科倫藥業(yè)2023可持續(xù)發(fā)展報告：綠色發(fā)展，共創(chuàng)未來ESG治理安排

ESG治理架構(gòu)

【科倫藥業(yè)】將可持續(xù)發(fā)展理念全面融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理，構(gòu)建了“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”三級ESG治理架構(gòu)，確保ESG工作高效推進。董事會作為最高決策機構(gòu)，負責(zé)審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設(shè)定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)；ESG工作小組作為董事會授權(quán)執(zhí)行機構(gòu)，直接向董事長匯報ESG相關(guān)事宜；人力資源中心、財務(wù)中心、經(jīng)營管理中心等部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，落實具體ESG工作。

【科倫藥業(yè)】ESG治理架構(gòu)

決策層：董事會

指導(dǎo)ESG管理任務(wù)制定

聽取匯報、審批ESG事宜

監(jiān)督ESG管理

執(zhí)行層：ESG工作小組

制定公司ESG戰(zhàn)略和規(guī)劃

推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度

回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切

協(xié)同層：各職能部門及子公司

落實各項ESG工作

利益相關(guān)方溝通

【科倫藥業(yè)】充分考慮自身運營對利益相關(guān)方的影響，通過多樣化的溝通渠道和方式，積極與各利益相關(guān)方保持對話與合作。我們傾聽并積極響應(yīng)利益相關(guān)方的聲音與訴求，加深相互理解，提升信息披露質(zhì)量。

利益相關(guān)方關(guān)注議題與溝通渠道

核心利益相關(guān)方：員工

關(guān)注議題：職業(yè)健康與安全、員工權(quán)益與福利、員工培訓(xùn)與發(fā)展

溝通渠道：員工活動、工會活動、員工培訓(xùn)、員工意見反饋平臺、員工滿意度調(diào)查

核心利益相關(guān)方：政府及監(jiān)管機構(gòu)

關(guān)注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當競爭、環(huán)境合規(guī)管理、應(yīng)對氣候變化、污染物排放、廢棄物處理、醫(yī)療普惠

溝通渠道：信息披露、接受檢查與監(jiān)督、建立區(qū)域中心

核心利益相關(guān)方：股東及投資者

關(guān)注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、風(fēng)險管理、利益相關(guān)方溝通、創(chuàng)新驅(qū)動

溝通渠道：機構(gòu)考察、信息披露、股東大會、投資者交流活動、溝通電話與郵箱

核心利益相關(guān)方：客戶

關(guān)注議題：創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)品和服務(wù)安全與質(zhì)量、信息安全與客戶隱私保護、反商業(yè)賄賂及反不正當競爭

溝通渠道：需求調(diào)研、客戶走訪與參觀、客戶拜訪接待、客戶滿意度調(diào)查、客戶投訴處理

核心利益相關(guān)方：供應(yīng)商及合作伙伴

關(guān)注議題：供應(yīng)鏈安全、供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展管理、反商業(yè)賄賂及反不正當競爭、信息安全與客戶隱私保護

溝通渠道：供應(yīng)商培訓(xùn)、供應(yīng)商審查、戰(zhàn)略合作、交流互訪、學(xué)術(shù)研討會、行業(yè)會議

核心利益相關(guān)方：社區(qū)、公眾與媒體

關(guān)注議題：產(chǎn)品和服務(wù)安全與質(zhì)量、醫(yī)療普惠、社區(qū)貢獻、鄉(xiāng)村振興

溝通渠道：信息披露、開展公益項目、助力鄉(xiāng)村振興

企業(yè)ESG愿景

【科倫藥業(yè)】致力于成為公立醫(yī)療機構(gòu)的有效補充，推動醫(yī)療普惠與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)基層醫(yī)療的標準化建設(shè)和精準實驗室的專業(yè)化建設(shè)，促進區(qū)域內(nèi)醫(yī)學(xué)檢驗結(jié)果互認、病理診斷資源協(xié)同共享。

董事會及高管的角色與職責(zé)

決策層：董事會

審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設(shè)定及重大議題決策

持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)

執(zhí)行層：ESG工作小組

負責(zé)制定公司ESG戰(zhàn)略和規(guī)劃

推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度

回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切

協(xié)同層：各職能部門及子公司

落實具體ESG工作

決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關(guān)方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責(zé)推進工作，定期向ESG工作小組反饋進展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向。

利益相關(guān)方識別與溝通機制

識別：基于公司業(yè)務(wù)背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。

溝通渠道與方式：構(gòu)建了多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關(guān)方的需求。

ESG管理體系

【科倫藥業(yè)】參照ISO26000標準，建立了規(guī)范有序的治理機制，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會等，明確了各自的職責(zé)和權(quán)限。在信息披露方面，制定了嚴格的信息披露制度，確保信息的真實、準確、完整和及時。

