職工代表大會(huì)心得體會(huì)職工代表大會(huì)心得體會(huì)「篇一」本次大會(huì)由公司行政部劉經(jīng)理主持，大會(huì)首先宣讀了《江西省職工代表大會(huì)條例》及《江西省惠大實(shí)業(yè)有限公司職工代表大會(huì)章程》。《條例》強(qiáng)調(diào)指出：職工代表大會(huì)的職權(quán)、組織制度、職工代表大會(huì)與工會(huì)關(guān)系、和相關(guān)法律責(zé)任。《章程》指出了職代會(huì)相關(guān)規(guī)定、相關(guān)制度、職權(quán)范圍等內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)了職工代表的權(quán)利和義務(wù)，以及在實(shí)際發(fā)展中如何發(fā)揮重要作用。大會(huì)聽取了江西省惠大實(shí)業(yè)副總經(jīng)理周華桂作“堅(jiān)定信心謀求發(fā)展，著力提升管理水平”的報(bào)告。報(bào)告提出了20xx年中為更好地適應(yīng)發(fā)展，要強(qiáng)化制度建設(shè)，加強(qiáng)組織責(zé)任落實(shí)和管理需要。在實(shí)際生產(chǎn)中要安全管理，科學(xué)生產(chǎn)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)等意見要求。在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要“高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益”為方針做指導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)惠大實(shí)業(yè)又好又快的向前發(fā)展。大會(huì)還聽取了惠大農(nóng)牧公司常務(wù)副總經(jīng)理溫春榮所作的“認(rèn)真履行職工代表神圣職責(zé)，充分發(fā)揮積極有效作用”的報(bào)告。報(bào)告指出：職代會(huì)是我們一貫主張并且行之有效的職工民主管理制度。是企業(yè)與員工交流溝通的橋梁，是員工表達(dá)訴求、企業(yè)要求貫徹執(zhí)行制度的最佳渠道。召開職工代表大會(huì)其目是的組織職工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。組織職工聽取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提出意見和建議，溫總強(qiáng)調(diào)：在今后的工作生活中，各位代表要充分發(fā)揮職工代表的作用，努力并認(rèn)真完成各項(xiàng)工作，不斷創(chuàng)新，勇于進(jìn)取，共同推動(dòng)公司的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)強(qiáng)調(diào)發(fā)揮職工代表作用時(shí)要注意的問題：一是堅(jiān)持實(shí)事求事的原則；二是勇于代表職工講話；二是注意改進(jìn)思想方法和工作方法；四是職工正確處理好企業(yè)和職工的利益關(guān)系?！皢T工守則”是規(guī)范企業(yè)員工操守的重要文件，是企業(yè)對(duì)員工管理的基本準(zhǔn)則。本次會(huì)議，各位代表針對(duì)江西省惠大實(shí)業(yè)有限公司員工守則討論稿，展開了熱烈討論，提出了很好的修改意見，最終達(dá)成了統(tǒng)一的共識(shí)。在各職工代表的共同努力下，本次會(huì)議通過舉手表決方式，全標(biāo)通過了“江西省惠大實(shí)業(yè)有限公司職工代表大會(huì)章程”和“江西省惠大實(shí)業(yè)有限公司員工守則”。來自惠大農(nóng)牧財(cái)務(wù)部的武曉燕會(huì)計(jì)和來自麗華包裝的一線工人曾國(guó)華二位代表作了為履歷職工代表職則，認(rèn)真做好本職工作，發(fā)揮職工代表作用的發(fā)言，贏得了大會(huì)的一致贊揚(yáng)。會(huì)議最后，江西省惠大實(shí)業(yè)有限公司彭志堅(jiān)董事長(zhǎng)作了重要的總結(jié)講話：講話中總結(jié)了本次職工代表大會(huì)的現(xiàn)實(shí)意義、提出了具體要求，要求會(huì)后各單位與各位代表要利用一切有效手段，把會(huì)議精神傳達(dá)貫徹到每一個(gè)職工，把職工群眾的思想統(tǒng)一到大會(huì)精神上來，團(tuán)結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和其其它的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。彭總強(qiáng)調(diào)：在今后的發(fā)展中，應(yīng)認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，堅(jiān)定發(fā)展信心，積極應(yīng)用挑戰(zhàn)；要營(yíng)造良好氛圍，落實(shí)五高要求，切實(shí)推動(dòng)工作；要著力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率。