1工程項目管理原理第15章工程項目風險管理第15章工程項目風險管理緒論目錄項目風險及其管理……………….……………....項目風險識別項目風險評估…….......................................................…….......................................................項目風險分配與應對措施…….......................................................風險

15.1項目風險及其管理第15章工程項目風險管理什么是風險風險的定義可以概指為下列兩個方面：（1）風險是活動或事件發(fā)生的一種潛在可能性；（2）風險是一種負面的、不良的后果。風險的屬性（1）風險的不確定性。（2）風險的相對性。（3）風險的可變性。。風險

15.1項目風險及其管理第15章工程項目風險管理風險的分類（1）按風險后果劃分，1純粹風險2投機風險（2）按風險來源劃分1自然風險2人為風險（3）按事件主體的承受能力劃分1可接受風險2不可接受風險（4）按風險引起損失的對象劃分1財產(chǎn)風險2人身風險3責任風險（5）按風險對工程項目實施目標的影響劃分1工期風險2費用風險3質(zhì)量風險4安全風險5環(huán)境風險項目風險

15.1項目風險及其管理第15章工程項目風險管理什么是項目風險工程項目風險（projectrisk），指工程項目立項和實施過程中項目目標沒有實現(xiàn)的可能性。工程項目主要參與方的風險工程項目在立項、設(shè)計和施工等各個階段均可能面臨風險。這些風險所涉及的當事人分別為投資方（項目法人或建設(shè)單位）、工程施工承包方、工程設(shè)備供應方，以及工程咨詢、設(shè)計或監(jiān)理方。。項目風險管理及其特殊性

15.1項目風險及其管理第15章工程項目風險管理什么是工程項目風險管理工程項目風險管理是指項目主體，包括發(fā)包方、承包方和咨詢方等通過風險識別、風險估計和風險評價等來分析工程項目的風險，并以此為基礎(chǔ)，使用多種方法和手段對項目活動涉及的風險實行有效的控制，盡量擴大風險事件的有利結(jié)果，妥善地處理風險事件造成的不利后果的全過程的總稱。工程項目風險管理的重點工程項目風險管理的特點工程項目風險管理的作用風險管理與項目管理的關(guān)系風險識別過程

15.2項目風險識別第15章工程項目風險管理分析工程項目不確定性建立初步風險源清單確定各種風險事件和潛在結(jié)果劃分風險類或組建立工程項目風險清單風險識別方法

15.1項目風險及其管理第15章工程項目風險管理風險因素識別核對表核對表，也稱核查表。其內(nèi)容包括以前項目成功或失敗的原因、項目其它方面規(guī)劃的結(jié)果（范圍、成本、質(zhì)量、進度、采購與合同、人力資源與溝通等計劃成果）、項目產(chǎn)品或服務的說明書、項目班子成員的技能、項目可用的資源等等。常識經(jīng)驗和判斷已完工程項目積累起來的資料、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗和教訓，項目班子成員的常識、經(jīng)驗和判斷在風險識別時非常有用。風險因素識別流程圖風險因素識別流程圖，將一個工程項目的階段、過程或活動按其內(nèi)在步驟或順序劃分若干模塊，然后列出各模塊一般存在的不利影響因素，然后結(jié)合項目的具體情況，對可能風險進行識別。風險估計

15.3項目風險評估第15章工程項目風險管理風險事件發(fā)生的可能性對風險事件發(fā)生的可能性，常用概率去度量。因此，項目風險估計的首要工作是確定風險事件的概率或概率分布。風險事件后果的估計風險事故造成的損失大小要從3個方面來衡量：損失性質(zhì)、損失范圍和損失的時間分布。工程項目風險大小估計項目風險大小存在概率和損失兩個方面，如何來定義項目風險的大小？這里就存在風險偏好的概念。風險估計的不確定性風險估計本質(zhì)上是在信息不完全情況下的一種主觀評價。風險評價

15.3項目風險評估第15章工程項目風險管理什么是工程項目風險評價？項目風險評價是指對項目面臨的眾多風險進行分析，包括大小排序、相互轉(zhuǎn)移、共同作用和綜合影響及其可接受程度等方面，為項目決策者制定應對風險策略提供支持。風險評價的目的（1）對項目諸風險進行比較和評價，確定它們的先后順序。（2）從項目整體出發(fā)，弄清各風險事件之間確切的因果關(guān)系，為制定風險管理計劃提供基礎(chǔ)；（3）考慮各種不同風險之間相互轉(zhuǎn)化的條件，研究如何才能化威脅為機會；（4）進一步量化已識別風險的發(fā)生概率和后果，減少風險發(fā)生概率和后果估計中的不確定性。風險評價的方法調(diào)查表法和專家打分法、層次分析法、模糊數(shù)學法、統(tǒng)計和概率法、敏感性分析法、蒙特卡羅方法、CIM模型、影響圖法。風險分配

15.4項目風險分配與應對措施第15章工程項目風險管理工程項目風險分配的原則（1）風險分配應能有利于降低工程造價和有利于履行合同。（2）合同雙方中，誰能更有效地防止和控制某種風險或減少該風險引起的損失，就由誰承擔該風險。（3）風險分配應能有助于調(diào)動承包方的積極性，認真做好風險管理工作，從而降低成本，節(jié)約投資。工程發(fā)包方應承擔的風險工程項目承包方應承擔的風險風險應對措施

15.4項目風險分配與應對措施第15章工程項目風險管理風險應對措施基本內(nèi)容

工程項目風險應對（riskresponse）包括所有為避免或減少風險發(fā)生的可能性以及潛在損失而采取的各種措施，基本的措施有減輕、預防、轉(zhuǎn)移、回避、自留和后備措施6種思考與練習題15-1風險是如何產(chǎn)生的？風險具有哪些屬性？15-2風險常見的分類方法如何？你曾經(jīng)利用過投機風險？舉例說明之。15-3工程項目風險管理的特點、重點和作用各有哪些？15-4工程項目常