北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院關(guān)于舉辦“經(jīng)營(yíng)視角下的財(cái)務(wù)決策分析與財(cái)務(wù)合規(guī)管理”培訓(xùn)班的通知各相關(guān)單位：在當(dāng)今復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。無(wú)論是外部環(huán)境的不確定性，還是內(nèi)部管理的風(fēng)險(xiǎn)，都可能對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成重大影響。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，尤其是提高財(cái)務(wù)合規(guī)管理水平，對(duì)于確保企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。在確保企業(yè)在合法合規(guī)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)作為企業(yè)管控資源的部門(mén)，如何協(xié)助企業(yè)決策者合理、高效的配置企業(yè)有限資源？在企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施、預(yù)算管理、降本增效等等領(lǐng)域如何成為決策者的合作伙伴、得力助手，起到對(duì)企業(yè)投融資管控、經(jīng)營(yíng)管理的核心作用。基于此，北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院將舉辦“經(jīng)營(yíng)視角下的財(cái)務(wù)決策分析與財(cái)務(wù)合規(guī)管理”培訓(xùn)班，幫助重新定位財(cái)務(wù)管理職能，助力企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。一、培訓(xùn)安排1.培訓(xùn)時(shí)間第三期：2025年10月27日-28日（10月26日?qǐng)?bào)到）2.培訓(xùn)地點(diǎn)：北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院二、培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)高管、參與經(jīng)營(yíng)決策的職能部門(mén)負(fù)責(zé)人；總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、預(yù)算專(zhuān)員、成本會(huì)計(jì)及相關(guān)財(cái)務(wù)人員。三、課程內(nèi)容模塊一、經(jīng)營(yíng)視角下的財(cái)務(wù)決策分析（一）業(yè)財(cái)融合視角下財(cái)務(wù)報(bào)表分析1.從業(yè)務(wù)角度解讀三大報(bào)表，知其然2.從管理角度分析三大報(bào)表，知其所以然3.從報(bào)表看財(cái)務(wù)如何支持業(yè)務(wù)4.從報(bào)表看業(yè)務(wù)應(yīng)該如何向財(cái)務(wù)提需求5.從報(bào)表看管理者的管理立場(chǎng)與邏輯（二）掌握業(yè)務(wù)邏輯，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用1.理解戰(zhàn)略，做CEO的戰(zhàn)略伙伴2.銷(xiāo)售管理的邏輯3.采購(gòu)管理的邏輯4.費(fèi)用管理的邏輯（三）企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的利器：全面預(yù)算管理1.全面預(yù)算管理的正確認(rèn)知以及實(shí)施中的誤區(qū)（1）預(yù)算到底應(yīng)該怎么做（2）總目標(biāo)的編制思路、方法（3）協(xié)調(diào)溝通為什么是難點(diǎn)2.預(yù)算的編制（1）收入預(yù)算編制的方法（2）成本、費(fèi)用預(yù)算編制的邏輯（3）資產(chǎn)負(fù)債表的原理與思路（4）預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表編制的模型（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析1.經(jīng)營(yíng)分析的過(guò)程2.哈佛分析體系3.與預(yù)算執(zhí)行情況的分析4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的流程（1）流程管理的重要性（2）與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分析（3）與預(yù)算執(zhí)行情況的分析（4）與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的分析5.經(jīng)營(yíng)成本分析（1）什么是企業(yè)的成本？實(shí)踐中的成本與理論成本在管控上的區(qū)別（2）管理會(huì)計(jì)的4對(duì)8個(gè)成本（3）案例解讀成本管理：錯(cuò)位成本、研發(fā)成本、剛性成本、推廣成本、日常費(fèi)用、采購(gòu)成本6.Excel與Word全案例解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析模塊二、新會(huì)計(jì)法下的財(cái)務(wù)合規(guī)管理及案例精講（一）重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)：為什么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻頻發(fā)生？1.現(xiàn)實(shí)的困惑：權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制2.