淺析企業(yè)文化的建設(shè)及其功效摘要中國的許多公司都開始注重企業(yè)文化的創(chuàng)新，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。公司的文化建設(shè)要在適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行，以具有文化生命力的工作機(jī)會(huì)來創(chuàng)造企業(yè)的活力。企業(yè)文化的發(fā)展實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)的創(chuàng)新，企業(yè)在企業(yè)發(fā)展的過程中，不斷地調(diào)整企業(yè)的發(fā)展理念、價(jià)值觀和企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，從而在企業(yè)文化系統(tǒng)中扮演著新的角色和使命。本論文以我國為研究對象，通過對我國企業(yè)現(xiàn)有文化的深刻剖析，提出了公司文化創(chuàng)新的發(fā)展方向。希望對公司的文化建設(shè)有所幫助。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；文化建設(shè)；企業(yè)氛圍目錄TOC\o"1-2"\h\u6100前言 322872一、企業(yè)文化的概念及內(nèi)容 35367（一）企業(yè)文化的概念 331239（二）企業(yè)文化的內(nèi)容 331166（三）公司構(gòu)建企業(yè)文化的作用 418902二、公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題 46151（一）企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)存問題 411643（二）行為文化層建設(shè)存在的問題 431415四、公司企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)化策略 5296（一）完善企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè) 57832（二）加強(qiáng)企業(yè)行為文化建設(shè) 5628結(jié)論 630472參考文獻(xiàn) 6前言在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著舉足輕重的作用。創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的各個(gè)方面有直接的或間接的聯(lián)系。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，現(xiàn)代企業(yè)要適應(yīng)新觀念，靈活應(yīng)用有關(guān)的理論知識(shí)，才能在全球范圍內(nèi)生存與發(fā)展。要明確企業(yè)應(yīng)避免個(gè)體失誤、發(fā)揮長處、規(guī)避短處、提高創(chuàng)新能力和提高基本競爭能力。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中的作用是多方面的，因此涉及到的工作種類也是多種多樣的，其中包括了高學(xué)歷的管理人員，也包括了大量的低學(xué)歷的工人，房地產(chǎn)企業(yè)，沒有一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)文化，不完善的企業(yè)文化，就會(huì)降低員工的工作滿意度，讓員工對工作的認(rèn)同感不強(qiáng)，從而導(dǎo)致企業(yè)的工作人員流動(dòng)，服務(wù)質(zhì)量和效率都會(huì)下降，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的核心競爭力和市場占有率大大降低，也會(huì)嚴(yán)重影響業(yè)主們的用戶滿意度，不利于建立企業(yè)良好的口碑，間接的制約了企業(yè)的發(fā)展。一、企業(yè)文化的概念及內(nèi)容（一）企業(yè)文化的概念美國麻省科技大學(xué)的埃德加在《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)》一書中指出：“公司文化是一種全面的意識(shí)、價(jià)值觀、道德準(zhǔn)則、行為準(zhǔn)則和準(zhǔn)則，或者一種公司管理的獨(dú)特方法。如果說公司的體制是人的骨頭，那么企業(yè)的文化就是人的靈魂和血液，沒有了組織，公司就不可能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，但是有了文化，就會(huì)讓公司的組織更加的有活力，更加的有活力。體制只能讓你知道自己在干些什么，而文化卻可以讓你明白，“體制是用來限制的，而文化是用來變化的?！惫疚幕梢杂脕砭S持公司的價(jià)值體系、員工的關(guān)系、員工的工作態(tài)度、以及公司的核心價(jià)值，總之，公司的文化可以成為公司的靈魂紐帶。（二）企業(yè)文化的內(nèi)容公司文化包括精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個(gè)層次，它們各自獨(dú)立、互相影響，形成了企業(yè)文化。他們的行為方式，都會(huì)受到他們的影響。同時(shí)，也是公司的信仰與追求，是團(tuán)隊(duì)精神的核心。制度文化是企業(yè)在長期運(yùn)作中逐漸發(fā)展起來的一種特定的文化表達(dá)，即制度文化是一種精神文化的產(chǎn)品，它只不過是一種制度的管理。企業(yè)的規(guī)章制度、管理模式、重大事件處理方式等都離不開制度文化的支持與支持。