2025年海外利益安全專業(yè)題庫(kù)——跨國(guó)公司對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本部分共20小題，每小題1分，共20分。在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)字母填在題干后的括號(hào)內(nèi)。）1.跨國(guó)公司在全球供應(yīng)鏈中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括：A.自然災(zāi)害導(dǎo)致的物流中斷B.地緣政治沖突引發(fā)的政策變動(dòng)C.本地員工文化沖突D.供應(yīng)商財(cái)務(wù)破產(chǎn)2.供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3.跨國(guó)公司在制定供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮的因素是：A.成本控制B.供應(yīng)商的地理位置C.法律法規(guī)要求D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力4.在供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)措施最能體現(xiàn)“預(yù)防為主”的原則？A.建立應(yīng)急預(yù)案B.加強(qiáng)供應(yīng)商監(jiān)管C.提高產(chǎn)品附加值D.增加庫(kù)存量5.跨國(guó)公司在應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，以下哪項(xiàng)策略最為被動(dòng)？A.多元化供應(yīng)商B.加強(qiáng)內(nèi)部控制C.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)D.依賴單一供應(yīng)商6.供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)？A.地震導(dǎo)致的港口關(guān)閉B.供應(yīng)商財(cái)務(wù)造假C.洪水引發(fā)的電力中斷D.政府政策突然調(diào)整7.跨國(guó)公司在制定供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮的因素不包括：A.公司戰(zhàn)略目標(biāo)B.行業(yè)特點(diǎn)C.員工個(gè)人喜好D.市場(chǎng)需求變化8.在供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)工具最為常用？A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.SWOT分析C.PEST分析D.五力模型9.跨國(guó)公司在應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，以下哪項(xiàng)措施最能體現(xiàn)“持續(xù)改進(jìn)”的原則？A.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.降低運(yùn)營(yíng)成本10.供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)屬于外部風(fēng)險(xiǎn)？A.生產(chǎn)線設(shè)備故障B.供應(yīng)商管理不善C.恐怖襲擊D.財(cái)務(wù)報(bào)表造假11.跨國(guó)公司在制定供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮的因素不包括：A.法律法規(guī)要求B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力C.員工個(gè)人喜好D.公司戰(zhàn)略目標(biāo)12.在供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)措施最能體現(xiàn)“全員參與”的原則？A.建立風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)B.加強(qiáng)供應(yīng)商監(jiān)管C.提高產(chǎn)品附加值D.增加庫(kù)存量13.跨國(guó)公司在應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，以下哪項(xiàng)策略最為主動(dòng)？A.多元化供應(yīng)商B.加強(qiáng)內(nèi)部控制C.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)D.依賴單一供應(yīng)商14.供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)？A.地震導(dǎo)致的港口關(guān)閉B.供應(yīng)商財(cái)務(wù)造假C.洪水引發(fā)的電力中斷D.政府政策突然調(diào)整15.跨國(guó)公司在制定供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮的因素包括：A.公司戰(zhàn)略目標(biāo)B.行業(yè)特點(diǎn)C.員工個(gè)人喜好D.市場(chǎng)需求變化16.在供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)工具最為常用？A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.SWOT分析C.PEST分析D.五力模型17.跨國(guó)公司在應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，以下哪項(xiàng)措施最能體現(xiàn)“持續(xù)改進(jìn)”的原則？A.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.降低運(yùn)營(yíng)成本18.供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)屬于外部風(fēng)險(xiǎn)？A.生產(chǎn)線設(shè)備故障B.供應(yīng)商管理不善C.恐怖襲擊D.財(cái)務(wù)報(bào)表造假19.跨國(guó)公司在制定供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮的因素是：A.成本控制B.供應(yīng)商的地理位置C.法律法規(guī)要求D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力20.在供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)措施最能體現(xiàn)“預(yù)防為主”的原則？A.建立應(yīng)急預(yù)案B.加強(qiáng)供應(yīng)商監(jiān)管C.提高產(chǎn)品附加值D.增加庫(kù)存量二、多項(xiàng)選擇題（本部分共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的五個(gè)選項(xiàng)中，只有兩項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)字母填在題干后的括號(hào)內(nèi)。）