第1篇一、前言光大國(guó)際有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）作為一家致力于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)，深知安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的重要性。為有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件，保障公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，特制定本應(yīng)急預(yù)案。二、編制依據(jù)1.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》2.《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》3.《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法》4.國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及政策文件5.公司安全生產(chǎn)管理制度三、適用范圍本預(yù)案適用于公司范圍內(nèi)可能發(fā)生的各類(lèi)突發(fā)事件，包括但不限于自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急指揮部1.指揮長(zhǎng)：公司總經(jīng)理2.副指揮長(zhǎng)：公司副總經(jīng)理3.成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全管理部門(mén)人員（二）應(yīng)急指揮部職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織、指揮和協(xié)調(diào)公司突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作；2.制定和實(shí)施突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；3.組織開(kāi)展應(yīng)急演練；4.指導(dǎo)、監(jiān)督各部門(mén)履行應(yīng)急職責(zé)；5.及時(shí)向上級(jí)政府和有關(guān)部門(mén)報(bào)告突發(fā)事件情況。（三）應(yīng)急工作組1.應(yīng)急辦公室：負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的收集、整理、報(bào)告和發(fā)布；2.應(yīng)急救援組：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資的調(diào)配、救援隊(duì)伍的組織和指揮；3.應(yīng)急保障組：負(fù)責(zé)應(yīng)急資金、物資、設(shè)備、人員等的保障；4.應(yīng)急宣傳組：負(fù)責(zé)應(yīng)急宣傳教育和輿論引導(dǎo)；5.應(yīng)急善后處理組：負(fù)責(zé)突發(fā)事件善后處理工作。五、應(yīng)急響應(yīng)（一）預(yù)警信息1.預(yù)警信息的收集與報(bào)告：各部門(mén)應(yīng)密切關(guān)注各類(lèi)預(yù)警信息，及時(shí)向應(yīng)急指揮部報(bào)告；2.預(yù)警信息的發(fā)布：應(yīng)急指揮部根據(jù)預(yù)警信息，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，并啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。（二）應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)根據(jù)突發(fā)事件的影響范圍、嚴(yán)重程度和可能造成的損失，將應(yīng)急響應(yīng)分為四個(gè)等級(jí)：1.級(jí)別Ⅰ（特別重大）：對(duì)國(guó)家安全、社會(huì)穩(wěn)定和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重影響；2.級(jí)別Ⅱ（重大）：對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重影響；3.級(jí)別Ⅲ（較大）：對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成一定影響；4.級(jí)別Ⅳ（一般）：對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成輕微影響。（三）應(yīng)急響應(yīng)措施1.立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮部和應(yīng)急工作組；2.組織應(yīng)急救援隊(duì)伍和物資，做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備；3.停止或調(diào)整受影響的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；4.及時(shí)疏散受影響的人員，確保人員安全；5.加強(qiáng)應(yīng)急監(jiān)測(cè)，掌握突發(fā)事件動(dòng)態(tài)；6.