精益生產(chǎn)管理（豐田生產(chǎn)方式）—背后的36個理念目錄0102目錄04051、生產(chǎn)理念2、管理理念3、營銷理念4、人才理念5、細(xì)節(jié)理念060709某省市場理念7、擴(kuò)8、環(huán)保理念9、創(chuàng)新理念精益爭霸：一款專為制造業(yè)開發(fā)的精益知識答題比賽小游戲第一章生產(chǎn)理念理念1.TPS豐田生產(chǎn)方式理念2.JIT——準(zhǔn)時制生產(chǎn)管理理念3.“零庫存”與“零時間”理念4.

“倒流程”生產(chǎn)精益爭霸：一款專為制造業(yè)開發(fā)的精益知識答題比賽小游戲理念1：TPS豐田生產(chǎn)方式TPS即ToyotaProductionSystem的縮寫，即豐田生產(chǎn)方式，產(chǎn)生于日本豐田公司。在豐田成功的背后，有著整套的豐田生產(chǎn)方。所謂的“豐田生產(chǎn)方式”就是豐田汽車公司在過去60多年中逐步建立起來的一套企業(yè)管理體制，其主要內(nèi)容，通過消除成產(chǎn)環(huán)節(jié)上的各種浪費(fèi)，來縮短產(chǎn)品從生產(chǎn)到客戶手中的時間。一般認(rèn)為，TPS有兩大支柱。第一支柱為JustInTime(JIT)準(zhǔn)時生產(chǎn)，他不采取預(yù)測性或計劃性生產(chǎn)，僅接到客戶訂單之后才依照訂單產(chǎn)品數(shù)量，交貨時間等進(jìn)行生產(chǎn)，以降低資金積壓及呆滯品庫存增加的風(fēng)險。另一支柱為“人字邊的自動化”。它是以最低的成本追求“適速化、專用化、小型化”的自動機(jī)器。TPS在布置、控制等系統(tǒng)上都有其獨(dú)到的特點(diǎn)：

1.拉動式準(zhǔn)時生產(chǎn)要以最終的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫存，要求上一道工序完的零件立即進(jìn)入到下一道工序。2.全面質(zhì)量管理3.團(tuán)隊工作方法員工不僅僅是執(zhí)行及上級的命令，更重要的是積極地參與，起到?jīng)Q策和輔助的作用。4.并行工程在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)期間，將概念設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝設(shè)計、最終需求等結(jié)合起來，保證以最快的速度按要求完成。綜上所述，基于的團(tuán)隊式工作方式，在外部企業(yè)密切合作的環(huán)境下，無限追求物流的平衡是TPS的精髓所在。理念2JIT——準(zhǔn)時制生產(chǎn)管理JIT思想即“只在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。JIT的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存最小化的生產(chǎn)系統(tǒng)，即消除一切只增加成本，而不向產(chǎn)品中增加附加價值。JIT的最終目標(biāo)是利潤最大化，基本目標(biāo)是努力降低成本?？窗骞芾硎荍IT中最獨(dú)特的部分，看板管理在適時生產(chǎn)中占有核心的地位。看板的主要功能包括以下幾個方面：傳遞生產(chǎn)和運(yùn)送指令調(diào)節(jié)生產(chǎn)均衡改善機(jī)能

