產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段評(píng)審檢查表模板一、模板應(yīng)用背景與適用范圍產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段是產(chǎn)品全生命周期中的核心環(huán)節(jié)，直接影響后續(xù)開(kāi)發(fā)效率、市場(chǎng)接受度及用戶體驗(yàn)。為系統(tǒng)化評(píng)估設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、可行性與完整性，降低設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保證設(shè)計(jì)成果符合用戶需求與業(yè)務(wù)目標(biāo)，特制定本評(píng)審檢查表模板。本模板適用于各類硬件產(chǎn)品、軟件產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)計(jì)等不同類型產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段評(píng)審，可根據(jù)具體產(chǎn)品特性（如消費(fèi)電子、企業(yè)級(jí)應(yīng)用、工業(yè)設(shè)備等）調(diào)整檢查項(xiàng)細(xì)節(jié)，適用于企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)評(píng)審、跨部門(mén)協(xié)同評(píng)審及第三方專家評(píng)審等多種場(chǎng)景。二、評(píng)審流程與操作步驟（一）評(píng)審前準(zhǔn)備階段明確評(píng)審目標(biāo)與范圍根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，確定本次評(píng)審的核心目標(biāo)（如需求覆蓋度、技術(shù)可行性、用戶體驗(yàn)優(yōu)化等）。界定評(píng)審范圍，明確需評(píng)審的設(shè)計(jì)文檔類型（如需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)、原型圖、技術(shù)方案、交互流程圖、視覺(jué)設(shè)計(jì)稿等）。組建評(píng)審團(tuán)隊(duì)保證評(píng)審團(tuán)隊(duì)具備跨職能代表性，至少包含：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人（設(shè)計(jì)師）、研發(fā)負(fù)責(zé)人（工程師）、測(cè)試負(fù)責(zé)人（主管）、市場(chǎng)/運(yùn)營(yíng)代表（*專員），必要時(shí)可邀請(qǐng)用戶代表或行業(yè)專家參與。提前與評(píng)審團(tuán)隊(duì)成員確認(rèn)時(shí)間，避免沖突。準(zhǔn)備評(píng)審材料由設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)提前3個(gè)工作日將完整設(shè)計(jì)文檔（含最新版本）提交至評(píng)審材料共享平臺(tái)，并同步告知評(píng)審團(tuán)隊(duì)查閱重點(diǎn)。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)需準(zhǔn)備10-15分鐘的方案介紹PPT，涵蓋設(shè)計(jì)背景、核心目標(biāo)、關(guān)鍵方案、用戶場(chǎng)景及潛在風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容。（二）評(píng)審會(huì)議執(zhí)行階段方案介紹（15分鐘）設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人（*設(shè)計(jì)師）圍繞設(shè)計(jì)目標(biāo)、用戶需求、解決方案及創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，重點(diǎn)說(shuō)明設(shè)計(jì)決策依據(jù)（如用戶調(diào)研數(shù)據(jù)、競(jìng)品分析結(jié)果、技術(shù)限制等）。逐項(xiàng)檢查與討論（60-90分鐘）評(píng)審團(tuán)隊(duì)對(duì)照本檢查表模板，逐維度對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)關(guān)注“檢查標(biāo)準(zhǔn)”與“實(shí)際設(shè)計(jì)”的匹配度。對(duì)“不通過(guò)”或“需改進(jìn)”的檢查項(xiàng)，需明確具體問(wèn)題（如“用戶注冊(cè)流程中未支持手機(jī)號(hào)驗(yàn)證碼登錄，與需求文檔要求不符”），并記錄在“問(wèn)題描述”欄。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)需對(duì)評(píng)審團(tuán)隊(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行即時(shí)回應(yīng)，對(duì)存在爭(zhēng)議的項(xiàng)需充分討論，達(dá)成初步共識(shí)。問(wèn)題匯總與責(zé)任確認(rèn)（15分鐘）主持人（建議由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人*經(jīng)理?yè)?dān)任）匯總所有未通過(guò)及需改進(jìn)的問(wèn)題，組織評(píng)審團(tuán)隊(duì)確認(rèn)問(wèn)題優(yōu)先級(jí)（高/中/低）及整改責(zé)任部門(mén)/人。明確各項(xiàng)問(wèn)題的整改期限（如高優(yōu)先級(jí)問(wèn)題需在2個(gè)工作日內(nèi)完成方案修改，中優(yōu)先級(jí)問(wèn)題在5個(gè)工作日內(nèi)完成）。（三）評(píng)審后跟蹤與整改階段形成評(píng)審報(bào)告評(píng)審結(jié)束后1個(gè)工作日內(nèi)，由主持人整理評(píng)審報(bào)告，包含評(píng)審基本信息（時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員）、評(píng)審結(jié)論（通過(guò)/不通過(guò)/有條件通過(guò)）、問(wèn)題清單（含問(wèn)題描述、責(zé)任部門(mén)/人、整改期限、整改狀態(tài)）及后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃。