位辦理材料的認(rèn)價手續(xù)材料采購及施工單位辦理材料的認(rèn)價手續(xù)編制工程管理方案，制定材料計劃，工期計劃，完善深化設(shè)計及計劃，協(xié)調(diào)配合計劃向施工單位交底，監(jiān)理公司交底，審查施工單位的施工組織設(shè)計，審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理方案。向施工單位交底，監(jiān)理公司交底，審查施工單位的施工組織設(shè)計，審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理方案。定期召開監(jiān)理工作會議，協(xié)調(diào)施工組織工作定期召開監(jiān)理工作會議，協(xié)調(diào)施工組織工作解決有關(guān)工程問題，落實施工組織計劃。進(jìn)行隱蔽工程驗收，進(jìn)行樣板工程的驗收；進(jìn)行隱蔽工程驗收，進(jìn)行樣板工程的驗收；進(jìn)行工程的分項分部驗收，進(jìn)行工程使用材料的驗收。辦理工程的竣工驗收，各種的備案手續(xù)，辦理工程資料的歸檔手續(xù)。辦理工程的竣工驗收，各種的備案手續(xù)，辦理工程資料的歸檔手續(xù)。(四）施工圖紙會審收到施工圖紙收到施工圖紙１０天內(nèi)初審記錄初審記錄施工單位、監(jiān)理單位、工程部、造價部３天內(nèi)初審記錄匯總工程部初審記錄匯總工程部1０天內(nèi)會審準(zhǔn)備會審準(zhǔn)備設(shè)計單位3天內(nèi)施工圖紙會審、設(shè)計技術(shù)交底簽字施工圖紙會審、設(shè)計技術(shù)交底簽字施工、監(jiān)理、設(shè)計單位、工程部、造價部5天內(nèi)整理會審記錄、落實會審意見整理會審記錄、落實會審意見施工單位１天內(nèi)５天內(nèi)蓋章、跟蹤蓋章、跟蹤施工單位3天內(nèi)發(fā)放至各參加單位發(fā)放至各參加單位施工單位(五）施工組織設(shè)計審批主要內(nèi)容包括：主要內(nèi)容包括：1.施工總進(jìn)度計劃2.主要施工方法3.技術(shù)保證措施4.質(zhì)量、安全文明施工措施5.應(yīng)急預(yù)案6.項目管理組織機(jī)構(gòu)7.勞動力、材料、機(jī)具計劃8.施工平面布置圖9.其它編制施工組織設(shè)計編制施工組織設(shè)計施工單位±0。000以上±0。000以下20天內(nèi)編制1５天以內(nèi)編制審查施工組織設(shè)計審查施工組織設(shè)計監(jiān)理單位、工程部不同意重要單位（項）一般單位(項)７天3天審批審批工程部、綜合部不同意同意不同意提交總工辦提交總工辦工程部同意實施實施施工單位（六）材料、設(shè)備質(zhì)量控制提供原材料及半成品、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明書或合格證提供原材料及半成品、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明書或合格證（供貨商）檢驗施工單位檢驗施工單位退場退場填寫材料、設(shè)備報驗表施工單位填寫材料、設(shè)備報驗表施工單位首批材料及設(shè)備核驗首批材料及設(shè)備核驗工程部、造價部、相關(guān)部門不合格質(zhì)量簽認(rèn)工程部、造價部、公司相關(guān)部質(zhì)量簽認(rèn)工程部、造價部、公司相關(guān)部門合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用施工單位(七)工程洽商、變更流程按20０9年度公司下發(fā)的《設(shè)計工程變更、現(xiàn)場簽證管理辦法》執(zhí)行。(八）分部、分項、樣板工程質(zhì)量控制分部、分項、樣板工程施工完成分部、分項、樣板工程施工完成（施工單位自檢）報驗單內(nèi)容要求：1.質(zhì)量保證資料齊全報驗單內(nèi)容要求：1.質(zhì)量保證資料齊全2.工程質(zhì)量證單合格填報工程質(zhì)量報驗單施工單位分部、分項、樣板工程驗收分部、分項、樣板工程驗收監(jiān)理、工程部其中：基礎(chǔ)、主體工程應(yīng)有設(shè)計等相關(guān)單位、工程部、造價部參加并報請質(zhì)監(jiān)站參加。