適時適量生產(chǎn)彈性配置作業(yè)人員質(zhì)量管理貫穿其中豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的技術(shù)體系構(gòu)造多技能作業(yè)員全員參加的改善和合理化活動均衡化生產(chǎn)尊重人性，發(fā)揮人的作用不斷暴露問題，不斷改善企業(yè)教育，開發(fā)人力資源標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)備的合理布置設(shè)備快速準(zhǔn)備自動化全面質(zhì)量管理質(zhì)量保證小批量生產(chǎn)同步化生產(chǎn)良好的外部協(xié)作外部協(xié)作看板管理準(zhǔn)時化生產(chǎn)柔性生產(chǎn)，提高競爭力消滅浪費(fèi)，降低成本全公司整體利潤增加理念3：“零庫存”與“零時間”在企業(yè)生產(chǎn)中，正是“零庫存”與“零時間”的細(xì)節(jié)凝聚了效率。杜絕浪費(fèi)，這對于每一家企業(yè)都是涉及到提高效率，增加利潤的大事，但恐怕任何一家企業(yè)都比不上豐田公司做的精細(xì)。它將浪費(fèi)分成七種：生產(chǎn)過量的浪費(fèi)窩工造成的浪費(fèi)搬運(yùn)上的浪費(fèi)加工本身的浪費(fèi)庫存上的浪費(fèi)操作上的浪費(fèi)制成次品的浪費(fèi)最后豐田公司創(chuàng)造這樣方法：必須做的工作要在必要的時間去做，以免生產(chǎn)過量的浪費(fèi)，以避免庫存的浪費(fèi)。理念4：“倒流程”生產(chǎn)這樣一種“倒流程”方式是新世紀(jì)的新型管理方式。它好比一座倒過來的金字塔，將那塔尖指向客戶、顧客和消費(fèi)者那里，再也沒有什么猶豫?！暗沽鞒獭鄙a(chǎn)的優(yōu)勢：1.實(shí)現(xiàn)了所有工序上所有部件的“零次品”；

2.實(shí)現(xiàn)了“零庫存”，不講存量，沒有積某省市了成本；

3.擴(kuò)大了銷售

第二章管理理念理念5.精益管理理念6.設(shè)備管理的最科學(xué)方法——TPM理念7.現(xiàn)場:公司內(nèi)最重要的地方理念8.為訂單而采購精益爭霸：一款專為制造業(yè)開發(fā)的精益知識答題比賽小游戲理念5精益管理精益管理不是一套可以拷貝的工具，而是一種靈活的理念，以及與之相關(guān)的么一系列可用來幫助您持續(xù)改進(jìn)的強(qiáng)有力工具。

精益管理的核心在于最大限度地降低浪費(fèi)。常用的方式有：業(yè)務(wù)流程重組徹底取消或者關(guān)閉某些職能部門、分支機(jī)構(gòu)或生產(chǎn)線，不過先要明確哪些產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)活動實(shí)實(shí)在在增加價值，哪些不增加價值。提高人員素質(zhì)，即只保留高績效員工。通過并購進(jìn)行整合這里的重要目標(biāo)不僅僅是獲得經(jīng)濟(jì)效益，而是取得適合技能的人才。理念6設(shè)備管理最科學(xué)方法TPMTPM屬于設(shè)備管理的一種方法，TPM是以生產(chǎn)部門為中心展開的，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是TPM的全部，它正迅速擴(kuò)散到生產(chǎn)以外的部門。例如，事務(wù)，技術(shù)部門的TPM。簡單的介紹TPM的九大活動：TPM的基石——5S活動

5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的簡稱。5S活動是一項(xiàng)基本活動，是現(xiàn)場一切活動的基礎(chǔ)，是推行TPM階段活動前的必要準(zhǔn)備工作和前提。培訓(xùn)支柱——“始于教育、終于教育”的教育訓(xùn)練生產(chǎn)支柱——制造部門的自主管理活動效率支柱——全部門主題改善活動和項(xiàng)目活動設(shè)備支柱——設(shè)備部門的專業(yè)保全活動事務(wù)支柱——管理間接部門的事務(wù)革新活動技術(shù)支柱——開發(fā)部門的情報管理活動安全支柱——安全部門的安全管理活動品質(zhì)支柱——品質(zhì)部門的品質(zhì)保全活動理念7現(xiàn)場現(xiàn)場：公司內(nèi)最重要的地方現(xiàn)場時所有信息的來源。要成為一個合格的企業(yè)職員，就必須喜歡現(xiàn)場——現(xiàn)場時公司內(nèi)最重要的地方。管理及督導(dǎo)人員應(yīng)該立即到現(xiàn)場去，站在那里觀察事情的進(jìn)展。在養(yǎng)成到現(xiàn)場的習(xí)慣之后，管理者就能建立起應(yīng)用慣例，和解決特定問題的信心。理念8為訂單而采購JIT采購是準(zhǔn)時化生產(chǎn)系統(tǒng)的重要組成部分。JIT系統(tǒng)是指企業(yè)在生產(chǎn)自動化、電算化的情況下，合理規(guī)劃并大大簡化采購、生產(chǎn)及銷售過程。根據(jù)JIT采購原理，一個企業(yè)只有在需要的時候才把重要的物資采購到需要的地點(diǎn)，這種做法使JIT采購成為某省市而有效率的采購模式。降低原材料的采購價格也是JIT采購的一大特點(diǎn)。JIT采購具有以下特點(diǎn)：合理選擇供應(yīng)商，并建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，要求供應(yīng)商進(jìn)入制造商的生產(chǎn)過程。小批量采購實(shí)現(xiàn)零庫存或少庫存交貨準(zhǔn)時，包裝標(biāo)準(zhǔn)信息共享重視教育與培訓(xùn)嚴(yán)格的質(zhì)量控制，產(chǎn)品國際認(rèn)證第三章營銷理念理念9.重視銷售管理理念10某省市場信息理念11.以某省市場理念12.留住“老顧客”理念13.賓至如歸的服務(wù)營銷精益爭霸：一款專為制造業(yè)開發(fā)的精益知識答題比賽小游戲理念9重視銷售管理

