第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應(yīng)急照明與疏散指示應(yīng)急預(yù)案（倉庫辦公室）一、總則1適用范圍本預(yù)案針對企業(yè)倉庫辦公室內(nèi)應(yīng)急照明與疏散指示系統(tǒng)可能發(fā)生的故障、損壞或失效情況制定，涵蓋系統(tǒng)設(shè)計、安裝、維護(hù)及應(yīng)急處理全流程。適用于倉庫辦公室內(nèi)所有人員，包括但不限于管理人員、操作人員及維護(hù)人員。當(dāng)系統(tǒng)在火災(zāi)、自然災(zāi)害、設(shè)備故障等突發(fā)事件中無法正常工作時，本預(yù)案提供快速響應(yīng)和恢復(fù)機(jī)制。例如，某次倉庫因雷擊導(dǎo)致應(yīng)急照明突然中斷，疏散指示標(biāo)志失效，造成人員疏散延誤，此類事件應(yīng)嚴(yán)格遵循本預(yù)案執(zhí)行。預(yù)案重點關(guān)注系統(tǒng)可靠性、人員疏散安全及事故最小化，確保在緊急情況下，人員能夠通過應(yīng)急照明和疏散指示安全撤離至指定安全區(qū)域。2響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍及企業(yè)控制事態(tài)能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。2.1一級響應(yīng)適用于系統(tǒng)大面積癱瘓或關(guān)鍵區(qū)域應(yīng)急照明、疏散指示完全失效，并伴隨嚴(yán)重人員傷亡或重大財產(chǎn)損失的情況。例如，倉庫辦公室內(nèi)超過50%的應(yīng)急照明系統(tǒng)同時失效，疏散指示標(biāo)志損壞率達(dá)70%以上，或?qū)е氯藛T被困無法撤離。一級響應(yīng)啟動后，企業(yè)立即啟動最高級別應(yīng)急指揮機(jī)制，調(diào)動跨部門資源，包括電氣維修、安全保衛(wèi)及醫(yī)療救護(hù)團(tuán)隊，優(yōu)先保障人員生命安全，同時啟動外部救援協(xié)調(diào)。2.2二級響應(yīng)適用于部分區(qū)域應(yīng)急照明或疏散指示中斷，影響人員疏散效率但未造成嚴(yán)重傷亡的情況。例如，單個倉庫辦公室內(nèi)20%50%的應(yīng)急照明系統(tǒng)故障，或疏散指示標(biāo)志損壞率低于30%。二級響應(yīng)由倉庫管理部門主導(dǎo)，組織內(nèi)部維修團(tuán)隊在2小時內(nèi)完成搶修，同時加強(qiáng)現(xiàn)場秩序維護(hù)，確保人員有序撤離。2.3三級響應(yīng)適用于輕微故障或局部系統(tǒng)失效，未對人員疏散造成實質(zhì)性影響的情況。例如，個別應(yīng)急照明燈損壞或疏散指示標(biāo)志輕微污損。三級響應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人直接處理，維修人員在4小時內(nèi)完成修復(fù)，并記錄故障原因及改進(jìn)措施。分級響應(yīng)的基本原則是“快速評估、分級處置、資源匹配”，確保響應(yīng)行動與事故等級相匹配，避免資源浪費或響應(yīng)滯后。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立應(yīng)急照明與疏散指示專項應(yīng)急小組，由企業(yè)分管安全的高級管理人員擔(dān)任組長，統(tǒng)籌指揮應(yīng)急處置工作。小組構(gòu)成單位包括但不限于安全管理部、設(shè)備工程部、倉庫管理部、后勤保障部及應(yīng)急搶險隊。各單位根據(jù)職責(zé)分工協(xié)同行動，確保應(yīng)急處置高效有序。2應(yīng)急處置職責(zé)2.1應(yīng)急照明與疏散指示專項應(yīng)急小組職責(zé)負(fù)責(zé)全面指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急處置工作，制定應(yīng)急響應(yīng)策略，監(jiān)督各項措施落實。