一種良好的制度文化能夠?yàn)槠髽I(yè)在對員工進(jìn)行全方位的引導(dǎo)和制約方面發(fā)揮積極的作用。這樣才能保證企業(yè)的日常運(yùn)作和規(guī)范。制度文化的健全就是建立一個(gè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。公司文化是一種不斷發(fā)展、豐富和創(chuàng)新的精神文化。（三）公司構(gòu)建企業(yè)文化的作用在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化具有舉足輕重的地位。良好的企業(yè)文化，能夠讓企業(yè)從容應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化，知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，有助于增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及員工文化意識(shí)、解放思想、更新觀念，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求；有助于企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提升企業(yè)管理水平；有助于提高企業(yè)思想政治工作水平，推動(dòng)了兩個(gè)文明的同步增長；公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有助于增強(qiáng)企業(yè)職工主體地位，強(qiáng)化主人翁意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；有利于培育和發(fā)展人才，培養(yǎng)高素質(zhì)企業(yè)職工隊(duì)伍，造就有為的企業(yè)家。總體來看，企業(yè)文化具有五個(gè)方面的作用，也就是凝聚功能和激勵(lì)約束功能，人才培育功能等，導(dǎo)向功能與輻射功能相結(jié)合。二、公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題（一）企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)存問題近年來，由于公司承接了大量的訂單，業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)范圍都在擴(kuò)大，但是由于缺乏對內(nèi)部的重視，沒有及時(shí)地為員工提供優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)和福利，而在物質(zhì)上缺乏足夠的基礎(chǔ)，造成了部分員工對顧客的不滿意。公司的墻壁依舊是白色，公司的文化口號(hào)很簡單，沒有任何的標(biāo)志，也沒有任何的標(biāo)志，也沒有任何的說服力。在2021年年初，公司對采購和報(bào)銷系統(tǒng)進(jìn)行了改革，采購和支付的過程更加復(fù)雜，公司可以將購置的辦公設(shè)備上報(bào)給上級(jí)部門，或者提前支付。比如，在2022的夏季，某個(gè)部門的飲水設(shè)備出了問題，因?yàn)轱嬎O(shè)備的使用非常緊迫，因此，他們采用了網(wǎng)購的辦法，只花了190塊錢，就買了一臺(tái)沒有增值稅發(fā)票的打折飲水機(jī)。不過，由于沒有發(fā)票，也沒有提供完整的材料，所以，公司并沒有將所有的固定資產(chǎn)都買到了自己的名下。但因?yàn)楣緦︻A(yù)算的控制比較嚴(yán)格，所以工作一拖再拖，手續(xù)復(fù)雜，所以很多部門的經(jīng)理都很難在現(xiàn)有的資源下生存下去，所以大部分的主管都已經(jīng)習(xí)慣了，能湊合就湊合，盡量不向上級(jí)匯報(bào)，這就造成了整個(gè)單位的硬件和服務(wù)水平都不高。（二）行為文化層建設(shè)存在的問題在公司改制之后，公司進(jìn)行了一次薪酬制度的改革，主要是降低了基礎(chǔ)工資的比例，提高了績效工資的比例，從而提高了員工的工作熱情。有些雇員會(huì)用這種方式與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，但改革并未發(fā)生變化，而且也不會(huì)對員工的問題做出答復(fù)，也不會(huì)對他們自己的問題做出反應(yīng)。具體的原因，我在采訪中發(fā)現(xiàn)，很多人都是從宏觀角度來看，但是他們并不知道自己的員工是怎么運(yùn)作的，有時(shí)候，他們會(huì)根據(jù)自己的職責(zé)來安排自己的工作。然而，很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)工作的理解不夠，也不聽取他們的建議，讓他們?nèi)?zhí)行上級(jí)的命令，讓他們的工作效率大打折扣，讓他們覺得一個(gè)小時(shí)就能完成的任務(wù)，浪費(fèi)了他們的時(shí)間。他們向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，但他們的反應(yīng)很慢，有時(shí)要等一個(gè)星期之后，才能得到正式的答復(fù)，這種交流機(jī)制并不能保證時(shí)間。四、公司企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)化策略（一）完善企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)首先，企業(yè)要提升企業(yè)的形象，創(chuàng)造一個(gè)美麗的、溫馨的工作環(huán)境，以提升企業(yè)的工作氛圍和激勵(lì)員工的工作熱情。