銷售是一門科學(xué)。專業(yè)的銷售人員是培訓(xùn)出來的。銷售人員不僅要具備良好的心理素質(zhì)、專業(yè)技能，還要精通商品知識。在產(chǎn)品同質(zhì)化越來越明顯的現(xiàn)代，提高銷售人員的專業(yè)水平成了實(shí)現(xiàn)銷售增長重要因素。理念10某省市場信息某省市場是企業(yè)經(jīng)營的新起點(diǎn)，是商品流通的橋梁，企業(yè)只某省市場把產(chǎn)品銷售出去，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目的。因此必某省市場信息，必某省市場調(diào)查。實(shí)際上，每一家公司都應(yīng)該花時間和資源來規(guī)劃一個包括所有功能某省市場營銷信息系統(tǒng)，從和外部信息來源提煉公司需要的有價值的信息。某省市場調(diào)研時針對特定的問題或機(jī)會而進(jìn)行的。某省市場調(diào)研包括下列步驟：確定問題和研究目標(biāo)制定調(diào)研計劃收集信息分析信息提交調(diào)研結(jié)果理念11以某省市場質(zhì)量已經(jīng)成為解決經(jīng)濟(jì)問題的關(guān)鍵武器，是國際競爭的標(biāo)準(zhǔn)，國際競爭已把質(zhì)量是銷售額、利潤、生產(chǎn)率的推動力，是企業(yè)成長與生存的決定因素某省市場對產(chǎn)品需求的范圍更加廣泛，質(zhì)量的主導(dǎo)地位迅速地在國際間起作用，各國將以提高質(zhì)量來取得繁榮，這是今后世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢。產(chǎn)品是企業(yè)的核心內(nèi)容，產(chǎn)品質(zhì)量是質(zhì)量的最終體現(xiàn)。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基石在于產(chǎn)品質(zhì)量；企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目光要放在質(zhì)量上。理念12留住“老顧客”

三流企業(yè)管理產(chǎn)品，二流企業(yè)管理員工，一流企業(yè)管理顧客培養(yǎng)顧客忠誠——挖掘顧客的潛力，通過顧客不斷地反復(fù)的“購買”來“制造”顧客對品牌的忠誠。

企業(yè)在某省市場競爭中，往往會形成一種以企業(yè)本身利益最大化為唯一目標(biāo)的企業(yè)文化，這種企業(yè)本身利益最大化為唯一目的的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化因?yàn)槟軌蛴行У厥蛊髽I(yè)各項(xiàng)資源圍繞企業(yè)如何獲得更多利潤而展開，在一段時間內(nèi)為企業(yè)的發(fā)展帶來了幫助。但在這觀念引導(dǎo)下的顧客，顧客對供應(yīng)商或品牌的忠誠度普遍偏低。如果沒有顧客的忠誠，中斷和拒絕購買而造成的“顧客迷失”、“品牌流失”，都很難被遏制，甚至?xí)a(chǎn)生“兵敗如山倒”式的品牌危機(jī)。理念13賓至如歸的服務(wù)營銷

