第1篇一、引言為了提高招標工作的質(zhì)量和效率，確保招標工作的公平、公正、公開，特制定本招標績效考核方案。本方案旨在明確招標工作考核指標、考核方式、考核程序和考核結(jié)果運用，以激勵招標工作人員積極工作，提高招標工作水平。二、考核范圍本方案適用于我單位所有招標工作人員，包括招標負責(zé)人、招標員、評標專家等。三、考核指標1.招標計劃完成率（1）考核內(nèi)容：按照年度招標計劃，完成招標項目的比例。（2）考核標準：完成率≥90%為優(yōu)秀，80%-89%為良好，60%-79%為合格，<60%為不合格。2.招標項目質(zhì)量（1）考核內(nèi)容：招標文件編制質(zhì)量、招標公告發(fā)布、投標報名、開標、評標、中標通知等環(huán)節(jié)的質(zhì)量。（2）考核標準：無重大質(zhì)量問題為優(yōu)秀，有1-2個一般性問題為良好，有3-5個一般性問題為合格，>5個一般性問題為不合格。3.招標效率（1）考核內(nèi)容：招標項目辦理時間、招標公告發(fā)布時間、評標時間等。（2）考核標準：辦理時間≤30天為優(yōu)秀，31-60天為良好，61-90天為合格，>90天為不合格。4.評標專家管理（1）考核內(nèi)容：評標專家選聘、評標專家?guī)旖ㄔO(shè)、評標專家培訓(xùn)等。（2）考核標準：無違規(guī)行為為優(yōu)秀，有1-2個違規(guī)行為為良好，有3-5個違規(guī)行為為合格，>5個違規(guī)行為為不合格。5.招標風(fēng)險控制（1）考核內(nèi)容：招標過程中的風(fēng)險識別、風(fēng)險預(yù)防和風(fēng)險應(yīng)對。（2）考核標準：無重大風(fēng)險事件為優(yōu)秀，有1-2個一般性風(fēng)險事件為良好，有3-5個一般性風(fēng)險事件為合格，>5個一般性風(fēng)險事件為不合格。6.服務(wù)態(tài)度（1）考核內(nèi)容：招標工作人員的服務(wù)態(tài)度、溝通能力、團隊協(xié)作等。（2）考核標準：服務(wù)態(tài)度良好、溝通能力較強、團隊協(xié)作默契為優(yōu)秀，服務(wù)態(tài)度一般、溝通能力一般、團隊協(xié)作一般為良好，服務(wù)態(tài)度較差、溝通能力較差、團隊協(xié)作較差為合格，服務(wù)態(tài)度惡劣、溝通能力極差、團隊協(xié)作極差為不合格。四、考核方式1.自我評價：招標工作人員根據(jù)考核指標進行自我評價，填寫《招標績效考核自評表》。2.上級評價：招標工作人員的上級根據(jù)考核指標對招標工作人員進行評價，填寫《招標績效考核評價表》。3.同事評價：招標工作人員的同事根據(jù)考核指標對招標工作人員進行評價，填寫《招標績效考核評價表》。4.領(lǐng)導(dǎo)評價：單位領(lǐng)導(dǎo)對招標工作人員進行綜合評價，填寫《招標績效考核評價表》。五、考核程序1.制定考核方案：單位相關(guān)部門根據(jù)實際情況制定招標績效考核方案。2.公示考核方案：將考核方案進行公示，征求相關(guān)人員意見。3.實施考核：按照考核程序，對招標工作人員進行考核。4.綜合評價：根據(jù)考核結(jié)果，對招標工作人員進行綜合評價。5.結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給招標工作人員，并進行面談。6.結(jié)果運用：根據(jù)考核結(jié)果，對招標工作人員進行獎懲、晉升、培訓(xùn)等。六、考核結(jié)果運用1.獎懲：對考核優(yōu)秀的招標工作人員給予表彰和獎勵；對考核不合格的招標工作人員進行約談、培訓(xùn)等。2.晉升：根據(jù)考核結(jié)果，對招標工作人員進行晉升。3.培訓(xùn)：對考核不合格的招標工作人員進行有針對性的培訓(xùn)。4.末位淘汰：對連續(xù)兩年考核不合格的招標工作人員，進行末位淘汰。七、附則1.本方案自發(fā)布之日起施行。2.本方案由單位招標部門負責(zé)解釋。3.本方案如與國家有關(guān)法律法規(guī)相抵觸，以國家有關(guān)法律法規(guī)為準。4.本方案如需修改，由單位招標部門提出修改意見，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。