不合格其中：基礎(chǔ)、主體工程應(yīng)有設(shè)計等相關(guān)單位、工程部、造價部參加并報請質(zhì)監(jiān)站參加。返工整改返工整改簽認(rèn)工程報驗單簽認(rèn)工程報驗單監(jiān)理、工程部、造價部合格下一道工序施工施工單位下一道工序施工施工單位(九）單位工程質(zhì)量控制圖紙會審和設(shè)計交底（工程部、造價部、監(jiān)理）圖紙會審和設(shè)計交底（工程部、造價部、監(jiān)理）審批施組、核定準(zhǔn)備工作（監(jiān)理單位、工程部）審批施組、核定準(zhǔn)備工作（監(jiān)理單位、工程部）審定施工樣板監(jiān)理單位（工程部）簽認(rèn)分部、分項工程質(zhì)量審定施工樣板監(jiān)理單位（工程部）簽認(rèn)分部、分項工程質(zhì)量監(jiān)理單位（工程部）對隱蔽工程及其它驗收工序進(jìn)行檢查簽認(rèn)其工作質(zhì)量監(jiān)理單位（工程部）核驗原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控監(jiān)理單位（工程部）簽認(rèn)后施工單位進(jìn)行下道工序施工簽認(rèn)后施工單位進(jìn)行下道工序施工組織竣工前的自查自檢合格（施工單位）組織竣工前的自查自檢合格（施工單位）竣工資料報質(zhì)監(jiān)部門審查竣工資料報質(zhì)監(jiān)部門審查組織竣工初驗（工程部、監(jiān)理單位）返工組織竣工初驗（工程部、監(jiān)理單位）返工組織竣工驗收（設(shè)計、地勘、質(zhì)監(jiān)站、工程部、監(jiān)理單位）組織竣工驗收（設(shè)計、地勘、質(zhì)監(jiān)站、工程部、監(jiān)理單位）工程施工質(zhì)量監(jiān)督意見書（質(zhì)量監(jiān)督站）工程施工質(zhì)量監(jiān)督意見書（質(zhì)量監(jiān)督站）竣工驗收備案（工程部、監(jiān)理單位、施工單位）竣工驗收備案（工程部、監(jiān)理單位、施工單位）簽發(fā)竣工移交證書（工程部、監(jiān)理單位、物業(yè)公司）簽發(fā)竣工移交證書（工程部、監(jiān)理單位、物業(yè)公司）組織保修期的維修管理組織保修期的維修管理（工程部、造價部、施工單位）簽發(fā)保修期終結(jié)書（工程部、施工單位）簽發(fā)保修期終結(jié)書（工程部、施工單位）(十)單位工程進(jìn)度控制編制、申報總施工進(jìn)度計劃施工單位編制、申報總施工進(jìn)度計劃施工單位總施工進(jìn)度計劃內(nèi)容包括：形象進(jìn)度工程量設(shè)備、材料、構(gòu)配件、勞動力進(jìn)場計劃不同意審批審批工程部、造價部、監(jiān)理單位編制、申報年度、季度、月度實施計劃施工單位 編制、申報年度、季度、月度實施計劃施工單位同意審核審核監(jiān)理、工程部協(xié)商制定進(jìn)度控制點協(xié)商制定進(jìn)度控制點工程部工期廷誤偏離計劃調(diào)整計劃施工單位檢查落實調(diào)整計劃施工單位檢查落實工程部、綜合部對施工單位的處罰監(jiān)理、工程部工程竣工工程竣工施工單位（十一）工序質(zhì)量驗收工序施工完畢施工單位工序施工完畢施工單位返修自檢、互檢、專職檢（施工單位）自檢、互檢、專職檢（施工單位）不合格填寫工程質(zhì)量報驗單填寫工程質(zhì)量報驗單施工單位現(xiàn)場檢查（監(jiān)理單位現(xiàn)場檢查（監(jiān)理單位）不合格合格簽署工序質(zhì)量簽署工序質(zhì)量驗收單（監(jiān)理單位）重要部位參加驗收并跟蹤審核（工程部、造價部等相關(guān)部門）重要部位參加驗收并跟蹤審核（工程部、造價部等相關(guān)部門）進(jìn)行下一道工序進(jìn)行下一道工序注：1、重要部位砼施工工序施工單位需填報砼施工申請表.2、重要部位施工應(yīng)填報施工測量放線報驗表。(十二)工程質(zhì)量缺陷及事故處理填寫事故報告單填寫事故報告單（施工單位）組織事故調(diào)查（監(jiān)理單位、工程部、造價部）組織事故調(diào)查（監(jiān)理單位、工程部、造價部）確定防護(hù)措施（工程部、監(jiān)理單位）提出事故處理意見施工單位提出事故處理意見施工單位審查確定處理方案審查確定處理方案監(jiān)理、工程部、總工、設(shè)計部、設(shè)計院不同意檢查驗收檢查驗收（工程部、監(jiān)理、施工單位、設(shè)計院等單位）知會造價部同意知會造價部實施處理方案（施工單位）實施處理方案（施工單位）（十三）工程竣工驗收初驗應(yīng)具備條件：1.