第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁第三方承運商重大事故應急預案(合作方運輸工具出事)一、總則1、適用范圍本預案針對第三方承運商在執(zhí)行運輸任務期間，其運輸工具發(fā)生的重大事故，如重大交通事故、火災爆炸、環(huán)境污染事件等，導致人員傷亡、財產(chǎn)損失或環(huán)境污染等緊急情況。預案適用于本公司所有涉及第三方承運商的運輸合作業(yè)務，涵蓋公路、鐵路、水路、航空等多種運輸方式。適用范圍明確界定了應急響應的主體和對象，確保在事故發(fā)生時能夠迅速啟動應急機制，協(xié)調(diào)各方資源，最大限度地減少事故損失。例如，某次合作方運輸危險化學品的車廂發(fā)生泄漏，引發(fā)環(huán)境污染事件，本預案將指導應急響應的啟動和實施，確保事故得到有效控制。2、響應分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍和本公司控制事態(tài)的能力，將應急響應分為四個等級：Ⅰ級（特別重大）、Ⅱ級（重大）、Ⅲ級（較大）和Ⅳ級（一般）。分級的基本原則是事故的嚴重程度和緊急性，以及本公司能夠調(diào)動的應急資源。Ⅰ級事故通常指造成人員傷亡超過30人，或直接經(jīng)濟損失超過1億元，或?qū)е轮卮蟓h(huán)境污染事件；Ⅱ級事故造成人員傷亡在10至30人之間，或直接經(jīng)濟損失在5000萬至1億元之間；Ⅲ級事故造成人員傷亡在3至10人之間，或直接經(jīng)濟損失在1000萬至5000萬元之間；Ⅳ級事故造成人員傷亡3人以下，或直接經(jīng)濟損失在1000萬元以下。分級響應的基本原則是“分級負責、屬地為主”，確保在事故發(fā)生時能夠迅速啟動相應級別的應急響應，調(diào)動必要的資源，控制事態(tài)發(fā)展。例如，某次合作方運輸易燃品的車廂發(fā)生火災，造成人員傷亡和環(huán)境污染，根據(jù)事故的嚴重程度和影響范圍，啟動Ⅱ級應急響應，調(diào)動本公司應急資源和社會救援力量，迅速控制火勢，減少損失。二、應急組織機構及職責1、應急組織形式及構成單位應急組織采用“統(tǒng)一指揮、分級負責、協(xié)同作戰(zhàn)”的模式，設立應急指揮部作為最高決策機構，下設若干專業(yè)工作小組，確保應急響應高效有序。應急指揮部由本公司主管領導擔任總指揮，成員包括安全環(huán)保部、運輸管理部、財務部、人力資源部、技術支持部等相關部門負責人。構成單位涵蓋公司內(nèi)部關鍵職能部門，確保應急響應時能夠調(diào)集所需資源和專業(yè)知識。同時，指揮部與第三方承運商建立應急聯(lián)絡機制，確保信息暢通，協(xié)同處置事故。2、應急處置職責安全環(huán)保部負責事故現(xiàn)場的安全保衛(wèi)和環(huán)境監(jiān)測，制定應急疏散方案，并協(xié)調(diào)外部救援力量。運輸管理部負責核實事故信息，協(xié)調(diào)第三方承運商開展應急處置，并統(tǒng)計損失情況。財務部負責應急資金的調(diào)配和保障，審核事故損失賠償。人力資源部負責受傷人員的醫(yī)療救治和善后處理，做好員工心理疏導工作。技術支持部提供技術方案支持，評估事故影響，并協(xié)助恢復運輸秩序。各小組職責明確，確保應急響應時能夠各司其職，協(xié)同作戰(zhàn)。3、應急工作小組構成、職責分工及行動任務（1）現(xiàn)場處置組構成：由安全環(huán)保部和運輸管理部牽頭，成員包括應急搶險隊員、醫(yī)療救護人員、環(huán)境監(jiān)測人員等。職責分工：負責事故現(xiàn)場的警戒和隔離，開展人員搜救和醫(yī)療救護，控制事故蔓延，并實施環(huán)境監(jiān)測。