勞動(dòng)人事制度PAGEPAGE36XXXXXXX有限公司勞動(dòng)人事制度

第一部分人事管理規(guī)定一、總則1、本制度根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況而制訂。對被XXXXXXX有限公司錄用的員工有效，所有員工應(yīng)按制度所規(guī)定的各項(xiàng)條款執(zhí)行。2、凡被XXXXXXX有限公司錄用之員工，均須詳盡地了解制度規(guī)定，在完全清楚明了并同意的前提下方可與公司簽訂《勞動(dòng)合同》。3、本制度實(shí)施后如有必要，公司有權(quán)修改相應(yīng)的條款和內(nèi)容，并以書面形式盡快通知全體員工。二、組織架構(gòu)及人員編制（另見附件）三、聘用員工1、受聘手續(xù)所有受聘員工均必須填寫《職位申請表》及附二張免冠近照，同時(shí)按行政人事部要求提供個(gè)人身份證及相應(yīng)資料以作證明。2、體格檢查員工必須經(jīng)公司指定醫(yī)院檢查身體合格后，方可被錄用。3、個(gè)人資料（1）員工必須認(rèn)真填寫《員工職位申請表》及其他個(gè)人資料表格，此類表單的填報(bào)必須正確、屬實(shí)、無任何隱瞞。故意虛報(bào)隱瞞者，一經(jīng)公司行政人事部核實(shí)即作辭退處理，且不作任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（2）員工的家庭地址、電話、婚姻狀況、教育程度及其他個(gè)人資料若有變更，應(yīng)于變更后兩周內(nèi)填報(bào)《個(gè)人資料變更通知表》通知公司行政人事部。該資料用于遇緊急情況時(shí)或考慮重新安排員工工作崗位時(shí)所需，若因個(gè)人原因而未通知公司行政人事部而導(dǎo)致員工個(gè)人喪失應(yīng)得之福利，本公司概不負(fù)責(zé)，請?zhí)貏e注意。4、錄用手續(xù)到職員工必須于到職之日起三個(gè)月內(nèi)，辦妥所有人事手續(xù)。否則公司有權(quán)于試用期屆滿日起即與當(dāng)事人終止勞動(dòng)關(guān)系，且不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。四、試用期1、除經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)豁免外，其他所有員工均須試用期滿后，方能成為公司正式員工。員工試用期限按國家規(guī)定設(shè)置，并計(jì)入相應(yīng)之合同期內(nèi)。2、員工試用期屆滿前10天內(nèi)，公司將對員工的工作認(rèn)識(shí)、態(tài)度、行為、領(lǐng)導(dǎo)及管理能力等方面進(jìn)行考核。經(jīng)考核合格的員工將獲正式轉(zhuǎn)正，并收到公司書面確認(rèn)；考核不合格的員工，公司將于試用期解除聘用關(guān)系，且不作任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。五、職員證1、各員工均須佩戴員工證，以證明其身份。2、若員工證遺失，必須立即知會(huì)所屬部門主管，公司將安排補(bǔ)發(fā)新員工證，補(bǔ)證費(fèi)用必須由遺失者承擔(dān)。員工須于離職前交還員工證予以所屬部門主管。六、員工禮儀守則1、儀容儀表（1）員工頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔。男員工頭發(fā)不宜太長，要后不壓領(lǐng)，側(cè)不蓋耳。（2）男員工的胡子要經(jīng)常修剪，不得蓄胡須。（3）員工要保持口腔清潔，不能有異味。（4）員工指甲不能太長，應(yīng)經(jīng)常修剪。女員工涂指甲油宜用淡色。（5）女員工宜化淡妝，不得濃妝艷抹。（6）員工不宜用香味濃烈的香水。（7）襯衫的領(lǐng)子和袖口不得污穢。（8）外出前或在眾人面前出現(xiàn)時(shí)，穿制服員工應(yīng)佩帶領(lǐng)帶。（9）領(lǐng)帶不得骯臟、破損或歪斜松弛。（10）鞋子要經(jīng)常擦拭，如破損應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)。2、在公司內(nèi)員工要保持優(yōu)雅的站姿和動(dòng)作。（1）站姿①兩腳腳跟著地，腳尖離開45度，胸膛自然，腰背挺直，頸脖伸直，頭微向下，使人看清面目。兩臂自然垂下，不聳肩，身體重心在兩腳中間。不得將手放在兜內(nèi)，不得雙手交叉放在胸前，不得雙手叉腰。（2）坐姿①坐姿要端正，雙腿平行放好。②不得翹二郎腿。3、公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點(diǎn)頭行禮表示致意。4、握手時(shí)用普通站姿，目視對方眼睛。5、進(jìn)入房間，要先輕輕敲門，聽到應(yīng)答后方可進(jìn)入。進(jìn)入后回手關(guān)門，不能大力粗暴。進(jìn)入房間后，如果對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話。