創(chuàng)新思路，嚴(yán)格制度。發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。下午五時(shí)許，江西省惠大實(shí)業(yè)有限公司第一屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議，通過全體與會(huì)人員共同努力，完成了各項(xiàng)會(huì)議議程，取得了圓滿的成功。會(huì)后，公司為參加會(huì)議的職工代表發(fā)放了會(huì)議紀(jì)念品并共進(jìn)晚餐。本次會(huì)議開創(chuàng)了當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)企業(yè)在民主管理上的先河，得到了縣總工會(huì)和工業(yè)園管委會(huì)的大力支持，整個(gè)會(huì)議期間，會(huì)議紀(jì)律井然有序，代表討論熱烈。是一次團(tuán)結(jié)的大會(huì)，民主的大會(huì)、也是一次鼓勁會(huì)、加油會(huì)，是企業(yè)員工民主參與企業(yè)管理，提高建言獻(xiàn)策水平的一次良機(jī)。使廣大員工明確責(zé)任和任務(wù)，更加有信心去努力、去拼搏、去提升，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新注入了源源不斷的動(dòng)力，江西省惠大實(shí)業(yè)有限公司必將迎來更加美好未來！職工代表大會(huì)心得體會(huì)「篇二」公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)都己完成，產(chǎn)值6000萬(wàn)，利潤(rùn)200萬(wàn)，還有職工的收入等多項(xiàng)指標(biāo)都圓滿完成，有著穩(wěn)步的提升。為實(shí)現(xiàn)公司的新的目標(biāo)，公司要更好的發(fā)展，在夯實(shí)基礎(chǔ)的同時(shí)，改進(jìn)當(dāng)前工作中的不足，通過總經(jīng)理的講話，也為我們指明了方向。一、提高認(rèn)識(shí)，做好安全管理，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全第一，這是公司一直在宣傳并信奉的一句話。但是真正在生產(chǎn)中能夠做到也是極不容易的，需要長(zhǎng)期保持高度警惕性，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全高于一切，一切服從安全”的理念要經(jīng)常性組織各種形式的安全知識(shí)學(xué)習(xí)。在工作中，要恪盡職守杜絕經(jīng)驗(yàn)主義，麻痹大意終將鑄成大錯(cuò)。我們要堅(jiān)持三個(gè)理念，突出五個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，加大投入力度，繼續(xù)努力奮斗。二、隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快，在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)。綠化公司擁有園林工程施工，園林景觀設(shè)計(jì)，園林苗木花卉種植，園林養(yǎng)護(hù)四大產(chǎn)業(yè)的格局，我們?cè)诓粩喟l(fā)展壯大的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術(shù)業(yè)有專攻”，想要按照我們規(guī)劃的目標(biāo)走好，必須要向在該方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)單位或個(gè)人多請(qǐng)教，多學(xué)習(xí)，才能保證讓這么龐大的一個(gè)機(jī)構(gòu)健康的運(yùn)行發(fā)展下去。三、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍力量仍顯不足，專業(yè)人才缺口還很大，不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的形式需要。要適應(yīng)公司快速發(fā)展的形式需要，必須解決專業(yè)技術(shù)人才短缺的問題。同時(shí)要做好引進(jìn)培養(yǎng)、管理使用等一系列工作，做到人才進(jìn)得來、用得好、保得住。四、要做好順風(fēng)船。煤炭生態(tài)治理補(bǔ)償資金是綠化公司發(fā)展的一大助力。對(duì)相關(guān)政策的認(rèn)識(shí)和理解。制定完善管理的具體流程，今年的工程總承包將是綠化公司一個(gè)大項(xiàng)。還有工程也是公司今后幾年來收入固定的一個(gè)項(xiàng)目。五、強(qiáng)力筑牢基礎(chǔ)管理；推行全面預(yù)算管理。推行目標(biāo)管理機(jī)制，完善和優(yōu)化公司法人治理結(jié)構(gòu)。優(yōu)化流程、完善制度。全面推行關(guān)鍵績(jī)效管理辦法。開展“三基”工作，加強(qiáng)班組建設(shè)。