已按批準(zhǔn)的設(shè)計文件及承發(fā)包合同內(nèi)容完成；初驗應(yīng)具備條件：1.已按批準(zhǔn)的設(shè)計文件及承發(fā)包合同內(nèi)容完成；2.施工單位自檢并經(jīng)質(zhì)監(jiān)站確認(rèn)，所有分部工程合格，觀感質(zhì)量評定符合要求；3.申請前20天施工單位應(yīng)提交完整竣工圖及資料；4.住宅樓已清掃干凈；書面提出初驗申請施工單位預(yù)檢監(jiān)理單位預(yù)檢監(jiān)理單位審批工程部審批工程部參加單位：工程部、監(jiān)理單位、施工單位、相關(guān)部門（注明時間、地點、初驗樓號)參加單位：工程部、監(jiān)理單位、施工單位、相關(guān)部門組織竣工初驗組織竣工初驗（工程部）未完成整改初驗提出問題整改初驗提出問題整改（施工單位）復(fù)檢（監(jiān)理、復(fù)檢（監(jiān)理、工程部）移交（托管）物業(yè)公司移交（托管）物業(yè)公司竣工驗收工程部主持（十四)工程竣工備案附件：工程結(jié)算工程竣工資料及竣工圖，在初驗前資料20天（獨立發(fā)包工程應(yīng)提前25天附件：工程結(jié)算工程竣工資料及竣工圖，在初驗前資料20天（獨立發(fā)包工程應(yīng)提前25天報總承包公司），由總承包公司報監(jiān)理、工程部。工程竣工自檢合格工程竣工自檢合格總承包單位不合格組織初驗監(jiān)理單位組織初驗監(jiān)理單位合格組織工程質(zhì)量驗收工程部組織工程質(zhì)量驗收工程部合格簽發(fā)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收監(jiān)督意見書簽發(fā)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收監(jiān)督意見書質(zhì)監(jiān)站竣工驗收備案竣工驗收備案工程部組織、監(jiān)理單位協(xié)助合格竣工綜合驗收竣工綜合驗收綜合驗收小組(十五）測量放線管理現(xiàn)場移交坐標(biāo)點、高程工程部現(xiàn)場移交坐標(biāo)點、高程工程部提交總體規(guī)劃圖工程部協(xié)調(diào)工程部、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)工程部、監(jiān)理單位建立臨時標(biāo)樁：紅線控制點建立臨時標(biāo)樁：紅線控制點平面控制主軸線、高程控制點施工單位測量專業(yè)隊檢驗檢驗施工單位填《放線報驗單》不合格不合格合格驗收簽證驗收簽證設(shè)計部、工程部、監(jiān)理建立小區(qū)永久性平面及高程控制點建立小區(qū)永久性平面及高程控制點施工單位、工程部第三部分工程現(xiàn)場管理辦法總則1、為便于工程的現(xiàn)場管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境；為了有效地控制工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本;為了有效地進(jìn)行合同管理、信息管理、安全管理以及進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào),實現(xiàn)預(yù)定的三大目標(biāo)特制定本辦法。２、本辦法是依據(jù)建設(shè)工程“二法”、“四條例”和《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》GB50319-20００、《建設(shè)工程施工合同》，現(xiàn)行有關(guān)文明施工及工程管理的有關(guān)規(guī)定,參照以往工程管理經(jīng)驗并結(jié)合本工程的實際而制訂的。各施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照本辦法執(zhí)行。3、本辦法規(guī)定的處罰分紀(jì)律處罰和工程處罰兩種,凡工程處罰只對單位實行,不直接對責(zé)任人處罰。