加強(qiáng)與上級(jí)政府和有關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)；7.采取有效措施，控制突發(fā)事件蔓延。六、應(yīng)急保障（一）應(yīng)急物資1.應(yīng)急物資的種類(lèi)：救援裝備、防護(hù)用品、食品、藥品等；2.應(yīng)急物資的儲(chǔ)備：各部門(mén)應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案要求，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資；3.應(yīng)急物資的調(diào)配：應(yīng)急指揮部根據(jù)應(yīng)急救援需要，統(tǒng)一調(diào)配應(yīng)急物資。（二）應(yīng)急資金1.應(yīng)急資金的來(lái)源：公司應(yīng)急基金、政府專(zhuān)項(xiàng)資金等；2.應(yīng)急資金的撥付：應(yīng)急指揮部根據(jù)應(yīng)急救援需要，撥付應(yīng)急資金。（三）應(yīng)急隊(duì)伍1.應(yīng)急隊(duì)伍的組建：各部門(mén)應(yīng)組建應(yīng)急隊(duì)伍，并進(jìn)行培訓(xùn)和演練；2.應(yīng)急隊(duì)伍的職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援、疏散、救治等工作。七、應(yīng)急演練（一）演練目的1.檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性；2.提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；3.優(yōu)化應(yīng)急組織體系和應(yīng)急響應(yīng)流程。（二）演練內(nèi)容1.應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)；2.應(yīng)急救援；3.應(yīng)急保障；4.應(yīng)急善后處理。（三）演練形式1.實(shí)戰(zhàn)演練；2.桌面演練；3.混合演練。八、應(yīng)急信息發(fā)布（一）信息發(fā)布原則1.及時(shí)性：及時(shí)發(fā)布突發(fā)事件信息；2.準(zhǔn)確性：確保發(fā)布的信息準(zhǔn)確無(wú)誤；3.有效性：確保發(fā)布的信息能夠有效傳達(dá)。（二）信息發(fā)布渠道1.公司內(nèi)部網(wǎng)站；2.公司內(nèi)部通訊；3.新聞媒體；4.社交媒體。九、應(yīng)急終止（一）應(yīng)急終止條件1.突發(fā)事件得到有效控制；2.受影響的人員得到妥善安置；3.應(yīng)急救援工作基本完成。（二）應(yīng)急終止程序1.應(yīng)急指揮部發(fā)布應(yīng)急終止命令；2.各應(yīng)急工作組按照應(yīng)急終止命令，做好應(yīng)急收尾工作；3.應(yīng)急指揮部組織評(píng)估應(yīng)急響應(yīng)效果。十、附則（一）預(yù)案修訂本預(yù)案根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂，修訂后的預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。（二）預(yù)案解釋本預(yù)案由公司應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。（三）預(yù)案生效日期本預(yù)案自發(fā)布之日起生效。光大國(guó)際有限公司年月日（注：以上內(nèi)容為應(yīng)急預(yù)案框架，具體內(nèi)容需根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。）第2篇一、總則1.1編制目的為提高光大國(guó)際有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，最大程度地減少突發(fā)事件對(duì)公司及員工造成的損失，保障公司正常運(yùn)營(yíng)，特制定本應(yīng)急預(yù)案。1.2編制依據(jù)《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)消防法》等相關(guān)法律法規(guī)。1.3適用范圍本預(yù)案適用于公司發(fā)生的各類(lèi)突發(fā)事件，包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件等。1.4工作原則（1）以人為本，生命至上；（2）預(yù)防為主，防治結(jié)合；（3）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)；（4）快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對(duì)；（5）信息公開(kāi)，透明度原則。二、組織體系2.1應(yīng)急指揮部成立公司應(yīng)急指揮部，負(fù)責(zé)公司應(yīng)急工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮。2.1.1指揮部組成應(yīng)急指揮部由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任總指揮，各部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任副總指揮，下設(shè)辦公室、現(xiàn)場(chǎng)指揮部、綜合協(xié)調(diào)組、應(yīng)急救援組、后勤保障組、信息發(fā)布組等。