要培養(yǎng)班組的核心領(lǐng)頭人，打造好基層的班組建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。六、企業(yè)信息化管理在也將列入一項(xiàng)重要的議程。通過把公司生產(chǎn)過程、物料移動(dòng)、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動(dòng)等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，利用信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)生成新的信息資源，提供給公司全員共享信息，讓組合更優(yōu)化，資源配置更合理。通過啟動(dòng)信息平臺(tái)，將更簡(jiǎn)化管理流程和節(jié)約時(shí)間。七、人力資源管理中的契機(jī)。在過去的一年里，通過崗位“三大序列”、“師帶徒”的人才培養(yǎng)模式，我們中許多的年青員工有了長(zhǎng)足的發(fā)展，這是發(fā)展自身的良好平臺(tái)，作為一名普通員工，有了明確的奮斗目標(biāo)。跟著定向培養(yǎng)方案，把自身的潛力發(fā)揮出來，成為真正有用的人才。職工代表大會(huì)心得體會(huì)「篇三」3月20日山西建工集團(tuán)大同分公司召開了第一屆三次職工大會(huì)，通過學(xué)習(xí)我備受鼓舞，在這次大會(huì)中我有了深刻的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。通過各位領(lǐng)導(dǎo)的講話，讓我了解了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)。我們不僅應(yīng)該提高自身素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，提升素質(zhì)，發(fā)展創(chuàng)新精神，大力開發(fā)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，提升企業(yè)的管理，全面推進(jìn)信息化，我們還要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。2015年分公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都己圓滿完成，有著穩(wěn)步的提升。為實(shí)現(xiàn)2015年分公司的新的目標(biāo)，公司要更好的發(fā)展，在夯實(shí)基礎(chǔ)的同時(shí)，改進(jìn)當(dāng)前工作中的不足。我們要不斷地學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提升自我，我們要學(xué)先進(jìn)，學(xué)會(huì)如何做人，學(xué)會(huì)懂規(guī)矩，只有完善自我企業(yè)才會(huì)得以發(fā)展?？偝邪黝I(lǐng)導(dǎo)還在經(jīng)營(yíng)技術(shù)上做出指導(dǎo)，提高全體員工認(rèn)識(shí)，做好安全管理，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。"安全高于一切，一切服從安全"的理念要經(jīng)常性組織各種形式的安全知識(shí)學(xué)習(xí)。我們要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，加大投入力度，繼續(xù)努力奮斗。隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快，在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)。我們要向在該方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)單位或個(gè)人多請(qǐng)教，多學(xué)習(xí)，才能保證讓這么龐大的一個(gè)機(jī)構(gòu)健康的運(yùn)行發(fā)展下去。專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍力量仍顯不足，專業(yè)人才缺口還很大，管理薄弱，不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的形式需要。要適應(yīng)公司快速發(fā)展的形式需要，必須解決專業(yè)技術(shù)人才短缺的問題。同時(shí)要做好引進(jìn)培養(yǎng)、管理使用等一系列工作，做到人才進(jìn)得來、用得好、保得住。我們的企業(yè)要有清晰的核算和制定完善管理的具體流程。強(qiáng)力筑牢基礎(chǔ)管理，推行全面預(yù)算管理。優(yōu)化流程、完善制度。全面推行關(guān)鍵績(jī)效管理辦法。企業(yè)信息化管理在2015年也將列入一項(xiàng)重要的議程。通過把公司生產(chǎn)過程、物料移動(dòng)、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動(dòng)等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，利用信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)生成新的信息資源，提供給公司全員共享信息，讓組合更優(yōu)化，資源配置更合理。