┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊裝┊┊┊┊┊訂┊┊┊┊┊線┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊長(zhǎng)春大學(xué)畢業(yè)（設(shè)計(jì)）論文紙華為公司增值型內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用研究【摘要】增值型內(nèi)部審計(jì)是利用內(nèi)部審計(jì)特殊的地位、資源與方式，來提高機(jī)構(gòu)的運(yùn)作效率并且增加機(jī)構(gòu)的價(jià)值。新型的增值型內(nèi)部審計(jì)增加企業(yè)的價(jià)值，并且在一直前進(jìn)的時(shí)代潮流里提升自我價(jià)值。如今，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理規(guī)模的增加，管理層度的深入，內(nèi)部審計(jì)越發(fā)重要了。因?yàn)閷?duì)內(nèi)部審計(jì)重視的增強(qiáng)，企業(yè)都開始研究增值型內(nèi)部審計(jì)，發(fā)現(xiàn)內(nèi)審的優(yōu)劣勢(shì)，開發(fā)其職能，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理并且加以完善鞏固，促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)真正意義上的增值。本文以華為公司為例研究了華為公司增值型內(nèi)部審計(jì)的基本情況、特點(diǎn)、存在的問題以及建議。【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部審計(jì)；價(jià)值增值；增值型職能ResearchonTheApplicationofValue-addedInternalAuditofHuawei【Abstract】Value-addedinternalauditistheuseofinternalauditspecialstatus,resourcesandmethods,toimprovetheoperatingefficiencyofinstitutionsandaddvaluetotheorganization.Whileimprovingitsefficiencyandincreasingitsvalue,italsoprovidescustomerswithanewtypeofinternalauditthatcontinuouslyaddsvalueinthechangingnewenvironment.Nowadays,withthecontinuousexpansionofenterprisescale,theincreaseofmanagementscaleandthedeepeningofmanagementlevel,Internalauditisbecomingmoreandmoreimportant.Duetotheimportanceattachedtointernalaudit,enterpriseshavebeguntostudyvalue-addedinternalaudit,finditsadvantagesanddisadvantages,developitsfunctions,improvetheoperationandmanagementofenterprisesandimproveandconsolidate,andpromotetherealizationofvalue-addedinternalaudit.ThispapertakesHuaweiasanexampletostudythebasicsituation,characteristics,existingproblemsandsuggestionsofvalue-addedinternalauditofHuawei.【Keywords】InternalAudit；ValueAdded；Value-addedFunction目錄10958引言 119639一、增值型內(nèi)部審計(jì)的基本理論 122825（一）增值型內(nèi)部審計(jì)的含義及特征 1268171.增值型內(nèi)部審計(jì)的含義 1145652.增值型內(nèi)部審計(jì)的特征 112963（二）增值型內(nèi)部審計(jì)的職能 246361.鑒證增值 2112662.咨詢?cè)鲋?36668二、華為公司增值型內(nèi)部審計(jì)的基本情況 311947（一）華為公司基本情況 324265（二）華為公司內(nèi)部審計(jì)開展情況 497141.控制環(huán)境 496282.風(fēng)險(xiǎn)防范 5215323.控制活動(dòng) 5310604.信息與溝通 630545.監(jiān)督 620495三、華為公司增值型內(nèi)部審計(jì)存在的問題 718387（一）華為審計(jì)部門凝聚力低 711326（二）企業(yè)績(jī)效低下 849351.內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)不高 8314852.員工積極性低下 882833.內(nèi)審成果沒有得到有效應(yīng)用 8168824.增值型內(nèi)部審計(jì)管理機(jī)制不完善 829325（三）華為內(nèi)部審計(jì)工作受限 8331四、華為公司增值型內(nèi)部審計(jì)改進(jìn)建議 94437（一）加強(qiáng)員工對(duì)內(nèi)部審計(jì)增值的認(rèn)知 94762（二）提高企業(yè)的工作效益 920611.優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)人員結(jié)構(gòu) 9214072.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員后續(xù)教育 1026141（三）推動(dòng)增值型內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施 1092711.健全增值型內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量保障機(jī)制 10188402.建立健全內(nèi)部審計(jì)法律法規(guī)體系 11146143.拓展內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 1140104.加快內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè) 124337結(jié)論 1224966致謝 142106參考文獻(xiàn) 15共15頁第13頁引言隨著當(dāng)代企業(yè)不斷的發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)不僅是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的重要方式，更是成為了企業(yè)增值型發(fā)展的一種手段。所以我國(guó)企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用有著極高的研究?jī)r(jià)值。這篇論文主要分析和探索了我國(guó)以華為公司為例增值型內(nèi)部審計(jì)的基本情況、特點(diǎn)、存在的問題以及建議意見。通過研究企業(yè)的增值型內(nèi)部審計(jì)，我們得知新型的內(nèi)部審計(jì)是為了企業(yè)的運(yùn)行效率和增值而存在的。企業(yè)是通過系統(tǒng)規(guī)范合理的方式控制企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，完善運(yùn)行管理模式已達(dá)到增加企業(yè)價(jià)值的目的。還了解到增值型內(nèi)審的客觀性、獨(dú)立性和廣泛性。隨著當(dāng)前社會(huì)的不斷發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)成功進(jìn)入了價(jià)值增值階段，而沒有停滯在在過去的防范階段，因此對(duì)增值型內(nèi)部審計(jì)我們有這必要的了解它存在的意義和發(fā)展的方式。一、增值型內(nèi)部審計(jì)的基本理論（一）增值型內(nèi)部審計(jì)的含義及特征1.增值型內(nèi)部審計(jì)的含義增值型內(nèi)審是以提高企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作效率和提高機(jī)構(gòu)的價(jià)值為目標(biāo)，運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)非凡的地位、資源以及方式方法，在提高本身效率的同時(shí)，向客戶提供在變換的新環(huán)境下不斷實(shí)現(xiàn)增值的新型內(nèi)部審計(jì)百度百科增值型內(nèi)部審計(jì)。