第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)房地產(chǎn)前期部的管理，規(guī)范前期工作流程，提高工作效率，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期部。第三條前期部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、策劃、報(bào)批、融資、合作洽談等工作，確保項(xiàng)目前期工作的順利進(jìn)行。第四條前期部應(yīng)遵循以下原則：（一）依法合規(guī)原則；（二）科學(xué)合理原則；（三）高效務(wù)實(shí)原則；（四）團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則。第二章組織架構(gòu)第五條前期部設(shè)經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)全面工作；副經(jīng)理一名，協(xié)助經(jīng)理工作；下設(shè)市場(chǎng)調(diào)研組、策劃組、報(bào)批組、融資組、合作洽談組等部門。第六條各部門職責(zé)如下：（一）市場(chǎng)調(diào)研組：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)分析、政策研究等工作；（二）策劃組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、營(yíng)銷方案、品牌推廣等工作；（三）報(bào)批組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)批、審批、許可證辦理等工作；（四）融資組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資、資金籌措、財(cái)務(wù)分析等工作；（五）合作洽談組：負(fù)責(zé)合作伙伴的洽談、合作協(xié)議的簽訂等工作。第三章工作流程第七條市場(chǎng)調(diào)研流程：1.制定市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃；2.收集整理市場(chǎng)數(shù)據(jù)；3.分析市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；4.編制市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告；5.提交市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。第八條策劃流程：1.收集項(xiàng)目信息；2.分析市場(chǎng)需求；3.制定項(xiàng)目策劃方案；4.審核策劃方案；5.提交策劃方案。第九條報(bào)批流程：1.收集項(xiàng)目報(bào)批所需資料；2.編制項(xiàng)目報(bào)批材料；3.提交報(bào)批材料；4.跟蹤審批進(jìn)度；5.辦理許可證。第十條融資流程：1.制定融資計(jì)劃；2.分析融資渠道；3.與金融機(jī)構(gòu)洽談；4.簽訂融資協(xié)議；5.跟蹤資金到位情況。第十一條合作洽談流程：1.確定合作伙伴；2.洽談合作事宜；3.簽訂合作協(xié)議；4.跟蹤合作協(xié)議執(zhí)行情況；5.處理合作過(guò)程中出現(xiàn)的問題。第四章管理制度第十二條前期部人員應(yīng)具備以下條件：1.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神；2.具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能；3.具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。第十三條前期部人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司利益。第十四條前期部人員應(yīng)定期參加培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)水平。第十五條前期部人員應(yīng)加強(qiáng)保密意識(shí)，嚴(yán)格保守公司商業(yè)秘密。第十六條前期部人員應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間完成工作任務(wù)，確保項(xiàng)目進(jìn)度。第十七條前期部人員應(yīng)積極參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。第五章考核與獎(jiǎng)懲第十八條前期部人員考核分為季度考核和年度考核，考核內(nèi)容包括工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作等方面。第十九條對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力、違反規(guī)定的員工給予批評(píng)和處罰。第六章附則第二十條本制度由公司前期部負(fù)責(zé)解釋。第二十一條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。以下為詳細(xì)內(nèi)容：第一章總則第一條為加強(qiáng)房地產(chǎn)前期部的管理，規(guī)范前期工作流程，提高工作效率，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期部。第三條前期部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、策劃、報(bào)批、融資、合作洽談等工作，確保項(xiàng)目前期工作的順利進(jìn)行。第四條前期部應(yīng)遵循以下原則：（一）依法合規(guī)原則：前期部在開展各項(xiàng)工作時(shí)，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。（二）科學(xué)合理原則：前期部應(yīng)運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，合理規(guī)劃項(xiàng)目，確保項(xiàng)目符合市場(chǎng)需求。（三）高效務(wù)實(shí)原則：前期部應(yīng)提高工作效率，確保項(xiàng)目前期工作順利進(jìn)行。（四）團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：前期部應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作，形成合力，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。第二章組織架構(gòu)第五條前期部設(shè)經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)全面工作；副經(jīng)理一名，協(xié)助經(jīng)理工作；下設(shè)市場(chǎng)調(diào)研組、策劃組、報(bào)批組、融資組、合作洽談組等部門。第六條各部門職責(zé)如下：（一）市場(chǎng)調(diào)研組：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)分析、政策研究等工作；1.收集整理市場(chǎng)數(shù)據(jù)，包括房地產(chǎn)市場(chǎng)供需狀況、價(jià)格走勢(shì)、政策法規(guī)等；2.