2.1.2指揮部職責(zé)（1）制定和組織實(shí)施公司應(yīng)急預(yù)案；（2）組織協(xié)調(diào)各部門(mén)開(kāi)展應(yīng)急工作；（3）負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備和調(diào)配；（4）組織開(kāi)展應(yīng)急演練；（5）向上級(jí)政府和相關(guān)部門(mén)報(bào)告突發(fā)事件情況。2.2分級(jí)響應(yīng)根據(jù)突發(fā)事件的具體情況，應(yīng)急指揮部將啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。2.2.1一級(jí)響應(yīng)：特別重大突發(fā)事件，如重大自然災(zāi)害、重大事故災(zāi)難、重大公共衛(wèi)生事件和重大社會(huì)安全事件。2.2.2二級(jí)響應(yīng)：重大突發(fā)事件，如較大自然災(zāi)害、較大事故災(zāi)難、較大公共衛(wèi)生事件和較大社會(huì)安全事件。2.2.3三級(jí)響應(yīng)：較大突發(fā)事件，如一般自然災(zāi)害、一般事故災(zāi)難、一般公共衛(wèi)生事件和一般社會(huì)安全事件。2.3應(yīng)急工作組根據(jù)突發(fā)事件類(lèi)型，成立相應(yīng)的應(yīng)急工作組，負(fù)責(zé)具體事件的應(yīng)急處置工作。2.3.1自然災(zāi)害應(yīng)急工作組負(fù)責(zé)地震、洪水、臺(tái)風(fēng)、暴雨等自然災(zāi)害的應(yīng)急處置。2.3.2事故災(zāi)難應(yīng)急工作組負(fù)責(zé)火災(zāi)、爆炸、泄漏、坍塌等事故災(zāi)難的應(yīng)急處置。2.3.3公共衛(wèi)生事件應(yīng)急工作組負(fù)責(zé)傳染病疫情、食物中毒、職業(yè)中毒等公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處置。2.3.4社會(huì)安全事件應(yīng)急工作組負(fù)責(zé)恐怖襲擊、群體性事件、重大安全事故等社會(huì)安全事件的應(yīng)急處置。三、預(yù)防與預(yù)警3.1預(yù)防措施（1）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；（2）定期開(kāi)展安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；（3）加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力；（4）完善應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練。3.2預(yù)警信息（1）密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外突發(fā)事件信息，及時(shí)掌握預(yù)警信息；（2）建立健全預(yù)警信息發(fā)布制度，確保預(yù)警信息及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地傳遞到各部門(mén)和員工。四、應(yīng)急處置4.1報(bào)告程序（1）突發(fā)事件發(fā)生后，事發(fā)單位應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告；（2）應(yīng)急指揮部接到報(bào)告后，應(yīng)立即核實(shí)情況，并向上級(jí)政府和相關(guān)部門(mén)報(bào)告。4.2應(yīng)急處置措施4.2.1自然災(zāi)害（1）組織人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域；（2）開(kāi)展救援行動(dòng)，救助被困人員；（3）維護(hù)社會(huì)秩序，確保人員安全。4.2.2事故災(zāi)難（1）啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援；（2）切斷事故源，防止事故擴(kuò)大；（3）救治受傷人員，減少人員傷亡。4.2.3公共衛(wèi)生事件（1）啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展疫情監(jiān)測(cè)和防控；（2）隔離病患，防止疫情擴(kuò)散；（3）提供醫(yī)療救治，保障病患生命安全。4.2.4社會(huì)安全事件（1）維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，防止事態(tài)擴(kuò)大；（2）開(kāi)展調(diào)查取證，查明事件原因；（3）采取措施，防止類(lèi)似事件再次發(fā)生。五、后期處置5.1調(diào)查評(píng)估（1）對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，查明原因，總結(jié)教訓(xùn)；（2）對(duì)應(yīng)急響應(yīng)工作進(jìn)行總結(jié)，完善應(yīng)急預(yù)案。5.2賠償救助（1）對(duì)因突發(fā)事件造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失進(jìn)行賠償救助；（2）組織開(kāi)展心理疏導(dǎo)，幫助受災(zāi)人員恢復(fù)正常生活。