問(wèn)題整改與復(fù)評(píng)責(zé)任部門(mén)/人按照整改期限完成方案修改，并將更新后的設(shè)計(jì)文檔提交至共享平臺(tái)。對(duì)高優(yōu)先級(jí)問(wèn)題或存在爭(zhēng)議的問(wèn)題，需組織專項(xiàng)復(fù)評(píng)（可邀請(qǐng)?jiān)u(píng)審團(tuán)隊(duì)核心成員參與），確認(rèn)問(wèn)題是否徹底解決。結(jié)果歸檔評(píng)審報(bào)告、整改記錄、復(fù)評(píng)結(jié)果等材料需統(tǒng)一歸檔至產(chǎn)品開(kāi)發(fā)文檔庫(kù)，作為后續(xù)設(shè)計(jì)迭代、項(xiàng)目驗(yàn)收及質(zhì)量追溯的依據(jù)。三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段評(píng)審檢查表（模板）評(píng)審維度檢查項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果（通過(guò)/不通過(guò)/需改進(jìn)）問(wèn)題描述責(zé)任部門(mén)/人整改期限整改狀態(tài)（待整改/整改中/已完成）需求符合性是否覆蓋用戶核心需求與《需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》中“用戶故事”“功能列表”完全匹配，無(wú)遺漏關(guān)鍵需求是否滿足業(yè)務(wù)目標(biāo)（如轉(zhuǎn)化率、留存率、營(yíng)收指標(biāo)等）設(shè)計(jì)方案中包含可量化的業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成路徑，且與產(chǎn)品戰(zhàn)略一致設(shè)計(jì)可行性技術(shù)方案是否可實(shí)現(xiàn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)確認(rèn)技術(shù)選型合理，無(wú)技術(shù)瓶頸，現(xiàn)有資源（人力、設(shè)備、預(yù)算）可支持研發(fā)部*工是否考慮供應(yīng)鏈與生產(chǎn)約束（硬件產(chǎn)品）元器件選型符合供應(yīng)鏈穩(wěn)定性要求，生產(chǎn)工藝可落地，成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)生產(chǎn)部*主管用戶體驗(yàn)交互流程是否符合用戶習(xí)慣操作步驟≤3步，關(guān)鍵路徑無(wú)冗余，符合平臺(tái)設(shè)計(jì)規(guī)范（如iOS/AndroidHIG）設(shè)計(jì)部*設(shè)計(jì)師界面視覺(jué)設(shè)計(jì)是否美觀且易用色彩對(duì)比度≥4.5:1，字體大小≥12px，圖標(biāo)語(yǔ)義清晰，無(wú)視覺(jué)干擾元素是否覆蓋異常場(chǎng)景（如網(wǎng)絡(luò)異常、輸入錯(cuò)誤、權(quán)限不足等）提供明確的錯(cuò)誤提示及解決方案，用戶可快速?gòu)漠惓顟B(tài)恢復(fù)合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)是否符合行業(yè)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)（如數(shù)據(jù)隱私法、安全標(biāo)準(zhǔn)等）設(shè)計(jì)方案中包含數(shù)據(jù)加密、權(quán)限控制等合規(guī)設(shè)計(jì)，通過(guò)法務(wù)部門(mén)合規(guī)性審查法務(wù)部*專員是否識(shí)別潛在設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)（如用戶使用風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)債務(wù)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等）風(fēng)險(xiǎn)清單完整，應(yīng)對(duì)措施具體（如“用戶誤操作風(fēng)險(xiǎn)：增加二次確認(rèn)彈窗”）產(chǎn)品部*經(jīng)理文檔完整性設(shè)計(jì)文檔是否齊全且規(guī)范包含需求分析、原型圖、設(shè)計(jì)說(shuō)明、視覺(jué)稿、技術(shù)方案等文檔，命名規(guī)范、版本清晰設(shè)計(jì)部*設(shè)計(jì)師是否通過(guò)設(shè)計(jì)走查（DesignReview）設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部已完成走查，修正低級(jí)錯(cuò)誤（如錯(cuò)別字、交互斷層、視覺(jué)不一致等）四、使用過(guò)程中的關(guān)鍵要點(diǎn)（一）評(píng)審材料準(zhǔn)備充分性是基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文檔需為“終稿”而非“草稿”，保證所有內(nèi)容一致（如需求文檔與原型圖的參數(shù)描述無(wú)沖突）。對(duì)復(fù)雜設(shè)計(jì)（如算法模型、復(fù)雜機(jī)械結(jié)構(gòu)），需提前提供技術(shù)驗(yàn)證報(bào)告或仿真數(shù)據(jù)，支撐方案可行性。（二）評(píng)審團(tuán)隊(duì)視角需全面客觀避免“一言堂”，鼓勵(lì)研發(fā)、測(cè)試、市場(chǎng)等不同角色從專業(yè)角度提出質(zhì)疑（如研發(fā)關(guān)注實(shí)現(xiàn)難度，測(cè)試關(guān)注可測(cè)試性）。對(duì)爭(zhēng)議性問(wèn)題，以用戶需求與業(yè)務(wù)目標(biāo)為最終判斷標(biāo)準(zhǔn)，避免個(gè)人偏好主導(dǎo)決策。（三）問(wèn)題記錄與跟蹤需閉環(huán)管理“問(wèn)題描述”需具體、可量化（如“按鈕響應(yīng)時(shí)間≤2秒”而非“按鈕響應(yīng)慢”），便于責(zé)任部門(mén)明確整改方向。整改狀態(tài)需實(shí)時(shí)更新，每周由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（*經(jīng)理）跟蹤進(jìn)度，保證高優(yōu)先級(jí)問(wèn)題按期解決。（四）評(píng)審結(jié)論需明確且可執(zhí)行評(píng)審結(jié)論僅分為“通過(guò)”（可直接進(jìn)入下一階段）、“不通過(guò)”（需重新設(shè)計(jì)方案并再次評(píng)審）、“有條件通過(guò)”（完成指