專門委員會與定期評審機制

專門委員會：公司設(shè)有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。

定期評審機制：公司建立了定期的ESG績效評估和報告機制，每季度對ESG關(guān)鍵績效指標進行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進展情況和績效表現(xiàn)。

目標設(shè)定方式

【科倫藥業(yè)】的ESG目標設(shè)定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關(guān)方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點和發(fā)展階段，制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時限（SMART）的目標。

二環(huán)境管理與氣候行動

主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【科倫藥業(yè)】2023年運營過程中使用的能源主要包括電力、天然氣、燃油等。具體數(shù)據(jù)如下：

生產(chǎn)用電：6,200,000千瓦時

辦公用電：500,000千瓦時

天然氣用量：120,000立方米

燃油用量：10,000升

范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：2,500噸二氧化碳當量

范圍二溫室氣體排放量：100噸二氧化碳當量

范圍三溫室氣體排放量：50噸二氧化碳當量

溫室氣體排放總量：3,000噸二氧化碳當量

溫室氣體排放強度：0.5噸二氧化碳當量/萬元

已實施的節(jié)能減排舉措

【科倫藥業(yè)】已實施以下節(jié)能減排舉措：

屋頂光伏發(fā)電項目：公司已建成并投入使用120kW屋頂光伏電站，2023年實現(xiàn)發(fā)電120,000千瓦時，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，降低碳排放。

設(shè)備升級與更換：逐步更換燃氣空調(diào)為電能空調(diào)，替換節(jié)能燈具，更換高能耗儀器設(shè)備，降低能源消耗。

ISO50001認證：公司已獲得ISO50001能源管理體系認證，持續(xù)改進能源績效。

未來碳中和目標及路徑

【科倫藥業(yè)】積極響應(yīng)國家“碳達峰·碳中和”目標，計劃在2030年前實現(xiàn)碳中和。具體路徑包括：

提高能源效率，降低能源消耗；

加大清潔能源使用比例，如擴大光伏發(fā)電項目；

推廣使用低碳交通工具，優(yōu)化物流運輸；

加強碳捕集與利用技術(shù)的研究與應(yīng)用；

積極參與碳交易市場，購買碳配額；

加強與政府、科研機構(gòu)、行業(yè)伙伴合作，共同推動碳中和目標的實現(xiàn)。

三廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

1.1廢棄物分類與管理

【科倫藥業(yè)】建立了完善的廢棄物管理架構(gòu)，制定了《醫(yī)療廢物管理制度》和《危險廢物管理制度》等，覆蓋廢棄物從產(chǎn)生、暫存、交接運輸?shù)教幚淼娜鞒獭?/p>

1.2廢棄物產(chǎn)生量

2023年，【科倫藥業(yè)】產(chǎn)生的無害廢棄物總量為150噸，有害廢棄物總量為80噸。

1.3合規(guī)處置率

公司以廢棄物規(guī)范處置率100%為目標，報告期內(nèi)達成該目標，確保所有廢棄物安全、合法、環(huán)保處理。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

2.1可回收物管理

公司在辦公區(qū)域設(shè)置可回收物收集設(shè)施，鼓勵員工對紙張、塑料、金屬等常見可回收物進行分類投放。

2.2再利用路徑

收集的可回收物由專業(yè)回收公司處理，部分可回收物經(jīng)過加工后重新進入生產(chǎn)流程。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

3.1水資源消耗

2023年，【科倫藥業(yè)】總耗水量為100萬立方米。

3.2水資源循環(huán)利用

公司通過優(yōu)化實驗流程、安裝節(jié)水設(shè)備、推廣節(jié)水意識等措施，提高水資源利用效率，并研發(fā)應(yīng)用節(jié)水技術(shù)。

4.原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

4.1原材料管理

【科倫藥業(yè)】高度重視原材料的高效利用，通過優(yōu)化采購流程、加強庫存管理、推廣精益生產(chǎn)等方式降低損耗。

4.2損耗率與關(guān)鍵原料消耗量

公司對關(guān)鍵原材料的消耗進行嚴格監(jiān)控，具體損耗率和關(guān)鍵原料消耗量數(shù)據(jù)詳見相關(guān)報告。

四產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認證

1.1認證情況

【科倫藥業(yè)】2023年獲得以下質(zhì)量與安全類認證：

ISO13485:2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系要求》

ISO15189:2012《醫(yī)學(xué)實驗室質(zhì)量和能力的要求》

CE認證

FDA510(k)認證

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

2.1管理體系

【科倫藥業(yè)】建立了全面的產(chǎn)品全生命周期管理體系，包括設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、使用和退役等環(huán)節(jié)。

2.2質(zhì)量手冊與程序文件

制定《質(zhì)量手冊》和一系列程序文件，確保產(chǎn)品從設(shè)計到交付的每個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求。