1.跨國(guó)公司在全球供應(yīng)鏈中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：A.自然災(zāi)害導(dǎo)致的物流中斷B.地緣政治沖突引發(fā)的政策變動(dòng)C.本地員工文化沖突D.供應(yīng)商財(cái)務(wù)破產(chǎn)E.供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題2.供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟包括：A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)3.跨國(guó)公司在制定供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮的因素有：A.成本控制B.供應(yīng)商的地理位置C.法律法規(guī)要求D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力E.公司戰(zhàn)略目標(biāo)4.在供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些措施最能體現(xiàn)“預(yù)防為主”的原則？A.建立應(yīng)急預(yù)案B.加強(qiáng)供應(yīng)商監(jiān)管C.提高產(chǎn)品附加值D.增加庫(kù)存量E.提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)5.跨國(guó)公司在應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，以下哪些策略最為主動(dòng)？A.多元化供應(yīng)商B.加強(qiáng)內(nèi)部控制C.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)D.依賴單一供應(yīng)商E.加強(qiáng)與政府的溝通6.供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)？A.地震導(dǎo)致的港口關(guān)閉B.供應(yīng)商財(cái)務(wù)造假C.洪水引發(fā)的電力中斷D.政府政策突然調(diào)整E.生產(chǎn)線設(shè)備故障7.跨國(guó)公司在制定供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮的因素包括：A.公司戰(zhàn)略目標(biāo)B.行業(yè)特點(diǎn)C.員工個(gè)人喜好D.市場(chǎng)需求變化E.法律法規(guī)要求8.在供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些工具最為常用？A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.SWOT分析C.PEST分析D.五力模型E.風(fēng)險(xiǎn)樹(shù)分析9.跨國(guó)公司在應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，以下哪些措施最能體現(xiàn)“持續(xù)改進(jìn)”的原則？A.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.降低運(yùn)營(yíng)成本E.增加庫(kù)存量10.供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些屬于外部風(fēng)險(xiǎn)？A.生產(chǎn)線設(shè)備故障B.供應(yīng)商管理不善C.恐怖襲擊D.政府政策突然調(diào)整E.財(cái)務(wù)報(bào)表造假三、判斷題（本部分共10小題，每小題1分，共10分。請(qǐng)將判斷結(jié)果填在題干后的括號(hào)內(nèi)，正確的填“√”，錯(cuò)誤的填“×”。）1.跨國(guó)公司在全球供應(yīng)鏈中，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理主要是為了降低成本。（×）2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理中最關(guān)鍵的一步，其他步驟都可以省略。（×）3.跨國(guó)公司在制定供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，只需要考慮外部因素即可。（×）4.在供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理中，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)比外部風(fēng)險(xiǎn)更容易預(yù)測(cè)和管理。（√）5.跨國(guó)公司在應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，建立應(yīng)急預(yù)案是最為被動(dòng)的策略。（×）6.供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具。（√）7.跨國(guó)公司在制定供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮員工個(gè)人喜好。（×）8.在供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理中，外部風(fēng)險(xiǎn)比內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)更容易應(yīng)對(duì)。（×）9.跨國(guó)公司在應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，多元化供應(yīng)商是最為主動(dòng)的策略。（√）10.供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理中，持續(xù)改進(jìn)的原則主要體現(xiàn)在定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估上。（√）四、簡(jiǎn)答題（本部分共5小題，每小題4分，共20分。請(qǐng)根據(jù)題目要求，簡(jiǎn)要回答問(wèn)題。）1.簡(jiǎn)述跨國(guó)公司在全球供應(yīng)鏈中面臨的主要環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)有哪些？跨國(guó)公司在全球供應(yīng)鏈中面臨的主要環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括自然災(zāi)害（如地震、洪水、颶風(fēng)等）導(dǎo)致的物流中斷，地緣政治沖突引發(fā)的政策變動(dòng)，供應(yīng)商財(cái)務(wù)破產(chǎn)，供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，以及氣候變化帶來(lái)的長(zhǎng)期影響等。這些風(fēng)險(xiǎn)可能嚴(yán)重影響供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率，需要公司采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。