通過啟動(dòng)信息平臺(tái)，將更簡(jiǎn)化管理流程和節(jié)約時(shí)間。我們要大力宣傳并建設(shè)我們的企業(yè)文化，只有搞好企業(yè)文化建設(shè)，才能統(tǒng)一思想，凝結(jié)人心，產(chǎn)生強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。大力弘揚(yáng)人和文化，不斷總結(jié)、宣貫企業(yè)核心價(jià)值觀。我們要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，把企業(yè)文化理念融入到各項(xiàng)規(guī)章制度、滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，用先進(jìn)的企業(yè)文化塑造隊(duì)伍，凝聚力量。"干一項(xiàng)工程，樹一塊豐碑，交一方朋友，占一片市場(chǎng)，清一個(gè)工程，創(chuàng)一定效益"，這短短的幾個(gè)字讓我們受益匪淺。作為一名普通員工，要有明確的奮斗目標(biāo)。跟著定向培養(yǎng)方案，把自身的潛力發(fā)揮出來。努力地做好本職工作，確保今后的工作有序的進(jìn)行。第2篇：學(xué)習(xí)職代會(huì)精神心得體會(huì)春節(jié)前，公司召開了一屆二次職代會(huì)。作為代表之一，我全程參與了職代會(huì)各項(xiàng)議程，認(rèn)真聆聽了蘇總的行政工作報(bào)告。并在年后多次學(xué)習(xí)中，對(duì)行政工作報(bào)告有了更深入，對(duì)公司職代會(huì)精神有了更深的領(lǐng)會(huì)。也使我對(duì)公司今年的目標(biāo)任務(wù)更加明確，通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，我有以下幾點(diǎn)感想。一、學(xué)習(xí)時(shí)刻不能放松。當(dāng)前，社會(huì)形勢(shì)和公司發(fā)展都日新月異，許多新事物需要我們?nèi)W(xué)習(xí)、去探索、去實(shí)踐，許多新問題等待我們?nèi)パ芯?二、要勇于開拓創(chuàng)新。因循守舊只會(huì)被時(shí)代淘汰，敢于創(chuàng)新才能適應(yīng)發(fā)展。開拓創(chuàng)新的過程也是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過程。在實(shí)際工作中，我首先要解放思想、敢闖敢試，在以前工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，要敢想、勤想，大膽創(chuàng)新。其次，要克服自滿思想。不能滿足于現(xiàn)狀，要積極進(jìn)取，要站在為公司發(fā)展，為自己發(fā)展的高度，勇攀高峰，以創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，努力爭(zhēng)取新的更大的成績(jī)。三是要克服畏難情緒。面對(duì)工作的困難和問題，不能畏懼和逃避，要有迎接挑戰(zhàn)的氣概，有解決問題的決心，以堅(jiān)忍不拔，迎難而上、開拓進(jìn)取的精神，抓住機(jī)遇，勇敢頑強(qiáng)地予以克服。三、要敢于堅(jiān)持原則。尤其是在合同管理、采購(gòu)管理、和審計(jì)工作中，面對(duì)壓力或誘惑，要以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，以公司規(guī)章制度為原則，在心中建立一道拒腐防變的長(zhǎng)城，在頭腦中有一個(gè)明確的界限，分清哪些事能辦，哪些事不能辦。時(shí)刻做到警鐘長(zhǎng)鳴，自重、自省、自警、自勵(lì)。職工代表大會(huì)心得體會(huì)「篇四」通過集中學(xué)習(xí)《董事長(zhǎng)在第十屆一次職工代表大會(huì)的講話精神》，分公司上下積極響應(yīng)，廣泛開展了氣氛熱烈的貫徹學(xué)習(xí)及工作討論。全廠員工的工作激情與“熱”俱增，并一致認(rèn)為，本次職代會(huì)繼往開來，是一次民主、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奮進(jìn)的大會(huì)，是全廠員工胸懷轉(zhuǎn)型升級(jí)、共謀發(fā)展大計(jì)的和諧大會(huì)。董事長(zhǎng)的職代會(huì)重要講話，既讓我們認(rèn)清了企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，又讓我們意識(shí)到了自己工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰(zhàn)，從而促使我們進(jìn)一步牢固樹立了大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和責(zé)任意識(shí)?！