組織信息發(fā)布，協(xié)調(diào)外部資源支援，評估應(yīng)急處置效果，并負(fù)責(zé)后續(xù)總結(jié)改進(jìn)。組長由高級管理人員擔(dān)任，副組長由安全管理部或設(shè)備工程部負(fù)責(zé)人擔(dān)任，確保指令暢通、責(zé)任明確。2.2工作小組構(gòu)成及職責(zé)分工2.2.1現(xiàn)場處置組由設(shè)備工程部牽頭，倉庫管理部配合，成員包括電氣維修技師、設(shè)備工程師及倉庫骨干。負(fù)責(zé)應(yīng)急照明和疏散指示系統(tǒng)的快速檢測、故障診斷，組織實施搶修作業(yè)，確保系統(tǒng)恢復(fù)正常功能。行動任務(wù)包括攜帶檢測儀器、維修工具和備用設(shè)備趕赴現(xiàn)場，優(yōu)先修復(fù)影響疏散的關(guān)鍵節(jié)點。2.2.2安全疏散組由安全管理部主導(dǎo)，后勤保障部協(xié)助，成員包括安全專員、疏散引導(dǎo)員及醫(yī)務(wù)人員。負(fù)責(zé)制定臨時疏散方案，設(shè)置警戒區(qū)域，引導(dǎo)人員沿安全路線撤離至集合點，并清點人數(shù)，排查遺留人員。行動任務(wù)包括在故障區(qū)域周邊設(shè)置明顯警示標(biāo)識，通過廣播或口令維持秩序，確保不發(fā)生踩踏等次生事故。2.2.3后勤保障組由后勤保障部負(fù)責(zé)，成員包括物資管理專員及運輸人員。負(fù)責(zé)應(yīng)急物資調(diào)配，如備用燈具、指示牌、照明設(shè)備等，提供現(xiàn)場作業(yè)所需的電力、水等資源支持，并協(xié)助傷員轉(zhuǎn)運。行動任務(wù)包括24小時內(nèi)備齊所需物資，確保運輸車輛隨時待命。2.2.4通訊聯(lián)絡(luò)組由安全管理部指定專人負(fù)責(zé)，成員需熟悉各類通訊設(shè)備操作。負(fù)責(zé)內(nèi)外信息傳遞，保持與應(yīng)急小組各成員、外部救援單位及上級部門的通訊暢通，記錄應(yīng)急處置全過程關(guān)鍵信息。行動任務(wù)包括建立應(yīng)急通訊錄，備用通訊設(shè)備隨時檢查，確保指令和報告準(zhǔn)確傳遞。2.3培訓(xùn)與演練定期組織各工作小組進(jìn)行應(yīng)急演練，檢驗職責(zé)分工和行動任務(wù)的可行性，提升協(xié)同作戰(zhàn)能力。演練內(nèi)容包括模擬應(yīng)急照明故障場景，考核各小組響應(yīng)速度和處置效果，演練后及時評估并修訂預(yù)案內(nèi)容。三、信息接報1應(yīng)急值守電話設(shè)立24小時應(yīng)急值守?zé)峋€，由安全管理部指定專人負(fù)責(zé)值守，電話號碼公布于企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急聯(lián)絡(luò)平臺及各關(guān)鍵崗位。值守人員須保持通訊暢通，熟悉應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，能夠第一時間準(zhǔn)確接報事故信息，并按程序上報。2事故信息接收、內(nèi)部通報程序、方式和責(zé)任人2.1信息接收任何人員發(fā)現(xiàn)應(yīng)急照明或疏散指示系統(tǒng)故障，應(yīng)立即向應(yīng)急值守?zé)峋€報告，報告內(nèi)容需包括故障發(fā)生時間、地點、現(xiàn)象描述及初步判斷。值守人員接報后，迅速核實信息，并向應(yīng)急小組組長通報。2.2內(nèi)部通報應(yīng)急小組組長接報后，立即通知各工作小組負(fù)責(zé)人，通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如對講機(jī)、內(nèi)部電話或即時消息平臺）同步事故信息。安全疏散組同步通知受影響區(qū)域的負(fù)責(zé)人，組織人員排查隱患。通報內(nèi)容應(yīng)簡潔明了，突出關(guān)鍵信息，確保各環(huán)節(jié)響應(yīng)迅速。