分析市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，為項(xiàng)目策劃提供依據(jù)；3.編制市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，提交給相關(guān)部門。（二）策劃組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、營(yíng)銷方案、品牌推廣等工作；1.收集項(xiàng)目信息，包括項(xiàng)目定位、目標(biāo)客戶、產(chǎn)品特點(diǎn)等；2.分析市場(chǎng)需求，制定項(xiàng)目策劃方案；3.審核策劃方案，確保方案可行性；4.提交策劃方案，供相關(guān)部門參考。（三）報(bào)批組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)批、審批、許可證辦理等工作；1.收集項(xiàng)目報(bào)批所需資料，包括項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告等；2.編制項(xiàng)目報(bào)批材料，提交給相關(guān)部門；3.跟蹤審批進(jìn)度，確保項(xiàng)目順利報(bào)批；4.辦理許可證，為項(xiàng)目實(shí)施提供保障。（四）融資組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資、資金籌措、財(cái)務(wù)分析等工作；1.制定融資計(jì)劃，分析融資渠道；2.與金融機(jī)構(gòu)洽談，簽訂融資協(xié)議；3.跟蹤資金到位情況，確保項(xiàng)目資金需求；4.進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。（五）合作洽談組：負(fù)責(zé)合作伙伴的洽談、合作協(xié)議的簽訂等工作；1.確定合作伙伴，進(jìn)行洽談；2.簽訂合作協(xié)議，明確合作雙方的權(quán)利和義務(wù)；3.跟蹤合作協(xié)議執(zhí)行情況，確保合作順利進(jìn)行；4.處理合作過(guò)程中出現(xiàn)的問題，維護(hù)公司利益。第三章工作流程第七條市場(chǎng)調(diào)研流程：1.制定市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需求，制定詳細(xì)的調(diào)研計(jì)劃，明確調(diào)研內(nèi)容、方法、時(shí)間等；2.收集整理市場(chǎng)數(shù)據(jù)：通過(guò)各種渠道收集市場(chǎng)數(shù)據(jù)，包括政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)機(jī)構(gòu)等；3.分析市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)：對(duì)收集到的市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，得出市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；4.編制市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告：根據(jù)分析結(jié)果，編制市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，為項(xiàng)目策劃提供依據(jù)；5.提交市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告：將市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告提交給相關(guān)部門，供決策參考。第八條策劃流程：1.收集項(xiàng)目信息：收集項(xiàng)目相關(guān)資料，包括項(xiàng)目定位、目標(biāo)客戶、產(chǎn)品特點(diǎn)等；2.分析市場(chǎng)需求：分析市場(chǎng)需求，了解目標(biāo)客戶的需求和偏好；3.制定項(xiàng)目策劃方案：根據(jù)市場(chǎng)需求和項(xiàng)目特點(diǎn)，制定項(xiàng)目策劃方案，包括產(chǎn)品定位、營(yíng)銷策略、品牌推廣等；4.審核策劃方案：對(duì)策劃方案進(jìn)行審核，確保方案可行性；5.提交策劃方案：將策劃方案提交給相關(guān)部門，供決策參考。第九條報(bào)批流程：1.收集項(xiàng)目報(bào)批所需資料：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，收集報(bào)批所需資料，包括項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告等；2.編制項(xiàng)目報(bào)批材料：根據(jù)報(bào)批所需資料，編制項(xiàng)目報(bào)批材料；3.提交報(bào)批材料：將報(bào)批材料提交給相關(guān)部門；4.跟蹤審批進(jìn)度：定期跟蹤審批進(jìn)度，確保項(xiàng)目順利報(bào)批；5.辦理許可證：辦理項(xiàng)目許可證，為項(xiàng)目實(shí)施提供保障。第十條融資流程：1.制定融資計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目資金需求，制定融資計(jì)劃，包括融資渠道、融資方式、融資額度等；2.分析融資渠道：分析各種融資渠道的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇合適的融資渠道；3.與金融機(jī)構(gòu)洽談：與金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行洽談，簽訂融資協(xié)議；4.簽訂融資協(xié)議：與金融機(jī)構(gòu)簽訂融資協(xié)議，明確融資條款；5.跟蹤資金到位情況：定期跟蹤資金到位情況，確保項(xiàng)目資金需求。第十一條合作洽談流程：1.確定合作伙伴：根據(jù)項(xiàng)目需求，確定合作伙伴，包括供應(yīng)商、服務(wù)商等；2.洽談合作事宜：與合作伙伴進(jìn)行洽談，明確合作條款；3.簽訂合作協(xié)議：與合作伙伴簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)；4.跟蹤合作協(xié)議執(zhí)行情況：定期跟蹤合作協(xié)議執(zhí)行情況，確保合作順利進(jìn)行；5.處理合作過(guò)程中出現(xiàn)的問題：處理合作過(guò)程中出現(xiàn)的問題，維護(hù)公司利益。第四章管理制度第十二條前期部人員應(yīng)具備以下條件：1.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神；2.具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能；3.具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。第十三條前期部人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司利益。第十四條前期部人員應(yīng)定期參加培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)水平。