5.3信息發(fā)布（1）及時(shí)發(fā)布突發(fā)事件信息，回應(yīng)社會(huì)關(guān)切；（2）維護(hù)公司形象，增強(qiáng)員工信心。六、應(yīng)急保障6.1物資保障（1）儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資，如食品、藥品、帳篷、發(fā)電機(jī)等；（2）建立應(yīng)急物資調(diào)配機(jī)制，確保應(yīng)急物資及時(shí)到位。6.2通信保障（1）確保應(yīng)急通信暢通；（2）配備必要的通信設(shè)備，如衛(wèi)星電話(huà)、對(duì)講機(jī)等。6.3人員保障（1）建立應(yīng)急隊(duì)伍，定期開(kāi)展培訓(xùn)；（2）加強(qiáng)員工應(yīng)急知識(shí)教育，提高應(yīng)急處置能力。七、附則7.1本預(yù)案由公司應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。7.2本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。7.3本預(yù)案如與國(guó)家法律法規(guī)、上級(jí)政府規(guī)定相抵觸，以國(guó)家法律法規(guī)、上級(jí)政府規(guī)定為準(zhǔn)。八、應(yīng)急預(yù)案演練8.1演練目的（1）檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性；（2）提高員工應(yīng)急處置能力；（3）增強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。8.2演練內(nèi)容（1）自然災(zāi)害應(yīng)急演練；（2）事故災(zāi)難應(yīng)急演練；（3）公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練；（4）社會(huì)安全事件應(yīng)急演練。8.3演練組織（1）成立演練指揮部，負(fù)責(zé)演練的組織和指揮；（2）制定演練方案，明確演練流程、時(shí)間、地點(diǎn)、人員等；（3）組織開(kāi)展演練，確保演練順利進(jìn)行。8.4演練評(píng)估（1）對(duì)演練進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；（2）完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。九、應(yīng)急信息報(bào)送9.1信息報(bào)送范圍（1）突發(fā)事件基本情況；（2）應(yīng)急處置措施及進(jìn)展情況；（3）人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失情況；（4）其他需要報(bào)送的信息。9.2信息報(bào)送方式（1）電話(huà)報(bào)告；（2）傳真報(bào)告；（3）電子郵件報(bào)告。9.3信息報(bào)送時(shí)限（1）突發(fā)事件發(fā)生后，事發(fā)單位應(yīng)在第一時(shí)間向應(yīng)急指揮部報(bào)告；（2）應(yīng)急指揮部接到報(bào)告后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向上級(jí)政府和相關(guān)部門(mén)報(bào)告。十、應(yīng)急資金保障10.1應(yīng)急資金來(lái)源（1）公司年度預(yù)算；（2）政府專(zhuān)項(xiàng)撥款；（3）社會(huì)捐贈(zèng)。10.2應(yīng)急資金使用（1）應(yīng)急物資儲(chǔ)備；（2）應(yīng)急處置費(fèi)用；（3）人員傷亡賠償。10.3應(yīng)急資金管理（1）建立健全應(yīng)急資金管理制度；（2）確保應(yīng)急資金專(zhuān)款專(zhuān)用；（3）定期對(duì)應(yīng)急資金使用情況進(jìn)行審計(jì)。十一、應(yīng)急培訓(xùn)11.1培訓(xùn)對(duì)象（1）公司全體員工；（2）應(yīng)急隊(duì)伍成員。11.2培訓(xùn)內(nèi)容（1）突發(fā)事件應(yīng)急知識(shí)；（2）應(yīng)急處置技能；（3）應(yīng)急預(yù)案操作。11.3培訓(xùn)方式（1）集中培訓(xùn)；（2）網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；（3）現(xiàn)場(chǎng)演練。十二、應(yīng)急演練12.1演練目的（1）檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性；（2）提高員工應(yīng)急處置能力；（3）增強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。12.2演練內(nèi)容（1）自然災(zāi)害應(yīng)急演練；（2）事故災(zāi)難應(yīng)急演練；（3）公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練；（4）社會(huì)安全事件應(yīng)急演練。12.3演練組織（1）成立演練指揮部，負(fù)責(zé)演練的組織和指揮；（2）制定演練方案，明確演練流程、時(shí)間、地點(diǎn)、人員等；（3）組織開(kāi)展演練，確保演練順利進(jìn)行。