百度百科增值型內(nèi)部審計(jì)2.增值型內(nèi)部審計(jì)的特征我們知道新型的增值型內(nèi)部審計(jì)是在老舊的傳統(tǒng)型內(nèi)部審計(jì)的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行傳揚(yáng)，我們能做到的是取其精華去其糟粕。增值型內(nèi)部審計(jì)在審計(jì)目的、資源調(diào)節(jié)、組織機(jī)構(gòu)等等方面繼續(xù)創(chuàng)新。（1）關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。增值型內(nèi)部審計(jì)注重事前審計(jì)，而傳統(tǒng)型的內(nèi)部審計(jì)是以事后評(píng)價(jià)為主。傳統(tǒng)型的更加注重糾正戰(zhàn)略發(fā)展的錯(cuò)誤，忽略了企業(yè)把增值作為內(nèi)審的目標(biāo)這一重要的作用。而增值型內(nèi)部審計(jì)為了將企業(yè)的戰(zhàn)略緊密的聯(lián)系起來，把增加企業(yè)價(jià)值作為主要目的。使得內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)發(fā)展緊密相連，從而提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。（2）科學(xué)高效發(fā)現(xiàn)問題。內(nèi)部審計(jì)是為了發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的問題，形成審計(jì)報(bào)告，然后向管理層報(bào)告同時(shí)告知被審計(jì)對(duì)象。和傳統(tǒng)型內(nèi)部審計(jì)相比，增值型內(nèi)部審計(jì)在他的基礎(chǔ)上關(guān)注問題更全面，更科學(xué)高效的發(fā)現(xiàn)問題，并且能及時(shí)解決問題。（3）利用先進(jìn)的審計(jì)策略。第一，增值型內(nèi)部審計(jì)從審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，強(qiáng)調(diào)了所有被審計(jì)對(duì)象的共同評(píng)價(jià)和辨別較為薄弱環(huán)節(jié)。既能夠節(jié)約審計(jì)資源成本；又幫助了企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，盡量防止了因?yàn)閷?duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不當(dāng)而被突發(fā)事情打個(gè)措手不及。第二，以內(nèi)部審計(jì)的程序?yàn)榛A(chǔ)，我們了解到的是增值型內(nèi)部審計(jì)是通過不斷提升該程序的效率性、合理性以及科學(xué)性，最終達(dá)到企業(yè)管理程序改進(jìn)后規(guī)范化的成果。只要企業(yè)的管理程序得到相應(yīng)的完善，那么就能有效控制內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展目標(biāo)的完成。第三，促進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)參與性。讓被審計(jì)人員積極參與到審計(jì)的過程中來，一同查尋并且解決企業(yè)存在的問題，以提高被審計(jì)對(duì)象的積極性，以便爭(zhēng)取被審計(jì)對(duì)象的理解力和支持力。除此之外，讓被審計(jì)對(duì)象與內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)一同提出改善的建議和意見，使其更容易執(zhí)行實(shí)施。（4）審計(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容和領(lǐng)域產(chǎn)生轉(zhuǎn)變。第一是審計(jì)的符合率的比重明顯降低。傳統(tǒng)型內(nèi)部審計(jì)以符合性審計(jì)為主要的工作方式，當(dāng)代企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的要求已經(jīng)很難通過這種基礎(chǔ)型的審計(jì)工作來滿足。增值型內(nèi)部審計(jì)利用如今的信息技術(shù)進(jìn)行抽樣調(diào)查審計(jì)、促進(jìn)參與式審計(jì)等措施，加強(qiáng)符合性審計(jì)的工作效率，使得企業(yè)將更多的精力投放到內(nèi)部審計(jì)的增值型功能上去。第二是由發(fā)現(xiàn)型內(nèi)審向預(yù)防型內(nèi)審的轉(zhuǎn)變。我們都知道傳統(tǒng)型的內(nèi)部審計(jì)主要關(guān)注點(diǎn)在財(cái)務(wù)控制上，而企業(yè)內(nèi)部控制的有缺陷環(huán)節(jié)大多在事后才會(huì)被人們所發(fā)現(xiàn)。增值型內(nèi)部審計(jì)更側(cè)重于對(duì)未來的情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，側(cè)重于對(duì)事前的防范和對(duì)事后的控制。第三是審計(jì)領(lǐng)域的擴(kuò)大。在增值型內(nèi)部審計(jì)之前企業(yè)側(cè)重于財(cái)務(wù)和審計(jì)的評(píng)價(jià)產(chǎn)生的問題，顯得在這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域上認(rèn)識(shí)淺薄。隨著增值型內(nèi)部審計(jì)的不停創(chuàng)新發(fā)展，它的審計(jì)范圍也逐步擴(kuò)大到風(fēng)險(xiǎn)管理、公司治理與內(nèi)部控制等一些主要的領(lǐng)域。（5）與管理層建立緊密的合作關(guān)系。在傳統(tǒng)型的內(nèi)審模式下，經(jīng)常會(huì)發(fā)生內(nèi)審部門與管理層在敵對(duì)的狀態(tài)，導(dǎo)致管理層對(duì)內(nèi)審工作產(chǎn)生較為嚴(yán)重的抵觸心理，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的展開和審計(jì)意見與建議的實(shí)施落實(shí)是不利的。從增值型內(nèi)部審計(jì)的角度看，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)師具有獨(dú)立和客觀這兩個(gè)特性。強(qiáng)調(diào)在堅(jiān)持客觀性審計(jì)的基礎(chǔ)上，與管理層保持良好的合作關(guān)系促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。（二）增值型內(nèi)部審計(jì)的職能1.鑒證增值增值型內(nèi)部審計(jì)就是要在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)運(yùn)行成果、信息系統(tǒng)歷程、經(jīng)營(yíng)效率、治理理念等進(jìn)行評(píng)估與測(cè)試。而對(duì)這些內(nèi)控系統(tǒng)進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)是保證企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)得到高效的實(shí)現(xiàn)。檢驗(yàn)、評(píng)估內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性，就是為了保證現(xiàn)行的內(nèi)部控制系統(tǒng)是取得滿意的預(yù)期效果。（1）環(huán)境控制?？刂骗h(huán)境是指企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境。例如企業(yè)外部環(huán)境：國(guó)情、國(guó)家政策、法律法規(guī)、市場(chǎng)行情等。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)的治理理念、組織結(jié)構(gòu)，管理層的領(lǐng)導(dǎo)理念，特別是企業(yè)內(nèi)部員工工作時(shí)的一種大環(huán)境。特別關(guān)注一下企業(yè)員工的世界觀、價(jià)值觀、道德觀與能力、理念。（2）活動(dòng)控制。