第十五條前期部人員應(yīng)加強(qiáng)保密意識(shí)，嚴(yán)格保守公司商業(yè)秘密。第十六條前期部人員應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間完成工作任務(wù)，確保項(xiàng)目進(jìn)度。第十七條前期部人員應(yīng)積極參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。第五章考核與獎(jiǎng)懲第十八條前期部人員考核分為季度考核和年度考核，考核內(nèi)容包括工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作等方面。第十九條對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力、違反規(guī)定的員工給予批評(píng)和處罰。第六章附則第二十條本制度由公司前期部負(fù)責(zé)解釋。第二十一條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。（注：以上內(nèi)容為示例性質(zhì)，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇第一章總則第一條為規(guī)范房地產(chǎn)前期部的工作流程，提高工作效率，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，特制定本制度。第二條本制度適用于房地產(chǎn)前期部全體員工，以及其他參與前期工作的相關(guān)部門。第三條房地產(chǎn)前期部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的可行性研究、規(guī)劃報(bào)批、土地獲取、項(xiàng)目備案、預(yù)售許可證辦理等前期工作。第四條房地產(chǎn)前期部應(yīng)遵循以下原則：1.遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范；2.堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，確保項(xiàng)目合規(guī)合法；3.注重團(tuán)隊(duì)合作，提高工作效率；4.嚴(yán)格保密，保護(hù)公司商業(yè)秘密。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)第五條房地產(chǎn)前期部設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干名，下設(shè)以下幾個(gè)部門：1.可行性研究部2.規(guī)劃報(bào)批部3.土地獲取部4.項(xiàng)目備案部5.預(yù)售許可證辦理部第六條各部門職責(zé)如下：1.可行性研究部：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制；（2）組織項(xiàng)目可行性研究評(píng)審；（3）跟蹤項(xiàng)目可行性研究進(jìn)度，確保按時(shí)完成。2.規(guī)劃報(bào)批部：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)；（2）組織項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)批；（3）跟蹤項(xiàng)目規(guī)劃審批進(jìn)度，確保按時(shí)完成。3.土地獲取部：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目土地獲取工作；（2）與政府部門溝通協(xié)調(diào)，確保土地獲取合法合規(guī)；（3）跟蹤土地獲取進(jìn)度，確保按時(shí)完成。4.項(xiàng)目備案部：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目備案材料的準(zhǔn)備；（2）組織項(xiàng)目備案；（3）跟蹤項(xiàng)目備案進(jìn)度，確保按時(shí)完成。5.預(yù)售許可證辦理部：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)售許可證的辦理；（2）組織預(yù)售許可證辦理；（3）跟蹤預(yù)售許可證辦理進(jìn)度，確保按時(shí)完成。第三章工作流程第七條項(xiàng)目前期工作流程如下：1.項(xiàng)目立項(xiàng)：可行性研究部負(fù)責(zé)編制可行性研究報(bào)告，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，上報(bào)公司審批。2.規(guī)劃設(shè)計(jì)：規(guī)劃報(bào)批部負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，上報(bào)政府部門審批。3.土地獲?。和恋孬@取部負(fù)責(zé)與政府部門溝通協(xié)調(diào)，獲取項(xiàng)目用地。4.項(xiàng)目備案：項(xiàng)目備案部負(fù)責(zé)項(xiàng)目備案材料的準(zhǔn)備，經(jīng)政府部門審批后，辦理備案手續(xù)。5.預(yù)售許可證辦理：預(yù)售許可證辦理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)售許可證的辦理，經(jīng)政府部門審批后，取得預(yù)售許可證。第四章工作規(guī)范第八條房地產(chǎn)前期部員工應(yīng)遵守以下工作規(guī)范：1.嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，確保項(xiàng)目合規(guī)合法；2.嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保前期工作質(zhì)量；3.積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高工作效率；4.保密意識(shí)強(qiáng)，保護(hù)公司商業(yè)秘密；5.不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平。第五章培訓(xùn)與考核第九條公司應(yīng)定期對(duì)房地產(chǎn)前期部員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。第十條公司應(yīng)建立考核制度，對(duì)房地產(chǎn)前期部員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括：1.工作完成情況；2.工作質(zhì)量；3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作；4.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；5.考勤。第十一條考核結(jié)果作為員工晉升、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。第六章附則第十二條本制度由房地產(chǎn)前期部負(fù)責(zé)解釋。第十三條本制度自發(fā)布之日起施行。第七章監(jiān)督與檢查第十四條公司設(shè)立前期工作監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)房地產(chǎn)前期部的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。