行動任務：事故發(fā)生后，迅速到達現(xiàn)場，設立警戒區(qū)域，開展人員搜救和醫(yī)療救護，控制危險源，防止事故擴大，并實時向指揮部報告現(xiàn)場情況。（2）后勤保障組構成：由財務部和人力資源部牽頭，成員包括物資供應人員、交通運輸人員、通訊保障人員等。職責分工：負責應急物資的調(diào)配和供應，保障通訊暢通，提供交通運輸支持，并協(xié)調(diào)外部資源。行動任務：根據(jù)指揮部指令，調(diào)配應急物資，確?，F(xiàn)場處置組有充足的物資保障；維護通訊系統(tǒng)，確保信息傳遞暢通；協(xié)調(diào)交通運輸力量，保障救援人員物資運輸；聯(lián)系外部救援力量，提供必要的支持。（3）信息發(fā)布組構成：由運輸管理部和公司宣傳部牽頭，成員包括信息編輯人員、媒體聯(lián)絡人員等。職責分工：負責事故信息的收集、整理和發(fā)布，協(xié)調(diào)媒體采訪，維護公司形象。行動任務：收集事故信息，撰寫新聞稿，通過公司官網(wǎng)、社交媒體等渠道發(fā)布事故信息；接待媒體采訪，提供準確信息，避免謠言傳播；根據(jù)指揮部指令，發(fā)布應急公告，引導公眾關注。（4）善后處理組構成：由人力資源部和法律事務部牽頭，成員包括醫(yī)療人員、心理咨詢師、法律顧問等。職責分工：負責受傷人員的醫(yī)療救治和康復，做好家屬安撫工作，處理事故賠償和法律事務。行動任務：聯(lián)系醫(yī)療機構，救治受傷人員；開展心理疏導，幫助受傷人員及其家屬緩解心理壓力；協(xié)調(diào)事故賠償，處理法律事務，維護公司合法權益。三、信息接報1、應急值守電話公司設立24小時應急值守電話，由總值班室負責值守，電話號碼為[在此處插入應急值守電話]?？傊蛋嗍掖_保全天候有人值守，能夠及時接收事故信息，并迅速報告指揮部。2、事故信息接收、內(nèi)部通報程序、方式和責任人事故信息接收：任何部門或人員發(fā)現(xiàn)事故信息，應立即向總值班室報告?？傊蛋嗍医拥綀蟾婧螅瑧敿氂涗浭鹿拾l(fā)生時間、地點、性質(zhì)、初步損失等情況，并迅速核實信息的真實性。內(nèi)部通報程序：總值班室接到事故報告后，應立即向應急指揮部總指揮報告。總指揮根據(jù)事故的嚴重程度，決定應急響應級別，并下達應急指令。內(nèi)部通報方式：通過公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)、應急廣播、微信群等方式，迅速將事故信息通報至相關部門和人員。確保信息傳遞的及時性和準確性。責任人：總值班室負責人負責事故信息的接收和初步核實；應急指揮部總指揮負責決定應急響應級別和下達應急指令；相關部門負責人負責接收事故信息，并組織應急響應。3、向上級主管部門、上級單位報告事故信息的流程、內(nèi)容、時限和責任人流程：總值班室接到事故報告后，應立即向應急指揮部總指揮報告?？傊笓]根據(jù)事故的嚴重程度，決定是否向上級主管部門和上級單位報告事故信息。內(nèi)容：報告內(nèi)容應包括事故發(fā)生時間、地點、性質(zhì)、初步損失、已采取的應急措施、需要上級部門協(xié)調(diào)的事項等。時限：Ⅰ級事故應立即報告，Ⅱ級事故應在1小時內(nèi)報告，Ⅲ級事故應在2小時內(nèi)報告，Ⅳ級事故應在4小時內(nèi)報告。責任人：應急指揮部總指揮負責向上級主管部門和上級單位報告事故信息；總值班室負責人負責報告的擬稿和發(fā)送。4、向本單位以外的有關部門或單位通報事故信息的方法、程序和責任人方法：通過電話、短信、應急函等方式，向事故發(fā)生地政府相關部門、交通運輸部門、環(huán)保部門等通報事故信息。程序：應急指揮部總指揮根據(jù)事故的嚴重程度，決定是否向外部部門通報事故信息?？傊蛋嗍邑撠熅唧w通報工作，并記錄通報時間和內(nèi)容。責任人：應急指揮部總指揮負責決定是否向外部部門通報事故信息；總值班室負責人負責具體通報工作。