2024上半年瑞科植入介入類器械ESG實踐報告：供應(yīng)鏈合作伙伴的ESG評估一ESG治理安排

ESG治理架構(gòu)

【瑞科公司】將ESG（環(huán)境、社會和公司治理）理念貫穿于公司戰(zhàn)略規(guī)劃與日常運營管理，構(gòu)建了涵蓋“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級ESG治理架構(gòu)，以保障ESG工作的順利實施。董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負責審議ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設(shè)定及重大議題決策，并對ESG績效進行持續(xù)監(jiān)督；ESG管理委員會作為董事會授權(quán)的執(zhí)行機構(gòu)，直接向董事長匯報，負責推進ESG政策和法規(guī)在公司制度中的實施；人力資源部、財務(wù)部、運營部等部門及子公司在ESG管理委員會的統(tǒng)籌下，共同落實ESG工作。

【瑞科公司】ESG治理架構(gòu)

決策層：董事會

審議和批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設(shè)定及重大議題決策；

監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)；

指導(dǎo)ESG管理任務(wù)制定。

執(zhí)行層：ESG管理委員會

制定公司ESG戰(zhàn)略和規(guī)劃；

推進ESG政策和法規(guī)的實施；

應(yīng)對投資者關(guān)于ESG的關(guān)切。

協(xié)同層：各職能部門及子公司

落實ESG各項工作；

確保ESG戰(zhàn)略在公司各層面的有效執(zhí)行。

利益相關(guān)方識別與溝通機制

【瑞科公司】識別并溝通的利益相關(guān)方包括內(nèi)部員工、管理層、股東、供應(yīng)商、客戶、政府監(jiān)管機構(gòu)、社區(qū)等。公司通過以下方式與利益相關(guān)方保持溝通：

定期召開利益相關(guān)方座談會；

通過郵件、電話、社交媒體等渠道進行日常溝通；

定期發(fā)布ESG報告，向利益相關(guān)方披露公司ESG表現(xiàn)；

建立內(nèi)部ESG信息反饋機制，鼓勵員工提出意見和建議。

ESG管理體系

【瑞科公司】參照ISO26000標準，建立了以下ESG管理體系：

組織治理：規(guī)范股東大會、董事會、監(jiān)事會等治理機構(gòu)的運作；

信息披露：制定信息披露制度，確保信息的真實、準確、完整和及時；

風險評估與應(yīng)對：構(gòu)建全面的風險評估體系，涵蓋戰(zhàn)略、運營、財務(wù)等多維度風險；

績效評估：將ESG關(guān)鍵績效指標納入公司整體績效評估框架；

合規(guī)管理：制定合規(guī)管理制度和流程，加強合規(guī)培訓(xùn)。

專門委員會與定期評審機制

【瑞科公司】設(shè)有ESG專門委員會，負責監(jiān)督和推動ESG工作的開展。公司建立了定期評審機制，包括：

每季度對ESG關(guān)鍵績效指標進行監(jiān)測和分析；

每半年向董事會匯報ESG工作進展情況和績效表現(xiàn)；

定期評審ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設(shè)定，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進行調(diào)整。

目標設(shè)定方式

【瑞科公司】的ESG目標設(shè)定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關(guān)方的期望和需求調(diào)研，以及公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司制定了SMART（具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時限）的目標，將ESG理念融入公司的日常運營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中，推動公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二環(huán)境管理與氣候行動

主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【瑞科公司】在2024年上半年運營過程中使用的能源主要包括生產(chǎn)用電、辦公用電、天然氣和燃油。以下為相關(guān)數(shù)據(jù)：

生產(chǎn)用電：3,200,000千瓦時

辦公用電：500,000千瓦時

天然氣用量：12,000立方米

燃油用量：1,000升

范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：2024年上半年為2,500噸二氧化碳當量

范圍二溫室氣體排放量：2024年上半年為0.05噸二氧化碳當量/萬元

范圍三溫室氣體排放量：2024年上半年為1,000噸二氧化碳當量

溫室氣體排放總量：2024年上半年為4,500噸二氧化碳當量

溫室氣體排放強度：2024年上半年為3.75噸二氧化碳當量/萬元

已實施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項目：【瑞科公司】在生產(chǎn)基地屋頂安裝了100kW光伏發(fā)電系統(tǒng)，截至2024年上半年已發(fā)電80,000千瓦時，有效降低了生產(chǎn)用電的碳排放。

