6d薪酬設(shè)計(jì)課件匯報(bào)人：XX目錄01薪酬設(shè)計(jì)基礎(chǔ)026d薪酬設(shè)計(jì)框架03薪酬市場(chǎng)調(diào)研04薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)05薪酬管理與調(diào)整06薪酬設(shè)計(jì)案例分析薪酬設(shè)計(jì)基礎(chǔ)01薪酬設(shè)計(jì)概念薪酬設(shè)計(jì)是制定薪資結(jié)構(gòu)，旨在激勵(lì)員工，提升工作滿意度。定義與目的公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性與經(jīng)濟(jì)性，是薪酬設(shè)計(jì)的四大核心原則?；驹瓌t薪酬體系構(gòu)成員工固定的薪資部分，保障基本生活需求?；竟べY根據(jù)工作表現(xiàn)發(fā)放，激勵(lì)員工提高工作質(zhì)量和效率。績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)原則與目標(biāo)激勵(lì)性原則通過薪酬設(shè)計(jì)，激勵(lì)員工提升績(jī)效。公平性原則確保薪酬分配公平，激發(fā)員工積極性。01026d薪酬設(shè)計(jì)框架026d模型概述通過6d模型實(shí)現(xiàn)員工物質(zhì)與精神雙重激勵(lì)全面激勵(lì)策略根據(jù)員工表現(xiàn)和市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)調(diào)整薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制涵蓋薪酬、發(fā)展等六方面六維薪酬體系各維度詳細(xì)解析明確任務(wù)量，按產(chǎn)出計(jì)酬工作數(shù)量設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣工作質(zhì)量工作時(shí)間管理時(shí)效，提升效率框架應(yīng)用實(shí)例01銷售行業(yè)實(shí)例采用6D薪酬設(shè)計(jì)，提升銷售員工積極性，業(yè)績(jī)顯著提升。02科技行業(yè)案例6D薪酬框架助力科技企業(yè)吸引人才，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。薪酬市場(chǎng)調(diào)研03調(diào)研目的與方法明確調(diào)研目標(biāo)了解行業(yè)薪酬水平，確保薪酬競(jìng)爭(zhēng)力。選擇調(diào)研方法采用問卷調(diào)查、訪談、數(shù)據(jù)分析等方法收集信息。數(shù)據(jù)收集與分析收集同行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)，確保信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法分析數(shù)據(jù)，識(shí)別薪酬趨勢(shì)與差異。數(shù)據(jù)分析方法調(diào)研結(jié)果應(yīng)用根據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)，調(diào)整員工薪資水平，確保競(jìng)爭(zhēng)力。調(diào)整薪資水平結(jié)合調(diào)研結(jié)果，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提升員工滿意度。優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)04基本工資設(shè)計(jì)01基礎(chǔ)保障原則確保員工基本生活需求，設(shè)定最低工資標(biāo)準(zhǔn)。02職位價(jià)值匹配根據(jù)職位重要性及市場(chǎng)薪資，設(shè)定差異化基本工資。獎(jiǎng)金與福利設(shè)計(jì)設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金，根據(jù)員工表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)工作積極性。獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制提供健康保險(xiǎn)、帶薪休假等多樣化福利，增強(qiáng)員工歸屬感。福利多樣化長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃通過股票期權(quán)等方式，讓員工成為公司股東，共享公司成長(zhǎng)收益。股權(quán)激勵(lì)01將部分績(jī)效獎(jiǎng)金延期支付，與未來業(yè)績(jī)掛鉤，激勵(lì)員工持續(xù)貢獻(xiàn)?？?jī)效獎(jiǎng)金延期02薪酬管理與調(diào)整05薪酬管理流程01制定薪酬策略明確薪酬目標(biāo)，制定與公司戰(zhàn)略相符的薪酬策略。02評(píng)估崗位價(jià)值通過崗位評(píng)估，確定各崗位相對(duì)價(jià)值，為薪酬設(shè)計(jì)提供依據(jù)。薪酬調(diào)整策略定期評(píng)估調(diào)整績(jī)效掛鉤調(diào)整01根據(jù)員工績(jī)效和市場(chǎng)變化，定期進(jìn)行薪酬評(píng)估與調(diào)整。02將薪酬調(diào)整與員工績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工提升工作表現(xiàn)。法律法規(guī)遵循薪酬設(shè)計(jì)需遵循《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》，保障勞動(dòng)者權(quán)益。遵守勞動(dòng)法規(guī)01薪酬體系要載明崗位變動(dòng)對(duì)應(yīng)的薪酬調(diào)整，確保合法合規(guī)。明確薪酬條款02薪酬設(shè)計(jì)案例分析06成功案例分享通過薪酬與績(jī)效緊密掛鉤，激發(fā)員工積極性，提升公司業(yè)績(jī)?？?jī)效掛鉤激勵(lì)提供多樣化的福利選擇，滿足不同員工需求，增強(qiáng)員工歸屬感。靈活福利方案常見問題與解決方案調(diào)整薪資構(gòu)成，確保固定與浮動(dòng)比例合理，激勵(lì)員工積極性。薪資結(jié)構(gòu)失衡定期調(diào)研市場(chǎng)薪酬水平，確保公司薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，吸引并留住人才。市場(chǎng)薪酬脫節(jié)案例對(duì)策略的啟示01靈活調(diào)整結(jié)構(gòu)案例顯示，根據(jù)企業(yè)階段調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，能更好激勵(lì)員工。02績(jī)