四、信息處置與研判1、響應啟動的程序和方式響應啟動程序遵循“快速評估、分級決策、及時啟動”的原則?？傊蛋嗍医拥绞鹿蕡蟾婧?，迅速核實信息，評估事故性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性，并與預設的響應分級條件進行比對。若事故信息達到相應分級條件，總值班室立即向應急指揮部總指揮報告?？傊笓]召集指揮部成員，結(jié)合事故現(xiàn)場實際情況和資源可用性，迅速作出響應啟動決策，并下達啟動指令。指令通過公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)或應急廣播發(fā)布，確保各工作小組和相關部門收到通知并啟動相應工作。對于事故初期信息不明或災情蔓延迅速的情況，可采取先期處置措施，同時啟動應急響應程序。2、響應啟動決策與宣布應急響應的啟動決策由應急指揮部總指揮作出?？傊笓]根據(jù)事故信息評估結(jié)果和指揮部成員意見，決定響應級別。Ⅰ級和Ⅱ級事故由總指揮直接宣布啟動相應級別應急響應；Ⅲ級和Ⅳ級事故由總指揮批準后宣布啟動。宣布通過公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)、應急廣播或現(xiàn)場指揮等方式進行，確保信息傳達的權威性和時效性。3、預警啟動決策與準備當事故信息表明可能達到響應啟動條件，但尚未完全滿足時，應急指揮部總指揮可作出預警啟動決策。預警啟動意味著進入應急準備狀態(tài)，各工作小組應調(diào)動應急資源，做好響應準備，加強現(xiàn)場監(jiān)測和信息收集，實時跟蹤事態(tài)發(fā)展。預警啟動期間，若事態(tài)進一步發(fā)展，達到響應啟動條件，應立即轉(zhuǎn)入相應級別應急響應。4、響應級別的調(diào)整響應啟動后，應急指揮部應密切關注事態(tài)發(fā)展動態(tài)，定期評估事故影響和處置進展。若事態(tài)出現(xiàn)重大變化，如災害范圍擴大、人員傷亡增加、環(huán)境風險加劇或原定響應級別不足以控制事態(tài)，總指揮應果斷決定調(diào)整響應級別。響應級別的調(diào)整遵循“逐級提升”的原則，不得隨意降級。調(diào)整后的響應級別立即發(fā)布，并通知各相關單位和人員，確保應急資源調(diào)配和行動措施與事態(tài)發(fā)展相匹配，避免響應不足或過度響應，保障應急處置的有效性和合理性。五、預警1、預警啟動預警啟動是指當事故信息表明可能達到應急響應啟動條件，但尚未完全滿足時，為提前做好應對準備而采取的措施。預警信息發(fā)布渠道主要包括公司內(nèi)部應急廣播、內(nèi)部通訊系統(tǒng)、應急短信平臺、相關部門通知等。發(fā)布方式采用發(fā)布預警通知、簡報等形式，明確提示可能發(fā)生的事故類型、影響范圍、潛在風險及初步建議措施。預警信息內(nèi)容應包含事故發(fā)生的初步信息（如地點、原因猜測）、可能的發(fā)展趨勢、需要關注的重點區(qū)域或人群、建議采取的防范措施（如關注天氣預報、準備應急物資等）以及預警響應聯(lián)系人及聯(lián)系方式。2、響應準備在作出預警啟動決策后，應急指揮部應立即組織開展響應準備工作，確保在事故發(fā)生時能夠迅速有效地開展應急處置。隊伍準備：組織應急搶險隊伍進入待命狀態(tài)，開展戰(zhàn)前檢查，確保人員熟悉應急預案和處置流程，必要時進行預演。物資準備：檢查應急物資庫，補充更新消耗的救援物資、防護用品、醫(yī)療用品等，確保數(shù)量充足、種類齊全、質(zhì)量合格，并合理調(diào)配至預置地點。裝備準備：檢查和維護應急裝備，如照明設備、通信設備、監(jiān)測儀器、救援車輛等，確保其處于良好工作狀態(tài)。后勤準備：協(xié)調(diào)應急期間的交通運輸、餐飲、住宿等后勤保障，確保救援人員能夠得到及時有效的后勤支持。