本田的服務(wù)營銷，不知是對顧客服務(wù)，更注重對經(jīng)銷商的管理，對銷售部門的管理，對銷售部門充分尊重。傳統(tǒng)的營銷，賓至如歸是指對顧客的貼心服務(wù)。而豐田不只是空泛的針對消費(fèi)者，更把尊重代理商放在重要的位置上。豐田的服務(wù)營銷，不只是對顧客服務(wù)，更注重對經(jīng)銷商的管理，對銷售部門的充分尊重。第四章人才理念理念14.豐田的激勵之道理念15.團(tuán)隊精神理念16.豐田招聘體系理念17.豐田式培訓(xùn)體系理念18.善待員工精益爭霸：一款專為制造業(yè)開發(fā)的精益知識答題比賽小游戲理念14豐田的激勵之道

對企業(yè)來說，塑造企業(yè)文化，激勵員工的創(chuàng)造性不是組織一幫文人，研究和討論企業(yè)文化是什么，怎么做，而是將新的經(jīng)營思想細(xì)化到企業(yè)生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)，通過不斷地企業(yè)變革實(shí)現(xiàn)員工行為上的改變，成功企業(yè)文化的理解就表現(xiàn)在他們不斷變革和立即行動上。通過制度激勵員工創(chuàng)新，謀求發(fā)展一直是豐田迅速發(fā)展的一個重要舉措。豐田公司首先從合理化入手，開展了合理化建議活動。豐田通過對人的尊重，對人價值的認(rèn)同，對個性自由的鼓勵，最大限度地激發(fā)了員工的創(chuàng)造性與責(zé)任心。理念15團(tuán)隊精神衡量一個企業(yè)是否有生命力、是否有發(fā)展前景，看什么？是看這個企業(yè)的理念多先進(jìn)，資金多雄厚，還是看這個企業(yè)擁有多少知識分子和高科技人員？這些都不是決定因素，企業(yè)的決定因素實(shí)際就是企業(yè)是否具有圖團(tuán)隊精神和團(tuán)隊意識?！皥F(tuán)隊精神”是體現(xiàn)在人的身上。倡導(dǎo)“團(tuán)隊精神”，就需要有團(tuán)隊意識的人才，這種人才除了具有某一方面特長外，還需有一種良好的思想品德，即具有一種除了要具有一種為團(tuán)隊付出的精神。理念16豐田招聘體系豐田公司全面招聘體系目的就是招聘最優(yōu)秀的有責(zé)任感的員工，公司為此付出了極大地努力。豐田公司全面招聘體系大體上可以分成5大階段：豐田公司通常會把招聘業(yè)務(wù)包給其他的專業(yè)機(jī)構(gòu)或人員，進(jìn)行初步的篩選。評估人員的技術(shù)和工作潛能。豐田公司接手有關(guān)的招聘工作。應(yīng)聘人員需要參加一個集體面試，分別向豐田的招聘專家談?wù)撟约旱某删停@樣就可以使豐田的招聘專家更全面的了解應(yīng)聘人員。新員工接受6個月的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)撃茉u估。理念17豐田式培訓(xùn)體系在管理者的培訓(xùn)模式中，豐田走的是職務(wù)輪換培訓(xùn)模式。職務(wù)輪換的主旨在拓寬管理人員或潛在管理人員的知識面。通過各種不同的崗位的職務(wù)輪換，使受訓(xùn)者全面掌握企業(yè)管理知識和藝術(shù)。

豐田還有一種獨(dú)特的“個人接觸制度”。其做法是從到公司工作了五六年的骨干中，選拔出一些人，讓他們接受技能訓(xùn)練課程教育，再任命為新近人員嗎的“專職前輩”，擔(dān)負(fù)起對新職工在所有事情上進(jìn)行指導(dǎo)的任務(wù)，包括工作、車間生活、朋友關(guān)系的調(diào)整，同上司如何相處等。理念18善待員工企業(yè)是由人組成的，不論是經(jīng)營還是管理都要以人為本。能不能把每個員工積極性發(fā)揮出來，關(guān)系到公司的興衰成敗。在具體的工作中，要根據(jù)員工的不同類型、特點(diǎn)、技術(shù)專長和生活需要，實(shí)現(xiàn)不同的生活方式。信賴是力量的源泉，是留住人才的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的保證。留住人才不只是題，酬薪的高低并不能完全決定人才的去留。當(dāng)薪酬到了一定程度，個人的吸引就起不了太大的作用。這個時候，個人價值的體現(xiàn)才是他所追求的。只有把員工擺在第一的位置，對自己的員工忠誠負(fù)責(zé)，才會使員工以忠誠和熱情投入工作。豐田認(rèn)為，打動員工的不是靠講空話、說大話，只有在實(shí)際工作中，讓員工深切感受到企業(yè)在關(guān)懷著他們，企業(yè)在愛護(hù)他們，員工才會與企業(yè)建立起共同的價值觀，才能與企業(yè)榮辱與共。

