建筑施工現(xiàn)場人員崗位職責(zé)說明書為明確建筑施工現(xiàn)場各崗位人員職責(zé)，規(guī)范施工管理流程，保障工程質(zhì)量、安全與進度，結(jié)合建筑行業(yè)規(guī)范及項目管理實際需求，特制定本崗位職責(zé)說明書，為項目團隊履職提供清晰指引。一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)作為項目施工的第一責(zé)任人，項目經(jīng)理統(tǒng)籌項目全周期管理，需圍繞施工目標(biāo)實現(xiàn)，從組織、技術(shù)、安全、成本等維度開展工作：施工組織與統(tǒng)籌：依據(jù)合同要求及項目特點，編制施工組織設(shè)計、總進度計劃，分解階段目標(biāo)并推動落實；協(xié)調(diào)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等參建方關(guān)系，解決施工中各方協(xié)作問題，保障項目有序推進。質(zhì)量與安全管控：審批專項施工方案、技術(shù)交底文件，監(jiān)督質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；牽頭制定安全管理體系，組織安全檢查與隱患整改，對重大危險源管控負總責(zé)，確保工程質(zhì)量達標(biāo)、施工安全無事故。資源調(diào)配與成本管理：根據(jù)施工進度合理配置人力、機械、材料等資源，優(yōu)化資源使用效率；管控項目成本，審核工程款支付、簽證變更，分析成本偏差并采取糾偏措施，保障項目盈利目標(biāo)。應(yīng)急與風(fēng)險處置：制定項目應(yīng)急預(yù)案，針對臺風(fēng)、坍塌等突發(fā)情況組織演練；施工中出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故或突發(fā)問題時，第一時間啟動預(yù)案，協(xié)調(diào)搶險、調(diào)查原因并落實整改，降低損失影響。團隊與資料管理：組建項目管理團隊，明確成員職責(zé)并開展培訓(xùn)；督促施工日志、驗收資料等文件的及時歸檔，配合竣工結(jié)算與資料移交，確保項目資料完整可追溯。二、施工員崗位職責(zé)施工員作為現(xiàn)場施工的直接組織者與技術(shù)執(zhí)行者，需扎根現(xiàn)場，推動施工任務(wù)落地：技術(shù)與進度管理：參與施工方案編制，向班組進行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)總進度計劃分解周、日作業(yè)計劃，合理安排工序銜接，協(xié)調(diào)勞動力、機械進場時間，保障進度節(jié)點?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)與問題解決：每日巡查施工現(xiàn)場，監(jiān)督工人操作規(guī)范，及時解決模板支設(shè)、鋼筋綁扎等技術(shù)問題；協(xié)調(diào)各班組交叉作業(yè)，避免工序沖突，處理現(xiàn)場臨時變更或設(shè)計答疑，確保施工連續(xù)。質(zhì)量與安全監(jiān)督：配合質(zhì)檢員開展工序驗收，對隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量進行過程把控；監(jiān)督安全文明施工措施落實，糾正違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即要求整改，跟蹤整改結(jié)果。驗收與配合工作：組織班組進行自檢、互檢，整理工序驗收資料；配合監(jiān)理、建設(shè)單位的質(zhì)量驗收，提供現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)與影像資料，對驗收提出的問題制定整改方案并落實。三、安全員崗位職責(zé)安全員是施工現(xiàn)場安全管理的核心執(zhí)行者，需構(gòu)建安全防線，防范事故發(fā)生：安全體系建設(shè)：制定項目安全管理制度、操作規(guī)程，建立安全管理臺賬；劃分安全責(zé)任區(qū)，明確各崗位安全職責(zé)，推動“一崗雙責(zé)”落實。隱患排查與整改：每日開展安全巡檢，重點檢查臨邊防護、臨時用電、起重機械等危險源；對發(fā)現(xiàn)的隱患下達整改通知單，跟蹤整改閉環(huán)，重大隱患立即停工整改并上報。安全教育與培訓(xùn)：組織新入場工人開展三級安全教育，定期對班組進行安全交底；針對季節(jié)性施工、特種作業(yè)等開展專項培訓(xùn)，留存培訓(xùn)記錄與考核資料。事故處理與應(yīng)急：發(fā)生安全事故時，立即啟動應(yīng)急救援，保護現(xiàn)場并上報；參與事故調(diào)查，分析原因并制定防范措施，跟蹤整改落實，避免同類事故重復(fù)發(fā)生。