農(nóng)業(yè)管理常識(shí)題庫(kù)及答案

一、單項(xiàng)選擇題1.管理者在進(jìn)行決策時(shí)要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個(gè)決策原則的要求？A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測(cè)原則D.反饋原則答案：A2.根據(jù)計(jì)劃的明確性，可以將計(jì)劃分為？A.長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃B.戰(zhàn)略性計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃C.具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃D.程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃答案：C3.組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度與管理層次呈？A.正比關(guān)系B.指數(shù)關(guān)系C.反比關(guān)系D.不相關(guān)答案：C4.最早提出“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)的是？A.泰羅B.梅奧C.馬斯洛D.麥格雷戈答案：A5.以下哪種溝通方式屬于正式溝通？A.小道消息傳播B.員工生日聚會(huì)交流C.定期的會(huì)議匯報(bào)D.私下聊天答案：C6.控制工作的首要目的是？A.維持現(xiàn)狀B.打破現(xiàn)狀C.改革創(chuàng)新D.修訂標(biāo)準(zhǔn)答案：A7.下列屬于定性決策方法的是？A.頭腦風(fēng)暴法B.樂(lè)觀決策法C.悲觀決策法D.盈虧平衡分析法答案：A8.目標(biāo)管理的提出者是？A.彼得·德魯克B.哈羅德·孔茨C.斯蒂芬·羅賓斯D.亨利·法約爾答案：A9.組織變革的首要環(huán)節(jié)是？A.診斷組織現(xiàn)狀B.確定變革目標(biāo)C.制定變革方案D.實(shí)施變革行動(dòng)答案：A10.激勵(lì)過(guò)程的起點(diǎn)是？A.未滿足的需要B.動(dòng)機(jī)C.行為D.目標(biāo)答案：A二、多項(xiàng)選擇題1.古典管理理論的代表人物有？A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.梅奧E.馬斯洛答案：ABC2.計(jì)劃工作的基本特征有？A.目的性B.主導(dǎo)性C.普遍性D.經(jīng)濟(jì)性E.穩(wěn)定性答案：ABCD3.影響管理幅度的因素主要有？A.管理者的能力B.被管理者的素質(zhì)C.工作的性質(zhì)D.工作的條件E.外部環(huán)境答案：ABCDE4.下列屬于組織文化精神層的有？A.組織經(jīng)營(yíng)哲學(xué)B.組織精神C.組織風(fēng)氣D.組織目標(biāo)E.組織道德答案：ABCDE5.溝通的原則包括？A.尊重原則B.相容原則C.理解原則D.效率原則E.效益原則答案：ABC6.控制的基本要素包括？A.控制標(biāo)準(zhǔn)B.偏差信息C.矯正措施D.控制主體E.控制客體答案：ABC7.下列屬于定量決策方法的有？A.確定型決策方法B.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法C.不確定型決策方法D.頭腦風(fēng)暴法E.德?tīng)柗品ù鸢福篈BC8.目標(biāo)管理的特點(diǎn)有？A.以目標(biāo)為中心B.重視成果評(píng)價(jià)C.強(qiáng)調(diào)自我控制D.強(qiáng)調(diào)民主參與E.注重長(zhǎng)期目標(biāo)答案：ABCD9.組織變革的內(nèi)容包括？A.人員變革B.結(jié)構(gòu)變革C.技術(shù)變革D.組織文化變革E.戰(zhàn)略變革答案：ABCDE10.激勵(lì)的作用主要體現(xiàn)在？A.有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性B.有助于激發(fā)員工的創(chuàng)造力C.有助于增強(qiáng)組織的凝聚力D.有助于提高員工的工作績(jī)效E.有助于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)答案：ABCDE三、判斷題1.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（√）2.戰(zhàn)略計(jì)劃的任務(wù)就是描述組織目前的狀況。（×），戰(zhàn)略計(jì)劃具有前瞻性，不是描述目前狀況。3.職能部門(mén)化是根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的相似性來(lái)設(shè)立管理部門(mén)。（√）4.領(lǐng)導(dǎo)工作的作用就在于引導(dǎo)組織成員有效地領(lǐng)會(huì)組織目標(biāo)，使全體成員充滿信心。（√）5.非正式溝通容易傳播小道消息，因此組織要極力避免。（×），應(yīng)合理引導(dǎo)非正式溝通。6.控制工作的關(guān)鍵是選擇控制的關(guān)鍵點(diǎn)。（√）7.決策是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。（√）8.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)自我控制和民主管理，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)控制與積極的自我控制相結(jié)合是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵。（√）9.組織變革的阻力是直接的、公開(kāi)的。（×），阻力有直接公開(kāi)的，也有間接隱蔽的。10.激勵(lì)的實(shí)質(zhì)就是通過(guò)影響人的需求或動(dòng)機(jī)達(dá)到引導(dǎo)人的行為的目的。（√）四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述管理的含義。管理是對(duì)組織的管理，組織是管理的載體。