12.4演練評(píng)估（1）對(duì)演練進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；（2）完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。十三、應(yīng)急信息發(fā)布13.1信息發(fā)布范圍（1）突發(fā)事件基本情況；（2）應(yīng)急處置措施及進(jìn)展情況；（3）人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失情況；（4）其他需要發(fā)布的信息。13.2信息發(fā)布方式（1）新聞媒體；（2）公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)；（3）公告欄；（4）其他適當(dāng)方式。13.3信息發(fā)布原則（1）及時(shí)性；（2）準(zhǔn)確性；（3）真實(shí)性；（4）權(quán)威性。十四、應(yīng)急資金保障14.1應(yīng)急資金來(lái)源（1）公司年度預(yù)算；（2）政府專(zhuān)項(xiàng)撥款；（3）社會(huì)捐贈(zèng)。14.2應(yīng)急資金使用（1）應(yīng)急物資儲(chǔ)備；（2）應(yīng)急處置費(fèi)用；（3）人員傷亡賠償。14.3應(yīng)急資金管理（1）建立健全應(yīng)急資金管理制度；（2）確保應(yīng)急資金專(zhuān)款專(zhuān)用；（3）定期對(duì)應(yīng)急資金使用情況進(jìn)行審計(jì)。十五、應(yīng)急培訓(xùn)15.1培訓(xùn)對(duì)象（1）公司全體員工；（2）應(yīng)急隊(duì)伍成員。15.2培訓(xùn)內(nèi)容（1）突發(fā)事件應(yīng)急知識(shí)；（2）應(yīng)急處置技能；（3）應(yīng)急預(yù)案操作。15.3培訓(xùn)方式（1）集中培訓(xùn)；（2）網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；（3）現(xiàn)場(chǎng)演練。十六、應(yīng)急演練16.1演練目的（1）檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性；（2）提高員工應(yīng)急處置能力；（3）增強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。16.2演練內(nèi)容（1）自然災(zāi)害應(yīng)急演練；（2）事故災(zāi)難應(yīng)急演練；（3）公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練；（4）社會(huì)安全事件應(yīng)急演練。16.3演練組織（1）成立演練指揮部，負(fù)責(zé)演練的組織和指揮；（2）制定演練方案，明確演練流程、時(shí)間、地點(diǎn)、人員等；（3）組織開(kāi)展演練，確保演練順利進(jìn)行。16.4演練評(píng)估（1）對(duì)演練進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；（2）完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。十七、應(yīng)急信息發(fā)布17.1信息發(fā)布范圍（1）突發(fā)事件基本情況；（2）應(yīng)急處置措施及進(jìn)展情況；（3）人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失情況；（4）其他需要發(fā)布的信息。17.2信息發(fā)布方式（1）新聞媒體；（2）公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)；（3）公告欄；（4）其他適當(dāng)方式。17.3信息發(fā)布原則（1）及時(shí)性；（2）準(zhǔn)確性；（3）真實(shí)性；（4）權(quán)威性。十八、應(yīng)急資金保障18.1應(yīng)急資金來(lái)源（1）公司年度預(yù)算；（2）政府專(zhuān)項(xiàng)撥款；（3）社會(huì)捐贈(zèng)。18.2應(yīng)急資金使用（1）應(yīng)急物資儲(chǔ)備；（2）應(yīng)急處置費(fèi)用；（3）人員傷亡賠償。18.3應(yīng)急資金管理（1）建立健全應(yīng)急資金管理制度；（2）確保應(yīng)急資金專(zhuān)款專(zhuān)用；（3）定期對(duì)應(yīng)急資金使用情況進(jìn)行審計(jì)。十九、應(yīng)急培訓(xùn)19.1培訓(xùn)對(duì)象（1）公司全體員工；（2）應(yīng)急隊(duì)伍成員。19.2培訓(xùn)內(nèi)容（1）突發(fā)事件應(yīng)急知識(shí)；（2）應(yīng)急處置技能；（3）應(yīng)急預(yù)案操作。19.3培訓(xùn)方式（1）集中培訓(xùn)；（2）網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；（3）現(xiàn)場(chǎng)演練。二十、應(yīng)急演練20.1演練目的（1）檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性；（2）提高員工應(yīng)急處置能力；（3）增強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。