二建管理試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）A.目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)控制2.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系的是（）A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工C.管理職能分工D.工作流程3.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（）A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段B.調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員C.強(qiáng)化合同管理D.改進(jìn)施工方法4.某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，在組織項(xiàng)目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成工程返工，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30萬元，則施工企業(yè)主要追究其（）A.法律責(zé)任B.經(jīng)濟(jì)責(zé)任C.行政責(zé)任D.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任5.按照國(guó)際慣例，通常發(fā)生逾期支付情況，在索賠款額的計(jì)算中可包括（）A.高于利息的50%B.利息C.滯納金D.50%的利息6.施工成本控制的步驟是（）A.比較—分析—預(yù)測(cè)—糾偏—檢查B.預(yù)測(cè)—檢查—比較—分析—糾偏C.檢查—比較—分析—預(yù)測(cè)—糾偏D.分析—檢查—比較—預(yù)測(cè)—糾偏7.下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是（）A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素B.分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率C.分析風(fēng)險(xiǎn)損失量D.提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警8.下列進(jìn)度計(jì)劃中，屬于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的是（）A.項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃B.項(xiàng)目施工年度計(jì)劃C.項(xiàng)目月度施工計(jì)劃D.企業(yè)旬施工生產(chǎn)計(jì)劃9.下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制的是（）A.建立施工質(zhì)量控制網(wǎng)B.設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)C.制定施工場(chǎng)地質(zhì)量管理制度D.實(shí)行工序交接檢查制度10.關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的是（）A.施工總承包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制、協(xié)調(diào)B.項(xiàng)目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平C.在開工前就有明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制D.業(yè)主需負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的有（）A.費(fèi)用目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.空間目標(biāo)E.投資目標(biāo)2.下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有（）A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源B.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級(jí)下達(dá)指令C.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)D.線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)上級(jí)部門E.矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門3.下列施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限中，屬于其權(quán)限的有（）A.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂B.組建項(xiàng)目經(jīng)理部C.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法D.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍E.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作4.下列有關(guān)施工成本管理措施的表述正確的有（）A.施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任B.技術(shù)措施是組織措施、經(jīng)濟(jì)措施的前提和保障C.技術(shù)措施不僅能解決施工成本管理中的技術(shù)問題，而且對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有重要的作用D.財(cái)務(wù)人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析E.實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制屬于施工成本管理的組織措施5.下列選項(xiàng)中，屬于施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容的有（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)D.風(fēng)險(xiǎn)控制E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移6.下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于管理措施的有（）A.構(gòu)建施工進(jìn)度控制的組織體系B.用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度管理C.編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃D.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)E.采取進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的管理措施7.下列施工質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查內(nèi)容的有（）A.開工條件檢查B.工序交接檢查C.材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告檢查D.成品保護(hù)的檢查E.施工機(jī)械性能穩(wěn)定性檢查8.下列施工質(zhì)量事故處理的基本方法中，屬于修補(bǔ)處理的有（）A.對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的蜂窩、麻面，用水泥砂漿做處理B.