如有急事要打斷說話，要說“對不起，打斷你們的談話?！弊咄ǖ馈⒆呃葧r(shí)要放輕腳步。不得大聲說話，不得唱歌或吹口哨。在通道或走廊遇到上級(jí)或客戶要禮讓，不能強(qiáng)行。日常工作規(guī)范禮儀工作時(shí)間內(nèi)不打私人電話。未經(jīng)同意不得翻看同事的文件資料。工作臺(tái)上不得擺放與工作無關(guān)的物品。（4）及時(shí)清理、整理帳簿和文件，墨水瓶、膠水蓋、印章盒使用后及時(shí)蓋好。（5）公司內(nèi)以職務(wù)稱呼上司。（6）電話鈴響，至少在第二聲前取下話筒。通話時(shí)先問候，并自報(bào)公司和部門。結(jié)束時(shí)禮貌道別，待對方切斷電話，自己再放聽筒。（7）通話簡明扼要，不得聊天。（8）對自己不能處理的電話，可坦白告知，并交給能處理的人。（9）接待客戶要主動(dòng)、熱情、大方、微笑服務(wù)。（10）有客來訪，馬上起立接待并讓座。（11）對收到的名片妥善保管以便檢索。（12）將手機(jī)、呼機(jī)放在振動(dòng)，以防影響他人。（13）應(yīng)雙手接對方的名片，并正確記住對方的姓名。（14）當(dāng)值時(shí)應(yīng)統(tǒng)一成套穿著工服，非當(dāng)值時(shí)間不得穿著工服。七、薪資待遇詳見第七部分“薪金管理辦法”。春節(jié)、國慶等傳統(tǒng)節(jié)日，公司將發(fā)放節(jié)日賀金。6、員工遇有婚、喪事宜，公司將給予適當(dāng)賀金或慰貼。1、法定假日：（1）元旦（一天）；（2）春節(jié)（三天）；（3）“五一”國際勞動(dòng)節(jié)（三天）；（4）“十一”國慶節(jié)（三天）；（5）國家法定的其它節(jié)日。員工每年可享受以上法定假日，休息時(shí)間由所在部門安排。2、婚假：（1）職工達(dá)到法定結(jié)婚年齡，可持結(jié)婚證申請3天婚假，晚婚的（男25周歲、女23周歲）除享受國家規(guī)定的婚假三天外，另增獎(jiǎng)勵(lì)假七天?；榧倨陂g扣除相應(yīng)天數(shù)的餐補(bǔ)。婚假應(yīng)于領(lǐng)到結(jié)婚證書后6個(gè)月內(nèi)一次性休完。3、喪假：（1）親屬(父母、配偶父母、配偶、子女)去世，公司給予三天的帶薪喪假。（2）喪假期間扣除相應(yīng)天數(shù)的餐補(bǔ)。（3）員工應(yīng)向行政人事部出示親屬“死亡證明”。4、產(chǎn)假：（1）女職工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休假15天，難產(chǎn)的增加產(chǎn)假15天；多胞生育的每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。(2)已婚女職工符合計(jì)劃生育政策的規(guī)定，采取有效避孕措施后懷孕流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)務(wù)部門的證明，妊娠不足4個(gè)月的，產(chǎn)假為15天至30天，妊娠4個(gè)月以上的，產(chǎn)假為42天。(3)晚育的女職工（24歲）除享受國家規(guī)定的產(chǎn)假外，還可享受一個(gè)月晚育獎(jiǎng)勵(lì)假，可男、女雙方或者男方使用，但累計(jì)不得超過一個(gè)月。(4)休產(chǎn)假期間發(fā)基本工資，基本工資低于北京市最低工資水平的，按北京市最低工資發(fā)薪。年度帶薪休假：探親假（l）員工與配偶或父母異地居住，又不能利用公休日與其團(tuán)聚的，可享受探親假待遇。（2）原享受一年一度探望父母待遇的新結(jié)婚員工，在領(lǐng)取結(jié)婚證書的當(dāng)年，如未曾探望父母的，可享受一年一度探望父母的待遇一次。（3）已婚員工每四年可享受一次探望異地居住，又不能利用公休日團(tuán)聚的父母(不含岳父母、公婆)的待遇。（4）員工的配偶常駐港澳地區(qū)，且工作滿一年以上，該員工可享受每兩年一次赴港澳探親待遇。（5）試用期員工不享受探親待遇。試用期滿考核合格的，當(dāng)年即可享受探親待遇。不實(shí)行試用期的員工，凡上半年定崗的，當(dāng)年即可享受探親待遇;凡下半年定崗的，下年度享受探親待遇。7、工傷假：1、理論培訓(xùn)按照操作規(guī)程講解，從而使員工明了基本工作步驟及處理方法。新進(jìn)入職員工，必須經(jīng)過公司統(tǒng)一的職前培訓(xùn)。實(shí)務(wù)培訓(xùn)按照理論培訓(xùn)所得，使用于實(shí)際管理工作，并明了事件的嚴(yán)重性及處理方法。3、進(jìn)階培訓(xùn)公司將對員工的能力、成績及潛質(zhì)安排此項(xiàng)培訓(xùn)，從而可調(diào)派受培訓(xùn)員工到更高層次的崗位。4、專業(yè)培訓(xùn)因行業(yè)、專業(yè)技術(shù)要求，由公司安排培訓(xùn)或委派至有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)資格、等級(jí)的培訓(xùn)。