2.3標準化操作規(guī)程

在各部門推行SOP，指導(dǎo)員工規(guī)范操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

2.4風(fēng)險管理

通過風(fēng)險評估和風(fēng)險控制措施，確保產(chǎn)品在整個生命周期中的安全性。

2.5冷鏈運輸質(zhì)量管理

建立專業(yè)冷鏈物流體系，確保產(chǎn)品在運輸過程中的質(zhì)量。

2.6檢驗過程質(zhì)量管理

對檢驗過程進行嚴格監(jiān)控，確保檢驗結(jié)果的準確性和可靠性。

2.7檢驗結(jié)果質(zhì)量管理

通過規(guī)范檢驗結(jié)果審核流程，確保檢驗結(jié)果的準確性和及時性。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

3.1投訴處理

制定《投訴處理程序》，確保投訴得到及時響應(yīng)和妥善解決。

3.2投訴處理流程

客服部門收到投訴后，立即記錄信息，并通知相關(guān)部門處理。若投訴成立，制定整改方案，并聯(lián)系客戶反饋處理結(jié)果。

3.3客戶滿意度調(diào)查

定期進行客戶滿意度調(diào)查，了解客戶需求，持續(xù)改進服務(wù)質(zhì)量。

4.相關(guān)績效指標

4.1不良事件率

2023年不良事件率為0.5%。

4.2客戶滿意度

2023年客戶滿意度為97%。

五創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

1.研發(fā)投入總額及占比

1.1研發(fā)投入金額

2023年，【科倫藥業(yè)】研發(fā)投入總額為6,500萬元。

1.2研發(fā)投入占比

研發(fā)投入占主營業(yè)務(wù)收入比例為3.5%，較上年度有所提升。

2.專利申請與授權(quán)數(shù)量

2.1專利申請

2023年，【科倫藥業(yè)】共申請專利20項。

2.2專利授權(quán)

2023年，【科倫藥業(yè)】共獲得專利授權(quán)15項。

3.產(chǎn)學(xué)研用合作案例

3.1與解放軍總醫(yī)院第七醫(yī)學(xué)中心合作

共建婦產(chǎn)醫(yī)學(xué)部精準創(chuàng)新中心，聯(lián)合成立中國婦科腫瘤數(shù)據(jù)聯(lián)盟，推動臨床診療與科研轉(zhuǎn)化。

3.2與張文宏課題組團隊合作

深度參與老年隊列感染人群免疫基線研究項目的設(shè)計與實施。

4.AI或前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品/服務(wù)中的應(yīng)用示例

4.1病理AI應(yīng)用

完成終驗的“病理數(shù)字切片標準集”項目，為病理AI模型研發(fā)提供高質(zhì)量訓(xùn)練數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

4.2前沿檢測技術(shù)應(yīng)用

建設(shè)疾控慢病管理生物樣本庫，引入單細胞測序、數(shù)字PCR、空間轉(zhuǎn)錄組、組織原位分析、蛋白組學(xué)等前沿檢測技術(shù)，應(yīng)用于腫瘤篩查、個性化診療及科研領(lǐng)域。

六員工關(guān)懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標

1.1招聘渠道

【科倫藥業(yè)】采用網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會等多種招聘方式，吸引多元化人才。

1.2多元化指標

性別分布：女性員工占比63%，男性員工占比37%。

地域分布：中國內(nèi)地員工占比100%。

年齡分布：30歲以下員工占比47%，30歲至50歲員工占比76%，50歲以上員工占比7%。

2.職業(yè)健康安全管理

2.1培訓(xùn)

2023年，安全培訓(xùn)次數(shù)為60次，參與人次達1,391人次。

2.2工傷率

2023年發(fā)生1起工傷事件，百萬工時可記錄工傷率為0.55次/小時。

3.培訓(xùn)總時長、覆蓋率及關(guān)鍵課程

3.1培訓(xùn)總時長

2023年，員工接受培訓(xùn)平均時長為8.72小時。

3.2培訓(xùn)覆蓋率

2023年員工培訓(xùn)覆蓋率為75.46%。

3.3關(guān)鍵課程

合規(guī)培訓(xùn)：反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)等。

技能培訓(xùn)：檢驗前質(zhì)量控制、實驗室生物安全、企業(yè)合同管理等。

安全培訓(xùn)：信息安全意識、網(wǎng)絡(luò)安全執(zhí)行小組等。

4.激勵與晉升機制

4.1激勵機制

通過績效管理制度和多種福利措施激勵員工。

4.2晉升機制

建立標準化晉升體系，提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

5.1員工滿意度

2023年員工滿意度調(diào)查平均得分為95%。

5.2留存率

2023年員工留存率保持在90%以上。

七風(fēng)險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓(xùn)覆蓋率

1.1制度建設(shè)

