2025年國民經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)題庫——企業(yè)戰(zhàn)略決策與企業(yè)管理能力培養(yǎng)案例考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、案例分析題要求：結(jié)合案例，分析企業(yè)在戰(zhàn)略決策與企業(yè)管理能力培養(yǎng)過程中遇到的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。案例：某知名家電企業(yè)A，近年來市場競爭日益激烈，市場份額逐漸下滑。為應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，企業(yè)決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。經(jīng)過一番討論，企業(yè)制定了以下戰(zhàn)略決策：1.拓展海外市場，尋求新的增長點(diǎn)；2.加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，提升產(chǎn)品競爭力；3.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低成本；4.增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。問題：請根據(jù)以上案例，分析企業(yè)在戰(zhàn)略決策與企業(yè)管理能力培養(yǎng)過程中遇到的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。1.分析企業(yè)A在戰(zhàn)略決策方面存在的問題，如市場定位、競爭策略、組織架構(gòu)等方面。2.針對問題，提出企業(yè)A的戰(zhàn)略調(diào)整建議，包括產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、成本控制等方面的具體措施。3.分析企業(yè)A在企業(yè)管理能力培養(yǎng)方面存在的問題，如人才培養(yǎng)、激勵機(jī)制、企業(yè)文化等方面。4.針對問題，提出企業(yè)A在人才培養(yǎng)、激勵機(jī)制、企業(yè)文化等方面的改進(jìn)措施。二、簡答題要求：請根據(jù)所學(xué)知識，簡述以下內(nèi)容。1.企業(yè)戰(zhàn)略決策的三個層次是什么？分別是什么？2.企業(yè)戰(zhàn)略決策的SWOT分析法的核心是什么？如何進(jìn)行SWOT分析？3.企業(yè)管理能力培養(yǎng)的四大要素有哪些？分別是什么？4.企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理能力培養(yǎng)的意義是什么？5.人才培養(yǎng)對企業(yè)戰(zhàn)略決策與企業(yè)管理能力培養(yǎng)的影響有哪些？三、論述題要求：論述企業(yè)戰(zhàn)略決策與企業(yè)管理能力培養(yǎng)之間的關(guān)系，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。1.闡述企業(yè)戰(zhàn)略決策與企業(yè)管理能力培養(yǎng)的內(nèi)在聯(lián)系。2.分析企業(yè)管理能力培養(yǎng)對企業(yè)戰(zhàn)略決策的支撐作用。3.結(jié)合實(shí)際案例，說明企業(yè)如何通過提升企業(yè)管理能力來優(yōu)化戰(zhàn)略決策。4.探討在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理能力培養(yǎng)對企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要性。四、多項選擇題要求：從下列各題的四個選項中，選擇兩個最符合題意的答案。1.以下哪些因素會影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定？（）A.市場環(huán)境B.競爭對手C.企業(yè)文化D.政策法規(guī)E.員工素質(zhì)2.企業(yè)管理能力培養(yǎng)的四大要素包括哪些？（）A.人力資源管理B.財務(wù)管理C.生產(chǎn)管理D.技術(shù)創(chuàng)新E.市場營銷3.企業(yè)戰(zhàn)略決策與企業(yè)管理能力培養(yǎng)之間的互動關(guān)系表現(xiàn)在哪些方面？（）A.戰(zhàn)略決策引導(dǎo)企業(yè)管理能力培養(yǎng)B.企業(yè)管理能力培養(yǎng)促進(jìn)戰(zhàn)略決策實(shí)施C.戰(zhàn)略決策與企業(yè)管理能力培養(yǎng)相互制約D.戰(zhàn)略決策與企業(yè)管理能力培養(yǎng)相互促進(jìn)E.戰(zhàn)略決策與企業(yè)管理能力培養(yǎng)相互獨(dú)立五、問答題要求：請根據(jù)所學(xué)知識，回答以下問題。1.什么是企業(yè)戰(zhàn)略決策？簡述企業(yè)戰(zhàn)略決策的流程。2.企業(yè)管理能力培養(yǎng)的意義是什么？如何提升企業(yè)管理能力？3.在企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中，如何運(yùn)用SWOT分析法？4.企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理能力培養(yǎng)有何影響？5.如何通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系來提升員工素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理能力培養(yǎng)？