責(zé)任人包括值守人員、應(yīng)急小組組長及各工作小組負(fù)責(zé)人。3向上級主管部門、上級單位報告事故信息的流程、內(nèi)容、時限和責(zé)任人3.1報告流程發(fā)生一級響應(yīng)事故，應(yīng)急小組組長在接到報告后1小時內(nèi)，通過電話或加密通訊方式向企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報告。發(fā)生二級響應(yīng)事故，報告時限延長至2小時。報告內(nèi)容經(jīng)初步核實后立即發(fā)送，后續(xù)根據(jù)處置進(jìn)展補充報告。3.2報告內(nèi)容報告應(yīng)包含事故發(fā)生時間、地點、故障類型、影響范圍、已采取措施、人員情況及潛在風(fēng)險等關(guān)鍵信息。例如，“XX倉庫辦公室應(yīng)急照明系統(tǒng)故障，約30%指示標(biāo)志失效，初步判斷為線路故障，已組織搶修，暫無人員被困，需協(xié)調(diào)電力部門支援”。3.3報告時限和責(zé)任人一級響應(yīng)事故，報告時限為1小時，責(zé)任人應(yīng)急小組組長；二級響應(yīng)為2小時，責(zé)任人部門負(fù)責(zé)人；三級響應(yīng)視情況由部門負(fù)責(zé)人決定是否上報，但須記錄在案。上級主管部門收到報告后，根據(jù)事故等級啟動相應(yīng)指揮程序，必要時派員指導(dǎo)處置。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息的方法、程序和責(zé)任人4.1通報方法與程序根據(jù)事故影響范圍，由應(yīng)急小組組長決定是否向外部單位通報。涉及外部人員安全或需要外部支援時，通過電話或官方渠道向政府應(yīng)急管理部門、消防救援機(jī)構(gòu)或相鄰單位通報。通報內(nèi)容需說明事故性質(zhì)、影響范圍及所需支援類型。例如，應(yīng)急照明故障導(dǎo)致部分區(qū)域疏散困難，請求消防救援機(jī)構(gòu)派員協(xié)助排查。4.2責(zé)任人安全管理部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核通報內(nèi)容，確保信息準(zhǔn)確、合規(guī)。對外通報需經(jīng)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，責(zé)任人包括應(yīng)急小組組長及安全管理部負(fù)責(zé)人。通報后，需保持與外部單位的溝通，及時同步處置進(jìn)展。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動的程序和方式1.1啟動程序信息接報后，值守人員立即將事故信息呈報應(yīng)急小組組長。組長迅速組織安全管理部、設(shè)備工程部及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行會商，根據(jù)事故報告內(nèi)容，結(jié)合應(yīng)急照明與疏散指示系統(tǒng)故障分級標(biāo)準(zhǔn)（見第二部分），判斷事故等級。若信息顯示事故達(dá)到相應(yīng)級別條件，組長決定啟動應(yīng)急響應(yīng)，并通知專項應(yīng)急小組各成員單位執(zhí)行預(yù)案。1.2啟動方式啟動方式分為指令式和自動式兩種。指令式由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事故評估結(jié)果，正式下達(dá)啟動命令，通過內(nèi)部公告、廣播或會議等方式宣布。自動式適用于預(yù)設(shè)的觸發(fā)條件被滿足時，系統(tǒng)自動啟動響應(yīng)程序，例如，應(yīng)急照明故障率達(dá)到特定閾值（如核心區(qū)域斷電超過30%且無法在規(guī)定時間內(nèi)恢復(fù)），系統(tǒng)自動觸發(fā)二級響應(yīng)，同時通知應(yīng)急小組辦公室。