企業(yè)的活動(dòng)主要關(guān)注經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，我們控制活動(dòng)就意味著要保證對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)的記錄評(píng)估要真實(shí)可靠。2.咨詢?cè)鲋担?）增值型內(nèi)部審計(jì)的咨詢是一個(gè)重點(diǎn)，我們?cè)谠跈z查發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候，要懂得及時(shí)咨詢，對(duì)于內(nèi)控產(chǎn)生的問題提出意見與建議。（2）培訓(xùn)進(jìn)行內(nèi)部控制的人員。例如內(nèi)部審計(jì)師通過在企業(yè)生產(chǎn)采購(gòu)過程操作控制、成本管理控制、現(xiàn)金控制、存貨控制、訂單控制中發(fā)現(xiàn)的問題及解決辦法對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。（3）進(jìn)行內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)。公司是通過內(nèi)部審計(jì)控制的自我評(píng)價(jià)使其有效性得到發(fā)揮，這是一個(gè)監(jiān)督與評(píng)價(jià)的重要手段。它使企業(yè)的員工、內(nèi)部審計(jì)師與管理層一同負(fù)擔(dān)起這一責(zé)任。通過對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)程序進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、運(yùn)行和監(jiān)督，讓企業(yè)整體對(duì)內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)運(yùn)行負(fù)責(zé)。二、華為公司增值型內(nèi)部審計(jì)的基本情況（一）華為公司基本情況華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，于1987年正式注冊(cè)成立，目前已有將近18萬員工，業(yè)務(wù)遍及170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，總部位于中國(guó)廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為技術(shù)有限公司官網(wǎng)在通信網(wǎng)絡(luò)、IT、智能終端和云服務(wù)等領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┯懈?jìng)爭(zhēng)力、安全可信賴的產(chǎn)品、解決方案與服務(wù)，與生態(tài)伙伴開放合作。華為熱衷于改善公司的組織結(jié)構(gòu)、管理架構(gòu)、系統(tǒng)流程使公司業(yè)績(jī)長(zhǎng)期保持有效增長(zhǎng)。股東會(huì)是公司權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)是公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理和客戶滿意度的最高責(zé)任機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會(huì)主要職責(zé)包括董事/高級(jí)管理人員履職監(jiān)督、公司經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況監(jiān)督、合規(guī)監(jiān)督（圖1為華為部門分布圖）。華為技術(shù)有限公司官網(wǎng)圖1華為公司部門分布圖（二）華為公司內(nèi)部審計(jì)開展情況華為在本身運(yùn)行模式和組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)并實(shí)行了屬于自己的內(nèi)部審計(jì)控制系統(tǒng)。華為包括業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)在內(nèi)的所有流程以及它的子公司和其他業(yè)務(wù)單元都適用該實(shí)行的內(nèi)部審計(jì)管理體系以及組織框架，華為的審計(jì)部門（見圖2）是主要的開展場(chǎng)所。華為在COSO模型COSO是美國(guó)反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)下屬的發(fā)起人委員會(huì)，專門研究?jī)?nèi)部控制問題的基礎(chǔ)上而設(shè)計(jì)出了該內(nèi)部控制體系。為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)性完整性準(zhǔn)確性，該體系不僅包括了財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制體系，還包含環(huán)境控制、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范評(píng)估、企業(yè)的控制活動(dòng)以及COSO是美國(guó)反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)下屬的發(fā)起人委員會(huì)，專門研究?jī)?nèi)部控制問題圖2華為審計(jì)部門細(xì)分圖1.控制環(huán)境控制環(huán)境是內(nèi)部控制系統(tǒng)的基本。華為公司推行并維護(hù)企業(yè)的文化與誠(chéng)信，極其看重員工的職業(yè)操守，要求員工嚴(yán)格按照企業(yè)道德相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行行為準(zhǔn)則的約束，因此公司明確制定了員工行為準(zhǔn)則。華為公司明確表示公司內(nèi)部全體員工包括管理層在企業(yè)的商業(yè)行為中必須按照員工行為準(zhǔn)則。并且為了保證企業(yè)員工閱讀、了解、遵守制定的員工行為標(biāo)準(zhǔn)，公司決定統(tǒng)一組織培訓(xùn)員工，簽署相應(yīng)協(xié)議。如之前的圖1所示，華為建立了較為完善的治理結(jié)構(gòu)。其中含有董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、人力資源部、財(cái)經(jīng)部門、企業(yè)發(fā)展部門、法務(wù)部門、網(wǎng)絡(luò)安全部門、內(nèi)部審計(jì)部門等一系列具有明確機(jī)制和清晰授權(quán)的機(jī)構(gòu)。從組織的構(gòu)架來看，華為以相互監(jiān)督與制衡為目的，要求各組織部門明確其權(quán)力的分配，實(shí)現(xiàn)其職責(zé)的分離。例如華為的首席財(cái)務(wù)官負(fù)責(zé)管理公司的內(nèi)部控制，各個(gè)業(yè)務(wù)部門要定時(shí)向首席財(cái)務(wù)官匯報(bào)工作中內(nèi)部控制產(chǎn)生的問題，并且及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。這樣有助于公司首席財(cái)務(wù)官改善內(nèi)部控制環(huán)境，加強(qiáng)內(nèi)部控制力度。尤其是企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，以便控制狀況，就算出現(xiàn)問題也能及時(shí)得到解決。2.風(fēng)險(xiǎn)防范因?yàn)槠髽I(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程都要定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，所以華為公司設(shè)立了專門風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)。該風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門不僅要預(yù)測(cè)內(nèi)外部大環(huán)境的變化對(duì)公司造成的潛在風(fēng)險(xiǎn)，還要對(duì)公司隨時(shí)可能面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、管理與監(jiān)控。除此之外公司安排了每個(gè)流程都要有負(fù)責(zé)人，分別負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各個(gè)階段各個(gè)板塊的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、管理，然后采取合理的內(nèi)部控制方法，已達(dá)到能夠有效管理重大風(fēng)險(xiǎn)的效果。