2.闡述供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟有哪些？風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)四個(gè)步驟。首先，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別找出可能影響供應(yīng)鏈的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素；其次，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析確定這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度；然后，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序；最后，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)制定相應(yīng)的措施來(lái)mitigate或accept這些風(fēng)險(xiǎn)。3.跨國(guó)公司在制定供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮哪些因素？跨國(guó)公司在制定供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮法律法規(guī)要求、公司戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和行業(yè)特點(diǎn)等因素。法律法規(guī)要求是基礎(chǔ)，確保公司在合規(guī)的前提下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理；公司戰(zhàn)略目標(biāo)是導(dǎo)向，確保風(fēng)險(xiǎn)管理策略與公司整體發(fā)展方向一致；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力是動(dòng)力，促使公司不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力；行業(yè)特點(diǎn)是背景，幫助公司更好地理解和管理特定行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。4.在供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何體現(xiàn)“預(yù)防為主”的原則？在供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理中，體現(xiàn)“預(yù)防為主”的原則主要通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)內(nèi)部控制可以減少內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性；提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)可以增強(qiáng)員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力；建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)可以提前發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施，從而避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或減輕其影響。5.跨國(guó)公司在應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，多元化供應(yīng)商策略有哪些優(yōu)勢(shì)？多元化供應(yīng)商策略的主要優(yōu)勢(shì)包括降低對(duì)單一供應(yīng)商的依賴、提高供應(yīng)鏈的靈活性、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力等。通過(guò)多元化供應(yīng)商，可以減少因單一供應(yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)；提高供應(yīng)鏈的靈活性，可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和需求波動(dòng)；增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，可以在面對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)時(shí)更加從容應(yīng)對(duì)，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和連續(xù)性。本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.C解析：本地員工文化沖突屬于內(nèi)部管理問(wèn)題，雖然也可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，但并非供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的主要范疇。供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要指由外部環(huán)境因素（自然災(zāi)害、地緣政治、自然災(zāi)害導(dǎo)致的物流中斷、供應(yīng)商財(cái)務(wù)破產(chǎn)等）引發(fā)的，影響供應(yīng)鏈運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)。2.C解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（或風(fēng)險(xiǎn)控制）。風(fēng)險(xiǎn)控制是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后的具體行動(dòng)，不是評(píng)估步驟本身。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的核心在于分析和評(píng)價(jià)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。3.C解析：法律法規(guī)要求是跨國(guó)公司在全球運(yùn)營(yíng)必須遵守的底線，尤其在涉及環(huán)境保護(hù)、勞工權(quán)益、資源利用等方面，忽視法律法規(guī)將導(dǎo)致嚴(yán)重的法律風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)損害。因此，在制定供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，必須優(yōu)先考慮法律法規(guī)要求，確保合規(guī)性。4.A解析：建立應(yīng)急預(yù)案是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的應(yīng)對(duì)措施，屬于“事后”管理，相對(duì)被動(dòng)。