對(duì)結(jié)構(gòu)混凝土表面的裂縫，可采用水泥灌漿修補(bǔ)C.對(duì)影響結(jié)構(gòu)承載力的質(zhì)量缺陷，可采用加固處理D.對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)局部出現(xiàn)的損傷，可采用更換構(gòu)件的方法處理E.對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)表面的輕微麻面，可通過后續(xù)的抹灰、噴涂等彌補(bǔ)9.下列關(guān)于施工平行發(fā)承包模式特點(diǎn)的說法，正確的有（）A.對(duì)業(yè)主來說，招標(biāo)及合同管理工作量較大B.業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇C.由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多D.該模式下，對(duì)業(yè)主質(zhì)量控制有利E.業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)施工承包合同的跟蹤管理，工作量較大10.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的說法，正確的有（）A.工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一B.我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇C.監(jiān)理工作的性質(zhì)屬于工程任務(wù)的承包D.監(jiān)理在組織上必須依附于監(jiān)理工作的對(duì)象E.監(jiān)理工作具有服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性的特點(diǎn)三、判斷題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（）2.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。（）3.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。（）4.施工成本計(jì)劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測(cè)確定，可以采用定性和定量相結(jié)合的方法。（）5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)進(jìn)行評(píng)估，不需要考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。（）6.橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法適用于手工編制計(jì)劃，適用于大型項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。（）7.質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對(duì)象主要包括人的行為、材料的質(zhì)量與性能、施工方法與關(guān)鍵操作等。（）8.施工質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人。（）9.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)。（）10.工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項(xiàng)建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。答：包括組織措施，如調(diào)整組織架構(gòu)、人員等；管理措施，如調(diào)整管理方法、手段、優(yōu)化合同結(jié)構(gòu)等；經(jīng)濟(jì)措施，如落實(shí)資金等；技術(shù)措施，如調(diào)整施工技術(shù)、工藝等。2.簡(jiǎn)述施工成本管理的任務(wù)。答：施工成本管理任務(wù)包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本預(yù)測(cè)是預(yù)估成本；成本計(jì)劃是確定目標(biāo)成本；成本控制是在施工中控制消耗；成本核算是計(jì)算實(shí)際成本；成本分析是找偏差原因；成本考核是對(duì)各方進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.簡(jiǎn)述施工質(zhì)量事故處理的一般程序。答：事故報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人；事故調(diào)查，調(diào)查事故原因、過程等；事故的原因分析；制定事故處理的技術(shù)方案；事故處理；事故處理的鑒定驗(yàn)收；提交處理報(bào)告。4.簡(jiǎn)述施工總承包模式的特點(diǎn)。答：投資控制方面，開工前有明確合同價(jià)，利于業(yè)主早期控制造價(jià)；進(jìn)度控制方面，一般由施工總承包單位負(fù)責(zé)總進(jìn)度計(jì)劃的編制等，對(duì)進(jìn)度控制不利；質(zhì)量控制方面，取決于施工總承包單位的管理和技術(shù)水平；合同管理方面，業(yè)主合同管理工作量小；組織與協(xié)調(diào)方面，業(yè)主協(xié)調(diào)工作量小。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在項(xiàng)目管理中如何有效協(xié)調(diào)各參與方的關(guān)系。答：首先要建立良好溝通機(jī)制，定期召開會(huì)議交流信息。明確各方職責(zé)，簽訂詳細(xì)合同界定工作范圍。建立公平合理的利益分配機(jī)制，使各方利益均衡。遇到問題及時(shí)協(xié)商，尊重各方意見，以項(xiàng)目整體目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)解決矛盾。2.談?wù)勈┕みM(jìn)度控制中可能遇到的問題及解決措施。答：可能遇到的問題有資源不足、施工技術(shù)難題、天氣等不可抗力。解決措施包括提前做好資源規(guī)劃和調(diào)配；技術(shù)難題提前組織專家研討解決方案；對(duì)于不可抗力，制定應(yīng)急預(yù)案，合理調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，爭(zhēng)取將影響降到最低。3.討論如何加強(qiáng)施工成本的過程控制。答：在施工過程中，對(duì)人工成本控制好人員數(shù)量和工時(shí)；材料成本方面，從采購、運(yùn)輸、使用各環(huán)節(jié)減少浪費(fèi)；機(jī)械成本合理安排機(jī)械使用時(shí)間。嚴(yán)格控制變更，對(duì)費(fèi)用支出實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)分析偏差并采取措施。4.分析施工風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及如何做好施工風(fēng)險(xiǎn)管理。答：重要性在于可降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和損失，保障項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。做好施工風(fēng)險(xiǎn)管理要先識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估其可能性和影響程度，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定響應(yīng)策略，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留等，實(shí)施過程中持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整策略。答案一、單項(xiàng)選擇題1.D2.A3.A4.B5.B