通信準備：檢查和確保應急通信系統(tǒng)的暢通，建立與各相關方（包括內(nèi)部各部門、外部救援力量、第三方承運商等）的通信聯(lián)絡機制，確保信息傳遞準確、及時。3、預警解除預警解除是指當引發(fā)預警的事故風險已經(jīng)消除，或者事態(tài)發(fā)展表明不再達到啟動應急響應條件時，由應急指揮部作出的終止預警狀態(tài)的決定。預警解除的基本條件包括：引發(fā)預警的事故得到有效控制，或者事故威脅完全解除；事態(tài)發(fā)展趨于穩(wěn)定，沒有進一步擴大的跡象；環(huán)境風險降至可接受水平。預警解除的要求是：應急指揮部應綜合評估現(xiàn)場情況，確認滿足預警解除條件后，由總指揮簽署預警解除命令。命令通過原預警信息發(fā)布渠道傳達至所有受影響的單位和人員。解除預警后，各工作小組應逐步恢復正常狀態(tài)，并將應急資源收攏歸位。預警解除的責任人：應急指揮部總指揮對預警解除的決策負總責，總值班室和各相關部門負責人負責執(zhí)行預警解除命令，并確認相關準備工作完成。六、應急響應1、響應啟動響應啟動是針對已發(fā)生或可能發(fā)生的第三方承運商重大事故，依據(jù)事故信息評估結(jié)果和預定的響應分級標準，啟動相應級別應急響應程序的行動。響應級別的確定基于事故的性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性。事故發(fā)生后，總值班室迅速核實信息，初步判斷事故級別，并立即向應急指揮部總指揮報告。總指揮召集指揮部成員，結(jié)合現(xiàn)場實際情況、資源狀況和可能的發(fā)展趨勢，綜合研判后確定最終響應級別。響應級別分為Ⅰ級（特別重大）、Ⅱ級（重大）、Ⅲ級（較大）和Ⅳ級（一般），分別對應不同的應急資源和行動強度。響應啟動后的程序性工作包括：應急會議召開：根據(jù)事故級別，及時召開應急指揮部會議或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，分析事故情況，部署應急任務，協(xié)調(diào)解決問題。信息上報：按照規(guī)定時限和程序，向上一級主管部門、上級單位報告事故信息，包括事故基本情況、響應級別、處置進展等。資源協(xié)調(diào)：啟動應急資源調(diào)配程序，調(diào)集公司內(nèi)部應急隊伍、物資、裝備等，必要時向相關部門請求協(xié)調(diào)外部資源。信息公開：根據(jù)指揮部指令，由信息發(fā)布組適時發(fā)布事故信息和應急進展情況，回應社會關切，避免不實信息傳播。后勤及財力保障：確保應急期間人員、物資、裝備等的運輸、儲存、供應等后勤保障工作順暢；財務部門做好應急費用的審核、支付等工作，保障應急處置的資金需求。2、應急處置事故現(xiàn)場應急處置是控制事態(tài)發(fā)展、減少損失的關鍵環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場處置措施包括：警戒疏散：迅速設立警戒區(qū)域，疏散無關人員，確?，F(xiàn)場安全和人員安全。必要時封閉周邊道路，引導交通，防止次生事故發(fā)生。人員搜救：組織專業(yè)救援隊伍，根據(jù)事故類型和現(xiàn)場情況，開展人員搜救行動，最大限度地搶救被困人員。醫(yī)療救治：聯(lián)系就近醫(yī)療機構，做好傷員的分類救治和轉(zhuǎn)運工作。必要時設立現(xiàn)場臨時醫(yī)療點，對傷員進行緊急救治?，F(xiàn)場監(jiān)測：由環(huán)境監(jiān)測人員對事故現(xiàn)場及周邊的環(huán)境進行監(jiān)測，特別是對空氣、水體、土壤等介質(zhì)進行檢測，評估環(huán)境污染風險。技術支持：技術支持組提供專業(yè)技術方案，指導現(xiàn)場處置工作，評估事故影響，提出處置建議。