注：本方案僅供參考，具體考核指標、考核方式、考核程序和考核結(jié)果運用可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。第2篇一、前言為了提高招標工作的質(zhì)量和效率，確保招標項目的順利進行，特制定本招標績效考核方案。本方案旨在對招標工作進行全面、客觀、公正的考核，以激發(fā)招標人員的工作積極性，提高招標工作效率，確保招標項目的順利進行。二、考核原則1.公平、公正、公開原則：考核過程必須公平、公正、公開，確保所有招標人員都能在同等條件下接受考核。2.客觀、真實原則：考核結(jié)果必須客觀、真實，反映招標人員的工作能力和水平。3.綜合評價原則：考核內(nèi)容應(yīng)全面，涵蓋招標工作的各個方面，以綜合評價招標人員的工作表現(xiàn)。4.動態(tài)管理原則：考核結(jié)果應(yīng)與招標人員的獎懲、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，實現(xiàn)動態(tài)管理。三、考核對象本方案適用于公司所有從事招標工作的員工，包括招標主管、招標專員、招標助理等。四、考核內(nèi)容1.招標計劃執(zhí)行情況（1）招標計劃完成率：考核招標計劃完成情況，包括招標項目數(shù)量、招標金額等。（2）招標計劃調(diào)整情況：考核招標計劃調(diào)整的合理性和及時性。2.招標文件編制情況（1）招標文件質(zhì)量：考核招標文件內(nèi)容的完整性、準確性、規(guī)范性。（2）招標文件編制時間：考核招標文件編制的及時性。3.招標過程管理（1）招標公告發(fā)布情況：考核招標公告發(fā)布的及時性、準確性。（2）招標文件發(fā)售情況：考核招標文件發(fā)售的及時性、規(guī)范性。（3）投標文件接收情況：考核投標文件接收的及時性、規(guī)范性。（4）開標、評標、定標情況：考核開標、評標、定標的公正性、規(guī)范性。4.招標合同簽訂及履約情況（1）合同簽訂及時性：考核合同簽訂的及時性。（2）合同履行情況：考核合同履行的完整性、規(guī)范性。5.招標工作總結(jié)及改進措施（1）招標工作總結(jié)：考核招標工作總結(jié)的全面性、準確性。（2）改進措施：考核改進措施的可行性、有效性。五、考核方法1.定量考核：根據(jù)招標計劃完成率、招標文件編制時間、招標公告發(fā)布情況等指標進行定量考核。2.定性考核：根據(jù)招標文件質(zhì)量、招標過程管理、招標合同簽訂及履約情況、招標工作總結(jié)及改進措施等指標進行定性考核。3.360度考核：由招標部門領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶等多方對招標人員進行評價。六、考核周期1.月度考核：每月對招標人員進行一次考核，考核結(jié)果作為當(dāng)月績效工資的依據(jù)。2.季度考核：每季度對招標人員進行一次考核，考核結(jié)果作為季度績效獎金的依據(jù)。3.年度考核：每年對招標人員進行一次考核，考核結(jié)果作為年度績效獎金、晉升、培訓(xùn)等依據(jù)。七、考核結(jié)果運用1.績效工資：根據(jù)考核結(jié)果，對招標人員進行績效工資的調(diào)整。2.績效獎金：根據(jù)考核結(jié)果，對招標人員進行績效獎金的發(fā)放。3.晉升：根據(jù)考核結(jié)果，對招標人員進行晉升的評定。4.培訓(xùn)：根據(jù)考核結(jié)果，對招標人員進行培訓(xùn)的需求分析，提供針對性的培訓(xùn)。八、附則1.本方案由招標部門負責(zé)解釋。2.本方案自發(fā)布之日起實施。3.如有未盡事宜，可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。九、考核1.招標計劃執(zhí)行情況考核表2.招標文件編制情況考核表3.招標過程管理考核表4.招標合同簽訂及履約情況考核表5.招標工作總結(jié)及改進措施考核表6.360度考核表通過以上招標績效考核方案的實施，相信能夠有效提高招標工作的質(zhì)量和效率，為公司的招標項目提供有力保障。第3篇一、方案背景隨著我國招標采購市場的不斷發(fā)展，招標績效考核在招標采購工作中發(fā)揮著越來越重要的作用。為了提高招標采購工作的質(zhì)量和效率，確保招標過程的公平、公正、公開，特制定本招標績效考核方案。二、方案目的1.提高招標采購工作的質(zhì)量和效率，確保招標過程的公平、公正、公開。