4、以下管理辦法相關(guān)責(zé)任方若有違反，將視情節(jié)及影響面和所造成的后果處以相關(guān)責(zé)任主體５00-5000元的處罰,由于質(zhì)量或材料使用不當(dāng)導(dǎo)致的質(zhì)量事故發(fā)生,將處以500０-50０0０元的罰款，并視情況追究相應(yīng)的法律責(zé)任。一、相關(guān)責(zé)任主體人員的管理１、監(jiān)理公司的人員不得進(jìn)行變更,總監(jiān)理工程師必須派工程招標(biāo)備案指定人員到崗，各專業(yè)監(jiān)理工程師也必須是投標(biāo)書中約定的人員。2、施工總承包單位項目部管理人員及施工隊伍必須保持基本穩(wěn)定，項目經(jīng)理不得更換，更換主要管理人員（執(zhí)行項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人)或勞務(wù)隊伍需提前１月書面告知建設(shè)單位和監(jiān)理單位并取得同意,同時人員變動不得對工程施工造成實質(zhì)影響。3、以上要求不得違背,若有發(fā)生甲方有權(quán)單方面終止合同并重新組織單位實施工程施工和管理。由此造成的經(jīng)濟(jì)和工期損失一并計入過錯方.工程總體規(guī)劃管理1、施工過程中變更現(xiàn)場布置或更改施工方案，需要事先報請監(jiān)理單位并征得建設(shè)單位的同意后方可實施.否則,不予認(rèn)可相應(yīng)工程量并強(qiáng)行予以拆除,費用由施工單位承擔(dān).特殊工序、重點部位、冬雨季施工、安全文明等要依據(jù)各有關(guān)規(guī)定編制相應(yīng)的專項方案報監(jiān)理審批后方可施實.2、為便于工程施工管理及工作交流，本工程實行周例會和月例會制度,周例會參加人員應(yīng)有并不限于甲方人員、相關(guān)監(jiān)理人員、施工單位項目執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、資料員、安裝負(fù)責(zé)人，月例會參加人員應(yīng)有甲方工程部主要管理人員、監(jiān)理單位的總監(jiān)及總監(jiān)代表和內(nèi)業(yè)人員、施工單位的備案項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人,同時約定施工單位不得以主管工長代替項目執(zhí)行經(jīng)理,項目執(zhí)行經(jīng)理的職稱及執(zhí)業(yè)資格應(yīng)等同于備案項目經(jīng)理。如有特殊情況要向總監(jiān)和甲方請假征得批準(zhǔn)。若項目經(jīng)理擅自不參加會議者罰款1000元／人次,與會遲到罰現(xiàn)金為1００元/人次,若記賬則翻一倍／人次。現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人擅自不參加會議者罰款500元/人次,與會遲到罰現(xiàn)金為50元／人次，若記賬則為１00元/人次.其他人員未按通知參加會議者罰款200元／人次。三、工程材料、檢測儀器、主要設(shè)備的管理1、進(jìn)場材料應(yīng)與投標(biāo)文件約定材料品質(zhì)、品牌相吻合,要資料齊全。重要材料(如鋼材、水泥、設(shè)備等)批號必須明確并與資料相吻合，否則令其退場.不按業(yè)主、監(jiān)理要求退場者，強(qiáng)行其退場。２、需要復(fù)驗而未經(jīng)復(fù)驗的材料直接用于工程,經(jīng)補(bǔ)辦材料復(fù)驗不合格者,責(zé)令施工單位將其退場并將已用于工程施工的材料予以拆除，并承擔(dān)相應(yīng)的損失，經(jīng)復(fù)試合格者應(yīng)根據(jù)實際情況酌情處罰,同時給予警告處分。３、材料未經(jīng)監(jiān)理見證取樣，實驗結(jié)果無效。材料“三證、一復(fù)試”、隱蔽記錄、砼、砂漿強(qiáng)度報告,要及時報監(jiān)理備案。4、檢測儀器、儀表、計量器具應(yīng)具有有效校驗證明，并按規(guī)定定期校驗,不經(jīng)校驗不得使用,未經(jīng)許可使用儀器形成的測量成果無效,并對用該儀器檢測的工程要重新復(fù)測。5、重要的大型設(shè)備（如塔吊、施工電梯)要經(jīng)政府安全主管部門驗收合格后方可使用，對強(qiáng)行使用者做重罰處理,并責(zé)令驗收或退場。