工程搶險：組織工程搶險隊伍，根據(jù)事故類型，開展搶險作業(yè)，如滅火、堵漏、加固、清理等，控制事故蔓延。環(huán)境保護：采取有效措施，防止或減輕環(huán)境污染，如設置圍堰、覆蓋污染物、清洗受污染區(qū)域等。人員防護：所有現(xiàn)場處置人員必須按規(guī)定佩戴和使用個人防護裝備，如防護服、呼吸器、手套等，確保自身安全。根據(jù)事故現(xiàn)場的具體風險，選擇合適的防護等級和裝備類型。3、應急支援當事故事態(tài)超出本公司應急處置能力時，應及時向外部救援力量請求支援。請求支援的程序及要求如下：程序：應急指揮部總指揮決定請求外部支援后，指定專人負責與事故發(fā)生地政府應急管理部門或相關行業(yè)主管部門聯(lián)系，說明事故情況、請求支援事項、所需資源等，并獲取支援力量的響應時間。要求：請求支援信息應準確、簡潔、清晰，明確說明事故地點、性質(zhì)、嚴重程度、已采取的措施、需要的支援類型和數(shù)量等。積極配合外部救援力量開展工作，提供必要的現(xiàn)場信息和協(xié)調(diào)支持。聯(lián)動程序及要求：與外部救援力量建立聯(lián)動機制，明確指揮協(xié)調(diào)方式、信息共享渠道、行動配合要求等。在應急指揮部統(tǒng)一領導下，開展協(xié)同處置行動。外部（救援）力量到達后的指揮關系：外部救援力量到達后，原則上由本公司應急指揮部總指揮負責統(tǒng)一指揮，若外部救援力量級別高于本公司，則由其指揮官負責現(xiàn)場指揮，本公司應急指揮部成員配合開展工作。雙方應明確各自的職責分工，確保指揮協(xié)調(diào)順暢，避免出現(xiàn)指揮混亂或行動沖突。4、響應終止響應終止是指事故得到有效控制，環(huán)境風險基本消除，危害后果已得到控制或消除，不再對人員安全構成威脅，且相關應急措施已無繼續(xù)必要的狀態(tài)。響應終止的基本條件包括：事故現(xiàn)場得到完全控制，無次生事故發(fā)生的風險；環(huán)境污染得到有效控制，環(huán)境監(jiān)測指標達到相關標準；受傷人員得到妥善救治，人員傷亡情況穩(wěn)定；社會秩序穩(wěn)定，公眾恐慌情緒得到有效緩解；應急處置工作已無繼續(xù)必要的必要。響應終止的要求：滿足響應終止條件后，應急指揮部應進行綜合評估，確認無誤后，由總指揮簽署響應終止命令。命令通過原應急信息發(fā)布渠道傳達至所有相關單位和人員。終止響應后，各工作小組應逐步撤離現(xiàn)場，并將應急資源收攏歸位，恢復正常生產(chǎn)生活秩序。響應終止的責任人：應急指揮部總指揮對響應終止的決策負總責，總值班室和各相關部門負責人負責執(zhí)行響應終止命令，并確認相關善后工作完成。七、后期處置1、污染物處理事故造成環(huán)境污染時，污染物處理應立即納入后期處置工作重點。應根據(jù)事故類型和污染程度，制定專項處理方案，采取有效措施控制和消除污染。例如，對于液體泄漏事故，應迅速收集、清理泄漏物，對受污染土壤進行挖掘、處置或修復；對于氣體泄漏事故，應加強通風，使用吸附劑或中和劑進行處理，并持續(xù)監(jiān)測空氣quality。所有污染物處置過程應符合國家環(huán)保法規(guī)要求，防止二次污染。環(huán)保部門負責監(jiān)督指導污染物處理工作，確保處理效果達標。相關處置費用應納入事故損失統(tǒng)計，并按規(guī)定進行核算和報銷。2、生產(chǎn)秩序恢復生產(chǎn)秩序恢復是后期處置的重要環(huán)節(jié)，旨在盡快恢復正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。應根據(jù)事故影響范圍和程度，制定生產(chǎn)恢復計劃，明確恢復步驟、時間節(jié)點和責任人。優(yōu)先恢復與主營業(yè)務相關的關鍵系統(tǒng)和設備，確保核心業(yè)務得以盡快重啟。同時，做好受影響區(qū)域和設備的檢查、維修和保養(yǎng)工作，確保其安全可靠運行。