而“預(yù)防為主”強(qiáng)調(diào)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前采取措施消除或降低風(fēng)險(xiǎn)源，例如改進(jìn)工藝減少污染、選擇環(huán)保材料、投資災(zāi)備設(shè)施等。A選項(xiàng)最符合預(yù)防原則。5.D解析：依賴單一供應(yīng)商意味著將所有供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)或關(guān)鍵環(huán)節(jié)寄托在一個(gè)點(diǎn)上，一旦該供應(yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題（如財(cái)務(wù)破產(chǎn)、生產(chǎn)故障、遭遇自然災(zāi)害等），整個(gè)供應(yīng)鏈將面臨中斷風(fēng)險(xiǎn)。這是一種高風(fēng)險(xiǎn)、被動(dòng)的策略。多元化供應(yīng)商可以分散風(fēng)險(xiǎn)。6.E解析：生產(chǎn)線設(shè)備故障屬于公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理范疇，是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。其他選項(xiàng)均屬于由外部環(huán)境因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。7.C解析：?jiǎn)T工個(gè)人喜好屬于主觀因素，不應(yīng)作為制定正式風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要依據(jù)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)、行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)需求變化、法律法規(guī)要求等都是制定計(jì)劃時(shí)必須考慮的客觀和戰(zhàn)略因素。8.A解析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種將風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度進(jìn)行量化或定性評(píng)估，并以此確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)的一種常用工具。它直觀地展示了風(fēng)險(xiǎn)的大小，便于決策者分配資源進(jìn)行管理。SWOT、PEST、五力模型是更宏觀的戰(zhàn)略分析工具，風(fēng)險(xiǎn)樹(shù)分析是風(fēng)險(xiǎn)分解的技術(shù)，但風(fēng)險(xiǎn)矩陣在具體的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中最為常用。9.A解析：定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的基礎(chǔ)。通過(guò)定期評(píng)估，可以檢驗(yàn)現(xiàn)有策略的有效性，發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整和優(yōu)化策略，形成“評(píng)估-改進(jìn)-再評(píng)估”的循環(huán)，最能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的原則。10.C解析：財(cái)務(wù)報(bào)表造假是供應(yīng)商內(nèi)部管理問(wèn)題或道德風(fēng)險(xiǎn)，屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。其他選項(xiàng)均是由外部環(huán)境因素（自然災(zāi)害、地緣政治、自然災(zāi)害導(dǎo)致的物流中斷、政府行為）引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。二、多項(xiàng)選擇題答案及解析1.A,B,D,E解析：這些選項(xiàng)都屬于跨國(guó)公司全球供應(yīng)鏈可能面臨的外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。自然災(zāi)害（A）直接導(dǎo)致物流中斷。地緣政治沖突（B）可能引發(fā)政策突變、貿(mào)易壁壘、甚至戰(zhàn)爭(zhēng)，嚴(yán)重影響供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。供應(yīng)商財(cái)務(wù)破產(chǎn)（D）會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)中斷。供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題（E）可能引發(fā)召回、法律訴訟、聲譽(yù)受損，也屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。本地員工文化沖突（C）雖然也是風(fēng)險(xiǎn)，但更多屬于內(nèi)部管理和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，與“環(huán)境”風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)度相對(duì)較低。2.A,B,D,E解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。首先必須識(shí)別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)（A），然后分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及一旦發(fā)生可能造成的影響（B）。在此基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定其優(yōu)先級(jí)（D）。最后，根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定應(yīng)對(duì)策略（E）。風(fēng)險(xiǎn)控制是應(yīng)對(duì)策略的一部分，但不是評(píng)估步驟本身。3.A,B,C,D,E解析：制定供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理策略是一個(gè)復(fù)雜的決策過(guò)程，需要綜合考慮多方面因素。成本控制（A）是企業(yè)管理的基本目標(biāo)之一，但不應(yīng)是唯一或優(yōu)先考慮因素，尤其是在風(fēng)險(xiǎn)可能造成巨大損失時(shí)。供應(yīng)商的地理位置（B）直接影響其暴露于不同環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的程度，是重要考量。法律法規(guī)要求（C）是必須遵守的底線。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力（D）決定了公司承受風(fēng)險(xiǎn)的能力和采取風(fēng)險(xiǎn)管理的緊迫性。