管理會(huì)計(jì)期末考試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題1.管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（）。A.股東B.外部集團(tuán)C.債權(quán)人D.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理答案：D2.在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括（）。A.制造成本B.變動(dòng)非生產(chǎn)成本C.生產(chǎn)成本D.變動(dòng)生產(chǎn)成本答案：D3.下列各項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是（）。A.變動(dòng)成本B.固定成本C.生產(chǎn)成本D.變動(dòng)生產(chǎn)成本答案：D4.已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為每件45元，固定成本總額60000元，產(chǎn)品單價(jià)為120元，為使安全邊際率達(dá)到60%，該企業(yè)當(dāng)期至少應(yīng)銷售的產(chǎn)品為（）。A.2000件B.1333件C.1280件D.800件答案：A5.下列各項(xiàng)中，屬于無關(guān)成本的是（）。A.沉沒成本B.增量成本C.機(jī)會(huì)成本D.專屬成本答案：A6.在短期經(jīng)營決策中，企業(yè)不接受特殊價(jià)格追加訂貨的原因是買方出價(jià)低于（）。A.正常價(jià)格B.單位產(chǎn)品成本C.單位變動(dòng)成本D.單位固定成本答案：C7.下列長期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（）。A.凈現(xiàn)值率B.投資回收期C.內(nèi)部收益率D.投資利潤率答案：B8.編制全面預(yù)算的起點(diǎn)是（）。A.直接材料預(yù)算B.直接人工預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.銷售預(yù)算答案：D9.成本中心控制和考核的內(nèi)容是（）。A.責(zé)任成本B.產(chǎn)品成本C.目標(biāo)成本D.不可控成本答案：A10.下列各項(xiàng)中，不屬于利潤中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是（）。A.價(jià)格決策權(quán)B.投資決策權(quán)C.生產(chǎn)決策權(quán)D.銷售決策權(quán)答案：B二、多項(xiàng)選擇題1.管理會(huì)計(jì)的職能包括（）。A.預(yù)測(cè)B.決策C.規(guī)劃D.控制E.評(píng)價(jià)答案：ABCDE2.下列項(xiàng)目中，屬于固定成本的有（）。A.定期支付的廣告費(fèi)B.計(jì)件工資C.企業(yè)管理人員工資D.按直線法計(jì)提的折舊費(fèi)E.按產(chǎn)量法計(jì)提的折舊費(fèi)答案：ACD3.變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別表現(xiàn)在（）。A.產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同B.存貨成本水平不同C.損益確定程序不同D.編制的損益表格式不同E.計(jì)算出的營業(yè)利潤不同答案：ABCD4.下列各項(xiàng)中，可據(jù)以判定企業(yè)恰好處于保本狀態(tài)的標(biāo)志有（）。A.安全邊際率為零B.貢獻(xiàn)邊際等于固定成本C.收支相等D.保本作業(yè)率為零E.貢獻(xiàn)邊際率等于變動(dòng)成本率答案：ABC5.下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策相關(guān)成本的有（）。A.增量成本B.機(jī)會(huì)成本C.專屬成本D.沉沒成本E.不可避免成本答案：ABC6.下列長期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，需要以已知的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率作為計(jì)算依據(jù)的包括（）。A.凈現(xiàn)值率B.獲利指數(shù)C.內(nèi)部收益率D.投資利潤率E.原始投資回收率答案：AB7.全面預(yù)算體系由（）構(gòu)成。A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.財(cái)務(wù)預(yù)算C.專門決策預(yù)算D.資本預(yù)算E.生產(chǎn)預(yù)算答案：ABC8.下列各項(xiàng)中，屬于責(zé)任中心的有（）。A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.研發(fā)中心E.銷售中心答案：ABC9.平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度包括（）。A.財(cái)務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度D.學(xué)習(xí)與成長維度E.市場(chǎng)維度答案：ABCD10.作業(yè)成本法下，成本動(dòng)因分為（）。A.資源動(dòng)因B.作業(yè)動(dòng)因C.產(chǎn)品動(dòng)因D.市場(chǎng)動(dòng)因E.客戶動(dòng)因答案：AB三、判斷題1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的奮斗目標(biāo)完全是一致的。（）答案：錯(cuò)誤2.固定成本的特點(diǎn)是業(yè)務(wù)量增加，固定成本總額不變，單位固定成本正比例變動(dòng)；變動(dòng)成本的特點(diǎn)是業(yè)務(wù)量增加，變動(dòng)成本總額正比例變動(dòng)，單位變動(dòng)成本不變。（）答案：錯(cuò)誤3.在變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)列作期間成本處理。（）答案：正確4.保本作業(yè)率能夠反映企業(yè)在保本狀態(tài)下生產(chǎn)經(jīng)營能力的利用程度。（）答案：正確5.在短期經(jīng)營決策中，所有的固定成本或折舊費(fèi)都屬于沉沒成本。（）答案：錯(cuò)誤6.凈現(xiàn)值是指項(xiàng)目投產(chǎn)后各年報(bào)酬的現(xiàn)值合計(jì)與投資現(xiàn)值合計(jì)之間的差額。（）答案：錯(cuò)誤7.零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目的限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性，有助于企業(yè)未來的發(fā)展。（）答案：正確8.成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)，不負(fù)責(zé)不可控成本。（）答案：正確9.剩余收益指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是可以使投資中心的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。