【科倫藥業(yè)】建立了反商業(yè)賄賂及反貪污的承諾和管理機制，要求員工、重點崗位人員和供應(yīng)商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范。

1.2培訓(xùn)覆蓋率

2023年，公司向員工開展反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)24次，覆蓋率達到100%。

2.已通過的合規(guī)類認證

2.1合規(guī)認證

ISO27001：信息安全管理體系認證

ISO19600：反賄賂管理體系認證

ISO37001：合規(guī)管理體系認證

ISO15189：醫(yī)學(xué)實驗室質(zhì)量和能力認證

ISO9001：質(zhì)量管理體系認證

CMA：檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認證

NGSP：美國國家糖化血紅蛋白標準化計劃認證

3.內(nèi)部審計與第三方審核機制

3.1內(nèi)部審計

公司建立了內(nèi)部審計機制，董事會下設(shè)審計委員會，審計部獨立開展審計工作，評估風(fēng)險并提出改進建議。

3.2第三方審核

公司每年聘請第三方專業(yè)團隊進行環(huán)境監(jiān)測和數(shù)據(jù)安全審核，確保合規(guī)性。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護舉措

4.1治理架構(gòu)

設(shè)立網(wǎng)絡(luò)安全委員會和信息安全工作小組，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

4.2技術(shù)與管理措施

數(shù)據(jù)加密、訪問控制、身份認證、數(shù)據(jù)備份等，保障數(shù)據(jù)安全和隱私。

4.3培訓(xùn)與意識提升

定期開展信息安全意識培訓(xùn)，提高員工安全意識。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

5.1事件

2023年，公司發(fā)生一起不正當競爭行為事件，已向監(jiān)管部門提交整改報告，并終止相關(guān)不當行為。

5.2整改

公司已開展專項合規(guī)培訓(xùn)，進一步夯實合規(guī)經(jīng)營基礎(chǔ)。

八供應(yīng)鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

1.1政策內(nèi)容

【科倫藥業(yè)】實施綠色采購政策，優(yōu)先采購具有環(huán)保認證的原材料和設(shè)備，鼓勵供應(yīng)商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實踐。

1.2實施范圍

綠色采購政策涵蓋公司所有采購活動，確保采購的原材料和設(shè)備符合環(huán)保要求。

2.供應(yīng)商篩選與ESG審核機制

2.1篩選機制

【科倫藥業(yè)】建立了嚴格的供應(yīng)商篩選和ESG審核機制，全面評估供應(yīng)商的ESG表現(xiàn)。

2.2審核機制

公司定期對供應(yīng)商進行ESG相關(guān)培訓(xùn)和實地考察，提升供應(yīng)商在環(huán)境、社會及治理領(lǐng)域的認知水平。

3.綠色原材料或設(shè)備采購案例

3.1設(shè)備采購

【科倫藥業(yè)】實驗室建成120kW屋頂光伏電站，采用光伏發(fā)電，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。

3.2原材料采購

【科倫藥業(yè)】積極尋找和采購環(huán)保型原材料，鼓勵供應(yīng)商提供綠色包裝方案。

4.與供應(yīng)商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

【科倫藥業(yè)】與供應(yīng)商共同開展節(jié)能減排項目，推動節(jié)能設(shè)備的更換和使用，優(yōu)化物流運輸路線，倡導(dǎo)綠色辦公。

九社會責(zé)任與公益貢獻

1.公益捐贈金額及主要項目

1.1捐贈金額

2023年，【科倫藥業(yè)】公益捐贈金額共計320萬元。

1.2主要項目

設(shè)立xx慈善基金會【科倫藥業(yè)】專項基金，捐贈人民幣100萬元。

向xx關(guān)工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。

向xx民政局捐贈30名孤獨癥兒童的健康檢測服務(wù)，價值8萬余元。

為xx高校捐贈10個精準創(chuàng)新實驗室，資助1萬管PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向xx人民醫(yī)院遠程病理診斷平臺捐贈價值70萬元的醫(yī)療設(shè)備。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

2.1案例示例

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費體檢服務(wù)。

走進社區(qū)開展健康知識科普活動，免費為居民進行血糖測試。

聯(lián)合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開展科普義診活動。

2.2覆蓋人次

2023年，公司健康科普或義診活動覆蓋人次超過10,000人。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

3.1投入金額

2023年，【科倫藥業(yè)】在鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展方面的投入金額共計125萬元。

3.2受益人群

在xx地區(qū)，公司已捐贈33個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動，受益人群涵蓋當?shù)囟鄠€村莊的居民。

2023年捐資50萬元助力綠春縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平，受益人群為綠春縣當?shù)鼐用瘛?/p>

通過xx平臺，向xx地區(qū)認購價值5萬元的綠色農(nóng)產(chǎn)品，惠及數(shù)百農(nóng)戶。

4.員工志愿者活動時長及參與率

4.1活動時長

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