公司戰(zhàn)略目標(biāo)（E）是風(fēng)險(xiǎn)管理的最終導(dǎo)向，所有策略應(yīng)服務(wù)于整體戰(zhàn)略。員工個(gè)人喜好（不在此列）不應(yīng)影響戰(zhàn)略決策。4.A,B,E解析：“預(yù)防為主”強(qiáng)調(diào)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前采取措施。建立應(yīng)急預(yù)案（A）雖然也是準(zhǔn)備，但更偏重于發(fā)生后的快速響應(yīng)，屬于準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)的范疇。加強(qiáng)供應(yīng)商監(jiān)管（B）可以通過(guò)提高供應(yīng)商的穩(wěn)定性和合規(guī)性來(lái)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)（E）能促使員工在日常工作中主動(dòng)識(shí)別和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是從源頭上預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。增加庫(kù)存量（D）是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的緩沖措施，屬于被動(dòng)應(yīng)對(duì)。提高產(chǎn)品附加值（C）與預(yù)防環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)無(wú)直接關(guān)系。5.A,B,C解析：主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略是指企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前就采取行動(dòng)去識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。多元化供應(yīng)商（A）可以分散對(duì)單一來(lái)源的依賴，降低供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)，是主動(dòng)策略。加強(qiáng)內(nèi)部控制（B）可以提高企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，是主動(dòng)策略。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)（C）可以提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前采取行動(dòng)，是典型的主動(dòng)策略。依賴單一供應(yīng)商（D）是主動(dòng)策略的反面，是被動(dòng)且高風(fēng)險(xiǎn)的做法。加強(qiáng)與政府的溝通（E）雖然重要，但更多是建立關(guān)系、爭(zhēng)取支持，不一定能直接主動(dòng)預(yù)防環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)本身，有時(shí)可能更偏向于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的溝通或事前爭(zhēng)取有利政策。6.A,B,C,D,E解析：這些選項(xiàng)都屬于供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理的常用工具或方法。風(fēng)險(xiǎn)矩陣（A）是核心工具。SWOT分析（B）可以用來(lái)評(píng)估企業(yè)面臨的外部環(huán)境（包括環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)）機(jī)會(huì)與威脅。PEST分析（C）專門用于分析宏觀環(huán)境因素（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)），與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)。五力模型（D）主要用于行業(yè)結(jié)構(gòu)分析，但也涉及供應(yīng)商議價(jià)能力（可能受環(huán)境因素影響）等。風(fēng)險(xiǎn)樹(shù)分析（E）用于風(fēng)險(xiǎn)分解和量化。這些工具在不同階段和層面都有應(yīng)用。7.A,B,D,E解析：制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃必須基于現(xiàn)實(shí)，考慮關(guān)鍵因素。公司戰(zhàn)略目標(biāo)（A）決定了風(fēng)險(xiǎn)管理的方向和優(yōu)先級(jí)。行業(yè)特點(diǎn)（B）決定了供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和面臨的主要環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)類型。市場(chǎng)需求變化（D）會(huì)影響供應(yīng)鏈的供需平衡和靈活性，是重要考量。法律法規(guī)要求（E）是必須遵守的。員工個(gè)人喜好（C）不應(yīng)影響計(jì)劃的制定。8.A,B,C,D,E解析：這些選項(xiàng)都是常用的戰(zhàn)略分析或風(fēng)險(xiǎn)管理工具。風(fēng)險(xiǎn)矩陣（A）、SWOT分析（B）、PEST分析（C）、五力模型（D）、風(fēng)險(xiǎn)樹(shù)分析（E）都在不同場(chǎng)景下被廣泛應(yīng)用。它們幫助管理者系統(tǒng)地分析問(wèn)題、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估影響、制定策略。9.A,B,C解析：持續(xù)改進(jìn)強(qiáng)調(diào)不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程和效果?！邦A(yù)防為主”的措施最能體現(xiàn)這一點(diǎn)。定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（A）可以不斷檢驗(yàn)和調(diào)整策略，發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險(xiǎn)，是持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通（B）可以持續(xù)了解供應(yīng)商狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，也是持續(xù)改進(jìn)的一部分。提高產(chǎn)品質(zhì)量（C）雖然主要目標(biāo)是市場(chǎng)導(dǎo)向，但高質(zhì)量往往意味著更少的次品、更少的召回風(fēng)險(xiǎn)，間接體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)優(yōu)化的效果（例如通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)和工藝來(lái)預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題）。