PAGEPAGE1開題報告題目XX集團員工培訓問題與對策研究課題來源指導教師學院成教學院專業(yè)工商管理學生姓名課題類型R01論文□02設計1、選題的背景和意義知識經(jīng)濟促進了世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟融合，在國內(nèi)外，人才的競爭已經(jīng)成為企業(yè)贏得強大的市場競爭優(yōu)勢的前提。人力資本是公司最重要的資源，也是最第一資源。有了優(yōu)秀的人才，不但可以提升公司的管理水平，而且還能吸引到更多的人才。在這樣的大環(huán)境下，寧波東方集團作為一個典型的企業(yè)，其在我國的人力資源管理中還存在著一些問題。公司之間的競爭也從最初的資源競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁?。面對日益嚴峻的市場競爭，企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場中，采取多種激勵手段來留住和留住人才，從而在競爭日益加劇的市場競爭中保持自身的活力，是目前急需解決的問題。Bryan、F.Rawi、T.Bhandari（2017）指出，優(yōu)秀的公司可以讓各個層次的雇員全心全意地投入工作，并在培訓內(nèi)容、培訓方式和培訓目標上進行全面的規(guī)定。這為我國職工的培訓工作提供了一定的理論基礎。JeanneA.Teresi,MildredRamírez,TerryFulmer提出，人才是公司的第一資源，要想研發(fā)出最好的產(chǎn)品，要做出卓越的業(yè)績，必須要有一流的人才，而人力資源的培養(yǎng)與開發(fā)是企業(yè)獲得一流人才的最好方式。MengG建議，不能只采取傳統(tǒng)的、單一的培訓方法，要把新的培訓方法運用到培訓活動中去，在評價培訓效果時，要科學的運用所羅門四組培訓法，這樣才能將評價結(jié)果的精確度最大化。成靜表示，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者將員工培訓視為企業(yè)的一種資源浪費，而忽視了對員工的培訓，而更注重企業(yè)的成本與效益。在現(xiàn)代企業(yè)中，許多員工的培訓內(nèi)容都是按照公司的要求來制定的，有些公司為了短期的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟效益，認為人力資源培訓的投入要遠遠高于人才招聘，這就造成了企業(yè)對員工的培訓工作不重視，對員工的培訓意識不足。汪虹指出，不少公司在培訓中沒有抓準關(guān)鍵，導致培訓流程混亂，導致大量員工在參加培訓時缺乏積極性，覺得培訓是在浪費時間，不能真正感受到培訓的效果，企業(yè)效益不大，開展培訓工作造成了一定程度的資金浪費。優(yōu)化完善的員工培訓體系能夠有效保障企業(yè)的人才培養(yǎng)，為公司和員工的成長打下堅實的人才基礎。要提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)績水平、實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，需要建立符合企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的員工培訓體系。目前，國內(nèi)員工培訓理論大都是直接引用西方發(fā)達國家的員工培訓理論，缺乏適合于國內(nèi)企業(yè)和相關(guān)企業(yè)的人才培養(yǎng)的理論體系。本文在查閱大量的國內(nèi)外文獻資料和問卷調(diào)查的基礎上，提出一些建議?？偨Y(jié)、整理了我國企業(yè)員工培訓制度的相關(guān)理論，以進一步完善我國企業(yè)的人力資源管理理論。2、研究的基本內(nèi)容本文主要是對寧波東方集團進行研究，主要是針對當前寧波東方集團員工培訓進行研究，找到寧波東方集團員工培訓存在的問題，并對此分析原因并提出相應的策略。主要從以下6個部分進行研究：第一部分：論文的引言部分，主要是介紹課題的研究背景及目的意義為論文寫作做鋪墊。第二部分：與員工培訓相關(guān)的理論概述，主要是介紹員工培訓、培訓需求分析理論等相關(guān)概念。第三部分：對寧波東方集團員工培訓現(xiàn)狀進行介紹，主要從企業(yè)培訓類型、培訓計劃、培訓考核、培訓檔案管理等角度進行。