2.建立健全招標績效考核體系，為招標采購工作提供有力保障。3.促進招標采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力提升。4.為招標采購工作提供科學(xué)、合理的決策依據(jù)。三、方案原則1.公平、公正、公開原則：績效考核應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保所有參與招標采購的人員都能在公平的環(huán)境下接受考核。2.客觀、量化原則：績效考核應(yīng)采用客觀、量化的指標體系，確?？己私Y(jié)果的真實性和可靠性。3.綜合評價原則：績效考核應(yīng)綜合考慮招標采購工作的各個環(huán)節(jié)，全面評價招標采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。4.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)招標采購工作的實際情況，對績效考核方案進行動態(tài)調(diào)整，確保其適應(yīng)性和有效性。四、考核對象本招標績效考核方案適用于所有參與招標采購工作的相關(guān)人員，包括招標采購人員、評標專家、招標代理機構(gòu)等。五、考核內(nèi)容1.招標采購人員的考核內(nèi)容：（1）招標文件編制質(zhì)量：包括招標文件完整性、規(guī)范性、準確性等方面。（2）招標公告發(fā)布及答疑處理：包括公告發(fā)布及時性、答疑處理效率等方面。（3）招標過程：包括招標活動、現(xiàn)場監(jiān)督、招標紀律執(zhí)行等方面。（4）招標結(jié)果公示及合同簽訂：包括公示及時性、合同簽訂規(guī)范性等方面。（5）招標檔案管理：包括檔案完整性、規(guī)范性、安全性等方面。2.評標專家的考核內(nèi)容：（1）評標紀律：包括評標過程中的公正、公平、保密等方面。（2）評標質(zhì)量：包括評標意見的準確性、合理性等方面。（3）評標效率：包括評標用時、評標質(zhì)量等方面。（4）評標紀律執(zhí)行：包括評標過程中的違規(guī)行為處理等方面。3.招標代理機構(gòu)的考核內(nèi)容：（1）招標代理服務(wù)質(zhì)量：包括招標代理機構(gòu)的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率等方面。（2）招標代理規(guī)范操作：包括招標代理機構(gòu)在招標過程中的規(guī)范操作、合規(guī)性等方面。（3）招標代理風(fēng)險控制：包括招標代理機構(gòu)在招標過程中的風(fēng)險識別、防范和處理等方面。六、考核指標體系1.招標采購人員的考核指標體系：（1）招標文件編制質(zhì)量：滿分10分，權(quán)重30%。（2）招標公告發(fā)布及答疑處理：滿分10分，權(quán)重20%。（3）招標過程：滿分10分，權(quán)重20%。（4）招標結(jié)果公示及合同簽訂：滿分10分，權(quán)重10%。（5）招標檔案管理：滿分10分，權(quán)重10%。2.評標專家的考核指標體系：（1）評標紀律：滿分10分，權(quán)重30%。（2）評標質(zhì)量：滿分10分，權(quán)重30%。（3）評標效率：滿分10分，權(quán)重20%。（4）評標紀律執(zhí)行：滿分10分，權(quán)重20%。3.招標代理機構(gòu)的考核指標體系：（1）招標代理服務(wù)質(zhì)量：滿分10分，權(quán)重30%。（2）招標代理規(guī)范操作：滿分10分，權(quán)重30%。（3）招標代理風(fēng)險控制：滿分10分，權(quán)重20%。（4）招標代理合同履行：滿分10分，權(quán)重20%。七、考核程序1.自評：招標采購人員、評標專家、招標代理機構(gòu)根據(jù)考核指標體系進行自評。2.互評：招標采購人員、評標專家、招標代理機構(gòu)之間進行互評。3.綜合評價：由考核小組對自評和互評結(jié)果進行綜合評價，確定最終考核結(jié)果。4.結(jié)果反饋：考核小組將考核結(jié)果反饋給相關(guān)人員，并提出改進意見。八、考核結(jié)果運用1.考核結(jié)果作為招標采購人員、評標專家、招標代理機構(gòu)評優(yōu)評先、晉升、獎懲的重要依據(jù)。2.對考核結(jié)果不合