敖y(tǒng)一思想、振奮精神、堅(jiān)定信心、奮發(fā)有為”的講話精神給予我們嶄新內(nèi)涵，也是讓我們?cè)诩瘓F(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的大環(huán)境下，強(qiáng)烈期盼和統(tǒng)一行動(dòng)的前進(jìn)方向。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全力打好“十三五”規(guī)劃開局年。發(fā)展因改而變，要求我們的思想因變而改?！敖y(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)”，就是要立足實(shí)際，認(rèn)清形勢(shì)，把握方向，轉(zhuǎn)變觀念。因此我們要牢牢把握目前正確的發(fā)展方向，將我們思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實(shí)到作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使之以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)“一變帶百變”，從而激勵(lì)自己以企業(yè)興衰為己任，“知其責(zé)、盡其責(zé)、盡到責(zé)”，不斷推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展全局的目標(biāo)。堅(jiān)定信心，理清思路，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)提高執(zhí)行力。首先需要我們正確的看待形勢(shì)。“揣而之，不可常?！?，信心是外因，責(zé)任是內(nèi)因。工作就意味著責(zé)任，愉快的接受和完美的執(zhí)行是我們對(duì)待工作的唯一選擇，因此我們還需要不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。要把責(zé)任放在心中，從當(dāng)擔(dān)、敬業(yè)做起;把責(zé)任放在手中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起;從講方法不找理由做起！長(zhǎng)此以久，我們的執(zhí)行力就會(huì)不斷加強(qiáng)，落實(shí)有了基石，集團(tuán)今年的目標(biāo)定會(huì)實(shí)現(xiàn)。奮發(fā)有為，群策群力，為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。2016年，是國(guó)家“十三五”規(guī)劃的開局之年，是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)xx目標(biāo)的沖刺之年，是公司邁向“全國(guó)第一梯隊(duì)”的提升之年。2016年既是宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定因素增多的一年，也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年?！澳嫠兄?，不進(jìn)則退”，我們必定會(huì)化壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)“水潤(rùn)萬(wàn)家、水美生態(tài)、水興生機(jī)”的南水夢(mèng)、向“全國(guó)水務(wù)第一梯隊(duì)”的目標(biāo)，以“功成不必在我、但功成必定有我”的決心，奮勇前進(jìn)！職工代表大會(huì)心得體會(huì)「篇五」轉(zhuǎn)眼間本次以共代培課程已經(jīng)結(jié)束,經(jīng)過為期三天的學(xué)習(xí),我有了很大的收獲。對(duì)于我個(gè)人，我認(rèn)為這次培訓(xùn)舉辦的非常有意義，非常有必要，因?yàn)樗粌H讓我充實(shí)了更多的理論知識(shí)，更讓我開闊了視野，打動(dòng)了內(nèi)心。無論是從理論到實(shí)踐，還時(shí)從實(shí)踐到理論，還是從所聽到所見，每時(shí)每刻、每一個(gè)操作，都讓我有所感動(dòng)和收獲，許多不可言語(yǔ)表達(dá)的收獲。加之與來自不同旗縣區(qū)、不同工作崗位的同事相互交流借鑒工作經(jīng)驗(yàn)、思路方法，比較全面的提高了自己的理論水平和實(shí)踐工作能力。以下是這些天的幾點(diǎn)體會(huì)：一、多種形式的學(xué)習(xí)，提高了理論水平作為一名年輕的基層保障人員，我雖然有了一定的理論知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，但既不夠系統(tǒng)也不夠豐富。通過老師深入淺出的講授與實(shí)際操作，許多問題從理論上找到了依據(jù)，對(duì)原來在工作實(shí)踐中覺得不好解決的棘手問題找到了切入點(diǎn),感覺收獲很大?？偟膩碚f，各位老師們言傳身教對(duì)我們授課解惑，對(duì)我們來說是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，更是一次理論知識(shí)與具體工作相結(jié)合的鍛煉機(jī)會(huì)。