20.2演練內(nèi)容（1）自然災(zāi)害應(yīng)急演練；（2）事故災(zāi)難應(yīng)急演練；（3）公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練；（4）社會(huì)安全事件應(yīng)急演練。20.3演練組織（1）成立演練指揮部，負(fù)責(zé)演練的組織和指揮；（2）制定演練方案，明確演練流程、時(shí)間、地點(diǎn)、人員等；（3）組織開(kāi)展演練，確保演練順利進(jìn)行。20.4演練評(píng)估（1）對(duì)演練進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；（2）完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。二十一、應(yīng)急信息發(fā)布21.1信息發(fā)布范圍（1）突發(fā)事件基本情況；（2）應(yīng)急處置措施及進(jìn)展情況；（3）人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失情況；（4）其他需要發(fā)布的信息。21.2信息發(fā)布方式（1）新聞媒體；（2）公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)；（3）公告欄；（4）其他適當(dāng)方式。21.3信息發(fā)布原則（1）及時(shí)性；（2）準(zhǔn)確性；（3）真實(shí)性；（4）權(quán)威性。二十二、應(yīng)急資金保障22.1應(yīng)急資金來(lái)源（1）公司年度預(yù)算；（2）政府專(zhuān)項(xiàng)撥款；（3）社會(huì)捐贈(zèng)。22.2應(yīng)急資金使用（1）應(yīng)急物資儲(chǔ)備；（2）應(yīng)急處置費(fèi)用；（3）人員傷亡賠償。22.3應(yīng)急資金管理（1）建立健全應(yīng)急資金管理制度；（2）確保應(yīng)急資金專(zhuān)款專(zhuān)用；（3）定期對(duì)應(yīng)急資金使用情況進(jìn)行審計(jì)。二十三、應(yīng)急培訓(xùn)23.1培訓(xùn)對(duì)象（1）公司全體員工；（2）應(yīng)急隊(duì)伍成員。23.2培訓(xùn)內(nèi)容（1）突發(fā)事件應(yīng)急知識(shí)；（2）應(yīng)急處置技能；（3）應(yīng)急預(yù)案操作。23.3培訓(xùn)方式（1）集中培訓(xùn)；（2）網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；（3）現(xiàn)場(chǎng)演練。二十四、應(yīng)急演練24.1演練目的（1）檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性；（2）提高員工應(yīng)急處置能力；（3）增強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。24.2演練內(nèi)容（1）自然災(zāi)害應(yīng)急演練；（2）事故災(zāi)難應(yīng)急演練；（3）公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練；（4）社會(huì)安全事件應(yīng)急演練。24.3演練組織（1）成立演練指揮部，負(fù)責(zé)演練的組織和指揮；（2）制定演練方案，明確演練流程、時(shí)間、地點(diǎn)、人員等；（3）組織開(kāi)展演練，確保演練順利進(jìn)行。24.4演練評(píng)估（1）對(duì)演練進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；（2）完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。二十五、應(yīng)急信息發(fā)布25.1信息發(fā)布范圍（1）突發(fā)事件基本情況；（2）應(yīng)急處置措施及進(jìn)展情況；（3）人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失情況；（4）其他需要發(fā)布的信息。25.2信息發(fā)布方式（1）新聞媒體；（2）公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)；（3）公告欄；（4）其他適當(dāng)方式。25.3信息發(fā)布原則（1）及時(shí)性；（2）準(zhǔn)確性；（3）真實(shí)性；（4）權(quán)威性。二十六、應(yīng)急資金保障26.1應(yīng)急資金來(lái)源（1）公司年度預(yù)算；（2）政府專(zhuān)項(xiàng)撥款；（3）社會(huì)捐贈(zèng)。26.2應(yīng)急資金使用（1）應(yīng)急物資儲(chǔ)備；（2）應(yīng)急處置費(fèi)用；（3）人員傷亡賠償。26.3應(yīng)急資金管理（1）建立健全應(yīng)急資金管理制度；（2）確保應(yīng)急資金專(zhuān)款專(zhuān)用；（3）定期對(duì)應(yīng)急資金使用情況進(jìn)行審計(jì)。二十七、應(yīng)急培訓(xùn)27.1培訓(xùn)對(duì)象（1）公司全體員工；（2）應(yīng)急隊(duì)伍成員。27.2培訓(xùn)內(nèi)容（1）突發(fā)事件應(yīng)急知識(shí)；（2）應(yīng)急處置技能；（3）應(yīng)急預(yù)案操作。