第五章細(xì)節(jié)理念理念19.舉重若輕理念20.厲行節(jié)儉理念21.持續(xù)消減成本精益爭霸：一款專為制造業(yè)開發(fā)的精益知識答題比賽小游戲理念19舉輕若重企業(yè)的發(fā)展，離不開精益求精的細(xì)節(jié)管理。企業(yè)處理細(xì)節(jié)的能力其實(shí)就是企業(yè)管理能力的體現(xiàn)。相反，一些企業(yè)不僅忽視細(xì)節(jié)管理，而且對細(xì)節(jié)缺乏強(qiáng)有力的執(zhí)行力度。企業(yè)核心競爭力的大小往往就取決于企業(yè)要素中最薄弱的細(xì)節(jié)，也就是所謂的“木桶理論”,而細(xì)節(jié)管理又是難以復(fù)制的。企業(yè)要想做好、做強(qiáng)，就要從產(chǎn)品設(shè)計、價格政策、渠道管理、品牌培植、技術(shù)開發(fā)、財務(wù)監(jiān)控、員工培訓(xùn)、文化理念、戰(zhàn)略定位等方面一一做到，任何一個細(xì)節(jié)的薄弱都有可能導(dǎo)致企業(yè)的最終失敗。理念20厲行節(jié)儉

有關(guān)管理專家認(rèn)為，豐田的利潤的秘密既不在于企業(yè)的管理，也不在意精益生產(chǎn)、產(chǎn)品的高質(zhì)量甚至精明的銷售技巧，豐田的秘密很簡單，就是盡量節(jié)儉。越來越多的人開始相信，豐田多賺的這些錢，并非是靠買車去得的，而是通過降低成本實(shí)現(xiàn)的。

最為特別的是，豐田總部個人專屬的辦公室很少，絕大部分都是以屏風(fēng)隔開的開放辦公室。連早期的會長和社長也是共用一間辦公室。據(jù)了解，這么做是為了相互便于協(xié)調(diào)。但明眼人一望便知，豐田的巨大財富，適應(yīng)歸于節(jié)儉的傳統(tǒng)。沒有這一源遠(yuǎn)流長的傳統(tǒng)，JIT生產(chǎn)方式也不會在豐田誕生。理念21持續(xù)消減成本豐田對成本的敏感由來已久。豐田以自己的方式消減開支，他們不是通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、關(guān)閉工廠等大刀闊斧的方式，相反，豐田保留了其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，這樣可以從關(guān)聯(lián)企業(yè)最佳發(fā)明中盡早獲益。豐田以耐克制鞋的方式來制造汽車。消減成本是產(chǎn)能過剩產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則。

消減成本的效益4年時間超過了花合銷售額第某省市場理念理念22.某省市場挑戰(zhàn)者理念23.豐田策略：最重要的某省市場占有率理念24.模仿競爭對手理念25.以退為進(jìn)理念26.認(rèn)真一點(diǎn)，窮追不舍精益爭霸：一款專為制造業(yè)開發(fā)的精益知識答題比賽小游戲理念22某省市場的挑戰(zhàn)者

豐田的領(lǐng)導(dǎo)階層現(xiàn)在經(jīng)常掛在嘴上的一句話是：“我們現(xiàn)在是挑戰(zhàn)者”。

不管建多少廠，在哪個國家建，豐田的三大規(guī)矩始終不變：高級主管為日本人；工人精挑細(xì)選；移植工廠由總部直接控制。世界上恐怕沒有第二家汽車公司，能夠如此成功地使移植工廠在功能和運(yùn)作上和本部保持一致。理念23豐田策略某省市場占有率美國其他的汽車制造商覺得不可思議，為什么豐田汽車?yán)麧櫲绱酥?，還熱衷于發(fā)動推銷攻勢？他們沒有認(rèn)識到，這正是“豐田策略”：先全某省市場占有率，那么以后就是供應(yīng)配件、提供維修等，也有大批生意可做。主動減價，貌似減少了自己一時的利潤，但是卻某省市場，獲得了長久的優(yōu)勢。某省市場銷售中，抓住時機(jī)，不計利潤地迅某省市場占有率，是日本企業(yè)慣常的做法。這種做法在豐田歷史上被多次采用成功，以至于被稱為“豐田策略”。理念24模仿競爭對手