參加此類培訓(xùn)人員必須先與公司簽署《培訓(xùn)協(xié)議》。十一、晉升和調(diào)職1、晉升調(diào)職任何一方欲終止勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，須根據(jù)雙方所簽訂的合同或協(xié)議有關(guān)內(nèi)容給予對方一個(gè)月之通知期，如未事先說明，操作辦法如下：1、員工于離職前，必須按《勞動(dòng)合同》或《勞動(dòng)協(xié)議》所訂期限通知對方，或付予如數(shù)之賠償金。2、已另行確定服務(wù)期者，員工則須按約履行相應(yīng)服務(wù)期，或付予相當(dāng)于服務(wù)期之賠償金。員工工資及各項(xiàng)福利計(jì)算至離職前最后一工作日為止。員工若未按《勞動(dòng)合同》或其他相應(yīng)協(xié)議規(guī)定離職，公司有權(quán)暫不為其辦理有關(guān)退工手續(xù)及各類福利的結(jié)算工作，直至按約履行有關(guān)條款為止。1、公司員工在上班時(shí)間內(nèi)不得談?wù)撆c工作無關(guān)的事情，作好本職工作。除各部門間必要的工作聯(lián)系外，不得涉及其他部門的事務(wù)；不得無故進(jìn)入其他部門或業(yè)戶之單位；不得透露本人或打聽他人工資和資金等情況，一切對外答問必須由各管理中心最高主管進(jìn)行。員工對外除辦理公司事務(wù)外，不得使用公司名義。員工應(yīng)言行謹(jǐn)慎，屏除一切不良行為，以確保公司形象及信譽(yù)。

第二部分社會(huì)保險(xiǎn)及公積金管理規(guī)定根據(jù)國家《勞動(dòng)法》有關(guān)建立社會(huì)保險(xiǎn)和北京市關(guān)于建立住房公積金條例的有關(guān)規(guī)定，為保障員工的合法權(quán)益，解決員工的后顧之憂，切實(shí)做好員工社會(huì)保險(xiǎn)及公積金管理工作，特制訂公司社會(huì)保險(xiǎn)及其公積金管理規(guī)定如下：一、參加對象按照與二、社會(huì)保險(xiǎn)和公積金項(xiàng)目社會(huì)保險(xiǎn)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。公積金指職工住房公積金。有北京市常住戶口的正式員工參加上述所有社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金；非北京市常住戶口的正式員工根據(jù)其戶口所在地規(guī)定參加社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目。三、保險(xiǎn)期限保險(xiǎn)期限從員工進(jìn)入公司簽訂勞動(dòng)合同之日起（包括試用期）至合同終止日止。四、各種保險(xiǎn)和住房公積金基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)與繳費(fèi)比例公司員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金的計(jì)費(fèi)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為月薪工資。1、養(yǎng)老保險(xiǎn)（1）企業(yè)繳費(fèi)比例20%；（2）個(gè)人繳費(fèi)比例8%。2、失業(yè)保險(xiǎn)（1）企業(yè)繳費(fèi)比例1.5%；（2）個(gè)人繳費(fèi)比例0.5%。3、工傷保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)比例0.4—1%，個(gè)人無需繳納。4、基本醫(yī)療保險(xiǎn)（1）企業(yè)基本醫(yī)療繳費(fèi)比例9%，大病互助繳費(fèi)比例1%，合計(jì)10%。（2）個(gè)人基本醫(yī)療繳費(fèi)比例2%，大病互助繳費(fèi)3元，合計(jì)2%+3。5、生育保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)比例0.8%，個(gè)人無需繳納。6、住房公積金（1）企業(yè)繳費(fèi)比例10%；（2）個(gè)人繳費(fèi)比例10%。五、社會(huì)保險(xiǎn)待遇員工在參加社會(huì)保險(xiǎn)后，按國家有關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn)條例規(guī)定享受保險(xiǎn)待遇。六、其它本規(guī)定中未能詳細(xì)說明的事項(xiàng)，按國家和地方社會(huì)保險(xiǎn)規(guī)定及公積金的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三部分考勤制度一、總則1、公司所屬各部門員工的考勤采取以考勤機(jī)記錄的數(shù)據(jù)為主，手工考勤記錄為輔的辦法。2、按照國家規(guī)定，每周工作40小時(shí)，每天工作8小時(shí)(不含用餐時(shí)間)。