第十五條監(jiān)督小組的主要職責(zé)：1.檢查前期工作是否符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范；2.檢查前期工作流程是否規(guī)范；3.檢查前期工作質(zhì)量；4.檢查前期工作進(jìn)度；5.對(duì)前期工作中存在的問題提出整改意見。第十六條監(jiān)督小組應(yīng)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。第八章紀(jì)律與處罰第十七條房地產(chǎn)前期部員工違反本制度，公司將視情節(jié)輕重給予警告、記過(guò)、降職、辭退等處罰。第十八條員工違反國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，公司將依法處理。第十九條本制度未盡事宜，按國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十條本制度由公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。第3篇第一章總則第一條為規(guī)范房地產(chǎn)前期部的工作流程，提高工作效率，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，特制定本制度。第二條本制度適用于房地產(chǎn)公司前期部全體員工。第三條前期部應(yīng)遵循國(guó)家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度和行業(yè)規(guī)范，堅(jiān)持誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的原則，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)第四條前期部組織架構(gòu)：1.部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)前期部全面工作，主持部門會(huì)議，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部及與其他部門的溝通與協(xié)作。2.副部長(zhǎng)：協(xié)助部長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3.各部門主管：負(fù)責(zé)本部門日常工作，確保部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.員工：負(fù)責(zé)具體工作任務(wù)的執(zhí)行。第五條前期部職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、規(guī)劃報(bào)批等工作。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目周邊環(huán)境、市場(chǎng)調(diào)研、政策法規(guī)等信息的收集與分析。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、預(yù)算、招投標(biāo)等工作的組織與實(shí)施。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目審批、報(bào)建、施工許可等手續(xù)的辦理。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)防范等工作。6.負(fù)責(zé)與政府部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等外部單位的溝通與協(xié)調(diào)。第三章工作流程第六條項(xiàng)目立項(xiàng)流程：1.部門主管根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研、政策法規(guī)等信息，提出項(xiàng)目立項(xiàng)建議。2.部長(zhǎng)組織召開立項(xiàng)評(píng)審會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)建議進(jìn)行評(píng)審。3.通過(guò)評(píng)審的項(xiàng)目，由部門主管負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。4.可行性研究報(bào)告經(jīng)部長(zhǎng)審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第七條項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)批流程：1.部門主管根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，組織編制項(xiàng)目規(guī)劃方案。2.部長(zhǎng)組織召開規(guī)劃評(píng)審會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃方案進(jìn)行評(píng)審。3.通過(guò)評(píng)審的項(xiàng)目規(guī)劃方案，由部門主管負(fù)責(zé)報(bào)批。4.規(guī)劃方案經(jīng)政府部門審批后，由部門主管負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第八條項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、預(yù)算、招投標(biāo)等工作流程：1.部門主管根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃方案，組織編制項(xiàng)目策劃書。2.部長(zhǎng)組織召開策劃評(píng)審會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目策劃書進(jìn)行評(píng)審。3.通過(guò)評(píng)審的項(xiàng)目策劃書，由部門主管負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、預(yù)算、招投標(biāo)等工作。4.設(shè)計(jì)、預(yù)算、招投標(biāo)等工作完成后，由部門主管負(fù)責(zé)匯總并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第九條項(xiàng)目審批、報(bào)建、施工許可等手續(xù)辦理流程：1.部門主管根據(jù)項(xiàng)目策劃書，組織編制項(xiàng)目申報(bào)材料。2.部長(zhǎng)組織召開申報(bào)材料評(píng)審會(huì)議，對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行評(píng)審。3.通過(guò)評(píng)審的申報(bào)材料，由部門主管負(fù)責(zé)報(bào)批。4.項(xiàng)目審批、報(bào)建、施工許可等手續(xù)辦理完成后，由部門主管負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第四章成本控制與進(jìn)度管理第十條成本控制：1.部門主管負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目成本控制方案，明確成本控制目標(biāo)。2.各部門主管負(fù)