27.3培訓(xùn)方式（1）集中培訓(xùn)；（2）網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；（3）現(xiàn)場(chǎng)演練。二十八、應(yīng)急演練28.1演練目的（1）檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性；（2）提高員工應(yīng)急處置能力；（3）增強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。28.2演練內(nèi)容（1）自然災(zāi)害應(yīng)急演練；（2）事故災(zāi)難應(yīng)急演練；（3）公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練；（4）社會(huì)安全事件應(yīng)急演練。28.3演練組織（1）成立演練指揮部，負(fù)責(zé)演練的組織和指揮；（2）制定演練方案，明確演練流程、時(shí)間、地點(diǎn)、人員等；（3）組織開(kāi)展演練，確保演練順利進(jìn)行。28.4演練評(píng)估（1）對(duì)演練進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；（2）完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。二十九、應(yīng)急信息發(fā)布29.1信息發(fā)布范圍（1）突發(fā)事件基本情況；（2）應(yīng)急處置措施及進(jìn)展情況；（3）人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失情況；（4）其他需要發(fā)布的信息。29.2信息發(fā)布方式（1）新聞媒體；（2）公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)；（3）公告欄；（4）其他適當(dāng)方式。29.3信息發(fā)布原則（1）及時(shí)性；（2）準(zhǔn)確性；（3）真實(shí)性；（4）權(quán)威性。三十、應(yīng)急資金保障30.1應(yīng)急資金來(lái)源（1）公司年度預(yù)算；（2）政府專(zhuān)項(xiàng)撥款；（3）社會(huì)捐贈(zèng)。30.2應(yīng)急資金使用（1）應(yīng)急物資儲(chǔ)備；（2）應(yīng)急處置費(fèi)用；（3）人員傷亡賠償。30.3應(yīng)急資金管理（1）建立健全應(yīng)急資金管理制度；（2）確保應(yīng)急資金專(zhuān)款專(zhuān)用；（3）定期對(duì)應(yīng)急資金使用情況進(jìn)行審計(jì)。三十一、應(yīng)急培訓(xùn)31.1培訓(xùn)對(duì)象（1）公司全體員工；（2）應(yīng)急隊(duì)伍成員。31.2培訓(xùn)內(nèi)容（1）突發(fā)事件應(yīng)急知識(shí)；（2）應(yīng)急處置技能；（3）應(yīng)急預(yù)案操作。31.3培訓(xùn)方式（1）集中培訓(xùn)；（2）網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；（3）現(xiàn)場(chǎng)演練。三十二、應(yīng)急演練32第3篇一、前言光大國(guó)際有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）作為一家致力于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，深知環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的重要性。為有效應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件，確保公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，特制定本應(yīng)急預(yù)案。二、適用范圍本預(yù)案適用于公司內(nèi)部發(fā)生的各類(lèi)突發(fā)事件，包括但不限于自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件等。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急指揮部1.指揮長(zhǎng)：公司總經(jīng)理2.副指揮長(zhǎng)：公司副總經(jīng)理3.成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、技術(shù)人員等應(yīng)急指揮部職責(zé)：-負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮突發(fā)事件應(yīng)急工作；-制定和調(diào)整應(yīng)急預(yù)案；-審批應(yīng)急物資和資金的使用；-向上級(jí)部門(mén)報(bào)告突發(fā)事件情況。（二）應(yīng)急工作組1.應(yīng)急救援組2.醫(yī)療救護(hù)組3.信息宣傳組4.交通保障組5.保障供應(yīng)組6.環(huán)境監(jiān)測(cè)組各工作組職責(zé)：-應(yīng)急救援組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)救援、人員疏散、物資調(diào)撥等工作；-醫(yī)療救護(hù)組：負(fù)責(zé)受傷人員的救治和醫(yī)療救護(hù)；-信息宣傳組：負(fù)責(zé)收集、整理、