輪班員工實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制，具體工作時(shí)間由各部門根據(jù)實(shí)際情況安排。員工必須依照所屬部門經(jīng)理制定的時(shí)間表當(dāng)值。3、如有特別情況，公司各級(jí)職員需在休息日及工作時(shí)間外值班或工作，員工應(yīng)積極配合，有關(guān)超時(shí)工作時(shí)間安排倒休或支付加班費(fèi)。4、公司職工的考勤管理由專人負(fù)責(zé)。二、考勤打卡1、新入職員工從部門考勤負(fù)責(zé)人處領(lǐng)取考勤卡?？记跈C(jī)放在公司指定地點(diǎn)，若因自己使用不當(dāng)造成考勤卡損壞或者丟失的，交納10元賠償金。離職時(shí)將考勤卡退回部門。2、職員必須親自至指定地點(diǎn)打卡。每月的打卡記錄由部門考勤負(fù)責(zé)人核對并留存?zhèn)浒?，行政人事部派專人不定期進(jìn)行抽查。3、員工上班應(yīng)于規(guī)定到崗位時(shí)間前十分鐘打卡，下班應(yīng)于規(guī)定離崗時(shí)間后十分鐘打卡。4、各同事不得私自代他人打卡，違者雙方由行政人事部核發(fā)嚴(yán)重警告過失單。5、無故漏打卡又未提出正當(dāng)理由者，按曠工處理。有正當(dāng)理由而漏打卡時(shí)，需在第二個(gè)工作日內(nèi)由部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，在報(bào)考勤前報(bào)行政人事部審核后可按出勤處理。6、“漏打卡”的適用范圍：（1）因公外出，無法按時(shí)打卡。（2）部門經(jīng)理因工作需要，臨時(shí)安排更換班次或上下班時(shí)間。7、考勤卡嚴(yán)禁擅自涂改，如違反按曠工處理，并記嚴(yán)重警告一次。三、遲到及早退1、遲到、早退依下列規(guī)定處分(1)一天遲到、早退在20分鐘內(nèi)（含20分鐘）者每次扣罰20元。(2)一天遲到、早退在20——40分鐘（含40分鐘）者每次扣罰30元。(3)一天遲到、早退超過40分鐘者以請半天事假處理，記書面警告一次。(4)如因當(dāng)日惡劣天氣（大暴雨、雪）等，導(dǎo)致員工不能按時(shí)到公司，應(yīng)有駐場總經(jīng)理簽批，不按遲到處理。(5)無故曠工者，按公司相關(guān)規(guī)定處理。2、當(dāng)年內(nèi)遲到、早退十二次以上者（不含十二次），不獲發(fā)年終獎(jiǎng)金。超過十二次給予最后警告，極為嚴(yán)重者本公司有權(quán)予以辭退。四、病假及事假1、病假（1）試用期的員工不享受病假，請病假將按事假處理。（2）員工試用期滿后病假工資計(jì)算詳見《薪金管理辦法》。（3）員工因病休假，須提供基本醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院開具的病假證明及病例手冊。員工確有急病需到非定點(diǎn)醫(yī)院就醫(yī)的，需持區(qū)縣級(jí)以上醫(yī)院開具的急診假條。（4）非急診病人需提前請假，按請假程序得到批準(zhǔn)后方可休假；急診病人應(yīng)于4小時(shí)內(nèi)告知部門經(jīng)理同意后方可休假，否則行政人事部將按曠工對待。（5）員工于上班當(dāng)日到所在部門經(jīng)理處銷假。銷假時(shí)須持病休證明，否則行政人事部按曠工對待。（6）員工因病需利用工作時(shí)間進(jìn)行治療和理療的，憑醫(yī)院診斷證明，經(jīng)批準(zhǔn)后，按病假累計(jì)處理。請假時(shí)間以每小時(shí)計(jì)算。（7）員工非因工負(fù)傷休假按病假處理；員工由于不遵守公司制度或社會(huì)公共秩序而負(fù)傷不能上班者，按事假處理。（8）員工當(dāng)年病假累計(jì)達(dá)十五日者，不獲發(fā)年終獎(jiǎng)金。（9）病假期間扣除相應(yīng)天數(shù)的餐補(bǔ)。（10）當(dāng)月休病假超過10天（含10天），將扣減本月可享用的帶薪年假。2、事假（1）員工因私不能上班者需至少提前2個(gè)工作日填寫《請假申請單》，經(jīng)批準(zhǔn)確認(rèn)、報(bào)行政人事部審核后方可休假。否則按曠工處理。（2）員工請事假扣除相應(yīng)天數(shù)的日總額工資。（3）員工當(dāng)年內(nèi)事假累計(jì)達(dá)七日者不獲發(fā)年終獎(jiǎng)金。（4）員工當(dāng)年內(nèi)事假累計(jì)超過10個(gè)工作日，公司可以予以勸退。（5）事假期間，扣除相應(yīng)天數(shù)的餐補(bǔ)。五、調(diào)班、外出登記1、調(diào)班員工原則上不能調(diào)班。因工作需要必須調(diào)班者，須事先填寫《調(diào)班單》，報(bào)請部門經(jīng)理簽字總經(jīng)理批準(zhǔn)確認(rèn)后，報(bào)行政人事部審核后方可調(diào)班。2、外出登記員工于上班時(shí)間內(nèi)因公外出時(shí)，應(yīng)于事前向部門經(jīng)理申請批準(zhǔn)，未經(jīng)核準(zhǔn)擅自外出者概以曠職論處。