例如華為公司的費(fèi)用報(bào)銷，對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估防范。首先由部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬員工的費(fèi)用報(bào)銷把關(guān)。像費(fèi)用發(fā)票的報(bào)銷一般都是交給報(bào)銷人員的直接領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)該費(fèi)用的真實(shí)性，因?yàn)橹挥兴麄兊闹苯宇I(lǐng)導(dǎo)才真正之情，對(duì)于費(fèi)用報(bào)銷的合理性有自己的把控，所以華為公司的會(huì)計(jì)人員不需要對(duì)報(bào)銷的費(fèi)用發(fā)票進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審核。如若進(jìn)行每筆都要會(huì)計(jì)人員審核的話大大降低了成本效益。假如華為一年下來共有100萬筆費(fèi)用需要報(bào)銷，且每筆費(fèi)用審核需要耗費(fèi)2分鐘，那么一共會(huì)浪費(fèi)200萬分鐘。這200萬分鐘的工時(shí)去審核費(fèi)用需要消耗多少的的人工成本？這只會(huì)得不嘗試。在該報(bào)銷流程中對(duì)事前的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的評(píng)估。其次為了保證費(fèi)用的報(bào)銷審批能夠得到及時(shí)的解決，華為不僅規(guī)定了系統(tǒng)內(nèi)電子審批的時(shí)限，還限定領(lǐng)導(dǎo)審批的時(shí)間。從系統(tǒng)將電子審批發(fā)到審批人之日開始，如果超過了限定時(shí)間還未對(duì)費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行審批的話直接當(dāng)做審批人默認(rèn)同意。如若該環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，這個(gè)責(zé)任也是由審批人承擔(dān)的。在前兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上也要對(duì)員工保險(xiǎn)費(fèi)用的行為進(jìn)行規(guī)范。第一，原則上費(fèi)用的報(bào)銷要在費(fèi)用發(fā)生后的3個(gè)月進(jìn)行；第二，超過3個(gè)月但不足6個(gè)月的需要報(bào)備說明沒能及時(shí)報(bào)銷的原因；第三，如果超過了6個(gè)月，則拒絕其費(fèi)用的報(bào)銷。還有需要注意的是，如果員工因?yàn)樽约旱脑驅(qū)?bào)銷發(fā)票弄丟的話，只能允許其在寫明詳細(xì)情況原因后報(bào)銷一半的費(fèi)用。而且要通過審批才能報(bào)銷那一半。3.控制活動(dòng)華為建立了屬于自己的流程業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，并任命一位管理層為該系統(tǒng)的所有者，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)構(gòu)架流程與企業(yè)的內(nèi)部控制。責(zé)任人則將每一個(gè)流程分析得到的關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)用于華為公司的所有業(yè)務(wù)、子公司等。為了保持內(nèi)部控制的有效性，需要按時(shí)組織實(shí)施分析得到的關(guān)鍵點(diǎn)，遵循測(cè)試結(jié)果整理發(fā)行測(cè)試報(bào)告。在關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)告、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)上完成系統(tǒng)流程和內(nèi)部控制的優(yōu)化改善。著重要關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確、可靠與否，華為公司的經(jīng)濟(jì)效益是否提高。該控制活動(dòng)要求每半年進(jìn)行控制評(píng)估，對(duì)于整個(gè)的流程設(shè)計(jì)，每個(gè)版塊的流程的進(jìn)展進(jìn)行一次較為全面的評(píng)估，最后要將評(píng)估結(jié)果報(bào)告給華為的審計(jì)委員會(huì)。例如華為員工的費(fèi)用報(bào)銷這一控制活動(dòng)，華為實(shí)現(xiàn)了真正意義上的費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)流程化處理。當(dāng)智能手機(jī)還未在人們的生活中普遍使用的時(shí)候，華為就開發(fā)了屬于自己的報(bào)銷費(fèi)用系統(tǒng)。到如今，只要能上網(wǎng)，華為的員工就能及時(shí)報(bào)銷費(fèi)用。4.信息與溝通華為公司為了及時(shí)有效的獲取供應(yīng)商、顧客的信息，建立起公司內(nèi)部信息溝通傳遞的正式通道，而設(shè)立了一種自我的多方面多維度的信息傳遞渠道。不僅如此，還為了加強(qiáng)員工的交流溝通，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站上開立了一個(gè)叫心靈社區(qū)的版塊。除開員工之間的信息傳遞，華為更注重公司高層之間的定期交流溝通，而這種信息的溝通往往是通過日常的會(huì)議或月末季末年末會(huì)議來進(jìn)行的。華為公司在了保證員工們能夠及時(shí)有效的了解企業(yè)的最新信息，在企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)站上會(huì)將所有的流程和政策進(jìn)行公布，并且安排相應(yīng)的負(fù)責(zé)人或者管理層人員對(duì)流程進(jìn)行講解培訓(xùn)。這就引出了有一個(gè)信息傳遞環(huán)節(jié)，華為為此建立了管理層和負(fù)責(zé)人之間的交流機(jī)制，相互匯報(bào)內(nèi)部控制執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并且提出改進(jìn)意見。華為財(cái)務(wù)總監(jiān)曾經(jīng)說過：會(huì)計(jì)未來的發(fā)展趨勢(shì)是向自動(dòng)化轉(zhuǎn)變，華為公司也要順應(yīng)這種變化趨勢(shì)。會(huì)計(jì)工作的主角將從員工變成機(jī)器，這樣即能減少工資支出，也能改善會(huì)計(jì)工作效率。比如說員工報(bào)銷差旅費(fèi)，第一步應(yīng)該是在網(wǎng)上輸入相關(guān)信息。第二步是信息會(huì)被相關(guān)人員檢查真假。真實(shí)并且合理的信息會(huì)被主管人員批準(zhǔn)，然后被打印出來。第三步是在打印出來的信息單上附上對(duì)應(yīng)發(fā)票，然后提交給部門秘書。最后秘書會(huì)將所有的信息單送往財(cái)務(wù)中心。簽收后出納就會(huì)打款。接下來的工作就到了會(huì)計(jì)部門，會(huì)計(jì)部門要據(jù)此做賬。5.監(jiān)督華為為了監(jiān)督機(jī)制的順利實(shí)施開設(shè)了內(nèi)部調(diào)查機(jī)制、匿名投訴機(jī)制與直接與高層溝通的通道。支持為供應(yīng)商舉報(bào)員工的不當(dāng)行為，從而促進(jìn)華為公司對(duì)企業(yè)員工和高層進(jìn)行監(jiān)督的職能。而后是內(nèi)部審計(jì)部門發(fā)揮作用，內(nèi)審部門定期會(huì)對(duì)公司運(yùn)行情況和整體內(nèi)部控制實(shí)施狀況進(jìn)行客觀全面的點(diǎn)評(píng)。而后揪出這段時(shí)間內(nèi)不符合企業(yè)規(guī)章制度的行為，對(duì)其進(jìn)行調(diào)查問責(zé)，而后匯報(bào)給負(fù)責(zé)的管理層，讓他們定奪。除此之外，華為還建立了一系列的考查、彈劾機(jī)制，為的是對(duì)相關(guān)的負(fù)責(zé)人或者管理層進(jìn)行監(jiān)督。在基層、中層的監(jiān)督管理機(jī)制施行后，最后都要將報(bào)告交與華為的審計(jì)委員會(huì)和首席財(cái)務(wù)官。