在此期間，企業(yè)可以使用多種色彩對其工作環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，使用不同的色彩油漆墻面，并適當(dāng)?shù)靥砑右恍┌瞪?，使員工能夠更好地理解這種改變。還有，把名人貼在辦公室墻壁上，鼓勵(lì)員工們勤奮工作，把自己的桌子和椅子放在食物柜里，讓大家在吃完飯之后能有創(chuàng)意。公司可以通過放輕松的音樂來使雇員們的注意力慢慢轉(zhuǎn)向音樂，從而使他們能夠輕松地工作。為營造一種團(tuán)隊(duì)合作的氛圍，讓員工感覺到自己的日常生活與眾不同，公司就需要在不同的季節(jié)、不同的時(shí)段播放不同的音樂。比如，早晨可以放輕音樂，下午可以放一些有節(jié)拍的歌。為了營造良好的心理氛圍，公司可以聘請專業(yè)的心理團(tuán)隊(duì)，對員工進(jìn)行心理健康教育，幫助他們提升公司的績效，提升他們在業(yè)界的地位。二是建立一套完整的薪酬體系，這是最能激發(fā)員工歸屬感的薪酬體系，這對激勵(lì)和留住人才有很大的作用，第一，福利必須要公平公正，任何為公司做出過貢獻(xiàn)的人，都要根據(jù)自己的貢獻(xiàn)來分配。其次，福利體系應(yīng)該從員工的需要出發(fā)，將人力資源、后勤、財(cái)務(wù)部三個(gè)部門聯(lián)合起來，研究他們的期望和福利的分配方式。要注意的是，在現(xiàn)代公司的運(yùn)作中，福利已經(jīng)不是單純的工資，而是以工資的方式來分配，比如有工資的員工，比如有沒有工資的員工，比如有沒有加班的員工，比如有沒有加班的員工，有沒有吃的，有沒有什么好的，都有什么好的。（二）加強(qiáng)企業(yè)行為文化建設(shè)1.打造融洽的工作氛圍90后甚至95后是與80后、70后完全不同的一代人，他們的生長條件注定了其不同的價(jià)值觀，因此，有的時(shí)候，單純的物質(zhì)薪酬并不能打動(dòng)他們，相關(guān)工作氛圍等無形條件卻扮演著非常重要的角色。同事間的協(xié)作不能一蹴而就，要循序漸進(jìn)。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要做好表率，主動(dòng)分享工作經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)結(jié)友愛，互相促進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變化也會(huì)對自己的工作表現(xiàn)產(chǎn)生直接的影響；其次，組織部門的活動(dòng)，組織內(nèi)部聚餐、內(nèi)部郊游等，既能讓員工放松，又能增進(jìn)同事間的理解；第三，合理的項(xiàng)目分配，把每個(gè)項(xiàng)目都分成小組，讓每個(gè)人都有更多的合作空間，降低了員工的單干；最后，在考核方法上，適當(dāng)?shù)卦黾雍献黜?xiàng)目的指標(biāo)和權(quán)重，使員工認(rèn)識(shí)到，只有合作，才能獲得最大的利益。2.企業(yè)活動(dòng)與企業(yè)文化的深度融合公司的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)很多，但是都是以活動(dòng)為主，沒有深刻的內(nèi)涵，所以在未來的活動(dòng)中，要適當(dāng)?shù)厝谌氲焦镜奈幕?。公司在廠慶、年終聯(lián)歡會(huì)、馬拉松比賽等活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)丶哟髮ζ髽I(yè)文化的宣傳力度。比如將公司的歷史文化、精神文化加入到廠慶活動(dòng)中，在年終聯(lián)歡活動(dòng)中增加制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等方面的內(nèi)容，以及在馬拉松比賽中增加精神文化、行為文化等方面的指導(dǎo)。讓員工認(rèn)識(shí)到，這不僅僅是一次簡單的參與，而是一次又一次的活動(dòng)。各部門也不能把聚餐、唱歌、跳舞等活動(dòng)當(dāng)成一種消遣，既要緩解員工的緊張情緒，又要將公司的文化融入到各個(gè)方面。在各種競賽中，誠信要素的融入，合作要素的運(yùn)用，各種活動(dòng)的創(chuàng)意要素運(yùn)用，優(yōu)秀要素的引導(dǎo)，在活動(dòng)的全過程中有效的運(yùn)作，最后達(dá)到了讓員工滿意的目的。結(jié)論縱觀全球各大公司，他們能在日益激烈的競爭中生存下來，都離不開良好的企業(yè)文化，不管他們的經(jīng)營策略如何，只要他們的經(jīng)營方式和經(jīng)營方式都會(huì)發(fā)生變化，但他們的核心文化卻是根深蒂固的。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須要有正確的企業(yè)文化。但是，公司的文化不是一朝一夕就能建立起來的，而是要經(jīng)過長時(shí)間的積累，在公司的環(huán)境和文化中，才能讓員工養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣。企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)要求企業(yè)文化的全面貫徹與創(chuàng)新，而要推動(dòng)企業(yè)的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，就必須從多個(gè)方面去闡釋和發(fā)展企業(yè)的文化。因此，不管是什么類型、規(guī)模的公司，都必須要有一套適應(yīng)公司發(fā)展的企業(yè)文化，才能促進(jìn)公司的發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]王憲.企業(yè)文化在人力資源管理中的應(yīng)用[J].商業(yè)文化,2022(7):6