六、加班、存休1、由于工作需要，確需加班者，應(yīng)于事前填寫《加班申請單》?！都影嗌暾垎巍酚刹块T經(jīng)理簽字總經(jīng)理批準(zhǔn)確認(rèn)、報(bào)行政人事部審核后方可生效。若遇緊急事件，加班手續(xù)應(yīng)于事后第二日及時(shí)補(bǔ)辦。員工加班時(shí)數(shù)由行政人事部匯總備案。3、工作日加班以一小時(shí)為計(jì)算單位，加班不夠一小時(shí)不計(jì)加班。4、部門經(jīng)理級(jí)以下員工加班可獲得與加班時(shí)數(shù)相同之倒休；部門經(jīng)理級(jí)以上人員因工作需要，在雙休日或節(jié)假日加班時(shí)數(shù)均按正常工作日給予倒休作為補(bǔ)償。部門經(jīng)理包括部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理。存休有效期：自加班之日始計(jì)二個(gè)月內(nèi)有效，逾期作廢。七、曠工及處罰1、曠工無故不上班或脫離崗位者，視為曠工。2、處罰（1）曠工期間日工資全部扣除。曠工半天按書面警告處理；曠工一天按嚴(yán)重警告處理；曠工連續(xù)二天以上（包括二天）或累計(jì)三天以上（包括三天）作為丙類過失按最后警告處理并予以辭退。（2）當(dāng)年累計(jì)曠工2天的員工不獲發(fā)年終獎(jiǎng)金。八、請假程序1、一般員工請假由部門主管簽字、部門經(jīng)理批準(zhǔn)。請假超過2天（含2天）還需由總經(jīng)理核準(zhǔn)。2、項(xiàng)目各部門經(jīng)理級(jí)以上人員請假,由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。3、公司經(jīng)理級(jí)以上員工及項(xiàng)目經(jīng)理請假，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、所有請假申請均需及時(shí)上報(bào)部門考勤負(fù)責(zé)人，并由其轉(zhuǎn)交公司行政人事部核準(zhǔn)備案。

第四部分獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)勵(lì)行突出者。優(yōu)秀員工評選公司有權(quán)根據(jù)公司狀況決定是否進(jìn)行評選（一）季度優(yōu)秀員工評選（1）入職滿三個(gè)月的員工；（2）評選期內(nèi)無遲到、無病假、無事假、無過失記錄、無違紀(jì)行為。（3）工作表現(xiàn)優(yōu)秀，有突出貢獻(xiàn)者。（1）每個(gè)季度的最后一個(gè)月20日前，各部門經(jīng)理根據(jù)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)，進(jìn)行綜合評估，并填寫《優(yōu)秀員工考核表》。（2）在全公司的范圍內(nèi)推薦兩名優(yōu)秀員工候選人，并填寫《優(yōu)秀員工推薦表》。（3）上報(bào)總經(jīng)理。經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究討論后，評選出全公司季度優(yōu)秀員工。（4）考核成績達(dá)到90分以上，方可成為本季度優(yōu)秀員工。（5）報(bào)行政人事部備案。（1）優(yōu)秀員工頒發(fā)《優(yōu)秀員工證書》；（2）優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影；（3）優(yōu)秀事跡及照片張貼于員工宣傳欄；（4）頒發(fā)獎(jiǎng)金300元。（1）職滿六個(gè)月的員工；（2）評選期內(nèi)無過失記錄、無違紀(jì)行為。（3）年度內(nèi)工作表現(xiàn)優(yōu)秀，有如下業(yè)績者：維護(hù)公司利益、信譽(yù)，有具體事實(shí)者；品行端正、工作勤奮，及時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)突出者；策劃、承辦、執(zhí)行或督導(dǎo)工作或活動(dòng)效果顯著者；整理編撰重要資料、報(bào)告、有關(guān)文件優(yōu)異者；拾金不昧者；提出合理化建議及具體案例，經(jīng)采用后確有成效者；研究改善工作方法，提高工作效率或降低成本確有成效者；對于意外事故能防患于未然并采取得力措施，確保公司人員及財(cái)物安全者；檢舉揭發(fā)他人違反規(guī)定或損害公司利益屬實(shí)者；工作或管理上大膽創(chuàng)新，取得經(jīng)濟(jì)效益萬元以上者；緊急遇險(xiǎn)時(shí)挺身而出，奮不顧身，極力搶救公司財(cái)物，減少公司損失者；同壞人壞事作斗爭，維護(hù)公司正常工作秩序有顯著功績者；其他應(yīng)當(dāng)給予嘉獎(jiǎng)的事例者。（1）名額分配：視公司狀況而定，2%--5%比例。