然后他們會(huì)定期審查公司內(nèi)控的情況，并且發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見，可以要求對(duì)于導(dǎo)致產(chǎn)生的內(nèi)部控制情況不滿意的負(fù)責(zé)人或管理層對(duì)此負(fù)責(zé)。對(duì)此以華為公司費(fèi)用報(bào)銷環(huán)節(jié)為例子。大家會(huì)擔(dān)心，如果有員工虛假報(bào)銷怎么辦，公司會(huì)采取怎樣的應(yīng)對(duì)措施。其實(shí)，除了之前提到的，由直屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其費(fèi)用報(bào)銷把關(guān)外，華為還在系統(tǒng)后端開啟審計(jì)抽查。之前說的是事前審計(jì)，這里說的是事后審計(jì)。如若在審計(jì)抽查中發(fā)現(xiàn)了問題，那么對(duì)員工的會(huì)有比較重的懲罰。三、華為公司增值型內(nèi)部審計(jì)存在的問題在一個(gè)企業(yè)，如果通過增值型內(nèi)部審計(jì)使組織價(jià)值增加較多，則表明該企業(yè)內(nèi)部審計(jì)業(yè)績(jī)較好。因?yàn)樾滦詢?nèi)部審計(jì)歸根到底的目的是增加價(jià)值。審計(jì)治理結(jié)構(gòu)和審計(jì)資源的好壞也關(guān)系到內(nèi)部審計(jì)的工作質(zhì)量。只有通過良好的外部條件，才能更好的激發(fā)員工的創(chuàng)造力，進(jìn)而提升內(nèi)部審計(jì)的工作質(zhì)量。高質(zhì)量的內(nèi)部審計(jì)有利于企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。在各大公司內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，每個(gè)公司審計(jì)部門都要積極面對(duì)。在這個(gè)過程中充滿了機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，有的會(huì)從中收益，也有的會(huì)因此落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所以要認(rèn)真對(duì)待。但是大多數(shù)企業(yè)在探索的過程中也存在許多問題，華為公司也不例外。（一）華為審計(jì)部門凝聚力低華為內(nèi)部審計(jì)的增值理念認(rèn)同度與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的要求不同步。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是華為公司沒有充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的增值功能，也沒有付諸實(shí)踐。而且大多數(shù)華為公司內(nèi)的高層也沒有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)對(duì)公司的增值發(fā)揮的重要作用，這在一定程度上限制了內(nèi)部審計(jì)增值作用的發(fā)揮。二是華為企業(yè)的員工對(duì)內(nèi)部審計(jì)還是有些抵觸心理，配合的意愿不高。其根本理念是為了增加企業(yè)價(jià)值。價(jià)值增加有很多種方法，提高產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到客戶的要求。企業(yè)內(nèi)部高層對(duì)增值型內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)可度。要知道華為公司的內(nèi)部審計(jì)與注會(huì)審計(jì)和國(guó)家審計(jì)是有區(qū)別的。注會(huì)審計(jì)的根本是為服務(wù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，其基本職能是經(jīng)濟(jì)鑒定，主要工作是賬務(wù)報(bào)表審計(jì)，從而達(dá)到企業(yè)董事會(huì)和其他貿(mào)易合伙人的合法資產(chǎn)權(quán)益不受到侵害。而國(guó)家審計(jì)則是民主制度下，維護(hù)國(guó)家利益的一種權(quán)策，其基本職能則是經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，工作重點(diǎn)是對(duì)國(guó)企、民企、事業(yè)單位、中外合資企業(yè)等財(cái)政情況實(shí)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)查，以此達(dá)到國(guó)家財(cái)經(jīng)法律能夠得到真實(shí)貫徹的實(shí)行。內(nèi)部審計(jì)則不同于以上兩者，自從建立起就是為企業(yè)服務(wù)，達(dá)到更加高效管理，增加企業(yè)價(jià)值。其根本目的是為幫助企業(yè)管理能夠更加高效，減少企業(yè)所承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。由財(cái)務(wù)向財(cái)務(wù)和管理一起運(yùn)營(yíng)審計(jì)，從而減低風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)行效率，使內(nèi)部審計(jì)更加規(guī)范合理，保持并增強(qiáng)了企業(yè)的根本競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在指導(dǎo)理念上，內(nèi)部審計(jì)要對(duì)應(yīng)企業(yè)實(shí)際，圍繞企業(yè)的中心工作展開，想領(lǐng)導(dǎo)之想，急領(lǐng)導(dǎo)之急，以解決企業(yè)發(fā)展與改革的實(shí)際事項(xiàng)為起點(diǎn)和終點(diǎn)，特別注意企業(yè)的規(guī)范運(yùn)營(yíng)；要注重效率的提高，既要保證華為公司收支合法合理，又要做到提高收入節(jié)省開支大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益；在內(nèi)容上，要從審核會(huì)計(jì)內(nèi)容為工作重心到關(guān)注內(nèi)部審計(jì)制度和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的轉(zhuǎn)變；在方法上要，要從先前的手工審查會(huì)計(jì)賬本往通過審查計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)的方式轉(zhuǎn)變；在主次上，要分明，突出重點(diǎn)，分清什么重要什么次要，什么急用什么可以暫時(shí)放一下，將有限的資源運(yùn)用到效率更高的地方去，從而使得審計(jì)高效，合理，達(dá)到真正為企業(yè)提高價(jià)值的作用。（二）企業(yè)績(jī)效低下1.內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)不高內(nèi)部審計(jì)對(duì)從事人員得素質(zhì)有較高的要求，從事人員不僅要熟悉具備會(huì)計(jì)、金融、稅法等基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)，更要具有一定的關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理、法律法規(guī)等相關(guān)學(xué)科的知識(shí)能力。同時(shí)，良好的人際交往能力也是內(nèi)部審計(jì)從事人員不可或缺的重要能力。華為公司作為一個(gè)國(guó)際性大公司，對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的要求應(yīng)該更高。但是事實(shí)并非如此，如今華為增值型內(nèi)部審計(jì)人員與華為公司日益發(fā)展的趨勢(shì)不同步。內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)不高也一定程度上限制了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2.員工積極性低下員工的積極性一直是影響企業(yè)發(fā)展成功與否的重要因素，如果公司想要在市場(chǎng)上占據(jù)領(lǐng)先地位，就必須要提高員工的工作積極性。員工積極性也同樣是華為公司內(nèi)部審計(jì)面臨的難題。讓公司員工理解和參與內(nèi)部審計(jì)是改善員工積極性的重要舉措。這么做可以讓內(nèi)部審計(jì)集思廣益，更好的為企業(yè)的增值服務(wù)。