（）答案：正確10.作業(yè)成本法下的產(chǎn)品成本計(jì)算過程可以概括為“資源-作業(yè)-產(chǎn)品”。（）答案：正確四、簡答題1.簡述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在多方面存在區(qū)別。服務(wù)對(duì)象上，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于向外部利益相關(guān)者提供信息。工作重點(diǎn)不同，管理會(huì)計(jì)面向未來進(jìn)行規(guī)劃、決策等，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重對(duì)已發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記錄和報(bào)告。核算方法靈活多樣，管理會(huì)計(jì)可采用多種方法，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。信息特征方面，管理會(huì)計(jì)信息具針對(duì)性、及時(shí)性等，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確性、規(guī)范性。2.簡述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)：能揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；簡化成本核算，避免固定制造費(fèi)用分?jǐn)偟闹饔^隨意性；為成本控制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)提供有用信息，便于分清各部門責(zé)任。缺點(diǎn)：不符合傳統(tǒng)成本概念要求，產(chǎn)品成本構(gòu)成不完整；不能適應(yīng)長期決策需要，長期固定成本會(huì)對(duì)利潤產(chǎn)生影響；影響有關(guān)方面利益，按變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤可能與完全成本法不同，影響稅收等。3.簡述短期經(jīng)營決策的一般程序。首先是明確決策問題，確定決策目標(biāo)，清楚要解決的問題和期望達(dá)到的結(jié)果。其次是收集相關(guān)信息，包括市場(chǎng)、成本、技術(shù)等方面。接著提出各種備選方案，充分考慮各種可能性。然后對(duì)備選方案進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，運(yùn)用合適方法比較各方案優(yōu)劣。最后選擇最優(yōu)方案并組織實(shí)施，在實(shí)施過程中要進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，確保決策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4.簡述全面預(yù)算的作用。全面預(yù)算具有多方面作用。它能明確企業(yè)各級(jí)各部門工作目標(biāo)，使各部門工作方向一致。通過預(yù)算編制和執(zhí)行，能協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，避免沖突。還是控制企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并糾正。同時(shí)可作為考核評(píng)價(jià)各部門業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)，公平合理地評(píng)價(jià)工作成果，激勵(lì)員工積極性，促進(jìn)企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、討論題1.結(jié)合實(shí)際，討論變動(dòng)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用及意義。在企業(yè)成本管理中，變動(dòng)成本法應(yīng)用廣泛。通過區(qū)分變動(dòng)成本和固定成本，能清晰展現(xiàn)成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系。在成本控制上，可重點(diǎn)關(guān)注變動(dòng)成本的控制，提高資源利用效率。例如在生產(chǎn)決策時(shí)，依據(jù)變動(dòng)成本法提供的成本信息，能準(zhǔn)確判斷增加產(chǎn)量是否有利可圖。其意義在于讓企業(yè)管理者更清晰了解成本結(jié)構(gòu)，做出更科學(xué)的短期經(jīng)營決策，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭力。2.討論在長期投資決策中，如何綜合運(yùn)用各種評(píng)價(jià)指標(biāo)。長期投資決策需綜合運(yùn)用多種評(píng)價(jià)指標(biāo)。凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)和內(nèi)部收益率等指標(biāo)從不同角度反映項(xiàng)目的可行性。凈現(xiàn)值考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值和項(xiàng)目的絕對(duì)收益；獲利指數(shù)體現(xiàn)了投入與產(chǎn)出的關(guān)系；內(nèi)部收益率反映了項(xiàng)目本身的實(shí)際報(bào)酬率。在實(shí)際決策中，應(yīng)將這些指標(biāo)結(jié)合。如凈現(xiàn)值大于零，獲利指數(shù)大于1，內(nèi)部收益率大于行業(yè)基準(zhǔn)收益率時(shí)，項(xiàng)目通?？尚?。同時(shí)要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，考慮風(fēng)險(xiǎn)等因素，做出全面準(zhǔn)確的決策。3.討論責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性及實(shí)施要點(diǎn)。責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中至關(guān)重要。它能明確各責(zé)任中心的責(zé)任，將企業(yè)總體目標(biāo)分解到各個(gè)部門和崗位，使各責(zé)任中心目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)一致。通過責(zé)任核算和考核，能有效激勵(lì)員工積極性，提高工作效率。實(shí)施要點(diǎn)包括合理劃分責(zé)任中心，明確各責(zé)任中心的權(quán)利和責(zé)任；制定科學(xué)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，以便準(zhǔn)確核算責(zé)任成本；建立完善的責(zé)任預(yù)算、核算和考核體系，確保責(zé)任會(huì)計(jì)的有效運(yùn)行。4.討論作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的差異及作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)。作業(yè)成