2預(yù)警啟動與準(zhǔn)備當(dāng)事故信息初步核實，尚未達(dá)到響應(yīng)啟動條件，但可能發(fā)展為較嚴(yán)重事故時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決定啟動預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)旨在提前部署資源，加強(qiáng)監(jiān)測，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。例如，某區(qū)域應(yīng)急照明出現(xiàn)異常閃爍，雖未完全中斷，但可能預(yù)示線路老化，領(lǐng)導(dǎo)小組可啟動預(yù)警，要求設(shè)備工程部立即排查，安全疏散組準(zhǔn)備備用燈具。預(yù)警期間，相關(guān)單位保持通訊暢通，應(yīng)急物資預(yù)置現(xiàn)場，實時跟蹤故障發(fā)展情況。3響應(yīng)級別的動態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動后，應(yīng)急小組組長需持續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，通過現(xiàn)場處置組匯報、視頻監(jiān)控、人員報告等多渠道信息，動態(tài)評估事故影響。若發(fā)現(xiàn)初始判斷過于保守，事故擴(kuò)大或搶修進(jìn)展不達(dá)預(yù)期，應(yīng)立即提出級別調(diào)整建議。反之，若事故得到有效控制，影響范圍縮小，可建議降級響應(yīng)，優(yōu)化資源配置。級別調(diào)整需由組長審批，并通報各相關(guān)方，確保響應(yīng)行動與事態(tài)發(fā)展匹配。例如，啟動二級響應(yīng)后，現(xiàn)場處置組報告關(guān)鍵通道照明仍無法恢復(fù)，人員疏散受阻，組長可決定升級為一級響應(yīng)，并申請外部支援。動態(tài)調(diào)整強(qiáng)調(diào)“因情施策”，避免響應(yīng)不足導(dǎo)致延誤，或過度響應(yīng)造成資源浪費。五、預(yù)警1預(yù)警啟動當(dāng)監(jiān)測到應(yīng)急照明或疏散指示系統(tǒng)出現(xiàn)潛在風(fēng)險，或事故信息表明可能發(fā)展為較嚴(yán)重故障，但尚未滿足應(yīng)急響應(yīng)啟動條件時，由應(yīng)急小組組長決定啟動預(yù)警。預(yù)警信息發(fā)布需通過以下渠道：1.1發(fā)布渠道企業(yè)內(nèi)部廣播系統(tǒng)、應(yīng)急通知公告欄、各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員手機(jī)短信或指定通訊軟件。對于可能影響外部人員安全的預(yù)警，可通過周邊單位聯(lián)絡(luò)渠道或公共安全信息平臺發(fā)布。1.2發(fā)布方式采用口頭通知與書面通知相結(jié)合的方式。通過廣播系統(tǒng)發(fā)布總體預(yù)警，同時由部門負(fù)責(zé)人向本單位人員傳達(dá)具體要求和注意事項。對于外部發(fā)布，采用加密電話或官方函件形式。1.3發(fā)布內(nèi)容預(yù)警信息應(yīng)包含：預(yù)警類型（如系統(tǒng)故障預(yù)警）、影響區(qū)域、潛在風(fēng)險、建議措施（如注意觀察指示燈狀態(tài)、準(zhǔn)備疏散路線）及預(yù)警責(zé)任人聯(lián)系方式。例如，“XX區(qū)域應(yīng)急照明系統(tǒng)出現(xiàn)異常，可能影響夜間疏散，請相關(guān)人員留意，并準(zhǔn)備應(yīng)急手電筒”。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后，各相關(guān)單位立即開展以下準(zhǔn)備工作：2.1隊伍準(zhǔn)備安全管理部、設(shè)備工程部及后勤保障部人員進(jìn)入待命狀態(tài)，安全疏散組人員熟悉潛在風(fēng)險區(qū)域的安全出口和疏散路線，并準(zhǔn)備好引導(dǎo)物資。