同時(shí)，也不能忽略人力資源在內(nèi)部審計(jì)的重要作用。沒有相應(yīng)的人力資源，審計(jì)工作也很難做好。在華為公司中，員工的工作積極性不高，嚴(yán)重影響了內(nèi)部審計(jì)的作用。3.內(nèi)審成果沒有得到有效應(yīng)用內(nèi)部審計(jì)建議是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作結(jié)果，企業(yè)通過內(nèi)部審計(jì)建議來改善企業(yè)的不足。但是如果企業(yè)不采用內(nèi)部審計(jì)的建議，那么內(nèi)部審計(jì)的努力就會(huì)白費(fèi)。華為公司因?yàn)橐恍┰颍瑢?duì)內(nèi)部審計(jì)沒有正確的認(rèn)識(shí)，一些正確的內(nèi)部審計(jì)意見和建議沒有合理采納，使得內(nèi)部審計(jì)的成果大打折扣。4.增值型內(nèi)部審計(jì)管理機(jī)制不完善合理的增值型內(nèi)部審計(jì)管理機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。華為公司的內(nèi)部審計(jì)管理機(jī)制并不太完善，與外國(guó)大型企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)管理機(jī)制存在較大差距。管理機(jī)制不完善也是阻礙華為公司內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮增值功能的主要原因。（三）華為內(nèi)部審計(jì)工作受限華為公司內(nèi)部審計(jì)范圍狹窄，因此內(nèi)部審計(jì)實(shí)施的時(shí)候工作受到了一定程度的限制。華為公司的增值型內(nèi)部審計(jì)要在堅(jiān)持他監(jiān)督這一作用的同時(shí)增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)咨詢的職能，在這兩個(gè)基礎(chǔ)上將服務(wù)的范圍擴(kuò)大到企業(yè)治理的層面。如今，內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)與增值的職能作用沒有得到有效的發(fā)揮，是因?yàn)楣緝?nèi)部人員對(duì)增值型內(nèi)部審計(jì)的增加價(jià)值與監(jiān)督的職能的認(rèn)知依然處在初級(jí)階段，將內(nèi)部審計(jì)簡(jiǎn)單的理解為一項(xiàng)檢查防范的職能，忽略了它為企業(yè)帶來增加價(jià)值的作用。四、華為公司增值型內(nèi)部審計(jì)改進(jìn)建議（一）加強(qiáng)員工對(duì)內(nèi)部審計(jì)增值的認(rèn)知針對(duì)華為公司內(nèi)部審計(jì)員工凝聚力低這一問題，我們要做的是加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)增值的認(rèn)知。為了讓增值型內(nèi)部審計(jì)在華為公司的發(fā)展中體現(xiàn)真正的價(jià)值，我們需要對(duì)內(nèi)部審計(jì)的科學(xué)發(fā)展進(jìn)行定位。為了讓管理層與員工信任以及支持增值型內(nèi)部審計(jì)的方式，我們要加大監(jiān)察力度，完善咨詢服務(wù)，讓員工們更全面更深入的認(rèn)識(shí)到增值型內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)增值帶來的好處。尤其是管理層，因?yàn)樗麄兲厥獾牡匚慌c領(lǐng)導(dǎo)的作用，先從管理層入手，讓他們了解增值型內(nèi)審有利于方便這次認(rèn)識(shí)活動(dòng)的進(jìn)行。在培養(yǎng)基層員工對(duì)增值型內(nèi)審的基礎(chǔ)上，讓管理層帶動(dòng)學(xué)習(xí)，使得對(duì)內(nèi)部審計(jì)的增值有系統(tǒng)科學(xué)的認(rèn)識(shí)。（二）提高企業(yè)的工作效益1.優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)人員結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)企業(yè)的增值型內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)是看公司內(nèi)審人員的能力與素質(zhì)。公司需求不同帶來內(nèi)部審計(jì)服務(wù)的多樣性，也由此決定了企業(yè)需要加強(qiáng)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提高整體服務(wù)素質(zhì)來保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)具備從事服務(wù)多樣性的基本能力。為此，華為企業(yè)可以著手于以下措施：（1）采取不同方式招攬華為內(nèi)部審計(jì)人員。由于工作范圍繁多人員需求廣泛，人力資源部門在招聘時(shí)可以與各大高等院校建立合作關(guān)系合作共贏即解決了學(xué)生就業(yè)問題也為企業(yè)引入創(chuàng)新活力的年輕的畢業(yè)生。還可以從會(huì)計(jì)師事務(wù)所、專門的人才招聘公司或者同行業(yè)中高職吸引有能力、豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，但最重要的還是落實(shí)企業(yè)自身，注重企業(yè)培訓(xùn)，從本企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)熟悉企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流程、熟悉內(nèi)部控制基本活動(dòng)流程的綜合管理型人員。（2）完善華為內(nèi)部審計(jì)人員管理結(jié)構(gòu)。為確保增值型內(nèi)部審計(jì)的活動(dòng)的順利實(shí)施，改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)可以著手于以下方面。一是加強(qiáng)對(duì)華為內(nèi)部審計(jì)人員的合理安排，要注意成本會(huì)計(jì)、電子技術(shù)、信息工程、管理會(huì)計(jì)等多專業(yè)能力人員的分布比重，加強(qiáng)他們之間的合作與彌補(bǔ)性形成協(xié)同合作促進(jìn)內(nèi)部控制工作的實(shí)施。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)顯示，目前歐洲大部分中人員的安排不合理，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的財(cái)務(wù)專業(yè)的人員不到30%，而反向在工程技術(shù)、電子信息人才上人員的安排占據(jù)大部分。二是實(shí)行內(nèi)部審計(jì)人員JIT的管理模式，公司只保留固定的少數(shù)核心人員，一般人員隨業(yè)務(wù)的需要增加或者減少。高層主管、審計(jì)質(zhì)量監(jiān)督核心必須對(duì)審計(jì)工作具有非凡作用，除固定人員以外的流動(dòng)人員依據(jù)公司的實(shí)際情況來安排。應(yīng)安排審計(jì)人員位于產(chǎn)品業(yè)務(wù)工作和管理職能部門上以便于他們能夠熟悉的掌握日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)及穿行測(cè)試找出非增值內(nèi)部控制，提出有價(jià)值意見來提高和改善非增值內(nèi)部控制的部分。例如，外國(guó)公司W(wǎng)手機(jī)公司審計(jì)人員中10%是固定的，其余90%審計(jì)人員是隨需求安排的勞務(wù)派遣公司選調(diào)所需的專業(yè)人員，。三是聘請(qǐng)外部的高等審計(jì)人員指導(dǎo)公司的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的審計(jì)項(xiàng)目，提高公司內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量和效果。構(gòu)建一個(gè)專業(yè)化的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍是刻不容緩的任務(wù)。2.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員后續(xù)教育為了提高企業(yè)的工作效益，我們可以從加強(qiáng)審計(jì)部門人員的素質(zhì)教育下手。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的后續(xù)教育是推進(jìn)實(shí)施增值能內(nèi)部審計(jì)的有效措施。