四、工程造價管理１、工程施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷由施工單位提出變更申請，由本工程的設(shè)計單位出具正式的設(shè)計變更通知，施工單位及時按照設(shè)計變更通知執(zhí)行，由此造成的增減費用在施工單位收到變更通知后14日內(nèi)遞交到甲方造價管理部門,甲方在１４日內(nèi)給予書面核定，費用的發(fā)生還應(yīng)有現(xiàn)場隱蔽資料及圖片或影響資料做支撐;2、現(xiàn)場發(fā)生的簽證資料，應(yīng)在發(fā)生前由施工單位提出費用增加申請，報監(jiān)理及建設(shè)單位核實認(rèn)可，發(fā)生后14日內(nèi)遞交相關(guān)資料及費用的計算書,若超過14日未完成，業(yè)主、監(jiān)理可拒絕審核，責(zé)任由施工單位承擔(dān)。甲方于14日內(nèi)審核完畢并書面告知施工單位，超過14日甲方未審核視為默認(rèn)簽證費用。3、由于施工單位采取的新工藝、新方法,導(dǎo)致施工工期提前的，甲方不予獎勵；由此造成的工程造價成本減少,甲方享有減少成本總額６0％的所有權(quán);由此造成的工程造價成本增加,由施工單位獨自承擔(dān)。五、質(zhì)量管理1、質(zhì)量管理目標(biāo):無重大質(zhì)量事故發(fā)生,結(jié)構(gòu)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，工程質(zhì)量達(dá)到合格要求,顧客滿意度100%。2、質(zhì)量控制點(軸線、坐標(biāo)、標(biāo)高、沉降觀測、材料復(fù)試、隱蔽驗收等)按有關(guān)規(guī)范實行報驗制度。未經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位簽認(rèn)擅自進(jìn)行下道工序并自行隱蔽者,必須剝離檢查,其費用由施工單位承擔(dān)，并處罰款.3、施工單位有責(zé)任發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題，并及時報告監(jiān)理、建設(shè)單位，積極同監(jiān)理、建設(shè)單位商定改進(jìn)(正)措施。４、分項、分部工程報驗,施工單位除報驗保證資料和驗收資料外，應(yīng)經(jīng)班組自檢,技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員統(tǒng)一檢查驗收簽認(rèn)合格。若不認(rèn)真自檢、互檢,分部分項驗收時發(fā)現(xiàn)重大原則性問題的，將處重罰。5、不按設(shè)計要求進(jìn)行施工,私自變更設(shè)計工藝及工序的甲方將做罰款處理。6、工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題及安全隱患或施工單位嚴(yán)重違反施工程序者,建設(shè)單位及監(jiān)理單位有權(quán)責(zé)令施工單位停工整頓。停工期間施工單位各項費用支出自負(fù)，工期不予順延。7、拒不服從監(jiān)理單位和建設(shè)單位的正常管理，態(tài)度惡劣者。處以重罰.8、現(xiàn)場關(guān)鍵工序關(guān)鍵部位或需旁站的部位施工時，作業(yè)面須有施工單位項目部管理人員在現(xiàn)場組織指導(dǎo)施工(包括工程質(zhì)量、安全、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等）．如有違背將處以罰款.9、施工單位分部（項）工程經(jīng)驗收評定,若存在一般質(zhì)量缺陷允許修復(fù),費用由責(zé)任方承擔(dān)；存在較大質(zhì)量缺陷的,責(zé)成有資質(zhì)單位進(jìn)行修復(fù)方案設(shè)計及論證，有責(zé)任方負(fù)責(zé)修復(fù),同時甲方有權(quán)利做追加處罰;本工程不允許出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷.六、現(xiàn)場簽證管理辦法施工現(xiàn)場簽證包括兩個部分，一是施工現(xiàn)場變更簽證及臨時其它簽證；二是乙方負(fù)責(zé)采購材料的簽證。