管理是一項(xiàng)有目的的活動(dòng)，即為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。管理是由一系列活動(dòng)構(gòu)成的。管理是一個(gè)追求有效的過(guò)程。管理的實(shí)質(zhì)是協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)包括兩方面的內(nèi)容：一是組織內(nèi)部各種資源（要素）的協(xié)調(diào)；二是組織與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)。2.簡(jiǎn)述計(jì)劃工作的程序。計(jì)劃工作的程序包括：估量機(jī)會(huì)；確定目標(biāo)；確定前提條件；擬訂可供選擇的方案；評(píng)價(jià)各種備選方案；選擇方案；擬訂輔助計(jì)劃；編制預(yù)算。從估量機(jī)會(huì)開(kāi)始，通過(guò)確定目標(biāo)、明確前提條件等步驟，到編制預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字化，形成一個(gè)完整的計(jì)劃制定流程。3.簡(jiǎn)述組織設(shè)計(jì)的原則。組織設(shè)計(jì)的原則包括目標(biāo)統(tǒng)一原則，組織設(shè)計(jì)要服從和服務(wù)于組織目標(biāo)；分工協(xié)作原則，合理分工提高效率，加強(qiáng)協(xié)作實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)；統(tǒng)一指揮原則，一個(gè)下屬人員只應(yīng)接受一個(gè)上級(jí)的命令；權(quán)責(zé)對(duì)等原則，權(quán)力與責(zé)任相匹配；集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則，根據(jù)組織實(shí)際合理分配權(quán)力；有效管理幅度原則，確定合適的管理幅度保證管理有效性。4.簡(jiǎn)述有效控制的原則。有效控制的原則有：及時(shí)性原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施；適度性原則，控制的范圍、程度和頻度要恰到好處；重點(diǎn)原則，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)控制；經(jīng)濟(jì)性原則，控制成本應(yīng)低于控制帶來(lái)的收益；客觀性原則，控制標(biāo)準(zhǔn)、方法等要客觀；彈性原則，控制系統(tǒng)能適應(yīng)環(huán)境變化，具備靈活性。五、討論題1.結(jié)合實(shí)際，討論決策在管理中的重要性。決策是管理的核心，貫穿于管理活動(dòng)的全過(guò)程。首先，決策為管理活動(dòng)指明方向，正確的決策引導(dǎo)組織走向成功，錯(cuò)誤的決策則可能導(dǎo)致失敗。例如企業(yè)決定進(jìn)入新市場(chǎng)，準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析和決策能帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，反之則可能損失慘重。其次，決策是管理者履行各項(xiàng)職能的基礎(chǔ)，計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能都離不開(kāi)決策。再者，科學(xué)決策有助于提高管理效率，合理分配資源，以最小投入獲得最大產(chǎn)出。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，能否做出科學(xué)決策決定著組織的生死存亡。2.舉例說(shuō)明如何在組織中實(shí)施目標(biāo)管理。在組織中實(shí)施目標(biāo)管理，首先要制定組織的總體目標(biāo)，如企業(yè)設(shè)定年度銷(xiāo)售額增長(zhǎng)目標(biāo)。然后將總體目標(biāo)層層分解到各個(gè)部門(mén)和個(gè)人，如銷(xiāo)售部門(mén)分解為具體的銷(xiāo)售任務(wù)，員工明確自己的目標(biāo)。接著組織成員圍繞目標(biāo)開(kāi)展工作，在過(guò)程中進(jìn)行自我控制和自我管理。定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果給予獎(jiǎng)懲。例如，某公司實(shí)施目標(biāo)管理后，員工明確了工作方向，積極性提高，各部門(mén)協(xié)調(diào)配合更好，最終實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售額增長(zhǎng)目標(biāo)，員工也因完成目標(biāo)獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，形成良性循環(huán)。3.討論溝通在組織管理中的作用及常見(jiàn)的溝通障礙與解決方法。溝通在組織管理中的作用重大。它是協(xié)調(diào)組織各部門(mén)、各成員行動(dòng)的橋梁，使組織目標(biāo)得以明確和統(tǒng)一行動(dòng)。良好溝通能增強(qiáng)組織凝聚力，促進(jìn)成員間的理解與合作。比如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)溝通確保成員清楚任務(wù)和進(jìn)度。常見(jiàn)溝通障礙有語(yǔ)言障礙、觀念障礙、渠道障礙等。解決方法包括：提高溝通者的表達(dá)能力和傾聽(tīng)技巧，統(tǒng)一溝通雙方的觀念，選擇合適的溝通渠道和方式，及時(shí)反饋信息，減少信息傳遞的層次，避免信息失真。4.結(jié)合實(shí)例，探討如何進(jìn)行有效的激勵(lì)，以提高員工的工作積極性。有效的激勵(lì)能極大提高員工工作積極性。物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，如合理的薪酬體系、績(jī)效獎(jiǎng)金等。某企業(yè)設(shè)立銷(xiāo)售提成制度，銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)?cè)礁呤杖朐?/p>