增加庫(kù)存量（D）是靜態(tài)的緩沖措施，不體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。降低運(yùn)營(yíng)成本（E）是普遍目標(biāo)，但與持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)直接必然聯(lián)系。10.B,C,D,E解析：這些選項(xiàng)都是由外部環(huán)境因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商管理不善（B）雖然是供應(yīng)商內(nèi)部問(wèn)題，但其后果（如延遲交貨、質(zhì)量差）會(huì)傳遞到下游，屬于外部于本公司的風(fēng)險(xiǎn)。恐怖襲擊（C）是典型的外部突發(fā)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。政府政策突然調(diào)整（D）是外部政策風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)報(bào)表造假（E）雖然是供應(yīng)商內(nèi)部行為，但其作為外部信息給采購(gòu)方帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)（信任破壞、損失）是客觀存在的。地震導(dǎo)致的港口關(guān)閉（A）雖然是自然災(zāi)害，但其是外部物理事件，屬于外部風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)線設(shè)備故障（A）是內(nèi)部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三、判斷題答案及解析1.×解析：供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理的目的不僅僅是降低成本，更重要的是保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定、安全和可持續(xù)性。雖然有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可能間接帶來(lái)成本效益（如避免重大損失、提高效率），但其核心目標(biāo)是應(yīng)對(duì)和規(guī)避可能威脅供應(yīng)鏈運(yùn)作的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。如果為了過(guò)分降低成本而忽視風(fēng)險(xiǎn)管理，可能導(dǎo)致更大的損失。2.×解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其他步驟都不能省略。沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，就無(wú)法確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)，無(wú)法有效分配資源，風(fēng)險(xiǎn)管理就會(huì)變得盲目和低效。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和監(jiān)控提供了依據(jù)。3.×解析：制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略必須全面考慮內(nèi)外部因素。外部因素（如政治、經(jīng)濟(jì)、法律、自然環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等）是主要的外部驅(qū)動(dòng)力。內(nèi)部因素（如公司資源、能力、文化、組織結(jié)構(gòu)等）決定了公司應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的能力和方式。只考慮外部因素而忽視內(nèi)部因素，策略將脫離實(shí)際，難以執(zhí)行。4.√解析：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)源于組織內(nèi)部，如管理失誤、設(shè)備故障、員工行為等，通常與組織自身的行為和決策更直接相關(guān)，且組織對(duì)其有更大的控制力或可預(yù)測(cè)性。外部風(fēng)險(xiǎn)源于組織外部環(huán)境，如自然災(zāi)害、政策變動(dòng)、市場(chǎng)突變等，其發(fā)生和影響往往更難以預(yù)測(cè)和完全控制。因此，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)通常被認(rèn)為比外部風(fēng)險(xiǎn)更容易管理和預(yù)測(cè)。5.×解析：建立應(yīng)急預(yù)案雖然是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后啟動(dòng)的，但它是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前就準(zhǔn)備好的應(yīng)對(duì)計(jì)劃，是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，體現(xiàn)了對(duì)可能發(fā)生事件的準(zhǔn)備性。它不是被動(dòng)策略，而是主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，旨在減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的混亂和損失。依賴單一供應(yīng)商（D選項(xiàng)，雖然題目問(wèn)的是應(yīng)急預(yù)案，但這是最被動(dòng)的策略）才是典型的被動(dòng)策略。6.√解析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是風(fēng)險(xiǎn)管理中廣泛使用的一種工具，通過(guò)將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性（Likelihood）和影響程度（Impact）進(jìn)行二維評(píng)估，得出風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，從而幫助決策者優(yōu)先處理高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)。其簡(jiǎn)潔性和直觀性使其成為常用工具。7.×解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃必須是客觀和戰(zhàn)略性的，不能基于員工的個(gè)人喜好。員工的個(gè)人喜好可能會(huì)影響日常決策，但在制定影響公司全局的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，必須基于數(shù)據(jù)、分析、法規(guī)和公司戰(zhàn)略，而不是個(gè)人偏好。否則，計(jì)劃將缺乏科學(xué)性和一致性。8.×解析：外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)對(duì)組織的影響程度和應(yīng)對(duì)方式不同。