日本人有一大特點(diǎn)：善于學(xué)習(xí)外國的先進(jìn)技術(shù)。這種學(xué)習(xí)，絕不是簡單的模仿照抄，而是取其所長，吸收、消化以達(dá)到創(chuàng)新的目的。從很多方面來看，豐田本身缺乏成為世界領(lǐng)袖的東西，但它從來不把模仿競爭對手的成功舉措當(dāng)作羞恥。

理念25以退為進(jìn)很多時候，在進(jìn)入競爭某省市場領(lǐng)地時，總會有“水土不服”的情況，不可能一帆風(fēng)順。豐田的做法使，暫時“以退為進(jìn)”，潛心研究對手的弱點(diǎn)，等待時機(jī)，卷土重來，一舉擊垮對手。豐田進(jìn)某省市場，在十分不利的情況下，豐田公司退某省市場，開始潛心研究，一方面調(diào)查研究豐田公司在美國的代理商與顧客的需求；另一方面研究外國汽車制造商在美國的業(yè)務(wù)活動，以便找到缺口，從而制定出更好的銷售和服務(wù)戰(zhàn)略。理念26認(rèn)準(zhǔn)一點(diǎn)，窮追不舍一個企業(yè)置身商界猶如一個人置身社會，其生命的旅途中，形形色色的誘惑是很多的，也是容歧途的，可貴的是世界名牌企業(yè)一旦認(rèn)準(zhǔn)了屬于自己的一點(diǎn)之后，不僅能抗拒誘惑，而且為了將全部力量集中在一點(diǎn)上，敢于舍棄其他的一切。第七章擴(kuò)理念27.變革中的擴(kuò)張理念28.豐田的著陸道：本土化擴(kuò)張理念29.分而治之理念30.全球化戰(zhàn)略精益爭霸：一款專為制造業(yè)開發(fā)的精益知識答題比賽小游戲理念27變革中的擴(kuò)張事實(shí)上，豐田員工的薪酬福利與其他公司員工在整體上差不多，它海外成功擴(kuò)正原因則是憑借更高效的制造體系、更好的勞資關(guān)系、與零配件供應(yīng)商的協(xié)調(diào)行動以及多年積累的高質(zhì)量的聲譽(yù)。理念28本土化擴(kuò)張

“著陸道”本是豐田質(zhì)量控制的一個術(shù)語，這里用來描述豐田汽車公司打進(jìn)世某省市場，進(jìn)行本土化擴(kuò)特技巧。豐田采取了以下幾種措施：集中全力選某省市場的突破口精心挑選有效的銷售渠道和能干的批發(fā)商。有時直接與用戶聯(lián)系，建立獨(dú)立的銷售機(jī)構(gòu)。利用競爭者的銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷售，即打某省市場后，利用該國中間商或生產(chǎn)者的牌號或商標(biāo)銷售日本的產(chǎn)品。

理念29分而治之

從某種意義上來說，豐田汽車的這種“分而治之”策略頗符合其獨(dú)到的低成本、高利潤原理。作為一個涉足世某省市場的老玩家，豐田汽車并不像通用那樣急于掏干自己的腰包投到中國，其過人之處就在于，能恰到好處地變被動為主動，同時引入兩個中國“伙伴”在某種程度上形成競爭。理念30全球化戰(zhàn)略