（一)、施工現(xiàn)場變更簽證及臨時其它簽證1、所有施工現(xiàn)場變更簽證及臨時其它簽證在發(fā)生后，必須在三天之內(nèi)由公司工程部有關(guān)專業(yè)工程師及負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),要求明確簽證理由、簽證要求是否屬實、實際完成的工程量、工程造價及簽字日期；2、所有簽證必須由公司工程部、造價部、監(jiān)理、施工單位辦理現(xiàn)場審查、測量收方、造價確認(rèn)等手續(xù);3、所有簽證單須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位加蓋公章(或部門章)后方為有效;4、所有簽證單進(jìn)行統(tǒng)一編號管理,由公司工程部、造價部及施工單位、監(jiān)理單位各存一份,其中原件存入公司檔案室,公司內(nèi)各相關(guān)部門留存復(fù)印件；5、工程結(jié)算時,凡本公司工程部及造價部沒有簽字的簽證單,建設(shè)單位(即本公司）一律不予認(rèn)可.(二）、乙方負(fù)責(zé)采購材料的簽證同“材料管理”辦法中乙方采購材料的認(rèn)價管理．（三）、所有現(xiàn)場簽證單一律要求字跡清楚，內(nèi)容準(zhǔn)確,且所有簽證單必須至少簽字到公司分管領(lǐng)導(dǎo)一級。簽字完畢后,由工程部綜合業(yè)務(wù)員統(tǒng)一分發(fā)。(四）、現(xiàn)場簽證在公司內(nèi)部工作流程簡單示意圖：施工單位提出簽證施工單位提出簽證監(jiān)理單位現(xiàn)場確認(rèn)監(jiān)理單位現(xiàn)場確認(rèn)分管副總分管副總工程部、造價部各專業(yè)工程師及負(fù)責(zé)人在三日內(nèi)簽署工程部內(nèi)業(yè)分送工程部內(nèi)業(yè)分送(五)、凡未按上述程序與時間約定簽字的現(xiàn)場簽證單一律視為無效簽證,不得作為本公司與施工單位結(jié)算的依據(jù)．（六)、上述程序中,公司工程部對所有現(xiàn)場簽證單中有關(guān)技術(shù)指標(biāo)負(fù)責(zé).造價部對其中的造價指標(biāo)負(fù)責(zé)。七、材料管理辦法(一）、甲供材料的管理1、造價部負(fù)責(zé)收集相關(guān)工程材料的信息資料;2、造價部根據(jù)設(shè)計圖紙及市場實際情況,提供材料的品牌、規(guī)格、型號等相關(guān)市場信息;3、工程部及造價部共同考察被確定的材料及商家,并進(jìn)行談判,形成書面意見;4、根據(jù)考察意見，工程部及造價部初步確定使用材料,由造價部形成書面意見報公司批準(zhǔn);５、由造價部負(fù)責(zé)、工程部參與起草工程材料類合同文稿，進(jìn)行合同細(xì)節(jié)談判,簽署相關(guān)意見、建議；6、工程部負(fù)責(zé)材料、設(shè)備到施工現(xiàn)場的組織工作，負(fù)責(zé)材料質(zhì)量驗收；造價部予以配合．(二)、乙購材料的認(rèn)價１、工程部根據(jù)設(shè)計圖紙確定使用材料的規(guī)格、型號、數(shù)量等;2、由造價部了解被確定的材料市場價格;3、由造價部牽頭、工程部配合,共同與施工方進(jìn)行談判，并報公司審批;4、凡未由甲方簽證確認(rèn)的材料，施工方一律不準(zhǔn)使用.即先簽證后采購;5、需要認(rèn)價的材料,乙方在采購材料前,必須提前兩周向甲方提交材料名稱、產(chǎn)地、等級、樣品等；6、所有認(rèn)價單必須由建設(shè)單位與施工單位共同簽字并加蓋雙方公章后生效。工程部、造價部、監(jiān)理單位及施工單位各存一份.八、工程款支付程序及流程（一）工程進(jìn)度款的支付，原則上按合同執(zhí)行。為了調(diào)動施工單位的積極性和予以懲戒，工程部可根據(jù)現(xiàn)場實際情況向公司申請適當(dāng)調(diào)整工程進(jìn)度款撥付時間。１、工程部在接到施工單位進(jìn)度報表及付款申請報告后,應(yīng)及時核實工程進(jìn)度及工程量完成情況,并對是否在工程款中應(yīng)抵扣甲供材料、設(shè)備款等、在《工程款付款申請表》簽署明確意見后送造價部。