第四部分：針對寧波東方集團員工培訓問題進行分析，依據(jù)集團統(tǒng)計數(shù)據(jù)具體分析寧波東方集團員工培訓問題產(chǎn)生的原因。第五部分：針對第四部分統(tǒng)計出的寧波東方集團員工培訓問題以及分析得出的原因，具體針對性的提出相關(guān)有效的對策建議。第六部分：總結(jié)全文，得出可適用于部分相似情況企業(yè)的相關(guān)員工培訓的對策建議。3、擬解決的主要問題寧波東方集團員工培訓現(xiàn)狀的介紹寧波東方集團員工培訓存在的問題及原因分析寧波東方集團員工培訓體制的優(yōu)化對策4、研究方法（技術(shù)路線）和措施文獻搜索法：通過網(wǎng)絡圖書館，國內(nèi)知名的大型網(wǎng)站，比如說知網(wǎng)，萬方等搜索與行政管理體制優(yōu)化相關(guān)的文獻資料，清楚行政管理的概念，然后對寧波東方集團員工培訓存在的問題進行分析，并找到解決的辦法，為區(qū)政府行政管理體制改革提供參考。案例分析法：本文將寧波東方集團員工培訓作為案列，對其進行研究，避免了空泛研究，使得文章內(nèi)容比較有深度，可鑒性得到加強。5、任務總體安排和進度計劃2023/1/1-02/26選題及搜集資料2023/02/27-03/15深度搜集資料，撰寫開題報告202303/16-04/10確定寫作提綱，擬寫初稿2023/04/11-04/15期中自查表2023/04/16-04/25交初稿及修改2023/04/26-05/05論文二稿及修改2023/05/06-05/15論文三稿及修改2023/05/16-05/28定稿、裝訂、打印2023/06/13-06/14答辯6、主要參考文獻[1]張金田.中小企業(yè)員工培訓的問題對策研究[J].商業(yè)觀察,2021(23):52-54.[2]趙婷.中小企業(yè)員工培訓的問題及對策建議[J].農(nóng)場經(jīng)濟管理,2021(02):51-53.[3]陳蕓,時方方.我國中小企業(yè)基層員工培訓問題及對策——以J公司為例[J].現(xiàn)代企業(yè),2020(11):38-39.[4]沙莎.中小企業(yè)培訓管理存在問題及對策探析[J].商訊,2020(32):102-103.[5]赫連夏潤.新時期中小企業(yè)人力資源管理機制構(gòu)建策略研究[J].商業(yè)經(jīng)濟,2020(11):107-108.[6]UssiSH,NsubugaH,HamadAU,etal.ImpactofStaffTrainingonthePerformanceoftheZanzibarImmigrationServicesDepartment[J].2021.[7]AnnesleyP,HamiltonZ,GalwayR,etal.Evaluatingneuropsychologicallyinformedrehabilitationtrainingforstaffwithinahighsecureintellectualdisabilityservice[J].JournalofIntellectualDisabilitiesandOffendingBehaviour,2020,ahead-of-print(ahead-of-print).[8]LaatoS,SalmentoH,HeinonenN,etal.SolvingDiversityIssuesinUniversityStaffTrainingwithUNIPSPedagogicalOnlineCourses[C]//2019IEEELearningWithMOOCS(LWMOOCS).IEEE,2019.[9]李奕含.中小企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略研究[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2020(10):200-201.[10]郭飛.L公司生產(chǎn)一線員工培訓問題及對策研究[D].西南大學,2020.[11]彭偉寧.中小企業(yè)員工培訓存在的問題及對策[J].中國中小企業(yè),2020(07):131-132.[12]方寶財.中小企業(yè)培訓障礙與所有者態(tài)度的關(guān)系研究[D].天津大學,2020.[13]秦曉嶸.上海MM印刷包裝有限公司內(nèi)部培訓體系優(yōu)化研究[D].上海外國語大學,2020.[14]劉佳.論中小企業(yè)新員工培訓的現(xiàn)狀和策略[J].人才資源開發(fā),2020(03):80-82.[15]陳濤.