設(shè)備升級與更換：對部分生產(chǎn)設(shè)備進行了升級，替換為節(jié)能型設(shè)備，并推廣使用LED照明，減少能源消耗。

ISO50001認證：【瑞科公司】已獲得ISO50001能源管理體系認證，通過持續(xù)改進能源績效，降低能源消耗和溫室氣體排放。

未來碳中和目標及路徑

【瑞科公司】致力于實現(xiàn)2024年碳中和目標，具體路徑如下：

提高能源利用效率，通過技術(shù)改造和流程優(yōu)化，降低能源消耗。

增加清潔能源使用比例，逐步替換傳統(tǒng)能源。

推動碳捕捉和碳封存技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。

參與碳交易市場，通過購買碳信用額來抵消排放。

加強與供應(yīng)商合作，推動供應(yīng)鏈的綠色低碳轉(zhuǎn)型。

三廢棄物與資源循環(huán)

危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

1.廢棄物分類與管理

【瑞科公司】建立了完善的廢棄物管理架構(gòu)，制定了《醫(yī)療廢物管理制度》和《危險廢物管理制度》，確保廢棄物從產(chǎn)生到處理的每個環(huán)節(jié)都符合相關(guān)法律法規(guī)。

2.廢棄物產(chǎn)生量

2024年上半年，【瑞科公司】產(chǎn)生的無害廢棄物總量為100噸，有害廢棄物總量為30噸。

3.合規(guī)處置率

公司確保所有廢棄物均達到100%的合規(guī)處置率，通過第三方專業(yè)機構(gòu)進行安全、合法且環(huán)保的處理。

可回收物的回收率及再利用路徑

1.可回收物管理

【瑞科公司】在辦公區(qū)域設(shè)置了可回收物收集設(shè)施，鼓勵員工對紙張、塑料、金屬等常見可回收物進行分類投放。

2.再利用路徑

收集的可回收物由專業(yè)回收公司處理，部分可回收物經(jīng)過加工后可重新進入生產(chǎn)流程。

水資源消耗與循環(huán)利用率

1.水資源消耗

2024年上半年，【瑞科公司】總耗水量為20,000立方米。

2.水資源循環(huán)利用

公司通過優(yōu)化實驗流程、安裝節(jié)水設(shè)備等措施，提高水資源循環(huán)利用率。

原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

1.原材料管理

【瑞科公司】通過優(yōu)化采購流程、加強庫存管理、推廣精益生產(chǎn)等方式，降低原材料損耗，提高利用效率。

2.損耗率與關(guān)鍵原料消耗量

公司對關(guān)鍵原材料的消耗進行嚴格監(jiān)控和管理，但報告中未明確提及具體的原材料損耗率和關(guān)鍵原料消耗量數(shù)據(jù)。

四產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認證

【瑞科公司】在2024年上半年已獲得以下質(zhì)量與安全類認證：

ISO13485:2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系要求》

ISO15189:2012《醫(yī)學(xué)實驗室質(zhì)量和能力的要求》

CE標志

FDA510(k)認證

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

【瑞科公司】實施全面的產(chǎn)品全生命周期管理措施，包括：

設(shè)計階段：確保產(chǎn)品設(shè)計符合法規(guī)要求，滿足臨床需求。

生產(chǎn)階段：嚴格控制生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全性。

上市后階段：持續(xù)監(jiān)測產(chǎn)品性能，收集不良事件報告，并采取必要的糾正措施。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

【瑞科公司】建立了完善的客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程：

不良事件監(jiān)測：通過定期審查產(chǎn)品性能數(shù)據(jù)，識別潛在的不良事件。

投訴處理：設(shè)立專門的投訴處理部門，確保所有投訴得到及時、有效的處理。

4.相關(guān)績效指標

【瑞科公司】在產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)方面取得以下績效指標：

不良事件率：2024年上半年不良事件率為0.1%，遠低于行業(yè)標準。

客戶滿意度：2024年上半年客戶滿意度為97%，較去年同期提升2%。

五創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

1.研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：2024年上半年，瑞科公司研發(fā)投入總額為6,500萬元。