（2）每年1月5日前，各部門經(jīng)理根據(jù)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)及以上標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行綜合評估。（3）每年1月10日前，各部門將本部門候選人材料填寫《優(yōu)秀員工推薦表》（注明：年度），上報(bào)總經(jīng)理。（4）經(jīng)公司經(jīng)理例會(huì)研究討論后，評選出年度優(yōu)秀員工，交行政人事部，報(bào)公司董事批準(zhǔn)。（1）優(yōu)秀員工頒發(fā)《年度優(yōu)秀員工證書》；（2）優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影；（3）優(yōu)秀事跡及照片張貼于員工宣傳欄；（4）公司將給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。三、紀(jì)律處分（一）員工過失判定1、甲類過失：乙類過失：丙類過失：（二）、處分種類：（三）、違規(guī)經(jīng)濟(jì)處罰（四）、執(zhí)行程序（五）、處分形式：（六）、處分撤銷：四、反映意見途徑

第五部分工作表現(xiàn)評估第六部分安全守則第七部分薪金管理辦法為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和公司經(jīng)營管理的需要，強(qiáng)化薪金分配的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，按照《公司章程》的有關(guān)規(guī)定和按勞分配的原則，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。第一章原則一、堅(jiān)持“兩個(gè)低于”原則，即公司工資總額的增長幅度要低于本公司經(jīng)濟(jì)效益的增長幅度；員工平均實(shí)際增長幅度要低于本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長幅度。二、堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則。本辦法把效益和效率的提高放在首位，根據(jù)員工崗位職責(zé)、業(yè)績能力確定薪金待遇。三、堅(jiān)持“收入能多能少”的原則。員工的收入要隨公司效益的好壞及本人對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小而浮動(dòng)。第二章結(jié)構(gòu)一、工資的計(jì)算 1、工資形式本公司所有正式員工的工資待遇均為月薪制。2、考勤周期二、工資結(jié)構(gòu)基本工資是員工基本生活的保障工資，每年由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)每位員工所擔(dān)任的崗位職責(zé)核定一次，報(bào)董事會(huì)備案，按月發(fā)放。崗位（職務(wù)）津貼是對員工所在的不同崗位或相關(guān)職務(wù)給予的津貼。各級(jí)別員工崗位工資隨基本工資按月發(fā)放。三、工資的調(diào)整 7、國家公布之物價(jià)上漲指數(shù)四、年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金是在公司經(jīng)營狀況良好時(shí)為獎(jiǎng)勵(lì)員工努力工作、為公司業(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)而支付給員工的額外薪金。年終獎(jiǎng)金以員工本人月工資為基數(shù)，根據(jù)績效評分結(jié)果計(jì)算發(fā)放。具體核發(fā)辦法如下：五、績效獎(jiǎng)金績效獎(jiǎng)金是按照績效考核管理辦法（詳見第八部分），對達(dá)到考核優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的公司主管級(jí)以上人員的特殊獎(jiǎng)勵(lì)。績效獎(jiǎng)金以員工本人月工資為基數(shù)，根據(jù)績效評分結(jié)果計(jì)算發(fā)放（發(fā)放辦法參照年終獎(jiǎng)金）。六、所得稅1、工資收入所要繳納的個(gè)人所得稅，由公司從每位員工的當(dāng)月工資中代扣代繳。2、第三章日常管理一、調(diào)入人員工資核定公開招聘的員工（含接收的復(fù)轉(zhuǎn)軍人），一般實(shí)行試用期（1-3個(gè)月）。試用期間領(lǐng)取試用期工資。試用合格，根據(jù)錄用崗位，比照同等條件人員確定工資待遇。二、對公司需要的特殊人才，由人事管理部門提出意見，總經(jīng)理批準(zhǔn)其工資待遇，但是高級(jí)管理人員除外。三、職務(wù)變動(dòng)人員工資待遇1、從低一級(jí)職務(wù)變動(dòng)到高一級(jí)職務(wù)人員，原工資待遇低于新職務(wù)工資待遇最低檔的，進(jìn)入新職務(wù)的工資待遇最低檔；原工資待遇高于或等于新職務(wù)的工資待遇最低檔的，以原工資待遇就近就高套入新職務(wù)高一檔工資檔次。