2.2物資準(zhǔn)備設(shè)備工程部檢查備用應(yīng)急燈具、疏散指示牌、線路材料等，確保存放在指定位置，隨時可取。后勤保障部確保應(yīng)急電源、運輸工具可用。2.3裝備準(zhǔn)備相關(guān)維修人員攜帶檢測儀器（如萬用表、絕緣測試儀）、維修工具箱，確保狀態(tài)良好。通訊聯(lián)絡(luò)組檢查對講機(jī)、備用電話等通訊設(shè)備。2.4后勤準(zhǔn)備后勤保障部準(zhǔn)備好應(yīng)急期間的人員臨時休息場所、飲用水及必要的醫(yī)療用品。2.5通信準(zhǔn)備確保應(yīng)急值守電話、內(nèi)部通訊線路暢通，各小組成員知曉應(yīng)急聯(lián)絡(luò)方式，建立應(yīng)急期間信息通報機(jī)制。3預(yù)警解除預(yù)警解除由應(yīng)急小組組長根據(jù)事態(tài)發(fā)展情況決定。3.1解除條件當(dāng)發(fā)布預(yù)警的原因已消除，系統(tǒng)潛在風(fēng)險得到控制，或經(jīng)評估確認(rèn)不會發(fā)生更嚴(yán)重事故時，可解除預(yù)警。例如，預(yù)警的線路異常經(jīng)排查排除，或備用設(shè)備已安裝并測試正常。3.2解除要求預(yù)警解除后，應(yīng)急小組組長通過相同渠道發(fā)布解除通知，確認(rèn)各單位恢復(fù)正常狀態(tài)。設(shè)備工程部記錄預(yù)警期間的工作情況，安全管理部評估預(yù)警效果，并總結(jié)經(jīng)驗。3.3責(zé)任人預(yù)警解除的決定權(quán)歸應(yīng)急小組組長，執(zhí)行通知由組長或指定聯(lián)絡(luò)人負(fù)責(zé)，情況記錄和評估由安全管理部牽頭完成。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動1.1確定響應(yīng)級別事故信息經(jīng)初步研判后，應(yīng)急小組組長組織現(xiàn)場勘查或視頻會商，結(jié)合故障影響范圍、系統(tǒng)損壞程度、人員受影響情況及潛在次生風(fēng)險，參照第二部分響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)，確定響應(yīng)級別。例如，核心區(qū)域應(yīng)急照明全部熄滅，疏散指示嚴(yán)重不清，且有人員報告因視線不清摔倒，應(yīng)判定為一級響應(yīng)。1.2程序性工作1.2.1應(yīng)急會議召開響應(yīng)啟動后4小時內(nèi)，由應(yīng)急小組組長主持召開首次應(yīng)急指揮會，通報事故情況、響應(yīng)級別、已采取措施及下一步計劃，明確各小組職責(zé)分工。根據(jù)處置進(jìn)展，必要時召開專題會或追加指揮會。1.2.2信息上報按照第三部分規(guī)定，向企業(yè)上級單位及主管部門報告事故信息及響應(yīng)啟動情況，后續(xù)按規(guī)定動態(tài)更新處置進(jìn)展。1.2.3資源協(xié)調(diào)應(yīng)急小組組長下達(dá)指令，各工作小組立即啟動資源調(diào)配程序?，F(xiàn)場處置組調(diào)集維修設(shè)備和備件，安全疏散組準(zhǔn)備引導(dǎo)物資，后勤保障組協(xié)調(diào)運輸和物資供應(yīng)，通訊聯(lián)絡(luò)組確保內(nèi)外信息暢通。1.2.4信息公開由安全管理部負(fù)責(zé)，根據(jù)事件性質(zhì)和影響范圍，適時向內(nèi)部員工或外部公眾發(fā)布簡要信息，說明情況及應(yīng)對措施，避免謠言傳播。信息發(fā)布需經(jīng)應(yīng)急小組組長審批。1.2.5后勤及財力保障后勤保障部負(fù)責(zé)保障現(xiàn)場工作人員的飲水、食品、休息場所及必要防護(hù)用品。財務(wù)部門根據(jù)預(yù)案規(guī)定和實際支出，做好應(yīng)急資金準(zhǔn)備，保障應(yīng)急處置費用。