2、造價部首先判別是否在工程款中應(yīng)抵扣甲供材料、設(shè)備款等,再根據(jù)工程進(jìn)度情況和工程合同以及已付工程款情況,審定本次付款金額,簽署意見后送財務(wù)部。３、財務(wù)部審核并簽署意見后報公司領(lǐng)導(dǎo)簽字。財務(wù)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)簽署的意見,通知施工單位辦理付款手續(xù)。4、由公司財務(wù)部牽頭定期編制工程付款情況統(tǒng)計表,分送公司領(lǐng)導(dǎo)、造價部、工程部各一份.(二)工程款的支付流程1、預(yù)付工程款或定金:施工單位提出付款申請施工單位提出付款申請造價部確認(rèn)有關(guān)造價內(nèi)容工程部簽署意見造價部確認(rèn)有關(guān)造價內(nèi)容工程部簽署意見公司負(fù)責(zé)人簽字財務(wù)部審核、簽字公司負(fù)責(zé)人簽字財務(wù)部審核、簽字施工單位憑合同到財務(wù)部請款施工單位憑合同到財務(wù)部請款告知工程部、造價部告知工程部、造價部2、工程進(jìn)度款支付流程:施工進(jìn)度報表施工進(jìn)度報表一式五份工程部審核、簽字監(jiān)理公司審核簽字蓋章兩個工作日內(nèi)審定工程部審核、簽字監(jiān)理公司審核簽字蓋章造價部審核、簽字五個工作日內(nèi)審定造價部審核、簽字公司負(fù)責(zé)人簽字財務(wù)部審核、簽字公司負(fù)責(zé)人簽字財務(wù)部審核、簽字通知施工單位自行到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)通知施工單位自行到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)注:(1)工程部結(jié)合監(jiān)理公司對工程進(jìn)度報表的審核意見,由專業(yè)工程師及部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)實際工程形象進(jìn)度。(２）造價部按工程部認(rèn)可的項目計算工程造價,并按合同規(guī)定計算應(yīng)付工程款。(3)財務(wù)部按造價部審定的工程造價及合同規(guī)定,審查施工單位請款手續(xù)、單據(jù)及金額等.3、竣工結(jié)算工程款支付流程:施工單位報送竣工結(jié)算施工單位報送竣工結(jié)算造價部或咨詢單位審定、簽字工程部協(xié)助配合造價部或咨詢單位審定、簽字工程部協(xié)助配合公司領(lǐng)導(dǎo)簽公司領(lǐng)導(dǎo)簽造價部分送造價部分送財務(wù)部1份財務(wù)部1份檔案室1份工程部2份檔案室1份工程部2份財務(wù)部與施工單位辦理財務(wù)結(jié)算、簽字字財務(wù)部與施工單位辦理財務(wù)結(jié)算、簽字字公司負(fù)責(zé)人審核簽字（或擬定付款計劃）公司負(fù)責(zé)人審核簽字（或擬定付款計劃）財務(wù)部定期編制工程付款統(tǒng)計表，并分送工程部、造價部財務(wù)部定期編制工程付款統(tǒng)計表，并分送工程部、造價部財務(wù)部通知施工單位請款、支付財務(wù)部通知施工單位請款、支付(三）甲供材料、設(shè)備款支付程序甲供材料、設(shè)備款支付程序同工程進(jìn)度款支付程序,其進(jìn)度報表為《甲供材料交接單》注：工程進(jìn)度款的支付，原則上按合同執(zhí)行,為了調(diào)動施工單位的積極性和予以懲戒,工程部可根據(jù)現(xiàn)場實際情況向公司申請適當(dāng)調(diào)整工程進(jìn)度款撥付時間。九、工程項目招標(biāo)管理辦法（一）工程招標(biāo)范圍根據(jù)工程的特點初步擬定工程項目宜采取招標(biāo)（含公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)）的范圍：總承包單位、監(jiān)理單位、門窗工程、幕墻工程、二次裝修工程、消防工程、電梯及安裝工程、地下室車庫管理系統(tǒng)工程、供電工程、中央空調(diào)及安裝工程、弱電工程、甲供材料中配電設(shè)備設(shè)施、甲供材料中大宗材料、。土石方工程、地基處理工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、欄桿及扶手、防水材料、園林綠化工程、市政污、雨水管網(wǎng)工程、道路工程、供水工程、人防設(shè)備安裝工程等。