有時(shí)外部風(fēng)險(xiǎn)可能比內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)更具破壞性，或者更難以控制。例如，一場(chǎng)全球性的金融危機(jī)（外部風(fēng)險(xiǎn)）可能對(duì)幾乎所有企業(yè)造成巨大沖擊，遠(yuǎn)超單個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題（內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)）的影響。同樣，地震這樣的外部風(fēng)險(xiǎn)幾乎無(wú)法預(yù)測(cè)和阻止。因此，不能簡(jiǎn)單地說(shuō)外部風(fēng)險(xiǎn)比內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)更容易應(yīng)對(duì)。9.√解析：多元化供應(yīng)商策略通過(guò)增加供應(yīng)來(lái)源，打破了與單一供應(yīng)商的強(qiáng)依賴關(guān)系。這意味著任何一個(gè)供應(yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題（如財(cái)務(wù)困難、生產(chǎn)事故、自然災(zāi)害影響等），都不會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈完全中斷。這種策略顯著提高了供應(yīng)鏈的韌性（Resilience）和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，是一種積極主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方式。10.√解析：持續(xù)改進(jìn)的核心在于不斷尋求更好的方法。定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵機(jī)制。通過(guò)定期（如每年、每半年或按需）重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)狀況，可以：檢查過(guò)往風(fēng)險(xiǎn)處理的效果；識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)因素（如新技術(shù)、新法規(guī)、新市場(chǎng)）；評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)是否變化；根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略和資源分配。這種周期性的回顧和調(diào)整過(guò)程，正是持續(xù)改進(jìn)理念在風(fēng)險(xiǎn)管理中的具體體現(xiàn)。四、簡(jiǎn)答題答案及解析1.跨國(guó)公司在全球供應(yīng)鏈中面臨的主要環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)有哪些？答案：跨國(guó)公司在全球供應(yīng)鏈中面臨的主要環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）自然災(zāi)害：如地震、洪水、颶風(fēng)、干旱、火山噴發(fā)等，可能導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施（港口、道路、工廠）損毀、物流中斷、生產(chǎn)停滯。（2）氣候變化相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)：如極端天氣事件頻率增加、海平面上升影響沿海設(shè)施、氣溫變化影響特定區(qū)域的生產(chǎn)（如農(nóng)業(yè)、制造業(yè)）。（3）地緣政治沖突：戰(zhàn)爭(zhēng)、貿(mào)易戰(zhàn)、政治動(dòng)蕩、政府換屆或政策突變（如關(guān)稅、進(jìn)口限制、稅收政策調(diào)整），可能引發(fā)供應(yīng)鏈中斷、制裁、法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。（4）環(huán)境污染事件：供應(yīng)商或自身運(yùn)營(yíng)造成的污染（如化學(xué)品泄漏、廢水排放超標(biāo)）可能引發(fā)監(jiān)管處罰、訴訟、聲譽(yù)危機(jī)、生產(chǎn)停線。（5）資源稀缺與價(jià)格波動(dòng)：關(guān)鍵原材料（如礦產(chǎn)、能源、水資源）的短缺或價(jià)格劇烈波動(dòng)，影響生產(chǎn)成本和供應(yīng)穩(wěn)定性。（6）生物多樣性喪失與生態(tài)破壞：長(zhǎng)期環(huán)境退化可能影響依賴自然資源的業(yè)務(wù)（如農(nóng)業(yè)、旅游、采掘業(yè)），并引發(fā)社會(huì)壓力和法律風(fēng)險(xiǎn)。（7）社會(huì)與環(huán)境合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：不同國(guó)家和地區(qū)在環(huán)保、勞工權(quán)益、安全生產(chǎn)等方面的法律法規(guī)日益嚴(yán)格，未能合規(guī)將面臨處罰和運(yùn)營(yíng)限制。解析：此題要求列舉主要風(fēng)險(xiǎn)。需要從宏觀環(huán)境（自然、氣候）、地緣政治、資源、社會(huì)法規(guī)等多個(gè)維度思考可能影響全球供應(yīng)鏈運(yùn)作的環(huán)境因素。自然災(zāi)害是物理層面的直接沖擊，氣候變化是長(zhǎng)期趨勢(shì)性影響，地緣政治是政治層面的不確定性，資源是經(jīng)濟(jì)層面的約束，合規(guī)是社會(huì)層面的要求?；卮饡r(shí)需覆蓋這些關(guān)鍵方面，并適當(dāng)展開(kāi)說(shuō)明每種風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響。2.闡述供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟有哪些？答案：供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通常包含以下步驟：（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：系統(tǒng)性地找出可能影響供應(yīng)鏈的環(huán)境相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素?？梢酝ㄟ^(guò)頭腦風(fēng)暴、專家訪談、歷史數(shù)據(jù)分析、PEST分析、行業(yè)報(bào)告研究等方法進(jìn)行。識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)具體、清晰。（2）風(fēng)險(xiǎn)分析：對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析。分析其發(fā)生的可能性（Frequency/Probability）和一旦發(fā)生可能造成的影響程度（Impact/Severity）。分析可以從定性和定量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行。