2、從高一級(jí)職務(wù)變動(dòng)到低一級(jí)職務(wù)的人員，以其原工資待遇就近低套入新職務(wù)低一級(jí)工資檔次。職務(wù)變動(dòng)人員的工資待遇，從職務(wù)變動(dòng)的次月起調(diào)整。受處分降低工資待遇的，按處分決定辦理。四、工資發(fā)放辦法1、公司員工的工資發(fā)放為下發(fā)薪，每月最后一天發(fā)放。2、新員工試用期間執(zhí)行試用期工資，到崗不足一個(gè)月者，按實(shí)際到崗工作天數(shù)計(jì)發(fā)，計(jì)算公式為：應(yīng)發(fā)工資=試用期月工資÷20.92天×實(shí)際到崗天數(shù)七、各類假期、曠工、出差、培訓(xùn)期間工資計(jì)發(fā)1、病、事假員工當(dāng)月病、事假在2個(gè)工作日內(nèi)的，扣發(fā)規(guī)定工資；超過2個(gè)工作日的：病假、事假工資的扣發(fā)基數(shù)=基本工資+崗位津貼。2、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假婚假、喪假扣發(fā)相應(yīng)期間的公務(wù)交通費(fèi)、通訊費(fèi)和崗位津貼。產(chǎn)假期間停發(fā)公務(wù)交通費(fèi)、通訊費(fèi)和崗位津貼。探親假期間停發(fā)公務(wù)交通費(fèi)、通訊費(fèi)。3、年休假公司實(shí)行帶薪年休假制度，年休假期間全額發(fā)放基本工資和崗位津貼。4、曠工曠工按日雙倍扣發(fā)全部基本工資和崗位津貼。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，年度月均工作日為20.92天。以上各類假期及曠工期間，應(yīng)扣發(fā)工資=扣發(fā)月工資基數(shù)÷20.92天×假期、曠工天數(shù)×扣發(fā)比例。5、出差員工出差期間全額發(fā)放基本工資和崗位津貼。6、培訓(xùn)員工參加國內(nèi)外培訓(xùn)，連續(xù)脫產(chǎn)培訓(xùn)10個(gè)工作日（含）以內(nèi)的，全額發(fā)放基本工資和崗位津貼；連續(xù)脫產(chǎn)培訓(xùn)超過10個(gè)工作日，扣發(fā)相應(yīng)期間的公務(wù)交通費(fèi)、通訊費(fèi)和崗位津貼。7、員工考勤、作息時(shí)間、各類假期天數(shù)及扣發(fā)工資比例等事項(xiàng)按公司相關(guān)制度執(zhí)行。八、獎(jiǎng)勵(lì)工資1、對年度工作業(yè)績突出，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將對其另行獎(jiǎng)勵(lì)。其中，對經(jīng)營管理者的獎(jiǎng)勵(lì)，在年終的績效獎(jiǎng)金中兌現(xiàn)；對一般員工的獎(jiǎng)勵(lì)，在年終獎(jiǎng)金中兌現(xiàn)。2、對于年平均考核成績95分以上的員工（不含管理人員），經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定，給予另外加薪獎(jiǎng)勵(lì)。加薪辦法按《績效考核管理辦法》執(zhí)行。九、工資保密制度為培養(yǎng)員工以貢獻(xiàn)論成就，以業(yè)績定高薪的風(fēng)尚，公司的工資待遇實(shí)行嚴(yán)格的保密制度，嚴(yán)禁對內(nèi)對外泄露公司的工資待遇信息。如發(fā)生泄露、散布、議論公司工資待遇信息情況，經(jīng)公司核實(shí)，將對當(dāng)事人在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評，并扣發(fā)當(dāng)月基本工資及績效工資。十、工資申訴渠道員工對薪資計(jì)算如有疑問，可報(bào)經(jīng)直屬主管，向人事管理部門咨詢查明，嚴(yán)禁私自議論。第四章附則一、總經(jīng)理根據(jù)本辦法制訂實(shí)施細(xì)則或相關(guān)配套辦法，報(bào)董事會(huì)備案。二、本辦法自董事會(huì)通過生效并實(shí)施，即自2006年1月日起生效。三、本辦法如與國家和北京市有關(guān)規(guī)定相抵觸，按國家和北京市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、本辦法由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋，審批權(quán)屬于董事會(huì)。