運輸管理部門負責制定運輸線路和運力的恢復方案，優(yōu)先保障關鍵物資和人員的運輸需求。安全環(huán)保部應持續(xù)關注恢復過程中可能存在的安全隱患，加強安全檢查和風險管控，確保生產(chǎn)恢復過程的安全順利進行。3、人員安置事故造成人員傷亡或需要轉(zhuǎn)移安置時，人員安置工作應得到妥善處理。對于受傷人員，應繼續(xù)做好醫(yī)療救治和康復管理工作，提供必要的心理疏導和援助，幫助其盡快恢復身心健康。對于因事故需要轉(zhuǎn)移或暫時無法返回工作崗位的人員，應妥善安排其臨時住所和生活保障，做好溝通解釋工作，穩(wěn)定人員情緒。人力資源部負責協(xié)調(diào)醫(yī)療救治、心理疏導、生活保障等具體工作，確保受傷和受影響人員得到妥善安置。同時，做好受傷人員及其家屬的安撫工作，依法依規(guī)處理相關賠償事宜，維護公司和員工的合法權益，保障員工隊伍的穩(wěn)定。八、應急保障1、通信與信息保障通信與信息保障是應急響應順暢開展的基礎。應急保障的相關單位及人員通信聯(lián)系方式應提前整理成冊，并確保信息的準確性和時效性。主要通信方式包括固定電話、手機、應急廣播系統(tǒng)、內(nèi)部通訊平臺等。各相關部門和人員應配備至少兩種可靠的通信方式，并保持通訊設備處于良好狀態(tài)。備用方案應考慮主通信系統(tǒng)可能中斷的情況，例如準備衛(wèi)星電話、對講機等備用設備，并確保相關人員掌握其使用方法。應急期間，應指定專人負責通信聯(lián)絡，及時傳遞指揮部指令和現(xiàn)場信息。保障責任人：總值班室負責人對通信與信息保障工作負總責，并指定專人具體負責日常管理和應急期間的通信聯(lián)絡工作，聯(lián)系方式應保持暢通。2、應急隊伍保障應急隊伍保障確保在事故發(fā)生時能夠迅速調(diào)集足夠的人力資源進行處置。相關的應急人力資源包括：專家：組建由內(nèi)外部專家組成的專家?guī)?，涵蓋安全、環(huán)保、醫(yī)療、技術、法律等領域，為應急處置提供專業(yè)咨詢和技術支持。定期組織專家進行培訓和演練，保持其專業(yè)能力。專兼職應急救援隊伍：公司內(nèi)部應組建專兼職應急救援隊伍，承擔日常應急準備和初期處置任務。專業(yè)人員應經(jīng)過系統(tǒng)培訓，掌握基本的應急處置技能和裝備使用方法；兼職人員應接受必要的應急知識和技能培訓，熟悉應急處置流程。定期組織隊伍進行演練，提高其實戰(zhàn)能力。協(xié)議應急救援隊伍：與具備相應救援能力的外部單位簽訂應急合作協(xié)議，建立協(xié)議應急救援隊伍。明確合作內(nèi)容、響應條件、職責分工、費用承擔等條款。應急期間，根據(jù)事故需要，啟動協(xié)議，請求外部救援力量提供支援。責任人：運輸管理部和安全環(huán)保部負責人對應急隊伍保障工作負主要責任，負責隊伍的組建、培訓、演練和管理；人力資源部負責協(xié)調(diào)專家和人員調(diào)配工作。3、物資裝備保障物資裝備保障確保應急處置有充足有效的物資和裝備支持。本單位的應急物資和裝備應包括應急照明、通信設備、個人防護用品、醫(yī)療急救用品、消防器材、環(huán)境監(jiān)測儀器、搶險工具等。具體信息應建立臺賬，詳細記錄如下：類型：明確物資裝備的類別，如照明設備、通信設備、防護用品等。數(shù)量：準確記錄各類物資裝備的數(shù)量。性能：描述物資裝備的主要技術參數(shù)和性能指標。存放位置：標明各類物資裝備的存放地點，確保存放場所安全、通風、干燥，并有明顯的標識。運輸及使用條件：說明物資裝備的運輸要求和使用方法，特別是特殊物資裝備，如化學品、醫(yī)療用品等，應注明其運輸和使用過程中的安全注意事項。更新及補充時限：根據(jù)物資裝備的使用壽命和消耗情況，制定更新和補充計劃，明確更新和補充的時限要求，確保物資裝備的充足和有效。