企業(yè)要因材施教、因需施教，按照內(nèi)審部門員工的文化水平分層次，安排適合的教育方式，對(duì)高層、中層與基層員工進(jìn)行教育。具體內(nèi)容如下：從華為公司內(nèi)部審計(jì)部門的高層負(fù)責(zé)人來看，他們應(yīng)該學(xué)習(xí)身為管理層需要研究的領(lǐng)導(dǎo)方面的技能和知識(shí)。因?yàn)楸绕鹛岣咦陨淼奈幕刭|(zhì)來說，他們更重要的作用是領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)統(tǒng)籌工作，這意味著身上的擔(dān)子很重，所以對(duì)于高層來說要學(xué)習(xí)的東西多且復(fù)雜。特別是要熟記國(guó)家和公司制定的相關(guān)法律、法規(guī)、準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)等，并且要時(shí)刻關(guān)注這些法律法規(guī)的最新變化。關(guān)注內(nèi)外部最新信息的基礎(chǔ)上，及時(shí)完善改進(jìn)公司內(nèi)部控制中關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)督等功能。協(xié)調(diào)發(fā)展內(nèi)部控制，完善增值型內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度的制定。多關(guān)注下其他國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)、外商內(nèi)部審計(jì)的案例，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。從華為公司內(nèi)審部門的中層來看，例如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要要學(xué)習(xí)的是完成一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目所需的專業(yè)職能和技巧。包括制定審計(jì)計(jì)劃和方案，進(jìn)行審計(jì)總結(jié)與評(píng)價(jià)，編撰報(bào)告，分析案例，進(jìn)行監(jiān)督管理。其實(shí)作為中層也是高層與基層員工溝通的橋梁，既要上達(dá)表民意,又要下發(fā)指令。所以中層的文化交流水平要好，能流暢的進(jìn)行傳達(dá)。除此以外，也要學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，包括內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)管理理論等。從華為公司內(nèi)審部門的基層員工來看，內(nèi)部審計(jì)基層人員首要的是提高專業(yè)素質(zhì)，配合領(lǐng)導(dǎo)完成審計(jì)項(xiàng)目，從中獲取技能與知識(shí)點(diǎn)。與此同時(shí)一定要熟讀相關(guān)的增值型內(nèi)部審計(jì)法律法規(guī)，牢記審計(jì)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，學(xué)習(xí)審計(jì)的基本理論知識(shí)，學(xué)會(huì)人際交往等等。（三）推動(dòng)增值型內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施1.健全增值型內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量保障機(jī)制（1）提高華為內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。華為的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)該由董事會(huì)或者審計(jì)委員會(huì)來管理。要保證華為的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)受董事會(huì)的監(jiān)督，接受企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)。這樣的話使得內(nèi)部審計(jì)穿先問可以得到高度的重視并且得到及時(shí)的解決。更有助于加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量，提高其獨(dú)立性。（2）為了保障增值型內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量，必須要配備高素質(zhì)的員工，才能保證華為的內(nèi)部審計(jì)增值功能得到高效率、高質(zhì)量的保障。而為了提高企業(yè)內(nèi)部員工的文化素質(zhì)，首先我們可以通過提高招聘的門檻，在校招和社招上擦亮眼睛，選拔優(yōu)秀的內(nèi)部審計(jì)人員。然后我們可以從員工培訓(xùn)入手，從加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)員工的知識(shí)培訓(xùn)從而提高他們的文化素質(zhì)。（3）使用先進(jìn)的審計(jì)方法。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增值，提高工作效益，我們必須實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的技術(shù)和方法的轉(zhuǎn)變。由傳統(tǒng)型的內(nèi)部審計(jì)向新型的增值型轉(zhuǎn)變。為了改進(jìn)這些審計(jì)技術(shù)，我們可以創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略，利用現(xiàn)代化的信息基礎(chǔ)模式改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的系統(tǒng)程序。2.建立健全內(nèi)部審計(jì)法律法規(guī)體系我們可以研究制定適合華為公司實(shí)際的內(nèi)部審計(jì)法準(zhǔn)則。制定出來的原則可以為實(shí)施增值性審計(jì)帶來便利。建立這些法律法規(guī)可以根據(jù)我國(guó)的國(guó)情與當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展，可從以下三方面入手：（1）提高華為內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的地位。只有提高了內(nèi)審機(jī)構(gòu)的地位，才能使內(nèi)部審計(jì)的建議及時(shí)有效的向高層匯報(bào)，才能得到重視，加快落實(shí)提出的建議。從經(jīng)驗(yàn)來看，為了讓內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立性得到增強(qiáng)，最好是把它放到較高的層次上。像在華為公司中，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該要隸屬于董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)，讓這兩個(gè)層次的組織直接領(lǐng)導(dǎo)，才能有效的保證企業(yè)的獨(dú)立性。（2）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制。第一要確保管理層的人員是內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的負(fù)責(zé)人，他們要對(duì)內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施承擔(dān)最終責(zé)任。第二是要建立完善信息保密程序，對(duì)提出內(nèi)部審計(jì)建議與意見的人員一定程度上保證他們的隱私。第三是密切關(guān)注供應(yīng)商和客戶對(duì)企業(yè)的建議，讓他們對(duì)我們的建議及時(shí)有效的落實(shí)。第四是從根源上提高員工的質(zhì)量，選拔任用專業(yè)能力強(qiáng)的內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行增值型內(nèi)部審計(jì)工作，從而提高審計(jì)質(zhì)量。最后一點(diǎn)是完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，這一點(diǎn)是檢驗(yàn)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的重中之重。