財(cái)務(wù)原則的局限：真實(shí)的謊言3.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)能杜絕么？（二）精準(zhǔn)掌控財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)1.違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)務(wù)與案例2.財(cái)務(wù)內(nèi)控缺陷類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)務(wù)與案例（1）組織架構(gòu)缺陷風(fēng)險(xiǎn)及案例（2）崗職不相容缺陷風(fēng)險(xiǎn)及案例（3）信息系統(tǒng)缺陷風(fēng)險(xiǎn)及案例3.財(cái)務(wù)指標(biāo)異常類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)務(wù)與案例（1）資金合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)及案例（2）虛增收入風(fēng)險(xiǎn)及案例（3）虛報(bào)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)及案例（4）虛假投資風(fēng)險(xiǎn)及案例（5）稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)及案例（6）濫用會(huì)計(jì)政策與估計(jì)案例（7）隱瞞應(yīng)披露重要事項(xiàng)案例（三）新會(huì)計(jì)法下的財(cái)務(wù)合規(guī)策略1.利用新會(huì)計(jì)法做好財(cái)會(huì)監(jiān)督2.做好財(cái)務(wù)合規(guī)的注意事項(xiàng)（1）避免審批麻痹癥（2）風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的“八二”審批法則（3）合同審核的關(guān)鍵因素（4）高度重視前端管控（5）在規(guī)則和效率間取得平衡（6）力求財(cái)務(wù)痛點(diǎn)與業(yè)務(wù)痛點(diǎn)保持一致四、培訓(xùn)師資本課程由北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院精心組織的專(zhuān)門(mén)師資團(tuán)隊(duì)授課。授課老師均具有深厚的理論功底及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，包括北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院教授、實(shí)務(wù)界資深專(zhuān)家、政策制定者等。具體師資以實(shí)際課表為準(zhǔn)。五、結(jié)業(yè)及考核培訓(xùn)結(jié)束后由北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院頒發(fā)電子版結(jié)業(yè)證書(shū)。六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及繳費(fèi)方式1.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（1）培訓(xùn)費(fèi)：4800元/人。（2）食宿費(fèi)：在北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院舉辦的培訓(xùn)可提供食宿。就餐為自助餐，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為120元/人天。住宿條件為單人標(biāo)準(zhǔn)間，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)普通間340元/人天，商務(wù)間550元/人天，新商務(wù)間650元/人天（住宿費(fèi)用含游泳、健身、凈娛樂(lè)、寬帶上網(wǎng)等費(fèi)用）。2.繳費(fèi)方式（1）報(bào)到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)刷卡或繳納現(xiàn)金；（2）銀行匯款（培訓(xùn)費(fèi)可匯款，食宿費(fèi)需當(dāng)場(chǎng)繳納現(xiàn)金）：?jiǎn)挝幻Q(chēng)：北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院開(kāi)戶(hù)行：中國(guó)建設(shè)銀行北京天竺支行（201）賬號(hào)：11001020100056030985七、報(bào)名方式請(qǐng)將報(bào)名回執(zhí)表填寫(xiě)完整后發(fā)送給報(bào)名聯(lián)系人，我們會(huì)在開(kāi)班前一周發(fā)報(bào)到通知。報(bào)名聯(lián)系人：楊老師微信同號(hào)）報(bào)名郵箱：891785051@北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院教務(wù)部2025年1月附件：北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院“經(jīng)營(yíng)視角下的財(cái)務(wù)決策分析與財(cái)務(wù)合規(guī)管理”培訓(xùn)班報(bào)名回執(zhí)表單位名稱(chēng)聯(lián)系人職務(wù)電話郵箱學(xué)員姓名部門(mén)職務(wù)手機(jī)號(hào)碼電子郵箱費(fèi)用總計(jì)萬(wàn)仟佰拾元整小寫(xiě)￥：報(bào)名及匯款：報(bào)名表通過(guò)微信或郵件等方式發(fā)給報(bào)名聯(lián)系人