2應(yīng)急處置2.1事故現(xiàn)場處置措施2.1.1警戒疏散安全疏散組立即在故障區(qū)域周邊設(shè)立警戒線，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。通過廣播、口哨或手勢引導(dǎo)人員沿疏散路線撤離，優(yōu)先疏散至最近的安全區(qū)域或集合點。2.1.2人員搜救若發(fā)現(xiàn)人員被困或受傷，現(xiàn)場處置組與安全疏散組配合，利用手電筒等照明工具搜索，安全疏散組負(fù)責(zé)安撫情緒，協(xié)助撤離。2.1.3醫(yī)療救治后勤保障組或通訊聯(lián)絡(luò)組聯(lián)系急救中心，并在現(xiàn)場設(shè)立臨時醫(yī)療點，對受傷人員進(jìn)行初步處理。2.1.4現(xiàn)場監(jiān)測設(shè)備工程部使用專業(yè)儀器檢測故障點，評估電氣安全風(fēng)險，防止觸電事故。2.1.5技術(shù)支持技術(shù)專家為現(xiàn)場處置提供遠(yuǎn)程或現(xiàn)場指導(dǎo)，協(xié)助制定搶修方案。2.1.6工程搶險現(xiàn)場處置組穿戴絕緣手套、安全鞋等防護(hù)用品，按照搶修方案恢復(fù)應(yīng)急照明和疏散指示功能，優(yōu)先保障疏散通道和關(guān)鍵區(qū)域。2.1.7環(huán)境保護(hù)搶修過程中注意防止油污等污染物泄漏，妥善處理廢棄電池等危險廢棄物。2.2人員防護(hù)要求所有進(jìn)入事故現(xiàn)場的人員必須佩戴符合要求的個人防護(hù)裝備（PPE），包括但不限于絕緣鞋、防護(hù)手套、安全帽、防毒面具（如涉及電氣焊等）?，F(xiàn)場處置組需持證上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3應(yīng)急支援3.1向外部力量請求支援當(dāng)事故超出企業(yè)自身處置能力，如發(fā)生大規(guī)模停電導(dǎo)致整個倉庫區(qū)域應(yīng)急系統(tǒng)失效，或出現(xiàn)人員傷亡需要專業(yè)醫(yī)療救護(hù)時，由應(yīng)急小組組長決定向外部請求支援。3.1.1請求程序及要求通過電話或應(yīng)急救援聯(lián)動平臺，向消防救援機(jī)構(gòu)、醫(yī)療急救中心、電力公司等報告事故情況，說明所需支援類型（如醫(yī)療、電力恢復(fù)、破拆救援），并提供準(zhǔn)確位置和聯(lián)系方式。請求時需保持通訊暢通，隨時提供現(xiàn)場最新信息。3.1.2聯(lián)動程序及要求接到支援請求后，企業(yè)指定專人（通常為安全管理部負(fù)責(zé)人）到約定地點（如消防站、事故現(xiàn)場）與外部救援力量對接，提供現(xiàn)場情況介紹，協(xié)調(diào)指揮事宜。3.2外部力量到達(dá)后的指揮關(guān)系外部救援力量到達(dá)后，由企業(yè)應(yīng)急小組組長與對方指揮員協(xié)商，明確聯(lián)合指揮機(jī)制。通常由到達(dá)現(xiàn)場的最高級別指揮官統(tǒng)一指揮，企業(yè)應(yīng)急小組組長負(fù)責(zé)提供現(xiàn)場信息、協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，并服從聯(lián)合指揮。4響應(yīng)終止4.1終止條件當(dāng)應(yīng)急照明和疏散指示系統(tǒng)功能完全恢復(fù)，所有人員安全撤離并清點完畢，無次生風(fēng)險，事故現(xiàn)場得到有效控制，環(huán)境符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時，可申請終止應(yīng)急響應(yīng)。4.2終止要求由應(yīng)急小組組長組織評估，確認(rèn)滿足終止條件后，向企業(yè)上級單位及主管部門報告，經(jīng)批準(zhǔn)后正式宣布終止應(yīng)急響應(yīng)。同時，指導(dǎo)現(xiàn)場清理工作，恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。