其中內(nèi)容是否實行招標(biāo)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見而定。（二）評標(biāo)人員的組成及定標(biāo)需要造價部人員參與嗎？1、、主要工程項目原則上由公司領(lǐng)導(dǎo)二人、工程部負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員三人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位一人等有關(guān)人員組成招投標(biāo)評審小組,在充分聽取相關(guān)職能部門意見的基礎(chǔ)上獨立投票表決,并按得票多少做出最終結(jié)論.評審結(jié)果呈報董事會備案．2、一般工程項目由工程部負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員四人、監(jiān)理單位一人組成招投標(biāo)評審小組，由工程部形成評審意見后書面報送公司領(lǐng)導(dǎo)并由公司領(lǐng)導(dǎo)定奪。評審結(jié)果呈報董事會備案。(三）工程項目招標(biāo)必須遵循的基本規(guī)定1、不得與任何投標(biāo)單位進(jìn)行非正常的私下接觸;２、不得向任何投標(biāo)單位泄露任何有關(guān)招標(biāo)過程中的相關(guān)信息;3、不得接受投標(biāo)單位的邀請以及任何有價財物;4、遵守本管理辦法實施細(xì)則中的分工原則和各程序步驟的期限;5、對于違反上述規(guī)定的任何人員，不論職務(wù)高低,將根據(jù)公司的有關(guān)制度予以相應(yīng)的處罰。（四)工程部在招標(biāo)工作中的職責(zé)：1、編制招標(biāo)文件,主要包括:招標(biāo)范圍、工程項目概況、質(zhì)量及技術(shù)要求，材質(zhì)、品牌、型號、規(guī)格、廠家等要求，施工單位及項目經(jīng)理的資質(zhì)等級要求與投標(biāo)報價依據(jù)（如計價定額、項目計價類別、取費標(biāo)準(zhǔn)、價格調(diào)整文件等)，工期要求,安全文明施工要求,承接項目的優(yōu)惠條件、成本控制及工程款支付條件、評標(biāo)原則等,并初步擬定具體的合同條件及協(xié)議條款。2、主持與施工、安裝、調(diào)試等工程技術(shù)關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的分項工程(如:土石方工程、地基處理工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、欄桿扶手工程、防水工程、弱電工程、園林綠化、市政污雨水、管網(wǎng)工程、道路工程、供水工程、門窗工程、幕墻工程、消防工程、電梯安裝工程、地下車庫管理系統(tǒng)、二次裝修分包工程、供電工程、采暖通風(fēng)工程等)的招標(biāo)工作,負(fù)責(zé)分項工程招標(biāo)工作的標(biāo)書發(fā)放、重點考察、編制合同與合同簽訂的主持工作。3、在對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查的基礎(chǔ)上,可根據(jù)其資質(zhì)、等級進(jìn)行初步篩選,同時必須展開實地考察?？疾斓闹饕獌?nèi)容包括但不限于落實投標(biāo)單位的資質(zhì)、等級,項目經(jīng)理的管理能力、信譽(yù)度及項目的施工能力，產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)度以及客戶反映情況等。4、進(jìn)行初步談判,詳細(xì)了解其擬定的施工組織方案和主要的技術(shù)措施是否基本滿足公司各方面要求，對明顯不能滿足相應(yīng)要求的可在投標(biāo)前予以淘汰，使基本滿足要求的公司參與正式投標(biāo)。５、編制技術(shù)標(biāo)底，包括但不限于施工組織方案要求，技術(shù)措施要求，安全文明施工要求等。６、全面了解和參與對材料及設(shè)備的考察及合同簽訂,并負(fù)責(zé)提供有關(guān)材料及設(shè)備的規(guī)格