特種作業(yè)監(jiān)督：核查焊工、塔吊司機等特種作業(yè)人員持證情況，監(jiān)督設(shè)備定期檢測、維護，確保特種作業(yè)合規(guī)開展。四、質(zhì)檢員崗位職責(zé)質(zhì)檢員肩負工程質(zhì)量“守門員”職責(zé)，需全過程把控質(zhì)量，保障工程品質(zhì)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：熟悉施工圖紙、規(guī)范及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，編制質(zhì)量控制計劃；對進場材料、構(gòu)配件進行外觀檢查與資料核驗，參與抽樣送檢，禁止不合格材料使用。工序質(zhì)量管控：對鋼筋綁扎、混凝土澆筑等關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)督，檢查施工工藝是否符合交底要求；組織隱蔽工程、分部分項工程驗收，簽署質(zhì)量驗收意見，留存影像資料。質(zhì)量問題整改：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷（如墻體裂縫、鋼筋間距不符），下達整改通知并跟蹤復(fù)查；分析質(zhì)量通病成因，制定防治措施，推動現(xiàn)場質(zhì)量改進。質(zhì)量資料管理：整理檢驗批、分項工程驗收記錄，填寫質(zhì)量驗收報告；配合第三方檢測機構(gòu)開展檢測工作，匯總質(zhì)量數(shù)據(jù)，為竣工驗收提供資料支持。五、材料員崗位職責(zé)材料員保障施工物資供應(yīng)，需從計劃、采購到使用全流程管理：材料計劃與采購：根據(jù)施工進度與預(yù)算，編制材料需用計劃；調(diào)研供應(yīng)商，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，簽訂采購合同，確保材料按時進場。進場驗收與倉儲：材料進場時核對規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量證明文件，參與抽樣送檢；合理規(guī)劃材料堆場，分類存放并做好防雨、防潮、防盜措施，建立材料臺賬。發(fā)放與余料管理：根據(jù)施工員簽發(fā)的領(lǐng)料單發(fā)放材料，登記發(fā)放記錄；定期盤點庫存，處理余料、廢料，做好回收利用或退場處理，降低材料損耗。六、資料員崗位職責(zé)資料員是項目資料的“管家”，需確保資料完整、準(zhǔn)確、可追溯：資料收集與整理：跟蹤施工進度，及時收集施工日志、隱蔽驗收記錄、試驗報告等資料；按分部、分項工程分類整理，編制資料目錄，確保資料與施工同步。報驗與歸檔：協(xié)助施工員、質(zhì)檢員準(zhǔn)備報驗資料，報送監(jiān)理單位審批；定期對資料進行歸檔，采用紙質(zhì)與電子雙備份，確保資料安全?？⒐べY料編制：匯總施工全過程資料，編制竣工圖、竣工報告，整理竣工驗收所需文件，配合竣工結(jié)算與資料移交，保障項目順利驗收。七、班組長崗位職責(zé)班組長作為一線施工的組織者，需帶領(lǐng)班組高效完成任務(wù)：任務(wù)組織與落實：接收施工員的作業(yè)指令，分解任務(wù)到個人，合理安排勞動力；監(jiān)督班組按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，確保日、周工作量達標(biāo)，配合進度計劃執(zhí)行。質(zhì)量與安全管理：開展班前安全交底，強調(diào)操作規(guī)范；對班組施工質(zhì)量進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，配合質(zhì)檢員驗收，確保工序質(zhì)量合格。人員與材料管理：關(guān)注班組成員狀態(tài)，組織技能培訓(xùn)；合理使用材料，避免浪費，收集余料并反饋材料員，降低施工成本。文明施工維護：督促班組做好施工現(xiàn)場清理，材料堆放整齊，工完場清，維護現(xiàn)場文明施工形象。八、特種作業(yè)人員崗位職責(zé)特種作業(yè)人員需嚴(yán)守操作規(guī)程，保障自身與他人安全：持證上崗與規(guī)范操作：持有效特種作業(yè)證書上崗，嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程（如塔吊司機按規(guī)程操作、電工執(zhí)行臨時用電規(guī)范），禁止違規(guī)作業(yè)。設(shè)備維護與檢查：作業(yè)前檢查設(shè)備狀態(tài)（如焊機線路、塔吊限位裝置），發(fā)現(xiàn)故障立即停機報修；作業(yè)后做好設(shè)備清潔、保養(yǎng)，填寫設(shè)備運