4.3責(zé)任人應(yīng)急響應(yīng)終止的決定由應(yīng)急小組組長作出，報批及宣布由組長或其授權(quán)人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場清理和秩序恢復(fù)由各相關(guān)單位按職責(zé)分工完成。七、后期處置1污染物處理應(yīng)急處置完畢后，由設(shè)備工程部及后勤保障部負(fù)責(zé)對事故現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)境檢查，重點排查因應(yīng)急搶修或事故本身可能產(chǎn)生的污染物，如電氣設(shè)備油污、電池泄漏、損壞燈具的熒光粉等。發(fā)現(xiàn)污染物后，需根據(jù)物質(zhì)特性采取針對性處理措施，如使用吸附材料清理液體污染物，設(shè)置專用容器收集廢棄物，并委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行無害化處置。所有處理過程需記錄在案，確保不造成二次污染。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)事故影響消除后，由倉庫管理部牽頭，組織設(shè)備工程部對受損的應(yīng)急照明和疏散指示系統(tǒng)進(jìn)行全面檢修或更換，確保系統(tǒng)性能滿足設(shè)計要求。檢修完成后，由安全管理部組織驗收測試，合格后恢復(fù)相關(guān)區(qū)域的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。同時，總結(jié)事故原因，完善相關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，防止類似事件再次發(fā)生。3人員安置對于在應(yīng)急處置過程中受到驚嚇或輕微受傷的人員，由后勤保障部及醫(yī)務(wù)人員提供必要的安撫和醫(yī)療照顧。如事故導(dǎo)致人員需要暫時轉(zhuǎn)移安置，由后勤保障部協(xié)調(diào)安排臨時休息場所，提供生活必需品，并做好心理疏導(dǎo)工作。待環(huán)境安全、人員狀態(tài)穩(wěn)定后，有序安排人員返回原工作崗位或進(jìn)行調(diào)崗。所有人員安置情況需及時更新，并按規(guī)定向上級報告。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障1.1相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式和方法建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)清單，清單包含應(yīng)急小組各成員、各工作小組負(fù)責(zé)人、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人及外部重要聯(lián)系人（如上級單位、主管部門、消防救援機(jī)構(gòu)、電力公司等）的常用及應(yīng)急聯(lián)系方式。優(yōu)先保障手機(jī)、對講機(jī)等移動通信手段，確保關(guān)鍵人員24小時聯(lián)絡(luò)暢通。內(nèi)部信息傳遞通過企業(yè)內(nèi)部電話系統(tǒng)、即時通訊群組或應(yīng)急廣播。1.2備用方案和保障責(zé)任人制定備用通信方案，當(dāng)主通信線路或設(shè)備故障時，啟用衛(wèi)星電話、備用電源通訊設(shè)備或鄰近單位線路。安全管理部負(fù)責(zé)定期檢查備用通信設(shè)備的完好性，確保隨時可用。通信聯(lián)絡(luò)組人員為保障責(zé)任人，需熟悉各類通信設(shè)備的操作方法及應(yīng)急使用程序。2應(yīng)急隊伍保障2.1應(yīng)急人力資源2.1.1專家邀請外部電氣工程專家、消防專家等組成專家?guī)?，定期進(jìn)行技術(shù)咨詢或參與應(yīng)急演練評估。2.1.2專兼職應(yīng)急救援隊伍企業(yè)內(nèi)部組建專兼職應(yīng)急救援隊伍，包括設(shè)備工程部的電氣維修組（兼職）、安全管理部的疏散引導(dǎo)隊（兼職）及后勤保障部的支援小組（兼職）。