二、不同地域的學(xué)習(xí)，開闊了視野這一次培訓(xùn)給了我們接受實(shí)踐教育的機(jī)會(huì)，讓我見到了不同類型的采集器，豐富了知識(shí)，不僅對(duì)其他兄弟旗縣采集器、各種設(shè)備型號(hào)有了更加深入的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步的了解，同時(shí)還對(duì)各種型號(hào)易出現(xiàn)的問題及如何排除有了更加深入的記憶。三、新事物的學(xué)習(xí)，警惕了自我此次培訓(xùn)我還第一次接觸到了CMACast系統(tǒng)（中國(guó)氣象局衛(wèi)星數(shù)據(jù)廣播系統(tǒng)）在市局技術(shù)人員的幫助下獨(dú)立完成縣級(jí)站的安裝工作，并從中學(xué)到了很多關(guān)于CMACast系統(tǒng)的知識(shí)。CMACast系統(tǒng)是繼9210工程和DVB-S之后，又一次全國(guó)性的衛(wèi)星數(shù)據(jù)廣播工程。CMACast系統(tǒng)使用一個(gè)完整的C波段通信衛(wèi)星轉(zhuǎn)發(fā)器，采用DVB－S2衛(wèi)星數(shù)據(jù)廣播標(biāo)準(zhǔn)，將中國(guó)氣象局現(xiàn)有的PCVSAT、FENGYUNCast、DVB-S三套衛(wèi)星廣播業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)各類氣象數(shù)據(jù)、視頻資源的統(tǒng)一播發(fā)和國(guó)內(nèi)、國(guó)外各入網(wǎng)小站的統(tǒng)一管理。系統(tǒng)具有每天廣播400G數(shù)據(jù)資料的能力，常規(guī)資料、國(guó)內(nèi)自定義格式資料、天氣雷達(dá)產(chǎn)品可以保證在5分鐘內(nèi)完成分發(fā)；國(guó)內(nèi)外數(shù)值預(yù)報(bào)產(chǎn)品資料可以在5-30分鐘內(nèi)完成分發(fā)；風(fēng)云三號(hào)氣象衛(wèi)星中國(guó)周邊高時(shí)效產(chǎn)品可在30分鐘內(nèi)完成分發(fā)。CMACast系統(tǒng)的建成將進(jìn)一步提高氣象資料廣播的種類、數(shù)量、時(shí)效性和可靠性，最終形成天地一體化的氣象數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)，CMACast系統(tǒng)的安裝將進(jìn)一步對(duì)旗縣預(yù)報(bào)起到了推波助瀾的作用。四、前輩的座談，找準(zhǔn)了差距在與四位業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及同事們座談過程中，我學(xué)到了作為一名年輕的基層保障人員如何把所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中去，如何在平日的工作和生活中積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，如何處理工作中棘手的復(fù)雜的問題等等。同時(shí)也讓我們看到了相比之下自己的不足和差距。當(dāng)然找出差距并非要生搬硬套別人工作的方式方法，而是借鑒別人的方法來完善自己的方法。這次培訓(xùn)，使師生互動(dòng)還是所見所聞，都讓我從每個(gè)角度獲得了知識(shí)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我們年輕人員這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、鍛煉的機(jī)會(huì)。今后，我將盡自己所能把所學(xué)到的知識(shí)用于實(shí)際工作中，用一份做人的真誠(chéng)和愛心、一份政治責(zé)任完成好組織交給的每一項(xiàng)工作。職工代表大會(huì)心得體會(huì)「篇六」公司十屆一次職工代表大會(huì)于2月10日隆重召開，我們認(rèn)真聽取了總經(jīng)理作的《努力超越創(chuàng)新發(fā)展為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力》的工作報(bào)告。報(bào)告總結(jié)了的工作，深刻分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和突出問題，對(duì)的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，報(bào)告以認(rèn)真貫徹國(guó)網(wǎng)公司和省、市公司“兩會(huì)”精神為主線，保供應(yīng)、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)，深化“三集”管理，認(rèn)真做好“三定”(定編、定員、定崗)和“三考”(考勤、考試、考核)工作，營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展的新局面。此刻公司的競(jìng)爭(zhēng)，既是發(fā)展速度的競(jìng)爭(zhēng)，更是發(fā)展質(zhì)量的較量。速度和質(zhì)量，就像硬幣