豐田汽車公司是日本最大的汽車生產(chǎn)廠家，也是世界第三大汽車制造商。通過參股或收購其他汽車廠的低成本擴(kuò)，豐田先后將日野汽車工業(yè)公司和大發(fā)公司納入麾下，汽車某省市場占有率迅速提高，在日某省市場長期保持著40%上下的份額，穩(wěn)居日本汽車產(chǎn)業(yè)龍頭老大。第八章環(huán)保理念理念31.緊隨環(huán)保的潮流理念32.開發(fā)“綠色”汽車?yán)砟?3.注重某省市場的結(jié)合精益爭霸：一款專為制造業(yè)開發(fā)的精益知識答題比賽小游戲理念31緊隨環(huán)保的潮流豐田在世界的成功，不僅僅是70年代中東戰(zhàn)爭中石油禁運(yùn)的結(jié)果。豐田認(rèn)為，產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良加上準(zhǔn)確的判斷出消費(fèi)者的觀念變化才是企業(yè)成功的不二法門。在日益惡化的自然環(huán)境面前，環(huán)保已經(jīng)不再僅僅是代表進(jìn)步的一句口號，而是成為每一位地球居民應(yīng)盡的義務(wù)。在體排放中，除了工業(yè)排放之外，機(jī)動車排放也占了相當(dāng)大的比重?；诃h(huán)保意識的提高，已經(jīng)將環(huán)保作為選購汽車產(chǎn)品的指標(biāo)之一?！霸谛履茉搭I(lǐng)域，由于資源有限，很多公司都會把精力集中到一點(diǎn)，比如電動車，但是，豐田在新能源不同方面都會進(jìn)行嘗試?！背?wù)董事早川特別向記者強(qiáng)調(diào)豐田在新能源的全面努力。汽車帶來的副作用令人頭痛，環(huán)境污染和能源破壞的危機(jī)。豐田面對世界對環(huán)境的態(tài)度，立即開始進(jìn)行科研，使得豐田即使在石油危機(jī)過后，其他日本汽車銷量全面下跌，然而豐田“花之冠”一枝獨(dú)秀。理念32開發(fā)“綠色汽車”作為全球知名的汽車制造商，在開發(fā)新能源、保護(hù)地球環(huán)境方面，豐田一直做著不懈的努力。

21世某省市呈現(xiàn)這樣一個趨勢，汽車某省市場的興起正在受到國際汽車工廠的關(guān)注，其中豐田的混合動力車Prius更是打出風(fēng)頭。豐田正在力圖用它的科技和環(huán)保意識征某省市場，所有的這些，對于正在發(fā)展的中國制造，鮮活的就像一本打造本土化汽車工業(yè)的教科書。使用環(huán)保材料，開發(fā)新能源，生產(chǎn)混合動力車只是豐田在環(huán)保上的舉措之一。汽某省市最大污染源之一，汽車與樹木，二者對立在汽車誕生那一天。而現(xiàn)在，豐田卻希望用自己的努力讓二者能夠和平共處。理念33注重某省市場的結(jié)合在日益惡化的自然環(huán)境面前，環(huán)保已經(jīng)不再僅僅是代表進(jìn)步的一句口號，而是成為每一位地球居民應(yīng)盡的義務(wù)。在體排放中，除了工業(yè)排放之外，機(jī)動車排放也占了相當(dāng)大的比重?；诃h(huán)保意識的提高，已經(jīng)將環(huán)保作為選購汽車產(chǎn)品的指標(biāo)之一。凱美瑞無疑是中某省市場上“綠色轎車”的最佳代表。某省市之初，凱美瑞就被中國質(zhì)量認(rèn)證中心授予“國家節(jié)能環(huán)保型汽車”認(rèn)證證書，成為國內(nèi)首批獲得此認(rèn)證的車型?！鞍踩⒐?jié)能、環(huán)?！辈粌H是豐田的發(fā)展方針，也是整個汽車行業(yè)未來發(fā)展的三大主題，而凱美瑞正是這一未來發(fā)展趨勢的率先履行者。憑這三方面的領(lǐng)先優(yōu)勢，凱美瑞不僅充分滿足了消費(fèi)者內(nèi)在的需求，還展現(xiàn)出豐田對生命和環(huán)境的尊重和關(guān)愛。第九章創(chuàng)新理念理念34.自主創(chuàng)新能力理念35.創(chuàng)新的生產(chǎn)運(yùn)作體系理念36.逆向創(chuàng)新精益爭霸：一款專為制造業(yè)開發(fā)的精益知識答題比賽小游戲理念34自主創(chuàng)新