定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練，確保掌握應(yīng)急技能。2.1.3協(xié)議應(yīng)急救援隊伍與鄰近消防站、專業(yè)電工維修公司簽訂應(yīng)急支援協(xié)議，作為協(xié)議應(yīng)急救援隊伍。協(xié)議中明確支援范圍、響應(yīng)時限、聯(lián)絡(luò)方式和費用承擔(dān)等條款。3物資裝備保障3.1類型、數(shù)量、性能、存放位置等建立應(yīng)急物資裝備臺賬，詳細(xì)記錄各類物資裝備信息。主要包括：備用應(yīng)急照明燈具（普通型、自備型各若干，滿足至少覆蓋所有疏散通道和關(guān)鍵區(qū)域的需求）；備用疏散指示標(biāo)志（帶電池型、插電型，數(shù)量與損壞率匹配）；應(yīng)急照明電源（發(fā)電機(jī)、UPS等，容量滿足至少核心區(qū)域照明需求）；電氣維修工具（萬用表、絕緣測試儀、剝線鉗、電焊機(jī)等）；個人防護(hù)用品（絕緣鞋、手套、安全帽、護(hù)目鏡等）；疏散引導(dǎo)用品（口哨、手電筒、警戒帶、指示牌等）；醫(yī)療急救包（含常用藥品、消毒用品、急救器械等）。物資裝備存放在指定庫房或?qū)Ｓ霉?，確保存放環(huán)境干燥、通風(fēng)、有序，并有明顯的標(biāo)識。3.2運輸及使用條件、更新及補充時限、管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式應(yīng)急物資裝備應(yīng)存放在便于快速取用的位置，重要物資需準(zhǔn)備至少兩套運輸工具（如小推車、手拉車），確保運輸暢通。使用前需檢查性能完好，符合安全要求。建立定期檢查制度（如每季度一次），對損壞、過期、失效的物資裝備及時更新補充，補充時限不超過1個月。安全管理部負(fù)責(zé)臺賬管理，設(shè)備工程部負(fù)責(zé)定期檢查和更新補充，后勤保障部負(fù)責(zé)物資運輸和倉儲。臺賬信息包含物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、存放位置、運輸方式、檢查日期、管理責(zé)任人及聯(lián)系方式，確保信息準(zhǔn)確、實時更新。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急期間關(guān)鍵設(shè)備的電力供應(yīng)。為重要應(yīng)急照明和疏散指示設(shè)備配備應(yīng)急電源，如UPS不間斷電源、應(yīng)急發(fā)電機(jī)組等，并定期維護(hù)檢測，保證其處于良好狀態(tài)。與電力部門保持溝通，確保在主電源故障時能快速獲得外部應(yīng)急供電支持。2經(jīng)費保障設(shè)立應(yīng)急專項資金，納入企業(yè)年度預(yù)算，用于應(yīng)急物資儲備、裝備購置、維護(hù)更新、應(yīng)急處置及后期恢復(fù)等費用。發(fā)生事故時，財務(wù)部門根據(jù)應(yīng)急小組審批的方案，及時撥付所需資金，確保應(yīng)急工作順利開展。3交通運輸保障預(yù)留應(yīng)急車輛（如貨車、越野車）用于物資運輸、人員轉(zhuǎn)運和現(xiàn)場處置。建立外部運輸單位聯(lián)絡(luò)清單，必要時可租賃專業(yè)運輸服務(wù)。確保應(yīng)急車輛暢通，駕駛員熟悉應(yīng)急路線。4治安保障應(yīng)急期間，由安全管理部負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場秩序，必要時請求公安機(jī)關(guān)派員協(xié)助，設(shè)立警戒區(qū)域，防止無關(guān)人員進(jìn)入，確保應(yīng)急處置環(huán)境安全。5技術(shù)保障依托設(shè)備工程部的技術(shù)力量，建立應(yīng)急技術(shù)支持網(wǎng)絡(luò)，包括內(nèi)部專家?guī)旌屯獠亢献鲉挝唬ㄈ缭O(shè)備制