研發(fā)投入占比：研發(fā)投入占主營業(yè)務(wù)收入的比例為4.2%，較去年同期有所提高。

2.專利申請與授權(quán)數(shù)量

累計專利申請數(shù)量：截至2024年上半年，瑞科公司累計專利申請數(shù)量為180項。

累計專利授權(quán)數(shù)量：截至2024年上半年，瑞科公司累計專利授權(quán)數(shù)量為150項。

報告期內(nèi)專利申請數(shù)量：2024年上半年，瑞科公司專利申請數(shù)量為10項。

報告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量：2024年上半年，瑞科公司專利授權(quán)數(shù)量為8項。

3.產(chǎn)學(xué)研用合作案例

與XX大學(xué)合作：瑞科公司與XX大學(xué)合作開展“新型植入介入類器械研發(fā)項目”，共同研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新器械。

與XX醫(yī)院合作：瑞科公司與XX醫(yī)院合作建立“精準醫(yī)療研究中心”，共同推動精準醫(yī)療技術(shù)在臨床應(yīng)用中的發(fā)展。

4.AI或前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品/服務(wù)中的應(yīng)用示例

AI應(yīng)用：瑞科公司開發(fā)了一套基于AI的圖像識別系統(tǒng)，用于輔助診斷植入介入類器械的圖像分析。

前沿檢測技術(shù)：瑞科公司采用最新的空間轉(zhuǎn)錄組學(xué)技術(shù)，對植入介入類器械的生物組織進行深入分析。

六員工關(guān)懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標

招聘渠道：瑞科公司通過網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會等多種渠道進行招聘。

多元化指標：

性別分布：女性員工占比60%，男性員工占比40%。

地域分布：中國內(nèi)地員工占比100%，暫無在港澳臺及海外工作的員工。

年齡分布：30歲以下員工占比50%，30歲至50歲員工占比80%，50歲以上員工占比10%。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓(xùn)：2024年上半年，安全培訓(xùn)進行了50次，覆蓋員工1,200人次。

工傷率：2024年上半年發(fā)生2起工傷事件，因工傷損失的工作日數(shù)為60天，百萬工時可記錄工傷率為0.6次/小時。

3.培訓(xùn)總時長、覆蓋率及關(guān)鍵課程

培訓(xùn)總時長：2024年上半年，員工接受培訓(xùn)平均時長為9.5小時。

培訓(xùn)覆蓋率：2024年上半年，員工培訓(xùn)覆蓋率為78%。

關(guān)鍵課程：合規(guī)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等。

4.激勵與晉升機制

激勵機制：瑞科公司通過績效管理制度，將員工的績效與薪酬、獎金、晉升等掛鉤，并提供節(jié)日慰問、餐飲補貼等福利。

晉升機制：公司建立了清晰的晉升體系，為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：2024年上半年，員工滿意度調(diào)查平均得分為94%。

員工留存率：2024年上半年，員工留存率為85%。

七風險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓(xùn)覆蓋率

制度建設(shè)：瑞科公司建立了反商業(yè)賄賂及反貪污的承諾和管理機制，要求所有員工、重點崗位人員和供應(yīng)商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范。

培訓(xùn)覆蓋率：2024年上半年，公司對員工開展了反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)12次，覆蓋率達到100%。

2.已通過的合規(guī)類認證

ISO19600：瑞科公司總部已通過ISO19600合規(guī)管理體系認證。

ISO37001：公司已獲得ISO37001反賄賂管理體系認證。

ISO27001：瑞科公司總部已通過ISO27001信息安全管理體系認證。

3.內(nèi)部審計與第三方審核機制

內(nèi)部審計機制：瑞科公司建立了內(nèi)部審計機制，由審計委員會負責指導(dǎo)和監(jiān)督風險管理。

第三方審核機制：公司每年聘請第三方專業(yè)機構(gòu)進行環(huán)境監(jiān)測和數(shù)據(jù)安全審核。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護舉措

治理架構(gòu)：瑞科公司設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)安全委員會和信息安全工作小組，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

技術(shù)與管理措施：公司采用數(shù)據(jù)加密、訪問控制、身份認證等技術(shù)和管理措施保護信息安全。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