第八部分績效考核管理辦法第一章總則第一條為了確保公司年度總體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面、準(zhǔn)確地進(jìn)行工作評價(jià)，建立科學(xué)有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，通過績效管理，營造良好的工作氛圍，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在幫助提高個(gè)人能力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的最佳配置，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，提高公司的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)公司和員工共同利益的雙贏。結(jié)合公司經(jīng)營管理的實(shí)際，配合《薪金管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制訂本辦法。第二章考核目的第二條對所有管理人員擔(dān)任所在崗位的職務(wù)能力，以及能力的發(fā)揮程度和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行系統(tǒng)的制度性、階段性評價(jià)。第三條為上下級(jí)提供雙向的溝通機(jī)會(huì)，全公司統(tǒng)一思想，形成團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)。第四條為獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、薪酬調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)及培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。第三章考核范圍第五條公司所有管理人員均接受績效考核；管理人員包括公司高級(jí)管理人員、部門負(fù)責(zé)人（含副職）以及需要考核的其他承擔(dān)管理工作的人員。第六條績效考核以崗位職責(zé)、工作任務(wù)為基礎(chǔ)，以結(jié)果考核為主導(dǎo)，并有效結(jié)合過程評價(jià)，對關(guān)鍵工作目標(biāo)完成情況、個(gè)人能力及綜合素質(zhì)進(jìn)行考核。第七條堅(jiān)持考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序事先公開，結(jié)果告知本人并與個(gè)人收入掛鉤的原則。第四章考核內(nèi)容第八條總經(jīng)理的考核內(nèi)容為年度經(jīng)營業(yè)績考核和任期經(jīng)營業(yè)績考核，包括基本指標(biāo)和分類指標(biāo)。年度基本指標(biāo)包括年度利潤指標(biāo)和凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)。任期基本指標(biāo)包括資產(chǎn)保值增值率和兩年主營業(yè)務(wù)收入平均增長率。分類指標(biāo)指對公司的管理情況、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力、核心競爭力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及重大安全事故等情況。第九條副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員的考核內(nèi)容為年度管理指標(biāo)考核和任期工作業(yè)績考核。第十條部門管理人員（含副職）的考核內(nèi)容為年度部門管理指標(biāo)考核和工作業(yè)績考核。第十一條部門管理人員（含副職）以下員工實(shí)行工作業(yè)績和個(gè)人綜合表現(xiàn)考核?？冃Э己朔譃?0%的公司績效考核和90%的部門績效考核。工作業(yè)績在總成績中占54%比重，根據(jù)關(guān)鍵工作項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行評價(jià)；個(gè)人綜合表現(xiàn)考核：在總成績中占36%比重，包括執(zhí)行力、統(tǒng)籌力、適應(yīng)力、創(chuàng)新力、溝通力、協(xié)作力、團(tuán)隊(duì)合作力、工作態(tài)度、責(zé)任意識(shí)、工作效率，共10項(xiàng)指標(biāo)。第五章考核說明第十二條績效考核按照半年和年度進(jìn)行考核。第十三條員工關(guān)鍵工作項(xiàng)目業(yè)績、個(gè)人綜合表現(xiàn)由直接主管進(jìn)行評價(jià)，上一級(jí)主管審核；第十四條工作業(yè)績考核按關(guān)鍵工作項(xiàng)目（最多不超過5個(gè)）設(shè)計(jì)各自的權(quán)重，分別對各項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評價(jià)，每個(gè)項(xiàng)目滿分為100分，全部工作項(xiàng)目權(quán)重為100%；工作業(yè)績考核評分標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)秀：90－100分；良好：80－89分；一般：60－79分