本次試卷答案如下：一、案例分析題1.企業(yè)A在戰(zhàn)略決策方面存在的問題：-市場定位不夠清晰，未能準(zhǔn)確把握市場需求和消費(fèi)者偏好。-競爭策略單一，缺乏應(yīng)對市場變化的靈活性。-組織架構(gòu)不夠靈活，難以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。-缺乏對新興市場的關(guān)注和布局。2.企業(yè)A的戰(zhàn)略調(diào)整建議：-產(chǎn)品研發(fā)：加大研發(fā)投入，開發(fā)符合市場需求的新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品競爭力。-市場拓展：積極拓展海外市場，尋找新的增長點(diǎn)，降低對單一市場的依賴。-成本控制：優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低生產(chǎn)成本，提高盈利能力。-員工培訓(xùn)：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。3.企業(yè)A在企業(yè)管理能力培養(yǎng)方面存在的問題：-人才培養(yǎng)機(jī)制不完善，缺乏有效的激勵機(jī)制。-激勵機(jī)制單一，未能充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力。-企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新精神，不利于激發(fā)員工的創(chuàng)新意識。4.企業(yè)A在人才培養(yǎng)、激勵機(jī)制、企業(yè)文化等方面的改進(jìn)措施：-建立多元化的人才培養(yǎng)機(jī)制，提供多樣化的培訓(xùn)機(jī)會。-完善激勵機(jī)制，引入績效獎金、股權(quán)激勵等手段。-強(qiáng)化企業(yè)文化，倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，營造積極向上的工作氛圍。二、簡答題1.企業(yè)戰(zhàn)略決策的三個層次：企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。2.企業(yè)戰(zhàn)略決策的SWOT分析法的核心：分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats），以制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。3.企業(yè)管理能力培養(yǎng)的四大要素：人力資源管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理和市場營銷。4.企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理能力培養(yǎng)的意義：企業(yè)文化建設(shè)有助于塑造積極向上的企業(yè)氛圍，提高員工的凝聚力和執(zhí)行力，從而提升企業(yè)管理能力。5.人才培養(yǎng)對企業(yè)戰(zhàn)略決策與企業(yè)管理能力培養(yǎng)的影響：人才培養(yǎng)為企業(yè)提供人才儲備，有助于企業(yè)戰(zhàn)略決策的實(shí)施；同時，高素質(zhì)的員工能夠提升企業(yè)管理水平。三、論述題1.企業(yè)戰(zhàn)略決策與企業(yè)管理能力培養(yǎng)之間的關(guān)系：-企業(yè)戰(zhàn)略決策為企業(yè)指明了發(fā)展方向，企業(yè)管理能力培養(yǎng)則為戰(zhàn)略實(shí)施提供有力保障。-戰(zhàn)略決策需要企業(yè)管理能力作為支撐，而企業(yè)管理能力培養(yǎng)有助于優(yōu)化戰(zhàn)略決策。2.結(jié)合實(shí)際案例，說明企業(yè)如何通過提升企業(yè)管理能力來優(yōu)化戰(zhàn)略決策：-案例分析：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過優(yōu)化人力資源管理體系，引進(jìn)優(yōu)秀人才，提升研發(fā)能力，從而推動了企業(yè)戰(zhàn)略決策的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)快速增長。3.在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理能力培養(yǎng)對企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要性：-當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)管理能力培養(yǎng)有助于企業(yè)應(yīng)對市場變化，優(yōu)化戰(zhàn)略決策，提高企業(yè)競爭力。四、多項選擇題1.A、B、D、E2.A、B、C、E3.A、B、D、E五、問答題1.企業(yè)戰(zhàn)略決策是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，制定一系列具有前瞻性和指導(dǎo)性的決策。2.企業(yè)管理能力培養(yǎng)的意義在于提高企業(yè)運(yùn)營效率，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3.在企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中，運(yùn)用S