重大合規(guī)事件：2024年上半年，瑞科公司未發(fā)生重大合規(guī)事件。

安全事件及整改：2024年上半年，瑞科公司未發(fā)生安全事件。

八供應(yīng)鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

【瑞科公司】在供應(yīng)鏈管理中積極推行綠色采購政策，覆蓋對供應(yīng)商的環(huán)境、社會和治理（ESG）表現(xiàn)的評估，確保采購的原材料和設(shè)備符合環(huán)保要求。

【瑞科公司】優(yōu)先采購具有環(huán)保認證的原材料和設(shè)備，鼓勵供應(yīng)商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實踐。

綠色采購政策實施范圍包括生產(chǎn)原材料、生產(chǎn)設(shè)備、辦公用品、物流運輸?shù)雀鱾€方面。

2.供應(yīng)商篩選與ESG審核機制

【瑞科公司】建立了嚴格的供應(yīng)商篩選和ESG審核機制，評估供應(yīng)商的環(huán)境管理體系、社會責任履行情況以及治理結(jié)構(gòu)。

供應(yīng)商準入階段，公司對供應(yīng)商進行全面ESG評估，確保供應(yīng)商符合可持續(xù)發(fā)展要求。

定期對供應(yīng)商進行ESG相關(guān)培訓(xùn)和實地考察，提升供應(yīng)商的ESG實踐能力。

3.綠色原材料或設(shè)備采購案例

【瑞科公司】在設(shè)備采購方面，如實驗室屋頂光伏電站項目，采用光伏發(fā)電，減少對傳統(tǒng)能源的依賴。

在原材料采購方面，【瑞科公司】積極采購環(huán)保型原材料，并鼓勵供應(yīng)商提供綠色包裝方案。

4.與供應(yīng)商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

【瑞科公司】與供應(yīng)商共同推動節(jié)能減排項目，如更換節(jié)能設(shè)備、優(yōu)化物流運輸路線等。

通過環(huán)保培訓(xùn)和宣傳活動，提升供應(yīng)商的環(huán)保意識和管理水平，共同推動供應(yīng)鏈的綠色轉(zhuǎn)型。

責任與公益貢獻

1

九社會.公益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：2024年上半年，瑞科公司公益捐贈金額為150萬元。

主要項目：

設(shè)立xx慈善基金會瑞科專項基金，捐贈人民幣100萬元。

向xx關(guān)工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。

向xx民政局捐贈30名孤獨癥兒童的健康檢測服務(wù)，價值8萬余元。

為xx高校捐贈10個精準創(chuàng)新實驗室，資助1萬管PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向xx人民醫(yī)院遠程病理診斷平臺捐贈價值70萬元的醫(yī)療設(shè)備。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費體檢服務(wù)。

走進社區(qū)開展健康知識科普活動，免費為居民進行血糖測試。

聯(lián)合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開展科普義診活動，提供全面的醫(yī)療服務(wù)。

覆蓋人次：2024年上半年，健康科普或義診活動覆蓋人次超過5,000人。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：2024年上半年，瑞科公司在鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入金額為100萬元。

受益人群：

在xx地區(qū)，瑞科公司已捐贈20個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動，受益人群涵蓋當?shù)囟鄠€村莊的居民。

2023年捐資50萬元助力xx縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平，受益人群為xx縣當?shù)鼐用瘛?/p>

4.員工志愿者活動時長及參與率

活動時長：2024年上半年，瑞科公司員工志愿者活動時長累計超過1,500小時。

參與率：截至報告期末，瑞科公司已有150名員工參與志愿者活動，參與率超過60%。

十數(shù)據(jù)披露與標準對標

1.報告編制依據(jù)

本報告編制依據(jù)包括GRI《可持續(xù)發(fā)展報告標準》（2021版）、SASB標準以及聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標（SDGs）。

報告內(nèi)容與GRI標準中的多個披露項相對應(yīng)，如經(jīng)濟績效、間接經(jīng)濟影響、反腐敗、反競爭行為、能源、水資源、排放、廢棄物、供應(yīng)鏈管理、雇傭、職業(yè)健康與安全、培訓(xùn)與教育、多元性