對施工現(xiàn)場維護及管理1、平面管理策劃及內(nèi)容（1）平面管理策劃為保證施工現(xiàn)場各種設(shè)施及設(shè)備的完好使用，以及滿足各個參建單位的施工需求，我們對施工現(xiàn)場進行了全面踏勘，并按照擬建構(gòu)筑物的位置對施工現(xiàn)場的平面布置進行了綜合策劃，保證工程施工對場地的合理有序的使用。（2）維護管理內(nèi)容①圍檔設(shè)施維護。②道路設(shè)施維護。③機電設(shè)施的維護。④辦公區(qū)域設(shè)施的維護。⑤生活區(qū)域生活設(shè)施的維護。⑥生產(chǎn)區(qū)的維護。⑦現(xiàn)場治安維護。2、臨時用水、電、場地的管理（1）臨時用水管理施工時按照臨時用水平面布置圖布置管線，制定節(jié)水措施，避免“跑冒滴漏”①項目現(xiàn)場安裝水表，現(xiàn)場使用的所有水閥門均為節(jié)水型。②對現(xiàn)場人員進行節(jié)水教育。③辦公區(qū)、施工區(qū)均明確一名責(zé)任人員，檢查水泄漏等，杜絕長流水現(xiàn)象。（2）臨時用電管理施工時按照施工現(xiàn)場臨時用電布置圖進行綜合布置線源，力求做到電纜布置路徑短，高效使用，同時考慮施工后期各種室外工程的影響，對埋設(shè)的電纜及時作好路線標(biāo)示圖，并做出路面標(biāo)志指示牌。各種電閘箱（一級、二級箱等）設(shè)施完好有效。對施工生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)分別控制使用，做到線路控制分明，線纜布置合理。對施工面上的用電采用單獨閘箱控制的原則使用，保證施工工作面用電的合理。各單位嚴(yán)格按照提供的接駁口接電，禁止私自接駁電源。（3）臨時場地管理施工用地的維護是相當(dāng)重要的一項，它能保證現(xiàn)場正常施工的必要條件之一，因此作為總承包單位我們對生產(chǎn)區(qū)域的維護主要為如下方面:制定現(xiàn)場檢查制度，定期組織各參建單位的負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場進行檢查，檢查的內(nèi)容主要為物料的堆放是否合理、各單位的施工機械設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常、現(xiàn)場的主要大型機械設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正常、施工現(xiàn)場的安全維護是否安全、成品保護落實情況等的維護，及時總結(jié)各階段檢查中出現(xiàn)的問題，及時進行糾正偏差和整改存在的問題。3、原材料的堆放由于現(xiàn)場可堆放材料的場地有限，參建單位多，因此對貨物堆放管理十分關(guān)鍵。到場貨物按照規(guī)定擺放在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，并迅速分散到工作面上，避免長時間占用貨物堆放場地。4、現(xiàn)場車輛的交通管理材料進入施工現(xiàn)場，立即進行卸貨，卸貨完成后需要立即出場。車輛進入施工現(xiàn)場后，車速不得超過5km/h，門口處設(shè)置專人對車輛進行指揮，避免出現(xiàn)危險或傷及行人。外運材料車輛需要憑材料負(fù)責(zé)人員開具的出門條出門，門口保安根據(jù)出門條內(nèi)容對出門貨物進行檢查。5、臨時道路的管理根據(jù)現(xiàn)場材料進場安排及相關(guān)施工需要，設(shè)專人進行道路管理，一般情況下嚴(yán)禁各種材料擠占施工道路，保證道路通暢，施工有序進行。6、臨時作業(yè)面的管理施工作業(yè)面的通道嚴(yán)禁放置物料，保持通道暢通。施工作業(yè)面的通道設(shè)置導(dǎo)向標(biāo)志，使施工人員能夠一目了然。7、施工人員的管理現(xiàn)場人員實行封閉式管理，職工進入現(xiàn)場后不得隨意出門，施工人員確因工作需要出入現(xiàn)場，憑管理人員開具的出門條出入現(xiàn)場，返回工地需要銷假。（1）對進場的所有人員進行嚴(yán)格的管理，對所有進場參與施工的人員，各及時上報項目經(jīng)理部進行登記，匯總統(tǒng)一管理。流動人口持有“三證”，施工過程發(fā)生人員流動的，及時更改登記記錄，并及時匯總匯報給總包項目部。（2）為進入施工現(xiàn)場的人員辦理勞動保險，并對進場施工人員提供符合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的食宿、生活和施工環(huán)境條件。（3）對所屬進場人員進行全天候管理，避免發(fā)生糾紛或影響社會治安。（4）人員的身份識別:全體員工樹立遵章守紀(jì)思想，采用掛牌上崗制度，安全帽、工作服統(tǒng)一規(guī)范。安全值班人員佩戴不同顏色標(biāo)記，工地安全負(fù)責(zé)人戴黃底紅字臂章，班組安全員戴紅底黃字袖章。①安全帽識別制度:項目經(jīng)理部及單位的施工管理人員與施工人員佩帶不同顏色的安全帽，安全帽的顏色:一般施工人員為淺黃色，機電工及特殊作業(yè)人員為藍(lán)色，施工管理人員為白色。安全帽正面粘貼其所屬單位的標(biāo)志，側(cè)面粘貼代表其身份的工號。進場后在2天內(nèi)向總承包單位提交有關(guān)人員資料，內(nèi)容包括單位標(biāo)志的樣本，所有人員的名單及初始工號，單位根據(jù)人員的初始工號進行統(tǒng)一編號。項目經(jīng)理部對自身人員進行統(tǒng)一管理。在安全帽上方粘貼或噴繪單位標(biāo)志。②工作牌制度:項目經(jīng)理部建立工作牌制度。進入現(xiàn)場的所有施工人員及施工管理人員必須佩帶工作牌。工作牌內(nèi)容包括姓名、本人近期免冠照片、所屬單位、所屬班組、職務(wù)、工號、工種等，工作牌的工號與安全帽的工號必須一致。工作牌的制作和編號由總承單位按單位或業(yè)主有關(guān)文件要求進行統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)本單位進入現(xiàn)場人員工作牌的具體制作和費用。總承包單位通