影響程度可能包括財(cái)務(wù)損失、運(yùn)營(yíng)中斷時(shí)間、聲譽(yù)損害、法律處罰等。（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（或風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)/風(fēng)險(xiǎn)排序）：結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)估，確定其整體風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。常用工具如風(fēng)險(xiǎn)矩陣（RiskMatrix），將可能性和影響程度量化或定性，得出風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)。目的是區(qū)分哪些風(fēng)險(xiǎn)最需要關(guān)注和處理。（4）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（或風(fēng)險(xiǎn)控制）：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，為不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。常見(jiàn)的策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（Avoidance）、風(fēng)險(xiǎn)降低（Mitigation/Reduction）、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（Transfer，如購(gòu)買保險(xiǎn)）、風(fēng)險(xiǎn)接受（Acceptance，尤其對(duì)于低優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)）。并制定具體的行動(dòng)計(jì)劃。解析：此題要求闡述評(píng)估步驟。需要按照標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)管理流程來(lái)組織答案，即從識(shí)別“是什么風(fēng)險(xiǎn)”到分析“有多可能、多嚴(yán)重”，再到評(píng)估“優(yōu)先級(jí)多高”，最后決定“怎么辦”。四個(gè)步驟邏輯清晰，缺一不可。每個(gè)步驟都需要簡(jiǎn)要說(shuō)明其目的和方法，使回答更完整。3.跨國(guó)公司在制定供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮哪些因素？答案：跨國(guó)公司在制定供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮以下因素：（1）公司戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)偏好：風(fēng)險(xiǎn)管理策略必須與公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)、發(fā)展階段和風(fēng)險(xiǎn)承受能力（風(fēng)險(xiǎn)偏好）相一致。高風(fēng)險(xiǎn)策略可能帶來(lái)高回報(bào)，但也需要公司有相應(yīng)的資源和能力去承擔(dān)。（2）法律法規(guī)要求：必須嚴(yán)格遵守所在國(guó)家/地區(qū)以及國(guó)際上的環(huán)保、勞工、安全、貿(mào)易等法律法規(guī)。這是最基本的底線，任何策略都不能以違法為代價(jià)。（3）供應(yīng)鏈的脆弱性與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：分析自身供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)，識(shí)別出最脆弱的環(huán)節(jié)（Vulnerabilities）和對(duì)其依賴程度最高的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（CriticalNodes）。優(yōu)先對(duì)脆弱性和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。（4）主要環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)暴露：基于公司運(yùn)營(yíng)所在的地理位置、行業(yè)特點(diǎn)（如制造業(yè)vs服務(wù)業(yè)，資源密集型vs技術(shù)密集型）和全球布局，識(shí)別面臨的主要環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)類型（如氣候風(fēng)險(xiǎn)、水風(fēng)險(xiǎn)、廢棄物風(fēng)險(xiǎn)等）及其潛在影響。（5）利益相關(guān)者期望：考慮客戶、投資者、員工、社區(qū)、政府等關(guān)鍵利益相關(guān)者對(duì)環(huán)境問(wèn)題的期望和壓力。良好的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提升聲譽(yù)和獲得支持。（6）成本效益平衡：在確保有效管理風(fēng)險(xiǎn)的前提下，考慮風(fēng)險(xiǎn)管理措施的成本和預(yù)期收益（避免的損失、效率提升等），尋求成本效益最優(yōu)的解決方案。解析：此題要求排序優(yōu)先考慮因素。需要區(qū)分核心要素和輔助要素。戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)偏好是方向和尺度，法律法規(guī)是底線，識(shí)別脆弱性和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是切入點(diǎn)，識(shí)別主要風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)容，利益相關(guān)者是外部驅(qū)動(dòng)力，成本效益是決策考量?；卮饡r(shí)應(yīng)體現(xiàn)出這些因素的主次關(guān)系。4.在供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何體現(xiàn)“預(yù)防為主”的原則？答案：在供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理中體現(xiàn)“預(yù)防為主”原則，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）加強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估：在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的萌芽階段就通過(guò)系統(tǒng)的方法（如環(huán)境掃描、趨勢(shì)分析、脆弱性評(píng)估）識(shí)別潛在的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其可能性和影響進(jìn)行評(píng)估，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警。（2）