管理責任人及其聯(lián)系方式：明確各類物資裝備的管理責任人，并記錄其聯(lián)系方式，確保責任到人，便于日常管理和應急調(diào)用。臺賬：建立應急物資裝備臺賬，實行動態(tài)管理，定期檢查和維護，確保物資裝備處于良好狀態(tài)。責任人：安全環(huán)保部和運輸管理部共同負責應急物資裝備的保障工作，并指定專人負責臺賬的建立和維護。九、其他保障為確保應急響應順利開展和有效處置，除通信、隊伍、物資裝備保障外，還需做好以下相關保障措施：1、能源保障能源是應急響應的重要支撐。應確保應急電源、燃油、天然氣等能源的供應充足和穩(wěn)定。建立能源供應應急預案，明確能源供應的優(yōu)先級別和調(diào)配機制。應急期間，優(yōu)先保障現(xiàn)場處置、應急照明、通信設備、醫(yī)療點、指揮中心等關鍵負荷的能源供應。能源保障責任人：后勤保障組負責人，負責能源的儲備、管理和應急調(diào)配。2、經(jīng)費保障應急經(jīng)費是應急處置和后期恢復的重要經(jīng)濟基礎。應設立應急專項經(jīng)費，納入公司年度預算，確保應急處置、物資采購、人員費用、環(huán)境治理、善后處理等各項開支有充足的資金支持。建立應急經(jīng)費快速審批和撥付機制，確保應急資金及時到位。經(jīng)費保障責任人：財務部負責人，負責應急經(jīng)費的管理和使用，確保專款專用。3、交通運輸保障交通運輸是應急人員、物資、裝備到達現(xiàn)場和撤離的重要保障。應確保應急運輸車輛、交通工具的完好和充足，并建立應急運輸優(yōu)先通行機制。應急期間，為應急救援車輛和人員提供必要的交通指揮和路政支持，確保運輸通道暢通。交通運輸保障責任人：運輸管理部負責人，負責應急運輸?shù)慕M織協(xié)調(diào)和保障。4、治安保障治安保障是維護事故現(xiàn)場秩序和周邊社會穩(wěn)定的重要措施。應協(xié)調(diào)公安部門，在事故現(xiàn)場設立警戒區(qū)域，維護現(xiàn)場秩序，防止無關人員進入危險區(qū)域，確保救援工作順利進行。必要時，可組織安保人員參與現(xiàn)場警戒和秩序維護。治安保障責任人：安全環(huán)保部負責人，負責協(xié)調(diào)公安等部門，做好現(xiàn)場治安保障工作。5、技術保障技術保障為應急處置提供專業(yè)支撐和決策依據(jù)。應充分利用公司內(nèi)部的技術力量和外部專家資源，為事故分析、風險評估、處置方案制定、效果評估等提供技術支持。建立技術支持機制，確保應急期間能夠及時獲得所需的技術服務。技術保障責任人：技術支持部負責人，負責技術保障工作的組織協(xié)調(diào)。6、醫(yī)療保障醫(yī)療保障是救治傷員、減少人員傷亡的重要保障。應建立與附近醫(yī)療機構的綠色通道，確保傷員能夠得到及時救治。在事故現(xiàn)場設立臨時醫(yī)療點，配備必要的醫(yī)療急救人員和物資，開展現(xiàn)場急救。做好傷亡人員的統(tǒng)計、安撫和善后工作。醫(yī)療保障責任人：人力資源部負責人，負責醫(yī)療保障工作的協(xié)調(diào)和人員安置。7、后勤保障后勤保障為應急人員提供必要的生活支持和環(huán)境，確保其能夠持續(xù)高效地開展工作。應做好應急期間的餐飲、住宿、洗漱等生活保障工作，并根據(jù)需要提供必要的休息場所和娛樂活動。后勤保障組負責具體落實各項后勤保障措施，確保后勤服務及時、到位。十、應急預案培訓1、培訓內(nèi)容應急預案培訓應覆蓋應急預案的各個方面，確保相關人員了解預案內(nèi)容，掌握應急處置知識和技能。主要培訓內(nèi)容包括：應急預案體系介紹、公司應急組織機構及職責、預警信息發(fā)布與接收、應急響應程序與級別、現(xiàn)場應急處置措施（如警戒疏散、人員搜救、醫(yī)療救治、環(huán)境保護等）、應急物資裝備使用、與外部救援力量聯(lián)動、后期處置