（3）建立內(nèi)部審計(jì)責(zé)任追究制度。從事審計(jì)的工作人員既要有相應(yīng)的權(quán)利，還必須明確其責(zé)任。審計(jì)人員應(yīng)該準(zhǔn)守審計(jì)職業(yè)操守，以公司的利益為重。對(duì)于為了自身利益而損害公司利益或是違法的審計(jì)人員或領(lǐng)導(dǎo)人，要追究其責(zé)任，維護(hù)公司合法利益。3.拓展內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域增值型內(nèi)部審計(jì)與傳統(tǒng)審計(jì)顯著不同就是業(yè)務(wù)領(lǐng)域的大小不同。增值型內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域在傳統(tǒng)審計(jì)的基礎(chǔ)上拓寬了范圍。由于審計(jì)進(jìn)入我國(guó)較晚，發(fā)展時(shí)間較短，一些民營(yíng)企業(yè)無法突破傳統(tǒng)審計(jì)的局限，華為企業(yè)也不例外。華為公司應(yīng)該學(xué)習(xí)西方先進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，例如杜邦、朗迅、沃爾瑪?shù)榷荚趦?nèi)部審計(jì)拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域上有良好的實(shí)踐。這些企業(yè)還擁有自己的增值型內(nèi)部審計(jì)的產(chǎn)品，在增加企業(yè)價(jià)值的成果上有相當(dāng)明顯的發(fā)展。此外，華為公司還要結(jié)合公司的實(shí)際來進(jìn)一步拓寬內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開發(fā)屬于自己的產(chǎn)品。4.加快內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)對(duì)于審計(jì)工作，信息的采集是特別重要的一環(huán)。而提高信息的采集能力則需要完善內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)。完善華為公司的內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)對(duì)公司本身還具有其他重要意義：減少審計(jì)成本的支出、增加審計(jì)服務(wù)效率、保障增值型內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施、提高內(nèi)部審計(jì)的組織經(jīng)營(yíng)能力等等。所以，加快內(nèi)部審計(jì)信息化是促進(jìn)公司健康發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。但是在此過程中，有幾個(gè)問題要特別注意：（1）在技術(shù)和組織上做好準(zhǔn)備。一方面在技術(shù)上要做好內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)的準(zhǔn)備。華為公司應(yīng)該運(yùn)用新型審計(jì)程序來滿足內(nèi)部審計(jì)對(duì)于企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)和增值功能的需要。這種程序既可以有華為公司的專家人員研發(fā)，也可以讓專業(yè)計(jì)算機(jī)軟件公司設(shè)計(jì)。另一方面內(nèi)部審計(jì)組織也要為審計(jì)信息化建設(shè)做好準(zhǔn)備。單位領(lǐng)導(dǎo)人要重視審計(jì)部門的組織建設(shè)，權(quán)責(zé)要明確到個(gè)人。此外，計(jì)算機(jī)專業(yè)人員對(duì)于審計(jì)部門加快信息化建設(shè)也是不可缺少的，在審計(jì)部門要有必要的計(jì)算機(jī)專業(yè)人員。華為公司是一個(gè)國(guó)際型高新技術(shù)企業(yè)，不缺少計(jì)算機(jī)人才，技術(shù)方面有很大優(yōu)勢(shì)。（2）建立華為內(nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)。內(nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)是審計(jì)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。該數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對(duì)審計(jì)工作的結(jié)果至關(guān)重要，因?yàn)閿?shù)據(jù)庫(kù)中有被審計(jì)單位的重要財(cái)務(wù)資料。同時(shí)要保證內(nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的安全性，因?yàn)槔锩娴臄?shù)據(jù)與企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃、財(cái)務(wù)安全有重大關(guān)系。華為公司必須要派專人維護(hù)內(nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的安全工作，設(shè)置專門密碼并做好保密工作。內(nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的查閱要經(jīng)過負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)手續(xù)。內(nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)中數(shù)據(jù)的更新要有及時(shí)性，要保證數(shù)據(jù)都是最新的，不然不利于內(nèi)部審計(jì)工作的正確性。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與管理信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)互通。這樣有利于內(nèi)部審計(jì)人員隨時(shí)發(fā)現(xiàn)公司中各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。將各個(gè)環(huán)節(jié)的流程展現(xiàn)給內(nèi)部審計(jì)，也加強(qiáng)了內(nèi)部審計(jì)人員的工作效率，最大程度的發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)的增值作用。結(jié)論如今增值型內(nèi)部審計(jì)還存在不少的缺點(diǎn)需要改進(jìn)，人們的思維方式要跟上時(shí)代潮流。隨著數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)也需要不斷的改進(jìn)做到與時(shí)俱進(jìn)。傳統(tǒng)業(yè)績(jī)通過審計(jì)報(bào)告合計(jì)發(fā)布數(shù)量、審計(jì)工作、計(jì)劃的實(shí)施成度等量化指標(biāo)的執(zhí)行情況做為衡量標(biāo)準(zhǔn)，缺少非數(shù)量的質(zhì)量指標(biāo)。而增值型內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是以內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量、為公司帶來多少增加值，給公司帶來多少增加價(jià)值。重視正式或非正式的方法來判斷內(nèi)部審計(jì)是增值型內(nèi)部審計(jì)還是傳統(tǒng)審計(jì)。增值型內(nèi)部審計(jì)還強(qiáng)調(diào)與管理部門之間保持合作信任的親密關(guān)系，一起努力來為企業(yè)創(chuàng)造更具有價(jià)值活動(dòng)給企業(yè)帶來價(jià)值。就華為公司的增值型內(nèi)部審計(jì)來看，增值型內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的實(shí)施對(duì)華為公司的增值，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)具有深遠(yuǎn)意義。企業(yè)的所有活動(dòng)活動(dòng)都是為了實(shí)現(xiàn)追求企業(yè)價(jià)值最大化，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)所有的工作重心